【精品】項目計劃模板六篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的項目計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃 篇1

　　創(chuàng ) 業(yè)者：

　　所 屬 學(xué) 院：

　　專(zhuān) 業(yè) 班 級：

　　學(xué) 號：

　　日 期：

　　一、項目背景

　　火鍋這種獨特的中國美食，千滋百味，誘惑了大江南北人的胃口。如今吃火鍋變的家常便飯，正因如此，火鍋成為了一種巨大的行業(yè)。20xx年餐飲市場(chǎng)達到1。2萬(wàn)億元。20xx年將達到7萬(wàn)億元，20xx年后將達到10萬(wàn)億元。餐飲市場(chǎng)如此之大，而餐飲行業(yè)中，火鍋據一壁江山，獨樹(shù)一幟，可見(jiàn)火鍋市場(chǎng)之大�，F代科技成果不斷融入餐飲的產(chǎn)品加工、管理經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節，加速了餐飲業(yè)標準化和工業(yè)化進(jìn)程，促使餐飲業(yè)從傳統手工生產(chǎn)轉向現代化生產(chǎn)。促進(jìn)消費作用明顯，擴大內需貢獻突出。餐飲業(yè)是居民休閑消費、社交消費、喜慶消費、會(huì )展消費和旅游消費的重要組成部分，也是從事商務(wù)活動(dòng)的重要場(chǎng)所。強勁的餐飲消費對化解收入存量、拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展效果顯著(zhù)。

　　二、火鍋市場(chǎng)的劃分：

　　（一）劃分要求：

　　1、對經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)。

　　2、具有可操作性。如果得出市場(chǎng)結果與自己的人力財力物力等不配套，難以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須放棄，重新劃分失常，找準位置。

　　3、具有穩定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際就大膽開(kāi)拓，制定長(cháng)期計劃，占領(lǐng)失常。

　　（二）劃分種類(lèi)

　　1、地理位置：火鍋店的地域性對其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一個(gè)區域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體，而同一店和鍋品到了不同地域3也會(huì )有變化。

　　2、人口分類(lèi)：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。

　　3、顧客區分：除了考慮顧客的職業(yè)、收入外，還要分析其動(dòng)機，是傳統節儉形、經(jīng)濟實(shí)惠行、新朝沖動(dòng)形，還是豪華張揚形，才能取得實(shí)效。

　　三、火鍋市場(chǎng)調查

　　（一）對火鍋市場(chǎng)影響因素

　　1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響。其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。

　　2、周遍環(huán)境對火鍋的影響。包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的'效率等，基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣

　　供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施，措施優(yōu)惠，如：稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。

　　（二）客源的調查分析

　　1、服務(wù)對象分析：

　　消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。

　　消費者的年齡特征；如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好重味型等。 消費者的性別特征：女性和男性往王對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別。

　　2、顧客消費特征分析：

　　不確定性：大部門(mén)顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址 要合理。

　　隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因 此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整口味，改進(jìn)創(chuàng )新。

　　靈活性：之是由成功的品派所決定，以顧客就餐的頻率和回頭 率為標志。

　　四、火鍋市場(chǎng)的定位

　　按檔次分高中低檔或豪華店風(fēng)味店大眾店自助店等

　　按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋滋補火鍋。

　　按來(lái)源分川味火鍋蒙古火鍋宮廷火鍋老火鍋等。

　　按經(jīng)營(yíng)分品牌火鍋餐廳火鍋自助火鍋火鍋吧。

　　開(kāi)店前要根據這些標準，結合自身特點(diǎn)，選擇自己經(jīng)營(yíng)的品種。

　　五、火鍋店類(lèi)型：

　　本店決定采用大眾型：

　　大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規模、檔次、服務(wù)的區別，在顧客中各有自己的地位形象，有自身的獨有特點(diǎn)，座位率與周轉率較高。大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結合，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，服務(wù)對象面對大眾消費者、經(jīng)營(yíng)管理方法結合自身實(shí)際等特點(diǎn)。

　　六、火鍋店經(jīng)營(yíng)形式：

　　本店決定采用合伙經(jīng)營(yíng)：

　　此類(lèi)火鍋是有幾個(gè)人分別出資、或分別出技術(shù)、設備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其他餐飲企業(yè)牽制，遇到各種困難問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決，其優(yōu)點(diǎn)有：在達成經(jīng)營(yíng)共識的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，團結互助，可以互相制約，

項目計劃 篇2

　　項目背景及意義

　　一、項目背景

　　1、留守兒童的原因

　　伴隨著(zhù)我國工業(yè)化、城鎮化不斷加快，成千上萬(wàn)的青壯年勞動(dòng)力由農村涌入城市，因此有這樣一群孩子，當他們還嗷嗷待哺時(shí)，父母就遠離家鄉，到遙遠的城里謀生糊口，他們也被冠上了一個(gè)酸楚的名字：留守兒童。

　　2、留守兒童的現狀

　　由于父母的外出打工，這些留守兒童長(cháng)期得不到父母的關(guān)愛(ài)，子女親情需求嚴重缺失。經(jīng)調查顯示，留守兒童的父母一年內僅在春節回來(lái)的占82.3%，還有17.7%兩到三年才回來(lái)一次。長(cháng)期的分離和缺乏聯(lián)系及溝通，使得親子關(guān)系出現障礙。而95％的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起，由于爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養，留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導，親情關(guān)系的嚴重缺失對留守兒童的心理健康、人格發(fā)育帶來(lái)了嚴重后果。xx市有兒童250萬(wàn)人，占該市總人口的23.3%。父母長(cháng)年外出打工，留守流動(dòng)學(xué)生由于長(cháng)期缺乏物質(zhì)上的滿(mǎn)足和精神上的呵護，普遍存在心里失衡、生活習慣和學(xué)習成績(jì)差的情況。

　　二、項目意義。

　　因此，面對這些需要關(guān)愛(ài)的幼小留守身影，作為大學(xué)生的我們不能漠視，而應該以實(shí)際行動(dòng)去呼吁社會(huì )各界幫助他們，在“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 中，我們選擇xx市留守問(wèn)題突出的幾個(gè)地點(diǎn)：滿(mǎn)城縣、順平縣、清苑縣進(jìn)行定點(diǎn)開(kāi)展一對一幫助計劃。

　　我們希望通過(guò)“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 可以達到如下預期的目標，如：（1）在本市區建立留守兒童檔案，為今后促進(jìn)留守兒童幫扶計劃打下基礎；（2）在全校招募志愿者，開(kāi)展募捐活動(dòng)；（3）志愿者深入鄉村留守兒童家里，進(jìn)行幫助輔導；（4）拍攝反映留守兒童現狀的短片，加以宣傳，呼吁社會(huì )各界對留守兒童進(jìn)行關(guān)注和幫助。

　　今天的留守兒童問(wèn)題就是明天的農村社會(huì )問(wèn)題，我們希望通過(guò)“讓你不再孤單——一對一幫助計劃”呼吁大學(xué)生群體和社會(huì )各界能積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，呼吁社會(huì )各界關(guān)注留守兒童，使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂(lè )地成長(cháng)，都能成為有自信、有理想的留守孩子，讓這些留守兒童不再孤單，還給他們一個(gè)幸福陽(yáng)光的童年。

　　團隊相關(guān)經(jīng)歷

　　XX年曾以學(xué)院為單位去養老院進(jìn)行愛(ài)老關(guān)懷。

　　XX年~XX年以學(xué)院為單位舉辦“愛(ài)暖青海 奉獻有你”大型募捐活動(dòng)。

　　XX年合作機構xx市婦聯(lián)開(kāi)展“河北省百場(chǎng)留守流動(dòng)兒童公益講座”活動(dòng)。

　　XX年12月曾以學(xué)院為單位開(kāi)展“關(guān)注留守兒童”活動(dòng)，在活動(dòng)中，同學(xué)們首先和留守兒童聊天，深入了解留守兒童的生活處境，家庭境況以及學(xué)業(yè)問(wèn)題，在交流中向他們進(jìn)行援助活動(dòng)。

　　XX年5月30日，團隊成員組織策劃“一幫一”陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)�；顒�(dòng)通過(guò)發(fā)動(dòng)各院班級捐助資金，以一個(gè)班幫助一名留守兒童兒童的形式開(kāi)展，這次活動(dòng)得到學(xué)校與社會(huì )的廣泛好評。

　　xx年合作機構xx市婦聯(lián)舉行了善美天使工程·中國xx留守兒童素質(zhì)拓展學(xué)校啟動(dòng)儀式。

　　相關(guān)經(jīng)歷的總結與經(jīng)驗

　　一、經(jīng)驗與教訓

　�。�1）項目實(shí)施前要做好充分準備，做好活動(dòng)的宣傳工作并制定詳細周全的執行計劃。

　�。�2）項目在創(chuàng )新中應與實(shí)際結合，緊扣主題，以便更好地開(kāi)展項目。

　�。�3）穩妥地落實(shí)好每一步工作，保證項目順利實(shí)施及預防突發(fā)事件的發(fā)生。

　�。�4）支教過(guò)程中要注重對孩子的正確引導、團隊的管理、與當地村民溝通等。

　　二、大賽項目的創(chuàng )新

　�。�1）項目形式創(chuàng )新：本項目以一種新穎有效的方式實(shí)施對留守兒童的幫助，這樣將更加有效而且可推廣性強。

　�。�2）團隊組成創(chuàng )新：本項目召集了更多來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(cháng)的成員及志愿者，還邀請專(zhuān)業(yè)老師作為指導老師。同時(shí)與校內外影響力大的媒體機構合作，提高了開(kāi)展項目的可行性。

　�、夼c小學(xué)協(xié)議書(shū)

　　4、團隊信息展示

　�、倭羰貎和�教育資料

　�、谑钇诨顒�(dòng)流程計劃

　�、郯踩�預案

　�、芡话l(fā)事故處理方案

　�、輬F隊管理制度

　　二、開(kāi)展活動(dòng)期間博客將更新的信息

　　志愿者具體工作安排、活動(dòng)期間會(huì )議記錄、活動(dòng)流程及結果匯總、留守兒童心理成長(cháng)記錄、活動(dòng)照片視頻展示、隊員和志愿者活動(dòng)心得、活動(dòng)效果評估、活動(dòng)總結等。

　�。ㄗ⒁獗Ｗo留守兒童和隊員們的隱私）

　　三、項目宣傳網(wǎng)站（在博客鏈接網(wǎng)址）

　　通過(guò)本團隊制作的網(wǎng)站對活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，主要包括團隊簡(jiǎn)介、活動(dòng)介紹、活動(dòng)成果的展示以及對留守兒童的影響等。

　　評審參考

　　不再讓你孤單——一對一幫助計劃是留守兒童與大學(xué)生之間進(jìn)行一對一幫助的'試驗，這個(gè)計劃能有效幫助留守兒童，幫助留守兒童提升學(xué)習能力、增強社會(huì )責任意識、健全道德品行，讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單，同時(shí)這個(gè)計劃也有助于留守兒童的成長(cháng)成才，持續的幫助對留守兒童的未來(lái)能產(chǎn)生深遠持久的影響。這個(gè)計劃對大學(xué)生也有著(zhù)巨大的積極作用，能夠讓大學(xué)生增強責任意識、激發(fā)為國做貢獻的熱情以及提升志愿服務(wù)熱情。除此之外，這個(gè)活動(dòng)能夠引起社會(huì )關(guān)注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的方法的有效性，讓社會(huì )各界持續性的為解決留守兒童問(wèn)題不斷努力奮斗、做出貢獻。

　　關(guān)注留守兒童不是一個(gè)新事物，社會(huì )各界關(guān)于這個(gè)方面的公益活動(dòng)并不鮮見(jiàn)。但是實(shí)行留守兒童與大學(xué)生之間的一對一幫助這種模式確是不曾有過(guò)的，因此這種方法具有創(chuàng )新性。此種模式讓每一個(gè)留守兒童都有一個(gè)大學(xué)生幫助，這并不是單純的物質(zhì)援助，更重要的是精神幫助。大學(xué)生對留守兒童進(jìn)行長(cháng)久的溝通，陪伴留守兒童成長(cháng)，讓留守兒童擁有一個(gè)健康的心理，不再感受到孤單、使他們身心健康，努力學(xué)習為國做貢獻。

　　這個(gè)公益項目在暑期實(shí)行，因此時(shí)間上是可行的，我們所選取的志愿者都是經(jīng)過(guò)嚴格的選拔的，人數也是綽綽有余的。而且我們選取的三個(gè)縣距離xx較近，活動(dòng)實(shí)施起來(lái)較為便捷，團隊的成員都是對三個(gè)縣的情況較為熟悉，活動(dòng)開(kāi)展將會(huì )較為順利。我們此次活動(dòng)也得到了學(xué)校所有新聞機構的支持與眾多社團的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助，相信會(huì )造成有利影響，使社會(huì )更為重視留守兒童。

　　我們這個(gè)項目雖然只是在三個(gè)縣實(shí)踐，但是這只是試點(diǎn)，因為這個(gè)幫助留守兒童的模式新穎有效，我相信只要盡量能做到留守兒童與大學(xué)生的一對一幫助，這樣所產(chǎn)生的社會(huì )效益絕對是最大化的。留守兒童不會(huì )再感到孤單、他們將會(huì )健康快樂(lè )的成長(cháng)、努力學(xué)習、實(shí)現夢(mèng)想、為國做貢獻，因此這個(gè)項目應該能夠順利地在更大范圍甚至全國進(jìn)行推廣。

項目計劃 篇3

　　一、市場(chǎng)前景廣闊

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長(cháng)期求大于供的局面，有梁高成研究發(fā)明的新型無(wú)鉛汽油專(zhuān)利技術(shù)，成功實(shí)現了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田、煉油廠(chǎng)的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加高技術(shù)含量的專(zhuān)利復合添加劑，生產(chǎn)出符合國家標準的高清潔無(wú)鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節能項目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向，隨著(zhù)產(chǎn)量的增加將會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動(dòng)化控制組成。

　　三、原材料優(yōu)勢：主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠(chǎng)、油田購買(mǎi)，通過(guò)汽車(chē)、火車(chē)運輸。原料也可以從國外進(jìn)口，市場(chǎng)有充足供應。

　　四、加工方案：原料購買(mǎi)后分別單獨貯存，通過(guò)化驗分析算出比例給定，加上添加劑，調合絡(luò )合聚核反應后即得不同型號的成品油。

　　五、投資回收期：年產(chǎn)10萬(wàn)噸，可以實(shí)現銷(xiāo)售收入6億元，年利稅億元，投資回收期半年。

　　六、自主知識產(chǎn)權：該項目技術(shù)發(fā)明，現已經(jīng)非常成熟，達產(chǎn)后增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的.貢獻。

　　七、項目?jì)?yōu)勢：

　　該項目屬于能源的綜合利用和節能增值，為國家增加能源供應，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。

　　投資少、見(jiàn)效快、利潤高，產(chǎn)品為汽油，市場(chǎng)前景好。

　　技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)方便，自動(dòng)化程度高，工藝合理可行。

　　本項目投產(chǎn)后將會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　八、項目實(shí)施計劃：本項目分二期建設：第一期需要投資5000萬(wàn)元，達到年生產(chǎn)10萬(wàn)噸的加工能力。第二期需要投資10000萬(wàn)元，達到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的加工能力。

　　九、投資概算：本項目一期為年產(chǎn)10萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動(dòng)化控制系統，初步設計概算投資5000萬(wàn)元。項目二期為年產(chǎn)50萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統有適量增加，主要是增加運輸車(chē)輛及流動(dòng)周轉資金，概算總投資為10000萬(wàn)元。

　　十、經(jīng)濟評價(jià)：本項目一期的生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)值為6億元左右，利稅約為億元左右。項目二期的生產(chǎn)能力為50萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)值為30億元左右，利稅約為10億元左右。

　　十一、項目現狀：該項目在安徽省蕪湖市和山東省日照市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

　　十二、企業(yè)發(fā)展目標：項目符合資本市場(chǎng)的上市條件，力爭用三年時(shí)間發(fā)展為優(yōu)質(zhì)上市公司。

　　十三、項目風(fēng)險控制措施：對項目公司控股75%、控制董事會(huì )。

　　十四、投資方式：直接創(chuàng )業(yè)投資（直接持有項目公司股權）。

　　十五、投資收益分配紅利比例：公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。

　　十六、投資收益率：三年后，預期股權升值5—10倍。

　　十七、資本流動(dòng)性強：三年期滿(mǎn)后，在投資人同意的條件下，按投資額160%的股權轉讓價(jià)格優(yōu)先回購投資人的全部股權。

項目計劃 篇4

　　**年，行政部針對部門(mén)十個(gè)工作項目，計劃實(shí)施如下：

　　一、 費用控制。

　　此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費用預算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析， 并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。

　　二、行政管理工作。

　　1)制度的監督執行與完善。

　　目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執行力度。

　　2)公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達

　　會(huì )議組織講求效率，每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作，并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

　　3) 規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。

　　4) 公司硬件規劃及管理，網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。

　　硬件購置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

　　5) 引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

　　09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。

　　對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

　　6) 部門(mén)間協(xié)調與溝通

　　部門(mén)間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門(mén)間因職責不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì )有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調查工作事實(shí)，本著(zhù)團隊績(jì)效第一，安全及客戶(hù)第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。09年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。

　　7) 公司凝聚力建設

　　公司的凝聚力，有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成效。

　　三、5S管理。

　　1) 衛生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改，年度內目標設定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的'工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門(mén)間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì )不間斷地強調業(yè)務(wù)部門(mén)在此項工作中應起到的推進(jìn)作用。如銷(xiāo)售顧問(wèn)送客戶(hù)離店后，發(fā)現沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng)，應立即知會(huì )保潔員清掃現場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的整潔。

　　2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個(gè)季度內將陸續提高到150盆，以滿(mǎn)足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以?xún)蓚�(gè)月一次的頻率進(jìn)行調整，以豐富店面裝飾效果。

　　四、安全管理

　　1)門(mén)禁管理

　　車(chē)輛是門(mén)禁管理的主要對象。09年此項工作的開(kāi)展，以完善和落實(shí)車(chē)輛出門(mén)制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車(chē)輛記錄，及查看出門(mén)證收取情況來(lái)衡量門(mén)禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執行出門(mén)制度，09年行政部將結合現有車(chē)輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強對車(chē)輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì )議對于安全工作的開(kāi)展有所幫助，在09年的工作中，將繼續實(shí)施會(huì )議，并將門(mén)禁管理作為每次的會(huì )議重點(diǎn)加以強調，對每月門(mén)禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車(chē)輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí)，保安在制度執行中如出現執行不力的情況，行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執行。

　　2)安全保衛管理。

　　自09年1月起，行政部加強對保安的監管，實(shí)施白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個(gè)班次的工作職責進(jìn)行明確，后期將以書(shū)面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據。目前店面人流量及車(chē)流量都較小，行政部除了在門(mén)禁管理上下功夫，保證車(chē)輛安全，在09年對于人員的進(jìn)出也會(huì )予以重視。所有進(jìn)入崗亭范圍內的人員，都必須詢(xún)問(wèn)來(lái)由，特殊人員及車(chē)輛進(jìn)出要記錄備查。

　　內部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對調整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時(shí)予以制止。

　　3)消防管理

　　“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時(shí)，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區域(地毯區、烤漆房等)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。

　　5.日常行政事務(wù)處理。

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書(shū)面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來(lái)開(kāi)展工作。

　　1)證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。

　　2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴格執行資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

　　3)辦公易耗品的采購與保管

　　行政部已通過(guò)08年第四季度的用量核算出每季度各部門(mén)辦公用品基本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供應商送貨上門(mén)的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門(mén)領(lǐng)用后，用量由部門(mén)內進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

　　4)行政用車(chē)及公務(wù)車(chē)管理

　　目前公司并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公務(wù)車(chē)。因工作用車(chē)時(shí)，車(chē)輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)�任。行政部在出�?chē)前以及還車(chē)時(shí)執行驗車(chē)制度。在進(jìn)行驗車(chē)時(shí)，如發(fā)現較為嚴重的車(chē)輛損傷時(shí)，及時(shí)定責，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車(chē)輛的保養及外觀(guān)情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養工作。

　　5)報刊及印刷品管理

　　報刊雜志由崗亭保安進(jìn)行收取，并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報刊雜志由使用部門(mén)進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣(mài)掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門(mén)按人數核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

　　6)鑰匙管理

　　行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。

　　六、人員及組織規劃。

　　xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。

　　1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2)選擇合適的招聘渠道�？刂坪谜衅纲M用。3)準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當的招聘周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

　　2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實(shí)施新員工入職培訓課程。

　　七、員工的培養及成長(cháng)

　　員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。09年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門(mén)培訓計劃，督促培訓工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓效果培訓，不斷改進(jìn)培訓方式，以達到培養員工的目的�？紤]08年培訓實(shí)施情況，xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。

　　關(guān)注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在09年度會(huì )加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會(huì )，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對于不穩定因素及時(shí)地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

　　八、績(jì)效考核機制的建立與推行。

　　績(jì)效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績(jì)效考評的準備工作，如對員工進(jìn)行分類(lèi)，設定各類(lèi)別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。

　　鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施�？荚u實(shí)施過(guò)程中，行政部將積極收集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應于企業(yè)現狀的考核體制。

　　推行績(jì)效考核，需要各部門(mén)的共同協(xié)作，各部門(mén)負責人應能正確理解績(jì)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門(mén)內推行績(jì)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jì)效考核前，行政部將通過(guò)多種方式引導員工對績(jì)效考核進(jìn)行正面認知，理解績(jì)效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績(jì)效考核，其推行的效果才會(huì )是正面的，積極的。在09年第二季度會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展此工作。

　　九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　績(jì)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jì)效考核機制的同時(shí)，薪酬方案的調整同時(shí)要進(jìn)行。依據績(jì)效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。

　　十、員工關(guān)系建設。

　　員工關(guān)系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì )良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長(cháng)遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作，將引導員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

　　十一、企業(yè)文化建設。

　　在09年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習，了解職能部門(mén)相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò )，保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規模的、有針對性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動(dòng)，傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑知識學(xué)習，第四季度，組織以部門(mén)為單位的小型體育競賽活動(dòng)。

項目計劃 篇5

　　項目名稱(chēng)：xxxx設施農業(yè)建設項目

　　扶貧資金類(lèi)別：財政扶貧資金項目

　　項目編號：1

　　項目性質(zhì)：新建

　　項目申報單位：xxx農業(yè)局

　　項目立項日期：20xx年9月1日

　　項目審查或批復文件：

　　項目單位：xxxx

　　法人代表：xx

　　一、申請理由

　　xxxx位于xxx東南西部，有★個(gè)行政村，★個(gè)村民小組，★戶(hù)農戶(hù)，人口★人，全鄉耕地面積★畝，人均占有耕地★畝，人多地少，農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和★★國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在xxx大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設施農業(yè)項目。

　　二、項目概要

　　20xx年—20xx年在xxx建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設，重點(diǎn)在xxx的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元，項目工期20xx年1月-20xx年11月。

　　三、項目提出依據

　　第一，地理環(huán)境好

　　xxx地理位置緊鄰xxx城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設施農業(yè)，目前全鄉有大棚總數★個(gè)，而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

　　第二，生產(chǎn)環(huán)境好

　　xxx土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè )于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

　　四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>

　�、�20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建xxx喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標準建筑面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

　�、�20xx年動(dòng)工新建xxx古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴什村（15村）設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000萬(wàn)元，建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

　　五、項目的管理方式和實(shí)施計劃

　　1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收，切實(shí)幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。

　　2、嚴格資金管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用

　　項目建設資金由扶貧辦統一管理，實(shí)行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

　　對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標，堅決使用有建設資質(zhì)等級的`施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　實(shí)施計劃

　　建設項目分為兩部分：

　　第一部分分為三個(gè)階段：

　　第一階段：準備階段�；I備建設xxx3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　第二部分：

　　第一階段：籌備階段�；I備建設對xxx2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程

　　時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　六、扶貧效益分析

　　我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經(jīng)過(guò)培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當年即可收回建棚成本，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且，高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì )效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

　　七、結論

　　xxx是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看，設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農民收入，維護社會(huì )穩定。

項目計劃 篇6