【熱門(mén)】商業(yè)計劃模板錦集六篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃 篇1
鄉村旅游，以農民為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，以農民所擁有土地、庭院、經(jīng)濟作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營(yíng)手段的農村家庭經(jīng)營(yíng)方式。換言之，鄉村旅游是以鄉野農村風(fēng)光和活動(dòng)為吸引物、以城市居民為目標市場(chǎng)、以滿(mǎn)足旅游者娛樂(lè )求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無(wú)論如何理解，鄉村旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)、吸納當地就業(yè)和促進(jìn)改革開(kāi)放、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著(zhù)的作用。
xxx生態(tài)村簡(jiǎn)介：
xxx生態(tài)村位于兩�。ê幽�、山西）、三縣（輝縣、修武、陵川）交界處的薄壁鎮境內，面積20平方公里，平均海拔在800———1500米之間。森林覆蓋率95%，河水流徑10余公里，是國家級重點(diǎn)生態(tài)林和太行獼猴保護區。
xxx生態(tài)村主要特征是：高山林立、奇峰怪石；峽谷萬(wàn)丈、壁立陡峭；泉涌溪流、瀑大潭深；古樹(shù)參天、鳥(niǎo)語(yǔ)花香；野果遍坡，桃梨滿(mǎn)園；深秋時(shí)節，紅葉漫山；名貴藥材，亨譽(yù)中原；自然冰雕，別有洞天。生態(tài)村內現有景點(diǎn)：潭頭瀑布、xxx四級瀑、龍浴湖、黑龍洞、黃龍潭、龍王寨、青苔巖、小寨河、千年龜石、香爐石，還有眾多奇峰待命名，這里集雄、秀、奇、幽于一體，攬山、水、林、洞于一溝。專(zhuān)家贊譽(yù)xxx生態(tài)———貴在原始，美在天然————。
一、項目背景分析
旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴(lài)于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬(wàn)象，但無(wú)外乎自然資源和人文資源兩類(lèi)。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。隨著(zhù)人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，并直接影響著(zhù)該地區經(jīng)濟的發(fā)展。而xxx生態(tài)村卻隱藏著(zhù)與世隔絕的自然資源。
�。ㄒ唬﹪覍β糜萎a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的政策形勢
當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。為適應加入世貿組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調節為市場(chǎng)調節，以加速與國際旅游市場(chǎng)的接軌步伐。
�。ǘ﹪H國內旅游業(yè)發(fā)展的趨勢
1、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區內涵提出了新的要求。眾多旅游專(zhuān)家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來(lái)旅游業(yè)的.主題。
2、中國旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)將從以政府為主導轉變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導。
3、旅游市場(chǎng)越來(lái)越呈現出細分化的特點(diǎn)。
�。ㄈ﹛xx生態(tài)村資源開(kāi)發(fā)現狀分析
1、成功點(diǎn)
�。�1）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區內的水、空氣、植被等未受污染和破壞）
�。�2）近三年來(lái)具備一定的知名度（在河南省內）
2、不足點(diǎn)
�。�1）配套設施幾近空白（住宿、飲食、娛樂(lè )等設施匱乏）
�。�2）景區自然景觀(guān)尚未開(kāi)發(fā)（峽谷內沒(méi)有步道和安全保護）；
�。�3）景區運營(yíng)機制未制定（國家所有國家開(kāi)發(fā)的運行模式難以適應市場(chǎng)需求）；
�。�4）尚未市場(chǎng)定位。
�。ㄋ模┚皡^旅游資源優(yōu)劣勢分析
1、優(yōu)勢
�。�1）景區有豐富的水資源，適合開(kāi)展一些水上項目，；
�。�2）峽谷內有多處適合速降和攀巖運動(dòng)的天然石壁；
�。�3）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
�。�4）景區內有林果種植特色農業(yè)。
2、劣勢
�。�1）景區內峽谷較窄，地勢復雜，汛期水大無(wú)路可行。
�。�2）景點(diǎn)地理位置相對較偏，交通不便。
二、xxx生態(tài)村總體開(kāi)發(fā)規劃原則
堅持保護生態(tài)、倡導環(huán)保，實(shí)現可持續發(fā)展的原則
堅持突出特色的原則
堅持傳統特色與現代理念相結合的原則
堅持統籌規劃，分步實(shí)施的原則
堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的原則
三、景區遠景規劃目標
建設成為“河南著(zhù)名、全國知名”的生態(tài)休閑避暑度假區 ；
1、發(fā)展特色運動(dòng)，如短矩離剌激漂流、拓展等，使自然景區成為河南知名的野外拓展訓練基地；
2、成為河南省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。
3、建一個(gè)世外桃園。
四、階段性開(kāi)發(fā)規劃
�。ㄒ唬┑谝浑A段：立足景區現有景點(diǎn)，完善基礎配套設施，開(kāi)發(fā)鄉村旅游，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)現景區游客量的較大增長(cháng)。
1、在景區內統一規范若干個(gè)農家旅館
2、在景區附近建設一座集住宿、餐飲、停車(chē)、娛樂(lè )于一體的賓館；（潭頭、平甸）
3、對景區內現有游覽線(xiàn)路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建；
4、沿游覽路線(xiàn)開(kāi)設數個(gè)游客休憩亭，兼營(yíng)飲品、副食和地方特色小吃；
5、新建景區內的郵電通訊、水電等基礎設施；
6、新建景區內的簡(jiǎn)便醫療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
7、建一燒烤一條街
8、設置兩處篝火場(chǎng)。
9、開(kāi)發(fā)鄉村旅游（農家樂(lè )項目）
考察國際上流行的綠色旅游、旅游農業(yè)等不同的旅游方式，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識的加強而發(fā)展起來(lái)的。因此，大力發(fā)展鄉村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護尤為重要，應視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)和高效利用，有關(guān)部門(mén)將高科技引入農業(yè)并與旅游事業(yè)相結合，興建了10個(gè)農業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀(guān)鳥(niǎo)旅游和觀(guān)光農園及務(wù)農旅游、馬來(lái)西亞的農林旅游區、澳大利亞的牧場(chǎng)旅游、美國的農場(chǎng)旅游、法國的遠離城市的綠色旅游、意大利的鄉村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉村旅游的內容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛。
在我們國家，有很多的有特色的鄉村遺留下來(lái)，特別是像安徽宏村、湖南鳳凰村這樣的鄉村，在全國旅游中都是很重要的、很有名氣的鄉村。我們重點(diǎn)發(fā)展鄉村游也是符合旅游發(fā)展的客觀(guān)規律的，相信隨著(zhù)時(shí)代不斷的發(fā)展，鄉村旅游又可以成為帶動(dòng)國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。即為國家經(jīng)濟作出貢獻，又陶冶了城市人的情操，還增長(cháng)了農民的收入，三管齊下，我們一定要把鄉村旅游做到最好！
商業(yè)計劃 篇2
商業(yè)項目計劃書(shū)（Business Plan）作用之處很多，重要的方面有： 對投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都搞清楚，今后企業(yè)運作有規可循；
對政府：對于利用政府資助的創(chuàng )業(yè)項目要求有商業(yè)計劃書(shū)；
對金融機構：在金融機構的商業(yè)貸款，商業(yè)計劃書(shū)都是相當重要的文件；
對外合作：招募其它股東或者合伙人時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)也是最有說(shuō)服力的；
編寫(xiě)一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)不是一件簡(jiǎn)單的事情，重要的商業(yè)計劃書(shū)則需要委托專(zhuān)業(yè)商務(wù)顧問(wèn)編制。值得指出，國際上相關(guān)機構的商業(yè)計劃書(shū)的審查人都是行家，很難蒙混過(guò)關(guān)。 中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在20xx年南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會(huì )的項目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的中小企業(yè)融資項目，但與其他投資商一樣，感到非常失望，為什么全部招商項目資料都打了回票？這么多項目都沒(méi)有獲得海外投資者的青睞？是項目本身不好嗎？是項目投資回報不高？其實(shí)事實(shí)并非如此，終結在于：首先讓投資商失望的是項目方對商業(yè)計劃的草率與策劃能力，更何談今后的項目管理運作能力呢 ？？？�。�！
其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語(yǔ)流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語(yǔ)言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語(yǔ)言就是高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計劃書(shū)）。 商業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內容，從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、管理團隊、股權結構、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到中小企業(yè)融資方案。而國內流行的是計劃經(jīng)濟時(shí)期遺留的”項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著(zhù)重點(diǎn)。如果國內招商單位只是寫(xiě)2—3頁(yè)簡(jiǎn)短的可行性報告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場(chǎng)與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引西方投資者，讓
他們看懂你的項目商業(yè)運作計劃�？雌饋�(lái)中國加入WTO以后，應該從許多細部方面運用國際商務(wù)慣例，學(xué)會(huì )“如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)”這一課應盡快補上。
商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。
商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)等各個(gè)方面對即將展開(kāi)的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析與籌劃。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的中小企業(yè)融資需要成為現實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對你的項目中小企業(yè)融資至關(guān)重要。當然，如果您想高起點(diǎn)運轉您的項目的話(huà)，您還得準備一份符合國際中小企業(yè)融資 慣例而且讓投資商動(dòng)心的英文商業(yè)計劃書(shū)。如果您運用了先進(jìn)的中小企業(yè)融資技術(shù)，您不僅能得到充實(shí)的資金，還可以同時(shí)得到來(lái)自發(fā)達國家與企業(yè)（投資商帶來(lái)）的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗與設備。
商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng )業(yè)起步具有重要作用。
"凡事預則立，不予則廢。"當你處于創(chuàng )業(yè)階段，或者準備開(kāi)展一項新的經(jīng)營(yíng)項目時(shí)，會(huì )面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計劃。
商業(yè)計劃對你的項目設想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設想是否可以實(shí)現？能從這個(gè)項目中獲到底可以得多少回報？其市場(chǎng)究竟有多大？會(huì )有什么損失與風(fēng)險？風(fēng)險的`防范是否可行？項目中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？等等。
商業(yè)計劃也是項目實(shí)現順利啟動(dòng)與有序實(shí)施的重要因素之一。
商業(yè)計劃可以使你有計劃的開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是不可缺少的。 此外，在經(jīng)濟高度多元化的當今，無(wú)論你打算以何種模式運作你的項目，你都必須準備一份動(dòng)人而切實(shí)的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來(lái)的合作伙伴——投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機構。。。。。。。 企業(yè)發(fā)展戰略導向：
創(chuàng )業(yè)策劃是創(chuàng )業(yè)成功的土壤。
良好的資本運營(yíng)是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養。
企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。
發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。市場(chǎng)推廣是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)的生存。企業(yè)上市是企業(yè)成功的標志之一。居安思危，安全理財是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的保證。
不能地低估沒(méi)有法律顧問(wèn)的風(fēng)險。
企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志。
高效管理是企業(yè)穩居市場(chǎng)上游的秘訣。
商業(yè)計劃 篇3
一、 行業(yè)簡(jiǎn)介：
隨著(zhù)行業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設的進(jìn)展，行業(yè)網(wǎng)絡(luò )的帶寬逐步升級，可提供的QOS等服務(wù)質(zhì)量保障能力不斷提高，這一切為各行業(yè)構建系統內部數據、話(huà)音、視頻等三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò )提供了必要的網(wǎng)絡(luò )平臺。另一方面伴隨著(zhù)DSP技術(shù)的發(fā)展和基于H.323、SIP等多媒體協(xié)議的標準完善，語(yǔ)音質(zhì)量已達到令人滿(mǎn)意的水平；同時(shí)基于VoIP的多種通信網(wǎng)關(guān)、客戶(hù)端間的呼叫轉移等智能語(yǔ)音業(yè)務(wù)，也極大豐富了話(huà)音這種傳統人與人之間交流方式的業(yè)務(wù)拓展。從這兩方面考慮，采用VoIP技術(shù)實(shí)現行業(yè)內部的語(yǔ)音業(yè)務(wù)，已是大勢所趨。 行業(yè)原有語(yǔ)音業(yè)務(wù)是基于傳統模擬交換技術(shù)體制開(kāi)展的。大、中型單位一般具備自行管理的PBX系統，提供內部話(huà)音服務(wù)；PBX系統與電信PSTN網(wǎng)互連，實(shí)現與公眾網(wǎng)的交互，長(cháng)途中繼采用電信線(xiàn)路。小型單位直接采用電信租用線(xiàn)路，實(shí)現話(huà)音業(yè)務(wù)。這樣行業(yè)的語(yǔ)音網(wǎng)實(shí)際是建筑在電信公網(wǎng)基礎之上，存在長(cháng)途話(huà)費昂貴、各類(lèi)智能業(yè)務(wù)依靠電信提供，無(wú)法實(shí)施行業(yè)內部的話(huà)音業(yè)務(wù)的問(wèn)題。同時(shí)各行業(yè)已建成覆蓋全國的IP網(wǎng)絡(luò )，帶寬可滿(mǎn)足承載一定容量的VoIP電話(huà)的要求，所以從減少巨額長(cháng)途花費、實(shí)現智能業(yè)務(wù)等幾方面考慮，采用VoIP改造行業(yè)語(yǔ)音網(wǎng)，是行業(yè)的迫切需求。
二、 市場(chǎng)前景分析：
自改革開(kāi)放多年來(lái)，中國經(jīng)濟建設取得了快速、持續、穩健的`發(fā)展，特別是電信通訊業(yè)的發(fā)展尤為突出，成為國內近十年來(lái)發(fā)展最快的行業(yè)之一。據最新統計數據顯示，到20xx年底，移動(dòng)用戶(hù)總數達到1.9583億，比上年增加5061萬(wàn)戶(hù)；固話(huà)用戶(hù)總數達到2.09億，比上年增加2869萬(wàn)戶(hù)。電話(huà)用戶(hù)總數已超過(guò)4億躍居世界第一。20xx年前10個(gè)月國內電信業(yè)務(wù)收入完成3334.7億元，同比增長(cháng)達15.4%，遠遠高于其他行業(yè)增幅。且新增用戶(hù)仍以800萬(wàn)戶(hù)/月速度遞增。以此同時(shí)，國內的上網(wǎng)人數也出現成倍的增長(cháng)，據權威部門(mén)統計，截止20xx年上半年，已突破20xx萬(wàn)戶(hù)，四川地區突破300萬(wàn)戶(hù)。在一些經(jīng)濟發(fā)達地區，信息產(chǎn)業(yè)已成為當地經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為市場(chǎng)潛力大、發(fā)展速度快、持續增長(cháng)性好的龍頭產(chǎn)業(yè)。
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，電話(huà)和上網(wǎng)已成為不可缺少的信息交流工具，同時(shí)電信費用也成倍加大了用戶(hù)的開(kāi)支。因此，提供‘高質(zhì)量低成本’的通信服務(wù)，將是一項‘前途廣、空間大、風(fēng)險低、利潤高’的商業(yè)項目。
三、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：
1、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)(自主研發(fā))：
國內第一款真正具有商用價(jià)值的電腦與電腦（PC-PC）、電腦撥打手機或座機通訊軟件。網(wǎng)絡(luò )電話(huà)軟件運用獨特的編程技術(shù)，具有強大的IP尋址、防火墻穿越功能。只要具備上網(wǎng)條件，均可實(shí)現電腦與電腦互通、電腦撥打手機或座機。無(wú)論身處國內、國外，雙方電腦與電腦通話(huà)完全免費。具有語(yǔ)音清晰流暢，完全可以與現有傳統電話(huà)媲美。網(wǎng)絡(luò )電話(huà) 6 大優(yōu)點(diǎn)如下：
a、 使用操作簡(jiǎn)便，界面通俗易懂； b、 高度保護你的商機及隱私； c、 邊通話(huà)邊上網(wǎng)，感覺(jué)更爽； d、 一號在手，全球免費漫游； e、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)相互通話(huà)全免費； f、撥打國內國際長(cháng)話(huà)成倍省錢(qián)。
1.1、產(chǎn)品類(lèi)型
A．主叫服務(wù)型：耳麥型、USB話(huà)機型
在電腦USB接口插入USB話(huà)機，安裝軟件，上網(wǎng)即可實(shí)現通話(huà)，操作簡(jiǎn)便，適用于網(wǎng)上辦公、學(xué)生長(cháng)話(huà)、網(wǎng)吧服務(wù)等。其特點(diǎn)為：
�。�1）、邊通話(huà)邊上網(wǎng)； （2）、網(wǎng)內相互通話(huà)免費；
�。�3）、撥打本地、國內、國際方便快捷；（4）、可上網(wǎng)就能用，號碼不變，資費不變。 B.主叫、被叫服務(wù)型：寬帶型（Kitty品牌話(huà)機）
只需將本寬帶型Kitty話(huà)機接入ADSL或LAN上網(wǎng)插口，按說(shuō)明書(shū)初始設置后，即可實(shí)現接聽(tīng)和打出電話(huà)。操作簡(jiǎn)便，適用于有上網(wǎng)條件的所有用戶(hù)。其特點(diǎn)為：
�。�1）、邊通話(huà)邊上網(wǎng)； （2）、不用電腦可完全獨立使用；
�。�3）、撥打接聽(tīng)本地國內國際電話(huà)方便快捷； （4）、可在網(wǎng)上移機漫游，號不變資費不變。
1.2、話(huà)務(wù)服務(wù)資費標準及話(huà)機銷(xiāo)售價(jià)格：
A、主叫服務(wù)型資費標準：（耳麥型、話(huà)機型） （元/分鐘）
B、 主叫、被叫服務(wù)型資費標準：（寬帶型Kitty含普通被叫號碼） （元/分鐘）
C、話(huà)務(wù)資費對照： （元/分鐘）
D、話(huà)機銷(xiāo)售價(jià)格：
四、 商業(yè)合作模式
1、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)銷(xiāo)售商業(yè)合作模式：
公司為合作商提供網(wǎng)絡(luò )平臺服務(wù)，給予組管理員網(wǎng)絡(luò )管理權限，向合作商批發(fā)話(huà)務(wù)量，話(huà)費批發(fā)價(jià)格給合作商留足了利潤空間。合作商通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺和組管理員權限，不斷發(fā)展消費用戶(hù)，長(cháng)期通過(guò)網(wǎng)絡(luò )為自己發(fā)展的用戶(hù)提供話(huà)費充值服務(wù)，毫無(wú)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，日常經(jīng)營(yíng)管理費用低，一旦擁有自己的用戶(hù)群，回報率高，終身獲利。
五、效益分析
1、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)銷(xiāo)售效益分析
合作商按每月新增用戶(hù)120戶(hù)遞增，公司批價(jià)：0.12元/分鐘，話(huà)費售價(jià)：0.15元/分鐘，每戶(hù)月均撥打450分鐘計算：
第一個(gè)月： 收入有三項：
第一、話(huà)費提成：新增用戶(hù)話(huà)費提成： 120戶(hù)×450分鐘×（0.15-0.12）＝1620元
第二、售帶被叫號話(huà)機的25％月租提成： 120戶(hù)×18元×25％＝540元
第三、話(huà)機銷(xiāo)售提成： 耳麥 USB話(huà)機 Kttiy寬帶話(huà)機
5×120＝600元30×120＝3600元 60×120＝7200元
第一個(gè)月總收入：1620～9360元
第二個(gè)月：收入有四項：
第一、話(huà)費提成： 新增用戶(hù)話(huà)費提成： 120戶(hù)×450分鐘×（0.15-0.12）＝1620元
第二、售帶被叫號話(huà)機的25％月租提成： 120戶(hù)×18元×25％＝540元
第三、話(huà)機銷(xiāo)售提成： 耳麥 USB話(huà)機 Kttiy寬帶話(huà)機
5×120＝600元30×120＝3600元 60×120＝7200元
第四、前期用戶(hù)話(huà)費提成： 120戶(hù)×450分鐘×（0.15-0.12）＝1620元
第二個(gè)月總收入：3240～10980元 第三個(gè)月總收入：4860～12600元
。。。。。。。。。 以此類(lèi)推，做得越長(cháng)久，擁有用戶(hù)越多，收入越高。
商業(yè)計劃 篇4
一、公司基本情況
1、公司名稱(chēng)
2、法定代表人
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向
二、擬投資項目技術(shù)情況
1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng )新性等）。
2、簡(jiǎn)述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。
6、目標市場(chǎng)（項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標準
8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
三、行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，然后進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的`比較。
5、本項目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測。
四、融資說(shuō)明
1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，然后公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
5、預計未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？
6、投資方可享有哪些監督權和管理權？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間？
8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財務(wù)計劃
1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規模銷(xiāo)售時(shí)，利潤率、凈利潤率？
2、未來(lái)3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險控制
說(shuō)明，該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。然后以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
七、項目實(shí)施進(jìn)度
列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
八、附件
1、營(yíng)業(yè)執照（復印件）
2、資信證明
3、法人代碼證書(shū)
4、稅務(wù)登記證明
5、專(zhuān)利證書(shū)、鑒定證書(shū)
6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認定證書(shū)
7、其他有關(guān)資料
商業(yè)計劃 篇5
商業(yè)計劃書(shū)（business plan），它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書(shū)是對自己或企業(yè)未來(lái)計劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商。
基于這樣的總體論調，商業(yè)計劃書(shū)就應該是一本論證，證明“值得投資”這一論點(diǎn)�！吧虡I(yè)計劃書(shū)就是在講‘故事’，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的'。所以商業(yè)計劃書(shū)一定要用大量的論據來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)，“如何退出是投資者最關(guān)心的問(wèn)題�！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng )業(yè)者如何在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。
這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計劃書(shū)將的到更高的分。商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)中需要考慮的問(wèn)題，這涉及到自己的商業(yè)構想不被風(fēng)投機構克隆到其他領(lǐng)域。然后盡量將商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密。當然計劃書(shū)上的保密聲明也是必要的。很多創(chuàng )業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)好后，就不需要改變了，而不然，商業(yè)計劃書(shū)三個(gè)月前的于三個(gè)月后的，肯定是不一樣的。
因為市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng )業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng )業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著(zhù)計劃書(shū)要修改，所以商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當中，需要些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書(shū)更能得到投資者的待續關(guān)注，讓創(chuàng )業(yè)者的計劃書(shū)“動(dòng)”起來(lái)很重要。
最終的商業(yè)計劃書(shū)并卻不是最重要的，“樹(shù)挪死，人挪活，商業(yè)計劃書(shū)只是一份創(chuàng )業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書(shū)的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計劃書(shū)并不是說(shuō)明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。
一份完整的計劃書(shū)，需要明確的說(shuō)清楚6個(gè)方面的問(wèn)題，主要包括：企業(yè)的現狀或簡(jiǎn)歷、商業(yè)模式、市場(chǎng)規模與策略、競爭與壁壘、團隊和融資財務(wù)計劃。
這6個(gè)方面的問(wèn)題是計劃書(shū)里必須有的內容。
商業(yè)計劃 篇6
一.項目概述
1.1 公司介紹：
天天挑有限責任公司是一個(gè)擬議中的公司。公司主要立足于大學(xué)校園內的電子商務(wù)領(lǐng)域，以更好地服務(wù)大學(xué)生為宗旨，以推動(dòng)和加快電子商務(wù)行業(yè)在大學(xué)生群體中的發(fā)展為使命。 公司注重穩步的發(fā)展，發(fā)展初期以與校園超市建立戰略合作為切入口，以代賣(mài)校園超市食品類(lèi)商品、聯(lián)合校外商家銷(xiāo)售日常生活用品等其他類(lèi)別產(chǎn)品為項目啟動(dòng)方式，讓學(xué)生在我們的平臺上選擇購買(mǎi)貨物。發(fā)展中期，將在初期測試達標的學(xué)校拓展我們的B2C網(wǎng)絡(luò )商城平臺業(yè)務(wù)，增加電子產(chǎn)品、日常用品、個(gè)性精品等類(lèi)別，優(yōu)化配送貨物方式，開(kāi)放論壇，開(kāi)發(fā)新的平臺業(yè)務(wù)，來(lái)統領(lǐng)校園電話(huà)訂購和網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)。發(fā)展后期，將我們的平臺迅速擴展到各大高校，拓展校園傳媒業(yè)務(wù)，并獨立形成供貨商，為我們的眾多合作超市提供產(chǎn)品，為我們更多的學(xué)生客戶(hù)提供更多的商品信息，更加優(yōu)秀的配送服務(wù)。
1.2 創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)介
天天挑創(chuàng )業(yè)團隊是由一群富有創(chuàng )業(yè)激情、充滿(mǎn)理性智慧、各有專(zhuān)業(yè)所長(cháng)、知識結構互補的成員組成的創(chuàng )業(yè)團體
【團隊宗旨】：體驗創(chuàng )業(yè)激情，享受創(chuàng )業(yè)過(guò)程，積累創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗；
培養創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )造能力，弘揚創(chuàng )新精神。
【團隊理念】：心系團體事業(yè)、施展個(gè)人才華；
倡導全局觀(guān)念、維護集體利益；
不行架空之事、不談過(guò)高之理；
共享發(fā)展成果、同創(chuàng )銷(xiāo)售偉業(yè)。
1.3 市場(chǎng)分析
目前國內的網(wǎng)購市場(chǎng)已經(jīng)成熟，其交易量以每年一倍的速度在增長(cháng)，全國擁有1700萬(wàn)在校大學(xué)生，而武漢更是大學(xué)生群集的寶地，且大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò )使用普及率接近100%，這些都為大學(xué)生校內網(wǎng)絡(luò )商城的成功運營(yíng)提供了保證。而網(wǎng)上定購，送貨上門(mén)將成為大學(xué)生流行的一種購買(mǎi)方式。
1.4 行業(yè)分析
目前網(wǎng)購公司有淘寶，易趣和拍拍等。但是專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)校園內的網(wǎng)絡(luò )商城還處于起步階段，尚未出現大型的公司，我們采用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和送貨上門(mén)，積分贈品等各種銷(xiāo)售手段，極易占領(lǐng)以分站形式表現的高校市場(chǎng)。
1.5 營(yíng)銷(xiāo)策略
以與校園市場(chǎng)合作為突破口，以占領(lǐng)大學(xué)生校園市場(chǎng)為目標；以電話(huà)、網(wǎng)上訂購送貨上門(mén)為競爭點(diǎn)，以大力的宣傳和優(yōu)秀的售后服務(wù)為保障點(diǎn)。建立優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道，高效的物流中心以及強大的運營(yíng)管理隊伍。
1.6 項目開(kāi)發(fā)和運營(yíng)計劃
天天挑網(wǎng)絡(luò )商城開(kāi)發(fā)計劃（20xx年8月——20xx年11月）由天天挑技術(shù)團隊負責程序的開(kāi)發(fā)。
天天挑網(wǎng)絡(luò )商城運營(yíng)計劃：
◆測試階段：時(shí)間：20xx年底
◆運營(yíng)階段：20xx年-20xx年
◆成熟階段：20xx年-20xx年
1.7財務(wù)規劃
目前測試費用由發(fā)起人支付，保留收據，測試階段完成后，再商定財務(wù)規劃。
二.項目介紹
2.1項目概敘：
天天挑校園網(wǎng)絡(luò )商城是一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的B2C校內電子商務(wù)平臺。我們開(kāi)放自己的銷(xiāo)售網(wǎng)站，將大學(xué)生需要的各種商品以真實(shí)圖片和詳細的文字介紹方式展示在我們的銷(xiāo)售平臺網(wǎng)站上。網(wǎng)絡(luò )商城的建設，會(huì )先以同超市形成代賣(mài)提成的戰略合作方式作為敲門(mén)磚，然后在達標的大學(xué)生校園內建立分站代銷(xiāo)點(diǎn)，囤積部分常用商品，招聘有能力的管理人員和配送人員，完成網(wǎng)商分站的建立�？蛻�(hù)利用我們的電子商務(wù)網(wǎng)站挑選貨物、通過(guò)網(wǎng)站訂購系統、電話(huà)和客服QQ多方式下達訂單，收到訂單后我們會(huì )及時(shí)送貨上門(mén)。我們的主營(yíng)銷(xiāo)團隊將密切與各種廠(chǎng)商及一級代理商進(jìn)行商業(yè)合作，力求以最低的價(jià)格得到最優(yōu)的產(chǎn)品，占據有利的市場(chǎng)競爭地位。我們的宗旨是：更快捷，更實(shí)惠，更安全。
1. 更快捷：學(xué)生再也不用因購買(mǎi)一件商品而往返于超市和寢室之間，整個(gè)購物過(guò)程，您僅需打開(kāi)電腦，輕輕鍵入.tttiao.com，登陸我們的網(wǎng)站，借用我們強大的搜索引擎，便能輕松從萬(wàn)千商品中尋找到自己所想購買(mǎi)的商品。分站團隊收到訂單后，將會(huì )安排專(zhuān)業(yè)的配送人員在最短的時(shí)間內將您選購的商品送入您的手中。
2. 更實(shí)惠：由于我們的天天挑商城基于網(wǎng)絡(luò )平臺上，免去了店面租金和部分稅收，我們將把這些節省的資金讓利跟學(xué)生，以薄利多銷(xiāo)為主要經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造一個(gè)誠信，實(shí)惠受大學(xué)生歡迎的大型B2C電子商務(wù)平臺。
3. 更安全：校內網(wǎng)絡(luò )商城的貨物由一級代理商或廠(chǎng)商直接提供，采購時(shí)，由專(zhuān)門(mén)的采購員進(jìn)行檢查后批量購入，發(fā)貨時(shí)由專(zhuān)門(mén)的配貨員進(jìn)行檢查配貨，收貨時(shí)由客戶(hù)驗貨，滿(mǎn)意后付款。整個(gè)過(guò)程，多重保障，使假冒偽劣產(chǎn)品遠離我們大學(xué)生。
2.2項目?jì)?yōu)勢
◇技術(shù)先進(jìn)。采用目前國內領(lǐng)先的源碼，保證了程序的完善性和適用性。
◇前瞻性。公司項目的開(kāi)發(fā)充分考慮了電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，確保了項目的可持續性和可行性。
◇功能實(shí)用。網(wǎng)站完全按照大學(xué)生的需求，專(zhuān)為大學(xué)生量身定做。學(xué)生足不出門(mén)，登陸我們的網(wǎng)站（.tttiao.com）就可以買(mǎi)到自己心儀的商品，我們還提供定點(diǎn)送貨上門(mén)服務(wù)，更方便快捷。
◇通用性強。 現今大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )普及率高，專(zhuān)門(mén)針學(xué)生的網(wǎng)站卻是屈指可數，校園電子商務(wù)具有很強的通用性。
◇查詢(xún)方便。對每一種商品信息，網(wǎng)站都進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)，加上強大的搜索引擎，可從不同的角度進(jìn)行查詢(xún)，方便地信息進(jìn)行瀏覽和對比。
2.3項目前景
該項目充分結合了大學(xué)生市場(chǎng)的需要和網(wǎng)購市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。將商城放置于網(wǎng)絡(luò )平臺之上，以快捷實(shí)惠安全作為亮點(diǎn)，以1700萬(wàn)在校大學(xué)生為客戶(hù)對象，以服務(wù)大學(xué)生為口號，以占領(lǐng)大學(xué)生網(wǎng)購市場(chǎng)為目標。具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展前景。
三.管理體系
3.1 公司形式 有限責任公司
3.2 公司組織形式
公司堅持以人為本，唯才是用的準則構建項目運作團隊。初期擬采取直線(xiàn)制的組織形式，是由董事長(cháng)直接領(lǐng)導、總經(jīng)理負責制的具有很強團隊協(xié)作精神的管理團隊。下設：“企劃部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、財務(wù)部”等部門(mén)。
3.3 部門(mén)人員及職責
◆總經(jīng)理：
負責公司的日常經(jīng)營(yíng)，部署具體企業(yè)發(fā)展戰略事宜，決定各部門(mén)人選與調配，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。
◆企劃部：
負責項目前期調研以及開(kāi)發(fā)；企業(yè)項目系統的建設、開(kāi)發(fā)及監督執行；搜集其它部門(mén)信息，整理反饋給公司；廣告計劃擬定、執行及效果評估
◆技術(shù)部：
負責網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)和正常運作，依據用戶(hù)的要求開(kāi)發(fā)出更符合大學(xué)生風(fēng)格和功能更完善的B2C 平臺。
◆市場(chǎng)部：
負責公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評估和監控；進(jìn)行市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)；建立健全的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
◆財務(wù)部：
按照公司決策，負責分配公司資金使用和分配；進(jìn)行財務(wù)分析，確定資本結構及股利分配等；日常會(huì )計工作與稅務(wù)管理；向公司匯報季度財務(wù)情況并規劃下一季度財務(wù)工作。
各部門(mén)之間資源共享，建立通暢交換通道。構建節約型、協(xié)作型公司人事管理體系。
3.4 公司管理
公司注重人才的選擇和培養，致力于建立高效的優(yōu)秀團隊。
選拔進(jìn)入各部門(mén)的人才需要具備相關(guān)部門(mén)的優(yōu)勢才允許勝任。試用期為一個(gè)月，若該成員能夠很好的融入團隊并能夠按要求完成相關(guān)的測試任務(wù)，即可成為正式團隊成員，一同完成公司項目的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。
公司將聘請專(zhuān)業(yè)的相關(guān)專(zhuān)家對我們的項目進(jìn)行評估，并對公司相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行指導和培訓。公司的所有信息內部共享，鼓勵員工多學(xué)多問(wèn)，鼓勵員工創(chuàng )新觀(guān)念，表?yè)P并獎勵員工在技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)思路等方面的創(chuàng )新行為。
具體的管理條約詳見(jiàn)《挑網(wǎng)團隊管理制度》
四.市場(chǎng)分析
天天挑有限責任公司是一個(gè)以電子商務(wù)為背景，以服務(wù)學(xué)生為口號，以提供更快捷、更方便、更安全的大學(xué)生校內網(wǎng)絡(luò )購物平臺為出發(fā)點(diǎn)的新型公司。所以為了更好的、更穩的起步，現對行業(yè)環(huán)境、競爭對手進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調研和分析。
4.1行業(yè)分析
◆從國內網(wǎng)購市場(chǎng)的發(fā)展分析：根據艾瑞咨詢(xún)和亞洲最大零售商淘寶網(wǎng)的聯(lián)合調研，20xx年全年，絡(luò )購物市場(chǎng)總成交額超過(guò)500億，達到594億，和20xx年312億的總成交額相比，增長(cháng)了90.4%。其中以淘寶為例，該網(wǎng)站20xx年的總交易額逼近聯(lián)華超市全國3913家門(mén)店的20xx年總成交額440億，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）、家樂(lè )福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷(xiāo)售額的總和。這些數據表明，國內的網(wǎng)購市場(chǎng)已經(jīng)成熟。 ◆從目標群體分析：我們的直接目標群體為校內大學(xué)生，目前全國大約有1700萬(wàn)在校生，武漢的大學(xué)多達80多所，僅湖北省就有近300萬(wàn)人。目前大學(xué)生的月消費額在600左右，個(gè)人電腦擁有率已經(jīng)超過(guò)50%，網(wǎng)絡(luò )使用普及率接近100%。大學(xué)生基本擁有網(wǎng)上選擇商品的條件，且大學(xué)生屬于思想開(kāi)放和與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)群體，他們對新的`網(wǎng)購思想也是最容易接受的，我們選擇大學(xué)生作為主要針對對象將會(huì )使項目發(fā)展更迅速更成功。
◆從銷(xiāo)售方式來(lái)分析：傳統的銷(xiāo)售市場(chǎng)是面向大眾的，沒(méi)有特定群體，購買(mǎi)不方便，信息的傳播速度也較慢。而校園網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，更加有針對性，貨物種類(lèi)齊全，隨時(shí)可開(kāi)展特定活動(dòng)，信息傳播速度快，采取送貨到寢室的方式，將成為大學(xué)生最流行的一種購物方式。 整體來(lái)看，大學(xué)生網(wǎng)購市場(chǎng)前景無(wú)可限量，市場(chǎng)廣闊，利潤豐厚。
4.2競爭對手分析
電子商務(wù)前景廣闊，淘寶、易趣、拍拍,2688等先行網(wǎng)站已漸成規模。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是它們競爭優(yōu)勢所在，但它們缺乏對大學(xué)生市場(chǎng)的深入研究。另外，上述競爭對手大部分是致力于廣范圍的電子商務(wù)等項目開(kāi)發(fā)，而我公司專(zhuān)攻大學(xué)電子商務(wù)領(lǐng)域，以一所學(xué)校為一個(gè)區域點(diǎn)，以點(diǎn)構建我們的整體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，借用網(wǎng)絡(luò )平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷(xiāo)售走進(jìn)每所寢室，走進(jìn)每個(gè)人的心中。
“有競爭才有發(fā)展”。我們坦然面對有實(shí)力的競爭對手，以便共同創(chuàng )造出廣闊的大學(xué)電子商務(wù)市場(chǎng)。
五.公司市場(chǎng)戰略
5.1總體戰略
實(shí)行“以最快捷的方式，最實(shí)惠的價(jià)格，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的市場(chǎng)競爭戰略;
5.2發(fā)展戰略
◆第一階段：(發(fā)展初期) 時(shí)間：20xx年
階段要求：以理工大校園網(wǎng)絡(luò )商城為主打，先在電子商務(wù)平臺市場(chǎng)站穩腳跟，夯實(shí)基礎，打造出自己的品牌。實(shí)施“遠交近攻”策略,即積極搶占湖北省內的電子商務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)對其它省市的電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行密切關(guān)注。
☆ 20xx年11月15日前：完成天天挑網(wǎng)絡(luò )商城網(wǎng)站的設計開(kāi)發(fā)，并聯(lián)系好貨物來(lái)源和啟動(dòng)資金，做好開(kāi)放分站的一切準備。。
☆ 20xx年11月15日——20xx年12月：完成天天挑商城理工大的單棟樓的測試計劃。 ◆第二階段：（發(fā)展中期） 時(shí)間20xx年-20xx年
階段要求：成立天天挑網(wǎng)絡(luò )有限責任公司，迅速擴展天天挑網(wǎng)絡(luò )商城在其他各所高校的發(fā)展，搶占武漢高校市場(chǎng)。將天天挑網(wǎng)絡(luò )的盈利中心過(guò)度到以自主銷(xiāo)售商品和為超市提供貨源以及發(fā)展天天挑網(wǎng)絡(luò )服務(wù)業(yè)務(wù)為主。詳細規劃待初期計劃制定完后再進(jìn)行策劃！
◆第三階段：（發(fā)展后期） 時(shí)間20xx年-20xx年
階段要求：20xx年在外省市場(chǎng)要占有一定地位。積極開(kāi)拓華北、華東和華南各高校市場(chǎng)。20xx年進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)支持體系，確立公司在全國大學(xué)電子商務(wù)市場(chǎng)的主導地位。
5.3市場(chǎng)定位
公司主要戰略和目標都是打造以大學(xué)生為對象，以網(wǎng)絡(luò )為媒介，以銷(xiāo)售為主體，以送貨上門(mén)為亮點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺。所以公司的市場(chǎng)定位為：在消費者心目中形成“物美價(jià)廉，方便快捷，時(shí)尚”的企業(yè)和品牌形象。
5.4 營(yíng)銷(xiāo)策略
第一步：形成點(diǎn)，穩定起步。先以一所超市和一棟樓的學(xué)生來(lái)作為整個(gè)項目的測試目標。測試階段，盡最大的努力將我們的服務(wù)做好。希望通過(guò)測試來(lái)了解學(xué)生的需求，增長(cháng)運營(yíng)團隊的經(jīng)驗，優(yōu)化平臺的適用性。（已經(jīng)測試完畢）
第二步：從點(diǎn)向線(xiàn)發(fā)展，測試理工大學(xué)的網(wǎng)絡(luò )商城運營(yíng)狀況，確保生存。測試目標群體由一棟樓擴大到多棟樓，平臺以代售超市食品，獨立銷(xiāo)售自己組織的校外商家的生活用品和電子產(chǎn)品等等。宣傳采用與校園傳媒的結合方式來(lái)推廣。本次測試目的希望推廣我們的網(wǎng)絡(luò )購物平臺，為后期更加完善的挑網(wǎng)平臺做準備。
第三步：將線(xiàn)繼續延伸，講商城商品類(lèi)別從視頻類(lèi)擴大到電子產(chǎn)品、日常用品等學(xué)生需求量大的幾大類(lèi)別，把握好物品來(lái)源渠道，保障我們優(yōu)秀的物流狀況。
第四步：將線(xiàn)延伸到面，我們立足武漢高校，以天天挑網(wǎng)絡(luò )商城理工大站為模板陸續在武漢其他高校開(kāi)放我們的網(wǎng)絡(luò )商城，逐漸占領(lǐng)武漢市場(chǎng)，并通過(guò)總站綜合統計數據，挖掘客戶(hù)對相關(guān)商品的需求來(lái)合理更新商品類(lèi)別和數量。
第五步：將面延伸到空間，利用天天挑網(wǎng)絡(luò )擁有多所校園合作超市可開(kāi)展鋪貨等業(yè)務(wù)，利用挑
網(wǎng)有眾多的大學(xué)生消費群體可開(kāi)展廣告、交友、直銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，同時(shí)可嘗試天天挑網(wǎng)絡(luò )走出學(xué)校向社會(huì )擴展的方案。此時(shí)我們需要全方位的挖掘大學(xué)校園市場(chǎng)！
5.4.1營(yíng)銷(xiāo)手段
以校園宣傳為主，加強擴大網(wǎng)站知名度和影響力的宣傳工作，在武漢的專(zhuān)業(yè)報刊、雜志上、知名網(wǎng)站上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)咨詢(xún)欄目。并通過(guò)與企業(yè)的合作宣傳擴大影響力。
豐富公司網(wǎng)站內容。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳公司的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶(hù)提供網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上培訓。聘用專(zhuān)業(yè)的配貨員、送貨員，建立培訓基地，對員工進(jìn)行上崗培訓，傳達公司文化，規范工作語(yǔ)言。
與各地企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對市場(chǎng)、對競爭對手反應靈敏、執行能力強的信息網(wǎng)絡(luò )體系。
5.4.2品牌戰略
實(shí)施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴大“天天挑網(wǎng)絡(luò )”品牌的知名度和信譽(yù)度，使之成為國內大學(xué)生電子商務(wù)領(lǐng)域的著(zhù)名品牌。
5.4.3服務(wù)體系
電子商務(wù)市場(chǎng)不僅是網(wǎng)站實(shí)用度和完善度的競爭，也是客戶(hù)服務(wù)之間的競爭。公司將成立“客戶(hù)服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò )遠程監控、在線(xiàn)答疑等服務(wù)手段，為客戶(hù)提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現客戶(hù)利益的最大化，公司收益的持續性。
六.財務(wù)規劃
6.1.初期資本需求:
第一階段發(fā)展時(shí)間：20xx年到20xx年底
投資額度：50,000RMB
6.2.資金來(lái)源
60%由發(fā)起人支出，40%由其他投資者支出。
6.3 資金收入款項
由于目前項目是起步發(fā)展階段，我們只安裝測試階段的小商品收入去計算我們初期的營(yíng)業(yè)額度和收入款項。
☆校內網(wǎng)絡(luò )商城2W人的分站產(chǎn)品銷(xiāo)售
保守計算：按平均每天每所分站使用 200人/次，每人/次盈利0.5元。(若銷(xiāo)售數碼產(chǎn)品等高價(jià)商品，每人/次的盈利點(diǎn)將大幅度增加）
每所分站月收入為 3000元
每所分站年收入為 27000元 （大學(xué)有3個(gè)月的假期）
高效計算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元。
每所分站月收入為15000元
每所分站年收入為135000元（大學(xué)有3個(gè)月的假期）
傳媒廣告收益：2W人的覆蓋面在1500-20xx/月（人數基數越大，遞增越快）
6.4 資金支出款項
☆主站經(jīng)營(yíng)費用：
域名和服務(wù)器空間費： 1450 元/年
工作室租用費用：1000 元/月
主團隊人員工資：4000 元/月
對外聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)費： 1000 元/月
☆每所分站經(jīng)營(yíng)費用：
每一所分站廣告宣傳費用：500元/月
每一所分站的團隊工資： 2000元/月
每一所分站硬件建設費用： 500元/年
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