【熱】項目計劃9篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的項目計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

項目計劃 篇1

　　第一章 摘要

　　隨著(zhù)人民的生活水平不斷提高，父母對于子女的生活投入越來(lái)越大，子女消費在家庭總消費中的比重不斷增加，而此階段的兒童比重也在增加，他們的購買(mǎi)呈現個(gè)性化品牌化的趨勢。

　　根據團隊的市場(chǎng)調研及分析，確定杭州下沙東東城急需一個(gè)以?xún)和癁閷ο蟮姆�裝品牌。雖然，目前中國童裝品牌的銷(xiāo)售渠道還處于初級階段，層次比較低，競爭又極為激烈，但是，童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據有關(guān)資料顯示，中國的童裝品牌市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規模。因此，我團隊預計投資100萬(wàn)，剩下流動(dòng)資金30萬(wàn)，加盟巴拉巴拉服裝店。據財務(wù)預測投資回報期為2年，2年后可以開(kāi)始贏(yíng)利。童裝行業(yè)是一個(gè)新制成的奶酪，誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)都會(huì )嘗到其中的甜頭。

　　第二章 綜述

　　一、項目描述

　　1、項目背景

　　童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著(zhù)裝。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位，可以通過(guò)年齡層細分市場(chǎng)。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1－3歲段的幼兒裝、4－6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10－12歲段的大童裝、13－16歲段的少年裝。從國內童裝市場(chǎng)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯，擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè)，品牌數量相對較多。

　　依據近幾年的調查數據顯示中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，中國童裝市場(chǎng)的消費需求已由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型。在杭州市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

　　我國擁有龐大的童裝消費群體，童裝市場(chǎng)具有極大的開(kāi)拓潛力。根據有關(guān)人口統計年鑒，我國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。隨著(zhù)人民生活水平的逐漸提高，童裝市場(chǎng)空間也迅速呈幾何級數量增長(cháng)。同時(shí)，由于中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒(méi)有弟弟妹妹們的“接班”，皆屬“一次性消費預計在今后幾年，隨著(zhù)我國每年新生兒出生數量的增加和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)童裝市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年新生兒出生數進(jìn)人高峰期，中國將在未來(lái)幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)。

　　因此，項目小組認為今年在東東商城開(kāi)設一家童裝店是迎合了市場(chǎng)需求的，目前童裝市場(chǎng)的空缺很大。

　　2、項目宗旨

　　為滿(mǎn)足日益增長(cháng)的顧客需要，同時(shí)也充分發(fā)揮我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，響應國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)口號，我們幾個(gè)有共同興趣同學(xué)聚在一起，積極為杭州地區服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。 我們的宗旨是滿(mǎn)足需求，成就團隊。

　　3、項目介紹

　　隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實(shí)中現在小孩的服飾需求也平�；�，一年當中平時(shí)兩套，過(guò)生日一套，六一節一套，過(guò)春節一到兩套，一年當中最少需求5-6套市場(chǎng)較樂(lè )觀(guān)。消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。項目小組選擇了加盟浙江巴拉巴拉童裝十大童裝品牌。根據到時(shí)實(shí)際的店面大小和陳列，將產(chǎn)品分為實(shí)用型與禮品型，童裝的間接購買(mǎi)群體就來(lái)自將童裝做為禮品贈送的部分客戶(hù)，因此將童裝做為禮品來(lái)賣(mài)會(huì )是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式。同時(shí)兼具網(wǎng)上銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò )是現在化的產(chǎn)物，電子商務(wù)越來(lái)越流行，抓住這個(gè)機會(huì )我們可以發(fā)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。

　　走“一本二贏(yíng)三發(fā)展”的戰略路線(xiàn)，一本即第一年是固本期，在正常經(jīng)營(yíng)的前提下實(shí)現收回投資成本就可以了；二贏(yíng)即第二年贏(yíng)利期，開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利；三年發(fā)展期，考慮擴大規模實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展

　　二、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1、產(chǎn)品品種規劃

　　產(chǎn)品品種主要分為高檔，中高檔，一般。用途方面分為自用或送禮。

　　服飾檔次的選擇要根據當地的具體情況，同時(shí)經(jīng)營(yíng)兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長(cháng)喜歡自己的孩 子穿得漂亮、可愛(ài)。除此之外，兒童服裝的質(zhì)地十分重要，任何家長(cháng)都密切關(guān)心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長(cháng)的首選。同時(shí)，在店里準備一些兒童玩具往往會(huì )帶來(lái)一些意外的收獲。另外，隨著(zhù)市民消費水平的提高，低檔童裝的市場(chǎng)變得非常有限，中高檔童裝開(kāi)始漸漸受歡迎，因此，在進(jìn)貨時(shí)應注意選擇價(jià)格適中的中檔童裝。

　　2、研究與開(kāi)發(fā)

　　巴拉巴拉研發(fā)團隊由88名專(zhuān)業(yè)設計人員和工藝技術(shù)人員組成。擁有男（中）童、女（中）童、小童、配飾4 個(gè)設計項目部，各自負責相應產(chǎn)品的設計以及參與每季產(chǎn)品的品類(lèi)規劃工作。20xx 年，巴拉巴拉的研發(fā)團隊依靠高效率的合作開(kāi)發(fā)各類(lèi)服飾產(chǎn)品2,645款，上市產(chǎn)品為2,191 款。

　　公司長(cháng)期聘請法國知名時(shí)尚與色彩咨詢(xún)公司Peclers Paris 對巴拉巴拉產(chǎn)品的研發(fā)提供咨詢(xún)服務(wù)，包括每季度的設計企劃案、靈感來(lái)源的資訊發(fā)布和童裝故事主題。還定期組織專(zhuān)業(yè)設計人員赴亞太區域與歐美區域進(jìn)行市場(chǎng)考察。

　　根據第三方調研機構AccuMe（上海亞米咨詢(xún)服務(wù)有限公司）于20xx 年7 月提供的調研報告，在產(chǎn)品評價(jià)方面，巴拉巴拉品牌在“值得信賴(lài)的品牌”、“面料柔軟、穿著(zhù)舒適”、“設計時(shí)尚、新穎”、“款式可愛(ài)、大方”、“顏色搭配協(xié)調、柔和”等緯度，位列同行業(yè)前列。

　　3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃

　　一站式全品類(lèi)全年齡段的專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚童裝品牌，專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚、愉悅是巴拉巴拉的品牌核心價(jià)值。巴拉巴拉產(chǎn)品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類(lèi)。巴拉巴拉注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專(zhuān)業(yè)時(shí)尚產(chǎn)品，持續創(chuàng )造選擇豐富、物超所值的消費價(jià)值。巴拉巴拉正努力實(shí)現世界兒童服飾標桿品牌的愿景。不斷開(kāi)放研究新的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求。優(yōu)質(zhì)、低價(jià)。滿(mǎn)足用戶(hù)對“消費質(zhì)量”的追求，堅持為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的手機產(chǎn)品與服務(wù)，不損害用戶(hù)利益，不降低服務(wù)質(zhì)量。商城一直堅持客戶(hù)第一、員工第二、股東第三的經(jīng)營(yíng)理念；堅持誠信為本、用心服務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、堅守承諾、追求卓越、心懷感恩的服務(wù)理念，為新老客戶(hù)提供全方位高品質(zhì)的物流服務(wù)。

　　4、實(shí)施階段

　�。�1）商圈確定

　　經(jīng)過(guò)研究與分析選定自己的開(kāi)店的環(huán)境

　�。�2） 選址需要注意的事項：

　　a.在當地的商業(yè)街，人流量大，目標群體也相對集中

　　b.當地熱鬧的步行街

　　c.當地的幼兒園、小學(xué)比較集中或臨進(jìn)的區域

　　d.當地童裝店比較集中的地方

　�。�3）營(yíng)業(yè)執照的注冊以及稅務(wù)、衛生注冊找好門(mén)面房，與房東簽訂房屋租賃合同。 工商局注冊辦理個(gè)體營(yíng)業(yè)執照。

　�。�4） 營(yíng)業(yè)面積及店鋪裝潢

　�。�5）宣傳準備工作:

　　a.宣傳單頁(yè)的印刷。

　　b.宣傳單頁(yè)的派發(fā)。

　�。�6）開(kāi)業(yè)籌備工作:

　　a.店鋪內產(chǎn)品的整理（上架及入冊）。

　　b.檢查店內設施，如有損壞及時(shí)修理。

　　c.備好當日所需各類(lèi)票據，如小票、發(fā)票、收據等。

　　d.預備所須零錢(qián)，所需金額及面值依據實(shí)際情況來(lái)定。

　　e.了解當天新上產(chǎn)品及其價(jià)格。

　　f.優(yōu)惠活動(dòng)的相關(guān)信息。

　　g.其他相關(guān)物品的采購（鞭炮、音響等）

　�。�7）正常運營(yíng)中：

　　a.了解當天商品調價(jià)及促銷(xiāo)活動(dòng),新品、特賣(mài)品等的放臵。

　　b.巡視區域內的貨架，了解銷(xiāo)售情況，是否需要緊急補貨。

　　c.賣(mài)場(chǎng)中是否有污染品或破損品。

　　d.價(jià)格卡與商品陳列是否一致。

　　e.努力為顧客做好服務(wù)，接受顧客的建議。

　　f.注意賣(mài)場(chǎng)內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為。

　　g.為顧客做結帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)。

　　h.以顧客為重，一旦有顧客上門(mén)，應有“歡迎光臨”等招呼。

　�。�8） 營(yíng)運后：

　　a.是否仍有顧客滯留。

　　b.店鋪櫥窗射燈、招牌燈、空調等設備是否關(guān)閉。

　　c.當日營(yíng)業(yè)現金是否全部收好（鎖好）。

　　d.整理各類(lèi)票據及當日促銷(xiāo)物品。

　　e.進(jìn)行當日盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)登記銷(xiāo)售日報表。

　　f.整理服裝及衛生。

　　g.做好關(guān)店安全工作。

　　5、服務(wù)與支持

　　微笑對待每一個(gè)顧客，我公司服務(wù)宗旨：高效、負責、解惑 我公司服務(wù)目標：只為客戶(hù)服務(wù)。加上巴拉是全國童裝品牌中銷(xiāo)售金額最多(20xx年的銷(xiāo)售25億，20xx年銷(xiāo)售40億)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)最多(在全國300多個(gè)城市擁有3000多家網(wǎng)點(diǎn))、廣告投入最大的品牌(廣告采用央視、省級聯(lián)動(dòng)的方式)，他是第一家獲得中國名牌\的童裝品牌，他是連續兩屆獲得中國服裝協(xié)會(huì )中國十大童裝品牌\的品牌。除非您不選擇經(jīng)營(yíng)品牌童裝，如果要經(jīng)營(yíng)品牌童裝，巴拉巴拉對每個(gè)加盟的支持絕對是最佳選擇。

　　三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)介紹

　　從整個(gè)中國目前發(fā)展的速度可知，人們的生活水平越來(lái)越高，父母對子女的生活投入也越來(lái)越大，兒童消費呈現出明顯的個(gè)性化，購買(mǎi)主動(dòng)化的趨勢。童裝市場(chǎng)發(fā)展空間將逐年增加，所以說(shuō)童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。

　　目前中國童裝品牌的銷(xiāo)售渠道還處于初級階段，層次比較低，但中國童裝品牌行業(yè)已經(jīng)踏入品牌競爭領(lǐng)域，競爭愈演愈烈。童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據有關(guān)資料顯示，中國的童裝品牌市場(chǎng)每年至少擁有380億的'市場(chǎng)規模。

　　2、目標市場(chǎng)

　　以東東城附近3~12的兒童為目標客戶(hù)群。

　　3、顧客購買(mǎi)準則

　�。�1）消費者的基本情況：東東城對面是夢(mèng)琴灣小區，60%的人口是業(yè)主，多從事管理層次的工作，40%的人口是為外來(lái)打工的租客。多藍水岸小區多為在喬司監獄的工作的職員。多為一家三口的居民。

　�。�2）購買(mǎi)能力：消費水平為中等。

　�。�3）消費的滿(mǎn)足度：質(zhì)量較高，價(jià)位適中的巴拉巴拉童裝較能接受。店址離居住地較近，選購便利。

　�。�4）消費行為：1）服裝是生活的必需品，童裝為兒童的必需品。2）巴拉巴拉是品牌童裝，追求品牌也是當前的一種潮流。3）巴拉巴拉童裝是適合3~12歲的兒童，東東城附近有2個(gè)小學(xué)，2個(gè)幼兒園，有相對多的目標客戶(hù)群。

　　4、競爭對手分析

　�。�1）主要競爭者： 沒(méi)有品牌標簽的童裝店一家；潛在競爭者：紅黃藍、、派克蘭帝、巴布豆等品牌童裝可能將入駐東東城。

　�。�2）現有產(chǎn)品供給情況：童裝店沒(méi)有形成規模，量少，質(zhì)量低劣，無(wú)品牌效應的影響。 （3）競爭點(diǎn)：巴拉巴拉童裝是森馬服飾下的一個(gè)兒童品牌，知名度較高，價(jià)位中等，款式新穎，多與當前兒童熱衷的動(dòng)畫(huà)人物相結合，為兒童所青睞。

　�。�4）未來(lái)的競爭趨勢：

　　1）同類(lèi)知名度的品牌童裝入駐。

　　2）網(wǎng)上的銷(xiāo)售渠道的擴大

　　四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售

　　1、市場(chǎng)計劃

　　依據近幾年的調查數據顯示中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，中國童裝市場(chǎng)的消費需求已由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型。目前，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

　　我國擁有龐大的童裝消費群體，童裝市場(chǎng)具有極大的開(kāi)拓潛力。根據有關(guān)人口統計年鑒，我國16歲以下的兒童約有4億，其中城市近1.4億，農村2.6億多。隨著(zhù)人民生活水平的逐漸提高，童裝市場(chǎng)空間也迅速呈幾何級數量增長(cháng)。而目前，全國年兒童用品消費約6000億元，占全國兒童用品總消費的6%。同時(shí)，由于中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒(méi)有弟弟妹妹們的“接班”，皆屬“一次性消費。預計在今后幾年，隨著(zhù)我國每年新生兒出生數量的增加和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)童裝市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年起，新生兒出生數進(jìn)人高峰期，中國將在未來(lái)幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)。加之，人們收入水平的提高，特別是城鎮及農村消費能力的增強，也將成為帶動(dòng)兒童用品市場(chǎng)需求增長(cháng)的因素之一。

　　因此，我們小組經(jīng)過(guò)調研，認為開(kāi)設一家童裝店是迎合了市場(chǎng)需求的。

　　目標市場(chǎng)1:2-16歲的兒童，涵蓋了小童、中童和大童的整體消費群。價(jià)格為35到418元，主要面對城市中高等收入家庭，市場(chǎng)定位為都市時(shí)尚新生代，有獨特的品牌文化及品牌內涵。

　　目標市場(chǎng)2：回頭客。產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的個(gè)性及價(jià)值是獨特的，是不可取代的。只要該品牌在顧客群中形成了良好的消費者忠誠度，顧客的回頭率就會(huì )增高。

　　2、銷(xiāo)售策略

　　公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì )使用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售我們公司的童裝產(chǎn)品，具體的營(yíng)銷(xiāo)策略有如下幾種：

　�。�1）提升品牌形象：

　　提升品牌形象不僅可以提升品牌的影響力還有知名度，而且可以穩固人們的忠誠度，影響著(zhù)品牌的銷(xiāo)售量。提升品牌形象的具體方法有：a.從店面的改造提升形象，b.個(gè)性化的旗艦店設置，c.加強店員能力培訓，d.售后服務(wù)。 （2）動(dòng)漫與卡通營(yíng)銷(xiāo)：

　　動(dòng)漫，有著(zhù)良好的市場(chǎng)受眾基礎，卡通漫畫(huà)形象也有其獨特的性格和良好的市場(chǎng)認知度。動(dòng)漫更加直接的通過(guò)各種卡通形象宣傳，童裝品牌也更加容易獲得認知。

　�。�3）集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是選擇某一細分市場(chǎng)為目標市場(chǎng)，集中力量施行專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以滿(mǎn)足特定消費群體的需求。這一策略的好處是，可以使產(chǎn)品在局部市場(chǎng)占據優(yōu)勢地位，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和單一營(yíng)銷(xiāo)組合有利于企業(yè)降低成本。集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有利于公司童裝產(chǎn)品的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠使公司產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)上不同消費群體的個(gè)性需求。

　�。�4）差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 ：

　　差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就是指企業(yè)根據各個(gè)細分市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)行多種品牌、多種款式、多種規模、多種價(jià)格、多種分銷(xiāo)渠道、多種廣告形式等多種營(yíng)銷(xiāo)組合，以滿(mǎn)足消費者的不同需求。差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是經(jīng)濟發(fā)展和消費需求多樣化的產(chǎn)物，也是企業(yè)市場(chǎng)競爭的結果。近年來(lái)，國內外的一些大企業(yè)都采用這一策略。其好處是可以擴大產(chǎn)品總銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)多種營(yíng)銷(xiāo)組合能夠提高企業(yè)的競爭。

　�。�5）促銷(xiāo)策略：

　　促銷(xiāo)是指經(jīng)營(yíng)者向消費者傳遞有關(guān)本企業(yè)產(chǎn)品的各種信息，說(shuō)服或吸引消費者購買(mǎi)其產(chǎn)品，以達到擴大銷(xiāo)售量的目的。常用的促銷(xiāo)手段有廣告、人員推銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。巴拉巴拉童裝專(zhuān)賣(mài)店的促銷(xiāo)策略一般有：促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì )員制度，贈品促銷(xiāo)等。

　　3、銷(xiāo)售渠道及伙伴

　　巴拉巴拉童裝的分銷(xiāo)主要有公司自主完成，公司會(huì )在各個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)建立零售實(shí)體店進(jìn)行公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售，在公司的市場(chǎng)基礎與品牌形象比較穩固之后，公司會(huì )在全國范圍內，邀請加盟商代理銷(xiāo)售本公司的童裝產(chǎn)品。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在中國的進(jìn)一步普及應用，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售也成為了巴拉巴拉童裝的一個(gè)重要的銷(xiāo)售渠道。

　　在公司的合作伙伴方面，公司會(huì )選擇玩具制造商、乳制品銷(xiāo)售商以及兒童教育輔導機構作為公司發(fā)展的合作伙伴。

　　4、銷(xiāo)售周期

　　天氣對服裝銷(xiāo)售的影響太大了，整合歷年的經(jīng)驗，為大家總結一年里服裝的5個(gè)階段性時(shí)節：

　�。�1）一月到四月：服飾冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期、雙休日。此時(shí)氣候嚴寒，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤高。二月：是服飾冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季。具體日期在春節前后、元宵佳節、國際情人節、雙休日。此時(shí)天氣依舊較冷，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤高。三月：服飾換季季節,冬裝開(kāi)始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標準旺季,具體日期在三八節、雙休日。此時(shí)天氣冷暖交替溫度過(guò)度，適合冬裝甩貨，春裝上市。四月：服裝春裝銷(xiāo)售季節。屬標準旺季,具體日期在雙休日,此時(shí)天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷(xiāo)中。

　�。�2）五月：服飾春夏裝過(guò)度交替季節,屬標準旺季,具體日期在五一長(cháng)假期間,雙休日.此時(shí)天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開(kāi)始上市,夏裝熱銷(xiāo),春裝甩貨。

　�。�3）六月到八月：服裝夏裝銷(xiāo)售季節,屬標準淡季,具體銷(xiāo)售日期在兒童節,雙休日,此時(shí)天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷(xiāo),跑量大,但價(jià)格低,利潤少。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷(xiāo)售基本停滯不前，建議促銷(xiāo)。

　�。�4）九月：服裝夏秋裝過(guò)度季節，也是淡季過(guò)度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開(kāi)始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時(shí)消費者多有持幣觀(guān)望心態(tài)，故人多成交低。此時(shí)各位店長(cháng)應當心態(tài)平穩，不焦不燥，積極調整好店內的貨品和陳列,準備迎接旺季。

　�。�5）十月到十二月：服裝秋裝銷(xiāo)售季節,屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在國慶長(cháng)假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適中，日夜溫差大，秋冬裝全面熱銷(xiāo)。此時(shí)國慶的到來(lái)也宣布了服裝旺季正式開(kāi)幕。消費者瘋狂購物期，集中在國慶長(cháng)假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤適中，故需配合促銷(xiāo)來(lái)最大限度加大成交量，充分利用國慶節來(lái)跑量。十月的銷(xiāo)售旺季主要集中在國慶七天長(cháng)假,長(cháng)假過(guò)后由于消費者地心理疲勞,還會(huì )出現一段銷(xiāo)售低谷(約維持15天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長(cháng)假做銷(xiāo)售，以便能平安地度過(guò)剩下的15天低谷。接下來(lái)的服飾秋冬平穩過(guò)度季節,屬標準旺季,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷(xiāo)，冬裝陸續上市，價(jià)格高，利潤大。最后服裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在平安夜、圣誕節、雙休日。此時(shí)天氣寒冷，冬裝賣(mài)價(jià)高，利潤大，節日期間配合促銷(xiāo)提升冬裝成交量。

　　5、定價(jià)策略

　　一個(gè)公司的定價(jià)策略直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品能否為消費者所接受。我們公司在公司產(chǎn)品的定價(jià)方面會(huì )根據對公司內外部因素的綜合分析進(jìn)行。在公司內部，公司會(huì )根據公司童裝產(chǎn)品的原料價(jià)格、公司的人員工資以及產(chǎn)房土地投資等方面對公司產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。在公司外部，公司會(huì )依據公司對市場(chǎng)上其它童裝產(chǎn)品的調研結果的分析對公司的童裝產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。公司產(chǎn)品的最終價(jià)格是內外部分析價(jià)格的綜合。

　　五、營(yíng)運組織設計

　　1、組織結構

　　經(jīng)理 領(lǐng)班 收銀員 營(yíng)業(yè)員

　　2、團隊成員崗位描述和要求

　�。�1）經(jīng)理：綜合管理與應付；

　　要求：有較好的管理及組織協(xié)調能力；熱情大方。

　�。�2）領(lǐng)班：帶班、理貨、現場(chǎng)投訴處理與反映；

　　要求：有良好的團隊合作精神和較好的協(xié)調溝通能力；耐心，領(lǐng)悟力強。 （3）收銀員：收銀、存款、班銷(xiāo)售對賬、店面形象整理； 要求：耐心、細心、認真。

　�。�4）營(yíng)業(yè)員：銷(xiāo)售、顧客接待、店面形象整理； 要求：有良好的溝通能力、寬闊的胸懷。

　　3、建立團隊愿景、使命和精神

　　愿景：目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經(jīng)營(yíng)

　　團隊經(jīng)市場(chǎng)分析與調研，決定加盟巴拉巴拉服裝店。團隊將在這方面堅定不移下去，也相信努力經(jīng)營(yíng)必有回報。

　　使命：豐富兒童美好生活，讓孩子們自由成長(cháng)，童年不同樣

　　加盟巴拉巴拉服裝店，開(kāi)在下沙東東城，也是希望豐富東東城附近的孩子的生活，讓孩子們穿著(zhù)舒適的服裝，自由、快樂(lè )地成長(cháng)，創(chuàng )造出每個(gè)孩子不一樣的童年。

　　精神：以協(xié)同合作和核心，凝聚全體成員的向心力，達到個(gè)體利益和整體利益的統一。 整個(gè)團隊要分工合作，讓整個(gè)團隊有一致的工作動(dòng)力及目標，使整個(gè)團隊及每個(gè)員工的價(jià)值發(fā)揮到最大化。

　　六、實(shí)施進(jìn)度計劃

　　走“一本二贏(yíng)三發(fā)展”的戰略路線(xiàn)，一本即第一年是固本期，在正常經(jīng)營(yíng)的前提下實(shí)現收回投資成本就可以了；二贏(yíng)即第二年贏(yíng)利期，開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利；三年發(fā)展期，考慮擴大規模實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展。

　　1、短期目標：

　　第一年：固本期，產(chǎn)品以保證質(zhì)量為前提，能實(shí)現收回投資成本即可，因為是新手，可能很多包括進(jìn)貨、銷(xiāo)售技巧等很多方面都是一個(gè)學(xué)習與適應的過(guò)程，同時(shí)在第一年的經(jīng)營(yíng)期間發(fā)展老客戶(hù)，培養客戶(hù)忠誠度并不斷通過(guò)老客戶(hù)帶來(lái)老客戶(hù)，比如發(fā)展會(huì )員等，實(shí)際操作是一項長(cháng)期化堅持化的過(guò)程，做出巴拉巴拉童裝店的風(fēng)格，注重銷(xiāo)售培養客戶(hù)群體，同時(shí)為打造店名識別系統打好基礎。發(fā)展一個(gè)新客戶(hù)比老客戶(hù)要難得多，而讓一個(gè)新客戶(hù)成為老客戶(hù)成為忠誠老客戶(hù)更是難上加難，也就是服務(wù)化發(fā)展，如何提高顧客價(jià)值，如何留住老客戶(hù)，如何能給他們更多的增值服務(wù)，是值得我們要思考的問(wèn)題。

　　2、中期目標：

　　第二～三年：當屬贏(yíng)利階段，銷(xiāo)售的同時(shí)重點(diǎn)打造知名店面為主，多做自己店里的相關(guān)宣傳與推廣.，加深客戶(hù)影響度，在這一年中周邊能記得我的店名，我店的品牌，有了需求能馬上來(lái)店里就是成功的，在保證贏(yíng)利的基礎上，可以的話(huà)進(jìn)行店面面積擴大規模的計劃。

　　3、長(cháng)期目標 ：

　　第三～五年：在實(shí)現贏(yíng)利的基礎上，重點(diǎn)是“三發(fā)展”的策略，擴大規模，申請開(kāi)設其他地方的分店，做區域內有名的巴拉巴拉的童裝店，加強內部管理體制，走長(cháng)遠發(fā)展路線(xiàn)

　　七、財務(wù)計劃

　　1、資金需求與使用計劃

　�。�1）選址：以東東城商業(yè)圈為中心，店面租金大部分為2萬(wàn)元/月，一年大概24萬(wàn)元/年。 （2）店鋪裝修：具體裝修可以依據房子架構來(lái)設計。

　　門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲！

　　燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有心情的！

　　因為巴拉巴拉童裝加盟店內裝修都是總部統一安排的，所以裝修費粗略計算為8萬(wàn)元。 （3）進(jìn)貨預算：先批進(jìn)貨以中低檔為主，高檔點(diǎn)綴，所以20萬(wàn)元。少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

　　巴拉巴拉進(jìn)貨每一季度進(jìn)貨一次，一年可進(jìn)四次貨，每一季度季末退貨可以向總部退進(jìn)貨量的10%，其他的可以低價(jià)促銷(xiāo)，以求固本。

　�。�4）人力規劃：計劃雇傭兩個(gè)女生，一個(gè)負責接待顧客，另外一個(gè)收銀。工資1500/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。工作時(shí)間為：早上10點(diǎn)——晚上10點(diǎn)。

　　投資金額分析，每月費用分析： 房租：2萬(wàn)元/月，付六壓一，14萬(wàn)元 裝修費：8萬(wàn)元

　　第一次衣服進(jìn)貨：20萬(wàn)元 其他費用：1萬(wàn)元

　　員工工資：可以在月底結，3000元/月 余下567000元做流動(dòng)資金使用

　　2、融資計劃

　　公司起步融資計劃

　　需要貨幣融資100萬(wàn)元 可利用其它融資方式 借貸融資：

　　1.自己出資，利用自己平時(shí)的資產(chǎn)進(jìn)行項目投資。

　　2.向企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行個(gè)人項目投資或尋找項目合作者。

　　第一充分向他們說(shuō)明我們的創(chuàng )業(yè)項目從市場(chǎng)前景、成功的案例、具體操作過(guò)程等幾個(gè)方面進(jìn)行論證是能夠盈利的；

　　第二和他們利潤共享，按他們出資的比例，按百分比進(jìn)行利益回報，最后把本金和利益回報一起歸還出資人。

　　向親朋好友借款

　　第一充分向他們說(shuō)明我們的創(chuàng )業(yè)項目從市場(chǎng)前景、成功的案例、具體操作過(guò)程等幾個(gè)方面進(jìn)行論證是能夠盈利的；

　　第二向親朋好友支付借款利息，利用親友關(guān)系，人脈關(guān)系，說(shuō)服借款并低利率，年利息率為1.5%。

　　第三積極維護親友關(guān)系，形成良好印象和人脈關(guān)系，贏(yíng)得信任和支持，鼓勵。 商業(yè)信用融資：

　　在公司運營(yíng)后的第二年，有希望向中國郵政爭取向中小型企業(yè)的小額貸款。

　　3、損益預估表

　　單位：元

　　第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

　　一：毛收 入 減：產(chǎn)品 成本 營(yíng)業(yè)費用

　　二：產(chǎn)品 銷(xiāo)售利潤 減：管理 費用 財務(wù)費用

　　三：利潤 總額 減：所得 稅 四：凈利 潤

　　4、現金流預測

　　單位：元

　　第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

　　一、經(jīng)營(yíng)

　　活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量 銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金： 收到的稅費返還： 收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金： 現金流入小計 購買(mǎi)商品接受勞務(wù)支付的現金 支付給

　　職工以及為職工支付的現金 支付的各項稅費 現金流出小計 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~

　　二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量： 收回投資所收到的現金 取得投資收益所收到的現金

　　處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)所收回的現金凈額 收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現金 現金流入小計

　　5、資產(chǎn)負債預估表

　　單位（萬(wàn)元）

　　1、資產(chǎn) 流 動(dòng)資產(chǎn) 貨 幣資金

　　第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

　　應 收賬款 減壞賬準備 應收賬款凈額 流動(dòng)資產(chǎn)合計 固 定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià) 減累計折舊 固定資產(chǎn)凈值

　　無(wú) 形資產(chǎn) 減累計攤銷(xiāo) 無(wú)形資產(chǎn)凈值 資 產(chǎn)合計 負債及權益 應 付股利 應 付工資 負 債合計 實(shí) 收資本 盈

　　余公積 未分配利潤 所有者權益合計 負債及權益合計

　　6、盈虧平衡分析

　　收入預估表

　　收入預估表根據對預計的銷(xiāo)售量及業(yè)務(wù)成本的分析詳細制定而成，本公司的收入預估表具有客觀(guān)合理性，該表分為五個(gè)年頭制成表格。

　　項目 年 第一年 第二年 第三年 銷(xiāo)售量（件） 第四年 第五

　　銷(xiāo)售單價(jià)（元） 銷(xiāo)售收入（元） 財務(wù)收入（元） 合計（元）

　　在公司的盈虧平衡點(diǎn)的計算方面，公司采用20xx年收入預估表作為參考。

　　在20xx年度，公司產(chǎn)品的單位售價(jià)為90元，銷(xiāo)售量為2萬(wàn)件，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售為180萬(wàn)元，在20xx年度企業(yè)的固定成本為35萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為10元，企業(yè)總成本為550萬(wàn)元；

　　按本公司的銷(xiāo)售計算盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售量為：350000/（90-10）=4375（件）； 也就是說(shuō)，在20xx年度，公司要實(shí)現盈利必須以90元每件的價(jià)格銷(xiāo)售出4375件以上的童裝。

項目計劃 篇2

　　1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合信息網(wǎng)、鎮有線(xiàn)電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀(guān)念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新簽項目不少于6個(gè)，確保實(shí)現到位內資1.5億元、利用外資100萬(wàn)美元的目標。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng )新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jì)，做精做強我鎮項目建設工作。

　　2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務(wù)、完善旅游基礎設施等，著(zhù)力抓好項目庫建設，即編制一批牽動(dòng)強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個(gè)，投資總額超過(guò)10億元。

　　3、繼續做好重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂(yōu)解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設。

　　4、圍繞創(chuàng )建“全國旅游重鎮、全國文明重鎮”的發(fā)展戰略目標和社會(huì )主義新農村建設要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項目，做好項目庫的`建設工作，并編制好謀劃項目建議書(shū);同時(shí)認真排定我鎮xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續建項目14個(gè)，新建項目12個(gè)，謀劃項目12個(gè)，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風(fēng)格。繼續完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實(shí)行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類(lèi)項目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續建項目建設;加快啟動(dòng)黃山國際漢語(yǔ)培訓中心、承啟五期、**鎮及山岔村等項目實(shí)施;加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿城地塊改造。

　　5、把握國家宏觀(guān)政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。

　　6、定期召開(kāi)項目調度會(huì )，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調度，全力推進(jìn)。繼續實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng )新機制，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

項目計劃 篇3

　　一、項目概況

　　項目名稱(chēng)：高端SPA（化妝品代理）項目

　　上海韻寒貿易有限公司擬引入戰略投資300萬(wàn)元，用于投資高端SPA（化妝品代理）項目。

　　本SPA項目能切實(shí)滿(mǎn)足目標客戶(hù)的需求，填補細分市場(chǎng)上個(gè)一個(gè)空缺。在取得一定經(jīng)濟效益的同時(shí)，也解決了人們追求高質(zhì)量休閑生活時(shí)遇到的問(wèn)題。

　　本SPA項目具有良好的宏觀(guān)經(jīng)濟背景，并且具有廣闊的市場(chǎng)空間，設計完成后將成為上海市區SPA行業(yè)的精品，為項目投資者帶來(lái)豐厚的回報。

　　二、盈利模式

　　本項目的盈利模式分為兩種，一部分為會(huì )員費用及會(huì )員消費，另一部分為產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。

　　1、其中會(huì )員分為四個(gè)檔次，分別是A類(lèi)會(huì )員（5000元/9折），B類(lèi)會(huì )員（10000元/8折），C類(lèi)會(huì )員（30000元/6折）以及D類(lèi)會(huì )員（50000元/5折）四個(gè)檔次，以便不同消費者的'選擇。

　　2、直接產(chǎn)品銷(xiāo)售則是指由銷(xiāo)售人員直接將本項目代理產(chǎn)品DrIrenaEris銷(xiāo)售給廣大消費者，以推廣DrIrenaEris產(chǎn)品以及提高品牌知名度。

　　而在服務(wù)方面，本項目向消費者提供臉部、身體等多種服務(wù)項目，能夠滿(mǎn)足不同消費者的消費需求。

　　相應銷(xiāo)售計劃：

　　1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升級為旗艦店。

　　2、第2—3年加強服務(wù)，提升品牌知名度，同時(shí)擴大銷(xiāo)售與宣傳，初始投資的回收期控制在3年以?xún)取?/p>

　　3、第4年以后，開(kāi)設3~5家加盟店，擴大我公司在全國范圍內的影響力。

　　三、項目收益

　　本項目預計總投資額為494。4萬(wàn)元，年均銷(xiāo)售收入為662。2萬(wàn)元，年均總成本為304。6萬(wàn)元，財務(wù)內部收益率為49。36%，財務(wù)凈現值為531。0萬(wàn)元，投資回收期為2。56年。

項目計劃 篇4

　　一、固定工作

　　1、科技、發(fā)改、經(jīng)信等政府部門(mén)扶持、無(wú)形資產(chǎn)項目政策收集。（每日） 2、企業(yè)資質(zhì)、榮譽(yù)的收集、整理、商務(wù)平臺上傳。（經(jīng)常） 3、往期項目申報資料的'保管。（經(jīng)常） 二、項目申報基礎準備及后期維護工作

　　1、根據企業(yè)現狀、企業(yè)內部數據信息進(jìn)行匯總，形成報表通用材料，材料內容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金、研發(fā)費用、人員等等。（8月15日前完成）

　　2、建立企業(yè)人才庫（9月15日前）

　　對企業(yè)人才情況建立臺賬，將人才職稱(chēng)、獲得獎勵、擁有知識產(chǎn)權情況及相應的證件、證明收集建檔。

　　3、企業(yè)創(chuàng )新平臺管理（10月30日前完成）

　　公司擁有的創(chuàng )新平臺有山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省地源熱泵工程研究中心、山東省玻璃鋼復合材料制品及應用示范工程技術(shù)研究中心、山東省復合材料應用及制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟、德州市中央空調系統節能技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室、德州市纖維增強復合材料制備技術(shù)工程實(shí)驗室等。了解掌握各創(chuàng )新平臺的管理辦法，為各創(chuàng )新平臺建立資料檔案，應對管理機構對創(chuàng )新平臺的評定。 三、項目申報工作

　　由于項目申報工作申報通知下發(fā)具有臨時(shí)性、項目審批過(guò)程周期長(cháng)等特點(diǎn)，應做好申報材料編寫(xiě)、上報及后期調度、匯報、驗收資料提供的及時(shí)性、完整性。 四、臨時(shí)性工作

　　政府部門(mén)的臨時(shí)性統計、調研資料提供。

項目計劃 篇5

　　一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

　　1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

　　2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用。

　　3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。

　　二、建設網(wǎng)站目的及功能定位

　　1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？

　　2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

　　3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。

　　4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

　　三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

　　根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

　　1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。

　　2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window20xx/NT。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。

　　3、采用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。

　　4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

　　5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。

　　四、網(wǎng)站內容規劃

　　1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。

　　2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、

　　付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

　　3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。 注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ�閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。

　　五、網(wǎng)頁(yè)設計

　　1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

　　2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。

　　3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。

　　六、網(wǎng)站維護

　　1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。

　　2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

　　3、內容的更新、調整等。

　　4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的`規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。

　　七、網(wǎng)站測試

　　網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

　　1、服務(wù)器穩定性、安全性。

　　2、程序及數據庫測試。

　　3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

　　4、根據需要的其他測試。

　　八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

　　2、搜索引掣登記等。

　　九、網(wǎng)站建設日程表

　　各項規劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負責人等。

　　十、費用明細

　　各項事宜所需費用清單。

　　以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。

項目計劃 篇6

　　一、健康教育部分

　　第一季度工作要求：

　　1、擬定全年工作計劃和每月工作安排。

　　2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導一次，覆蓋率應達100％，并做好記錄，以便備查。

　　3、對健康教育網(wǎng)絡(luò )人員有變動(dòng)及時(shí)補充。

　　4、認真做好3.24世界防治結核病宣傳日宣傳咨詢(xún)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　5、更換一期畫(huà)廊，留圖片和底稿以便備查。寫(xiě)好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。

　　6、保證完好的'10塊候診宣傳板和計免接種室相對應宣傳板。

　　7、攝影、宣傳器材保持良性運轉。

　　8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。

　　9、做好全年宣傳資料印制計劃。

　　10、完成轄區內中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。

　　11、培訓轄區內學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓記錄、內容、試卷和圖片資料。

　　第二季度工作要求：

　　1、寫(xiě)好每月工作安排。

　　2、認真做好村級工作督導。

　　3、認真組織4.7日世界衛生日和4.25全國預防接種宣傳日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　4、認真組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無(wú)煙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料

　　5、做好6.6日全國愛(ài)眼日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　6、出一期畫(huà)廊。

　　7、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

　　8、完成對轄區內中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

　　9、寫(xiě)好半年工作總結。

　　第三季度工作要求：

　　1、寫(xiě)好每月工作安排。

　　2、認真做好村級工作督導。

　　3、出一期畫(huà)廊。

　　4、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

　　5、認真組織9.20日全國愛(ài)牙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　6、完成轄區內中、小學(xué)健康教育一次督導（有記錄和圖片資料）。

　　7、做好轄區內學(xué)校健康教育師資第二次培訓，并有培訓記錄和圖片資料。

　　第四季度工作要求：

　　1、寫(xiě)好每月工作安排。

　　2、認真做好村級工作督導。

　　3、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　4、認真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　5、認真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　6、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

　　7、出一期畫(huà)廊。

　　8、認真收集、整理、歸檔全年健康教育工作資料，并寫(xiě)好工作總結。

　　二、疾病控制部分

　　第一季度工作要求：

　　1、做好每月工作安排。

　　2、加強突發(fā)公共衛生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學(xué)習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

　　3、每月必須結合醫院傳染病領(lǐng)導小組活動(dòng)，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

　　4、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作。

　　5、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調查及消殺滅處理，及時(shí)上報處理表格。

　　6、進(jìn)行乙肝病人隨訪(fǎng)，6個(gè)月隨訪(fǎng)率達到85％。

　　7、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

　　8、加強公共衛生信息收集與報告，認真落實(shí)24小時(shí)疫情值班。

　　9、保持網(wǎng)絡(luò )通暢，按規范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量。

　　10、及時(shí)上報各種報表及各類(lèi)疾病檢測信息。

　　11、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

　　12、做好重點(diǎn)疾病防制知識宣傳工作。

　　第二季度工作要求：

　　1、做好每月工作安排。

　　2、加強突發(fā)公共衛生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學(xué)習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

　　3、每月必須結合醫院傳染病領(lǐng)導小組活動(dòng)，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

　　4、做好腸道傳染病培訓與管理，確保腸道病門(mén)診正常規范開(kāi)診，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作。

　　5、加強霍亂、傷寒、副傷寒、痢疾、甲肝的主動(dòng)檢測和管理。

　　6、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調查及消殺滅處理，及時(shí)上報處理表格。

　　7、進(jìn)行乙肝病人隨訪(fǎng)，6個(gè)月隨訪(fǎng)率達到85％。

　　8、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

　　9、加強公共衛生信息收集與報告，認真落實(shí)24小時(shí)疫情值班。

　　10、保持網(wǎng)絡(luò )通暢，按規范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量。

　　11、及時(shí)上報各種報表及各類(lèi)疾病檢測信息。

　　12、做好對鄉鎮衛生院、1/3村衛生室消毒質(zhì)量監測。

　　13、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

　　14、做好重點(diǎn)疾病防制知識宣傳工作。

　　第三季度工作要求：

　　1、做好每月工作安排。

　　2、加強突發(fā)公共衛生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學(xué)習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

　　3、每月必須結合醫院傳染病領(lǐng)導小組活動(dòng)，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

項目計劃 篇7

　　一、熟食食品行業(yè)的發(fā)展概況

　　1、消費者行為分析

　　1.1消費態(tài)勢

　　隨著(zhù)現代人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對食品的消費也趨向多樣化，特別是在珠江三角洲較地區，外來(lái)人口的增多，帶來(lái)口味需求的多樣化，各種飲食文化互相交流和滲透，不同種類(lèi)的飲食店也遍地開(kāi)花。適應快節奏和流動(dòng)快的現代人們的生活和工作節湊的西式或中式快餐連鎖店成為大眾消費者的消費主流。穩定的本地家庭，外來(lái)工在外住宿的家庭，大量的工廠(chǎng)集體食堂消等費單位的大量存在，他們在購買(mǎi)一般肉菜食品的同時(shí)，會(huì )對已制作好口味獨特的熟食食品有較大的消費需求。

　　1.2購買(mǎi)熟食的誘因

　　自己動(dòng)手制作的困難一般做不到專(zhuān)業(yè)的鹵水或鹽局食品口味。

　　制作工序的敏鎖，所需的時(shí)間較長(cháng)。

　　熟食食品對空閑時(shí)間較少的打工一族來(lái)說(shuō)省時(shí)方便和快捷。

　　可嘗試較新口味的食品。

　　而不作為主材，將不作為小食的個(gè)人消費者也大量存在。

　　1.3影響消費者購買(mǎi)的主要因素食品的口味

　　衛生清潔程度

　　是否新鮮

　　價(jià)格水平

　　是否方便購買(mǎi)

　　所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上要重點(diǎn)考慮以上幾個(gè)因素。

　　2、熟食行業(yè)的現狀

　　2.1熟食食品行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式

　　開(kāi)在肉菜市場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)熟食食品店，有檔口形式也有店鋪形式，主要產(chǎn)品有鹵水、鹽局、燒臘食品等。以家庭消費主菜為主。

　　開(kāi)在鬧市的鹽局食品店，主要產(chǎn)品有鹽局雞翼、鳳爪、全雞等，以平時(shí)的個(gè)人消費為主，價(jià)格較高。

　　專(zhuān)門(mén)的鹵水或燒臘食品快餐店，以堂食形式為主配以外賣(mài)；酒樓或一般餐飲店的熟食食品專(zhuān)柜，以堂食或外賣(mài)形式銷(xiāo)售。

　　開(kāi)在步行街或主要商業(yè)區，如超市、大型商場(chǎng)旁的燒烤類(lèi)小食店，產(chǎn)品有魷魚(yú)、肉丸串、牛雜、雞翼等小食品，以年青人特別是年青女性平時(shí)消費為主。

　　超市內的熟食食品專(zhuān)區。

　　2.2市場(chǎng)定位

　　肉菜市場(chǎng)銷(xiāo)售的熟食檔位主要是以家庭經(jīng)營(yíng)為主，檔次較低，產(chǎn)品缺少創(chuàng )新，衛生條件較差，沒(méi)有連鎖經(jīng)營(yíng)，由于沒(méi)有行業(yè)的領(lǐng)導者，一般定位于大眾家庭消費的熟食檔口，都能靠較低的價(jià)格和有選擇性的食品滿(mǎn)足于部份消費的需求。但并沒(méi)有能領(lǐng)導和擴大該市場(chǎng)的消費潛能。

　　定位偏高的熟食食品專(zhuān)賣(mài)店，走的是另外一條路，他們選擇城市中心繁華區作為店址，以較高的價(jià)格區隔特定的消費群體，此類(lèi)店必須要靠特色產(chǎn)品和有效的營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)占有市場(chǎng)。但此類(lèi)店的營(yíng)銷(xiāo)水平依舊是停留在銷(xiāo)售階段，沒(méi)有上升到營(yíng)銷(xiāo)的高度，故永續經(jīng)營(yíng)還是存在問(wèn)題。

　　二、長(cháng)安鎮區域市場(chǎng)狀況

　　1、長(cháng)安鎮區域概況

　　長(cháng)安位于東莞市最南端，緊臨深圳，靠近港澳，廣深高速公路、107國道、C358省道橫貫而過(guò)，是廣州、東莞與深圳交通往來(lái)的南大門(mén)�？偯娣e83平方公里，轄13個(gè)村（居）民委員會(huì )，戶(hù)籍人口3.5萬(wàn)多人，外來(lái)流動(dòng)人口60多萬(wàn)人，旅游同胞3萬(wàn)多人。

　　長(cháng)安鎮云集了大量的制造加工企業(yè)，吸引了大量的.外來(lái)人口在此工作、生活，帶動(dòng)了飲食、休閑、娛樂(lè )等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　特別是和人們生活息息相關(guān)的飲吃方面，大量的人流產(chǎn)生了巨大的消費需求，具有很大的市場(chǎng)潛力。

　　工業(yè)園區、居住區、商業(yè)區的明顯劃分，為定位明確、針對目標市場(chǎng)人群的連鎖業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限商機。

　　2、時(shí)間、人流調查資料

　　一般市場(chǎng)從6:00始人流開(kāi)始增加，到7:30左右到達頂峰，然后開(kāi)始緩慢下降，到9:00后可發(fā)現人流量明顯減少。從12:00到16:30，市場(chǎng)基本處于休業(yè)期，然后從16:30始到19:00市場(chǎng)開(kāi)始每天第二次的旺市時(shí)間。

　　3、長(cháng)安鎮熟食市場(chǎng)分析

　　3.1市場(chǎng)繁榮程度

　　一般市場(chǎng)最旺的時(shí)間是上午，下午人流很少。而上午人流最多的時(shí)間段是從6:30~8:00這段時(shí)間。早上人流最旺的市場(chǎng)是長(cháng)安綜合市場(chǎng)、廈崗市場(chǎng)和宵邊市場(chǎng)，上沙市場(chǎng)、烏沙市場(chǎng)和街口市場(chǎng)次之。一般熟食購買(mǎi)的產(chǎn)生都集中在早上，另外下午5:00~7:00這段時(shí)間也有一部分購買(mǎi)產(chǎn)生。

　　3.2熟食店的分布

　　熟食店主要開(kāi)在肉菜市場(chǎng)里熟食專(zhuān)區，開(kāi)業(yè)數量會(huì )因市場(chǎng)的繁榮程度而有差異。從以上數據圖可以看出，開(kāi)業(yè)檔口最多的市場(chǎng)是長(cháng)安綜合市場(chǎng)和廈崗市場(chǎng)。宵邊市場(chǎng)、烏沙市場(chǎng)、沙頭市場(chǎng)和上沙市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)檔口數量差不多。而廈邊市場(chǎng)、街口市場(chǎng)、咸西市場(chǎng)等熟食店的數量相對較少。

　　3.3各市場(chǎng)的行業(yè)特征

　　長(cháng)安綜合市場(chǎng)主要以批量購買(mǎi)為主，一般是早市，下午基本歇業(yè)。熟食檔口基本都有招牌，主要做鹵水鹽局食品的有：廣州明子鹽局手撕雞、榮記麻油鴨、徐敏肉丸、潮汕標記肉丸、潮汕池記正宗鹽局鹵水店、陽(yáng)江正宗鹽局雞；專(zhuān)賣(mài)金豬的有：景記金豬檔和順意金豬檔；主營(yíng)燒臘的有：粵西燒臘店、富記燒臘店、永記燒臘店、亮記燒臘店、江門(mén)綽記燒臘店、陳記燒鵝檔、明記燒臘鹵水店；金豬和部分燒臘店約上午10:00就收鋪，下午基本沒(méi)有營(yíng)業(yè)。長(cháng)安綜合市場(chǎng)有幾家冰鮮肉類(lèi)食品批發(fā)商，是長(cháng)安集中的冰鮮食品批發(fā)市場(chǎng)。

　　宵邊市場(chǎng)內熟食區占有位置最大、有明顯的招牌的是正家麻辣鹵味專(zhuān)賣(mài)店，有品牌經(jīng)營(yíng)意識，而且在市場(chǎng)內是銷(xiāo)售最好的一檔。其營(yíng)業(yè)時(shí)間最長(cháng)，從早上開(kāi)市到晚上十點(diǎn)甚至十一點(diǎn)。另市場(chǎng)旁邊獨立鋪位的兩家：潮洲鹵味和梅汕鹵味，產(chǎn)品相對較為精致，有潮汕特色。早市的生意較為平淡，反而晚市的生意相對較好。而市場(chǎng)內三檔燒臘店基本上上午十點(diǎn)就賣(mài)完收市，下午僅有一檔再次開(kāi)賣(mài)。

項目計劃 篇8

　　一 項目管理過(guò)程

　　一個(gè)軟件項目的管理過(guò)程包括以下幾個(gè)方面的內容：

　　1 啟動(dòng)一個(gè)軟件項目

　　軟件人員和用戶(hù)是在系統工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實(shí)現的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。

　　2 度量

　　進(jìn)行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)過(guò)程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進(jìn)行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過(guò)程的實(shí)際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3 估算

　　在軟件項目管理過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的活動(dòng)是制定項目計劃。在做計劃時(shí)，必須就需要的人力、項目持續時(shí)間、成本作出估算�，F在有許多用于軟件開(kāi)發(fā)的估算技術(shù)，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎作出估算；把項目分解成科單獨進(jìn)行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術(shù) 。

　　4 風(fēng)險分析

　　每當開(kāi)始一個(gè)新的軟件項目時(shí)，總是存在著(zhù)某些不確定性。如是否能準確地理解用戶(hù)的要求？項目的功能能否實(shí)現？是否存在目前還未發(fā)現的技術(shù)難題？等等。風(fēng)險分析對于軟件項目管理是決定性的。

　　5 進(jìn)度安排

　　每一個(gè)軟件項目都要求制定一個(gè)進(jìn)度安排，但不是所有的進(jìn)度都得一樣安排。軟件項目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程項目的進(jìn)度安排沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的不同。首先識別一組項目任務(wù)，再建立任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)，然后估算各個(gè)任務(wù)的工作量，分配人力和其他資源，制定進(jìn)度時(shí)序。

　　6 追蹤和控制

　　一旦建立了開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排，就可以開(kāi)始著(zhù)手追蹤和控制活動(dòng)。由項目管理人員負責追蹤在進(jìn)度中標明的每一個(gè)任務(wù)。如果任務(wù)實(shí)際完成日期滯后于進(jìn)度安排，則管理人員可以使用一種自動(dòng)的項目進(jìn)度安排工具來(lái)確定在項目中間里程碑上進(jìn)度誤期所造成的影響。

　　二 軟件項目的組織與計劃

　　1 軟件項目管理的特點(diǎn)

　　軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無(wú)形的，完全沒(méi)有物理屬性，但它確實(shí)是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項目進(jìn)行管理，涉及到系統工程學(xué)、統計學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)以及法律等方面的問(wèn)題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術(shù)或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術(shù)的.基礎是實(shí)踐，為取得管理技術(shù)的成果必須反復實(shí)踐。很顯然，管理能夠帶來(lái)效率，能夠贏(yíng)得時(shí)間。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天，必須認真對待技術(shù)管理問(wèn)題�？傊�，軟件項目的組織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進(jìn)度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問(wèn)題。

　　2 制定計劃

　　軟件開(kāi)發(fā)項目的計劃涉及到實(shí)施項目的各個(gè)環(huán)節，帶有全局的性質(zhì)。計劃的合理性和準確性往往關(guān)系著(zhù)項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，盡可能提高所依據數據的可靠程度。

　　三 軟件過(guò)程成熟度

　　多年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)項目存在著(zhù)不能如期完成，軟件質(zhì)量不能令客戶(hù)滿(mǎn)意或軟件開(kāi)發(fā)的開(kāi)銷(xiāo)超出預算等，這些都是軟件開(kāi)發(fā)機構遇到的難題。這一現象促使人們進(jìn)一步考察軟件過(guò)程，從而發(fā)現，關(guān)鍵問(wèn)題在于軟件過(guò)程的管理不盡人意。在無(wú)規則和混亂的管理條件下，先進(jìn)的技術(shù)和工具并不能發(fā)揮應有的作用。改進(jìn)軟件過(guò)程的管理是解決上述難題的突破口。

　　對于不同的軟件開(kāi)發(fā)機構，在組織人員完成軟件項目中所依據的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過(guò)程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區別。

　　成熟的軟件機構具有的特點(diǎn)是：建立了機構級的軟件開(kāi)發(fā)和維護過(guò)程；軟件過(guò)程必要時(shí)可做改進(jìn)；軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對軟件產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度是由負責質(zhì)量保證的經(jīng)理負責監控；項目進(jìn)度和預算是根據以往項目取得的實(shí)踐經(jīng)驗確定因而比較符合實(shí)際情況。

　　四 小結

　　為使軟件項目開(kāi)發(fā)獲得成功，必須對軟件開(kāi)發(fā)項目的工作范圍、可能遇到的風(fēng)險、需要的資源、要實(shí)現的任務(wù)、經(jīng)歷的過(guò)程、花費的成本以及進(jìn)度安排等做到了如指掌，而軟件項目管理可以提供這些信息。

　　參考文獻：

　　[1]（英）Ian Sommerville。軟件工程[M]。北京：機械工業(yè)出版社，20xx

　　[2]陳明。軟件工程[M]。北京：中國鐵道出版社，20xx

　　[3]孫瑋。實(shí)用軟件工程[M]。北京：電子工業(yè)出版社，20xx

項目計劃 篇9

　　前 言

　　《月子會(huì )所項目商業(yè)計劃書(shū)》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng )針對項目投融資咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項計劃書(shū)。計劃書(shū)分為：行業(yè)通用版、專(zhuān)業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢(xún)根據行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數據，作為行業(yè)通用的模板計劃書(shū)，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調整就可以作為項目計劃書(shū)使用。我們也可以根據企業(yè)具體項目要求專(zhuān)項編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)定制版，并根據詳細要求合理報價(jià)，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

　　商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是企業(yè)或創(chuàng )業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是包括項目籌融資、戰略規劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案。

　　商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的`商業(yè)計劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng )業(yè)者的投資項目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內容豐富的商業(yè)計劃書(shū)，將會(huì )使投資者更快、更好地了解投資項目，將會(huì )使投資者對項目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

　　商業(yè)計劃書(shū)是爭取風(fēng)險投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì )接收到很多商業(yè)計劃書(shū)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書(shū)的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專(zhuān)業(yè)公司之一，三勝咨詢(xún)具有：一流專(zhuān)家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數百個(gè)可查詢(xún)案例、國際規范、質(zhì)量超值。

　　《月子會(huì )所項目商業(yè)計劃書(shū)》由三勝咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，依托三勝咨詢(xún)龐大的細分市場(chǎng)數據庫，在大量周密的市場(chǎng)調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、月子會(huì )所相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎信息，對我國月子會(huì )所行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析，并緊密結合項目情況對月子會(huì )所項目未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營(yíng)規劃、財務(wù)預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/項目?jì)r(jià)值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門(mén)磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書(shū)在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。

　　【說(shuō) 明】商業(yè)計劃書(shū)分通用版和定制版

　　【定 價(jià)】通用版全套：￥9500 電子版：9000 可開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票

　　【定 制 版】定制版根據具體項目合理報價(jià)，是結合客戶(hù)提供的資料清單，打造個(gè)性化的商業(yè)計劃書(shū)，突出亮點(diǎn)，更容易打動(dòng)投資方。詳情請咨詢(xún)在線(xiàn)客服>>

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　　商業(yè)計劃書(shū)合作流程：

　　雙方初步溝通——我方出方案及報價(jià)——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。

　　第一章 概要

　　1.1 項目背景

　　1.2 項目基本情況

　　1.3 項目總體描述

　　1.4 主要財務(wù)指標

　　1.5 項目投資亮點(diǎn)

　　1.5.1 亮點(diǎn)一

　　1.5.2 亮點(diǎn)二

　　1.5.3 ……

　　1.6 項目投資回報

　　第二章 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略

　　2.1 公司基本情況

　　2.1.1 公司簡(jiǎn)介

　　2.1.2 經(jīng)營(yíng)宗旨及目標

　　2.1.3 公司商業(yè)模式

　　2.1.4 項目的贏(yíng)利點(diǎn)

　　2.1.4.1 核心贏(yíng)利點(diǎn)

　　2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏(yíng)利點(diǎn)

　　2.2 公司的發(fā)展戰略規劃

　　2.2.1 企業(yè)定位

　　2.2.2 公司的發(fā)展戰略

　　2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標

　　2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略

　　2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃

　　2.2.2.4 戰略實(shí)施步驟

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　　第三章 月子會(huì )所市場(chǎng)分析

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　　3.1 國際月子會(huì )所市場(chǎng)分析

　　3.1.1 國際月子會(huì )所市場(chǎng)現狀及趨勢

　　3.1.2 國際月子會(huì )所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

　　3.2 國內月子會(huì )所市場(chǎng)分析

　　3.2.1 國內月子會(huì )所市場(chǎng)規模及增長(cháng)

　　3.2.1 國內月子會(huì )所市場(chǎng)利潤規模及增長(cháng)

　　3.2.1 國內月子會(huì )所市場(chǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　3.3 月子會(huì )所產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

　　3.3.1 行業(yè)生命周期

　　3.3.2 市場(chǎng)競爭對手分析

　　3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

　　3.3.4 月子會(huì )所市場(chǎng)潛力分析

　　第四章 項目目標市場(chǎng)分析

　　4.1 項目建設給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值

　　4.1.1 價(jià)值一

　　4.1.2 價(jià)值二

　　4.1.3 ……

　　4.2 月子會(huì )所目標市場(chǎng)分析研究

　　4.2.1 月子會(huì )所市場(chǎng)規模分析及預測

　　4.2.2 月子會(huì )所目標客戶(hù)的購買(mǎi)力

　　4.2.3 月子會(huì )所市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素

　　4.2.4 月子會(huì )所細分市場(chǎng)分析研究

　　4.3 項目計劃擁有的市場(chǎng)份額

　　4.4 企業(yè)競爭力分析

　　4.4.1 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位

　　4.4.2 和同類(lèi)型企業(yè)對比分析

　　4.4.3 競爭對手分析

　　4.4.4 SWOT分析

　　4.5 競爭策略

　　第五章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　5.1 項目方案

　　5.1.1 項目建設規模

　　5.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

　　5.1.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)性能

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　　5.1.2.2 技術(shù)特點(diǎn)

　　5.1.3 項目盈利模式

　　5.1.3.1 盈利模式一

　　5.1.3.2 盈利模式二

　　5.1.3.3 ……

　　5.2 項目業(yè)務(wù)描述

　　5.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

　　5.2.1.1 月子會(huì )所方案設計

　　5.2.1.2 業(yè)務(wù)一

　　5.2.1.3 業(yè)務(wù)二

　　5.2.1.4 ……

　　5.2.2 服務(wù)對象（客戶(hù)定位）

　　5.2.3 服務(wù)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）

　　5.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢

　　5.3.1 項目運作優(yōu)勢

　　5.3.2 專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢

　　5.3.3 ……

　　5.4 市場(chǎng)驗證

　　第六章 項目建設計劃

　　6.1 項目建設主要內容

　　6.1.1 建設規模與目標

　　6.1.2 項目建設內容

　　6.1.3 項目進(jìn)度安排

　　6.2 原材料保證

　　6.3 建設工期計劃

　　第七章 運營(yíng)管理及營(yíng)銷(xiāo)策略

　　7.1 公司管理

　　7.1.1 組織形式

　　7.1.1.1 公司組織結構

　　7.1.1.2 公司管理團隊

　　7.1.2 人力資源管理

　　7.1.2.1 考評制度

　　7.1.2.2 激勵機制

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