【熱門(mén)】施工進(jìn)度計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的施工進(jìn)度計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工進(jìn)度計劃1

　　進(jìn)度計劃及工期保障措施

　　第一節、施工總體進(jìn)度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開(kāi)工日期為20xx年9月21日，計劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見(jiàn)施工進(jìn)度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實(shí)現，將采取如下施工步驟：

　　1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見(jiàn)本組織設計“第五章、第五節”。

　　2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進(jìn)行施工。

　　3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。

　　如何將來(lái)自不同地域、承包不同專(zhuān)業(yè)項目的眾多的專(zhuān)業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái)，確保工期的按時(shí)完成，其中計劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。

　　為實(shí)現各個(gè)目標，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決當日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃的完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　二、計劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理和相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理。

　　2、二級進(jìn)度控制計劃

　　以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達到滿(mǎn)足一級總體控制計劃的要求，便于對該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級進(jìn)度計劃

　　是以二級進(jìn)度計劃為依據，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會(huì )下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過(guò)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確�？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現預期的進(jìn)度目標，達到控制工程進(jìn)度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對班組的考察時(shí)，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限�！胺桨赶刃�、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　3、分項供應方和專(zhuān)業(yè)班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開(kāi)工前所必須的供應商、專(zhuān)業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專(zhuān)業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分項供應方和專(zhuān)業(yè)班組的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分項供應方和專(zhuān)業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　4、設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃及大型施工機械進(jìn)出場(chǎng)計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工、機械設備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場(chǎng)后應編制細致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現場(chǎng)創(chuàng )造良好的場(chǎng)地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時(shí)，結構驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監理方、設計方和質(zhì)量監督部門(mén)密切配合。

　　第二節、施工進(jìn)度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面，對本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的'立體交叉式的管理，在質(zhì)量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時(shí)竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結構各工序的施工關(guān)系

　　地下室車(chē)庫的進(jìn)出車(chē)道為置內型一條雙向車(chē)道，車(chē)道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車(chē)道施工時(shí)間；因此將地下工程的土方開(kāi)挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面；

　　地上結構按建筑的自然分區：西區（溫泉區）、南區（餐飲區）、北區（客房區）分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會(huì )影響總工期。

　　2、西區（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區房心回填土的早遲會(huì )影響到西區主體結構的施工進(jìn)度，因此，在西區基礎柱施工時(shí)，盡快完成南區內流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著(zhù)西區房心回填土的施工。

　　3、室內裝修工程的施工組織

　　1）二次結構施工

　　本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專(zhuān)業(yè)工程的各階段驗收點(diǎn)驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續施工中出現交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進(jìn)行各系統機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的施工組織：我單位根據本工程房間的功能、用途，分類(lèi)統計房間面積和所用裝修材料的種類(lèi)、數量，根據統計的數據細化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí)，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計劃要求準時(shí)開(kāi)工與完工。

　　4、機電設備安裝工程的施工組織

　　1）結構施工階段：根據結構施工作業(yè)的安排，分專(zhuān)業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè)，確保結構施工主導工序的順利進(jìn)行。

　　2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線(xiàn)井為主導工序，分系統分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏(yíng)得時(shí)間的目的。

　　二、施工技術(shù)方案設計

　　1、鋼筋方案設計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。

　　2、模板方案設計

　　1）為了緩解施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進(jìn)入施工現場(chǎng)的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉時(shí)間。

　　4）在模板設計上，按照清水砼的要求進(jìn)行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的�；夜ぷ�，從而縮短整個(gè)施工周期。

　　3、砼澆筑方案設計

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對砼摻加適當的添加劑提高砼的早強、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養護及脫膜時(shí)間。

　　4、腳手架方案設計

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng )造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個(gè)工程的竣工驗收。

　　5、季節性施工方案設計

　　在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽(tīng)氣象臺發(fā)布的一周天氣預報，根據天氣預報的內容及時(shí)調整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來(lái)的影響降至最低點(diǎn)。

　　6、施工方案深化設計

　　1）在每項施工作業(yè)開(kāi)始前一周進(jìn)行施工方案的深化設計，充分考慮專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調各專(zhuān)業(yè)對施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)前一周，向分包施工隊伍提供當前現場(chǎng)施工情況的說(shuō)明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)方案深化設計提供可行的依據，從而避免了因分包隊伍對施工現場(chǎng)的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。

　　7、專(zhuān)業(yè)協(xié)調深化設計

　　現場(chǎng)組織各專(zhuān)業(yè)設計人員提前對各專(zhuān)業(yè)、各系統進(jìn)行協(xié)調深化設計，畫(huà)出綜合系統走向圖和斷面圖，解決專(zhuān)業(yè)系統間矛盾，避免施工時(shí)打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將剩余材料的種類(lèi)、型號、數量匯報給物資部，為下個(gè)月的采供計劃提供切實(shí)可行的編制依據，以保證整個(gè)物資采供計劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現物資采供的不間斷性和連續性。

　　2、物資部根據施工進(jìn)度總計劃，制定出大型機械設備采購進(jìn)場(chǎng)計劃，并在每月25~30日根據實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計劃，同時(shí)對大型設備采供計劃進(jìn)行校核、調整，確保材料物資供應的連續、及時(shí)和不間斷。

　　3、我方施工現場(chǎng)材料的采供均采用招標采供的方式，通過(guò)材料的招標采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術(shù)，解決現場(chǎng)施工面和現場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數碼電視攝像機于現場(chǎng)施工作業(yè)面和現場(chǎng)的關(guān)鍵位置，采用數字化有線(xiàn)電視監控技術(shù)，給現場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫(huà)面，使各方工程建設參與者在現場(chǎng)辦公室可以觀(guān)看關(guān)鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現場(chǎng)秩序和安全，對施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現場(chǎng)的出入口均安排警衛值勤，并配進(jìn)行錄象監控，同時(shí)在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進(jìn)出現場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進(jìn)出現場(chǎng)。讀卡機均與總承包商的計算機現場(chǎng)局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門(mén)將定時(shí)操作計算機讀取各卡機數據，由現場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統計，并形成報表�？赏ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)查看當前現場(chǎng)人員的構成情況和不同時(shí)間段的查詢(xún)統計結果。

　　3、采用局域網(wǎng)對施工全過(guò)程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò )計劃控制，通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達到對工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的，同時(shí)確保階段工程目標的實(shí)現，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。

　　4、通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問(wèn)題的處理速度，從而提高企業(yè)內部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會(huì )制度，保證各項計劃的落實(shí)

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì )議制度。每日早8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì )議，協(xié)調內部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監理三方例會(huì )，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。通過(guò)例會(huì )制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。

　　制定四級控制計劃，通過(guò)日計劃保證周計劃，通過(guò)周計劃保證月計劃，通過(guò)月計劃保證總進(jìn)度計劃，最終實(shí)現如期交工的目標。

施工進(jìn)度計劃2

　　在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個(gè)目標點(diǎn)，到達這個(gè)目標點(diǎn)有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時(shí)調整這個(gè)路徑。

　　1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話(huà)，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應該把變化看著(zhù)是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著(zhù)“目標”這個(gè)核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個(gè)項目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實(shí)現目標的路徑，少數情況下會(huì )調整目標)，但調整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標。

　　2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?

　　一是沒(méi)有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話(huà)叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

　　二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

　　三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現由思想到現實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準確的'表達實(shí)現溝通和共享)。

　　3.應該由誰(shuí)來(lái)編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線(xiàn)。通過(guò)編制進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。

　　4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會(huì )根據已知的目標工期來(lái)編計劃(根據時(shí)間限制)，或者根據資源、空間限制來(lái)編計劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì )將工期列為剛性約束。

　　5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計劃，一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計劃沒(méi)有實(shí)際意義。

　　6.進(jìn)度計劃的深度問(wèn)題一級進(jìn)度計劃(里程碑節點(diǎn))，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時(shí)候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。

　　7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來(lái)定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現計劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì )加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì )調整工期目標;第七步，編排格式。

　　8.進(jìn)度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等

　　9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門(mén)知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計劃的實(shí)現提供保障。

施工進(jìn)度計劃3

　　1、工程進(jìn)度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部

　　2、施工內容：XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門(mén)窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門(mén)等）

　　3、工程進(jìn)度要求：

　�。�1）辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進(jìn)行初步驗收。

　�。�2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗收。

　　4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的'班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)（簽字人）負責。

　　5、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)（簽字人）認可后定制。

　　6、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

項目部主管領(lǐng)導：xxx

參與各班組組長(cháng)：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進(jìn)度計劃4

　　二級建造師機電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計劃類(lèi)型與編制

　　二、機電工程項目施工進(jìn)度計劃表示方法

　　理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　二級建造師機電工程

　　二級建造師機電工程

　　三、施工總進(jìn)度計劃表達形式的選擇

　　1.民用工程項目進(jìn)度計劃是以建筑工程施工進(jìn)度計劃為主線(xiàn)的，建筑機電工程施工進(jìn)度計劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計劃，建筑機電工程施工進(jìn)度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的，交工驗收活動(dòng)也是協(xié)同的，所以其表達的形式應該是一致的。

　　2.工業(yè)項目的機電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，建筑工程的施工進(jìn)度計劃要符合機電工程施工進(jìn)度計劃的安排。機電工程施工進(jìn)度計劃和建筑工程施工進(jìn)度計劃的表達形式可依據各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計劃節點(diǎn)較大，劃分得也較粗，各專(zhuān)業(yè)工程相互制約的.依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖進(jìn)度計劃表示為宜。

　　4.若工程規模較大、專(zhuān)業(yè)工藝關(guān)系復雜、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)度計劃表示為妥。

　　四、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點(diǎn)

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿(mǎn)足先地下后地上，先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　4.在確定各項工作的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調關(guān)系時(shí)，應分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線(xiàn)，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。

　　5.編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，應滿(mǎn)足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　6.施工進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調劑使用�？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制做準備。

施工進(jìn)度計劃5

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：**中學(xué)教學(xué)樓工程；

　　工程地址：**中學(xué)校內；

　　建筑規模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設層數：六層；

　　結構類(lèi)型：基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構；

　　建設單位：***公司；

　　設計單位：***公司；

　　監理單位：***公司。

　　二、編制說(shuō)明與編制依據

　　1編制依據

　�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標文件；

　�。�2）、**工程設計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；

　�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現行施工規范和標準；

　�。�4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設備配備能力；

　�。�5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

　�。�6）、我公司對本工程的承諾。

　　附：選用相關(guān)規范、規程及標準如下：

　�。�1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規范；

　�。�2）、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規范；

　�。�3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程；

　�。�4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準；

　�。�5）、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范；

　�。�6）、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；

　�。�7）、GB50203砌體工程施工與驗收規范；

　�。�8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范；

　�。�9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規程；

　�。�10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)規程；

　�。�11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范；

　�。�12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規程；

　�。�13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準；

　�。�14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

　�。�15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；

　�。�16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規程；

　�。�17）、JGJ46-88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)；

　�。�18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規范；

　�。�19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范；

　�。�20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范；

　　2、編制原則

　�。�1）、結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　�。�2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò )控制，保證工期。

　�。�3）、規劃創(chuàng )優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。

　�。�4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點(diǎn)

　　1、建筑概況

　�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

　�。�2）、建筑高度

　　本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　�。�3）、樓地面

　　衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。

　�。�4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　�。�5）、室內墻面

　　衛生間內墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　�。�6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門(mén)架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　�。�7）、門(mén)窗

　　大門(mén)為鋁合金玻璃門(mén)，其他為普通木門(mén)，二樓以上陽(yáng)臺門(mén)為推拉式鋁合金。由專(zhuān)門(mén)的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結構概況

　�。�1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。

　�。�2）、本建筑物耐火等級為二級。

　�。�4）、砌體

　　室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過(guò)程

　　一、施工測量

　　測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關(guān)測量規范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況，施工時(shí)對原始水準點(diǎn)進(jìn)行復核，保護。對施工時(shí)不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個(gè)建筑物的美觀(guān)與線(xiàn)條，因此施工時(shí)必須制定詳細的施工放樣方案，通過(guò)計算確定放樣數據。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進(jìn)行土方的開(kāi)挖。根據本工程的.特點(diǎn)，土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，土方開(kāi)挖、破樁、驗槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現場(chǎng)按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線(xiàn)，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實(shí)驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實(shí)驗取樣方法》中的有關(guān)規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì )審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。

　　3、鋼筋的現場(chǎng)綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：

　�、�、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

　�、�、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(cháng)度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無(wú)松動(dòng)變形現象；

　�、�、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。

　�。�2）、鋼筋隱蔽驗收

　�、�、內業(yè)檢查：內業(yè)資料包括鋼材出廠(chǎng)、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗報告、自檢記錄等；

　�、�、現場(chǎng)情況符合國家有關(guān)的驗收規定。

　　四、模板工程

　　本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時(shí)必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)詳細的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類(lèi)較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六、外腳手架工程

　　根據本工程的立面及結構特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統著(zhù)地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進(jìn)度要求，同時(shí)掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

　　七、砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時(shí)在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！�。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無(wú)機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九、門(mén)窗工程

　　本工程窗戶(hù)類(lèi)型種類(lèi)較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門(mén)包括鋁合金門(mén)、夾板門(mén)、不銹鋼門(mén)、推拉門(mén)等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門(mén)窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時(shí)將由專(zhuān)業(yè)公司設計、制作并安裝。

　　十、外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線(xiàn)角裝飾。施工時(shí)，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。

　　十一、樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進(jìn)度計劃6

　　（一）施工進(jìn)度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開(kāi)挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ�）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的`實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃7

　　一、施工進(jìn)度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。

　　二、施工作業(yè)計劃：

　　為了保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實(shí)行大節點(diǎn)、細控制。層層目標分解，建立動(dòng)態(tài)計劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點(diǎn)到達。

　　三、保證施工進(jìn)度措施：

　　為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現。

　　1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場(chǎng)項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

　　2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強大的戰斗力�，F場(chǎng)制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　3、施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動(dòng)力及設備要按工期要求打緊打足，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì )審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng )造條件。

　　4、工藝安排，合理緊湊認真合理的`組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線(xiàn)安排施工。

　　5、施工協(xié)調，統籌得當施工過(guò)程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動(dòng)力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )（或生產(chǎn)會(huì )），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì )（或稱(chēng)碰頭會(huì )），解決當天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調好下一步工作。

　　6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實(shí)現。為保證計劃的實(shí)現，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

　　7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合事先應考慮到施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節之一，擬采取的具體措施有：

　�。�1）根據本工程的結構特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；

　�。�2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；

　�。�3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

　�。�4）根據分解計劃的實(shí)施情況，發(fā)現偏差及時(shí)糾正、調整。

　　8、調整作業(yè)時(shí)間，提高機械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續作業(yè)。同時(shí)應保證機械設備完好率達95%以上，及時(shí)更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

施工進(jìn)度計劃8

　　二級建造師機電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計劃調整

　　一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

　　包括：設計單位、建設單位、施工單位、供貨商的原因。

　　三、施工進(jìn)度計劃調整方法

　　1.改變某些工作的`銜接關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續時(shí)間

　　四、施工進(jìn)度計劃調整的內容和步驟

　　施工進(jìn)度計劃調整的內容有施工內容、工程量、起止時(shí)間、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應等。

施工進(jìn)度計劃9

　　1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2）施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：

　　a）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。

　　b）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

　　c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　　d）進(jìn)度偏差情況。

　　e）進(jìn)度管理情況。

　　f）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：

　　a）進(jìn)度執行情況的綜合描述。

　　b）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

　　c）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。

　　d）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　e）解決問(wèn)題的措施。

　　f）計劃調整意見(jiàn)。

　　4）施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：

　　a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。

　　5）調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。

　　6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：

　　a）施工進(jìn)度計劃。

　　b）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。

　　c）施工進(jìn)度計劃檢查結果。

　　d）施工進(jìn)度計劃的.調整資料。

　　7）施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：

　　a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　b）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

　　c）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

　　d）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。

　　e）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計劃10

　　一、目標

　　確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的.實(shí)現。

　　4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。

　　三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。

　　1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

　�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。

　�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

　�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3.技術(shù)因素：

　�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

施工進(jìn)度計劃11

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成

　　1、業(yè)主招標要求

　　工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。

　　質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

　　2、投標工期控制

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

　　開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；

　　3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明

　　其階段工期控制為：

　�。�1）基礎施工

　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

　　從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的'施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。

　�。�2）地上結構施工

　　地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開(kāi)始-20xx年5月12日完成。

　�。�3）裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

　　裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。

　　專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

　　4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件

　�。�1）季節性施工因素

　　本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

　�。�2）施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響

　　本工程周?chē)�有住宅樓，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施�！�

施工進(jìn)度計劃12

　　工程施工進(jìn)度計劃的概念

　　施工進(jìn)度計劃

　　規定主要施工準備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。

　　施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計劃四個(gè)層次。

　　簡(jiǎn)介

　　以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計劃。

　　作用和任務(wù)

　　施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著(zhù)并適應施工進(jìn)度計劃的要求安排。

　　施工進(jìn)度計劃

　　最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話(huà)，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫(xiě)，即使在施工現場(chǎng)的某天并未開(kāi)工，也應該這么做。這種報告通常會(huì )被制成多份復印件或者直接在復寫(xiě)紙上打印以生成必須的多份復印件。

　　作為工程進(jìn)度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類(lèi)型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專(zhuān)有信息越多，在每日施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因為它反映的信息更廣泛更完整。

　　種類(lèi)

　　施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)和施工組織設計相適應，分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區等）的施工進(jìn)度計劃和施工準備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專(zhuān)業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

　　編制原理

　　施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

　　施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的'基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現在生產(chǎn)的連續性、節奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當第一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過(guò)程

　　2、計算工作量

　　3、確定勞動(dòng)量和機械臺班數量

　　4、確定各施工過(guò)程的持續施工時(shí)間(天或周)

　　5、編制施工進(jìn)度計劃的初始方案

　　6、檢查和調整施工進(jìn)度計劃初始方案

　　表示方法

　　過(guò)去長(cháng)期使用的橫道圖法（又稱(chēng)甘特圖法），是一種帶時(shí)標的表格形式計劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計劃中表示出各項工作之間的相互關(guān)系和完成計劃的關(guān)鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網(wǎng)絡(luò )計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò )圖法。網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫(huà)成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對策。

施工進(jìn)度計劃13

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　�。ㄒ唬�、工程開(kāi)、竣工日期

　　開(kāi)工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　�。ǘ�）、分部工程工期安排

　　基礎工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　�。ㄈ�）、施工進(jìn)度計劃

　　詳見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖。

　�。ㄋ模�、保證工期的技術(shù)組織措施

　　根據我司的管理水平、技術(shù)力量和設備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務(wù)。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績(jì)的各部門(mén)人員組建項目經(jīng)理部。詳見(jiàn)施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊伍來(lái)承擔本工程的施工任務(wù)。

　　編制詳細的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　組織管理人員，進(jìn)行施工任務(wù)的統一部署，分清職責，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實(shí)施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實(shí)，根據各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì )，貫徹長(cháng)計劃短安排，短計劃保長(cháng)計劃，認真做好綜合平衡，實(shí)施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，有效的控制進(jìn)度。

　　重視網(wǎng)絡(luò )計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理，使各方面工作按進(jìn)度計劃同步協(xié)調進(jìn)行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。

　　建立工程項目生產(chǎn)高度例會(huì )制度，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的.生產(chǎn)計劃執行情況，對進(jìn)度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標準、安全措施，確保當班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò )計劃控制之中。

　　積極推廣應用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)“四新”的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現場(chǎng)操作質(zhì)量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術(shù)措施

　　從總目標出發(fā)，組成計劃實(shí)施保證體系，使總進(jìn)度計劃，分部分項工程施工進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時(shí)方法，把計劃落實(shí)到每一天。

　　針對工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。

　　3、物資供應措施

　　根據進(jìn)度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時(shí)適地，保質(zhì)保量的到達現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　對材料供應商要提前進(jìn)行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。

　　4、勞動(dòng)力組織措施

　　充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力，合理調配，尤其對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng)，做到既不缺工也不窩工，使現場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過(guò)程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進(jìn)度計劃14

　　1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：

　�、艡z查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。

　�、茖�(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

　�、歉C工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　�、冗M(jìn)度偏差情況。

　�、蛇M(jìn)度管理情況。

　�、视绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：

　�、胚M(jìn)度執行情況的綜合描述。

　�、茖�(shí)際施工進(jìn)度圖。

　�、枪こ套兏�、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。

　�、冗M(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　�、山鉀Q問(wèn)題的措施。

　�、视媱澱{整意見(jiàn)。

　　4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：

　�、攀┕�內容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應。

　　5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的`調整方法，編制調整后的施工進(jìn)度計劃。

　　6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下列資料：

　�、攀┕みM(jìn)度計劃。

　�、剖┕みM(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。

　�、鞘┕みM(jìn)度計劃檢查結果。

　�、仁┕みM(jìn)度計劃的調整資料。

　　7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：

　�、藕贤�工期目標及計劃工期目標完成情況。

　�、剖┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗。

　�、鞘┕みM(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

　�、瓤茖W(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。

　�、墒┕みM(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計劃15

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監理三大目標控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀(guān)工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于20xx年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì )基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

　　二、進(jìn)度控制方案的編制

　　1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無(wú)漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網(wǎng)絡(luò )圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路各作業(yè)項目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監理審查后，由施工單位根據監理審查意見(jiàn)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，然后實(shí)施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應時(shí)間區段相對應。

　　3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的'綜合或分解，使兩者相對應，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時(shí)間區段平均分配(為簡(jiǎn)化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內整個(gè)項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

　　經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結合工程實(shí)際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

　　三、工程進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標只有一個(gè)，就是實(shí)現工程進(jìn)度控制總目標。

　　1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調整及實(shí)現工程總進(jìn)度目標提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過(guò)工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無(wú)超前或滯后現象。對照進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃等檢查勞動(dòng)力投入數量是否滿(mǎn)足要求，對照勞動(dòng)定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數量是否滿(mǎn)足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，機械的性能是否良好，數量是否滿(mǎn)足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿(mǎn)足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

　　工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖來(lái)實(shí)現。根據檢查周期內各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。

　　2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進(jìn)度控制計劃的調整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標的實(shí)現，必須對原計劃進(jìn)行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時(shí)，一發(fā)現有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應對策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現勞動(dòng)力、材料、機械的投入滿(mǎn)足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(cháng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。通過(guò)獎勵等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類(lèi)進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行局部調整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

　　受原設計存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現設計變更。設計變更對進(jìn)度目標的實(shí)現有不利影響，在實(shí)施前，需要對設計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設計變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來(lái)保證目標工期的實(shí)現。

　　四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：

　　1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時(shí)也增強了于10月20日建成開(kāi)放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計劃要求于10月20日建成開(kāi)放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

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