精選項目計劃范文合集9篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的項目計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目計劃 篇1

　　一 指導思想

　　認真貫徹《教育部關(guān)于全面深化課程改革 落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的意見(jiàn)》、《xx省深化義務(wù)教育課程改革指導意見(jiàn)》、《xx市教育局關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》、《xx市教育局開(kāi)展的“促進(jìn)有效學(xué)習”課堂變革的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx區中小學(xué)“學(xué)本課堂教學(xué)改革建設年”活動(dòng)實(shí)施方案（征求稿）》、《區教育局關(guān)于進(jìn)一步加強xx區義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》，和《區教師發(fā)展中心XX年科研訓工作計劃》，緊緊圍繞基礎教育改革重點(diǎn)任務(wù)，著(zhù)力做好“課程發(fā)展、課堂教學(xué)、質(zhì)量評價(jià)、教師成長(cháng)”四方面改革，切實(shí)履行 “研究、指導、服務(wù)、管理”四項職責，助推我校教育教學(xué)質(zhì)量整體提升，為創(chuàng )設適合學(xué)生的教育服務(wù)。

　　二 重點(diǎn)和主要內容

　　研訓重點(diǎn)：

　　1.立足學(xué)生的“學(xué)”，促進(jìn)學(xué)生“有效學(xué)習”

　　著(zhù)眼于研究學(xué)生的“學(xué)”：明確目標，做好學(xué)生的學(xué)情分析；圍繞目標，設計學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)；關(guān)注學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)；關(guān)注學(xué)生學(xué)習結果的呈現方式等等。教師必須始終予以關(guān)注學(xué)生從明確學(xué)習任務(wù)到學(xué)習結果的呈現整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中，應該怎樣獲取學(xué)生的各種信息？應當提供哪些支持和幫助？如何根據學(xué)習結果的反饋，適時(shí)地并有針對性地采取恰當的補救措施，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習。

　　2.立足教師的“教”，促進(jìn)教師“有效教學(xué)”

　�、� 促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀(guān)念的轉變

　　通過(guò)借助承辦市區兩級教研活動(dòng)，開(kāi)展“學(xué)本課堂”賽課活動(dòng)和“學(xué)本課堂”論壇活動(dòng)，力邀專(zhuān)家指導等平臺，促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀(guān)念的轉變。

　�、� 轉變教師備課思路，提高備課質(zhì)量

　　認真落實(shí)區教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強xx區義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》，將以“教”為中心進(jìn)行教學(xué)設計的思路向以“學(xué)”為中心進(jìn)行助學(xué)設計的思路轉變，強化課堂關(guān)鍵學(xué)習活動(dòng)的設計、展開(kāi)和落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生真正有效的學(xué)習；強化核心知識梳理、核心問(wèn)題設計和板書(shū)設計，通過(guò)提高備課質(zhì)量促進(jìn)學(xué)本課堂研究。

　�、� 引領(lǐng)教師愛(ài)上閱讀

　　通過(guò)推薦閱讀，自由閱讀，合作閱讀來(lái)提高教師閱讀的欲望，讓教師在讀書(shū)交流活動(dòng)中分享閱讀的感想，收獲閱讀的幸福感。

　　3.突出教研組、備課組的教研基地和平臺作用

　　進(jìn)一步加強、規范學(xué)科教研組、備課組校本教研活動(dòng)的管理和指導，發(fā)揮名師、三壇、骨干教師的示范作用，激發(fā)教研組、備課組“螞蟻精神”，合力提升課堂實(shí)效。

　　4.發(fā)揮教科室的橋梁紐帶作用

　　教科室帶頭引導教師發(fā)現教學(xué)工作中的'實(shí)際問(wèn)題，積極研究問(wèn)題，加強合作意識、團隊精神的培養，從而提高教師解決教學(xué)中實(shí)際問(wèn)題的能力，發(fā)展教師的研究能力，提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

　　5.深化“學(xué)本課堂”建設

　　以課型探索為切入口，深化新授課、復習課、作業(yè)講評課和試卷分析課的課型研究；在完善“3+4”學(xué)本課堂形式基礎上，探索“3+4+x”學(xué)本課堂新思路，豐富學(xué)生的學(xué)習方式和學(xué)本課堂形態(tài)。

　　研訓主要內容：

　�。ㄒ唬� 校級層面：

　　概括起來(lái)：我們學(xué)校校本研訓是按學(xué)科素養“三專(zhuān)一特色”開(kāi)展培訓活動(dòng)，讓校本培訓在規范中尋求創(chuàng )新與特色。主要包括四個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識與技能、專(zhuān)題培訓和特色培訓。

　　1.專(zhuān)業(yè)精神。組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗交流會(huì )、組織教師讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì )或心得，組織一次讀書(shū)交流活動(dòng)。

　　2.專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓。貫徹區《校本研訓實(shí)施意見(jiàn)》精神，開(kāi)展有效活動(dòng)。

　�。�1）管理教研組的公開(kāi)課活動(dòng)與備課組的集體備課活動(dòng)。以教研組1人1課為基本單位，結合教育共同體等活動(dòng)，每位教師每學(xué)年至少上校級以上公開(kāi)課1次、評課1節；以備課組為單位，組織6次集體備課活動(dòng)，一次評價(jià)研究活動(dòng)；每位教師每學(xué)期聽(tīng)課次數不少于10節等等（詳見(jiàn)“教研組層面”與“備課組層面”)。

　�。�2）組織一次教師復習提綱擬定評比與試卷命題評比活動(dòng)，以此作為教師技能培訓，切實(shí)提高復習效率。提綱與試卷內容由各備課組內商量并分工，力求做到每一份提綱與試卷都具備指導學(xué)生復習的功效。

　　2．完善措施制度：為了確保各項任務(wù)的順利進(jìn)行，在原有的措施制度上不斷地更新、完善。

　　相信在區發(fā)展中心的指導下，校長(cháng)室的統一領(lǐng)導和指揮下，教科室的有效組織下和教研組長(cháng)的精心策劃下，我校的校本教研形式越來(lái)越多樣，效果越來(lái)越好！

項目計劃 篇2

　　目 錄

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設有限合伙企業(yè)

　　五、項目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊�茶館服務(wù)行業(yè)的現狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

　　1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設有限合伙企業(yè) 五、項目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊�茶館服務(wù)行業(yè)的現狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

　　1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢

　　3.供應渠道優(yōu)勢

　　4.成本優(yōu)勢

　　六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ�）眾籌對象范圍

　　1.眾籌對象范圍

　　2.認籌對象繳款安排

　�。ㄈ�） 認籌標準

　�。ㄋ模┱J籌人回報

　　1.分紅安排

　　2.獲贈 VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權的行使主體

　　2.回購條件

　　3.供應渠道優(yōu)勢

　　4.成本優(yōu)勢六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ�）眾籌對象范圍

　　1.眾籌對象范圍

　　2.認籌對象繳款安排

　�。ㄈ�） 認籌標準

　�。ㄋ模┱J籌人回報

　　1.分紅安排

　　2 獲贈 VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權的行使主體

　　2.回購條件

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　�。�六）回售條款

　　1.回售權的.行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　�。ň牛┍敬文技�有關(guān)安排

　　1.對認籌人名單篩選的標準和依據

　　2.資金超募時(shí)的對應的安排

　　3.出現募集中止時(shí)的應急預案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認籌人的權益保障

　　1.某某茶業(yè)股權質(zhì)押擔保 2.領(lǐng)投人承諾

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　�。�六）回售條款

　　1.回售權的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　�。ň牛┍敬文技�有關(guān)安排

　　1.對認籌人名單篩選的標準和依據

　　2.資金超募時(shí)的對應的安排

　　3.出現募集中止時(shí)的應急預案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認籌人的權益保障 1.某某茶業(yè)股權質(zhì)押擔保

　　2.領(lǐng)投人承諾

　　3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

　　4.盈利預測

　　七、本次眾籌的風(fēng)險揭示

項目計劃 篇3

　　轉眼又快到年關(guān)了，按常規一到年關(guān)，各單位就是工作總結的時(shí)候，11月上旬公司召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據說(shuō)往年這項工作拖的時(shí)間太長(cháng)，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排，果真如此的話(huà)，我道覺(jué)得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺(jué)。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無(wú)論從那方面來(lái)說(shuō)都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門(mén)，其目的是：公司在酒過(guò)濾市場(chǎng)做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實(shí)現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個(gè)月以來(lái)，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當中。整個(gè)部門(mén)的工作逐步實(shí)現了“規范化、系列化、程序化、自動(dòng)化”�，F就前段工作進(jìn)行一總結并對明年的工作進(jìn)行一安排。

　　一、工作回顧

　　1、在華德公司能成就一番事業(yè)

　　華德公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是XX省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。

　　華德公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設低碳社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。

　　能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀(guān)察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。你和他接觸會(huì )覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹，他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。

　　2、 高起點(diǎn)嚴要求 高定位新理念

　　水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門(mén)領(lǐng)導就確立了高起點(diǎn)嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門(mén)領(lǐng)導張局工作要求嚴謹的作風(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門(mén)的員工受益匪淺。員工們都說(shuō)：領(lǐng)導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過(guò)這一段的學(xué)習和工作， 對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都作了個(gè)人能力的展示，同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。

　　從另一方面講，水處理項目部高起點(diǎn)、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。

　　3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關(guān)共同提高

　　來(lái)水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門(mén)是干什么的，工作是如何開(kāi)展的，部門(mén)有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點(diǎn)。第三，介紹部門(mén)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，我們領(lǐng)導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過(guò)程嚴格把關(guān)，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習共同提高。

　　張局曾說(shuō)過(guò)，在水處理部工作一段時(shí)間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會(huì )是一把好手，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)牽強，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)狂忘，但至少說(shuō)明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門(mén)管理的嚴謹。

　　我們有這么一個(gè)構想，在使用人的過(guò)程中，同時(shí)要教育人、培養人，這是為華德的未來(lái)著(zhù)想，為華德的發(fā)展著(zhù)想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過(guò)程中，我們善于發(fā)現員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì )用人，要記人之功，容人之短，揚人之長(cháng)。

　　有人這么問(wèn)我們，水處理部門(mén)的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來(lái)水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說(shuō)干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，人是同一個(gè)人，就看領(lǐng)導怎么用，怎么調動(dòng)其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。

　　“水至清則無(wú)魚(yú)，人至嚴則無(wú)徒�！� “金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！笨撮L(cháng)處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無(wú)用之人。人都是長(cháng)處與短處并存，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長(cháng)，取之一分則短”的完人。因此，在工作過(guò)程中，我們采取的辦法是：既要用人之長(cháng)，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問(wèn)題不怕，只要能及時(shí)改了就行，海納百川，有容乃大就是這個(gè)道理。

　　4、于無(wú)聲處此處無(wú)聲勝有聲榜樣的力量是無(wú)窮的

　　水處理項目部的領(lǐng)導張局以前是搞農業(yè)和林業(yè)的，可他來(lái)到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書(shū)，辦公桌上總是放著(zhù)水處理方面的書(shū)籍，整天的畫(huà)呀寫(xiě)呀，一個(gè)個(gè)方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實(shí)驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來(lái)還不是那么專(zhuān)業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長(cháng)此以往下去是非�？膳碌�，用老板的話(huà)說(shuō)這樣堅持下去可了不的。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習”�！爸灰�有恒心，鐵杵磨成針”。張局還有一個(gè)好習慣就是每天堅持寫(xiě)工作筆記和學(xué)習筆記，幾個(gè)月下來(lái)，他已記下了厚厚的一本，于無(wú)聲處，此處無(wú)聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習氛圍好，其實(shí)這是一主要原因。張局話(huà)語(yǔ)不多，但對下屬可以說(shuō)是關(guān)心備至，員工們都說(shuō)，能有這樣的領(lǐng)導是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動(dòng)性非常高。

　　我們還有一做法就是常教育我們的'員工向馬總學(xué)習，他文化程度不高，但愛(ài)學(xué)習是他的一大愛(ài)好，每每出差總是書(shū)不離手，每到一處總是潛心請教，他的專(zhuān)利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)他親自督導，尤其是連水閣的實(shí)驗點(diǎn)他多次到現場(chǎng)指點(diǎn)，第一次安裝后出現一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現新問(wèn)題，停下來(lái)進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗點(diǎn)試驗到了深夜，沒(méi)有一個(gè)人有想回家的念頭，當看著(zhù)老板拖著(zhù)疲憊的身驅在浴池象當年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀(guān)察實(shí)驗狀況時(shí)，大家都都非常受感動(dòng)，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚。大家在私下里交流，當前的情景于其說(shuō)是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說(shuō)是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應該到場(chǎng)的人根本不到，讓人覺(jué)得有點(diǎn)不可理喻。

　　水處理項目部專(zhuān)門(mén)為此事召開(kāi)了全體會(huì )議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿(mǎn)地完成老板交給我們的實(shí)驗任務(wù)。以后水處理項目部的實(shí)驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項目部一行四人開(kāi)赴村鎮用水安全實(shí)驗點(diǎn)——郝家溝村，和當地的村民一起經(jīng)過(guò)整整一天的苦戰，到下午6點(diǎn)50分，郝家溝實(shí)驗點(diǎn)的水處理設備安裝完畢，并且一次試機成功。馬總到現場(chǎng)看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫(xiě)一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報水處理項目部實(shí)驗進(jìn)展情況，這無(wú)疑是對水處理部門(mén)工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的踏實(shí)和充實(shí)感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　5、工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程

　　水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時(shí)刻清醒的認識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長(cháng)的過(guò)程。如何使這漫長(cháng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的要求。

　　正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習了、、、 、1－6期 等書(shū)籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過(guò)我們的培養，現在我們可以自豪地說(shuō)：承擔公司水項目的實(shí)驗基本上還是能夠勝任的。

　　我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實(shí)事做實(shí)。從學(xué)習的形式上看，大概有這么幾種：

　　i. 、從電腦上學(xué)

　　工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時(shí)間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過(guò)時(shí)的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著(zhù)上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過(guò)些小矛盾�？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ�，哪些矛盾就化解的煙消云散了。

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　　ii. 廣泛收集資料

　　水處理項目部人人有個(gè)習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習消化。在我們看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來(lái)，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習的過(guò)程的見(jiàn)證。

　　iii. 虛心向大家學(xué)習

　　這幾個(gè)月來(lái)，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來(lái)華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問(wèn)是我們水處理部門(mén)所有工作人員的一種美德。來(lái)我們辦公室辦事或是來(lái)訪(fǎng)的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)，然后回來(lái)進(jìn)行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。

　　iv. 從書(shū)和雜志汲取營(yíng)養

　　俗話(huà)說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書(shū)。來(lái)公司就職的人，在面試的時(shí)候，首先我們看其愛(ài)不愛(ài)學(xué)習，并把這作為錄用的首要條件，要求其認真學(xué)習提高自身素質(zhì)，以適應新的工作。愛(ài)看書(shū)、愛(ài)學(xué)習也可以說(shuō)是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧。

　　v. 電視媒體是我們學(xué)習的又一途徑

　　每天下班回家看電視時(shí)，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來(lái)，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心，把公司的事當成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問(wèn)：今天我為公司做了些什么？我的自身價(jià)值實(shí)現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業(yè)來(lái)做。

　　水處理部門(mén)如果說(shuō)工作還有點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，除了有各方面的原因外，不能說(shuō)和學(xué)習沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很自然的結果。

　　6、享受工作過(guò)程 體會(huì )工作的快樂(lè )

　　不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè ) 。這是我們在一起經(jīng)常討論的話(huà)題，說(shuō)實(shí)在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實(shí)驗工作擔子確實(shí)不輕，或者說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰。工作中我們部門(mén)有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門(mén)領(lǐng)導要求員工做人的總則。這三個(gè)月來(lái)的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規范管理，技術(shù)求精，細致實(shí)驗，總結報告。

　�、�實(shí)地考察 確定實(shí)驗點(diǎn)

　　水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，對現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋�(lái)后，分類(lèi)整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來(lái)。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質(zhì)和目前水處理的現狀進(jìn)行了調研，聽(tīng)取了環(huán)保局長(cháng)要進(jìn)的建設性的意見(jiàn)。這對我們下一步制定水處理具體方案時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎。

　　根據實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗和取水樣方便，把家庭實(shí)驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗點(diǎn)基本確定:a、小區無(wú)塔供供水實(shí)驗定在窯上小區，b、泳池水處理實(shí)驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮有塔供水實(shí)驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗定在公司一員工家。

　　實(shí)驗點(diǎn)定了后，依據實(shí)際情況我們寫(xiě)出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤(pán)考慮寫(xiě)出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。

　�、⒄�理歸檔 規范管理

　　實(shí)驗點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我們讓辦公室內分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對華德水處理部現有資料進(jìn)行建檔，對現有的書(shū)籍、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我們寫(xiě)了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。

　　對其三個(gè)年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動(dòng)之以情 。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)。要求他們每天都要寫(xiě)工作筆記，并養成習慣。工作過(guò)程中給其講寫(xiě)工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結 ，逐漸使他們對自己樹(shù)立自信心，有了年輕人沒(méi)有失敗的工作霸氣。

　　我們部門(mén)的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門(mén)領(lǐng)導都沒(méi)有想到他們會(huì )寫(xiě)的如此精彩，年輕人大有作為。

　�、�、以主人翁的態(tài)度去想 去做

　　我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫(xiě)字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯，還為公司節省了三、四百元。

　　去連水閣浴池安裝過(guò)濾機，按常規我公司得花配件錢(qián)xx元左右，部門(mén)領(lǐng)導到現場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗點(diǎn)出資購置，又為公司節省了一筆開(kāi)支。郝家溝安全用水實(shí)驗點(diǎn)，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒(méi)有花公司一分錢(qián)，那么大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺(jué)得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益嗎？

　　為了工作上的方便，我們把各個(gè)實(shí)驗點(diǎn)上負責人及聯(lián)系人的電話(huà)讓內勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。我們部門(mén)每一個(gè)人的電話(huà)費都嚴重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。

　�、�、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗上認真細致

　　為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗。

　　連水閣浴池安裝過(guò)濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門(mén)領(lǐng)導在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護了公司形象。

　　家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗項目與實(shí)驗過(guò)程沒(méi)人具體操作，我們多方學(xué)習，認真細致實(shí)驗，將家用過(guò)濾實(shí)驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現象，受到部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導的好評。

　�、フJ真總結 報告結果

　　從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗基本做完，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗設備運行基本正常，正在做具體的實(shí)驗，經(jīng)緯游泳館水過(guò)濾實(shí)驗剛剛起動(dòng)外，其它幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據安排，我們現在已對家庭用水實(shí)驗進(jìn)行了總結，實(shí)驗報告基本完成，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告也在已撰寫(xiě)完畢正等待領(lǐng)導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實(shí)驗報告陸續出籠，家庭用水實(shí)驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì )和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )上受到專(zhuān)家的認可和領(lǐng)導的好評。其它幾個(gè)實(shí)驗報告也很快和大家見(jiàn)面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂(lè )。

　　7、嚴要求，內強管理，外樹(shù)形象

　　對于在水處理部工作的人員來(lái)說(shuō)心里總是有一種無(wú)形壓力，因為除了公司的要求外，部門(mén)又有部門(mén)的要求，而部門(mén)的要求又遠遠高于公司的規定�！耙幏豆芾�，嚴格要求”是我們部門(mén)的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹(shù)立這樣的理念，要把工作當作事業(yè)來(lái)做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗，一定要規范自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內強管理，外樹(shù)形象”

　　要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責，張局常說(shuō)：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。

　　8、主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作是部門(mén)的特色

　　水處理項目部在運作的過(guò)程中，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作而展開(kāi)，如果說(shuō)項目部的人愛(ài)學(xué)習已成為一種習慣的話(huà)，那么開(kāi)展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng )新。

　　隨著(zhù)水處理項目實(shí)驗的不斷開(kāi)展，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問(wèn)題自然而然的就暴露出來(lái)了，如何解決這些問(wèn)題，如何使實(shí)驗正常運行起來(lái)就成了目前水處理部工作的當務(wù)之急。根據部門(mén)領(lǐng)導的安排和水處理項目部的實(shí)際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過(guò)這樣一個(gè)平臺，把實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題都統統擺出來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個(gè)試驗進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過(guò)這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。第三，我們試圖在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法，試想著(zhù)讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習，在辯論中提高，在辯論中成長(cháng)，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀(guān)因素困難的騷擾。第四，圍繞著(zhù)創(chuàng )造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開(kāi)展實(shí)驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。 1234567

　　現在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以后會(huì )陸續開(kāi)展。如果需要的話(huà)，這種工作形式我們會(huì )一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng )造華德的未來(lái)。

　　二、 想法和建議

　　1、企業(yè)的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤(pán)棋。

　　2、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還需進(jìn)一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)責任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規范。

　　3、 關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。

　　三、 20xx年工作安排

　　1、 強化管理管理模式進(jìn)一步細化完善

　　2、 學(xué)習更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(cháng)起來(lái)。

　　3、家庭用水實(shí)驗水質(zhì)化驗數據進(jìn)一步完善，有些沒(méi)有化驗的項目盡可能做全，專(zhuān)家論證

　　3、 連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。

　　4、 郝家溝用水安全實(shí)驗外延工程盡快實(shí)施，在兩級處理的基礎上實(shí)現三級處理。

　　5、 盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗，浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗中驗證。

　　6、 小區供水實(shí)驗盡快完善，寫(xiě)出實(shí)驗報告。

項目計劃 篇4

　　在放假期間，項目部將對施工現場(chǎng)、生活區的安全工作作如下安排：

　　一、節前檢查

　　在節前針對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位認真查找存在的安全隱患，提前防范，對查出的隱患要立即整改。

　　二、生活區清理

　　1.放假前清理生活區衛生，所有垃圾全部運至指定地點(diǎn)堆放。

　　2.所有不住人房間一律上鎖。

　　三、值班安排

　　1. 落實(shí)人員值班，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理，做好值班記錄，嚴禁無(wú)關(guān)人員和社會(huì )閑散人員隨意進(jìn)出工地。

　　2. 放假期間工地實(shí)施四班倒值班制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現象發(fā)生。

　　3. 強調值班紀律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺(jué)或擅離職守。

　　4. 值班人員應不定期對工地進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。

　　5. 工地留守值班人員要保持手機24小時(shí)開(kāi)機，確保信息暢通，以方便及時(shí)溝通。

　　四、防盜工作安排

　　1.春節假期較長(cháng)，放假時(shí)對重要的文件資料和貴重物品進(jìn)行妥善保管。鎖好門(mén)窗，切斷電源，做好防火防盜工作。

　　2.春節期間工地實(shí)行封閉管理，此期間禁止材料、設備外出，除留守人員外，其余人員和車(chē)輛禁止入內。

　　3.為防止文件、資料丟失，放假期間所有文件柜上鎖。

　　4.施工大門(mén)增加夜晚照明設備、啟用監控器，做到不留死角。

　　五、防火工作安排

　　1.認真做好防火工作，加強對消防設施的'管理，檢查消防器材，及時(shí)更換滅火器。

　　2.工地內禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。

　　3.天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全。

　　4.要認真檢查和關(guān)好各辦公室及房間的門(mén)窗，關(guān)閉不需要的電源，關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。

　　六、其他安全注意事項

　　1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。

　　2.值班人員要經(jīng)常對易發(fā)生事故地點(diǎn)和物品進(jìn)行認真檢查，防止發(fā)生意外事故。

　　3.未經(jīng)綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來(lái)人員。

　　七、分包節后入場(chǎng)安排

　　1.節后入場(chǎng)人員無(wú)二代身份證及未滿(mǎn)18周歲不得雇傭。

　　2.第一區域節后先開(kāi)始進(jìn)行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工，預計安排工人（所有工種）50人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

　　3.第二區域節后先進(jìn)行山頂餐廳、SPA、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工，預計安排工人（所有工種）100人，挖掘機2臺，其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

　　4.第三區域節后先進(jìn)行棧道、自然石步路、電瓶車(chē)道、后勤區施工，預計安排工人100人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

項目計劃 篇5

　　一、進(jìn)度計劃概念界定

　　進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

　　二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

　　電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進(jìn)度計劃。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

　　三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

　　1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎，同時(shí)其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì )導致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會(huì )環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì )環(huán)境與工程的施工建設出現沖突時(shí)也會(huì )一定程度上導致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項目的有序推進(jìn)，反之則會(huì )一定程度上阻礙電力工程項目的.推進(jìn)。

　　2.電力工程項目主線(xiàn)。電力工程項目主線(xiàn)主要是指在電力工程項目施工的過(guò)程中其主要工作內容，同時(shí)也展現為工程項目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時(shí)間都會(huì )展現在主線(xiàn)上，電力工程項目主線(xiàn)對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線(xiàn)的需求呈現不一致，那么其便會(huì )在一定程度上影響電力工程項目主線(xiàn)原有進(jìn)度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過(guò)程中的設備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進(jìn)而會(huì )從一定程度上導致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。

　　3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，進(jìn)而會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設備的把握不足現象出現便會(huì )從一定程度上導致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。

　　4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據推進(jìn)現狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現以及協(xié)調管理，那么便會(huì )出現延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現。

　　四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

　　1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行實(shí)際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調提供科學(xué)的參考依據。

　　2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績(jì)劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導，同時(shí)明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過(guò)程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應當在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。

　　3.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據，通過(guò)對于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調化統籌管理以及推進(jìn)，最大化展現各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。

　　4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實(shí)現。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應當預留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進(jìn)度計劃的無(wú)法執行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。五、結語(yǔ)進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。

項目計劃 篇6

　　項目名稱(chēng)：xxxx設施農業(yè)建設項目

　　扶貧資金類(lèi)別：財政扶貧資金項目

　　項目編號：1

　　項目性質(zhì)：新建

　　項目申報單位：xxx農業(yè)局

　　項目立項日期：20xx年9月1日

　　項目審查或批復文件：

　　項目單位：xxxx

　　法人代表：xx

　　一、申請理由

　　xxxx位于xxx東南西部，有★個(gè)行政村，★個(gè)村民小組，★戶(hù)農戶(hù)，人口★人，全鄉耕地面積★畝，人均占有耕地★畝，人多地少，農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和★★國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在xxx大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設施農業(yè)項目。

　　二、項目概要

　　20xx年—20xx年在xxx建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設，重點(diǎn)在xxx的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元，項目工期20xx年1月-20xx年11月。

　　三、項目提出依據

　　第一，地理環(huán)境好

　　xxx地理位置緊鄰xxx城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設施農業(yè)，目前全鄉有大棚總數★個(gè)，而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

　　第二，生產(chǎn)環(huán)境好

　　xxx土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè )于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

　　四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>

　�、�20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建xxx喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標準建筑面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

　�、�20xx年動(dòng)工新建xxx古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴什村（15村）設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000萬(wàn)元，建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

　　五、項目的管理方式和實(shí)施計劃

　　1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收，切實(shí)幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。

　　2、嚴格資金管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用

　　項目建設資金由扶貧辦統一管理，實(shí)行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

　　對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標，堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　實(shí)施計劃

　　建設項目分為兩部分：

　　第一部分分為三個(gè)階段：

　　第一階段：準備階段�；I備建設xxx3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　第二部分：

　　第一階段：籌備階段�；I備建設對xxx2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程

　　時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　六、扶貧效益分析

　　我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經(jīng)過(guò)培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當年即可收回建棚成本，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且，高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù)，使用新技術(shù)的.積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì )效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

　　七、結論

　　xxx是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看，設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農民收入，維護社會(huì )穩定。

項目計劃 篇7