員工福利計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的員工福利計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工福利計劃1

　　一、活動(dòng)背景：

　　xx電器作為衡陽(yáng)本土家電連鎖，銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先，成為衡陽(yáng)地區名副其實(shí)的家電零售冠軍，xx有今天的成就離不開(kāi)衡陽(yáng)各位父老鄉親和合作單位的關(guān)心和支持，值xx電器成立10周年之際，為了感謝中國移動(dòng)衡陽(yáng)分公司各位領(lǐng)導和全體員工對xx的多年來(lái)支持，也為進(jìn)一步加強雙方之間的合作關(guān)系，特攜手國內外知名家電品牌舉辦此次內部員工團購惠。

　　通過(guò)一個(gè)全新的活動(dòng)形式，以雙方的默契創(chuàng )造一出成功的活動(dòng)典范，也是我們雙方共同的責任。

　　二、核心精神：

　　內部員工閉店團購惠，超低的折扣，一步到位的價(jià)格，讓出利潤，砍掉一切中間環(huán)節和宣傳費用。再通過(guò)向各廠(chǎng)家爭取最大的優(yōu)惠政策，并向廠(chǎng)家一次性集采上萬(wàn)臺超低機型，把真正的實(shí)惠讓給內部員工，讓員工享受企業(yè)的福利關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力。

　　三、參與品牌：

　　格力空調、美的'空調、海爾空調、海信彩電、TCL彩電、長(cháng)虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創(chuàng )維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機、小天鵝洗衣機、中意冰洗、西門(mén)子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機、金羚洗衣機、海信冰箱、華帝廚衛、迅達廚衛、萬(wàn)和廚衛、櫻雪廚衛、美的廚衛、史密斯電熱、海爾電熱、九陽(yáng)豆漿機、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風(fēng)扇等。

　　四、活動(dòng)主題：

　　內部員工閉店團購惠

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　7月14日下午4點(diǎn)—8點(diǎn)（根據賣(mài)場(chǎng)顧客情況可延長(cháng)活動(dòng)時(shí)間）

　　六、內購惠模板：

　　七、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xx電器珠暉店—珠暉區臨江路28號（市出版物交易市場(chǎng)一樓）

　　八、咨詢(xún)熱線(xiàn)：

　　珠暉店服務(wù)臺：

　　珠暉店辦公室：

　　珠暉店小家電主管：

　　九、內購惠參與方式：

　　此次內購惠活動(dòng)為閉店專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，為內部員工專(zhuān)享活動(dòng)，必須憑福利券進(jìn)店參與活動(dòng)。

　　十、內購優(yōu)惠：

　　1、進(jìn)店有禮：憑福利券進(jìn)店領(lǐng)取團購禮包一份（每人限領(lǐng)一份，前100名顧客）

　　2、憑福利券購機可直減100—1000元

　　3、福利券抽獎聯(lián)上填寫(xiě)姓名、電話(huà)等信息可參與連環(huán)大抽獎活動(dòng)，連環(huán)大抽獎：6點(diǎn)、8點(diǎn)連環(huán)大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！

　　一等獎：名牌落地扇每次1名）二等獎：好心情立體枕（每次3名）三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風(fēng)扇罩（每次10名）五等獎：環(huán)保袋（每次20名）

　　十一、內購活動(dòng)專(zhuān)享：

　　1、享受全城家電最低價(jià)！保價(jià)30天（在30天內保證價(jià)格最低，買(mǎi)貴了，差價(jià)雙倍返還）！

　　2、享受優(yōu)先送貨安裝服務(wù)！購空調享受特快送裝服務(wù)！

　　3、享受xx提供的內部團購價(jià)和團購專(zhuān)享機型。

　　十二、內購福利券發(fā)放方式：

　　1、活動(dòng)前五天由公司負責人和xx電器門(mén)店店長(cháng)給員工開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。

　　2、由各單位負責人（店長(cháng)）發(fā)到各部門(mén)，再由各部門(mén)負責人發(fā)給每位員工。

　　3、每位員工限發(fā)放一張，如需購買(mǎi)多件商品可向單位負責人提前申請，再由單位負責人向xx電器企劃部申領(lǐng)。

　　十四、發(fā)布內容：

　　1、內部轉發(fā)短信、微博、QQ群、日志

　　中國移動(dòng)衡陽(yáng)分公司聯(lián)合x(chóng)x電器向知名家電廠(chǎng)家集采了10000臺超低機型于7月14日（星期六）下午4—8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，價(jià)格年內最低，有需要購買(mǎi)電器的朋友可以到我這里領(lǐng)取內購福利券參與內購惠活動(dòng)。

　　2、廣播、LED屏內容

　　為感謝全體員工多年來(lái)對公司的無(wú)私奉獻，公司特聯(lián)合x(chóng)x電器向知名家電廠(chǎng)家集采了10000臺超低機型特供給中國移動(dòng)衡陽(yáng)分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點(diǎn)—8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，低價(jià)史無(wú)前例！震撼回饋！保證價(jià)格全城最低！

　　十五、內購券使用方式：

　　1、此次內購惠活動(dòng)為閉店專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，為內部員工專(zhuān)享活動(dòng)，必須憑內購福利券才可參與此次活動(dòng)。

　　2、福利券須加蓋單位公章、店長(cháng)簽字、員工簽名方可生效。xx財務(wù)根據加蓋公章的福利券來(lái)區分并統計福利券的認購率。無(wú)蓋章、簽字的內購券視為作廢。

　　3、每張福利券限購買(mǎi)一臺電器，開(kāi)票時(shí)由導購員收回，導購員收回后統一交給主管，主管在當天活動(dòng)結束后統一交給門(mén)店店長(cháng)，店長(cháng)在第二天上交給財務(wù)核算獎勵金額，如需購買(mǎi)多臺電器的顧客請向店內導購員咨詢(xún)，并現場(chǎng)申領(lǐng)福利券。

　　4、憑福利券抽獎聯(lián)進(jìn)店可領(lǐng)取團購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎聯(lián)領(lǐng)取礦泉水一瓶。購買(mǎi)人在抽獎聯(lián)上填寫(xiě)好姓名、手機等信息均可參與連環(huán)抽獎活動(dòng)。抽獎時(shí)間是下午6、8點(diǎn)分兩次抽取，每位進(jìn)店顧客均有兩次中獎機會(huì )，中獎信息通過(guò)服務(wù)臺廣播通知顧客來(lái)服務(wù)臺核對身份信息并領(lǐng)取獎品。

　　5、活動(dòng)當天每臺樣機上都會(huì )張貼內購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見(jiàn)樣機上的內購爆炸貼。

　　6、超低驚爆價(jià)、套購、工程不參與直減。

　　十六、獎勵方法：

　　1、團隊獎：每張券團隊獎勵為20元，根據各單位的福利券的使用成交比率進(jìn)行獎勵，如福利券的購買(mǎi)率為100%，就按獎勵金額的100%發(fā)放給該單位，以此類(lèi)推，由xx財務(wù)核實(shí)后交給該單位自行分配。

　　2、員工個(gè)人獎：個(gè)人獎勵為30元，如員工個(gè)人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎勵該員工30元現金。由xx財務(wù)核實(shí)后將清單和兌現的現金統一交給該單位負責人，由該單位負責人統一發(fā)放。

　　十七、獎勵兌現時(shí)間：

　　1、7月15—17日由xx財務(wù)統計好各單位的福利券使用率并計算好團隊獎勵金額及個(gè)人獎勵金額并做好個(gè)人獎勵明細清單。

　　2、獎勵款項于7月18—19日兩天之內兌現各單位。

員工福利計劃2

　　一、企業(yè)年金計劃的概念及目的

　　企業(yè)年金計劃是一種企業(yè)為員工提供的福利制度，其主要目的是為了提高員工的退休收入，吸引和留住高素質(zhì)人才，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。企業(yè)年金計劃通常由企業(yè)設立的養老基金，并由專(zhuān)業(yè)的基金管理公司進(jìn)行投資管理。

　　二、企業(yè)年金計劃的優(yōu)勢

　　1. 增加員工福利：企業(yè)年金計劃為員工提供了更多的退休收入，增強了員工的歸屬感和忠誠度，有利于企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　2. 降低企業(yè)成本：相較于傳統的薪酬制度，企業(yè)年金計劃降低了企業(yè)的現金支出壓力，減輕了企業(yè)的財務(wù)負擔。

　　3. 優(yōu)化人才結構：高素質(zhì)人才往往更看重退休后的收入保障，企業(yè)年金計劃能夠吸引和留住更多高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力。

　　三、企業(yè)年金計劃的實(shí)施步驟

　　1. 制定計劃方案：企業(yè)根據自身情況和員工需求，制定合適的年金計劃方案。包括繳費比例、投資策略、支付方式等。

　　2. 宣傳和解釋?zhuān)合騿T工宣傳企業(yè)年金計劃的目的、意義和操作流程，確保員工了解并支持該計劃。

　　3. 設立基金：企業(yè)設立養老基金，并委托專(zhuān)業(yè)的基金管理公司進(jìn)行投資管理。

　　4. 監督和評估：定期監督基金的投資和運營(yíng)情況，評估計劃的實(shí)施效果，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　四、注意事項

　　1. 合規性：企業(yè)年金計劃必須遵守國家相關(guān)法律法規，確保計劃的實(shí)施符合法規要求。

　　2. 透明度：企業(yè)應公開(kāi)年金計劃的運作情況，包括投資收益、支付情況等，增強員工的信任感。

　　3. 風(fēng)險管理：企業(yè)應合理分配基金投資，以應對市場(chǎng)風(fēng)險，確�；�金的長(cháng)期穩健增長(cháng)。

　　4. 定期評估：企業(yè)應定期評估年金計劃的實(shí)施效果，根據市場(chǎng)變化和員工需求進(jìn)行調整，以確保其持續的吸引力。

　　五、企業(yè)年金計劃與企業(yè)福利的關(guān)系

　　企業(yè)年金計劃是企業(yè)福利的重要組成部分，它與其他的`福利政策相輔相成，共同構成了企業(yè)的員工福利體系。良好的員工福利不僅能提高員工的工作積極性和效率，還能增強企業(yè)的凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

　　六、企業(yè)年金計劃與員工需求的關(guān)系

　　企業(yè)年金計劃作為員工退休收入的重要保障，對于員工來(lái)說(shuō)具有重要意義。它滿(mǎn)足了員工對退休收入安全的需求，降低了員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠更專(zhuān)注于當前的工作，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　企業(yè)年金計劃作為一種新型的員工福利制度，具有多重優(yōu)勢和實(shí)際意義。通過(guò)制定合理的計劃方案、宣傳解釋、設立基金、監督評估等步驟，企業(yè)可以有效地實(shí)施企業(yè)年金計劃。同時(shí)，企業(yè)應遵守法律法規，保持透明度，加強風(fēng)險管理，以確保計劃的可持續性和有效性。在未來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )老齡化的加劇，企業(yè)年金計劃將扮演更加重要的角色，成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。

員工福利計劃3

　　一、什么是員工福利和企業(yè)年金

　　工資之外的企業(yè)分配被稱(chēng)作員工福利。員工福利形式包括現金、物質(zhì)、假期和專(zhuān)項服務(wù)等。雇主提供的養老金即企業(yè)年金。企業(yè)年金是員工福利計劃的重要組成部分。

　　企業(yè)提供員工福利的動(dòng)機主要有三個(gè)：一是為員工提供風(fēng)險保障（如工傷賠償），以解除員工后顧之憂(yōu)，提高員工的生產(chǎn)積極性；二是建立企業(yè)激勵機制，以獎勵在關(guān)鍵崗位工作，貢獻突出的員工和忠實(shí)于企業(yè)的老員工；三是利用稅收優(yōu)惠政策和賬戶(hù)管理技術(shù)轉移和減少當期用工成本。

　　二、建立員工福利計劃需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題

　　1．雇主及員工的目標

　　任何員工福利計劃的設計工作都要從其基本目標開(kāi)始，而這些目標來(lái)自于雇主動(dòng)機、員工需求及政府態(tài)度（國際法律和政策）。

　　2．應提供哪些福利項目

　　員工福利計劃應該清楚地描述其提供的員工福利類(lèi)型及它們的原因或目標，這原因和目標既是政府政策的結果，也是員工個(gè)人需求的結果。

　　3．員工福利計劃應覆蓋哪些人

　　如果員工福利計劃僅僅覆蓋全職員工，已退休員工或其供養者怎么辦？已故員工的遺屬怎么辦？這一系列問(wèn)題必須認真去對待。當然，需要依據有關(guān)法律和規章來(lái)解決這些問(wèn)題。還有，補充養老金和醫療服務(wù)哪一項應當優(yōu)先考慮呢，也許幼兒照顧是部分員工目前最需要的服務(wù)。

　　4．員工是否有選擇福利的權利

　　這個(gè)問(wèn)題在員工福利計劃中變得越來(lái)越至關(guān)重要。隨著(zhù)彈性福利計劃和自助福利計劃的形成，員工的選擇權利也在增強。但在沒(méi)有彈性的福利計劃中，員工是否還有自由選擇福利計劃的可能？美國有“自助餐”式員工福利計劃，雇主建立福利計劃的成本不變，可是對員工的`吸引力卻大大提高。

　　5．如何為員工福利計劃籌集資金

　　在決定員工福利計劃資金的籌集方案時(shí)，有幾個(gè)重要問(wèn)題必需解決。福利資金是否完全由雇主提供（非繳費式方案），還是以分擔的形式由員工和雇主共同支付（繳費式方案）？如果選擇分擔方式，雇主和員工各自分擔比例應當是多少，如果有稅收優(yōu)惠政策，如何利用才能獲益最大。

　　選擇什么樣的基金管理方式？從完全保險管理到完全自我管理，這之間存在著(zhù)多種選擇的可能性。甚至在選擇了某種管理方式之后，還需要使用特殊的管理手段去處理深層次的問(wèn)題。

　　6．如何管理員工福利計劃

　　企業(yè)自行管理其福利計劃，委托保險公司或是其他基金管理公司來(lái)管理，還是由第三方經(jīng)辦機構（TPA）等的其他組織來(lái)管理？員工福利計劃一旦確定，其特定的管理實(shí)體就必須要選定。

　　7．怎樣傳遞員工福利計劃的信息

　　沒(méi)有良好的信息溝通機制，員工福利計劃是無(wú)法達到其預期目標的。近幾年來(lái)，有關(guān)法律和政策開(kāi)始要求員工福利計劃建立信息披露制度，需要通報和公布的信息不斷增加。因為員工福利計劃是貫穿員工全部職業(yè)生涯的延期支付，信息披露對保障受益人的合法權益非常重要，是檢驗一個(gè)員工福利計劃成熟度的重要標準。然而，現代科技已經(jīng)為這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了許多可供選擇的傳遞方式。

員工福利計劃4

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)競爭的加劇，如何吸引并留住優(yōu)秀的員工成為了許多企業(yè)管理者面臨的挑戰。員工福利計劃作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不僅關(guān)乎員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，也直接影響著(zhù)企業(yè)的整體和競爭力。下面，我們將深入探討員工福利計劃的各個(gè)方面，以期為企業(yè)制定合理、有效的福利政策提供有益的參考。

　　一、員工福利計劃的定義和重要性

　　員工福利計劃是一種綜合性的薪酬策略，包括工資、獎金、保險、健康福利、帶薪休假、員工培訓等。其目的在于激勵員工的工作積極性，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過(guò)制定合理的員工福利計劃，企業(yè)可以吸引更多優(yōu)秀人才的加入，同時(shí)留住現有的人才，降低人才流失率。

　　二、員工福利計劃的構成

　　1. 薪酬體系：根據員工的崗位、能力和績(jì)效，設計具有競爭力的薪酬結構，包括基本工資、績(jì)效獎金、津貼等。

　　2. 福利項目：提供多樣化的福利項目，如健康保險、帶薪休假、員工培訓、彈性福利等，以滿(mǎn)足不同員工的需求。

　　3. 激勵機制：通過(guò)設立獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　4. 企業(yè)文化：營(yíng)造積極的企業(yè)文化，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　三、如何制定員工福利計劃

　　1. 了解員工需求：通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )等方式，了解員工的需求和期望，為制定福利計劃提供依據。

　　2. 結合企業(yè)實(shí)際情況：在考慮員工需求的同時(shí)，也要結合企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展戰略，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的福利計劃。

　　3. 持續優(yōu)化：根據市場(chǎng)的變化和員工的反饋，對福利計劃進(jìn)行持續優(yōu)化和調整，以確保其有效性。

　　四、實(shí)踐案例——某公司員工福利計劃

　　某公司作為一家領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，一直以來(lái)都非常注重員工的福利。以下為其近年來(lái)的員工福利計劃的具體實(shí)施情況：

　　1. 薪酬體系：根據員工的、經(jīng)驗和績(jì)效設立具有競爭力的薪酬結構，包括基本工資、績(jì)效獎金、股權獎勵等。

　　2. 福利項目：除了基本的社會(huì )保險和住房外，該公司還為員工提供了多樣化的.福利項目，如健康保險、補充醫療保險、帶薪休假、定期團隊建設活動(dòng)等。此外，該公司還為員工提供了豐富的彈性福利選項，如書(shū)籍報銷(xiāo)、健身會(huì )員等，以滿(mǎn)足不同員工的需求。

　　3. 激勵機制：該公司設立了年度優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎等獎勵制度，以激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。同時(shí)，公司還建立了完善的晉升機制和培訓體系，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。

　　結果數據顯示，實(shí)施這些福利計劃的某公司員工的滿(mǎn)意度和忠誠度得到了顯著(zhù)提升，人才流失率也得到了有效控制。這也使得該公司在激烈的市場(chǎng)競爭中保持了強大的競爭力。

　　總結來(lái)說(shuō)，員工福利計劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于吸引和留住優(yōu)秀人才、提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度、增強企業(yè)凝聚力和競爭力具有重要意義。通過(guò)制定合理的薪酬策略、提供多樣化的福利項目、建立激勵機制和營(yíng)造企業(yè)文化等方式，企業(yè)可以構建起一個(gè)良性循環(huán)的員工福利體系，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。

員工福利計劃5

　　在現代企業(yè)管理中，員工福利計劃已經(jīng)成為了企業(yè)的重要組成部分。它不僅關(guān)乎員工的切身利益，也是企業(yè)提高競爭力、增強凝聚力、留住人才的重要手段。以下將詳細闡述企業(yè)實(shí)施員工福利計劃的理由。

　　一、增強員工歸屬感

　　實(shí)施員工福利計劃能夠增強員工的歸屬感，讓他們感到自己是企業(yè)大家庭的一員。這種歸屬感有助于提升員工的士氣和滿(mǎn)意度，從而提高工作效率和質(zhì)量。福利計劃包括五險一金、節日福利、生日禮物等，都是能夠體現企業(yè)對員工關(guān)懷的舉措，有助于建立良好的企業(yè)文化。

　　二、降低人才流失率

　　人才是企業(yè)最重要的資源之一，優(yōu)秀的員工是企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施員工福利計劃，企業(yè)能夠為員工提供更有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才。這不僅有助于降低人才流失率，還能夠提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)占有率。

　　三、提高

　　員工福利計劃是提高員工滿(mǎn)意度的重要手段之一。合理的薪酬制度和福利待遇能夠讓員工感到自己的付出得到了回報，從而提高他們對工作的滿(mǎn)意度。同時(shí)，企業(yè)為員工提供培訓和晉升機會(huì )，也能增強員工的歸屬感和工作滿(mǎn)意度。這樣既能激勵員工更加努力地工作，也能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展。

　　四、節約招聘成本

　　優(yōu)秀的人才流失之后往往需要重新招聘和培訓新人，這是一項耗時(shí)耗力的過(guò)程，同時(shí)也需要支付相應的招聘成本。通過(guò)實(shí)施員工福利計劃，企業(yè)能夠留住優(yōu)秀的`人才，減少招聘成本和培訓成本。同時(shí)，留住人才也能夠降低企業(yè)的培訓和管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。

　　五、增強企業(yè)形象

　　實(shí)施員工福利計劃不僅能夠提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感，還能夠增強企業(yè)的形象和聲譽(yù)。一個(gè)關(guān)心員工的企業(yè)往往能夠贏(yíng)得員工的信任和支持，同時(shí)也能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入。這種正面的口碑和形象能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的商機和合作機會(huì )，進(jìn)一步增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)占有率。

　　六、應對市場(chǎng)變化

　　當前市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)才能應對市場(chǎng)的變化。實(shí)施員工福利計劃不僅有助于留住優(yōu)秀的人才，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新能力。通過(guò)為員工提供更好的福利待遇和發(fā)展機會(huì )，企業(yè)能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。這樣不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng )新能力，也能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機會(huì )和市場(chǎng)競爭力。

　　綜上所述，企業(yè)實(shí)施員工福利計劃的理由是多方面的，包括增強員工歸屬感、降低人才流失率、提高員工滿(mǎn)意度、節約招聘成本、增強企業(yè)形象以及應對市場(chǎng)變化等。這些理由表明了員工福利計劃在企業(yè)管理中的重要性和必要性，也說(shuō)明了企業(yè)實(shí)施員工福利計劃的意義和價(jià)值。

員工福利計劃6

　　一年一度的傳統節日——春節即將。為了進(jìn)一步增強員工對公司的凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感和責任感，體現公司的人為關(guān)懷。制定以下計劃：

　　一、發(fā)放標準(以工齡定義):

　　公司工齡不足一年的'人員：50元禮品

　　公司工齡一年以上的人員：100元禮品

　　主管級人員：工齡禮品現金紅包200元/人

　　經(jīng)理：工齡禮品現金紅包400元/人

　　總監級人員：工齡禮品現金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預算

　　(與銷(xiāo)售溝通，xx有限公司可以與我公司更換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普通票)

　　計劃1.一年內的人員(人數截止到200截止日期xx年xx月xx日，總人數xx人，不含20xx年入職人員，xx人)

　　總計金額：xx萬(wàn)元——xx元。

　　計劃2.一年內人員

　　總計金額：xx萬(wàn)元。

　　三、現金紅包預算(主管、經(jīng)理級以上)

　　(略)

　　四、總金額：

　　方案1現金：14888元9800元=2.4688萬(wàn)元

　　方案2現金：14802元9800元=2.4602萬(wàn)元

員工福利計劃7

　　1、前 言

　　在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個(gè)恰當的、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

　　據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%�！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟效益增長(cháng)6美元”的觀(guān)念已經(jīng)成為一種共識。

　　本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱(chēng)為A公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進(jìn)行了分析和設計。

　　2、A公司員工福利方案設計的意義和原則

　　A公司成立于1991年，公司位于廣州市區，現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢(xún)、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著(zhù)比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實(shí)施長(cháng)期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長(cháng)期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實(shí)施長(cháng)期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

　　2.1 員工福利方案設計的意義

　　首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿(mǎn)意度的作用。

　　其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來(lái)著(zhù)手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會(huì )保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)研究，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

　　2.2 員工福利方案設計的原則

　　A公司設計、實(shí)施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：

　�。�1）市場(chǎng)競爭力原則

　　公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

　�。�2）公平性原則

　　每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的福利水平。

　�。�3）適時(shí)調整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的福利將依據新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行適時(shí)的調整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　3、A公司福利方案設計

　　根據A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)以及結合公司未來(lái)福利定位分析，將公司福利內容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結合公司員工的工作特性而進(jìn)行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂(yōu)，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著(zhù)極大的促進(jìn)作用，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內容：

　�。�1）社會(huì )保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

　�。�2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進(jìn)行篩選確定。

　�。�3）補貼及津貼：

　　a、交通補貼：?jiǎn)T工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷(xiāo)交通費用的，應由員工所在部門(mén)主管審核。

　　b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發(fā)給一定金額的過(guò)節費，以寄同樂(lè )之情。

　　c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問(wèn)一線(xiàn)員工，送去防暑降溫物品。

　　d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

　　e、工齡補貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

　　f、通訊補助：?jiǎn)T工通信費用每半年集中報銷(xiāo)一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷(xiāo)，不可重復疊加報銷(xiāo)。表1為通信補助標準。

　�。�4）節假日福利：

　　a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

　　b、年休假：?jiǎn)T工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天； c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

　�。�5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

　�。�6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí)，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語(yǔ)表示關(guān)懷。

　�。�7）娛樂(lè )活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂(lè )、郊游活動(dòng)。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根據公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個(gè)內容：

　�。�1）商業(yè)保險：由于A(yíng)公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買(mǎi)補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　�。�2）教育培訓津貼計劃

　　教育、培訓內容主要通過(guò)以下內容來(lái)進(jìn)行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進(jìn)修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如上崗證、職稱(chēng)等）而參加的教育、培訓、進(jìn)修；

　　享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：

　　a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的`教育、培訓、進(jìn)修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。

　　b、各類(lèi)獲得批準參加教育、培訓、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標準的區別。

　　c、按照教育、培訓、進(jìn)修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進(jìn)修協(xié)議書(shū)》，約定不同的服務(wù)年限。

　�。�2）車(chē)輛津貼

　　該車(chē)輛津貼主要適用于公司部門(mén)副職及以上管理人員。

　　由于部門(mén)副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對于他們的自購車(chē)輛提供車(chē)貼，不僅補貼他們的個(gè)人費用，而且在因公外出辦事無(wú)法派車(chē)的情況下，可以根據實(shí)際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見(jiàn)表2。

　�。�3）優(yōu)秀員工獎

　　為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，公司每年度評選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級給予現金獎勵和頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、結論

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力。A公司通過(guò)設計優(yōu)越的員工福利方案來(lái)吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jì)效，從而為公司創(chuàng )造了更高的利潤和財富。

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