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項目計劃

時(shí)間:2023-06-30 09:35:27 計劃 我要投稿

【精品】項目計劃模板六篇

  日子如同白駒過(guò)隙,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?以下是小編整理的項目計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精品】項目計劃模板六篇

項目計劃 篇1

  創(chuàng ) 業(yè)者:

  所 屬 學(xué) 院:

  專(zhuān) 業(yè) 班 級:

  學(xué) 號:

  日 期:

  一、項目背景

  火鍋這種獨特的中國美食,千滋百味,誘惑了大江南北人的胃口。如今吃火鍋變的家常便飯,正因如此,火鍋成為了一種巨大的行業(yè)。20xx年餐飲市場(chǎng)達到1。2萬(wàn)億元。20xx年將達到7萬(wàn)億元,20xx年后將達到10萬(wàn)億元。餐飲市場(chǎng)如此之大,而餐飲行業(yè)中,火鍋據一壁江山,獨樹(shù)一幟,可見(jiàn)火鍋市場(chǎng)之大,F代科技成果不斷融入餐飲的產(chǎn)品加工、管理經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節,加速了餐飲業(yè)標準化和工業(yè)化進(jìn)程,促使餐飲業(yè)從傳統手工生產(chǎn)轉向現代化生產(chǎn)。促進(jìn)消費作用明顯,擴大內需貢獻突出。餐飲業(yè)是居民休閑消費、社交消費、喜慶消費、會(huì )展消費和旅游消費的重要組成部分,也是從事商務(wù)活動(dòng)的重要場(chǎng)所。強勁的餐飲消費對化解收入存量、拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展效果顯著(zhù)。

  二、火鍋市場(chǎng)的劃分:

  (一)劃分要求:

  1、對經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準確掌握,用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)。

  2、具有可操作性。如果得出市場(chǎng)結果與自己的人力財力物力等不配套,難以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,必須放棄,重新劃分失常,找準位置。

  3、具有穩定性。市場(chǎng)劃分后,只要符合實(shí)際就大膽開(kāi)拓,制定長(cháng)期計劃,占領(lǐng)失常。

  (二)劃分種類(lèi)

  1、地理位置:火鍋店的地域性對其經(jīng)營(yíng)有較大的影響,要充分了解火鍋地理因素。同一個(gè)區域,不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體,而同一店和鍋品到了不同地域3也會(huì )有變化。

  2、人口分類(lèi):受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響,對火鍋的消費有差異,對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群,對檔次、品種要求也不同。

  3、顧客區分:除了考慮顧客的職業(yè)、收入外,還要分析其動(dòng)機,是傳統節儉形、經(jīng)濟實(shí)惠行、新朝沖動(dòng)形,還是豪華張揚形,才能取得實(shí)效。

  三、火鍋市場(chǎng)調查

  (一)對火鍋市場(chǎng)影響因素

  1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響。其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。

  2、周遍環(huán)境對火鍋的影響。包括政策環(huán)境,如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的'效率等,基礎設施,如道路交通、停車(chē)位置、水電氣

  供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施,措施優(yōu)惠,如:稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。

  (二)客源的調查分析

  1、服務(wù)對象分析:

  消費者的職業(yè)特點(diǎn):一般學(xué)生、民工、普通工薪階層,與高級白領(lǐng)、公務(wù)人員,他們的消費習慣和消費檔次是不同的。

  消費者的年齡特征;如老年人喜愛(ài)清淡型,年輕人偏好重味型等。 消費者的性別特征:女性和男性往王對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別。

  2、顧客消費特征分析:

  不確定性:大部門(mén)顧客是流動(dòng)的,小部分是確定的,因此選址 要合理。

  隨機性:顧客數量多、差別大,對火鍋的消費具有選擇性,因 此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)調整口味,改進(jìn)創(chuàng )新。

  靈活性:之是由成功的品派所決定,以顧客就餐的頻率和回頭 率為標志。

  四、火鍋市場(chǎng)的定位

  按檔次分高中低檔或豪華店風(fēng)味店大眾店自助店等

  按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋滋補火鍋。

  按來(lái)源分川味火鍋蒙古火鍋宮廷火鍋老火鍋等。

  按經(jīng)營(yíng)分品牌火鍋餐廳火鍋自助火鍋火鍋吧。

  開(kāi)店前要根據這些標準,結合自身特點(diǎn),選擇自己經(jīng)營(yíng)的品種。

  五、火鍋店類(lèi)型:

  本店決定采用大眾型:

  大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍,其數量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一,原材料以中低檔為主,風(fēng)味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規模、檔次、服務(wù)的區別,在顧客中各有自己的地位形象,有自身的獨有特點(diǎn),座位率與周轉率較高。大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結合,經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣,服務(wù)對象面對大眾消費者、經(jīng)營(yíng)管理方法結合自身實(shí)際等特點(diǎn)。

  六、火鍋店經(jīng)營(yíng)形式:

  本店決定采用合伙經(jīng)營(yíng):

  此類(lèi)火鍋是有幾個(gè)人分別出資、或分別出技術(shù)、設備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其他餐飲企業(yè)牽制,遇到各種困難問(wèn)題,由合伙人一致協(xié)商解決,其優(yōu)點(diǎn)有:在達成經(jīng)營(yíng)共識的前提下,解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題,可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,團結互助,可以互相制約,

項目計劃 篇2

  項目背景及意義

  一、項目背景

  1、留守兒童的原因

  伴隨著(zhù)我國工業(yè)化、城鎮化不斷加快,成千上萬(wàn)的青壯年勞動(dòng)力由農村涌入城市,因此有這樣一群孩子,當他們還嗷嗷待哺時(shí),父母就遠離家鄉,到遙遠的城里謀生糊口,他們也被冠上了一個(gè)酸楚的名字:留守兒童。

  2、留守兒童的現狀

  由于父母的外出打工,這些留守兒童長(cháng)期得不到父母的關(guān)愛(ài),子女親情需求嚴重缺失。經(jīng)調查顯示,留守兒童的父母一年內僅在春節回來(lái)的占82.3%,還有17.7%兩到三年才回來(lái)一次。長(cháng)期的分離和缺乏聯(lián)系及溝通,使得親子關(guān)系出現障礙。而95%的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起,由于爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養,留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導,親情關(guān)系的嚴重缺失對留守兒童的心理健康、人格發(fā)育帶來(lái)了嚴重后果。xx市有兒童250萬(wàn)人,占該市總人口的23.3%。父母長(cháng)年外出打工,留守流動(dòng)學(xué)生由于長(cháng)期缺乏物質(zhì)上的滿(mǎn)足和精神上的呵護,普遍存在心里失衡、生活習慣和學(xué)習成績(jì)差的情況。

  二、項目意義。

  因此,面對這些需要關(guān)愛(ài)的幼小留守身影,作為大學(xué)生的我們不能漠視,而應該以實(shí)際行動(dòng)去呼吁社會(huì )各界幫助他們,在“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 中,我們選擇xx市留守問(wèn)題突出的幾個(gè)地點(diǎn):滿(mǎn)城縣、順平縣、清苑縣進(jìn)行定點(diǎn)開(kāi)展一對一幫助計劃。

  我們希望通過(guò)“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 可以達到如下預期的目標,如:(1)在本市區建立留守兒童檔案,為今后促進(jìn)留守兒童幫扶計劃打下基礎;(2)在全校招募志愿者,開(kāi)展募捐活動(dòng);(3)志愿者深入鄉村留守兒童家里,進(jìn)行幫助輔導;(4)拍攝反映留守兒童現狀的短片,加以宣傳,呼吁社會(huì )各界對留守兒童進(jìn)行關(guān)注和幫助。

  今天的留守兒童問(wèn)題就是明天的農村社會(huì )問(wèn)題,我們希望通過(guò)“讓你不再孤單——一對一幫助計劃”呼吁大學(xué)生群體和社會(huì )各界能積極參與社會(huì )公益活動(dòng),呼吁社會(huì )各界關(guān)注留守兒童,使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂(lè )地成長(cháng),都能成為有自信、有理想的留守孩子,讓這些留守兒童不再孤單,還給他們一個(gè)幸福陽(yáng)光的童年。

  團隊相關(guān)經(jīng)歷

  XX年曾以學(xué)院為單位去養老院進(jìn)行愛(ài)老關(guān)懷。

  XX年~XX年以學(xué)院為單位舉辦“愛(ài)暖青海 奉獻有你”大型募捐活動(dòng)。

  XX年合作機構xx市婦聯(lián)開(kāi)展“河北省百場(chǎng)留守流動(dòng)兒童公益講座”活動(dòng)。

  XX年12月曾以學(xué)院為單位開(kāi)展“關(guān)注留守兒童”活動(dòng),在活動(dòng)中,同學(xué)們首先和留守兒童聊天,深入了解留守兒童的生活處境,家庭境況以及學(xué)業(yè)問(wèn)題,在交流中向他們進(jìn)行援助活動(dòng)。

  XX年5月30日,團隊成員組織策劃“一幫一”陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng);顒(dòng)通過(guò)發(fā)動(dòng)各院班級捐助資金,以一個(gè)班幫助一名留守兒童兒童的形式開(kāi)展,這次活動(dòng)得到學(xué)校與社會(huì )的廣泛好評。

  xx年合作機構xx市婦聯(lián)舉行了善美天使工程·中國xx留守兒童素質(zhì)拓展學(xué)校啟動(dòng)儀式。

  相關(guān)經(jīng)歷的總結與經(jīng)驗

  一、經(jīng)驗與教訓

 。1)項目實(shí)施前要做好充分準備,做好活動(dòng)的宣傳工作并制定詳細周全的執行計劃。

 。2)項目在創(chuàng )新中應與實(shí)際結合,緊扣主題,以便更好地開(kāi)展項目。

 。3)穩妥地落實(shí)好每一步工作,保證項目順利實(shí)施及預防突發(fā)事件的發(fā)生。

 。4)支教過(guò)程中要注重對孩子的正確引導、團隊的管理、與當地村民溝通等。

  二、大賽項目的創(chuàng )新

 。1)項目形式創(chuàng )新:本項目以一種新穎有效的方式實(shí)施對留守兒童的幫助,這樣將更加有效而且可推廣性強。

 。2)團隊組成創(chuàng )新:本項目召集了更多來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(cháng)的成員及志愿者,還邀請專(zhuān)業(yè)老師作為指導老師。同時(shí)與校內外影響力大的媒體機構合作,提高了開(kāi)展項目的可行性。

 、夼c小學(xué)協(xié)議書(shū)

  4、團隊信息展示

 、倭羰貎和逃Y料

 、谑钇诨顒(dòng)流程計劃

 、郯踩A案

 、芡话l(fā)事故處理方案

 、輬F隊管理制度

  二、開(kāi)展活動(dòng)期間博客將更新的信息

  志愿者具體工作安排、活動(dòng)期間會(huì )議記錄、活動(dòng)流程及結果匯總、留守兒童心理成長(cháng)記錄、活動(dòng)照片視頻展示、隊員和志愿者活動(dòng)心得、活動(dòng)效果評估、活動(dòng)總結等。

 。ㄗ⒁獗Wo留守兒童和隊員們的隱私)

  三、項目宣傳網(wǎng)站(在博客鏈接網(wǎng)址)

  通過(guò)本團隊制作的網(wǎng)站對活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳,主要包括團隊簡(jiǎn)介、活動(dòng)介紹、活動(dòng)成果的展示以及對留守兒童的影響等。

  評審參考

  不再讓你孤單——一對一幫助計劃是留守兒童與大學(xué)生之間進(jìn)行一對一幫助的'試驗,這個(gè)計劃能有效幫助留守兒童,幫助留守兒童提升學(xué)習能力、增強社會(huì )責任意識、健全道德品行,讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單,同時(shí)這個(gè)計劃也有助于留守兒童的成長(cháng)成才,持續的幫助對留守兒童的未來(lái)能產(chǎn)生深遠持久的影響。這個(gè)計劃對大學(xué)生也有著(zhù)巨大的積極作用,能夠讓大學(xué)生增強責任意識、激發(fā)為國做貢獻的熱情以及提升志愿服務(wù)熱情。除此之外,這個(gè)活動(dòng)能夠引起社會(huì )關(guān)注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的方法的有效性,讓社會(huì )各界持續性的為解決留守兒童問(wèn)題不斷努力奮斗、做出貢獻。

  關(guān)注留守兒童不是一個(gè)新事物,社會(huì )各界關(guān)于這個(gè)方面的公益活動(dòng)并不鮮見(jiàn)。但是實(shí)行留守兒童與大學(xué)生之間的一對一幫助這種模式確是不曾有過(guò)的,因此這種方法具有創(chuàng )新性。此種模式讓每一個(gè)留守兒童都有一個(gè)大學(xué)生幫助,這并不是單純的物質(zhì)援助,更重要的是精神幫助。大學(xué)生對留守兒童進(jìn)行長(cháng)久的溝通,陪伴留守兒童成長(cháng),讓留守兒童擁有一個(gè)健康的心理,不再感受到孤單、使他們身心健康,努力學(xué)習為國做貢獻。

  這個(gè)公益項目在暑期實(shí)行,因此時(shí)間上是可行的,我們所選取的志愿者都是經(jīng)過(guò)嚴格的選拔的,人數也是綽綽有余的。而且我們選取的三個(gè)縣距離xx較近,活動(dòng)實(shí)施起來(lái)較為便捷,團隊的成員都是對三個(gè)縣的情況較為熟悉,活動(dòng)開(kāi)展將會(huì )較為順利。我們此次活動(dòng)也得到了學(xué)校所有新聞機構的支持與眾多社團的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助,相信會(huì )造成有利影響,使社會(huì )更為重視留守兒童。

  我們這個(gè)項目雖然只是在三個(gè)縣實(shí)踐,但是這只是試點(diǎn),因為這個(gè)幫助留守兒童的模式新穎有效,我相信只要盡量能做到留守兒童與大學(xué)生的一對一幫助,這樣所產(chǎn)生的社會(huì )效益絕對是最大化的。留守兒童不會(huì )再感到孤單、他們將會(huì )健康快樂(lè )的成長(cháng)、努力學(xué)習、實(shí)現夢(mèng)想、為國做貢獻,因此這個(gè)項目應該能夠順利地在更大范圍甚至全國進(jìn)行推廣。

項目計劃 篇3

  一、市場(chǎng)前景廣闊

  隨著(zhù)世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展,能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長(cháng)期求大于供的局面,有梁高成研究發(fā)明的新型無(wú)鉛汽油專(zhuān)利技術(shù),成功實(shí)現了能源再生利用的發(fā)展方向,利用油田、煉油廠(chǎng)的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料,添加高技術(shù)含量的專(zhuān)利復合添加劑,生產(chǎn)出符合國家標準的高清潔無(wú)鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節能項目,是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向,隨著(zhù)產(chǎn)量的增加將會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  二、裝置的組成:本裝置主要由儲油罐及自動(dòng)化控制組成。

  三、原材料優(yōu)勢:主要原料輕質(zhì)油、石腦油等,可以在煉油廠(chǎng)、油田購買(mǎi),通過(guò)汽車(chē)、火車(chē)運輸。原料也可以從國外進(jìn)口,市場(chǎng)有充足供應。

  四、加工方案:原料購買(mǎi)后分別單獨貯存,通過(guò)化驗分析算出比例給定,加上添加劑,調合絡(luò )合聚核反應后即得不同型號的成品油。

  五、投資回收期:年產(chǎn)10萬(wàn)噸,可以實(shí)現銷(xiāo)售收入6億元,年利稅億元,投資回收期半年。

  六、自主知識產(chǎn)權:該項目技術(shù)發(fā)明,現已經(jīng)非常成熟,達產(chǎn)后增加能源供應,緩解國家能源緊張,為國家作出更大的.貢獻。

  七、項目?jì)?yōu)勢:

  該項目屬于能源的綜合利用和節能增值,為國家增加能源供應,緩解能源緊張,是國家政策扶持的方向。

  投資少、見(jiàn)效快、利潤高,產(chǎn)品為汽油,市場(chǎng)前景好。

  技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)方便,自動(dòng)化程度高,工藝合理可行。

  本項目投產(chǎn)后將會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  八、項目實(shí)施計劃:本項目分二期建設:第一期需要投資5000萬(wàn)元,達到年生產(chǎn)10萬(wàn)噸的加工能力。第二期需要投資10000萬(wàn)元,達到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的加工能力。

  九、投資概算:本項目一期為年產(chǎn)10萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置,裝置的儲罐及自動(dòng)化控制系統,初步設計概算投資5000萬(wàn)元。項目二期為年產(chǎn)50萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置,儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統有適量增加,主要是增加運輸車(chē)輛及流動(dòng)周轉資金,概算總投資為10000萬(wàn)元。

  十、經(jīng)濟評價(jià):本項目一期的生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸/年,年產(chǎn)值為6億元左右,利稅約為億元左右。項目二期的生產(chǎn)能力為50萬(wàn)噸/年,年產(chǎn)值為30億元左右,利稅約為10億元左右。

  十一、項目現狀:該項目在安徽省蕪湖市和山東省日照市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

  十二、企業(yè)發(fā)展目標:項目符合資本市場(chǎng)的上市條件,力爭用三年時(shí)間發(fā)展為優(yōu)質(zhì)上市公司。

  十三、項目風(fēng)險控制措施:對項目公司控股75%、控制董事會(huì )。

  十四、投資方式:直接創(chuàng )業(yè)投資(直接持有項目公司股權)。

  十五、投資收益分配紅利比例:公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。

  十六、投資收益率:三年后,預期股權升值5—10倍。

  十七、資本流動(dòng)性強:三年期滿(mǎn)后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權轉讓價(jià)格優(yōu)先回購投資人的全部股權。

項目計劃 篇4

  **年,行政部針對部門(mén)十個(gè)工作項目,計劃實(shí)施如下:

  一、 費用控制。

  此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費用預算后,各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據,進(jìn)行合理采購及支出,行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標,來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總,如有預算超支的現象,行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析, 并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。

  二、行政管理工作。

  1)制度的監督執行與完善。

  目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái),行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中,行政部將以“持續改善”為工作原則,以下達《改善通知單》為主要方式,來(lái)加大制度執行力度。

  2)公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達

  會(huì )議組織講求效率,每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作,并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議,以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí),行政部在09年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄,直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄,并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行,行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

  3) 規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場(chǎng)發(fā)現,當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導,抽檢次數每周至少兩次。

  4) 公司硬件規劃及管理,網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。

  硬件購置回來(lái)后,由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理,行政部做月度使用抽查記錄。

  目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始,域名已申請到位,網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成,行政部對更新頻率從旁督促,年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

  公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責,每周至少做一次全面檢查,并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況,也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

  5) 引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

  09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容,在此基礎上,講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求,在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容,以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。

  對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行,日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,行政部將適時(shí)將以挖掘,進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

  6) 部門(mén)間協(xié)調與溝通

  部門(mén)間的協(xié)調與溝通,有助于提高工作效率,減少內耗。但部門(mén)間因職責不同,工作重點(diǎn)不同,常會(huì )有很多矛盾,行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,積極調查工作事實(shí),本著(zhù)團隊績(jì)效第一,安全及客戶(hù)第一的原則,積極協(xié)調工作,化解各部門(mén)工作矛盾,保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。09年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次,收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題,進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。

  7) 公司凝聚力建設

  公司的凝聚力,有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上,有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿(mǎn),士氣高漲,團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設,需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力,積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執行各項管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí),公司的凝聚力建設也就有了成效。

  三、5S管理。

  1) 衛生保潔與維護。店面環(huán)境管理中,以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象,行政部實(shí)行日檢制,每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改,年度內目標設定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè),為保證現場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘,需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的共同協(xié)助,為保證清掃及時(shí)率的達標,行政部除了對內不斷提高對保潔員的'工作要求,加強對保潔員的監督管理之外,在部門(mén)間進(jìn)行工作溝通時(shí),會(huì )不間斷地強調業(yè)務(wù)部門(mén)在此項工作中應起到的推進(jìn)作用。如銷(xiāo)售顧問(wèn)送客戶(hù)離店后,發(fā)現沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng),應立即知會(huì )保潔員清掃現場(chǎng),以保證待客環(huán)境的整潔。

  2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,綠植數量120盆左右,在不增加租擺費用的情況下,一個(gè)季度內將陸續提高到150盆,以滿(mǎn)足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行,一個(gè)月至少兩次。另外,綠植擺放的格局在09年度將以?xún)蓚(gè)月一次的頻率進(jìn)行調整,以豐富店面裝飾效果。

  四、安全管理

  1)門(mén)禁管理

  車(chē)輛是門(mén)禁管理的主要對象。09年此項工作的開(kāi)展,以完善和落實(shí)車(chē)輛出門(mén)制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車(chē)輛記錄,及查看出門(mén)證收取情況來(lái)衡量門(mén)禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安安全意識不夠,并不能100%執行出門(mén)制度,09年行政部將結合現有車(chē)輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強對車(chē)輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì )議對于安全工作的開(kāi)展有所幫助,在09年的工作中,將繼續實(shí)施會(huì )議,并將門(mén)禁管理作為每次的會(huì )議重點(diǎn)加以強調,對每月門(mén)禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和改善,強化制度的重要性,提高保安對于車(chē)輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí),保安在制度執行中如出現執行不力的情況,行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司,督促物業(yè)公司加強內部管理力度,從側面強化我公司安保制度的執行。

  2)安全保衛管理。

  自09年1月起,行政部加強對保安的監管,實(shí)施白班簽到,及崗亭交接班制度。并對每個(gè)班次的工作職責進(jìn)行明確,后期將以書(shū)面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據。目前店面人流量及車(chē)流量都較小,行政部除了在門(mén)禁管理上下功夫,保證車(chē)輛安全,在09年對于人員的進(jìn)出也會(huì )予以重視。所有進(jìn)入崗亭范圍內的人員,都必須詢(xún)問(wèn)來(lái)由,特殊人員及車(chē)輛進(jìn)出要記錄備查。

  內部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,對調整,存庫,報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時(shí)予以制止。

  3)消防管理

  “防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓,強化消防意識的灌輸,同時(shí),完善消防設施,每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區域(地毯區、烤漆房等)進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善,從提高員工消防意識及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。

  5.日常行政事務(wù)處理。

  日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作。在此項工作上,行政部將以書(shū)面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來(lái)開(kāi)展工作。

  1)證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。

  2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴格執行資料管理制度,進(jìn)行資料分類(lèi)存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

  3)辦公易耗品的采購與保管

  行政部已通過(guò)08年第四季度的用量核算出每季度各部門(mén)辦公用品基本用量,自09年1月起,以季度為單位,由固定供應商送貨上門(mén)的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門(mén)領(lǐng)用后,用量由部門(mén)內進(jìn)行控制,保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,予以領(lǐng)用。

  4)行政用車(chē)及公務(wù)車(chē)管理

  目前公司并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公務(wù)車(chē)。因工作用車(chē)時(shí),車(chē)輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)。行政部在出?chē)前以及還車(chē)時(shí)執行驗車(chē)制度。在進(jìn)行驗車(chē)時(shí),如發(fā)現較為嚴重的車(chē)輛損傷時(shí),及時(shí)定責,進(jìn)行處理。另外,行政部將關(guān)注公司車(chē)輛的保養及外觀(guān)情況,進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養工作。

  5)報刊及印刷品管理

  報刊雜志由崗亭保安進(jìn)行收取,并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報刊雜志由使用部門(mén)進(jìn)行存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣(mài)掉,廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門(mén)按人數核發(fā)定用量,以季度為單位找行政部領(lǐng)用,行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記,年末進(jìn)行消耗匯總。

  6)鑰匙管理

  行政部按照鑰匙管理制度,進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記,每季度核查一次鑰匙使用情況。

  六、人員及組織規劃。

  xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。

  1月份工作安排:1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等,為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2)選擇合適的招聘渠道?刂坪谜衅纲M用。3)準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當的招聘周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

  2月份工作安排:5-15號:組織面試。15--20號:進(jìn)行甄選,確定人選。21號以后,實(shí)施新員工入職培訓課程。

  七、員工的培養及成長(cháng)

  員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。09年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外,根據各部門(mén)培訓計劃,督促培訓工作的實(shí)施,進(jìn)行培訓效果培訓,不斷改進(jìn)培訓方式,以達到培養員工的目的?紤]08年培訓實(shí)施情況,xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展,員工較能接受,且培訓效果較好。另外,行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。

  關(guān)注員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃,是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足,員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在09年度會(huì )加強與員工的交流,每位員工每月至少有一次交流機會(huì ),及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài),對于不穩定因素及時(shí)地化解,引導員工認同企業(yè)文化。

  八、績(jì)效考核機制的建立與推行。

  績(jì)效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績(jì)效考評的準備工作,如對員工進(jìn)行分類(lèi),設定各類(lèi)別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。

  鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,人員配置較為緊張,行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施?荚u實(shí)施過(guò)程中,行政部將積極收集各方數據,對考指標的設定,考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應于企業(yè)現狀的考核體制。

  推行績(jì)效考核,需要各部門(mén)的共同協(xié)作,各部門(mén)負責人應能正確理解績(jì)效考核的意義及體制的實(shí)施方法,只有這樣,才能在部門(mén)內推行績(jì)效考核體制。同時(shí),在推行績(jì)效考核前,行政部將通過(guò)多種方式引導員工對績(jì)效考核進(jìn)行正面認知,理解績(jì)效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績(jì)效考核,其推行的效果才會(huì )是正面的,積極的。在09年第二季度會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展此工作。

  九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

  績(jì)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jì)效考核機制的同時(shí),薪酬方案的調整同時(shí)要進(jìn)行。依據績(jì)效考核的不同評分標準,設置對應等級的薪酬,這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。

  十、員工關(guān)系建設。

  員工關(guān)系建設工作的成效,很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關(guān)系,不僅是企業(yè)社會(huì )良好形象打造的側面,更是企業(yè)尋求長(cháng)遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作,將引導員工與公司多進(jìn)行溝通,多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的距離,增加員工對企業(yè)的歸屬感。

  十一、企業(yè)文化建設。

  在09年的企業(yè)文化建設工作中,對外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習,了解職能部門(mén)相關(guān)信息,進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò ),保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對內,計劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規模的、有針對性的競賽活動(dòng),活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度,組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習競賽;第二季度,組織員工參加健康體驗活動(dòng),傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度,組織防暑知識學(xué)習,第四季度,組織以部門(mén)為單位的小型體育競賽活動(dòng)。

項目計劃 篇5

  項目名稱(chēng):xxxx設施農業(yè)建設項目

  扶貧資金類(lèi)別:財政扶貧資金項目

  項目編號:1

  項目性質(zhì):新建

  項目申報單位:xxx農業(yè)局

  項目立項日期:20xx年9月1日

  項目審查或批復文件:

  項目單位:xxxx

  法人代表:xx

  一、申請理由

  xxxx位于xxx東南西部,有★個(gè)行政村,★個(gè)村民小組,★戶(hù)農戶(hù),人口★人,全鄉耕地面積★畝,人均占有耕地★畝,人多地少,農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,為切實(shí)改變這一狀況,增加農民收入,我們充分利用xxx緊鄰xxx城和★★國道,交通便利,水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,在xxx大力推廣溫室大棚,就目前已建成大棚來(lái)看,經(jīng)濟效益十分明顯,但是由于建設大棚的投入較大,單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此,為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展,切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富,我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設施農業(yè)項目。

  二、項目概要

  20xx年—20xx年在xxx建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設,重點(diǎn)在xxx的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村),恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),資金總投入60萬(wàn)元,項目工期20xx年1月-20xx年11月。

  三、項目提出依據

  第一,地理環(huán)境好

  xxx地理位置緊鄰xxx城,交通便利,因此,很早就開(kāi)展了設施農業(yè),目前全鄉有大棚總數★個(gè),而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

  第二,生產(chǎn)環(huán)境好

  xxx土壤、水肥條件較好,農民平均文化素質(zhì)較高,樂(lè )于接受,使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

  四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>

 、20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建xxx喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克庫村(5村)新建大棚10座,阿熱買(mǎi)里村(8村)新建大棚8座,恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,每棚標準建筑面積為70×10m(長(cháng)×寬),每棚預算為10000元,建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

 、20xx年動(dòng)工新建xxx古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村糧臺村7座,喀拉巴什村7座,每棚標準建設面積為70×10m(長(cháng)×寬),每棚預算為10000萬(wàn)元,建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

  五、項目的管理方式和實(shí)施計劃

  1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收,切實(shí)幫助農民脫貧致富的有效途徑,為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行,縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。

  2、嚴格資金管理,保證專(zhuān)款專(zhuān)用

  項目建設資金由扶貧辦統一管理,實(shí)行報帳制,保證工程質(zhì)量和資金使用,確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

  3、嚴格招投標,確保工作質(zhì)量

  對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高,為此,我縣將公開(kāi)招標,堅決使用有建設資質(zhì)等級的`施工隊伍,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

  實(shí)施計劃

  建設項目分為兩部分:

  第一部分分為三個(gè)階段:

  第一階段:準備階段;I備建設xxx3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程,時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

  第二階段:實(shí)施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設,時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

  第三階段:檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

  第二部分:

  第一階段:籌備階段;I備建設對xxx2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程,時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

  第二階段:實(shí)施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程

  時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

  第三階段:檢查驗收階段。工程完工后,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

  六、扶貧效益分析

  我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年,經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論:一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農民經(jīng)過(guò)培訓后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬(wàn)元,當年即可收回建棚成本,經(jīng)濟效益十分可觀(guān),并且,高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù),使用新技術(shù)的積極性,形成一個(gè)良性循環(huán),社會(huì )效益極好,是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

  七、結論

  xxx是一個(gè)國家三定貧困縣,全縣貧困人口占大多數,怎樣有效幫助農民脫貧致富,開(kāi)辟致富渠道,一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題,經(jīng)過(guò)多年的探索,我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看,設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑,沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元,經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓,掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元,經(jīng)濟效益十分可觀(guān),并且可起到良好示范帶頭作用,提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識,使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程,可有效增加農民收入,維護社會(huì )穩定。

項目計劃 篇6

  一、公司概述

 。ㄒ唬 公司簡(jiǎn)介

  養生美容有限責任公司成立于20xx年10月20日,商業(yè)法定名稱(chēng)是中國養生美容有限責任公司 。

 。ǘ 服務(wù)

  1,對于各種消費人群,推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐 2.根據不同體質(zhì),專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案,從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是:中醫藥食物做快餐,倡導中國傳統養生方式,給消費者提供快捷簡(jiǎn)便的養生驛站。

 。ㄈ 創(chuàng )業(yè)理念

  隨著(zhù)大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高,越來(lái)越多的人對飲食方面中不注意,有些人為了節省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量,所以我就從此處入手,為幫助特定人群調配飲食及調養身體,我從中醫食療入手,再加上中醫文化源遠流長(cháng),推廣中醫食療養生,展現中國文化特色 。

  二、執行摘要

 。ㄒ唬╉椖棵枋

  1.目的:拓展養生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色,健康,營(yíng)養”的養生食譜,增強大眾的養生

  保健觀(guān)念。

  2. 意義:響應國家放心早餐工程,規范食品市場(chǎng)。

  3. 內容:烹制并銷(xiāo)售“營(yíng)養,衛生,健康”的養生食譜,并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)

  4.運作方式:品牌加盟;委托;合資

 。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)

  與餐飲行業(yè)一致,但要突出養生這一特色,做到人性化服務(wù)。

 。ㄈ╉椖款A期社會(huì )效應及經(jīng)濟效應

  1.行業(yè)歷史與希望

 。1)做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀,因此有較高的認可率及廣大的潛在市場(chǎng) (2)現在對養生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競爭,因此規范的.養生食品店是市場(chǎng)所需求的。

  2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢 (1)街邊的小攤小販及不規范的小店

  (2)本公司以專(zhuān)業(yè)的角度,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養生食品為主打,為大眾提供養生產(chǎn)品和知識

  三、 銷(xiāo)售戰略分析

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)計劃

  1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品,菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。 2.對于普通消費人群,推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。

  3.根據不同需要,我們公司設有VIP,將專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案,從而輔助一些癥狀的緩解。

  4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,以適應變化的市場(chǎng)需求,如本年度設立目標是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。

  5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間:6:00—23:00。

  6.對于以上計劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。

 。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)措施

  1.價(jià)格

 。1)因市定價(jià):根據市場(chǎng)情況,原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格

 。2)因人定價(jià):若是居民、上學(xué)族,價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族,針對不同顧客需求及食品繁易,原料的搭配制定價(jià)格

  2. 促銷(xiāo)

 。1)打包式銷(xiāo)售(2)開(kāi)業(yè)酬賓,高價(jià)位粥打折優(yōu)惠 (3)用小紙杯盛上樣品嘗 (4)免費贈送小菜

  3.激勵機制

  養生食品如中藥一樣都有相應的療程,因此一個(gè)療程的最后一次,我們會(huì )免費提供。一為保障養生粥的療效,二為促使顧客長(cháng)期在店消費。

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