【精選】項目計劃模板錦集六篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的項目計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

項目計劃 篇1

　�。�1）集鎮特色市容建設

　　一是實(shí)施村莊道路改造。加快農村聯(lián)網(wǎng)道路建設，對村莊進(jìn)行道路改造。根據村莊不同的規模，選擇相應的道路等級系統。1000人以上的村莊可按照三級道路系統進(jìn)行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外，由于私人機動(dòng)車(chē)停車(chē)方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時(shí)應設置照明設施。

　　二是交通系統改建。對于交通建設，一方面對現有老城區道路系統加以完善和擴建、改建并加以系統化，同時(shí)，完成橫街路建設，溝通新老城區；另一方面，對新城交通系統建設，應明確道路功能，完善布局，并應重視同步建設好綠化和配套設施建設，滿(mǎn)足停車(chē)和商業(yè)活動(dòng)的需求。

　　三是拆違還綠。對于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅決予以拆除，在此前提下，對確有難度的，應以限期改造，同時(shí)，要加大審批和執法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對已拆除的違章建筑，可結合城鎮形象的需要，將建成綠地和城鎮雕塑，同時(shí)，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。

　　四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑，首先應根據鎮域實(shí)際科學(xué)設計，確定特色，其次，對于新建建筑，應統一風(fēng)格，同時(shí)，對現有臨街面建筑，在拆違的'基礎上，加以從材質(zhì)上、色彩上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮特色的主調。

　　五是“亮化”工程。至20xx年城鎮主街道兩旁應安裝造型別致的街燈，在集鎮中心安裝高桿路燈，在集鎮入口處設置大型燈箱廣告，從而形成集鎮的照明網(wǎng)絡(luò )，亮化美化集鎮夜景。

　�。�2）集鎮景觀(guān)建設

　　根據鎮域現有的城鎮景觀(guān)資源和基礎，集鎮景觀(guān)工程建設將充分利用歷史文化和自然景觀(guān)資源，精心設計，逐步建立起具有獨特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮景觀(guān)風(fēng)貌系統。景觀(guān)工程主要內容有：

　�、僮匀痪坝^(guān)建設

　　***縣地處山區，地勢起伏，森林資源豐富，不少集鎮更是在群山懷抱中，許多河溪繞城而過(guò)，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀(guān)特征，因此，自然景觀(guān)建設主要是山體景觀(guān)和溪流景觀(guān)建設。對于山體景觀(guān)建設，一方面在尊重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進(jìn)行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，根據生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹(shù)種和常綠樹(shù)種改變原先單調林種結構、豐富森林色彩；另一方面，可對沿城林地進(jìn)行適當整理開(kāi)辟游離步道，設置相應休憩設施，將其建設為一森林公園，成為集鎮的背景景觀(guān)。對于溪河景觀(guān)建設，主要是根據河濱綠地建設方式和原理。對河流和小溪進(jìn)行改造，按城鎮規劃的要求，結合實(shí)際，對其進(jìn)行砌筑護岸，河道清理，兩旁綠地建設應與步行道系統建設，形成具有一定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮范圍內建設成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　�、诰G地景觀(guān)建設

　　綠地系統建設，不僅是城市生態(tài)防護功能的需要，是城市生命的調控體系，更是城市景觀(guān)塑造的主體內容。***縣生態(tài)文明特色小集鎮綠地系統建設，主要通過(guò)“點(diǎn)、線(xiàn)、面”綠地營(yíng)造，從而營(yíng)造起完整、系統，美觀(guān)的景觀(guān)系統。

　　——“面”的綠地建設主要：一是對沿城面山體，根據生態(tài)群落的原理和要求。對其進(jìn)行林種結構調整，增加色葉和常綠樹(shù)種、豐富林相；增加相應的設施，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設，休閑公園的建設應注重人與環(huán)境的協(xié)調，強調景點(diǎn)的觀(guān)賞性、參與性。

　　——“線(xiàn)”的綠化是城市綠化的骨架，其建設重點(diǎn)：一是道路系統綠化建設。至20xx年，城鎮內所有道路都必須完成綠化，其中，主干道綠帶面積應不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%；樹(shù)種選擇應是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀(guān)”。二是溪濱綠地建設。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸，與城市步行系統城市小品相結合，建設具有一定寬度的，可休閑觀(guān)賞的溪邊綠地。

　　——“點(diǎn)”的綠化主要是建設單位附屬綠地，居住區綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求所有新建單位，其綠化覆蓋率達到30%以上，老單位達到25%以上，同時(shí)，大力發(fā)展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮綠色。

　�、廴宋木坝^(guān)建設

　　人文景觀(guān)是城市的有機組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識別標志。人文景觀(guān)的建設內容包括：充滿(mǎn)生活氣息的街區，充滿(mǎn)生流情趣的大橋、街景；獨特的建筑風(fēng)格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設重點(diǎn)是城鎮入口環(huán)境氛圍營(yíng)造、休閑廣場(chǎng)建設、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設。

　�。�3）集鎮可持續發(fā)展建設

　　規劃期間，結合新城建設和舊城改造，對集鎮功能區內的污水進(jìn)行綜合治理；建立無(wú)公害垃圾處理站，在集鎮內每隔100米設垃圾箱一個(gè)，并對集鎮固體廢棄物實(shí)行集中收集，分類(lèi)處理；建立覆蓋全鎮的噪音控制區，強化“雙禁”工作；建立煙塵控制區，加強揚塵控制和機動(dòng)車(chē)“尾氣”控制，推廣使用清潔能源。

　　——實(shí)施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項一活皆活、惠及長(cháng)遠的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過(guò)進(jìn)行舊村改造和危舊房改造，最終達到改善民生、促進(jìn)農民增收、推動(dòng)農村發(fā)展的目的。

　　——整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍”工程，推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料。

　　——加強飲用水源保護，建立供水管網(wǎng)，普及飲用自來(lái)水，完善城鎮水利系統，完成集鎮的防洪工程建設。

　　——加快基礎設施建設步伐，改善生產(chǎn)生活條件。積極推進(jìn)新農村建設，完善集鎮發(fā)展規劃。充分利用發(fā)展政策，不斷改善農村環(huán)境。不斷完善集鎮天然氣管道設施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件�？h特色小集鎮基礎設施類(lèi)項目規劃措施

項目計劃 篇2

　　電子菜單APP項目策劃書(shū)（簡(jiǎn)述） 手機APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金

　　一、目標市場(chǎng)分析

　　1、20xx年我國智能手機用戶(hù)已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶(hù)。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動(dòng)。O2O類(lèi)手機APP應用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng )造極大的社會(huì )價(jià)值。

　　2、本項目立足民生服務(wù)，在全國范圍內來(lái)看也是一項新的服務(wù)平臺，其中商機巨大。

　　3、電子菜單服務(wù)目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng )建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時(shí)間過(guò)長(cháng)，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶(hù)的消費體驗。

　　4、市場(chǎng)同類(lèi)軟件競爭分析，目前熱門(mén)的有各類(lèi)團購類(lèi)APP以及點(diǎn)評類(lèi)APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶(hù)群，但是本項目擁有獨特的'點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶(hù)更大的自由度，對商家來(lái)說(shuō)，也同時(shí)節省了等餐和就餐時(shí)的等候時(shí)間，提高了換桌率，本項目給普通用戶(hù)帶來(lái)了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶(hù)，通過(guò)雙贏(yíng)來(lái)提高自己的競爭力。

　　二、電子菜單服務(wù)內容

　　種子期：餐飲服務(wù)

　　餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類(lèi)進(jìn)行整合，將商戶(hù)的菜單轉化為電子菜單。方便用戶(hù)在線(xiàn)進(jìn)行就餐預約和點(diǎn)菜，節約時(shí)間。通過(guò)電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門(mén)店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過(guò)電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。

　　成長(cháng)期：旅游，酒店等其他同類(lèi)業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項目待定。

　　三、APP結構

　　商家版和用戶(hù)版兩個(gè)版本開(kāi)發(fā)

　　商家版：主要為菜單商戶(hù)開(kāi)發(fā)，由商戶(hù)管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進(jìn)行項目添加，易懂易操作。

　　用戶(hù)版：為安卓和ios手機終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)進(jìn)行細分，能直觀(guān)看到商戶(hù)的logo、門(mén)店字號、門(mén)店位置、是否有座等信息，最后由用戶(hù)按照商戶(hù)提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預訂。后期版本加入更多社交設計。

　　四、如何盈利

　　電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開(kāi)發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補貼。

　　贏(yíng)利點(diǎn)：

　　1、滾動(dòng)廣告

　　2、商家增值服務(wù)

　　3、每日推送

　　4、大數據采集

　　5、用戶(hù)資金充值后的增值項目

　　6、商戶(hù)的管理費

　　7、訂單提成

　　8、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)

　　9、品牌效益

　　盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。

　　五、投融資金分配

　　目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進(jìn)行投融資，共計需要融資1600萬(wàn)人民幣，主要投入以下幾個(gè)方面

　　1、公司成立運作相關(guān)費用與核心團隊培養，估200萬(wàn)人民幣/年

　　2、服務(wù)器機房租用或架設與維護，估100萬(wàn)人民幣。

　　3、APP推廣費用，包括各類(lèi)廣告與推廣渠道，及用戶(hù)補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬(wàn)人民幣

　　4、各類(lèi)公關(guān)費用,估100萬(wàn)人民幣/年

　　六、階段性目標

　　1．前期資金到位的情況下，計劃用6個(gè)月的時(shí)間完成APP的測試版開(kāi)發(fā)，著(zhù)手開(kāi)始將軟件推向軟件市場(chǎng)。

　　2．3-6個(gè)月的測試與軟件完善。

　　3．推向市場(chǎng)3個(gè)月后覆蓋本地10%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到10萬(wàn)人次。

　　4．公司業(yè)務(wù)部門(mén)拓展到50人。

　　5．6個(gè)月后覆蓋本地40%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到50萬(wàn)人次。

　　6．公司開(kāi)發(fā)團隊達到20人，總人數達到100人。

　　7．開(kāi)始實(shí)現盈利。

　　8．推出第一個(gè)較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。

　　9．全國一線(xiàn)城市均開(kāi)設分公司或代理，注冊商戶(hù)達到20萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到200萬(wàn)人次。

　　10．創(chuàng )業(yè)板上市，拓展新的科技項目。

項目計劃 篇3

　　一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：

　　1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

　　3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。

　　二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標

　　西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　項目成本的.主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

　　2．確保工程進(jìn)度。

　　為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。

項目計劃 篇4

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的'作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　　2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作，項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。

項目計劃 篇5

　　在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的.論據舞蹈培訓機構創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)舞蹈培訓機構創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　【價(jià)值體現與質(zhì)量保證】

　　舞蹈培訓項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來(lái)的版本，方便投資人詳細了解您的舞蹈培訓項目情況舞蹈培訓機構創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃。在中心用心制作撰寫(xiě)的過(guò)程中，將根據您的舞蹈培訓項目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計劃書(shū)是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發(fā)送;

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

　　(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

　　(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

　　對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

　　(四) 業(yè)務(wù)現狀

　　對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析

　　(五) 財務(wù)分析

　　公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

　　2. 團隊介紹

　　對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

　　(三) 外部公共關(guān)系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略

　　近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一) 舞蹈培訓產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　(二) 舞蹈培訓核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　　(三) 舞蹈培訓產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　　(一) 行業(yè)情況

　　舞蹈培訓行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場(chǎng)潛力

　　對舞蹈培訓市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

　　(三) 行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場(chǎng)規劃

　　公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一) 舞蹈培訓目標市場(chǎng)分析

　　(二) 舞蹈培訓客戶(hù)行為分析

　　(三) 舞蹈培訓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

　　(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

　　(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

　　(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　　(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 舞蹈培訓服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財務(wù)計劃

　　請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：

　　未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表

　　未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目現金流量表

　　未來(lái)3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險控制

　　說(shuō)明該舞蹈培訓項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

　　免責聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。

項目計劃 篇6

　　項目名稱(chēng)：********

　　評審日期：

　　1引言

　　1．1編寫(xiě)目的

　　說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1．2背景

　　說(shuō)明：

　　a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng)；

　　b．本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )；

　　c．該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

　　1．3定義

　　列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1．4參考資料

　　列出用得著(zhù)的參考資料，如：

　　a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；

　　b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

　　2項目概述

　　2．1工作內容

　　簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

　　2．2主要參加人員

　　扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2．3產(chǎn)品

　　2．3．1程序

　　列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能和能力。

　　2．3．2文件

　　列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。

　　2．3．3服務(wù)

　　列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。

　　2．3．4非移交的產(chǎn)品

　　說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的.產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

　　2．4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

　　2．5完成項目的最遲期限

　　2．6本計劃的批準者和批準日期

　　3實(shí)施計劃

　　3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

　　對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實(shí)現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

　　3．2接口人員

　　說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a．負責本項目同用戶(hù)的接口人員；

　　b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員；

　　c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3．3進(jìn)度

　　對于需求分析、設計、編碼實(shí)現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

　　3．4預算

　　逐項列出本開(kāi)發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等）和來(lái)源。

　　3．5關(guān)鍵問(wèn)題

　　逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。

　　4支持條件

　　說(shuō)明為支持本項目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設施。

　　4．1計算機系統支持

　　逐項列出開(kāi)發(fā)中和運行時(shí)所需的計算機系統支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

　　4．2需由用戶(hù)承擔的工作

　　逐項列出需要用戶(hù)承擔的工作和完成期限。包括需由用戶(hù)提供的條件及提供時(shí)間。

　　4．3由外單位提供的條件

　　逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

　　5專(zhuān)題計劃要點(diǎn)

　　說(shuō)明本項目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專(zhuān)題計劃（如分合同計劃、開(kāi)發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶(hù)培訓計劃、系統安裝計劃等）的要點(diǎn)。

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