項目管理畢業(yè)論文
項目管理方面大家有什么不一樣的想法呢？相關(guān)的畢業(yè)論文又應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家精心整理的項目管理畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀。
【摘要】
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，計算機系統的集成項目管理和運行已經(jīng)到達了一個(gè)相對成熟穩定的階段了，到達了超出一般項目管理的先進(jìn)內容。計算機系統集成項目管理的科學(xué)性已經(jīng)有比較完善的效果出現了，而相對應該提高項目管理的水平。
【關(guān)鍵詞】
計算機系統;集成項目;管理
1.計算機系統集成項目的簡(jiǎn)介與特點(diǎn)
1.1 簡(jiǎn)介
所謂系統集成，就是通過(guò)結構化的綜合布線(xiàn)系統和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將各個(gè)分離的設備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統一和協(xié)調的系統之中，使資源達到充分共享，實(shí)現集中、高效、便利的管理。系統集成應采用功能集成、綜合布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統集成實(shí)現的關(guān)鍵在于解決系統之間的互連和互操作性問(wèn)題，它是一個(gè)多廠(chǎng)商、多協(xié)議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類(lèi)設備、子系統間的接口、協(xié)議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問(wèn)題。系統集成結合相關(guān)的用戶(hù)要求和網(wǎng)絡(luò )集成上的技術(shù)經(jīng)驗可以真正形成總體意義上的系統集成項目，同時(shí)，這些足以作為集成項目管理實(shí)施者所必要完成實(shí)現的具體目標。
項目管理主要就是為獨立的實(shí)際的可進(jìn)行有效管理的活動(dòng)組成。項目管理是在一定的時(shí)間內，受制于相關(guān)的特定目標，產(chǎn)生具體的項目費用時(shí)實(shí)現項目的`有效運作與管理。項目管理的目的性是十分明確的，所用資源來(lái)自于不同領(lǐng)域，臨時(shí)效能高，其管理項目的起止日期具體，客戶(hù)信息詳細。
1.2 計算機系統集成項目的具體特點(diǎn)
現在，計算機系統集成項目發(fā)生十分迅速，已經(jīng)慢慢發(fā)展成為計算機領(lǐng)域的一大業(yè)務(wù)。計算機系統集成項目除了具備項目管理的一般性外，還有自身的其他優(yōu)良特點(diǎn)。例如：
(1)多種科學(xué)互相合作，系統集成項目是包括網(wǎng)絡(luò )、計算機、自動(dòng)控制、電子信息和通信技術(shù)等多項技術(shù)和信息技術(shù)為基礎構件成一體化的項目系統工程，系統集成項目涵括了各方面的綜合技術(shù)行業(yè)。計算機系統集成項目管理對綜合技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員要求相當高，而且有計算機系統集成項目管理的多種科學(xué)技術(shù)互相合作的特點(diǎn)。
(2)項目管理實(shí)施獨特性。計算機系統集成項目管理是有別于其他管理方法的，和相應的系統集成領(lǐng)域的獨特性也是相當明顯，相關(guān)計算機計算機系統集成項目的公司會(huì )根據不同的實(shí)際用戶(hù)提供不同的服務(wù)，這些緊貼用戶(hù)的服務(wù)，往往會(huì )有很大的分別，也會(huì )及時(shí)從多角度，提供解決措施方案。
(3)三位一體的集成特性。計算機系統集成項目管理是有硬件、軟件和項目應用三部分組成的，和其他系統有著(zhù)很大的不同之處，計算機系統集成項目能夠為特定的行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)客戶(hù)打造一套專(zhuān)用、完整的全套技術(shù)方案，目標明確，可以為特定的行業(yè)和業(yè)務(wù)提供確切有效的幫助和支持。
(4)計算機系統集成項目的不確定性。計算機系統集成項目和通常的系統集成項目相比，會(huì )更加難以控制，主要是因為不同的客戶(hù)需求、要求的進(jìn)度、成本管理和技術(shù)要求都成為不確定因素，令每一個(gè)項目都是都有很多難以控制的因素和充滿(mǎn)不確定性。
(5)項目的技術(shù)要求高。計算機系統集成項目的專(zhuān)業(yè)水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動(dòng)密集的項目，它受到人力資源影響很大，相關(guān)人員能力結構的穩定性和人員心理素質(zhì)都決定項目的自身質(zhì)量，計算機系統集成項目能否成功是有項目的團隊和人才激勵等多種有效措施起到關(guān)鍵的作用。
(6)系統集成項目管理的復雜多變，計算機系統集成項目管理其實(shí)是很復雜而且充滿(mǎn)變化的。復雜性表現在計算機系統集成項目的團隊人員眾多，專(zhuān)業(yè)能力強，但是項目管理風(fēng)險大，系統維護復雜，涉及范圍廣，客戶(hù)要求高而且需求大，項目會(huì )經(jīng)常出現變更等，這些綜合起來(lái)都成為項目管理的復雜性的因素。
2.計算機系統集成項目管理的有效分類(lèi)
根據上述計算機系統集成項目的特點(diǎn)，可以把計算機系統集大致成分為計算機硬件系統總體設計和工程管理服務(wù)、計算機硬件設備集成和安裝、計算機硬件設備的技術(shù)和服務(wù)三大類(lèi)別。
2.1 總體設計與工程管理
計算機硬件系統總體設計和工程管理服務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)總體設計與工程管理。它主要是將采購方設置成為放權式計算機系統硬件集成項目。一般情況下，采購方都會(huì )對計算機系統集成項目的機構設計、硬件性能和規模分別等各方面都有一定的認知的，不過(guò)，往往采購方會(huì )要求項目的服務(wù)管理把新老體系和架構設計進(jìn)行重新融合，再實(shí)現采購，同時(shí)要把技術(shù)培訓結合到整個(gè)操作過(guò)程�？傮w設計與工程管理的計算機系統集成項目現代發(fā)展的重要方向是全面組織管理的有效實(shí)施。這一類(lèi)型項目的實(shí)現通常要求相關(guān)服務(wù)供應商要設計到計算機系統的各個(gè)領(lǐng)域，通常能夠涉及計算機系統的大部分范圍，同時(shí)，會(huì )要求相關(guān)技術(shù)人員有著(zhù)很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2.2 設備的集成安裝
計算機硬件設備集成和安裝簡(jiǎn)稱(chēng)設備集成與安裝。計算機硬件設備集成和安裝是最為普遍的一種計算機系統集成項目，也是大部分消費者常用的計算機硬件系統的項目構建模式。在計算機系統集成項目的構建中，計算機硬件設備集成和安裝要求購買(mǎi)方要進(jìn)行全方位計算機系統的系統集成構架以及設備性能管理等等方面的定性論證選擇。換句話(huà)說(shuō)，相關(guān)的設備供應商只要按照合同的標準來(lái)實(shí)現計算機系統集成項目的設備的供貨、采購和安裝就可以了。
2.3 技術(shù)服務(wù)
計算機硬件設備的技術(shù)與服務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)項目的技術(shù)服務(wù)。針對這類(lèi)型項目的要求，其主要是以IT技術(shù)和服務(wù)作為主要內容的計算機系統集成中的硬件系統的項目構建。設備的技術(shù)服務(wù)通常是以某種特定的服務(wù)指標以及技術(shù)需求為主要目標的。這就可以讓采購方可以針對設備存在的技術(shù)問(wèn)題以及硬件疑慮提供相應的技術(shù)服務(wù)培訓支持。這類(lèi)型項目的實(shí)現需要將相關(guān)技術(shù)解決方案與科學(xué)技術(shù)論據有效的結合起來(lái)。
3.計算機系統集成項目各階段的具體實(shí)施步驟
3.1 計算機系統集成項目實(shí)施前的項目可行性研究
在每一個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，總會(huì )出現大大小小的問(wèn)題，為了更好地對這些問(wèn)題進(jìn)行預判和做好萬(wàn)全的準備，所以在每個(gè)項目實(shí)施之前，必須要進(jìn)行項目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實(shí)施的過(guò)程越有幫助。在對可行性研究過(guò)程中，要做到研究有質(zhì)量、研究有力、滿(mǎn)足決策需求、調查研到位、可行性研究報告客觀(guān)公正等等。
3.2 計算機系統集成項目準備階段的預備工作
在計算機系統集成項目的準備階段，公司要支持項目的管理工作，明確各人的任務(wù)內容，對項目進(jìn)行積極有效地監控和反饋客戶(hù)的需求及服務(wù)要求對系統項目的服務(wù)范圍領(lǐng)域的切實(shí)定義與具體落實(shí)。所以，在項目管理的實(shí)施準備階段，要綜合描述項目的總體概況，使各階層人員都能真正了解項目?jì)群�，從而達到以項目經(jīng)理為核心的項目管理機制的建立。
3.3 計算機系統集成項目構建良好溝通環(huán)境
計算機系統集成項目管理過(guò)程中，良好的溝通環(huán)境可以對整個(gè)項目起事半功倍的作用。因此，要搞好各項目單位之間的溝通交流，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)人員要采取相應措施降低各部門(mén)之間的矛盾沖突率，提高項目團隊的凝聚力，加強用戶(hù)與項目相關(guān)方的溝通交流，促進(jìn)項目實(shí)施成功。
3.4 計算機系統集成項目實(shí)施時(shí)的各項控制
在計算機系統集成項目實(shí)施時(shí)，要有效地進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制管理。在具體控制過(guò)程中，要及時(shí)和進(jìn)度做比較，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)更正補漏。同時(shí)，還要對產(chǎn)生過(guò)程變化的因素施加相關(guān)應用影響，注意觀(guān)察進(jìn)度變化，持續改進(jìn)，強調全員參與項目有效執行的進(jìn)程中。
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