實(shí)用的項目計劃匯總八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的項目計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應包括如下重要方面：

　�。ㄒ唬﹫绦姓�要:簡(jiǎn)要描述創(chuàng )業(yè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)，包括項目主要項目的目的和目標。

　�。ǘ�）項目背景:描述項目迄今的運營(yíng)、潛在法律考慮以及風(fēng)險和機會(huì )。

　�。ㄈ�）管理團隊:描述各項職位權責，以及目前及未來(lái)主管的詳細簡(jiǎn)歷。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)計劃:提供財務(wù)報表，并對未來(lái)兩年收支的預估。

　�。ㄎ澹┧�需資本:重點(diǎn)說(shuō)明初期或持續運營(yíng)所需的資金，并描述這些資金如何被運用。

　�。�六）營(yíng)銷(xiāo)計劃:檢視產(chǎn)品或服務(wù)的規模、趨向及目標市場(chǎng)，討論產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣。

　�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)分析:提供項目目標市場(chǎng)的整體分析，目標用戶(hù)的特征描述，用戶(hù)的需求分析，市場(chǎng)整體規模與市場(chǎng)潛力（用戶(hù)數，市場(chǎng)增長(cháng)等），市場(chǎng)競爭分析等。

　�。ò耍┲圃煊媱�:描述最小辦公條件、最小工廠(chǎng)規模（若有）、所需設備、生產(chǎn)或服務(wù)能力、庫存以及倉管方法（若有）、質(zhì)量管理、人員條件等。

　�。ň牛└戒�:包括所有對產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)研究（現貨供應報告、商品再制等）以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場(chǎng)規模的資料。提供各項參考數據的書(shū)目和資料來(lái)源。

　　專(zhuān)業(yè)評審按如下指標評估創(chuàng )業(yè)計劃：

　�。ㄒ唬﹫绦心芰Γ簣F隊應具有專(zhuān)業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗，具有資源整合能力，具有對風(fēng)險的預測和解決問(wèn)題的能力。創(chuàng )業(yè)負責人有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗；團隊組織結構清晰，人員配置及職責分工合理。

　�。ǘ�）盈利模式：項目有客戶(hù)、有收入，并具有清晰的'收入模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實(shí)際收入與融資規模占比較高的優(yōu)先考慮。

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)能力：項目營(yíng)銷(xiāo)有策略，有一定影響，實(shí)際效果明顯。重點(diǎn)考核參賽團隊“微博營(yíng)銷(xiāo)”效果。

　�。ㄋ模┛尚行裕喉椖烤哂辛己玫默F實(shí)基礎和發(fā)展遠景，符合大學(xué)生及青年創(chuàng )業(yè)的實(shí)際；符合客戶(hù)群體的需求，符合政策導向；創(chuàng )業(yè)項目預算合理，并可獲得足夠的資金支持項目運作。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新性：項目在用戶(hù)需求滿(mǎn)足方法、產(chǎn)品設計思路、營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理等方面具有獨創(chuàng )性。

項目計劃 篇2

　　甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開(kāi)發(fā)，為明確雙方責任，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達成以下協(xié)議：

　　第一條：項目的功能、平臺架構、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、交付方式等內容由載明。

　　第二條：甲方的權利和義務(wù)

　　1. 提供專(zhuān)人與乙方聯(lián)絡(luò )。

　　2. 提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。

　　3. 及時(shí)支付費用，保證項目的開(kāi)發(fā)費用及時(shí)到位。

　　4. 本合同的相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。

　　第三條：乙方的權利和義務(wù)

　　1. 提供專(zhuān)人與甲方聯(lián)絡(luò )。

　　2. 按照項目進(jìn)度要求及時(shí)完成系統的開(kāi)發(fā)，同時(shí)保證項目質(zhì)量。

　　3. 協(xié)助甲方完成所開(kāi)發(fā)系統的實(shí)施、培訓以及維護。

　　4. 開(kāi)發(fā)完畢，乙方應將系統的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。

　　5. 不得將甲方開(kāi)發(fā)內容泄露給第三方。

　　第四條：驗收

　　1. 驗收標準為： a. 程序正常運行;b. 方案中提到的`功能全部實(shí)現;c.項目按時(shí)完成;d.文檔和源代碼齊全

　　2. 驗收期限為2天時(shí)間。

　　第六條：付款方式

　　1. 合同簽訂后1個(gè)工作日內，甲方向乙方支付合同總價(jià)30%的預付款。

　　2. 試運行完畢，甲方向乙方支付合同總價(jià)70%的合同款;

　　第七條：維護

　　1. 乙方應通過(guò)電話(huà)、email、現場(chǎng)服務(wù)等方式協(xié)助甲方的系統維護，乙方有義務(wù)及時(shí)響應和認真服務(wù)，努力確保甲方所委托開(kāi)發(fā)系統的正常使用;

　　2. 甲方需要改動(dòng)或需要委托乙方進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，甲方應同乙方另訂協(xié)議，作為合同的附件，另收開(kāi)發(fā)費用。

　　第八條 違約責任

　　1. 任何一方有證據表明對方已經(jīng)、正在或將要違約，可以中止履行本合同，但應及時(shí)通知對方。若對方繼續不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

　　2. 因不可抗力而無(wú)法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3 天內，及時(shí)通知另一方。

　　3. 一方因不可抗力確實(shí)無(wú)法承擔責任，而造成損失的，不付賠償責任。本合同所稱(chēng)不可抗力是指不能預見(jiàn)、不能克服并且不能避免的客觀(guān)事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風(fēng)暴等以及社會(huì )事件如戰爭、動(dòng)亂、政府行為等。

　　第九條 其它

　　1. 如果本合同任何條款根據現行法律被確定為無(wú)效或無(wú)法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應盡可能接近原約定和本合同相應的精神和宗旨。

　　2. 本合同經(jīng)雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

　　3. 本合同一式兩份，雙方當事人各執一份，具有同等法律效力。

　　乙方： 甲方

　　法人代表： 法人代表：

　　代 理 人： 代 理 人：

　　日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

　　地 址： 地 址：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　傳 真： 傳 真：

　　開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行

　　帳 號： 帳 號：

項目計劃 篇3

　　一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬┦卟松�產(chǎn)基本情況

　　蔬菜是我鎮重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮常年栽培面積達2萬(wàn)余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶(hù)80余戶(hù)。近年來(lái)，通過(guò)政策扶持、設施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規模小等問(wèn)題。

　　同時(shí)，隨著(zhù)XX鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產(chǎn)業(yè)持續、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，加大無(wú)公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進(jìn)水改旱種植結構調整，豐富城區無(wú)公害蔬菜供應，實(shí)現蔬菜產(chǎn)業(yè)規�；�、效益化和科技化發(fā)展，進(jìn)一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

　�。ǘ�）建設條件分析

　�、弊匀画h(huán)境條件

　　本項目位于**鎮**村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無(wú)工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長(cháng)，適合建設無(wú)公害蔬菜基地。

　�、彩袌�(chǎng)需求分析

　　隨著(zhù)**區城市化建設的加快，城區面積進(jìn)一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場(chǎng)供應蔬菜有40%多依靠外地調入。

　　今后，隨著(zhù)**區城市建設步伐的'加快，旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產(chǎn)規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的當務(wù)之急。

　　二、項目任務(wù)計劃

　�。ㄒ唬┠甓饶繕伺c預期效益

　　按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務(wù)，使整個(gè)基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達到3噸以上。

　　本基地建成后，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發(fā)展無(wú)公害蔬菜，促進(jìn)水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會(huì )效益：

　�、�、有利于城區無(wú)公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩定、品種豐富和菜源充足。

　�、�、有利于先進(jìn)農業(yè)技術(shù)的推廣應用，規劃區按每畝年產(chǎn)1。2—1。5萬(wàn)元計算，年總產(chǎn)值可達240—300萬(wàn)元，顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率。

　�、�、有利于農業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實(shí)現一次性投入長(cháng)期利益的目標，有利于農業(yè)的可持續發(fā)展。

　�、�、有利于節水。按照節水農業(yè)的要求實(shí)現水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實(shí)現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305—327噸，有利于旱情的緩解。

　�、�、有利于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1。2—1。5萬(wàn)元，每畝純收入可達9000元以上。

　�、�、有利于吸納農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個(gè)農村剩余勞動(dòng)力。

　�。ǘ�）項目建設區域

　　實(shí)施地點(diǎn)為**鎮**村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規模，示范帶動(dòng)效果較好。

　�。ㄈ�）項目建設內容

　　本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：

　�、�、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2。5米。

　�、�、引水渠道：新修引水渠1條，20xx米，建設規格：0。4米×0。5米×20xx米。

　�、�、安裝噴滴灌溉系統：

　　安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

　�、�、鋼架大棚：新建鋼架大棚32個(gè)，建設規格20米×7米。

　�、�、工棚及管理房：10間，200平方米，建設規格：20平方米/間×10間。

　�、�、生產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。

　�、�、洗菜池：新建洗菜池5口。

　�、�、燈光配置：新建補光系統20xx米。

　�。ㄋ模┙ㄔO期限和時(shí)間進(jìn)度安排

　�、�、建設期限：20xx年4月開(kāi)工建設，20xx年12月全面完成建設任務(wù)。

　�、�、時(shí)間進(jìn)度安排：

　　20xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。

　　20xx年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。

　　三、資金投入概算

　�。ㄒ唬╉椖靠偼顿Y及資金來(lái)源

　　項目總投資133。8萬(wàn)元，其資金來(lái)源：一是申請**區工程專(zhuān)項資金補助53。52萬(wàn)元，二是**區**農業(yè)種植園自籌資金80。28萬(wàn)元。

　�。ǘ�）資金具體用途和投資標準

　�、�、蓄水池：

　　1000立方米×120元/立方米=12萬(wàn)元。

　�、�、引水渠道：20xx米×90元/米=18萬(wàn)元。

　�、�、安裝噴滴灌溉系統：

　　PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬(wàn)元。

　�、�、、鋼架大棚：鋼架大棚32個(gè)×2。1萬(wàn)元/個(gè)=67。2萬(wàn)元。

　�、�、工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬(wàn)元。

　�、�、生產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺，需4萬(wàn)元。

　�、�、洗菜池：洗菜池5口×0。2元/口=1萬(wàn)元。

　�、�、燈光配置：補光系統20xx米×18元/米=3。6萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）市級補助資金的具體用途

　　**區****工程專(zhuān)項資金補助53。52萬(wàn)元主要用途如下：

　�、�、鋼架大棚補助30萬(wàn)元。

　�、�、蓄水池及引水渠補助15萬(wàn)元。

　�、�、安裝噴滴灌溉系統補助8。52萬(wàn)元。

　　四、組織保障措施

　�、�、建立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務(wù)的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人***全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進(jìn)度計劃，組織項目施工。并聘請1—2位種殖技術(shù)人員，專(zhuān)門(mén)抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務(wù)順利完成。

　�、�、加強項目技術(shù)指導

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，邀請**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對項目進(jìn)行技術(shù)指導。技術(shù)單位派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導基礎設施建設，并幫助制定基地發(fā)展規劃和各項管理制度等，解決發(fā)展中的技術(shù)難題，確保項目成功。

　�、�、嚴格工程質(zhì)量管理

　　本項目是無(wú)公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶(hù)起到示范帶動(dòng)作用，并供給其他蔬菜種植戶(hù)學(xué)習，因此，項目必須注重工程質(zhì)量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質(zhì)量合格達標。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)量監督人員外，農業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監督施工，確保工程建設質(zhì)量。

　�、�、加強財務(wù)管理

　　嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實(shí)際，制定項目財務(wù)管理辦法和制度，并認真加以執行，把財政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。

　　五、項目實(shí)施單位情況

　�。ㄒ唬﹩挝恍再|(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍

　　本項目實(shí)施單位是**區**農業(yè)種植園，該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè)，行業(yè)主管部門(mén)為**市**區農業(yè)委員會(huì )，其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷(xiāo)售。

　　財務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

　　本種植園從成立以來(lái)，財務(wù)管理完善和規范，財務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運行良好。項目建成后，將擁有資產(chǎn)150萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。

　�。ǘ�）有無(wú)不良記錄

　　本種植園自組建以來(lái)，嚴格落實(shí)各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實(shí)守信，真誠服務(wù)，沒(méi)有受到過(guò)財政部門(mén)及審計機關(guān)處理處罰，沒(méi)有受到行業(yè)通報批評和媒體曝光，沒(méi)有任何不良記錄。

　　六、相關(guān)單位情況及參與事項

　　在項目實(shí)施中，將邀請**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心作為項目的技術(shù)指導單位。**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心是**鎮全民所有制的事業(yè)單位，現有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術(shù)人員長(cháng)期從事農業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗豐富，能承擔項目的技術(shù)工作。在項目實(shí)施中，**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心主要為項目做好技術(shù)服務(wù)。

項目計劃 篇4

　　目 錄

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設有限合伙企業(yè)

　　五、項目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊�茶館服務(wù)行業(yè)的現狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

　　1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設有限合伙企業(yè) 五、項目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊�茶館服務(wù)行業(yè)的現狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

　　1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢

　　3.供應渠道優(yōu)勢

　　4.成本優(yōu)勢

　　六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ�）眾籌對象范圍

　　1.眾籌對象范圍

　　2.認籌對象繳款安排

　�。ㄈ�） 認籌標準

　�。ㄋ模┱J籌人回報

　　1.分紅安排

　　2.獲贈 VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權的行使主體

　　2.回購條件

　　3.供應渠道優(yōu)勢

　　4.成本優(yōu)勢六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ�）眾籌對象范圍

　　1.眾籌對象范圍

　　2.認籌對象繳款安排

　�。ㄈ�） 認籌標準

　�。ㄋ模┱J籌人回報

　　1.分紅安排

　　2 獲贈 VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權的行使主體

　　2.回購條件

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　�。�六）回售條款

　　1.回售權的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　�。ň牛┍敬文技�有關(guān)安排

　　1.對認籌人名單篩選的.標準和依據

　　2.資金超募時(shí)的對應的安排

　　3.出現募集中止時(shí)的應急預案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認籌人的權益保障

　　1.某某茶業(yè)股權質(zhì)押擔保 2.領(lǐng)投人承諾

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　�。�六）回售條款

　　1.回售權的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　�。ň牛┍敬文技�有關(guān)安排

　　1.對認籌人名單篩選的標準和依據

　　2.資金超募時(shí)的對應的安排

　　3.出現募集中止時(shí)的應急預案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認籌人的權益保障 1.某某茶業(yè)股權質(zhì)押擔保

　　2.領(lǐng)投人承諾

　　3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

　　4.盈利預測

　　七、本次眾籌的風(fēng)險揭示

項目計劃 篇5

　　**年，行政部針對部門(mén)十個(gè)工作項目，計劃實(shí)施如下：

　　一、 費用控制。

　　此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費用預算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析， 并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。

　　二、行政管理工作。

　　1)制度的監督執行與完善。

　　目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執行力度。

　　2)公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達

　　會(huì )議組織講求效率，每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作，并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

　　3) 規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。

　　4) 公司硬件規劃及管理，網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。

　　硬件購置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

　　5) 引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

　　09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。

　　對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

　　6) 部門(mén)間協(xié)調與溝通

　　部門(mén)間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門(mén)間因職責不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì )有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調查工作事實(shí)，本著(zhù)團隊績(jì)效第一，安全及客戶(hù)第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。09年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。

　　7) 公司凝聚力建設

　　公司的凝聚力，有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成效。

　　三、5S管理。

　　1) 衛生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改，年度內目標設定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門(mén)間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì )不間斷地強調業(yè)務(wù)部門(mén)在此項工作中應起到的推進(jìn)作用。如銷(xiāo)售顧問(wèn)送客戶(hù)離店后，發(fā)現沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng)，應立即知會(huì )保潔員清掃現場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的整潔。

　　2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個(gè)季度內將陸續提高到150盆，以滿(mǎn)足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以?xún)蓚�(gè)月一次的頻率進(jìn)行調整，以豐富店面裝飾效果。

　　四、安全管理

　　1)門(mén)禁管理

　　車(chē)輛是門(mén)禁管理的主要對象。09年此項工作的開(kāi)展，以完善和落實(shí)車(chē)輛出門(mén)制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車(chē)輛記錄，及查看出門(mén)證收取情況來(lái)衡量門(mén)禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執行出門(mén)制度，09年行政部將結合現有車(chē)輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強對車(chē)輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì )議對于安全工作的開(kāi)展有所幫助，在09年的工作中，將繼續實(shí)施會(huì )議，并將門(mén)禁管理作為每次的會(huì )議重點(diǎn)加以強調，對每月門(mén)禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車(chē)輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí)，保安在制度執行中如出現執行不力的情況，行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執行。

　　2)安全保衛管理。

　　自09年1月起，行政部加強對保安的監管，實(shí)施白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個(gè)班次的工作職責進(jìn)行明確，后期將以書(shū)面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據。目前店面人流量及車(chē)流量都較小，行政部除了在門(mén)禁管理上下功夫，保證車(chē)輛安全，在09年對于人員的進(jìn)出也會(huì )予以重視。所有進(jìn)入崗亭范圍內的人員，都必須詢(xún)問(wèn)來(lái)由，特殊人員及車(chē)輛進(jìn)出要記錄備查。

　　內部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對調整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時(shí)予以制止。

　　3)消防管理

　　“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時(shí)，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區域(地毯區、烤漆房等)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。

　　5.日常行政事務(wù)處理。

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書(shū)面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來(lái)開(kāi)展工作。

　　1)證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。

　　2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴格執行資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

　　3)辦公易耗品的采購與保管

　　行政部已通過(guò)08年第四季度的用量核算出每季度各部門(mén)辦公用品基本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供應商送貨上門(mén)的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門(mén)領(lǐng)用后，用量由部門(mén)內進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

　　4)行政用車(chē)及公務(wù)車(chē)管理

　　目前公司并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公務(wù)車(chē)。因工作用車(chē)時(shí)，車(chē)輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)�任。行政部在出�?chē)前以及還車(chē)時(shí)執行驗車(chē)制度。在進(jìn)行驗車(chē)時(shí)，如發(fā)現較為嚴重的車(chē)輛損傷時(shí)，及時(shí)定責，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車(chē)輛的保養及外觀(guān)情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養工作。

　　5)報刊及印刷品管理

　　報刊雜志由崗亭保安進(jìn)行收取，并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報刊雜志由使用部門(mén)進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣(mài)掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門(mén)按人數核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

　　6)鑰匙管理

　　行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。

　　六、人員及組織規劃。

　　xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。

　　1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2)選擇合適的招聘渠道�？刂坪谜衅纲M用。3)準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當的招聘周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

　　2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實(shí)施新員工入職培訓課程。

　　七、員工的培養及成長(cháng)

　　員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。09年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門(mén)培訓計劃，督促培訓工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓效果培訓，不斷改進(jìn)培訓方式，以達到培養員工的目的�？紤]08年培訓實(shí)施情況，xx年的.培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。

　　關(guān)注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在09年度會(huì )加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會(huì )，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對于不穩定因素及時(shí)地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

　　八、績(jì)效考核機制的建立與推行。

　　績(jì)效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績(jì)效考評的準備工作，如對員工進(jìn)行分類(lèi)，設定各類(lèi)別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。

　　鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施�？荚u實(shí)施過(guò)程中，行政部將積極收集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應于企業(yè)現狀的考核體制。

　　推行績(jì)效考核，需要各部門(mén)的共同協(xié)作，各部門(mén)負責人應能正確理解績(jì)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門(mén)內推行績(jì)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jì)效考核前，行政部將通過(guò)多種方式引導員工對績(jì)效考核進(jìn)行正面認知，理解績(jì)效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績(jì)效考核，其推行的效果才會(huì )是正面的，積極的。在09年第二季度會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展此工作。

　　九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　績(jì)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jì)效考核機制的同時(shí)，薪酬方案的調整同時(shí)要進(jìn)行。依據績(jì)效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。

　　十、員工關(guān)系建設。

　　員工關(guān)系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì )良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長(cháng)遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作，將引導員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

　　十一、企業(yè)文化建設。

　　在09年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習，了解職能部門(mén)相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò )，保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規模的、有針對性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動(dòng)，傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑知識學(xué)習，第四季度，組織以部門(mén)為單位的小型體育競賽活動(dòng)。

項目計劃 篇6

　　一、前景分析

　　1、回歸自然的意愿

　　親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結。被現代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開(kāi)始起來(lái)越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿(mǎn)足感，成為不少都市人共同的心愿。 一個(gè)人在城里呆時(shí)間長(cháng)了，特別是退休后無(wú)所事事，總會(huì )向往田園風(fēng)情，體會(huì )那最原始的生活方式。能到農村租一塊地，或種菜，或養殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品，這是一舉多得的好事。

　　雖然花錢(qián)租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過(guò)得很愉快、很舒心，實(shí)則很累，連個(gè)日常休閑鍛煉的去處都很少。那么，通過(guò)租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時(shí)間對其進(jìn)行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過(guò)耕種的勞累不僅驅除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場(chǎng)上買(mǎi)不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會(huì )有人愿意出一點(diǎn)錢(qián)來(lái)享受這些服務(wù)的。

　　2、市場(chǎng)尚不完善，發(fā)展空間巨大

　　我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競爭。根據城市花園的市場(chǎng)調 查，該市場(chǎng)上一年的營(yíng)業(yè)額總約為500萬(wàn)元。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)主要趨勢是與互聯(lián)網(wǎng) 緊密融合，比如網(wǎng)上種地等等。

　　根據國家統計局研究結果顯示，到20xx年，該市場(chǎng)將會(huì )發(fā)展到10億元規模。在此期間城市菜園的市場(chǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的井噴時(shí)期，市場(chǎng)的發(fā)展空間很大，潛力無(wú)限，但是目前市場(chǎng)很不完善，這對我們既是一個(gè)大挑戰又是一個(gè)絕好的發(fā)展機會(huì )。

　　3、特立獨行時(shí)代的需要

　　“都市種地族”看起來(lái)是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風(fēng)光的人口，實(shí)際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放松空間，領(lǐng)略農村的田園風(fēng)光就是最好的去處。 加上城市污染嚴重，農村的天然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng )業(yè)者提供了很多的客戶(hù)資源群體。而且城市與農村永遠都是一個(gè)并存的整體，雖然農村的城市化進(jìn)程在加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。

　　4、政策傾斜影響

　　近幾年一直開(kāi)展的“三農”政策，給予農村人口很多的實(shí)惠，這種政策的傾斜，也使得很多創(chuàng )業(yè)者順勢開(kāi)始立足農資產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)中，而在有的地區為了支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，則明確 做出了規定：凡大學(xué)生到農村租地創(chuàng )業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng )業(yè)的企業(yè)注冊資金，這也是很 多人選擇租地創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要因素。

　　二、項目市場(chǎng)分析

　　1、現狀

　　在網(wǎng)絡(luò )游戲盛行的今天，“開(kāi)心農場(chǎng)”至今仍受大量網(wǎng)民喜愛(ài)，而豐現實(shí)生活中已經(jīng)上演了現實(shí)版的開(kāi)心農場(chǎng)。當農民租地的商機已經(jīng)被發(fā)現，成為一種新的創(chuàng )業(yè)形式，滿(mǎn)足了都市人口“周末農忙”的品味，馬戲團在過(guò)去影響了人們的生活，在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)間中還將影響人們的生活。而重慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市，城市的生活節奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒(méi)有像“開(kāi)心農場(chǎng)”這樣的現實(shí)自版的休閑方式。

　　2、項目特色

　　此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會(huì )回歸自然的愜意，同時(shí)還能收獲綠色農產(chǎn)品體會(huì )收獲的快樂(lè )。

　　3、市場(chǎng)細分

　　我們把市場(chǎng)按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)細分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶(hù)群體。

　　4、潛在客戶(hù)

　　高收入階層

　　三、項目戰略分析

　　（一）成功的因素

　　1、迅速的激發(fā)人們的消費潛能

　　城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂(lè )。其二，可以讓城里孩子體會(huì )種植的辛勞與樂(lè )趣，這也是素質(zhì)教育的一部分。其三，老人通過(guò)自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無(wú)污染的`新鮮菜。 民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實(shí)在讓人感到不安。而自己新手種植則沒(méi)有了后顧這憂(yōu)。其五，能增加農民收入、提升土地價(jià)值、促 進(jìn)城鄉一體化建設等等。城市人高價(jià)租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一個(gè)“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調動(dòng)眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會(huì )到項目的樂(lè )趣。其次要加大開(kāi)發(fā)力 度，開(kāi)發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。

　　2、迅速的形成高效的管理

　　眾所周知，組織的作用依賴(lài)于管理，管理是組織中協(xié)調各部分的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在組織進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng)，組織與管理都是現實(shí)世界普遍存在的現象。概括來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表現在以下兩個(gè)方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現在實(shí)現組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

　　（二）盈利的條件

　　項目要實(shí)現盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場(chǎng)，以最快的速度拓展客戶(hù)，提高項目知名度。其次要積極尋求創(chuàng )業(yè)資本的支持，只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續的快速的發(fā)展的發(fā)展，第三要有復學(xué)的管理體系，本項目所從事的領(lǐng)域在國內還沒(méi)有一個(gè)非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創(chuàng )造，措著(zhù)石頭過(guò)河，難免會(huì )走路，因此說(shuō)科學(xué)合理的管理，也是項目盈利的一個(gè)條件。

　　四、項目服務(wù)包括的幾大板塊

　　1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)租了地后，“地主”可以選擇網(wǎng)上下達指令種植，也可以再出資請合作社農民代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )游戲一般，可以在網(wǎng)上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網(wǎng)上都明碼標價(jià)。地那一頭的專(zhuān)業(yè)家技師則“照令實(shí)施”，進(jìn)行實(shí)物管理。如果發(fā)展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò )飼養，今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò )，讓租種者隨時(shí)可查看所種作物生長(cháng)情況。

　　2、“親身種地”業(yè)務(wù)

　　租客租了以后，如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng)，體會(huì )勞動(dòng)的樂(lè )趣。當然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。

　　3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地，通過(guò)特定的比賽活動(dòng)進(jìn)行比拼，同時(shí)我還將提供相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶(hù)在競爭中占先優(yōu)勢。

　　4、農友們的聚會(huì )活動(dòng)

　　項目組會(huì )定期的舉行農友的聚會(huì )活動(dòng)，彼此交流種地心得。在當今社會(huì )中，人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過(guò)這項活動(dòng)還可以積累各方面的人脈，為客戶(hù)事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　五、團隊介紹

　　1、小組成員，負責人及基本情況

　　公司總經(jīng)理，負責公司總體經(jīng)營(yíng)以及對外交流。

　　公司財務(wù)主管，由有2年財務(wù)管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士擔任，負責管理財務(wù)。

　　公司業(yè)務(wù)主管，負責項目開(kāi)發(fā)和維護。

　　農業(yè)技術(shù)支持人員，負責種植指導，問(wèn)題解決。

　　2、團隊成員優(yōu)勢分析

　　公司設一名總經(jīng)理，負責公司整體管理。有三名固定專(zhuān)業(yè)人員負責公司的日常勞動(dòng)與維 護，機構精簡(jiǎn)，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，也為社會(huì )解決了就業(yè)問(wèn)題。

　　六、盈利分析

　　1、盈利點(diǎn)：直接土地租金收入

　　代客種地收入

　　網(wǎng)絡(luò )廣告收入

　　2、盈利周期

　　預計盈利周期為：一年內達到盈虧平衡，現年內實(shí)惠營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)，未來(lái)五年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。

　　七、財務(wù)分析

　　（一）支出

　　1。租地費用

　　一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元

　　二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元

　　三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000

　　2。人工費用

　　一期：總計：40000元

　　二期：總計：100000元

　　三期：總計：100000元

　　1、租金以往，約占總收入的60%

　　詳見(jiàn)附件1－5

　　2、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%

　　3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%

　　八、運營(yíng)事宜

　　1、發(fā)展戰略

　　總體戰略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的合作體系，進(jìn)行契約式研究、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，以培育和發(fā)展公司核心效力，實(shí)現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

　　堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　堅持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現代將交付成本”的市場(chǎng)競爭策略。

　　充分運用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現公司跳躍式發(fā)展。

　　2、人事策略

　　人才是新經(jīng)濟時(shí)代的財富之源�，F代公司的競爭說(shuō)到底，就是人才的競爭。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結構，創(chuàng )造嶄新的人才空間，實(shí)現人才的互補效應。建立公開(kāi)、公平、公正的績(jì)效考評體系與合理的薪酬制度。導入適當競爭機制，充分調動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng )造性。

　　3、行銷(xiāo)策略

　　加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目、在目標客戶(hù)相對集中的地區集中宣傳。

　　豐富公司網(wǎng)站內容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)， 并為客戶(hù)提供網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上培訓。建立服務(wù)演示中心。在公司內常年設立產(chǎn)品演示廳，以 便直觀(guān)、形象地向客戶(hù)展示項目的內容和提供的服務(wù)。

　　與各地農業(yè)部門(mén)、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)市場(chǎng)、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò )體系。

　　九、發(fā)展階段預測

　　1、五年計劃，將達到怎么樣的規模：按照預計，一年后我們將發(fā)展成為重慶地區規模最大的城市菜園，知名度在重慶地區居首要地位，營(yíng)業(yè)收入達到1000萬(wàn)元。

　　2、階段性目標細分：

　　每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務(wù)體系。另外在重慶地區達到一定的知名 度。

　　第二階段：開(kāi)發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。

　　第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區。實(shí)惠盈利。

　　3、評估團隊與項目可能的風(fēng)險與挑戰：

　　風(fēng)險一：項目初期可能不能及時(shí)打開(kāi)市場(chǎng)，規模上不來(lái)，達不到規模優(yōu)勢，項目運行成本 很高。最后資金跟不上，導致項目的失敗。

　　風(fēng)險二：項目本身沒(méi)有多少技術(shù)含量，進(jìn)入門(mén)檻低，如果競爭對手跟風(fēng)模含恨，將會(huì )造成 惡性競爭的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，對項目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開(kāi) 市場(chǎng)，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。

　　A方案

　　年租費總和：600元每年（50平方米）

　　50元每月1。6元每天

　　土地費：1元每月每平方米（50元平方米起租）

　　管理模式：自主管理（自主管理簡(jiǎn)介：客戶(hù)自己購買(mǎi)種子，自己播種，自己管理，自己采摘，農場(chǎng)免費提供用具，客戶(hù)需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費和消費）農場(chǎng)其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤）

　　農藥（參照附件價(jià)目表）

　　種子（參照附件價(jià)目表）

　　操作費（參照附件價(jià)目表）

　　公司名稱(chēng)：

　　公司名稱(chēng)：

　　聯(lián)系方式：

　　最終解釋權歸 所有

　　———————————————————————————————————————————————— 我是分割線(xiàn)——————————————————————————————————————————————————————

　　附件二：

　　B方案

　　年租費總和：1920元每年（50元平方米）

　　160元每月5元每天

　　土地費：1元每月每平方米（50平方米起租）

　　管理模式：農場(chǎng)管理（農場(chǎng)管理簡(jiǎn)介：租地后，商定要種植的蔬菜品種及面積，然后由農場(chǎng) 服務(wù)從而種植、管理、采摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農藥費）

　　農場(chǎng)其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤） 農藥費（參照附件價(jià)目表）

　　種子費（參照附件價(jià)目表）

　　公司名稱(chēng)：

　　公司地址：

　　聯(lián)系方式：

　　最終解釋權歸 所有

項目計劃 篇7

　　一、新增項目建設情況

　　新增建設項目結合我縣四個(gè)鄉鎮的實(shí)際情況，實(shí)際建設分別為：

　　1、葵山鎮新建面積為605平

　　方米，需投資65萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元和省配套10萬(wàn)元(已落實(shí));主體工程資金差30萬(wàn)元，附屬工程需投資10萬(wàn)元(含擋墻、大門(mén)、圍墻、場(chǎng)子、側所、綠化等)，資金缺口40萬(wàn)元。

　　2、龍慶鄉改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元。地方配套10萬(wàn)元，資金缺口5萬(wàn)元。; 4、竹基鄉新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元，地方配套資金15萬(wàn)元未到位，主體工程資金差23萬(wàn)元，附屬工程需投資10萬(wàn)元(含擋墻、大門(mén)、圍墻、場(chǎng)子、側所、綠化等)，資金缺口共33萬(wàn)元，

　　二、項目資金管理和使用情況

　　1、 項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬(wàn)元、地勘2萬(wàn)元、設計4萬(wàn)元、圖審1.2萬(wàn)元、預算0.5萬(wàn)元、審計0.4萬(wàn)元、環(huán)保許可0.4萬(wàn)元、建設許可0.42萬(wàn)元、招投標代理費0.4萬(wàn)元，招投標服務(wù)費0.72萬(wàn)元、監理費2.8萬(wàn)元，累計前期支付13.64萬(wàn)元;

　　2、累計完成投資情況:四個(gè)項目建設總投資216萬(wàn)元，已支付141.73萬(wàn)元，完成64.13%其中：中央投資100萬(wàn)元，完成100%，地方配套資金50萬(wàn)元，完成50%。

　　三、項目建設的'工作經(jīng)驗 四、存在的困難和問(wèn)題

　　1、竹基鄉配套資金15萬(wàn)元，五龍鄉配套資金15萬(wàn)元，計30萬(wàn)元未到位。

　　2、項目要求建設面積和項目所給資金不足，工程資金落實(shí)困難。

項目計劃 篇8

　　一、盈利性

　　所有的投資項目都是以營(yíng)利為前提。而這個(gè)項目，我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個(gè)億，我們會(huì )為你賺20xx萬(wàn)。

　　首先，我們設定中山的一家冰箱制造廠(chǎng)是我們的客戶(hù)。他們每個(gè)月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運費為20xx美金。每月的運費為20xxX200=40萬(wàn)美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個(gè)月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標來(lái)算，每個(gè)柜子，在資金運用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。當然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

　　再次，我們以珠海的一家空調生產(chǎn)廠(chǎng)為目標客戶(hù)。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬(wàn)美金。如果我們仍然按照每個(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤，數期為2個(gè)月，全年的盈利可達20%。

　　最后，我們以深圳的一家電腦設備廠(chǎng)為目標客戶(hù)。每月出口量在100F,到東南亞，每個(gè)柜子運費為1000美金，每月運費為10萬(wàn)美金。我們提供的數期為6個(gè)月，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金，全年盈利達20%。

　　因此，我們的客戶(hù)群體鎖定在每個(gè)月10萬(wàn)到100萬(wàn)美金的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

　　以上這些，僅僅是通過(guò)融資數期方面得到的利潤計算。事實(shí)上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過(guò)提供國際貨運代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。

　　二、可行性

　　就拿國際海運價(jià)格來(lái)說(shuō)，各船公司每年都會(huì )有2-3次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據客戶(hù)的出貨情況，當年的整個(gè)運輸環(huán)境來(lái)說(shuō)。極少船公司會(huì )為極少貨主提供全年不便的運價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷(xiāo)售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔由于運費變化造成的.成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格，盡管不是簽訂運價(jià)時(shí)候最低的，但是，往往能夠給客戶(hù)一個(gè)安心，客戶(hù)也樂(lè )意建立長(cháng)期的合作關(guān)系。但是，我們也會(huì )給客戶(hù)一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶(hù)指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權配運客戶(hù)另外同意的7家船公司。

　　我們給客戶(hù)提供的全年運價(jià)，是通過(guò)對以后一年的運價(jià)的預測及各船公司的運價(jià)策略來(lái)制定的�；�本上，當我們擁有多個(gè)客戶(hù)的長(cháng)期運輸合同到船公司，我們可以通過(guò)談判得到比單單一個(gè)客戶(hù)在船公司拿到的價(jià)格更好。此外，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì )根據市場(chǎng)上價(jià)格變化，及格時(shí)做出配運調整。此外，現在各船公司的運價(jià)都比較穩定，每年20xxF的客戶(hù)，運價(jià)調整在200-300美金，而且一般出現在7-10月份。通過(guò)之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運費差價(jià)的盈余。

　　三、防風(fēng)險性

　　我們在為客戶(hù)墊付運費的同時(shí)，同時(shí)是用客戶(hù)托運的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會(huì )根據客戶(hù)的出貨情況，貨物價(jià)值，船期，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶(hù)的運費額度及數期。將風(fēng)險降到最低。

　　四、可持續性發(fā)展

　　此項目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個(gè)港口，和龐大的制造業(yè)群。當我們的項目在這地區成功發(fā)展并穩定成熟后，就可以復制成功到其他的區域，譬如，長(cháng)三角，京津地區，渤海灣甚至內陸以及海外。

　　五、公司架構

　　公司分為市場(chǎng)部，銷(xiāo)售部，資金部和操作部及財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

　　1、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運價(jià)，根據銷(xiāo)售部取得的客戶(hù)信息與船公司談判價(jià)格，與銷(xiāo)售部共同制定客戶(hù)最終運價(jià)。

　　2、銷(xiāo)售部是根據公司的銷(xiāo)售策略，鎖定目標客戶(hù)，收集客戶(hù)信息，與客戶(hù)簽訂運價(jià)和同等。

　　3、資金部根據市場(chǎng)部的市場(chǎng)運價(jià)信息，銷(xiāo)售部的客戶(hù)信息，制定給與客戶(hù)的信用額度和賬期，并跟蹤客戶(hù)出貨情況，隨時(shí)對信用額度進(jìn)行調整。

　　4、操作部負責安排客戶(hù)的出貨。對銷(xiāo)售部負責。

　　5、財務(wù)部負責公司的所有資金流動(dòng)，及運費收取和支付等。

　　6、總經(jīng)理辦公室對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負責，監督，制定銷(xiāo)售策略及公司發(fā)展策略。

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