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班組安全學(xué)習記錄范文（通用10篇）
班組安全學(xué)習記錄是企業(yè)針對班組員工在安全教育、安全培訓、安全知識學(xué)習以及安全事故案例分析等方面所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的資料記錄。以下是小編收集整理的班組安全學(xué)習記錄范文，歡迎大家分享。
班組安全學(xué)習記錄 1
教育等級：第三級
學(xué)時(shí)：2小時(shí)
授課地點(diǎn)：項目經(jīng)理室
教育人：（具體姓名或職位）
教育內容：
一、安全教育
個(gè)人防護：
進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，穿工作服、勞保鞋，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或易滑、帶釘的鞋。
接觸特殊介質(zhì)（如氨、酸）時(shí)，必須穿戴好相應的防護用品。
設備安全：
不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
機械運行中停電時(shí)，應立即切斷電源，收工時(shí)應按順序停機、拉閘、鎖好電箱門(mén)。
搬運鋼筋等物品時(shí)，要注意附近有無(wú)障礙物、架空電線(xiàn)和其他臨時(shí)電氣設備，防止觸電事故。
作業(yè)環(huán)境：
建筑材料和構件要堆放整齊穩妥，不要過(guò)高。
危險區域要有明顯標志，并采取防護措施，夜間要設警示燈。
施工現場(chǎng)禁止吸煙、酒后操作及赤膊操作。
作業(yè)規范：
作業(yè)前應認真檢查模板、支撐等構件是否符合要求，工具是否牢固。
安裝與拆除2m以上的模板時(shí)，應搭腳手架并設防欄桿。
登高作業(yè)必須走人行梯道，系好安全帶，嚴禁利用模板支撐攀登上下。
拆模作業(yè)時(shí)，必須設警戒區，嚴禁下方有人進(jìn)入。
二、安全技術(shù)操作規程
模板安裝與拆除：
安裝與拆除模板時(shí)，應確保操作人員站在平衡牢固可靠的地方，防止失穩墜落。
二人抬運模板時(shí)要互相配合，傳遞模板應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
鋼筋作業(yè)：
綁扎和安裝鋼筋時(shí)，不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。
切割鋼筋時(shí)，手與刀口距離不得少于15cm，且應使用機械運轉正常的`切斷機。
土方開(kāi)挖：
挖土中發(fā)現管道、電纜等埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。
機械挖土時(shí)，啟動(dòng)前應檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車(chē)試運轉正常后再開(kāi)始作業(yè)。
機械操作中進(jìn)鏟不應過(guò)深，提升不應過(guò)猛，且不得在輸電線(xiàn)路下工作。
其他作業(yè)：
進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)要辦理好許可證，特殊動(dòng)火需要會(huì )簽后方可進(jìn)行。
吊裝作業(yè)時(shí)，必須先檢查吊裝用具是否安全可靠，確認無(wú)誤后方可起吊。
現場(chǎng)檢修時(shí)，設備必須要斷電，并拿到斷電鑰匙后方可進(jìn)行檢修。
三、安全管理制度
學(xué)習法律法規：
每個(gè)工人都應自學(xué)遵守國家法律、法規和公司及項目部的各種規章制度。
定期組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規。
隱患排查與治理：
各班站根據本班實(shí)際安全生產(chǎn)情況，展開(kāi)討論，查找安全隱患，并采取有效防范措施。
定期對線(xiàn)路、設備進(jìn)行檢查，確保安全運行。
應急處理：
熟知現場(chǎng)的安全通道、安全門(mén)位置情況，在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠迅速逃生。
發(fā)生事故時(shí)，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，并認真保護現場(chǎng)、作好詳細記錄。
四、總結
通過(guò)本次安全學(xué)習，班組成員更加清楚地認識到自己的安全職責，提升了安全意識，掌握了必要的安全知識和技能。在未來(lái)的工作中，大家將嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程，確保工作現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
班組安全學(xué)習記錄 2
本班組安全會(huì )議記錄會(huì )圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習
1、碼頭不許騎車(chē)，特別電瓶車(chē)與摩托車(chē)。
2、碼頭不許打傘。
3、安全知識應知應會(huì )卡片必須隨身攜帶，熟知內容
4、冬天天氣變化注意防寒保暖。
5、維修人員在設備上檢修或維修時(shí)，必須二人或以上一起進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。
6、各種設備保養維修時(shí)，必須斷電，并在開(kāi)關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養。
7、清理機電設備及周?chē)h(huán)境衛生時(shí)，嚴禁擦拭設備運轉部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。
8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。
9、維修人員應嚴格執行本崗位操作規程和安全生產(chǎn)規程，特別注意四不傷害。
10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的`部位，必須通風(fēng)。
11、各種臨時(shí)線(xiàn)路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。
12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。
13、操作人員應熟悉觸電的急救方法。
班組安全學(xué)習記錄 3
一、學(xué)習時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：項目經(jīng)理室/班組會(huì )議室
二、主講部門(mén)與人員
主講部門(mén)：安全管理部門(mén)
主講人：xxx（安全管理人員）
三、受教育部門(mén)與人員
受教育部門(mén)：xxx班組
受教育人員：班組全體成員
四、學(xué)習內容
1. 安全教育與意識提升
遵守規章制度：每個(gè)工人都應自學(xué)遵守國家法律、法規和公司及項目部的各種規章制度。
安全帽佩戴：進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽。
禁止酒后作業(yè)：嚴禁酒后進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，班前、班中嚴禁飲酒。
個(gè)人防護：進(jìn)入工作現場(chǎng)必須佩戴好勞保用品，包括工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。
文明作業(yè)：要文明作業(yè)、文明檢修，并做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
2. 安全技術(shù)操作規程
模板安裝與拆除：
作業(yè)前應認真檢查模板、支撐等構件是否符合要求。
安裝與拆除2m以上的模板，應搭腳手架，并設防欄桿。
操作人員登高必須走人行梯道，嚴禁利用模板支撐攀登上下。
拆模作業(yè)時(shí)，必須設警戒區，嚴禁下方有人進(jìn)入。
鋼筋作業(yè)：
鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊。
綁扎立柱、墻體鋼筋時(shí)，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。
綁扎基礎鋼筋時(shí)，應按施工操作規程擺放鋼筋支架。
切斷鋼筋時(shí)，手與刀口距離不得少于15cm，禁止超過(guò)機械負載能力。
機械操作：
機械設備啟動(dòng)前應檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車(chē)試運轉正常后再開(kāi)始作業(yè)。
機械運行中停電時(shí)，應立即切斷電源，收工時(shí)應按順序停機，拉閘，鎖好電箱門(mén)。
搬運鋼筋時(shí)要注意附近有無(wú)障礙物、架空電線(xiàn)和其他臨時(shí)電氣設備，防止觸電事故。
土方作業(yè)：
挖土中發(fā)現管道、電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。
挖土時(shí)要注意土壁的穩定性，發(fā)現有裂縫及傾坍可能時(shí)，人員要立即離開(kāi)并及時(shí)處理。
基坑四周必須設置護欄，防止人員墜落。
3. 應急處理與事故報告
事故處理：發(fā)生事故時(shí)，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，并認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
隱患報告：對自己無(wú)法處理的'隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4. 安全活動(dòng)與建議
參加安全活動(dòng)：班組成員應積極參加各種安全活動(dòng)，提高安全意識。
提出安全建議：有權向上級反映安全工作中存在問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
五、學(xué)習總結
通過(guò)本次班組安全學(xué)習，班組成員進(jìn)一步增強了安全意識，掌握了安全技術(shù)操作規程，明確了各自的安全職責。大家紛紛表示，將把學(xué)到的知識和技能應用到實(shí)際工作中，確保班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
班組安全學(xué)習記錄 4
日期：
活動(dòng)內容：
1. 于1月2日組織全員參加消防演習，確保在緊急情況下快速響應和逃生。
2. 在1月3日舉辦了安全知識培訓，內容包括火災、電氣事故、高處墜落等方面的預防措施及應急處理方法。
3. 每日開(kāi)展安全巡查，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決。1月4日發(fā)現一處電線(xiàn)短路現象，立即通知維修人員及時(shí)維修。
4. 在1月5日進(jìn)行了防止打火機、打火機油等易燃物品在車(chē)間內使用的宣傳教育，并加強對員工進(jìn)行安全管理。
5. 在1月6日組織了模擬疏散演習，檢驗應急預案的有效性。
6. 在1月7日為每位員工發(fā)放了安全手冊，讓大家進(jìn)一步了解班組的安全管理制度和安全規定。
日期：
活動(dòng)內容：
1. 在1月9日進(jìn)行了消防器材檢查和維護，確認所有消防設備都處于正常狀態(tài)。
2. 于1月10日舉辦了安全培訓會(huì )議，明確員工在工作中需要注意的.安全事項。
3. 在1月11日進(jìn)行了職業(yè)健康檢查，對發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題提出合理建議，讓員工更好地關(guān)注職業(yè)健康。
4. 在1月12日開(kāi)展了高處安全知識培訓，以預防高處墜落事故的發(fā)生。
5. 于1月13日進(jìn)行了環(huán)境衛生檢查，提高工作環(huán)境衛生水平，并減少相關(guān)安全風(fēng)險。
6. 在1月14日組織了應急演習，檢驗員工在緊急情況下的處置能力。
總結：
班組每周安全活動(dòng)是班組安全管理的一項重要措施，可以有效提高員工的安全意識和應對能力，減少安全事故的發(fā)生概率。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強班組的安全管理工作，確保員工的安全與健康。
班組安全學(xué)習記錄 5
會(huì )議時(shí)間：xx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
與會(huì )部門(mén)和人數：xx
會(huì )議資料：
1、各班組匯報本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情景。
2、部署第三季度安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。
會(huì )議決議結果：
1、從下周起，對重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，對重大安全隱患上報，由設計科制定整改方案及措施。
2、將制定的整改方案及措施所需費用報辦公室。
3、七月底前將隱患整改完畢。
4、電工班在第三季度中，重點(diǎn)檢查配電裝置的安全隱患，對各用電設備的.接地、各漏電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。對發(fā)現隱患立即處理整改。
班組安全學(xué)習記錄 6
培訓主題：三級安全教育班組安全教育
培訓人：
受教育人：
培訓內容：
1、進(jìn)入工作現場(chǎng)必須佩戴好勞保用品，包括：安全帽、工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。
2、要文明作業(yè)、文明檢修，并做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
3、檢修工作中要遵守各項安全操作規程。
4、現場(chǎng)巡檢時(shí)與運轉的設備保持安全距離。
5、檢修過(guò)程中要遵守安全操作規程。
6、進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)要辦理好許可證、特殊動(dòng)火需要會(huì )簽后方可進(jìn)行作業(yè)
7、登高作業(yè)不僅要辦理登高作業(yè)許可證，并記好安全帶，安全帶要高掛低用。
8、特殊工種要持證上崗。嚴禁無(wú)證操作
9、現場(chǎng)作業(yè)時(shí)要聽(tīng)從老員工的'指揮，對不懂的設備不要自行拆卸。
10、接觸到氨、酸的特殊介質(zhì)的管線(xiàn)、設備檢修，必須穿戴好防護用品，進(jìn)入現場(chǎng)前必須與操作工聯(lián)系，做到泄壓排放，不帶壓作業(yè)；需動(dòng)火時(shí)，必須進(jìn)行吹掃并置換，化驗合格后方可焊接。
11、夏天進(jìn)入車(chē)間使用電焊時(shí)，必須帶好絕緣手套。因天氣潮濕，有觸電的危險。
12、進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，必須先檢查好吊裝用具是否安全可靠，確認無(wú)誤后方可起吊。
13、檢修前必須了解設備檢修規程，對不了解的設備不要盲目拆卸，避免發(fā)生危險。
14、現場(chǎng)檢修時(shí)，設備必須要斷電，拿到斷電鑰匙后方可進(jìn)行檢修。
15、班前、班中嚴禁飲酒，上班前要有充足的睡眠。
16、要會(huì )正確使用各種滅火器具，各種安全防護用品的正確穿戴。
17、檢修前要進(jìn)行安全風(fēng)險分析，評估合格后方可進(jìn)行檢修。
18、要熟知現場(chǎng)的安全通道、安全門(mén)位置情況，在發(fā)生緊急情況時(shí)逃生使用。
19、要精誠團結，樂(lè )于助人，與同事之間互相幫助，互相學(xué)習。
班組安全學(xué)習記錄 7
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚上：19：30
地點(diǎn)：安圖生物項目部會(huì )議室
參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長(cháng)及帶班
主持人：厲xx
記錄人：李xx
會(huì )議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會(huì )議首先由經(jīng)管部王會(huì )昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會(huì )昌發(fā)言?xún)热荩?/strong>
1、今天大會(huì )的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)方便找誰(shuí)，互為彌補，共同做好。
3、開(kāi)始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠(chǎng)去參觀(guān)，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來(lái)的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng )標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠(chǎng)而言，是習以為常的事情，我們要完善起來(lái)，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺(jué)地配合。
5、要提高，就要開(kāi)展更多的培訓,了解施工規范，主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)。要求班組自覺(jué)的配合。
6、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致得勝利。上次厲總開(kāi)會(huì )，就要求每個(gè)項目部成立一個(gè)會(huì )，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專(zhuān)業(yè)事項，專(zhuān)業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會(huì )上要通告大家。會(huì )決定的事項，各主管、各班組一定要執行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同，理順管理：
工程越來(lái)越多，管理必須走向制度化，規范化。沒(méi)有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：
經(jīng)管部制定了一個(gè)統一的版本，各項目部根據自己的實(shí)際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務(wù)的共同遵守；
10、現場(chǎng)管理中，管理人員都要首先運用三次落實(shí)制度；而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線(xiàn)。作為施工員來(lái)說(shuō)，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時(shí)，應該把90%的問(wèn)題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來(lái)，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的.作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時(shí)候看到嚴重的問(wèn)題，就要立即處罰。一般的問(wèn)題，80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長(cháng)要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實(shí)行審批手續，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點(diǎn)工確認：
三天內簽好，結算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進(jìn)班組評定：
為了鼓勵先進(jìn)，開(kāi)展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會(huì )講。
二、會(huì )議由厲經(jīng)理做出總結和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來(lái)越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、今年港區很快開(kāi)工，還要開(kāi)一個(gè)新工程。建筑面積要達到40萬(wàn)平方米。
4、因此，班組層面的建設，要求越來(lái)越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì )越來(lái)越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長(cháng)遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來(lái)看得很遠。
5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個(gè)有機的整體，班組長(cháng)不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專(zhuān)門(mén)談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長(cháng)：
1、最不可缺的是質(zhì)量：
現在的監理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì )返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問(wèn)題，穩住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調質(zhì)量。有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問(wèn)你有多少人做過(guò)清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開(kāi)發(fā)商也在講究營(yíng)銷(xiāo)策略，過(guò)程中要叫小業(yè)主來(lái)看，開(kāi)發(fā)靠實(shí)打實(shí)的質(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣(mài)到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣(mài)1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項目部賠償了42萬(wàn)元�，F在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險.
作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢(qián)的本錢(qián)。對我們下屬五個(gè)項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價(jià)上面也適當上浮。
2、抓進(jìn)度：
時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。我們的塔吊租賃公司稱(chēng)：藥廠(chǎng)施工這七個(gè)月以來(lái)，已產(chǎn)生一百多萬(wàn)的租賃費用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。進(jìn)度不快，就會(huì )導致進(jìn)度款下不來(lái)。對班組來(lái)說(shuō)，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項目部來(lái)說(shuō)，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬(wàn)元。
班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長(cháng)該去消化，解決管理里面的問(wèn)題，滿(mǎn)足項目部的要求。每個(gè)項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來(lái)的，在接下來(lái)的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來(lái)。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬(wàn)以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長(cháng)要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來(lái)，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規定，三萬(wàn)以?xún)鹊尼t療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長(cháng)也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營(yíng)上的安全。班長(cháng)也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒(méi)有能力管理這批工人。
有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來(lái)說(shuō)沒(méi)有戴眼鏡，沒(méi)有看清，這是不誠信的表現。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來(lái)。對班組的資金管理要實(shí)時(shí)監控。
生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農忙時(shí)節、割小麥、9月份學(xué)生開(kāi)學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長(cháng)要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì )發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來(lái)的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類(lèi)做賬。項目部不會(huì )100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長(cháng)拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開(kāi)始，要先看到管理人員審核通過(guò)的考勤表。
我們以后會(huì )越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬(wàn)現金，所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長(cháng)而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長(cháng)的重要素質(zhì)之一。班長(cháng)要與管理人員、甲方做好溝通。班長(cháng)不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來(lái)之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。
碰頭會(huì )就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問(wèn)題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問(wèn)題。班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話(huà)給我。我希望運用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問(wèn)題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長(cháng)要考慮如何去執行合同。以后的班組會(huì )成倍的增加，合同履約要規范起來(lái)，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來(lái)很多爭議。
沒(méi)有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì )因2-5萬(wàn)元把自己賣(mài)了，違反合同約定，這樣做的話(huà)，中天今后也不會(huì )給他市場(chǎng)了。
6、爭做好人：
人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏(yíng)，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢(qián)、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。
包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認識。我很認可中天集團這個(gè)團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來(lái)自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓?zhuān)ハ嘧鹬�，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì )有多大！要有團隊支撐服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進(jìn)班組評選
下半年還有兩個(gè)季度，我們要開(kāi)展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬(wàn)元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會(huì )講客觀(guān)理由，我是看結果的，以結果說(shuō)話(huà)，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長(cháng)期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來(lái)的。鋼筋班組要有意識的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來(lái)的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！
班組安全學(xué)習記錄 8
培訓時(shí)間：20xx年xx月xx日
培訓地點(diǎn)：施工現場(chǎng)
主講人：張健
參見(jiàn)人員：各班組成員（具體見(jiàn)附件）
培訓內容：
培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合，相互幫助，相互監視，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點(diǎn)：
1，各班組成員要弘揚友愛(ài)精神，在恪守安全規章制度方面要嚴格注重自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動(dòng)，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改；
2，要正確使用安全帽，安全帶，安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調幾點(diǎn)：
�、俅髅鼻跋葯z查外殼能否破損，有無(wú)合格帽襯，帽帶能否齊全，假設有一項不合格，立即更換；
�、谡{整好帽襯間距，間距大概為4—5mm；
�、壅{整好帽箍；
�、艽髅焙笙岛妹睅�。
3，架子工班組在施工中應注重正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的'安全網(wǎng)，假設有破壞，老化應及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過(guò)緊，系結點(diǎn)要沿邊分布均勻，綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng)；
4，電焊，氣焊，氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內的易燃物，要設專(zhuān)人監護，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災；
5，施工現場(chǎng)放置消防器材，應設顯著(zhù)標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置；
6，所有電開(kāi)工具使用前，應經(jīng)專(zhuān)職電工檢驗，接線(xiàn)能否正確，防止零線(xiàn)與相線(xiàn)錯接形成觸電事故；
7，木工機械必須專(zhuān)人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不許拆卸安全裝置，不許在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場(chǎng)清，拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。
以上幾點(diǎn)，期望各班組回去認真執行，確保安全。
班組安全學(xué)習記錄 9
日期：
班組：XXX
主持人：XXX
記錄人：XXX
參會(huì )人員：XXX
會(huì )議資料：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現
2、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執行。
8、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。
班組安全學(xué)習記錄 10
錄工程名稱(chēng)：重慶溫州商貿城A區A-4#樓
編號：組木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：20xx-11-25
主持人：xx
記錄人：鄒xx
參會(huì )人員（簽字）劉xx、王xx、劉xx、蔣xx、黃xx、邱xx、趙x、冉x、董x、劉xx、肖x
會(huì )議內容：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。重慶佳信建設（集團）有限公司溫州商貿城A4項目部
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