國企人力資源管理論文范文
導語(yǔ)：國企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。那國企人力資源管理論文怎么寫(xiě)呢？下面是小編為你準備的國企人力資源管理論文范文，希望對你有幫助！
1知識經(jīng)濟視野下國企人力資源管理特點(diǎn)
1.1地位戰略化的分析
人力資源在國有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有核心作用。因此，要不斷加強人力資源管理機制建設，使現階段企業(yè)人力資源管理者獲得較高的社會(huì )地位。此外，企業(yè)還要合理運用以人為本、開(kāi)拓創(chuàng )新的科學(xué)管理理念指導人力資源管理，加強人才隊伍建設，只有這樣，才能保證企業(yè)人力資源管理實(shí)現信息化和創(chuàng )新化。
1.2流動(dòng)經(jīng)�；约案偁幍膰H化
目前，在知識經(jīng)濟大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展和普及使員工獲得信息的途徑更加多元，員工可以及時(shí)了解同行業(yè)的待遇及福利。而通過(guò)對比，一部分員工為了追求更高的待遇而不斷跳槽，在一定程度上導致人才出現經(jīng)�；鲃�(dòng)。隨著(zhù)競爭的國際化及經(jīng)濟的全球化，企業(yè)之間的競爭逐漸趨于國際化。在該背景下，企業(yè)人力資源管理模式要實(shí)現戰略轉移，人才管理模式要和國際接軌，通過(guò)引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，解放傳統管理思想和觀(guān)念，充分為企業(yè)的日后發(fā)展注入新的血液。
2知識經(jīng)濟視野下國企人力資源管理現狀
2.1國企人力資源管理體系有待進(jìn)一步科學(xué)化
一個(gè)科學(xué)、完善的人力資源管理體系是吸引人才和提高企業(yè)軟實(shí)力的重要保障。在實(shí)踐過(guò)程中，一部分企業(yè)缺少完善的人力資源管理體系，每個(gè)部門(mén)的職責及權限不明確。首先，部門(mén)規劃及日常管理工作不能和企業(yè)發(fā)展及企業(yè)利益有效結合起來(lái)，且缺少完善、健全的獎勵機制，不能激發(fā)員工工作的積極性。其次，專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊伍不完善。目前，部分企業(yè)的管理人員通常只懂得管理技能，再加上多數企業(yè)長(cháng)期不組織人力資源管理人員進(jìn)行學(xué)習、了解國外先進(jìn)的管理技術(shù)，依然運用傳統的命令性管理方式，導致企業(yè)管理模式落后。
2.2人力資源管理投入不足
目前，在知識經(jīng)濟背景下，財力及物力支持是企業(yè)人力資源改革的重要保障。但目前，大部分企業(yè)的人力資源管理投入不足，主要表現在以下幾方面。第一，對人員培訓投入不足，導致培訓流于形式。而培訓的.不足使公司不能整體提升員工知識和技能，無(wú)法起到增強企業(yè)競爭力和凝聚力的作用，也使企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，缺乏競爭優(yōu)勢。第二，薪酬和福利投入不足。激勵機制不完善和不切實(shí)際，導致可用人才待遇一般，使論職行賞、按官分房成為分配的主要條件，對人才潛能的激發(fā)起著(zhù)阻礙作用。
3知識經(jīng)濟視野下國企人力資源管理對策
3.1培養創(chuàng )新型人才
在企業(yè)中，人才是企業(yè)發(fā)展及提高競爭力的關(guān)鍵性因素。因此，各企業(yè)要加強人力資源建設。首先，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的人才資源開(kāi)發(fā)及管理制度，制定定期培訓及考核機制，使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力，掌握先進(jìn)技術(shù)，走在時(shí)代發(fā)展的前列。其次，投入一定的人力、物力作為人力資源管理的專(zhuān)線(xiàn)資金，選派管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)和國外進(jìn)行經(jīng)驗和技術(shù)學(xué)習，并在此基礎上積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，把先進(jìn)管理模式和企業(yè)文化特色、發(fā)展戰略相結合，這樣能夠培養出更多高素質(zhì)人才。最后，建立完善的激勵制度及機制，對具有創(chuàng )新意識，開(kāi)發(fā)出創(chuàng )新技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)資源與經(jīng)濟效益的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎勵，組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習組，做到經(jīng)驗共享，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多財富。
3.2積極創(chuàng )新改進(jìn)績(jì)效考核工作
在改進(jìn)績(jì)效考核工作的過(guò)程中，要提升考核指標的科學(xué)性，合理運用量化及非量化這兩種考核方法，不斷創(chuàng )新和完善考核目的、方法和程序等內容，把正強化和負強化方式相融合，做到真正利用績(jì)效考核工作實(shí)現對員工的激勵，積極配合崗位變動(dòng)及薪酬調整等，讓所有員工的工作效率都能得到有效提升。
3.3建立執行有效的國有企業(yè)高層管理人員選拔機制
火車(chē)要想跑得快，全靠車(chē)頭帶，政治立場(chǎng)過(guò)硬，且專(zhuān)業(yè)技能較為突出、具有高水平的領(lǐng)導層需要制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)現國有企業(yè)人力資源的有效管理。建立科學(xué)人才管理機制，吸引管理能力強的人才，加強員工在工作中的創(chuàng )新性，提高企業(yè)綜合實(shí)力。尤其是在知識經(jīng)濟背景下，管理專(zhuān)家及相關(guān)企業(yè)家應使用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)原理，把現代化科學(xué)技術(shù)成果充分引入到國有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理中，創(chuàng )新人力資源管理模式，從而實(shí)現企業(yè)人力資源的有效開(kāi)發(fā)。
3.4保證管理過(guò)程的人性化
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )文明程度不斷提高。企業(yè)管理人員應明確人才的重要性，堅持以人為本的管理理念。在管理建設過(guò)程中，企業(yè)應在了解員工具體需求的基礎上制定有效管理機制，不斷提高企業(yè)文化建設，讓員工在企業(yè)中感受到更多溫暖。充分突出人性化管理，在遇到問(wèn)題時(shí)，不應使用責備或者懲罰的方式，而應該鼓勵員工，充分發(fā)揮員工的熱情，保證其為企業(yè)創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益。
4結語(yǔ)
人力資源管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，充分結合知識經(jīng)濟時(shí)代的特點(diǎn)，不斷改革和創(chuàng )新，從而更好地實(shí)現國有企業(yè)人力資源轉型，全面提高企業(yè)競爭力。
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