【精華】項目計劃匯總8篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的項目計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目計劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，親愛(ài)的學(xué)員們：
大家上午好！
我是來(lái)自鎮安縣城關(guān)小學(xué)的XX，是這次國培計劃商洛市小學(xué)“浸入式”研修項目培訓班的班長(cháng)，非常榮幸和高興能在今天的結業(yè)典禮上代表來(lái)自商洛六縣一區的28名學(xué)員發(fā)言，向為我們提供這次珍貴研修機會(huì )的省教育廳、市教育局、商洛學(xué)院、商洛市小學(xué)表示感謝！特別是要對所有參與這次培訓的領(lǐng)導、教授、專(zhuān)家和商小我們可親可敬的領(lǐng)導和老師們表示深深的感謝！由衷的感謝你們的辛勤付出！
為給學(xué)員們提供舒適的學(xué)習和生活環(huán)境，商小不惜虧本投入大量人力、物力和財力的慷慨令人感動(dòng)；為使正常教學(xué)和浸入研修兩不誤，你們不惜加班加點(diǎn)的敬業(yè)精神令人敬佩！感謝我們的兩位班主任王老師和張老師，像朋友像長(cháng)輩一樣為我們排憂(yōu)解難，對我們關(guān)懷備至！我還想特別感謝研修項目的負責人商小教研處的楊主任，為讓學(xué)員們享受到高品質(zhì)的研修，您廢寢忘食，夜以繼日，多方協(xié)調，忘我工作，學(xué)員們看在眼里，疼在心里，在這里我代表學(xué)員們向您真誠的道一聲：楊主任，楊大姐，您辛苦了，受累了！等我們結業(yè)后您得空好好休息一陣子吧，身體比工作更加重要的！
回顧研修足跡，頓覺(jué)收獲頗豐。在商洛學(xué)院和商洛市小學(xué)聆聽(tīng)的多位專(zhuān)家的報告，從師德修養、教育科研、教學(xué)領(lǐng)導、教學(xué)實(shí)踐等多個(gè)維度向學(xué)員們闡釋了他們獨到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗，很多時(shí)候讓學(xué)員們有茅塞頓開(kāi)之感；商小學(xué)科導師、省市教學(xué)能手的精品課堂展示和專(zhuān)題反思講座猶如夜幕中璀璨的明星，為我們指航引路，令我們心馳神往；集體備課的觀(guān)摩時(shí)刻撞擊著(zhù)我們傳統的備課模式，團隊精神的無(wú)窮力量在這里得以充分展現；學(xué)員與專(zhuān)家及學(xué)員之間的次次精彩爭鳴與思維碰撞不斷歷練著(zhù)我們，提升著(zhù)我們的專(zhuān)業(yè)素養；外出的參觀(guān)學(xué)習，讓學(xué)員們的眼界大開(kāi)，原來(lái)教育可以做的這么用心和精致；學(xué)員們的'各種教學(xué)展示，無(wú)疑使我們的業(yè)務(wù)能力猶如進(jìn)行了一次次專(zhuān)業(yè)淬火，不斷得以提高和升華……
感謝這次研修，使我們靜下心來(lái)，睜大眼睛、開(kāi)動(dòng)思維做起了學(xué)生。在這難忘的半個(gè)月里，我相信每一位學(xué)員最大的收獲就是“思索”。這次研修逐步打破了禁錮我們思維的枷鎖，使我們重新思索教育教學(xué)的實(shí)質(zhì)和高效課堂的未來(lái)，反思自己的教學(xué)態(tài)度，探索自己的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)之路。我們在研修中重新認識自己，更認識了我們新結識的朋友，我們驚喜，我們感動(dòng)，我們互相激勵，我們共同進(jìn)步。
我相信，歷經(jīng)這次“浸入式”主題研修，每一位學(xué)員在自己的學(xué)科專(zhuān)業(yè)上都有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。我們的學(xué)科首席專(zhuān)家及學(xué)科導師們不僅讓我們在思想碰撞的火花中思索自己的課堂教學(xué)，引領(lǐng)我們從更高的層次來(lái)看待自己的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，學(xué)員們也從你們身上感受到了深深扎根于基礎教育的堅持和熱情，以及對教育深深的熱愛(ài)、對學(xué)生深厚而特殊的情感。
明日開(kāi)始，我們將要回到各自的工作崗位，繼續我們的日常教學(xué)。但我相信，這15天的學(xué)習經(jīng)歷將會(huì )永遠銘刻在我們心里，并會(huì )在相當長(cháng)的一段時(shí)間里影響著(zhù)我們的教育教學(xué)。我相信學(xué)員們一定會(huì )把在商小的所見(jiàn)、所聞、所學(xué)、所思帶給我們的教育同行們，讓更多的老師和學(xué)生們受益，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所用。
最后，再次感謝所有的領(lǐng)導和老師！謝謝你們！祝大家工作順利，身體健康！同時(shí)熱情的歡迎大家到美麗的鎮安來(lái)做客！
謝謝大家！
項目計劃 篇2
一、項目概況
項目名稱(chēng)：高端SPA（化妝品代理）項目
上海韻寒貿易有限公司擬引入戰略投資300萬(wàn)元，用于投資高端SPA（化妝品代理）項目。
本SPA項目能切實(shí)滿(mǎn)足目標客戶(hù)的需求，填補細分市場(chǎng)上個(gè)一個(gè)空缺。在取得一定經(jīng)濟效益的同時(shí)，也解決了人們追求高質(zhì)量休閑生活時(shí)遇到的問(wèn)題。
本SPA項目具有良好的宏觀(guān)經(jīng)濟背景，并且具有廣闊的市場(chǎng)空間，設計完成后將成為上海市區SPA行業(yè)的精品，為項目投資者帶來(lái)豐厚的回報。
二、盈利模式
本項目的盈利模式分為兩種，一部分為會(huì )員費用及會(huì )員消費，另一部分為產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。
1、其中會(huì )員分為四個(gè)檔次，分別是A類(lèi)會(huì )員（5000元/9折），B類(lèi)會(huì )員（10000元/8折），C類(lèi)會(huì )員（30000元/6折）以及D類(lèi)會(huì )員（50000元/5折）四個(gè)檔次，以便不同消費者的.選擇。
2、直接產(chǎn)品銷(xiāo)售則是指由銷(xiāo)售人員直接將本項目代理產(chǎn)品DrIrenaEris銷(xiāo)售給廣大消費者，以推廣DrIrenaEris產(chǎn)品以及提高品牌知名度。
而在服務(wù)方面，本項目向消費者提供臉部、身體等多種服務(wù)項目，能夠滿(mǎn)足不同消費者的消費需求。
相應銷(xiāo)售計劃：
1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升級為旗艦店。
2、第2—3年加強服務(wù)，提升品牌知名度，同時(shí)擴大銷(xiāo)售與宣傳，初始投資的回收期控制在3年以?xún)取?/p>
3、第4年以后，開(kāi)設3~5家加盟店，擴大我公司在全國范圍內的影響力。
三、項目收益
本項目預計總投資額為494。4萬(wàn)元，年均銷(xiāo)售收入為662。2萬(wàn)元，年均總成本為304。6萬(wàn)元，財務(wù)內部收益率為49。36%，財務(wù)凈現值為531。0萬(wàn)元，投資回收期為2。56年。
項目計劃 篇3
1 工程進(jìn)度目標的逐層分解
航道項目的目標的分解是從項目實(shí)施開(kāi)始前和項目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細編制深度不同的過(guò)程。進(jìn)度計劃根據編制的時(shí)間和范圍不同而有所劃分。有總進(jìn)度計劃，各子系統和子項目進(jìn)度計劃等。時(shí)間上有工程總進(jìn)度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個(gè)工程計劃的編制是否合理，是否能滿(mǎn)足工程的需求要在實(shí)踐中才能證明。進(jìn)度計劃是為了滿(mǎn)足工程要求而編制的計劃，實(shí)際施工過(guò)程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生變化。進(jìn)度計劃是隨著(zhù)施工的進(jìn)行而需要不斷調整的。
2 進(jìn)度計劃影響因素
在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計劃受到諸多因素的影響。比如說(shuō)天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設備安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實(shí)體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實(shí)體工程的進(jìn)度計劃影響比較大的就是施工場(chǎng)地，施工技術(shù)； 對于疏浚工程影響比較大的就是設備的選取，拋土區的選取。對于進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵圖標線(xiàn)路，需要嚴格控制。
根據筆者的實(shí)際施工經(jīng)驗，對于施工進(jìn)度計劃影響比較大的有四個(gè)方面： （ 1） 施工技術(shù)方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng )新，新的施工方法、施工技術(shù)不斷涌現，這就對施工單位提出了新的技術(shù)要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學(xué)習，反復討論、試點(diǎn)進(jìn)行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復工程進(jìn)行的試點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，對施工技術(shù)不斷完善。（ 2） 場(chǎng)地交付的時(shí)間： 航道由于其特殊性，征地工作戰線(xiàn)長(cháng)，牽涉面廣，地形地貌比較復雜。作為施工單位，施工最好是能連續進(jìn)行，這樣無(wú)論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實(shí)際情況是跳躍式的進(jìn)行施工。所以主體施工都是分段進(jìn)行，對于有問(wèn)題的地段留下來(lái)等待問(wèn)題解決再繼續進(jìn)行。發(fā)生糾紛的地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進(jìn)行協(xié)商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進(jìn)度計劃。再就是拆遷不到位的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現計劃竣工日期已經(jīng)到了，而場(chǎng)地還沒(méi)有交付的情況，這時(shí)就需要與建設單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長(cháng)，往往要跨年施工，經(jīng)常就會(huì )遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過(guò)一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿(mǎn)，事后查明因為采用井點(diǎn)降水的方法不斷抽水，加上臨時(shí)圍堰密實(shí)度不夠，在開(kāi)挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進(jìn)行，這些工作都不是計劃內的工作，耗費了很長(cháng)時(shí)間，影響了原有的進(jìn)度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變萬(wàn)化，讓人捉摸不透，所以以預防為主，及時(shí)處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進(jìn)度最主要的方面。
現在國家對于拖欠農民工工資問(wèn)題很重視，工程剛開(kāi)工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協(xié)議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開(kāi)，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會(huì )大大的對施工進(jìn)度造成影響。
3 項目施工過(guò)程中對進(jìn)度目標進(jìn)行跟蹤和控制
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。
在施工過(guò)程中進(jìn)度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進(jìn)度計劃的要求收集工程進(jìn)度實(shí)際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實(shí)際值的比較。比較進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的共同內容需要一致。（ 3） 通過(guò)工程進(jìn)度計劃和實(shí)際值的比較，發(fā)現有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。
4 工程施工進(jìn)度的調整
根據項目的動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度的調整一般是不要避免的，項目落后說(shuō)明前期投入不夠，為了確保工期，實(shí)現進(jìn)度控制的目標，就必須對原有的計劃進(jìn)行調整，形成新的進(jìn)度計劃； 但是進(jìn)度計劃提前很多說(shuō)明前期投入巨大，不利于工程的整體經(jīng)濟效益。而調整落后的工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個(gè)：
�。� 1） 對于關(guān)鍵線(xiàn)路的壓縮： 關(guān)鍵線(xiàn)路是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路，壓縮關(guān)鍵工作能縮短工期。對于關(guān)鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長(cháng)每天的施工時(shí)間、增加施工機械的.數量的組織措施； 有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機械的技術(shù)措施； 采取物質(zhì)獎勵措施充分調動(dòng)員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。當然壓縮關(guān)鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。（ 2） 在不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調整情況有： 對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調整進(jìn)度計劃； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。上述凋整同時(shí)還需要注意到無(wú)論采取哪種方法，都必然會(huì )增加費用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應該考慮到投資控制的問(wèn)題。要以最少的代價(jià)換取最大的利益。
5 結語(yǔ)
施工進(jìn)度控制是對于整個(gè)工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價(jià)，人材機的配合使用并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，另外還要求細心收集數據和整理有關(guān)設計變更、現場(chǎng)簽證、自然災害等資料，在工程進(jìn)行時(shí)收集數據加以分析，找到不足之處。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現。
項目計劃 篇4
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時(shí)的目標任務(wù)，總結完成情況。項目來(lái)源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實(shí)施期限、項目研發(fā)主要內容(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)、項目提供成果要求(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)。
二、項目執行情況：
1.圍繞項目開(kāi)展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗條件和設備等的落實(shí)情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實(shí)現和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會(huì )效益。
四、取得的`主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權和人才培養等情況。
六、存在問(wèn)題和前景預測
科技計劃項目驗收技術(shù)總結編寫(xiě)提綱
標題:**市*****項目――"*****"技術(shù)總結
一、立項研究?jì)热荩喊椖肯逻_主要研究?jì)热莺图夹g(shù)、經(jīng)濟指標。
二、研究工作情況：
1．項目完成的主要研究?jì)热�、采取的研究方案、技術(shù)路線(xiàn)；
2．具體研究方法、步驟和數據分析；
3．主要研究結果和技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)；
4．總體評價(jià)結論。
三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析（對照指標分析完成情況）。
四、存在問(wèn)題和前景預測。
附件：
1、驗收申請表或項目書(shū)面結題審查表；
2、科技項目計劃任務(wù)書(shū)（合同書(shū)）；
3、查新報告、檢測報告、用戶(hù)證明、標準等；
4、項目經(jīng)濟指標的具體相關(guān)憑證復印件；
5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復印件；
6、財務(wù)決算報告；
7、專(zhuān)利申請、受理、授權證書(shū)；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
項目計劃 篇5
一、 目標與計劃的背景
岳源鄉位于縣城西南方向，距縣城公里，全鄉幅員面積平方公里，轄個(gè)行政村。轄區內有機磚廠(chǎng)個(gè)、木材加工點(diǎn)家、加工廠(chǎng)家、木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地個(gè)，有“九小場(chǎng)所” 處。各類(lèi)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理不到位，從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后，深入基層檢查的力度、頻次、覆蓋面不夠安全隱患普遍存在。
二、工作場(chǎng)所安全總體目標
1、保證每年完成縣政府下達的安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，爭取繼續保持轄區木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，無(wú)人員傷亡一般事故發(fā)生；
2、進(jìn)一步增強轄區九小場(chǎng)所從業(yè)人員的安全意識，提高工作場(chǎng)所人員安全意識和自防自救能力；
3、深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動(dòng)者職業(yè)健康權益。
三、工作場(chǎng)所安全總體計劃
1、加大對各類(lèi)工作場(chǎng)所的安全檢查力度；
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，使全體木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工人全面提高安全意識，勒令木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地限期完善安全設施，制定應急方案；
3、開(kāi)展轄區九小場(chǎng)所安全促進(jìn)，規范經(jīng)營(yíng)秩序、提升門(mén)店安全防范水平；
4、加強群眾對職業(yè)病的認識和預防。
四、工作場(chǎng)所安全具體措施
�。ㄒ唬┠静募庸c(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地施工安全促進(jìn)子項目
1、項目背景
在我國工業(yè)化、城鎮化加快的整個(gè)大環(huán)境下，木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速。我鄉目前有機磚廠(chǎng)1個(gè)、木材加工點(diǎn)3家、加工廠(chǎng)1家、木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地6個(gè)。由于木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地的管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地的安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后，有的工人在施工時(shí)不佩戴安全設備，有的工作地安全設施不全，安全制度不完善，安全隱患普遍存在。因此設立了木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地施工安全子項目。
2、干預目標：
(1)保證每年完成縣政府下達的安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)；
(2)爭取繼續保持轄區木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，無(wú)人員傷亡一般事故發(fā)生；
(3)增強轄區各工作場(chǎng)所從業(yè)人員的安全意識，提高工
作場(chǎng)所人員安全意識和自防自救能力。
3、干預計劃：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全管理臺帳，加強對木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地施工安全的檢查和監管力度，督促各單位完善管理制度和各類(lèi)臺賬。針對民工安全意識薄弱，要通過(guò)多形式開(kāi)展宣傳教育培訓，全面提高工人的安全意識。
4、干預措施：
(1)加強安全檢查和監管力度
在木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑施工的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全程監管，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)放安全整改通知書(shū)，并做好相關(guān)的巡查記錄。重點(diǎn)檢查木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地施工用電安全、勞保設施、“三寶”的使用情況，落實(shí)企業(yè)內的安全管理制度，施工場(chǎng)所安全隱患整改，特種作業(yè)人員持證上崗，文明施工等內容；
(2)指導督促建筑單位完善管理制度和各類(lèi)臺賬
包括企業(yè)基本情況、安全組織機構臺賬、安全工作文件、安全培訓教育臺賬、特種設備管理臺賬、安全生產(chǎn)檢查臺賬、安全生產(chǎn)處罰記錄、安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)總體評價(jià)表、安全生產(chǎn)檢查記錄表、事故隱患整改臺賬、危險源監控管理臺賬、安全值班記錄、生產(chǎn)安全事故管理臺賬、危險性作業(yè)許可臺賬等等。
(3)設備維護及安全警示
木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地主要危險環(huán)節是特種設備的使用、管理以及操作間的安全，我們要求木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地限期對工作場(chǎng)所的各種設備進(jìn)行定期維護，對老化的設備一定要及時(shí)更換，損壞的器械要進(jìn)行及時(shí)的修理。必須放置木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地施工警示牌，懸掛警示標語(yǔ)。
(4)加強對木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地從業(yè)人員的安全教育培訓
內容包括：
�、侔踩┕さ姆�、法規、標準、規范，安全質(zhì)量標準化有關(guān)規定、辦法；
�、谔胤N作業(yè)人員：各工種的理論知識和實(shí)際操作；
�、凵a(chǎn)維修部對外圍施工從業(yè)人員安全管理條例；
�、苌a(chǎn)維修部對外圍施工人員違章作業(yè)處罰制度。
(5)建立各種應急預案
根據木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地可能出現的突發(fā)狀況，制定各種切實(shí)可行的應急預案，包括坍塌倒塌事故、火災事故、觸電事故、食物中毒事故、環(huán)境污染事故、砼施工意外事故、高處墜落事故、防汛防暑等應急準備和響應預案。
5、干預效果：木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地的工人的安全意識得到提高，木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地的管理更加規范，實(shí)現兩年零事故。
6、持續改進(jìn)：還需要繼續加強對施工單位的各項安全檢查，不斷對木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地的工人進(jìn)行定期的的安全常識宣傳。
�。ǘ┭亟值赇伆踩龠M(jìn)子項目
1、項目背景
我鄉有九小場(chǎng)所67處，主要位于場(chǎng)鎮（獨立居民小組），調查發(fā)現部分場(chǎng)所存在違規用電用氣、煙花爆竹未專(zhuān)柜銷(xiāo)售、滅火器配備不足等問(wèn)題，針對存在的這些問(wèn)題，工作場(chǎng)所組設立沿街店鋪安全子項目。
2、干預目標：
(1)對轄區工作場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查和隱患排查，查找安全隱患，并有針對性地下達整改通知督促落實(shí)
(2)加強工作場(chǎng)所安全管理培訓增強各工作場(chǎng)所從業(yè)人員的安全意識，提高工作場(chǎng)所人員安全意識和自防自救能力。
3、干預計劃：建立健全工作場(chǎng)所安全工作責任制。加強工作場(chǎng)所安全知識宣傳教育，嚴格落實(shí)公共場(chǎng)所安全隱患排除制度。每月對工作場(chǎng)所安全進(jìn)行安全隱患排查，消除工作場(chǎng)所安全隱患。對未完善的安全隱患下達整改通知書(shū)，要求必須在規定的時(shí)間內整改完善。
4、干預措施：
�。�1）電、氣線(xiàn)路安全治理
要求店鋪開(kāi)展自查自糾，對存在安全隱患的線(xiàn)路、灶具等及時(shí)更換。對轄區內店鋪進(jìn)行安全宣傳和檢查。一是向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放宣傳單，宣講用電、用氣等安全知識，不斷提高經(jīng)營(yíng)者安全意識；二是定期、不定期對67家九小場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的問(wèn)題要求限期整改。
�。�2）燃氣的安全使用
對各類(lèi)場(chǎng)所燃氣超長(cháng)（2.5米以上）、燃氣軟管老化、私自延伸和穿墻現象進(jìn)行檢查，并要求業(yè)主更換、整改；邀請縣級相關(guān)職能部門(mén)及燃氣公司等專(zhuān)業(yè)機構，對各類(lèi)場(chǎng)所燃氣氣具規范安裝進(jìn)行指導，為每一家門(mén)店發(fā)放了燃氣安全使用指南，并組織志愿者對部分文化水平較低的店主進(jìn)行逐條講解、演示。
�。�3）煙花爆竹專(zhuān)柜銷(xiāo)售
我鄉有10家煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)，工作組每季度要對其進(jìn)行一次證件齊備、亮證經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)情況檢查，根據《煙花爆竹安全管理條例》的要求，督促各經(jīng)銷(xiāo)商落實(shí)專(zhuān)柜銷(xiāo)售、配備消防器材并張貼安全警示標志。
�。�4）食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所溯源管理和環(huán)境衛生整治
根據食品安全相關(guān)法律法規，對轄區小餐飲店、副食店進(jìn)行長(cháng)期重點(diǎn)監控，嚴格要求各食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所按照《食品安全法》《餐飲服務(wù)食品安全操作規范》等法律法規和相關(guān)規定經(jīng)營(yíng)；督促副食店不出售“三無(wú)產(chǎn)品”、過(guò)期食品及霉爛食品，餐飲店所用餐具進(jìn)行一清二洗三消毒，設立專(zhuān)門(mén)消毒柜，建立進(jìn)出口貨物臺賬、票證臺賬。
5、干預效果：
通過(guò)子項目的實(shí)施，增強了各工作場(chǎng)所從業(yè)人員的安全意識，提高了工作場(chǎng)所人員安全意識和自防自救能力。我鄉沿街店鋪基本實(shí)現規范經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，用電用氣行為得到規范，煙花爆竹全部入柜銷(xiāo)售，實(shí)現食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證照齊全、衛生合格。自開(kāi)展促進(jìn)項目以來(lái)，沿街店鋪無(wú)生產(chǎn)、消防、食品安全事故發(fā)生。
6、持續改進(jìn)：還需要繼續加強對九小場(chǎng)所的各項安全檢查，不斷對九小場(chǎng)所進(jìn)行定期的的安全常識宣傳。
�。ㄈ┞殬I(yè)病防治促進(jìn)子項目
1、項目背景
近年來(lái)，我鄉經(jīng)濟發(fā)展加快，有職業(yè)病危害的行業(yè)也不斷增加，從職業(yè)病發(fā)生情況看，常見(jiàn)易發(fā)的職業(yè)病主要有塵粉導致的塵肺，噪音導致的噪音性耳聾，化工原料導致的'甲醛中毒，正已烷中毒等幾種。根據在本鄉幾家工廠(chǎng)的調查發(fā)現，暫無(wú)這幾類(lèi)職業(yè)病。而更為廣泛的工作相關(guān)疾病就更為普遍，35歲以上的工人基本上都在不同程度患有如腰椎病、頸椎病、肩周炎等與職業(yè)病相關(guān)的疾病。為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動(dòng)者職業(yè)健康權益 ，工作場(chǎng)所組設立職業(yè)病安全子項目。
2、干預目標：
(1)加強群眾對職業(yè)病的認識和預防；
(2)加強相關(guān)用人單位的職業(yè)病防治法律責任意識。
3、干預計劃：針對職業(yè)病，深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動(dòng)者職業(yè)健康權益。提高相關(guān)單位的法律責任意識。
4、干預措施：
(1)深入開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳工作
很多老百姓還并不了解職業(yè)病這一說(shuō)，我鄉通過(guò)發(fā)放資料、現場(chǎng)咨詢(xún)、政策解釋等方式，向廣大群眾重點(diǎn)宣傳了《職業(yè)病防治法》、勞動(dòng)者依法享有的職業(yè)衛生權利和義務(wù)、患職業(yè)病職工依法享有的工傷保險權益、常見(jiàn)職業(yè)病防治的科普知識、用人單位職業(yè)病防治的法律責任、政府及相關(guān)部門(mén)職業(yè)病防治監管職責、職業(yè)病診斷與鑒定、職業(yè)健康監護制度、職業(yè)病典型案例分析等職業(yè)病防治知識和常見(jiàn)問(wèn)題。提倡健康工作、健康生活。
(2)加強對相關(guān)工廠(chǎng)企業(yè)的監管，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為
從我鄉現狀來(lái)看，就是要加強對木材加工廠(chǎng)、木材加工點(diǎn)、機磚廠(chǎng)及建筑工地、磚廠(chǎng)、九小場(chǎng)所的監管。一方面，以預防為主，從源頭控制職業(yè)病危害；另一方面，標本兼治，形成職業(yè)病防治管理長(cháng)效機制。具體來(lái)講，就是要：
加強新、改、擴建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目的管理，對于工藝落后，嚴重危害勞動(dòng)者健康的項目要嚴格禁止引進(jìn)。
要積極推進(jìn)建立現代企業(yè)制度，引導企業(yè)完善職業(yè)衛生管理，改善工作場(chǎng)所環(huán)境條件，大力推進(jìn)健康生產(chǎn)，限制使用或淘汰嚴重危害勞動(dòng)者健康的落后技術(shù)、工藝和材料。
另一方面，要加大職業(yè)衛生檢查力度，按照企業(yè)職業(yè)病危害的程度，重點(diǎn)清查那些危害嚴重、工藝落后、管理不規范的企業(yè)，對于違法行為要依法嚴肅查處。同時(shí)要認真做好職業(yè)中毒患者的診治工作，對于患職業(yè)病的勞動(dòng)者尤其是雇傭農民工，衛生院要認真組織好職業(yè)病診斷、鑒定和治療，簡(jiǎn)化手續，方便勞動(dòng)者就診，使職業(yè)病患者得到及時(shí)有效的救治。對于企業(yè)沒(méi)有參加工傷保險的，要按照《職業(yè)病防治法》的規定，督促企業(yè)承擔賠償責任，切實(shí)保護勞動(dòng)者的健康權益。お
5、干預效果：通過(guò)子項目的實(shí)施，進(jìn)一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的意識，提高了全社會(huì )對職業(yè)病防治工作的重要性的認識，切實(shí)保障勞動(dòng)者的健康權益，相關(guān)用人單位認識到了職業(yè)病防治的法律義務(wù)。取得了較好的社會(huì )效果。
6、持續改進(jìn)：還要嚴格對建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目的管理，對嚴重危害勞動(dòng)者健康的項目必須下狠手。
五、干預效果
木材加工廠(chǎng)、磚廠(chǎng)及建筑工人的安全意識得到提高，木材加工廠(chǎng)、磚廠(chǎng)及建筑單位的管理更加規范，實(shí)現兩年零事故。提高了九小場(chǎng)所負責人和從業(yè)人員安全知識，減少了九小場(chǎng)所安全隱患。進(jìn)一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的法制意識，提高了相關(guān)單位的法律責任意識，取得了較好的社會(huì )效果。實(shí)現了全部企業(yè)合法生產(chǎn)，全部企業(yè)建立健全安全制度，全部職工經(jīng)過(guò)安全培訓，特種作業(yè)人員全部持證上崗；實(shí)現轄區各類(lèi)門(mén)店證照齊全，安全培訓到位。
六、持續改進(jìn)
依托安全社區運行機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，引入物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，使轄區生產(chǎn)企業(yè)朝著(zhù)本質(zhì)型安全發(fā)展，使九小場(chǎng)所監管全面進(jìn)入信息化、網(wǎng)格化階段。
項目計劃 篇6
一、公司概述
�。ㄒ唬� 公司簡(jiǎn)介
養生美容有限責任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱(chēng)是中國養生美容有限責任公司 。
�。ǘ� 服務(wù)
1，對于各種消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐 2.根據不同體質(zhì)，專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡(jiǎn)便的養生驛站。
�。ㄈ� 創(chuàng )業(yè)理念
隨著(zhù)大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來(lái)越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長(cháng)，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色 。
二、執行摘要
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
1.目的：拓展養生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色，健康，營(yíng)養”的養生食譜，增強大眾的養生
保健觀(guān)念。
2. 意義：響應國家放心早餐工程，規范食品市場(chǎng)。
3. 內容：烹制并銷(xiāo)售“營(yíng)養，衛生，健康”的養生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的.深開(kāi)發(fā)
4.運作方式：品牌加盟；委托；合資
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
與餐飲行業(yè)一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務(wù)。
�。ㄈ╉椖款A期社會(huì )效應及經(jīng)濟效應
1.行業(yè)歷史與希望
�。�1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場(chǎng) （2）現在對養生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競爭，因此規范的養生食品店是市場(chǎng)所需求的。
2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢 (1)街邊的小攤小販及不規范的小店
(2)本公司以專(zhuān)業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養生食品為主打，為大眾提供養生產(chǎn)品和知識
三、 銷(xiāo)售戰略分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃
1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。 2.對于普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。
3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：6:00—23：00。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)措施
1.價(jià)格
�。�1）因市定價(jià)：根據市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格
�。�2）因人定價(jià)：若是居民、上學(xué)族，價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價(jià)格
2. 促銷(xiāo)
�。�1）打包式銷(xiāo)售（2）開(kāi)業(yè)酬賓，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠 （3）用小紙杯盛上樣品嘗 （4）免費贈送小菜
3.激勵機制
養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì )免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長(cháng)期在店消費。
項目計劃 篇7
摘要：希望TRIZ理論能夠解決團隊期望和個(gè)人期望的沖突，在工作績(jì)效評估方面提出相對客觀(guān)的評估方法，項目負責人通過(guò)在團隊中的催化作用，采取可行的方法激勵團隊士氣，從而提高項目績(jì)效的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：項目管理；團隊績(jì)效；團隊激勵
0 引言
產(chǎn)品研發(fā)是大多數公司的核心活動(dòng)，產(chǎn)品研發(fā)的成果直接影響著(zhù)公司的生存與發(fā)展。研發(fā)項目團隊在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。它是一個(gè)公司將客戶(hù)需求轉換成產(chǎn)品的執行者和利潤的創(chuàng )造者。因此，如何提升團隊績(jì)效、促進(jìn)團隊成長(cháng)等團隊管理問(wèn)題的研究就變成了一個(gè)具有重要意義的課題。
1 團隊績(jì)效模型
目前團隊績(jì)效的研究一般都是從團隊內部因素和環(huán)境因素著(zhù)手，具有代表性的包括輸入 - 人際互動(dòng) - 輸出 (IPO) 模型和團隊生態(tài)學(xué)模型。
目前對 IPO 模型的研究主要是人際互動(dòng)在組織績(jì)效中的影響作用。而團隊生態(tài)學(xué)模型則是基于團隊是一個(gè)開(kāi)發(fā)系統的思想，強調團隊是通過(guò)與外界環(huán)境的互動(dòng)不斷發(fā)展的[1].團隊沖突是影響團隊績(jì)效的一個(gè)典型因素。Kabanoff 早在 1985 年就曾指出團隊沖突主要來(lái)自于人們合作、彼此努力的嘗試所帶來(lái)的碰撞和火花[2].團隊沖突代表了團隊所處生命周期的階段，是團隊的一個(gè)重要特征，還有學(xué)者提出共享心智模型、組織公民行為、團隊社會(huì )資本對團隊績(jì)效的影響分析，都是從某一個(gè)方面對團隊績(jì)效的影響進(jìn)行分析的。
對于研發(fā)項目團隊，團隊目標與項目目標的一致性也非常關(guān)鍵，如果項目目標僅僅是項目負責人的目標，而不是團隊所有人的目標，勢必不能激發(fā)團隊的活力，項目注定會(huì )失敗。相反，只有把項目目標在團隊中分享，每個(gè)團隊成員都能在其中找到自己的位置、自己的價(jià)值和成就感或者自己成長(cháng)的目標，才能夠積極促成項目最終的成功。綜上所述，研發(fā)項目團隊績(jì)效的影響因素可以歸納為團隊所在的組織環(huán)境因素、團隊特征、團隊期望目標與項目目標的匹配程度三個(gè)方面，三個(gè)因素從不同的角度影響著(zhù)研發(fā)項目的結果，從而可以構成如圖 1 所示的團隊績(jì)效三元模型。
該模型較為完整地說(shuō)明了團隊績(jì)效的影響因素，并對應該如何 "揚長(cháng)補短"提高團隊績(jì)效具有指導性作用。
圖 1 中組織環(huán)境因素是外部因素，指團隊所處組織對研發(fā)項目團隊在項目過(guò)程中的支持程度，包括研發(fā)流程成熟度、組織結構、技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的成熟度、產(chǎn)品共用部件水平等。團隊特征是內部因素，指團隊現狀，包括團隊所處生命周期、團隊社會(huì )資本、團隊能力; 這兩個(gè)因素都是很難短期內改變的，可歸為客觀(guān)因素。目標的匹配度是指團隊的工作目標 (一般就是團隊所要完成的項目目標) 的明確程度、與團隊期望的一致性、與所需能力的匹配度，可以通過(guò)合理管理和協(xié)商的方法顯著(zhù)改善。一般來(lái)講，團隊工作目標越明確并被所有成員所熟悉就越能提高團隊績(jì)效，項目目標與團隊期望一致度越高就越能提高團隊績(jì)效; 而團隊工作目標與所需能力匹配度則不同，并不是能力越高越創(chuàng )造高績(jì)效，一般來(lái)說(shuō)團隊能力略低于項目目標所需，反而能取得更高的團隊績(jì)效。
2 團隊期望的管理
在一個(gè)企業(yè)里值得個(gè)人去奮斗和犧牲的原因就在于： 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人能夠沿著(zhù)自己的職業(yè)規劃成長(cháng)。所以，協(xié)調團隊期望和項目目標達成統一是項目負責人的一個(gè)重要工作： 既能領(lǐng)導團隊完成組織交給的項目任務(wù)，又能使得研發(fā)項目團隊充滿(mǎn)活力，找到團隊成員的歸屬感。
共性和個(gè)性的矛盾普遍存在，這需要在項目管理中尋找合適的解決辦法。一般在項目目標確定的情況下，主要是要盡可能協(xié)調團隊中個(gè)人的期望值來(lái)達成個(gè)人與項目之間的統一。比較有實(shí)效性的方法有：
(1) 通過(guò)展示項目愿景增加團隊共性期望，弱化個(gè)性期望。
(2) 在團隊中及時(shí)分享項目中的每一分成功所帶來(lái)的喜悅和回報，讓項目成功變?yōu)榧w榮譽(yù)。這是項目團隊管理的'一個(gè)難題，也是大部分團隊的通病，筆者在項目管理中也遇到自己的團隊成員說(shuō)： "項目是項目負責人的事，我只要做好我的專(zhuān)業(yè)工作就行了，別的與我無(wú)關(guān)�！�"因此，需要在團隊里建立分享的文化，并嚴格執行下去。
(3) 借鑒 TRIZ 創(chuàng )新思維解決二者之間的沖突。TRIZ 是由俄文翻譯而來(lái)，意思是解決發(fā)明問(wèn)題的理論。TRIZ 強調在解決矛盾問(wèn)題時(shí)，打破傳統的思維慣性，尋求新思路解決問(wèn)題。TRIZ中的 40 個(gè)創(chuàng )新原理從物理方面總結出來(lái)，目前已經(jīng)開(kāi)始引入到管理問(wèn)題的解決上面。同樣，在項目目標和團隊成員的期望出現矛盾的時(shí)候，可以作為借鑒，結合具體問(wèn)題尋求解決思路。
3 工作績(jì)效評估
在項目團隊中，不同的角色對項目成果的貢獻度是不一樣的。相信所有的項目負責人都希望能夠公平地對待團隊成員，給予他們相應的獎勵。但實(shí)際上，項目任務(wù)考核絕大多數采用主觀(guān)評價(jià)、情感因素、近因效應，這些都會(huì )影響負責人最終的判斷，從而會(huì )影響團隊士氣。建立一個(gè)客觀(guān)公平的評價(jià)方法，指明項目所倡導的工作方式，對項目的成敗有著(zhù)很重要的意義。
團隊成員的工作價(jià)值是指成員的工作對實(shí)現項目目標的貢獻程度大小，即工作績(jì)效，通常會(huì )影響到個(gè)人的晉升或獎金，并且也是個(gè)人職業(yè)化發(fā)展的基礎。團隊成員的工作績(jì)效需要被客觀(guān)評價(jià)，而受近因效應或個(gè)人情緒的影響，項目負責人給予了一些不合理的評價(jià)。目前對于團隊角色的工作評價(jià)要么過(guò)于籠統，平均化，要么過(guò)于具體，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。
已有研究采用雷達圖模型可以評估管理團隊的績(jì)效，該模型的優(yōu)勢是可以把多家企業(yè)的管理績(jì)效指標反映在一張雷達圖上，便于進(jìn)行對比分析。這種方法特別適合于一個(gè)項目團隊與競爭對手團隊進(jìn)行優(yōu)劣勢分析的時(shí)候采用，從而可以制定出最優(yōu)的發(fā)展規劃[3].從研發(fā)項目來(lái)看，項目計劃的時(shí)間長(cháng)度代表了對管理能力的需求，時(shí)間越長(cháng)代表對項目方向性影響越大，需要的宏觀(guān)判斷能力越強; 在工作中需要溝通的人數則很大程度上代表了工作的復雜程度; 專(zhuān)業(yè)能力等級代表了技術(shù)成熟度，直接影響項目在該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)險水平。專(zhuān)業(yè)能力越強，技術(shù)風(fēng)險越低。所以，對于團隊成員個(gè)人工作價(jià)值的評估可以從上述三個(gè)維度建立如圖 2 所示幾何模型，用三個(gè)參數所形成的立方體的體積作為個(gè)人工作價(jià)值評估值。
其公式為JXgz= α × β × γ式中，JXgz代表成員所負責的工作價(jià)值評估值; α代表所需要計劃的時(shí)間長(cháng)度，比如周計劃、月計劃、年等; β 代表工作需要溝通人數; γ 代表專(zhuān)業(yè)能力等級，比如工程師、高級工程師、教授級高工等。
研發(fā)團隊就像一支球隊，勝利的關(guān)鍵不僅在于能踢球，還在于團隊配合的默契度。所以，團隊內相互協(xié)作的工作也應該納入成員績(jì)效。協(xié)作工作考核的標準是否滿(mǎn)足協(xié)作提出方的需求，可以通過(guò) 360 度評價(jià)的方法來(lái)對協(xié)作工作進(jìn)行績(jì)效評分，獲得團隊成員的協(xié)作績(jì)效，記為 JXxz.最終的績(jì)效評價(jià)，就是工作績(jì)效和協(xié)作績(jì)效之和，即JX = JXgz+ JXxz另外，專(zhuān)業(yè)能力、規劃能力、溝通能力也可以作為團隊成員個(gè)人能力模型的三個(gè)維度，結合個(gè)人所在團隊角色，揚長(cháng)避短，不斷提升績(jì)效水平。
4 團隊成長(cháng)中的催化劑
經(jīng)典的團隊生命周期理論，將團隊發(fā)展的整個(gè)過(guò)程分為 5 個(gè)階段，形成期、震蕩期、規范期、表現期和解散期[4].
團隊的高績(jì)效主要發(fā)生在規范期和表現期，所以項目負責人自然希望整個(gè)團隊盡快成熟起來(lái)，推進(jìn)項目更快更好地發(fā)展。項目負責人在團隊成長(cháng)中起到催化劑的作用： 通過(guò)采用特殊的管理方法，有效減少形成期、震蕩期、正規期的時(shí)間，從而盡早讓團隊進(jìn)入表現期。主要的調控方法有：
(1) 激發(fā)潛在的多元化矛盾，在解決中建立團隊行為準則。在形成期和震蕩期，團隊內部會(huì )形成各種各樣的矛盾，項目負責人不應該息事寧人，而應該把矛盾的解決作為一個(gè)重要的管理任務(wù)。在團隊內充分討論矛盾發(fā)生的原因、潛在危害和解決辦法，并把公認的最佳方案作為團隊行為準則。
(2) 根據業(yè)務(wù)單元建立斑駁型團隊組織結構，見(jiàn)圖 4,每一個(gè)虛線(xiàn)圓代表了一個(gè)子團隊，在一定時(shí)期內他們的工作結合度非常高，比如測試子團隊、開(kāi)發(fā)子團隊; 通過(guò)著(zhù)力塑造子團隊，可以盡快讓團隊形成 "戰斗力".
(3) 建立一個(gè)外部競爭對手，通過(guò)競爭對手所帶來(lái)的壓力，增加團隊的凝聚力，加速團隊融合。
(4) 八小時(shí)之外的團隊活動(dòng)，讓團隊成員之間更全面地相互了解，為緊密合作建立情感基礎。
5 團隊激勵
對團隊最好的激勵是展示項目愿景，讓團隊成員從中找到自己努力的目標和辛苦奮斗可以得到的收獲。所謂的收獲，可以是獎金、職位職級的提升、自我成長(cháng)，等等，其中自身的進(jìn)步對人的激勵作用非常明顯，如果再加上隊友的喝彩，那么這種成功的體驗就更美妙了。配合項目工作，在團隊內部引入相對競爭也能起到激勵作用，但前提是 "平等",要讓不同能力層級和不同角色，都享有平等的競爭機會(huì )。設置一些別開(kāi)生面的規則和獎品，讓團隊更有活力，工作更有趣味。
團隊激勵是項目負責人的主要工作，通過(guò)管理方法、落實(shí)各項活動(dòng)，促成積極的團隊氛圍。當然，項目負責人的心態(tài)對團隊的士氣非常重要： 項目負責人應該保持自信和樂(lè )觀(guān)，內心堅定、勇敢無(wú)畏，項目需要時(shí)可以身先士卒，做團隊的榜樣，讓整個(gè)團隊充滿(mǎn)信心。以上這些，都是能夠激勵團隊的有效手段。
6 結語(yǔ)
本文主要基于筆者在項目管理過(guò)程中的體會(huì )，對研發(fā)項目管理進(jìn)行了歸納和總結，在已有管理方法的基礎上引入了一些新的思路和方法。隨著(zhù)產(chǎn)品日益復雜，市場(chǎng)競爭會(huì )更趨激烈，團隊管理將體現出越來(lái)越重要的價(jià)值，需要持續的研究、總結，不斷提升。
項目計劃 篇8
農村中小學(xué)現代遠程教育工程最重要的指標就是它的應用效益。應用的重點(diǎn)是：面向學(xué)生、進(jìn)入課堂、用于教學(xué)；應用的關(guān)鍵是教師。為了充分利用遠程教育資源為教學(xué)服務(wù)，讓教師的教學(xué)工作負擔得到減輕，使教師在運用遠程教育資源的過(guò)程中感受新的教育理念，吸取全新的教學(xué)方法，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，現將資源應用的計劃安排如下：
一、 成立現代遠程教育工程項目領(lǐng)導小組，明晰領(lǐng)導小組成員成員職責
領(lǐng)導小組成員名單
組長(cháng)：黃斌材
副組長(cháng)：黃茂清 王家新
成員：王小彥 孫傳鳳 岑東華
梁昌蓮：鄭慧廷 寧 靜
管理員：王家新
二、教育資源的接收
項目管理員要重視設備的日常管理、維護和保養工作，按時(shí)接收、下載、整理、更新中央電教館資源中心播放的教育資源，填寫(xiě)《遠教IP數據接收登記表》和《設備維護情況登記表》，建立資源接收、設備維護檔案。做好防雷、防火、防盜、防潮、防塵等安全防范工作。保障光盤(pán)播放教室、電視收視教室設備處于良好狀態(tài)，并根據教學(xué)安排和教導處的調度做好上課前設備調試的準備工作，為教學(xué)服務(wù)。
三、教育資源的應用
各年級各學(xué)科教師要摒去殘舊簡(jiǎn)陋的教學(xué)觀(guān)，端正態(tài)度，提高認識，以飽滿(mǎn)的熱情克服自身技術(shù)上的困難，克服畏難情緒，積極參加校本培訓，努力學(xué)習信息技術(shù)知識，把遠程教育資源切切實(shí)實(shí)地引進(jìn)課堂，實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)，使自己的課堂鮮明起來(lái)，生動(dòng)起來(lái)，用出精彩，用出實(shí)效。根據學(xué)校的'教學(xué)計劃，每位教師每個(gè)學(xué)期至少要到遠程教育教室上一節課，35歲以下教師必須兩節以上。 鑒于學(xué)校設備條件，所有上課教師必須規范資源使用行為，教室使用要由學(xué)校教導處統一調度，程序如下：
1、上課之前必須熟悉上課資源，設計出教學(xué)方案，并把資源和教案分存于“廉州一小網(wǎng)站”各自相關(guān)的文件夾中。使用模式一教學(xué)并需要IP數據中的視頻文件的教師，必須自行提前把視頻文件燒制成VCD光盤(pán)，用畢交還管理員統一保存以備后用。
2、上課之前必須提前48小時(shí)填寫(xiě)《教育資源使用申請表》提交至教導處，等候批復。
3、帶領(lǐng)學(xué)生列隊有序入場(chǎng)，課前必須對學(xué)生進(jìn)行安全囑咐和教室守則囑咐。
4、上課完畢需按程序關(guān)閉機器電源，蓋上防塵罩，整理教室內務(wù)。
5、如實(shí)填寫(xiě)《資源應用與教學(xué)情況登記表》，囑咐學(xué)生有序逐一離場(chǎng)。
四、校本培訓
開(kāi)展設備使用、資源應用的校本培訓工作，把信息技術(shù)、現代教育技術(shù)和設備使用方法有機地融合，以設備基本的使用方法和模式一教學(xué)為切入點(diǎn)，降低門(mén)檻，先讓老師們會(huì )用起來(lái)。通過(guò)模式一教學(xué)讓老師們感受遠程教育資源精彩之處、奇妙之處,使老師們的熱情得以激發(fā)，事實(shí)上，大家的教學(xué)任務(wù)很繁重，很難分出大塊時(shí)間來(lái)進(jìn)行系統學(xué)習，加之新技術(shù)、新理念進(jìn)入課堂的步伐越來(lái)越快，讓人有接應不暇的感覺(jué)，唯有放下架子，既當先生，又當學(xué)生。拋棄畏難情緒，避難就易，會(huì )用就好，用了便知精彩，用了便知奇妙，積少成多，日久便心得手應。從現在起，各辦公室的教師要滿(mǎn)懷熱枕參加校本培訓，具體辦法是：
1、校級領(lǐng)導，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（9月中旬），全體教師集中培訓，第二階段（10月下旬），自己獨立操作，第三階段（11月上旬），能搜索、瀏覽、下載、分存自己需要的教學(xué)資源。
2、中青年教師可以不分階段。在經(jīng)過(guò)校本培訓的基礎上根據本人的具體情況，選定時(shí)間，有組織、有計劃地進(jìn)行上機操作。
3、老教師，學(xué)校單獨組織學(xué)習，必要時(shí)，派專(zhuān)人負責指導。
時(shí)間安排
1、校領(lǐng)導，每星期六為集中上機練習時(shí)間。
2、中青年教師每周星期二和星期五下午第三節為集中學(xué)習時(shí)間。
3、老教師可根據本人的實(shí)際情況，有選擇地安排時(shí)間練習，每周不少于40分鐘。
4、信息技術(shù)課任課教師在授課計劃中要穿插相關(guān)資源搜索、瀏覽的知識，使學(xué)生也能分享遠程教育優(yōu)質(zhì)資源，用于預習和復習。
五、成教掃盲
在政府成教掃盲辦公室的指導下，利用項目設備和項目資源，開(kāi)展對脫盲人員進(jìn)行勞動(dòng)力轉移和實(shí)用技術(shù)培訓，聯(lián)系廉州鎮政府農業(yè)技術(shù)推廣站、還珠社區居委會(huì )，根據本校實(shí)際不定期的對周邊群眾進(jìn)行農業(yè)科技培訓和農村黨員教育活動(dòng)。項目領(lǐng)導小組成員制定出科學(xué)的縝密的計劃，扎實(shí)工作，全心全意地為社區群眾服務(wù)。
廉州鎮第一小學(xué)
20xx年xx月
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