關(guān)于生產(chǎn)計劃模板集錦五篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃5篇，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　五、現場(chǎng)管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問(wèn)題

　　20xx年通過(guò)全體員工的.共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、提高認識，堅強領(lǐng)導，層層落實(shí)。

　　領(lǐng)導小組：組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導，為此，我院成立以院長(cháng)為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導小組，安全責任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展學(xué)習，宣傳貫徹活動(dòng)，做好分工明確，責任落實(shí)。

　　二、針對上一年度安全工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

　　三、本年度工作目標

　　1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫療事故的發(fā)生。

　　2、加強院內的安全學(xué)習，培訓管理。每季度對職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規，不斷增強職工的法律安全意識。

　　3、嚴格落實(shí)值班制度，節假日內有領(lǐng)導帶班，無(wú)脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。

　　4、根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)的'檢查工作。

　　5、及時(shí)上報本單位發(fā)生的重、特大安全問(wèn)題，不瞞報漏報。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作，努力創(chuàng )建關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。我們相信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里、在衛生局的領(lǐng)導下，我們一定能完成本年度的工作目標。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　近年以來(lái)，我市認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于大力調整農業(yè)結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業(yè)結構調整，農業(yè)生產(chǎn)取得了較大成績(jì)，農業(yè)結構得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產(chǎn)，農民收入增加�，F將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：

　　一、1-3季度工作情況

　　(一)主要措施及相關(guān)生產(chǎn)指標完成情況。

　　1、狠抓農業(yè)結構調整，農業(yè)生產(chǎn)結構得到進(jìn)一步優(yōu)化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到優(yōu)化，經(jīng)濟作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬(wàn)畝，比去年減少16.3萬(wàn)畝，減3.9%，比實(shí)施農業(yè)結構調整前的1998年減少54.5萬(wàn)畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬(wàn)畝;經(jīng)濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟作物)達到344.6萬(wàn)畝，比去年增加20.2萬(wàn)畝，比結構調整前增加84.1萬(wàn)畝，平均每年增加21.0萬(wàn)畝，增5.5%，糧經(jīng)比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經(jīng)濟作物比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)，平均每年提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經(jīng)濟作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務(wù)的話(huà)，年初提出的`今年糧經(jīng)比例達到5:5的目標就可以基本實(shí)現。二是品種結構得到優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質(zhì)谷面積達到251萬(wàn)畝，比去年增加8.5萬(wàn)畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬(wàn)畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬(wàn)畝，每畝優(yōu)質(zhì)谷比一般稻谷增收50—100元，通過(guò)優(yōu)化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過(guò)擴大優(yōu)質(zhì)谷這一項農民增收800萬(wàn)元以上，其它作物優(yōu)質(zhì)品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來(lái)年，我市農業(yè)結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整范圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產(chǎn)業(yè)結構三方面齊頭并進(jìn)，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬(wàn)畝、111.4萬(wàn)畝、85萬(wàn)畝、0.7萬(wàn)畝、5.1萬(wàn)畝，比去年分別增加9.1萬(wàn)畝、7.2萬(wàn)畝、3.5萬(wàn)畝、0.2萬(wàn)畝、1.7萬(wàn)畝，初步改變了我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構單一，特色作物規模小，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明顯的局面，實(shí)施三個(gè)結構優(yōu)化調整，增加了農民收入。據市農經(jīng)站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長(cháng)2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長(cháng)5.7%。我局測算，種植業(yè)農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價(jià)格提高增收四方面。

　　2、落實(shí)各項工作措施，奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術(shù)，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產(chǎn)，全市早造糧食增產(chǎn)20xx萬(wàn)公斤，增2.3%。

　　3、抓好龍眼開(kāi)發(fā)和中低產(chǎn)果園改造，總產(chǎn)創(chuàng )歷史最高水平。近年來(lái)，由于受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經(jīng)濟效益，去冬今春以來(lái)，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開(kāi)發(fā)，今年春新種龍眼5.53萬(wàn)畝，目前，龍眼總面積已達到57萬(wàn)畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進(jìn)入投產(chǎn)期的果園及歷年來(lái)管理差、產(chǎn)量低的果園，采取加強技術(shù)培訓、技術(shù)指導、增加投入、促稍控稍、�；ū９�等管理措施，提高掛果率和單產(chǎn)。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)果農及時(shí)噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術(shù)措施到位，水果投產(chǎn)面積達65.2萬(wàn)畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達到22.4萬(wàn)畝、30.6萬(wàn)畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%�？偖a(chǎn)達到15.38萬(wàn)噸，增產(chǎn)6.33萬(wàn)噸，增長(cháng)70%，投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng )歷史最高水平。

　　4、加快現代農業(yè)實(shí)驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點(diǎn)抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網(wǎng)的現代農業(yè)基礎設施建設要求。目前已有6個(gè)業(yè)主進(jìn)駐開(kāi)發(fā)，開(kāi)始種植水果、西番蓮、無(wú)公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

　　5、開(kāi)展技術(shù)培訓和技術(shù)指導，收到了較好效果。隨著(zhù)農業(yè)結構調整向廣度和深度發(fā)展，要使結構調整達到應有效果，技術(shù)措施必須及時(shí)跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶(hù)多，普遍缺乏技術(shù)的情況，加大農業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書(shū)等技術(shù)培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業(yè)部門(mén)辦班480期，培訓人數達10.5萬(wàn)人次。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習和現場(chǎng)操作，農民種養技術(shù)有了較大提高。為農業(yè)結構調整提供了技術(shù)保證。

　　6、積極參與流通服務(wù)和推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先后召開(kāi)兩次農產(chǎn)品流通工作會(huì )議，兩次組織召開(kāi)荔枝、龍眼加工現場(chǎng)會(huì )，部署流通加工工作。二是采取請進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，尋找產(chǎn)銷(xiāo)訂單，共落實(shí)辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬(wàn)畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬(wàn)元。三是抓好金樂(lè )源果汁加工廠(chǎng)設備安裝和市肉聯(lián)廠(chǎng)、五里蘑菇加工廠(chǎng)蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實(shí)施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣(mài)壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發(fā)動(dòng)了1200多個(gè)傳統水果加工廠(chǎng)或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個(gè)，特色作物種植規植擴大，效益提高。

　　7、秋菜開(kāi)發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬(wàn)畝，比去年增加1.4萬(wàn)畝，建立了一批無(wú)公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質(zhì)高效秋冬菜開(kāi)發(fā)基本思路得到較好落實(shí)。

　　(二)存在問(wèn)題。

　　1、農業(yè)結構調整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒(méi)有從根本上改變傳統農業(yè)落后局面。調整的作物仍以傳統品種為主，新品種和反季節、無(wú)公害栽培等新技術(shù)、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

　　2、流通工作滯后，農業(yè)農產(chǎn)業(yè)化程度低，農產(chǎn)品價(jià)格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產(chǎn)品流通的經(jīng)紀人少、龍頭企業(yè)少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產(chǎn)品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷(xiāo)售加工跟不上，價(jià)格比去年下跌60-70%，蠶繭價(jià)格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點(diǎn)的水果、蠶繭，由于市場(chǎng)供求變化，價(jià)格下跌，增產(chǎn)并不增收。

　　3、秋菜開(kāi)發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開(kāi)發(fā)大部分只停留在一般會(huì )議布置上，樣板少，進(jìn)度慢。

　　二、第4季度工作計劃。

　　(一)認真抓好秋冬菜開(kāi)發(fā)，增加農民收入。重點(diǎn)抓好無(wú)公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開(kāi)發(fā)，計劃秋菜30萬(wàn)畝、冬菜35萬(wàn)畝、蘑菇50萬(wàn)平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著(zhù)重抓好秋菜管理和冬菜開(kāi)發(fā)規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術(shù)培訓、技術(shù)指導，確保種植和增收計劃的完成。

　　(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區根竹鄉現代農業(yè)實(shí)驗區為中心示范點(diǎn)，建立無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地，今年底優(yōu)質(zhì)安全高效無(wú)公害菜藍子生產(chǎn)基地達到4萬(wàn)畝，使消費者吃上放心菜。

　　(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟作物田間管理，確保增產(chǎn)增收。重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)谷及特色經(jīng)濟作物的田間管理，落實(shí)各項技術(shù)措施，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。

　　(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，解決農產(chǎn)品銷(xiāo)售加工問(wèn)題，提高綜合效益。重點(diǎn)抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的銷(xiāo)售加工，培育龍頭企業(yè)，通過(guò)加工，提高附加值，解決農民的后顧之憂(yōu)。產(chǎn)業(yè)化方面重點(diǎn)是抓好無(wú)公害優(yōu)質(zhì)谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，利用我市慶豐、港城5萬(wàn)畝無(wú)公害稻谷已通過(guò)自治區認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高種糧效益。

　　(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開(kāi)發(fā)。目前重點(diǎn)是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，為明年增產(chǎn)打下良好基礎。抓好今冬明春16萬(wàn)畝龍眼開(kāi)發(fā)規劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務(wù)。

　　(六)、加快現代農業(yè)實(shí)驗區建設，提高示范效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優(yōu)質(zhì)配套，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實(shí)驗區的建設，發(fā)展亞熱帶水果為主的現代農業(yè)，完善實(shí)驗區的建設模式，使實(shí)驗區盡快起到實(shí)驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業(yè)發(fā)展步伐。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　一、目的：

　　為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門(mén)各盡其責，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部、各車(chē)間、生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)的單位。

　　三、管理職責：

　�、偕�產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃實(shí)施的全局指揮工作，與各部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，做好各項服務(wù)保障工作，對公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負責;

　�、诟鬈�(chē)間按照生產(chǎn)計劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對本車(chē)間的生產(chǎn)計劃的完成情況負責;

　�、鄹鞑块T(mén)應做好生產(chǎn)計劃的各項準備工作、后續保障工作。

　　四、管理規定：

　　1、銷(xiāo)售部：

　�、俳拥娇蛻�(hù)訂單1天內，按合同評審程序召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進(jìn)行評審。

　�、谌粼u審未通過(guò)的，銷(xiāo)售部應與客戶(hù)及時(shí)溝通，力求達成共識，實(shí)在無(wú)法滿(mǎn)足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;

　�、弁ㄟ^(guò)評審，正式接受訂單時(shí)應將信息反饋給客戶(hù)，并區分常規生產(chǎn)件和新品開(kāi)發(fā)件，計算成品庫存后，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)〉下發(fā)部門(mén)執行;

　�、茕N(xiāo)售部應確�！丛路萆�產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)〉的采購和生產(chǎn)期充足;

　�、莅纯蛻�(hù)訂單要求準時(shí)、足量的安排出貨，若不能按原定數量、時(shí)間出貨時(shí)應提前與客戶(hù)溝通及時(shí)解決;

　�、掬N(xiāo)售部應及時(shí)跟蹤貨運情況，確保貨物準時(shí)到達客戶(hù)指定接收單位;

　�、哒�理發(fā)貨清單及時(shí)與客戶(hù)核對并上繳財務(wù)。

　　2、生產(chǎn)部：

　�、俑鶕�銷(xiāo)售部下發(fā)的`〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長(cháng)召集銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)管、采購等對公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應能力進(jìn)行評審;

　�、诟鶕�評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線(xiàn)、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門(mén)實(shí)施;

　�、塾捎趥�(gè)別客戶(hù)訂單下發(fā)不及時(shí)，生產(chǎn)部在制定計劃時(shí)要充分考慮留余量應對臨時(shí)插單情況;

　�、芨鶕�〈月份生產(chǎn)計劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車(chē)間指導生產(chǎn)，并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)程、現場(chǎng)調度，確保計劃順利進(jìn)行;

　�、莓敵霈F物料供給異常、質(zhì)量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部長(cháng)應主持協(xié)調解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無(wú)法完成時(shí)，生產(chǎn)部長(cháng)要立即申請銷(xiāo)售部門(mén)與顧客溝通;

　�、捃�(chē)間根據〈生產(chǎn)指令單〉填寫(xiě)〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長(cháng)批準后，安排人員到倉庫領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);

　�、哕�(chē)間主任應每天填寫(xiě)〈生產(chǎn)日報表〉，如實(shí)反應車(chē)間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長(cháng)統籌安排和協(xié)調。

　　3、采購部：

　�、俑鶕�〈月份物料需求計劃〉，與供應商確認需要采購的產(chǎn)品要求、價(jià)格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應商確認生效;

　�、诓少弳T應適時(shí)跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實(shí)不能按期交付時(shí)，要盡早告知生產(chǎn)部長(cháng);

　�、畚镔Y到貨時(shí)，采購員應將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實(shí)物核實(shí)到貨信息，開(kāi)據〈報檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

　�、懿少弳T憑采購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務(wù)結算。

　　4、質(zhì)管部：

　�、儋|(zhì)管部接到〈報檢單〉后，應快速實(shí)施檢驗并給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上簽判定結果及合格標識卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開(kāi)據〈不合格評審單〉并將采購物資進(jìn)行隔離、標識;

　�、诮�(jīng)評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內落實(shí)退貨。

　　5、倉庫：

　�、俨少徲唵问莻}庫接收物料的依據，若超計劃來(lái)料應拒收，并通知采購員協(xié)調處理;

　�、谵k理入庫時(shí)要憑檢驗合格單，核對產(chǎn)品名稱(chēng)/規格，并清點(diǎn)數量、重量，若數量有誤，則應通知采購員聯(lián)系供應商更正。

　�、蹅}儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確�！百~、物、卡”一致;

　�、苊�坯庫根據批準后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時(shí)應遵循“先進(jìn)先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無(wú)領(lǐng)料單不得發(fā)料);

　�、莩鰩煳镔Y須嚴格按〈領(lǐng)料單〉需求核準數量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應在〈出庫單〉上簽字確認并將此單交車(chē)間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據;

　�、捃�(chē)間主任接到〈出庫單〉時(shí)應填寫(xiě)〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實(shí)施流轉，完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統計員核算;

　�、呒庸み^(guò)程中出現料廢或機加工報廢時(shí)，車(chē)間主任應及時(shí)收集填寫(xiě)〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護方面的政策、法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，消除隱患、防止重大事故的發(fā)生，減少一般事故和減輕職業(yè)危害，結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，現對20xx年安全生產(chǎn)工作作如下安排

　　一、工作目標：

　　1、杜絕職工死亡、重大火災、重大機械、設備事故，重大工藝事故的發(fā)生。

　　2、重大事故控制在0之內，一般事故控制在4‰之內。

　　3、事故結案率達100%。

　　4、隱患整改率達100%

　　5、全員安全教育覆蓋率達98%。

　　二、責任與任務(wù)

　　1、建立建全本單位各級安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執行，安全管理網(wǎng)絡(luò )組織建全，責任明確，管理到位。

　　2、嚴格執行廠(chǎng)月查、車(chē)間周查、班組日查的安全生產(chǎn)檢查制度，日常安全生產(chǎn)工作有檢查紀錄。

　　3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，各單位內部必須有安全生產(chǎn)宣傳陣地，安全標志，標語(yǔ)定點(diǎn)設置。結合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)反映報道安全生產(chǎn)情況。

　　4、各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規程齊全，認真做好上崗

　　職工調換工種人員的三級安全教育工作，教育率達100%，培訓上崗率達95%，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的現象。

　　5、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作，杜絕特殊工種崗位無(wú)證操作現象。

　　6、事故發(fā)生后，迅速保護好現場(chǎng)，并在事故后兩小時(shí)內報告綜合人事部、安委辦，由廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)組織聯(lián)合事故調查組，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)事故單位對事故的處理意見(jiàn)必須在一周內報安委辦，及時(shí)上報整改情況。

　　7、對重大事故隱患，根據實(shí)際情況制定安全措施計劃，包括隱患名稱(chēng)及所在地點(diǎn)，現有勞動(dòng)條件，其本狀況及擬采取措施的技術(shù)方案，需要的資金、設備、材料和項目完成后預期效果等內容，一并報綜合人事部、安委辦。

　　三、目標考核辦法：

　　1、制度考核：

　　〈1〉全廠(chǎng)各單位安全生產(chǎn)責任人必須層層簽約到崗到人，不允許留空白點(diǎn)，對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。

　　〈2〉各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規程必須上墻，并放置醒目位置，不按要求執行，扣罰第一責任人500元，第二責任人300元。

　　〈3〉日常安全生產(chǎn)工作檢查必須要有記錄，對隱患整改情況要有結果，不能按要求落實(shí)的一次扣罰第一責任人200元—500元，第二責任人150—300元。

　　2、事故考核：

　　〈1〉發(fā)生一般輕傷事故，按照工傷休息天數每天25元，累計不超過(guò)2500元，按月扣罰事故單位領(lǐng)導成員，第一責任人承擔總額50%，第二責任人承擔總額20%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額20%，當事人承擔總額10%。

　　〈2〉發(fā)生機械設備、工藝質(zhì)量、盜竊、火災事故（無(wú)傷人）造成直接經(jīng)濟損失在5000元以下（含5000元），按直接經(jīng)濟損失的20%對事故單位領(lǐng)導成員給予罰款，第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額30%，當事人承擔總額20%。

　　〈3〉因責任事故造成重傷一人，機械事故、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設備)、火災事故直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元，對事故單位處以1000—2000元罰款；第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額的20%，當事人承擔總額的`20%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額的10%。

　　〈4〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無(wú)死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元—10萬(wàn)元的處以事故單位領(lǐng)導成員及當事人20xx—10000元的罰款，第一責任人承擔總額40%，第二責任人承擔總額的30%，當事人承擔總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導成員承擔總額的10%。

　　〈5〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）死亡一人或重傷三人以上（含三人）或直接經(jīng)濟損失在十萬(wàn)元以上（含十萬(wàn)元）的，處以事故單位領(lǐng)導成員10000—20000元罰款，第一責任人承擔總額30%，第二責任人承擔總額20%，當事人承擔總額30%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額20%，

　　按月、分期扣完為止，并根據責任給予行政處分。

　　〈6〉對謊報事故情況，虛報經(jīng)濟損失，隱瞞事故、不按時(shí)上報，經(jīng)核實(shí)后，加罰事故單位領(lǐng)導成員應罰款的50%，視情節輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。

　　〈7〉凡因各種原因造成事故，沒(méi)有實(shí)現年度方針目標的單位，除按上述規定罰款外，年終給予安全生產(chǎn)一票否決，取消事故單位及主要領(lǐng)導的各類(lèi)評比資格。

　　3、安全獎勵：

　　〈1〉全年安全無(wú)事故，按照人均50元對單位給予獎勵，用于安全生產(chǎn)、宣傳、教育、管理工作。

　　〈2〉對授獎單位的主要領(lǐng)導及專(zhuān)（兼）職安全員給予500——2000元獎勵。

　　〈3〉物業(yè)中心參照此辦法執行。

　　四、監督與管理

　　廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室是安全生產(chǎn)監督檢查管理部門(mén)，負責對各單位按照國家安全生產(chǎn)法規、條例及廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施進(jìn)行檢查驗收，對違反法規和條例的單位和個(gè)人有獎勵和罰款的權力。

　　廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )

　　二〇一〇年一月十八日

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