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知兵愛(ài)兵課件
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知兵愛(ài)兵課件
尊敬的各位領(lǐng)導，評委老師，戰友們，大家好，我是XX消防中隊XXX，我今天和大家共同學(xué)習和探討的課題為“如何做好知兵愛(ài)兵”？
要做好知兵愛(ài)兵，首先要明白 “兵”作為部隊教育和管理的主要對象，如果對他們知之不多、知之不真、知之不深，就談不上帶好他們，更談不上對他們愛(ài)之深切。下面，結合自身帶兵經(jīng)歷，以XX中隊為例，就如何知兵愛(ài)兵，談一些粗淺認識和想法，不妥、不實(shí)之處，敬請各位領(lǐng)導戰友批評指正。
一、 怎么知兵？？？
當下，中隊帶兵干部（以上簡(jiǎn)稱(chēng)帶兵干部）的主要來(lái)源，一為部隊生長(cháng)生，二為入警大學(xué)生，他們各有各的優(yōu)勢，也各有各的不足。但是，既為帶兵干部，就應該在知兵愛(ài)兵上做個(gè)明白人，當個(gè)讓?xiě)鹗總兌夹欧托刨?lài)的好帶兵干部，要想做到這一點(diǎn)，個(gè)人覺(jué)得應該從端正對戰士的態(tài)度做起。
在端正了對戰士的根本態(tài)度之后，作為帶兵干部，接著(zhù)就是要主動(dòng)作為，多角度、多渠道、多方面的去了解和掌握戰士們的全面情況， 當好知情人，對戰士們的情況達到如數家珍、銘記于心的目的，要達到這一目的。便要打好 “三種牌”。
一是從到中隊的第一天起，打好“基礎牌”。
“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，部隊每年都有戰士選取、退伍、補入、調入、調出，對于每年補入和調入的戰士，從到中隊的第一天起，作為帶兵干部就應該
實(shí)實(shí)在在的采取一些措施，主要可以通過(guò)查閱檔案的方法，對戰士的個(gè)人基本信息、家庭社會(huì )關(guān)系等情況做個(gè)初步了解，為盡快熟悉了解戰士打下基礎，其過(guò)程不是走馬觀(guān)花、略知一二，而是盡可能全面詳實(shí)，熟記于心。
二是從日常交流中掌握，打好“感情牌”。
在日常生活、工作、訓練、學(xué)習中，帶兵干部要少些應酬，多干實(shí)事，要把主要精力放在戰士身上，通過(guò)放下架子、鋪下身子、深入兵中做到勤觀(guān)察、勤傾聽(tīng)、勤談心。同他們拉近距離、走近關(guān)系、增進(jìn)了解，讓?xiě)鹗總兏惺艿綆П刹康恼嫘暮驼媲�，在心彼此間心與心的交流后，知心話(huà)、悄悄話(huà)也就自然而然的多起來(lái)、吐出來(lái)，也就能夠了解到戰士更多的信息和情況。
三是從側翼迂回上了解，打好“側面牌”。
作為新時(shí)期的帶兵干部，在了解掌握戰士情況的活動(dòng)中，不僅要學(xué)會(huì )正面突破，還要學(xué)會(huì )側翼迂回，只有這樣對戰士了解掌握的情況才能更加全面，才能有效提高工作的.效率。這就要求帶兵干部要樹(shù)立“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的意識，努力通過(guò)“三互”小組、黨小組、各級骨干、戰士的老鄉和知心朋友、同宿舍戰友等多種渠道，了解掌握在面上了解不到的情況。
愛(ài)護有加，做知兵愛(ài)兵的有心人
有了態(tài)度上的端正，知兵上的主動(dòng)作為鋪墊，如何愛(ài)兵就成了關(guān)鍵，個(gè)人覺(jué)得，愛(ài)兵就是體現在“四個(gè)做到”上：
一是做到兵的冷暖
常相知。當前戰士們普遍存在著(zhù)年齡較小，自理能力較弱的現象。這就要求帶兵干部平時(shí)要留心戰士衣著(zhù)，看他們的衣服合不合身，得不得體，對穿“龍袍”和“馬褂”的戰士，要及時(shí)想辦法為其進(jìn)行調換，讓他們衣著(zhù)合適、貼心貼肉；看穿著(zhù)的衣服是否干凈、有無(wú)破爛，寒冬有無(wú)添衣；對有不良衛生習慣的戰士，要多幫助引導，讓他們及時(shí)換洗縫補，養成良好的衛生習慣，預防疾病的發(fā)生。
二是做到兵的饑飽在腹中。
戰士們大都正值青春長(cháng)身體的階段，加之每天的訓練、勞動(dòng)強度大，搞好伙食顯得尤為重要。帶兵干部要懂得“搞好伙食頂半個(gè)指導員”的道理，充分發(fā)揚經(jīng)濟民主，合理利用經(jīng)費，有效控制資金外流，保證戰士們吃足標準。要根據戰士們成長(cháng)中的生理需求，合理營(yíng)養配餐，科學(xué)安排食譜。
要適當照顧少數民族戰士的飲食習慣，不厭其煩地做好他們的飯菜。要主動(dòng)征求病號意見(jiàn)，高質(zhì)量做好病號飯。
三是做到兵的起居細過(guò)問(wèn)。帶兵干部要多到班里了解情況，為中隊戰士排憂(yōu)解難。
營(yíng)房的配套設施要逐步完善，冬季要保障他們用上取暖設備，夏季炎熱時(shí)要能用上電扇和空調，對漏雨透風(fēng)的房屋，要及時(shí)報請上級部門(mén)修繕。中隊的內務(wù)建設的統一，要本著(zhù)一切為了戰士的思想，做到既整齊劃一，又方便順手。要多聽(tīng)取戰士們的意見(jiàn)，不搞勞兵傷財的形式主義。
四是做到為兵的進(jìn)步多操心。
帶兵干部要力求戰士“成材”、“成熟”，有所作為。平時(shí)要多與戰士交心，多傳授一些行為準則。要會(huì )察言觀(guān)色，見(jiàn)微知著(zhù)，對戰士錯誤的言行舉止要及時(shí)糾正，耐心教育、說(shuō)服、疏導，做他們生活上的老師；要因人而異，培訓他們的特長(cháng)，培養他們高尚的道德情操和尊重人、關(guān)心
人的好品質(zhì)，讓他們知人間冷暖、世事滄桑，當好他們立身做人的導師。
端正態(tài)度，做知兵愛(ài)兵的明白人
當下，中隊帶兵干部（以上簡(jiǎn)稱(chēng)帶兵干部）的主要來(lái)源，
一為部隊生長(cháng)生，
二為入警大學(xué)生，他們各有各的優(yōu)勢，也各有各的不足。
但是，既為帶兵干部，就應該在知兵愛(ài)兵上做個(gè)明白人，當個(gè)讓?xiě)鹗總兌夹欧托刨?lài)的好帶兵干部，要想做到這一點(diǎn)，個(gè)人覺(jué)得應該從端正對戰士的態(tài)度做起。
一是把戰士當做中隊的主人來(lái)對待。
這里講的主人，不是古代仆人的供養與控制者，而是中隊發(fā)展和建設的主要力量——戰士，離開(kāi)了他們，何來(lái)中隊，又怎談發(fā)展和建設？我們每一名帶兵干部都應該清醒的認識和意識，并做到始終放低身份、放下架子，杜絕“我是干部，中隊我說(shuō)了算”的錯誤思想，以持之以恒服務(wù)戰士的姿態(tài)出現在每一天的工作、生活、學(xué)習、訓練中。
二是把戰士當做自己的朋友來(lái)相處。
朋友，志同道合的人。就部隊而言，雖然有比較嚴格的等級之分，但是，無(wú)論是五湖四海，還是天南地北，我們都是為了一個(gè)共同的目標才走到一起來(lái)的。因此，作為帶兵干部，無(wú)論何時(shí)、何地、何因都應該一視同仁的把戰士當做自己的朋友來(lái)對待，無(wú)論他是戰士，還是士官；也無(wú)論他與自己走得近，還是走得遠，更無(wú)論他是“赤頭兵”，還是得力骨干，要時(shí)刻牢記不因以干部身份處處高人一等，高高在上，切勿把自己看得太重。三是把戰士當做自己的兄弟來(lái)關(guān)心。一個(gè)中隊少則二十幾名戰士，多則四十幾名戰士，無(wú)
論人數的多少，都是一家人，相親相愛(ài)的一家人。作為帶兵干部，就是戰士們的兄長(cháng)，對待戰士，應該就象對待自家兄弟一樣， 時(shí)刻把他們的衣食住行掛在心頭，成長(cháng)進(jìn)步放在心上，不僅要以實(shí)際行動(dòng)去關(guān)心愛(ài)護戰士們；
還要以兄長(cháng)身份教育引導他們；更要竭盡全力，多請示，多匯報，為他們爭取并創(chuàng )造好的生活、學(xué)習、工作環(huán)境，讓?xiě)鹗總兏惺芗业臏嘏?/p>
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