【熱門(mén)】項目計劃模板集合7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的項目計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃 篇1

　　編號： ______銀行：

　　我司計劃投資______項目，擴大財路來(lái)源。決定向貴行申請融資______元，由于我司資金周轉不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的`還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴行： 第一期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 第二期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 第三期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 第四期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 如果因故到還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進(jìn)行補充還款清債。 ______公司

　　年 月 日

項目計劃 篇2

　　創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　一.宗旨及商業(yè)模式

　　本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。本店屬于B2C商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。(刪除)

　　二.商品概述

　　本店主要經(jīng)營(yíng)親情系列商品，主要有電子類(lèi)、運動(dòng)類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi)，商品按不同的系列進(jìn)行分類(lèi)，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。

　　三.市場(chǎng)分析

　　網(wǎng)店的建立，要有立足之地，市場(chǎng)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節，重點(diǎn)以市場(chǎng)機會(huì )、環(huán)境、目標市場(chǎng)的選擇及消費者購買(mǎi)行為和需求等進(jìn)行分析。

　　四.競爭分析

　　網(wǎng)店的'商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術(shù)、商品價(jià)格分析競爭因素，然后制定競爭策略。

　　五.財務(wù)預測

　　主要對籌資投入、產(chǎn)品成本、費用核算，對現金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表進(jìn)行預測，產(chǎn)品銷(xiāo)售量的分析。

　　六.營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　營(yíng)銷(xiāo)組合，即“4P”，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略。

　　七.資金需求及籌措方法

　　網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措，可以通過(guò)國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機構的資金等進(jìn)行籌措。

　　八.團隊概述

　　團隊的核心是共同奉獻，團隊的精髓是共同承諾網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)。我們這個(gè)團隊齊心協(xié)力，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。我們的目標一致，關(guān)系融洽，具有責任感，共同努力做好合作的項目，團結共進(jìn)，眾志成誠，為廣大的消費者服務(wù)。

　　網(wǎng)點(diǎn)介紹

　　一.網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標

　　“親情樹(shù)下”的建立，為大家提供了真實(shí)的網(wǎng)上購物平臺，盡量地滿(mǎn)足各層次人士的需求，達到“以客戶(hù)為中心、你需我供”的良好銷(xiāo)售體系。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。

　　二.網(wǎng)店簡(jiǎn)介

　　“親情樹(shù)下”由中國首屆電子商務(wù)大賽全國組委會(huì )指定的電子商務(wù)運營(yíng)平臺。自20xx年4月20日成立以來(lái)，“親情樹(shù)下”基于誠信為本的準則，從零做起，在短短的一個(gè)月時(shí)間里，取得了一定的信譽(yù)和規模

　　親情是一棵樹(shù)。每個(gè)人都有屬于自己的親情樹(shù)，集真、善、美于一身的親情樹(shù)，為您營(yíng)造一片天空的親情樹(shù)。在這充滿(mǎn)親情的氣息里，讓我們?yōu)橛H情樹(shù)施肥澆水，讓它枝繁葉茂。我們用實(shí)際行動(dòng)讓世界洋溢著(zhù)親情的氛圍!實(shí)際行動(dòng)也讓我們自己感覺(jué)到時(shí)尚、潮流!本店主要經(jīng)營(yíng)的商品有電子類(lèi)、運動(dòng)類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi)。

　　三.網(wǎng)店管理

　　1.管理思想

　�、僦贫葎�(chuàng )新;

　�、谝钥茖W(xué)管理贏(yíng)得競爭優(yōu)勢;

　�、蹖�(shí)施CS(客戶(hù)滿(mǎn)意)戰略，營(yíng)造品牌優(yōu)勢;

　�、蹌�(chuàng )品牌，樹(shù)形象;

　�、懿粩鄰娀�服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。

　　2.管理隊伍

　　在市場(chǎng)競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下，本網(wǎng)店在管理價(jià)值鏈時(shí)面臨著(zhù)巨大的挑戰。通過(guò)團隊的努力建立“親情樹(shù)下”網(wǎng)店，為您提供的商品既滿(mǎn)足顧客的需要又符合當前消費者的個(gè)性需求。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、電子商務(wù)等知識和技術(shù)方面的經(jīng)驗。

　　3.管理決策

　　網(wǎng)店的建立是很不容易的，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的提高，設備的先進(jìn)完善，網(wǎng)店的競爭也越來(lái)越大，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個(gè)良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機構，以科學(xué)管理贏(yíng)得競爭優(yōu)勢;②以管理信息系統和網(wǎng)絡(luò )信息平臺實(shí)現“管理e化”;③以客戶(hù)需求為中心，實(shí)施CS(顧客滿(mǎn)意)戰略。

　　四.組織、協(xié)作及對外關(guān)系

　　1.組織結構

　　本公司處于起步階段，根據這一現狀，本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營(yíng)結構，如下：

　　總經(jīng)理

　　技術(shù)部 營(yíng)銷(xiāo)部 財務(wù)部 人力資源部 商品部

　　技術(shù)創(chuàng )新

　　商品開(kāi)發(fā)及設計

　　技術(shù)維護 市場(chǎng)研究

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　廣告促銷(xiāo)

　　銷(xiāo)售與管理

　　售后服務(wù) 財務(wù)計劃

　　資金預算

　　會(huì )計

　　招聘人員

　　人事管理

　　員工培訓

　　商品計劃

　　商品采購

　　商品管理

　　2.協(xié)作及對外關(guān)系

　　企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要面對和處理好各種社會(huì )關(guān)系。為了公司的發(fā)展，使商品和服務(wù)得以實(shí)施，就需要和一些其他的知名的購物網(wǎng)站互相協(xié)作，建立良好的對外關(guān)系網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)工作計劃。

　　五.技術(shù)及知識產(chǎn)權

　　本網(wǎng)站所有知識產(chǎn)權歸北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店所有

　　此等知識產(chǎn)權受到適用的知識產(chǎn)權法律、版權、商標權、服務(wù)商標、專(zhuān)利權等保護，且未經(jīng)北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店的書(shū)面許可，任何人不得篡改和擅自使用網(wǎng)站內容，也不得在非北京西單電子商務(wù)有限公司所屬的服務(wù)器上做鏡像。

　　六.場(chǎng)地與設施

　　本店的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)位于北京西單電子商務(wù)有限公司，這個(gè)場(chǎng)地為當前的生產(chǎn)和擴建提供了必要的空間，為網(wǎng)店提供了網(wǎng)絡(luò )交易平臺，使本店在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等方面更加安全和快捷。

　　市場(chǎng)分析

　　一.市場(chǎng)介紹

　　21世紀，電子商務(wù)和傳統的商業(yè)交易活動(dòng)相比，具有開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優(yōu)點(diǎn)。我國電子商務(wù)處在起步階段，如今網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)已經(jīng)以一種獨到的經(jīng)營(yíng)理念，獨特的經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條電子商務(wù)創(chuàng )新之路。目前，在該領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)面對著(zhù)挑戰和發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)就要有新的機遇。

項目計劃 篇3

　　在現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理當中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費。有一個(gè)可行性的計劃顯得非常重要。本文主要對現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目計劃管理進(jìn)行探討。

　　前言

　　現代房地產(chǎn)項目的計劃管理貫穿了整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，項目計劃管控同樣也是成本管控，項目計劃控制得好，就能保證整個(gè)項目的資金計劃、銷(xiāo)售計劃按照預期實(shí)施。進(jìn)度管控不到位，出現設計拖延，招標拖沓，施工滯后等現象，無(wú)疑會(huì )在很大程度上加大了項目的隱性成本。正因為此，現代房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應該加強計劃管理。

　　1.現代房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目計劃管理的重要性

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制直接關(guān)系到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時(shí)也關(guān)系到消費者的利益。房地產(chǎn)項目開(kāi)工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì )輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的需求�，F實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問(wèn)題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問(wèn)題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

　　在項目管理中，項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預知的風(fēng)險。項目本身的設計、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素，對項目的計劃執行會(huì )產(chǎn)生各種各樣的影響。作為項目實(shí)施的指導性文件，項目計劃對項目的預期目標進(jìn)行籌劃安排，將項目的全過(guò)程、全部目標和全部活動(dòng)統統納入計劃的軌道，使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用，以期實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對各階段各環(huán)節進(jìn)行協(xié)調，達到質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的預定目標。

　　2.現代房地產(chǎn)項目各項計劃的編制內容及要求

　　2.1發(fā)展控制計劃

　　房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的發(fā)展控制計劃是房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的總綱性計劃，在這個(gè)計劃中，我們必須明確項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵工作的時(shí)間控制點(diǎn)。發(fā)展控制計劃是公司各部門(mén)工作的內控計劃，編制發(fā)展計劃時(shí)，讓有經(jīng)驗的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)員工參與，盡快可能預計項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現的困難，時(shí)間安排要合理，以保證計劃具有可操作性，避免在項目實(shí)施過(guò)程中不斷地調整計劃，一定要確保發(fā)展控制計劃作為總綱性計劃的嚴肅性。

　　2.2工程實(shí)施控制計劃

　　工程實(shí)施控制計劃是工程實(shí)體施工進(jìn)度安排的控制計劃，主要是指導項目工程現場(chǎng)施工的控制計劃。工程實(shí)施控制計劃的編制內容主要是：總包單位工程實(shí)施的階段性時(shí)間控制點(diǎn)，工程實(shí)施控制計劃，既要考慮工程關(guān)鍵性控制點(diǎn)時(shí)間，又要考慮各分包工程穿插及搭接的合理性，具有全面、系統控制工程實(shí)施的功能，具有可操作性。工程實(shí)施控制計劃的編制，要求房地產(chǎn)企業(yè)的工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)素養和較強的協(xié)調能力，熟悉各個(gè)分部工程的實(shí)施流程，這是建筑市場(chǎng)結構變化的結果，也必將是建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化程度不斷提升的結果。

　　2.3施工圖出圖計劃

　　施工圖出圖計劃就是工程項目所用施工圖的安排計劃。對于一般的工程，需要的施工圖主要是：基坑支護施工圖、常規建筑結構設備專(zhuān)業(yè)施工圖、售樓準備工程施工圖、外墻裝飾施工圖、各種內裝施工圖、室外管線(xiàn)施工圖、園建綠化施工圖、各種專(zhuān)項工程施工圖等。

　　2.4承建商分包計劃

　　承建商分包計劃是房地產(chǎn)企業(yè)根據擬分包的工程選用承建單位的計劃。編制承建商分包計劃之前，房地產(chǎn)企業(yè)須明確擬分包的工程，分析分包這些工程的可行性、合理性和經(jīng)濟性，估計對現場(chǎng)管理帶來(lái)的'影響;在承包商分包計劃中需要充分考慮承建單位進(jìn)場(chǎng)的準備時(shí)間。

　　2.5甲供材料進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　在甲供材料進(jìn)場(chǎng)計劃中需要清楚分析擬甲供材料的可行性、經(jīng)濟性，充分考慮對現場(chǎng)施工管理的影響，明確擬甲供的材料種類(lèi)。

　　2.6工程成本控制計劃。

　　工程成本控制計劃是房地產(chǎn)企業(yè)在工程實(shí)施之前制定的工程成本預控計劃，以保證項目的工程成本高度受控。其中預計費用的分項應與擬分包工程項目一致，以便工程實(shí)施過(guò)程中對工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調控;明確項目的檔次定位，確定工程質(zhì)量、檔次標準，制定各分項費用的套用標準。工程成本計劃的編制，不僅是合約預算部門(mén)的事情，更需要設計、工程技術(shù)人員提供詳細的設計意圖和工程技術(shù)要求。

　　2.7費用支付計劃

　　費用支付計劃是項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中支付工程勘察費、設計費、工程進(jìn)度款、營(yíng)銷(xiāo)費用等項目費用的計劃，由財務(wù)部門(mén)根據合約預算部門(mén)的工程費用階段需求量、規劃設計部門(mén)的設計費用需求和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)費用需求量編制而成。費用支付計劃是整個(gè)項目管理的經(jīng)濟保證，支付計劃不能較好地執行，項目管理其它計劃的執行將無(wú)從談起，所以支付計劃至關(guān)重要。

　　3.有效地執行房地產(chǎn)項目的各項計劃措施

　　計劃的再好，不如執行的好，重在執行。執行是對計劃的實(shí)施，沒(méi)有一只有效執行力的團隊，再好的計劃也是一個(gè)表面文章;但是，反過(guò)來(lái)講，只有一個(gè)有執行力的團隊，才能共同編制出一個(gè)有效可行的計劃;兩者是相補相成、互為辯證的關(guān)系。管理是計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調和控制，計劃是管理工作的第一步，是基礎。房地產(chǎn)項目的計劃執行可以分為二條線(xiàn)進(jìn)行。一條是宏觀(guān)的，由制定發(fā)展計劃的總經(jīng)理辦公室，定期檢查發(fā)展計劃的關(guān)鍵性控制點(diǎn)是否得到了落實(shí)，如果沒(méi)有，則要召集相關(guān)部門(mén)檢查出現問(wèn)題的原因，協(xié)調責任部門(mén)制定補救措施，如果時(shí)間實(shí)在無(wú)法挽回，則要確定后續關(guān)鍵性控制點(diǎn)的應對措施。另一條是操作層面上的。為了保證各項計劃能夠有條不紊地執行，現場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)反饋到各部門(mén)，有先后關(guān)系的事情能夠有人及時(shí)跟蹤過(guò)問(wèn)，保證項目的實(shí)施操作連貫、流暢，應該有一個(gè)部門(mén)全面來(lái)跟蹤協(xié)調各項計劃執行落實(shí)情況�，F場(chǎng)項目部作為全面負責現場(chǎng)操作的部門(mén)，公司各部門(mén)的工作都要在現場(chǎng)項目部匯集，現場(chǎng)項目部是公司各部門(mén)的延伸，現場(chǎng)項目部應該作為各項計劃落實(shí)的牽頭部門(mén)。項目部根據工程實(shí)施控制計劃控制現場(chǎng)的進(jìn)度，并將現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展以及資源的需求及時(shí)反饋到公司各部門(mén)，比如：哪些分包工程何時(shí)具備施工條件，需要分包單位進(jìn)場(chǎng)的信息告之合約預算部、哪些甲供材料需要進(jìn)場(chǎng)了告之物資部門(mén)、承建單位工程進(jìn)度款的應急支付需求告之財務(wù)部門(mén)等等。為了完成這些工作，一般項目部應設置項目經(jīng)理全面負責計劃管理的協(xié)調，平時(shí)不能解決的問(wèn)題，項目部經(jīng)理提到公司工程會(huì )議上解決。

　　同時(shí)，項目部牽頭落實(shí)各項計劃的好壞，依賴(lài)于公司各部門(mén)的協(xié)調配合。公司各部門(mén)要樹(shù)立為現場(chǎng)服務(wù)的意識，急現場(chǎng)之所急，作為現場(chǎng)的資源配置工作，各項計劃的落實(shí)在于不斷的實(shí)施、檢討、配置資源、再實(shí)施、再檢討如此反復，檢討的工作應該制度化，保證將影響進(jìn)度的因素及時(shí)反映出來(lái)，及時(shí)解決。

　　項目管理者聯(lián)盟

　　4.小結

　　從計劃的編制與組織、實(shí)施、檢查、糾偏等各個(gè)環(huán)節，都離不開(kāi)計劃思維。一個(gè)團隊實(shí)施一個(gè)項目開(kāi)發(fā)，也離不開(kāi)有效計劃方案的支持。項目計劃管理是現代房地產(chǎn)企業(yè)項目實(shí)施全過(guò)程中一項重要的管理內容，對項目的銷(xiāo)售、成本、預期收益等都會(huì )造成直接的影響。作為現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須加強項目的計劃管理。

項目計劃 篇4

　　項目計劃書(shū)的作用：制定項目開(kāi)發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項工作的負責人員、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本項目的開(kāi)發(fā)工作。編制資料要求如下：

　　1引言

　　1．1編寫(xiě)目的

　　說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1．2背景

　　說(shuō)明：

　　a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng)；

　　b．本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )；

　　C．該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

　　1．3定義

　　列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1．4參考資料

　　列出用得著(zhù)的參考資料，如：

　　a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；

　　b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

　　2項目概述

　　2．1工作資料

　　簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

　　2．2主要參加人員

　　扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2．3產(chǎn)品

　　2．3．1程序

　　列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并透過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能和潛力。

　　2．3．2文件

　　列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及資料要點(diǎn)。

　　2．3．3服務(wù)

　　列出需向用戶(hù)帶給的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所帶給支持的級別和服務(wù)的期限。

　　2．3．4非移交的產(chǎn)品

　　說(shuō)明開(kāi)發(fā)群眾應向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

　　2．4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

　　2．5完成項目的員遲用限

　　2．6本計劃的.批準者和批準日期

　　3實(shí)施計劃

　　3．1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工

　　對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實(shí)現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

　　3．2接口人員

　　說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a．負責本項目同用戶(hù)的接口人員；

　　b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員；

　　c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3．3進(jìn)度

　　對于需求分析、設計、編碼實(shí)現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

　　3．4預算

　　逐項列出本開(kāi)發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等）和來(lái)源。

　　3．5關(guān)鍵問(wèn)題

　　逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。

項目計劃 篇5

　　一、公司概述

　　1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3、公司的發(fā)展歷史

　　4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測

　　5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6、公司的納稅情況

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fā)人員情況

　　3、研發(fā)設備

　　4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況

　　2、公司管理團隊的`戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

　　五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析

　　1、目標市場(chǎng)

　　a) 細分市場(chǎng)

　　b) 目標顧客群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額

　　e) 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　2、行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對行業(yè)的影響

　　f) 發(fā)展的決定因素

　　g) 競爭戰略

　　h) 行業(yè)門(mén)檻

　　3、競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

　　c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

　　3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

　　5、現有的生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計劃：

　　a) 預計的風(fēng)險投資數額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件

　　d) 投資收益和再投資的安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

　　2、融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃與分析

　　1、過(guò)去三年的現金流量表

　　2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表

　　3、過(guò)去三年的損益表

　　4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)

　　5、今后三年的發(fā)展預測

　　十、風(fēng)險因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險

　　3、管理風(fēng)險

　　4、財務(wù)風(fēng)險

　　5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

　　6、風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、退出機制

　　1、股票上市

　　2、股權轉讓

　　3、股權回購

　　4、利潤分紅

項目計劃 篇6

　　一、背景概要：

　　人文科技中心內的乒乓球館歷來(lái)由學(xué)校團委直接或間接負責管理，而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì )能有一個(gè)能夠方便培訓和比賽的場(chǎng)所，因此我們協(xié)會(huì )從本學(xué)期開(kāi)始這個(gè)乒乓球館由我們負責管理。

　　二、目的：

　　為了能更好地服務(wù)于來(lái)這打球的人員，我們希望在館內為老師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等。為了服務(wù)的可持續性，我們將對這些服務(wù)收取少許的費用。

　　三、具體實(shí)施方案：

　　1、情況簡(jiǎn)介

　　來(lái)球館打球的人一般都不會(huì )事先想到帶水來(lái)喝，而打球很容易口渴，特別是酷暑難耐的夏天。如果他們去外面買(mǎi)水就會(huì )覺(jué)得很不方便，而且如果他們走開(kāi)，乒乓球桌也會(huì )可能被人家占用。為了方便球友，更好地服務(wù)于來(lái)館內打球的球友，我們可以為他們提供便宜的.瓶裝飲用水。在另一方面，如果是偶爾來(lái)這打球就不會(huì )花那么多錢(qián)去買(mǎi)拍子，而是借拍子暫時(shí)用下，而我們收取的只是少量的器材損耗費。同時(shí)，如果人們打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近買(mǎi)到球，而我們協(xié)會(huì )在館內提供乒乓球的話(huà)，將會(huì )為球友們提供極大的便利。所以，

　　所以我們希望在室內提供上述服務(wù)，也能更好地推廣這項被稱(chēng)為國球的運動(dòng)。

　　2、具體服務(wù)項目

　　飲用水：一元一瓶

　　乒乓球：依檔次不同，價(jià)格而不同.

　　拍子的租用：2元一個(gè)

　　3、管理方法：由理事長(cháng)制定值班表，理事按照值班表在館內值班，為球友提供服務(wù)。由財務(wù)部每天結賬一次，每周在理事例會(huì )通報一次。

　　4、啟動(dòng)資金的來(lái)源：我們計劃資金在內部募集，收回成本后，所得利潤歸社團公用，用于支持和發(fā)展乒乓球運動(dòng)。

項目計劃 篇7

　　1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合信息網(wǎng)、鎮有線(xiàn)電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀(guān)念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新簽項目不少于6個(gè)，確保實(shí)現到位內資1.5億元、利用外資100萬(wàn)美元的目標。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng )新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jì)，做精做強我鎮項目建設工作。

　　2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務(wù)、完善旅游基礎設施等，著(zhù)力抓好項目庫建設，即編制一批牽動(dòng)強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個(gè)，投資總額超過(guò)10億元。

　　3、繼續做好重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂(yōu)解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設。

　　4、圍繞創(chuàng )建“全國旅游重鎮、全國文明重鎮”的發(fā)展戰略目標和社會(huì )主義新農村建設要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的.發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書(shū);同時(shí)認真排定我鎮xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續建項目14個(gè)，新建項目12個(gè)，謀劃項目12個(gè)，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風(fēng)格。繼續完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實(shí)行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類(lèi)項目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續建項目建設;加快啟動(dòng)黃山國際漢語(yǔ)培訓中心、承啟五期、**鎮及山岔村等項目實(shí)施;加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿城地塊改造。

　　5、把握國家宏觀(guān)政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。

　　6、定期召開(kāi)項目調度會(huì )，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調度，全力推進(jìn)。繼續實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng )新機制，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

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