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施工進(jìn)度計劃

時(shí)間:2024-05-22 15:40:02 進(jìn)度計劃 我要投稿

施工進(jìn)度計劃15篇(優(yōu)選)

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的施工進(jìn)度計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

施工進(jìn)度計劃15篇(優(yōu)選)

施工進(jìn)度計劃1

  一、施工進(jìn)度總體控制計劃:根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。

  二、施工作業(yè)計劃:

  為了保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現,施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實(shí)行大節點(diǎn)、細控制。層層目標分解,建立動(dòng)態(tài)計劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點(diǎn)到達。

  三、保證施工進(jìn)度措施:

  為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現。

  1、指揮體系,堅強有力建立強有力的現場(chǎng)項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權威性,又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

  2、管理制度,嚴格規范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強大的戰斗力,F場(chǎng)制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

  3、施工準備,嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動(dòng)力及設備要按工期要求打緊打足,滿(mǎn)足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產(chǎn)安排提出計劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì )審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的`具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng )造條件。

  4、工藝安排,合理緊湊認真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線(xiàn)安排施工。

  5、施工協(xié)調,統籌得當施工過(guò)程中的協(xié)調工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動(dòng)力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等,做好協(xié)調工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調,每周一要召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )(或生產(chǎn)會(huì )),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標,落實(shí)措施;每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì )(或稱(chēng)碰頭會(huì )),解決當天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調好下一步工作。

  6、施工計劃,有條不紊計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進(jìn)度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實(shí)現。為保證計劃的實(shí)現,可采取各種形式的承包責任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

  7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合事先應考慮到施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節之一,擬采取的具體措施有:

 。1)根據本工程的結構特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

 。2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

 。3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

 。4)根據分解計劃的實(shí)施情況,發(fā)現偏差及時(shí)糾正、調整。

  8、調整作業(yè)時(shí)間,提高機械利用率工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續作業(yè)。同時(shí)應保證機械設備完好率達95%以上,及時(shí)更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

施工進(jìn)度計劃2

  (一)施工進(jìn)度計劃安排

  總工期50天

  各主要部分工程工期安排如下:

  1、土石方開(kāi)挖:10天。

  2、預沉池、沉淀池、清水池部分:20天。

  3、業(yè)務(wù)用房:20天。

  4、綠化工程:5天。

  5、收尾清理完善交付使用:5天。

 。ǘ┕て诒WC措施

  本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密,平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此,除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外,還必須采取如下措施:

  1、從管理組織措施方面保證:

  實(shí)行嚴格的項目責任制,根據工程具體情況,對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責、權、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工中政令如山,賞罰分明。

  建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度,強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的,為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性,每晚下班后,項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng),集中召開(kāi)工作會(huì )議,總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。

  2、從施工計劃安排方面保證

  按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,劃分三個(gè)施工區域,相對地固定人員、機具,統一組織材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

  以總的`施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩,項目部統籌安排,編制詳細的日、周、月綜合計劃,主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督,保證小計劃的實(shí)現,進(jìn)而形成以日計劃保周計劃,以周計劃保月計劃的良性循環(huán),確?偣て诘捻樌麑(shí)現。

  3、從技術(shù)措施方面保證

  加強技術(shù)管理粒度,以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應的技術(shù)處理措施;對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題,要向設計、甲方及早提出,盡量避免事后處理。

  在不影響結構安全和建筑使用功能,不增加業(yè)主投資的原則下,根據工期要求和實(shí)際施工情況,會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

  編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素,努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強,從而增強施工組織管理科學(xué)性,使施工安排緊張有序,忙而不亂。

  4、從機械設備配備方面保證

 。1)各類(lèi)機械設備按照施工部署,根據分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

 。2)加強機械設備管理和維護保養,確保正常運轉,保證工期。為此,機械設備完好率保證達到95%以上,利用率達75%以上。

 。3)施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

  5、從資金使用方面

  在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù),保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢,在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下,確保工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃3

  單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎,根據規定工期和技術(shù)物資的供應條件,遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期,即時(shí)間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應計劃。

  施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖(水平圖表)或網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法,見(jiàn)本節第三部分,下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中;我們所使用的水平圖表和垂直圖表,都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表,而施工進(jìn)度計劃圖表(橫道圖),應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個(gè)部分,其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng),相應的工程量、施工產(chǎn)量定額,勞動(dòng)力和機械臺班需要量、工作的持續時(shí)間和工作隊的組成情況等;右邊部分上方為日歷表,中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線(xiàn),下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)。用橫道圖表達單位工程施工進(jìn)度計劃,有以下兩種設計方法:

  1.根據施工經(jīng)驗直接安排、檢查調整的.方法

  這種方法的特點(diǎn)是:

  首先根據已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間和施工順序,直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線(xiàn),使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據列出的進(jìn)度表對工期、勞動(dòng)力均衡程度、機械負荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿(mǎn)足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機械沒(méi)有充分利用等情況,則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應適當加以調挺,調整以后再檢查,反復進(jìn)行,直到上述各項條件都能夠得到滿(mǎn)足為止。

  這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時(shí)間多,不一定能得到最優(yōu)的方案,特別是當施工過(guò)程數目很多時(shí)更是這樣。

  2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

  為了簡(jiǎn)化設計工作,可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工,必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后,另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí),必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊(或專(zhuān)業(yè)建筑機構)完成。例如,平整場(chǎng)地、鋪設揚內給水供電管線(xiàn)、鋪設永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設施等,可以歸并為一個(gè)準備工程工藝組合;開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等,可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合;砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結構工程工藝組合;此外還有屋面工程工藝組合等等。

  一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數目和性質(zhì),取決于建筑物的類(lèi)型和結構形式。

  按照對整個(gè)工期的影響大小,工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的,基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合,叫主要工藝組合。第二種是對整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響,但是不起決定性作用的工藝組合,能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合,叫做搭接工藝組合。

  在工藝組合確定之后,首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導施工過(guò)程;其次確定主導施工過(guò)程的施工段數及其持續時(shí)間;然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時(shí)間,以便簡(jiǎn)化計算工作;最后按照節奏專(zhuān)業(yè)流水或非節奏專(zhuān)業(yè)流水的計算方法,求出工藝組合的持續時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便,對于各個(gè)工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間,在可能的條件下,也應力求一致。

  當建筑物類(lèi)型和結構形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間取得一致時(shí),仍然可以進(jìn)行計算,只是計算工作比較復雜而已。

  把主要工藝組合的持續時(shí)間相加,就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規定,則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數,把工期適當地縮短。如果工期短于規定,同樣也應該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數,把工期適當地延長(cháng)。

  所以,當施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設計方法時(shí),不必等進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出就能看出工期是否符合規定。

  同樣,這種設計方法可以保證在進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出之前,初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡,可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。

  當工期、勞動(dòng)力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后,就可以繪制施工進(jìn)度計劃。

  從上可知,這種設計方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題,因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計劃的設計工作。

  單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后,可據以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃,以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應,保證施工進(jìn)度計劃的順利執行。

施工進(jìn)度計劃4

  1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

  2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應檢查下列內容:

 、艡z查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。

 、茖(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

 、歉C工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

 、冗M(jìn)度偏差情況。

 、蛇M(jìn)度管理情況。

 、视绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。

  3、實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容:

 、胚M(jìn)度執行情況的綜合描述。

 、茖(shí)際施工進(jìn)度圖。

 、枪こ套兏、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。

 、冗M(jìn)度偏差的'狀況和導致偏差的原因分析

 、山鉀Q問(wèn)題的措施。

 、视媱澱{整意見(jiàn)。

  4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容:

 、攀┕热。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應。

  5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法,編制調整后的施工進(jìn)度計劃。

  6、在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結?偨Y時(shí)應依據下列資料:

 、攀┕みM(jìn)度計劃。

 、剖┕みM(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。

 、鞘┕みM(jìn)度計劃檢查結果。

 、仁┕みM(jìn)度計劃的調整資料。

  7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容:

 、藕贤て谀繕思坝媱澒て谀繕送瓿汕闆r。

 、剖┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗。

 、鞘┕みM(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

 、瓤茖W(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。

 、墒┕みM(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計劃5

  1、工程進(jìn)度計劃下達(組織)單位:宿豫區新莊鎮派出所施工項目部

  2、施工內容:XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗),配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)

  3、工程進(jìn)度要求:

 。1)辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電,XXXX年XX月XX日號完成,XX月XX號工程部進(jìn)行初步驗收。

 。2)附屬及配套工程,XXXX年XX月XX日完成,XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗收。

  4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法:先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收,認可的'班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款,未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組,工程計劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時(shí)完成的班組,財務(wù)部一律不予結算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)(簽字人)負責。

  5、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)(簽字人)認可后定制。

  6、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

項目部主管領(lǐng)導:xxx

參與各班組組長(cháng):xxx

XXXX年XX月XX日

施工進(jìn)度計劃6

  工期目標:根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗,經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標工期完成

  1、業(yè)主招標要求

  工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天,20xx年10月5日交工。

  質(zhì)量:業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

  2、投標工期控制

  工期目標:根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗,經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標工期完成。

  開(kāi)工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,提前工期約10天,工期提前率2.5%;

  3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明

  其階段工期控制為:

 。1)基礎施工

  從20xx年9月1日到20xx年10月10日,進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作,工期40天。

  從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程,工期安排25日歷天。其中:包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工,基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間,具備外墻防水施工條件,為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后,及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。

 。2)地上結構施工

  地上結構施工安排184天,即:20xx年11月10日開(kāi)始-20xx年5月12日完成。

 。3)裝修施工

  裝修工程施工總工期安排126天左右,從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

  裝修施工的'原則為:在二次結構施工前,完成外沿面磚的選型和排磚設計,調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系,為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始,在9月20日完成,工期129日歷天;屋面工程安排22日歷天,從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行,為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件,進(jìn)行四方驗收和備案審核。

  專(zhuān)業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進(jìn)行,結構施工期間進(jìn)行予留予埋,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則,將配電室、風(fēng)機機房等先行完成,同時(shí)在冬施前,將安裝工程作業(yè)條件準備好,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

  4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件

 。1)季節性施工因素

  本工程總施工工期為390日歷天,期間經(jīng)歷冬季和雨季,本工程季節因素對工程施工的影響比較大,表現在:部分地上結構處于冬季施工階段,在嚴謹的冬季施工措施下,結構工程施工除速度相對緩慢,工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè),外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

 。2)施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響

  本工程周?chē)凶≌瑯,存在施工擾民問(wèn)題,施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外,還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施,詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施!

施工進(jìn)度計劃7

  一、工程進(jìn)度計劃下達(組織)單位:宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。

  二、施工內容:

  ××鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)。

  三、工程進(jìn)度要求:

  1、辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電××××年××月××日號完成,××月××號工程部進(jìn)行初步驗收。

  2、附屬及配套工程××××年××月××日完成,××月××日工程部進(jìn)行初步驗收。

  四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法:

  先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款,未按期完成應完成工程量的'班組或完成未驗收合格的班組,工程計劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時(shí)完成的班組,財務(wù)部一律不予結算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)(簽字人)負責。

  五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)(簽字人)認可后定制。

  六、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

  項目部主管領(lǐng)導:

  參與各班組組長(cháng):

  日期:××××-××-××

施工進(jìn)度計劃8

  一、總述

  本工程計劃20xx年10月05日開(kāi)工,20xx年03月30日竣工?偣て跒543天。預留預埋工作應在開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)與土建配合進(jìn)行。

  在土建主體封頂前,安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預埋工作,另一方面,安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作,按土建施工順序,標準層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當安裝具備全面鋪開(kāi)施工時(shí),要本著(zhù)裙樓與主樓同步進(jìn)行,裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月,安裝主體應全部完工,至20xx年3月系統調試完成。

  二、施工階段的劃分

  為確保施工目標,我方把工程劃分四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開(kāi)施工階段-→配合專(zhuān)業(yè)設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點(diǎn),及時(shí)準確地配置各要素,并采用科學(xué)合理的施工方法,保證階段目標如期實(shí)現。

  1、配合土建預留預埋階段

  特點(diǎn):配合時(shí)間長(cháng),施工作業(yè)面多,持續時(shí)間短,工種要求齊全。

  關(guān)鍵點(diǎn):預留預埋的質(zhì)量。

  對策:組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊,配合土建進(jìn)度,做好預留工作。

  2、安裝全面鋪開(kāi)階段

  特點(diǎn):安裝作業(yè)面多,持續作業(yè)時(shí)間長(cháng),受外界環(huán)境影響小。

  關(guān)鍵點(diǎn):保證各種資源的及時(shí)調配,協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度。

  對策:準備工作充分、周全,施工過(guò)程中,加大生產(chǎn)調度力度,保證計劃實(shí)施不打折扣。

  3、配合專(zhuān)用設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段

  特點(diǎn):配合對象多,配合工作各異,要求都是認真、細致、及時(shí)。

  關(guān)鍵點(diǎn):一是配合,根據各類(lèi)廠(chǎng)家的不同要求,做好我們的工作;

  二是專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通工作量大。

  對策:增加技師數量,特別是空調、強電專(zhuān)業(yè),確保能領(lǐng)會(huì )專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家要求的意圖,從而更好地配合;專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通時(shí),實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負責制,由他們擔任開(kāi)通指揮員。

  4、聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段

  特點(diǎn)是安裝各專(zhuān)業(yè)綜合聯(lián)試工作量大,質(zhì)量安全要求高,只許成功,不許失敗。

  關(guān)鍵點(diǎn):工作的計劃性,決策的統一性。

  對策:成立交工驗收領(lǐng)導小組,和發(fā)包方、總承包方及監理方共同制定詳細的.交工驗收計劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),組織精干的調試作業(yè)隊,明確所有參戰人員的職責和工作程序,確保工程一次性調試成功。

  第二節主要進(jìn)度控制點(diǎn)設置

  為了有效控制施工進(jìn)度,確保進(jìn)度按總體目標完成,安裝工作設立如下控制點(diǎn):

  第一控制點(diǎn):20xx年3月30日前,主干管道安裝、試壓完成,地下室、裙樓安裝完成80%以上。

  第二控制點(diǎn):在20xx年09月30日前,空調風(fēng)管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成,機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工,給排水、消防水管道試壓完成,強電電纜敷設完成、管內穿線(xiàn)完成,動(dòng)力接線(xiàn)完成,主要設備安裝完成,具備單機試運轉條件。

  第三控制點(diǎn):在20xx年2月10日前,各系統調試完成。

  第四控制點(diǎn):在20xx年3月30日前,系統聯(lián)動(dòng)調試完成,整個(gè)安裝工程,具備交工驗收條件。

  第三節施工進(jìn)度計劃

  本著(zhù)地下室先施工,裙樓與標準層同時(shí)作業(yè),有所側重的原則,按照通風(fēng)空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專(zhuān)業(yè)編制進(jìn)度計劃。

施工進(jìn)度計劃9

  二級建造師機電工程高頻考點(diǎn):施工進(jìn)度計劃調整

  一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

  包括:設計單位、建設單位、施工單位、供貨商的原因。

  三、施工進(jìn)度計劃調整方法

  1.改變某些工作的銜接關(guān)系

  2.縮短某些工作的`持續時(shí)間

  四、施工進(jìn)度計劃調整的內容和步驟

  施工進(jìn)度計劃調整的內容有施工內容、工程量、起止時(shí)間、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應等。

施工進(jìn)度計劃10

  1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

  2)施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應檢查下列內容:

  a)檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。

  b)實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

  c)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

  d)進(jìn)度偏差情況。

  e)進(jìn)度管理情況。

  f)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

  3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容:

  a)進(jìn)度執行情況的綜合描述。

  b)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

  c)工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。

  d)進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

  e)解決問(wèn)題的措施。

  f)計劃調整意見(jiàn)。

  4)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容:

  a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。

  5)調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的'調整方法,并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。

  6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結?偨Y時(shí)應依據下更資料:

  a)施工進(jìn)度計劃。

  b)施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。

  c)施工進(jìn)度計劃檢查結果。

  d)施工進(jìn)度計劃的調整資料。

  7)施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容:

  a)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

  b)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

  c)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

  d)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。

  e)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計劃11

  二級建造師機電工程高頻考點(diǎn):施工進(jìn)度計劃類(lèi)型與編制

  二、機電工程項目施工進(jìn)度計劃表示方法

  理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

  二級建造師機電工程

  二級建造師機電工程

  三、施工總進(jìn)度計劃表達形式的選擇

  1.民用工程項目進(jìn)度計劃是以建筑工程施工進(jìn)度計劃為主線(xiàn)的,建筑機電工程施工進(jìn)度計劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計劃,建筑機電工程施工進(jìn)度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的,交工驗收活動(dòng)也是協(xié)同的,所以其表達的.形式應該是一致的。

  2.工業(yè)項目的機電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排,建筑工程的施工進(jìn)度計劃要符合機電工程施工進(jìn)度計劃的安排。機電工程施工進(jìn)度計劃和建筑工程施工進(jìn)度計劃的表達形式可依據各自具體情況進(jìn)行選定。

  3.施工總進(jìn)度計劃節點(diǎn)較大,劃分得也較粗,各專(zhuān)業(yè)工程相互制約的依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖進(jìn)度計劃表示為宜。

  4.若工程規模較大、專(zhuān)業(yè)工藝關(guān)系復雜、制約因素較多,施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰,為便于調整計劃用網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)度計劃表示為妥。

  四、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點(diǎn)

  2.確定工程項目施工順序,要突出主要工程,要滿(mǎn)足先地下后地上,先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求,滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排,滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

  4.在確定各項工作的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調關(guān)系時(shí),應分清主次、抓住重點(diǎn),優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線(xiàn),工作安排時(shí)要保證重點(diǎn),兼顧一般。

  5.編制施工進(jìn)度計劃時(shí),應滿(mǎn)足連續均衡施工要求,使資源得到充分的利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

  6.施工進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程,以便在施工過(guò)程中作為平衡調劑使用?紤]各種不利條件的限制和影響,為施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制做準備。

施工進(jìn)度計劃12

  工程施工進(jìn)度計劃的概念

  施工進(jìn)度計劃

  規定主要施工準備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。

  施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃,單位工程施工進(jìn)度計劃,分部分項工程進(jìn)度計劃和季度(月,旬,周)進(jìn)度計劃四個(gè)層次。

  簡(jiǎn)介

  以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計劃。

  作用和任務(wù)

  施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著(zhù)并適應施工進(jìn)度計劃的要求安排。

  施工進(jìn)度計劃

  最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告,它由駐地項目代表,或者如果生效的話(huà),由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫(xiě),即使在施工現場(chǎng)的某天并未開(kāi)工,也應該這么做。這種報告通常會(huì )被制成多份復印件或者直接在復寫(xiě)紙上打印以生成必須的多份復印件。

  作為工程進(jìn)度記錄,制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合,保證了兩種類(lèi)型的獨立文檔記錄。在這種方式下,只限于在日志中加以記錄的專(zhuān)有信息越多,在每日施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實(shí),因為它反映的信息更廣泛更完整。

  種類(lèi)

  施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)和施工組織設計相適應,分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設項目(企業(yè)、住宅區等)的施工進(jìn)度計劃和施工準備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求,確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間,以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專(zhuān)業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

  編制原理

  施工進(jìn)度計劃的編制原則是:從實(shí)際出發(fā),注意施工的'連續性和均衡性;按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟效果。

  施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現在生產(chǎn)的連續性、節奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn),在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí),須把工程分成若干施工段,當第一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個(gè)施工段時(shí),第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉入第二施工段連續作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時(shí)間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)有機的整體,反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系,能為管理人員提供各種有用的管理信息。

  編制步驟

  1、劃分施工過(guò)程

  2、計算工作量

  3、確定勞動(dòng)量和機械臺班數量

  4、確定各施工過(guò)程的持續施工時(shí)間(天或周)

  5、編制施工進(jìn)度計劃的初始方案

  6、檢查和調整施工進(jìn)度計劃初始方案

  表示方法

  過(guò)去長(cháng)期使用的橫道圖法(又稱(chēng)甘特圖法),是一種帶時(shí)標的表格形式計劃,具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計劃中表示出各項工作之間的相互關(guān)系和完成計劃的關(guān)鍵所在,對于特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網(wǎng)絡(luò )計劃方法之后,建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò )圖法。網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)箭頭圖,是按一項工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭頭畫(huà)成。它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響,以便及時(shí)采取對策。

施工進(jìn)度計劃13

  在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個(gè)目標點(diǎn),到達這個(gè)目標點(diǎn)有N條路徑,我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據各種各樣的變化隨時(shí)調整這個(gè)路徑。

  1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話(huà),叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認為計劃沒(méi)有用,或者用處不大。我們應該把變化看著(zhù)是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著(zhù)“目標”這個(gè)核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標點(diǎn)的優(yōu)化路徑,無(wú)論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個(gè)項目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計劃就“萬(wàn)事大吉”,我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實(shí)現目標的路徑,少數情況下會(huì )調整目標),但調整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標。

  2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?

  一是沒(méi)有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話(huà)叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

  二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機),能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

  三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現手段,就像語(yǔ)言是思想的載體一樣,軟件操作能實(shí)現由思想到現實(shí),能夠通過(guò)這種清晰而準確的表達實(shí)現溝通和共享)。

  3.應該由誰(shuí)來(lái)編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者,因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實(shí)際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線(xiàn)。通過(guò)編制進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現問(wèn)題,這才是關(guān)鍵所在。

  4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下,我們會(huì )根據已知的目標工期來(lái)編計劃(根據時(shí)間限制),或者根據資源、空間限制來(lái)編計劃。時(shí)間,空間,資源,工藝,成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時(shí)間,即工期,在沒(méi)有任何限制的情況下,我們會(huì )將工期列為剛性約束。

  5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈,由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計劃,一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的,不考慮約束的計劃沒(méi)有實(shí)際意義。

  6.進(jìn)度計劃的深度問(wèn)題一級進(jìn)度計劃(里程碑節點(diǎn)),一般是在工作內容不明確的'情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設計的時(shí)候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃),一般要細化到分項(樁號,樓層數),用于指導現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。

  7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標,知道有哪些工作內容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內容;第三步,按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內容,分解的粗細根據編制計劃的級別來(lái)定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步,根據工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現計劃時(shí)間超出工期要求,一般情況下會(huì )加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì )調整工期目標;第七步,編排格式。

  8.進(jìn)度計劃有編制要求統一的軟件:excel統一的型式:橫道圖統一的格式:表格的形式一致統一的要素:分部分項,工程量,工期等

  9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達,要讓項目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門(mén)知道,以便提供相應支持;必須確保項目成員知道,讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計劃的實(shí)現提供保障。

施工進(jìn)度計劃14

  一、工程概況

  工程名稱(chēng):**中學(xué)教學(xué)樓工程;

  工程地址:**中學(xué)校內;

  建筑規模:總建筑面積4248平方米,一棟;

  建設層數:六層;

  結構類(lèi)型:基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎,上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構;

  建設單位:***公司;

  設計單位:***公司;

  監理單位:***公司。

  二、編制說(shuō)明與編制依據

  1編制依據

 。1)、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標文件;

 。2)、**工程設計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙;

 。3)、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現行施工規范和標準;

 。4)、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設備配備能力;

 。5)、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗;

 。6)、我公司對本工程的承諾。

  附:選用相關(guān)規范、規程及標準如下:

 。1)、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規范;

 。2)、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規范;

 。3)、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程;

 。4)、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準;

 。5)、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范;

 。6)、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準;

 。7)、GB50203砌體工程施工與驗收規范;

 。8)、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范;

 。9)、GB50207-94屋面工程技術(shù)規程;

 。10)、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)規程;

 。11)、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范;

 。12)、JGJ/T8-97建筑變形測量規程;

 。13)、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準;

 。14)、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準;

 。15)、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準;

 。16)、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規程;

 。17)、JGJ46-88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù);

 。18)、GJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規范;

 。19)、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范;

 。20)、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范;

  2、編制原則

 。1)、結合實(shí)際,突出重點(diǎn),兼顧一般,周密部署,合理安排。

 。2)、平行流水、均衡作業(yè),網(wǎng)絡(luò )控制,保證工期。

 。3)、規劃創(chuàng )優(yōu),方案切實(shí),措施到位,確保質(zhì)量。

 。4)、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

  三、工程特點(diǎn)

  1、建筑概況

 。1)、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

 。2)、建筑高度

  本教學(xué)樓建筑高度為22.2m,底層高4.5m,其他層高3.6m.

 。3)、樓地面

  衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面,面磚為防滑耐磨磚,樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚,加防滑條,其它樓面為防滑耐磨磚;階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面,架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面,采用3厚銅條分隔成1000×1000方格,衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚,衛生間要做防水處理。

 。4)、屋面防水

  20mm沙漿找平,三氈四油防水!頂棚抹灰

 。5)、室內墻面

  衛生間內墻面為釉面磚,200×300白色瓷片至頂;其它為仿瓷涂料,18厚1:3石灰砂漿墻面,2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

 。6)、室外墻面

  外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚,門(mén)架為文化石,屋頂為粉紅色陶瓦。

 。7)、門(mén)窗

  大門(mén)為鋁合金玻璃門(mén),其他為普通木門(mén),二樓以上陽(yáng)臺門(mén)為推拉式鋁合金。由專(zhuān)門(mén)的安裝單位統一安裝,窗為鋁合金窗。

  2、結構概況

 。1)、本工程按7度抗震設防,抗震等級為框架三級。

 。2)、本建筑物耐火等級為二級。

 。4)、砌體

  室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實(shí)心磚,采用M5水泥砂漿砌筑;室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊,M5混合砂漿砌筑;120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

  施工過(guò)程

  一、施工測量

  測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán),測量能否做到準確,不僅關(guān)系到工程進(jìn)度,同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關(guān)測量規范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況,施工時(shí)對原始水準點(diǎn)進(jìn)行復核,保護。對施工時(shí)不可避免破壞的水準應引測到安全的.地方,做好記錄,并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度,而且影響到整個(gè)建筑物的美觀(guān)與線(xiàn)條,因此施工時(shí)必須制定詳細的施工放樣方案,通過(guò)計算確定放樣數據。

  二、土方工程

  樁基工程完成并檢驗合格后,隨即進(jìn)行土方的開(kāi)挖。根據本工程的特點(diǎn),土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖,土方開(kāi)挖、破樁、驗槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

  三、鋼筋工程

  鋼筋在現場(chǎng)按圖紙設計要求加工制作成型,然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙,核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線(xiàn),并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量,用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

  1、鋼筋的連接方式

  為了保證施工質(zhì)量,本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊,直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接,梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

  2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

  凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭,應按規定要求在現場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗,其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求,其取樣實(shí)驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實(shí)驗取樣方法》中的有關(guān)規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì )審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。

  3、鋼筋的現場(chǎng)綁扎要求

  鋼筋綁扎完畢后,應檢查下列方面:

 、、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確,特別是要注意檢查負筋的位置;

 、、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(cháng)度是否符合規定;檢查混凝土保護層是否符合要求;

 、、檢查混凝土保護層是否符合要求;

 、、檢查鋼筋綁扎是否牢固,有無(wú)松動(dòng)變形現象;

 、、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀(片狀)鐵銹;

 、、鋼筋位置的允許偏差,不得大于規范要求。

 。2)、鋼筋隱蔽驗收

 、、內業(yè)檢查:內業(yè)資料包括鋼材出廠(chǎng)、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗報告、自檢記錄等;

 、、現場(chǎng)情況符合國家有關(guān)的驗收規定。

  四、模板工程

  本工程教學(xué)樓首層層高4.2米,二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大,鋼筋較密,施工難度大,因此施工時(shí)必須引起足夠的重視,其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn),也是本工程的難點(diǎn),必須經(jīng)過(guò)詳細的計算確定支模方案,并報有關(guān)部門(mén)審批。

  五、混凝土工程

  本工程由于砼用量較多,為符合本工程的進(jìn)度要求,本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中,砼標號種類(lèi)較多包括C10,C25,C30,澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

  六、外腳手架工程

  根據本工程的立面及結構特點(diǎn),本工程外腳手架擬采用傳統著(zhù)地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進(jìn)度要求,同時(shí)掛上密目安全網(wǎng),在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板,建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

  七、砌體工程

  本工程±0.00以下砌體采用MU10磚,M5砂漿砌筑,施工時(shí)在-0.06處設置-20mm1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層!。00以上砌體采用M7.5磚,M5砂漿砌筑。

  八、屋面防水工程

  本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青,為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1:2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面,采用無(wú)機鋁鹽防水砂漿防水,面貼波形瓦裝飾。

  九、門(mén)窗工程

  本工程窗戶(hù)類(lèi)型種類(lèi)較多,包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗;門(mén)包括鋁合金門(mén)、夾板門(mén)、不銹鋼門(mén)、推拉門(mén)等;玻璃采用6mm白色玻璃,除注明外門(mén)窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻,為白色框料,綠色鍍膜玻璃,施工時(shí)將由專(zhuān)業(yè)公司設計、制作并安裝。

  十、外墻裝飾工程

  本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚,坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求,首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線(xiàn)角裝飾。施工時(shí),應在找平層中加入防水劑,確保墻面的施工質(zhì)量。

  十一、樓地面工程

  本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外,其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進(jìn)度計劃15

  在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上,對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據,按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標,以各項技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

  一、施工工期

  開(kāi)工日期:20xx年05月25日,竣工日期:20xx年09月01日,確保工程如期竣工。

  本工程工期為830日,我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

  二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

  1、施工總體進(jìn)度計劃安排

  本工程依據建設單位招標文件要求,施工期為830日歷天,我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求,終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨,結合本工程的設計特點(diǎn),我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下,保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

  為了實(shí)現上述工期目標,我司擬采用平行作業(yè),立體交叉,分段流水等綜合施工技術(shù)措施,充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間,縮短施工周期。

  為科學(xué)合理地安排施工先后順序,充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況,根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系,采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外,每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì ),以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃,以保證周計劃的順利完成,通過(guò)周計劃的.完成保證月計劃完成,通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現,各級內容如下:

 、乓患壙傮w控制計劃:表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導,分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理,實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃(初步)。

 、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁,進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃,進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

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