【精選】項目計劃匯編七篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項目計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
項目計劃 篇1
一個(gè)項目計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E－mail；聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
* 提出這個(gè)項目的理由與原因；
* 其它長(cháng)遠與戰略意義；
4、目標與產(chǎn)出
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準�？傮w目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的'描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過(guò)能力建設，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參
與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標。
在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機構在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險與挑戰。 本文轉自項目管理者聯(lián)盟
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
項目計劃 篇2
一、經(jīng)濟責任審計
xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的'管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7、21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
項目計劃 篇3
為認真貫徹黨的十六屆五中全會(huì )和省委十屆九次全會(huì )精神，加快我省社會(huì )主義新農村建設，省政府提出農村新五件實(shí)事，決定實(shí)施農民健康工程。農民健康工程的目標是，力爭到20xx年建立適應農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和廣大農村居民健康需求的新型農村衛生服務(wù)體系，建立農村公共衛生政府投入的保障機制，確保廣大農村居民享有基本公共衛生服務(wù)。根據省、市、縣文件要求為做好農村基本公共衛生服務(wù)有關(guān)工作，制定本年度工作計劃：
工作目標
為實(shí)施農民健康工程，服務(wù)與廣大農民，農村基本公共衛生服務(wù)項目，主要包括直接面向農村居民與農村流動(dòng)人口的基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)８個(gè)項目。第一類(lèi)農村居民基本公共衛生服務(wù)，包括開(kāi)展健康教育，處理突發(fā)公共衛生事件，落實(shí)計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類(lèi)農村重點(diǎn)人群衛生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)健康管理等；第三類(lèi)農村居民基本衛生安全保障服務(wù)，包括對農村食品和飲用水等衛生監督監測、農村公共衛生信息收集和報告等8項工作目標制定如下：
一、開(kāi)展健康教育，主要包括村村設置健康宣傳欄，定期更新內容，戶(hù)戶(hù)獲得健康教育資料，開(kāi)展新型農村合作醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳；指導學(xué)校開(kāi)設健康教育課；開(kāi)展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢(xún)與教育等。
二、處理突發(fā)公共衛生事件，主要包括做好院前急救和院內急診搶救；進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件應急處置技術(shù)培訓；承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開(kāi)展疾病監測和突發(fā)公共衛生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結核病、血吸蟲(chóng)病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲(chóng)病等其他各類(lèi)傳染病防治工作。
四、做好婦女衛生保健服務(wù)，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統保健管理，建卡率９０％以上；向孕產(chǎn)婦提供５次產(chǎn)前檢查、３次產(chǎn)后上門(mén)訪(fǎng)視和１次產(chǎn)后常規檢查；向已婚育齡婦女每年提供１次常見(jiàn)婦女病檢查等。
五、做好兒童衛生保健服務(wù)，主要包括向０—７歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類(lèi)疫苗的接種服務(wù)；加強ａｆｐ及計免相關(guān)傳染病調查、報告、標本采集工作，規范實(shí)施兒童計免保償。確保新生兒和４歲以下兒童建卡率＞９８％、脊灰、麻疹接種率＞９５％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞９０％、四苗全程接種率＞９０％、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率＞８５％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞９０％、首針及時(shí)率＞８０％。開(kāi)展兒童系統保健管理服務(wù)，０—３歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統管理檔案，定期接受８次健康體檢等。
六、進(jìn)行慢性病與老年人的動(dòng)態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢(xún)服務(wù)和治療指導；為６０歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶(hù)等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪(fǎng)等。
七、加強農村食品和飲用水等衛生監督監測，主要包括開(kāi)展食品衛生、飲用水衛生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛生監督監測等。
八、做好公共衛生信息收集與報告，主要包括收集和報告傳染病疫情，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來(lái)人員等信息。
主要策略及措施
一、加強領(lǐng)導，責任到人，狠抓落實(shí)
在衛生院院長(cháng)的領(lǐng)導下統籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成。院長(cháng)董利波負責全面工作，蘇陽(yáng)華負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲(chóng)病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性的傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農村食品和飲用水監督監測，李偉負責公共衛生財務(wù)管理。
二、部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展
積極與教育、宣傳等部門(mén)協(xié)調，落實(shí)健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成，成立公共衛生項目工作督導小組，每季度到村衛生室、青陽(yáng)醫院進(jìn)行公共衛生工作驗收。對在督導過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)拿出督導意見(jiàn)，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤調查，使村衛生室管理、傳染病防治、腸道門(mén)診建設、健康教育等各項工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，同時(shí)衛生院根據工作進(jìn)度，每月拿出工作計劃并對上月工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開(kāi)一次院周會(huì )，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結果，不斷提高工作質(zhì)量。
四、注重業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平
業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強對衛生院人員和村衛生室人員的業(yè)務(wù)培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業(yè)務(wù)培訓工作制度化、規范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。
五、加強思想建設，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開(kāi)展“行風(fēng)廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛(ài)崗廉潔奉公，同時(shí)注重排查，調處衛生院及醫療室內部矛盾，及時(shí)解決工作中出現的`糾紛，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍。
六、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)８個(gè)項目為村（居委會(huì )）及各衛生室為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務(wù)，傳染病報告和疫點(diǎn)處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標的全面完成。
七、加強宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫療工作健康發(fā)展
自實(shí)施合作醫療以來(lái)，合作醫療工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳合作醫療相關(guān)政策，報銷(xiāo)程序，努力提高群眾的參保積極性，同時(shí)在不違反上級規定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報銷(xiāo)程序，方便參保群眾，促進(jìn)合作醫療工作健康地發(fā)展。
項目計劃 篇4
創(chuàng ) 業(yè)者：
所 屬 學(xué) 院：
專(zhuān) 業(yè) 班 級：
學(xué) 號：
日 期：
一、項目背景
火鍋這種獨特的中國美食，千滋百味，誘惑了大江南北人的胃口。如今吃火鍋變的家常便飯，正因如此，火鍋成為了一種巨大的行業(yè)。20xx年餐飲市場(chǎng)達到1。2萬(wàn)億元。20xx年將達到7萬(wàn)億元，20xx年后將達到10萬(wàn)億元。餐飲市場(chǎng)如此之大，而餐飲行業(yè)中，火鍋據一壁江山，獨樹(shù)一幟，可見(jiàn)火鍋市場(chǎng)之大�，F代科技成果不斷融入餐飲的產(chǎn)品加工、管理經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節，加速了餐飲業(yè)標準化和工業(yè)化進(jìn)程，促使餐飲業(yè)從傳統手工生產(chǎn)轉向現代化生產(chǎn)。促進(jìn)消費作用明顯，擴大內需貢獻突出。餐飲業(yè)是居民休閑消費、社交消費、喜慶消費、會(huì )展消費和旅游消費的重要組成部分，也是從事商務(wù)活動(dòng)的重要場(chǎng)所。強勁的餐飲消費對化解收入存量、拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展效果顯著(zhù)。
二、火鍋市場(chǎng)的劃分：
（一）劃分要求：
1、對經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)。
2、具有可操作性。如果得出市場(chǎng)結果與自己的人力財力物力等不配套，難以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須放棄，重新劃分失常，找準位置。
3、具有穩定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際就大膽開(kāi)拓，制定長(cháng)期計劃，占領(lǐng)失常。
（二）劃分種類(lèi)
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一個(gè)區域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體，而同一店和鍋品到了不同地域3也會(huì )有變化。
2、人口分類(lèi)：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區分：除了考慮顧客的職業(yè)、收入外，還要分析其動(dòng)機，是傳統節儉形、經(jīng)濟實(shí)惠行、新朝沖動(dòng)形，還是豪華張揚形，才能取得實(shí)效。
三、火鍋市場(chǎng)調查
（一）對火鍋市場(chǎng)影響因素
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響。其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的.不穩定等幾大方面的因素。
2、周遍環(huán)境對火鍋的影響。包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等，基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣
供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施，措施優(yōu)惠，如：稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
（二）客源的調查分析
1、服務(wù)對象分析：
消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。
消費者的年齡特征；如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好重味型等。 消費者的性別特征：女性和男性往王對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別。
2、顧客消費特征分析：
不確定性：大部門(mén)顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址 要合理。
隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因 此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整口味，改進(jìn)創(chuàng )新。
靈活性：之是由成功的品派所決定，以顧客就餐的頻率和回頭 率為標志。
四、火鍋市場(chǎng)的定位
按檔次分高中低檔或豪華店風(fēng)味店大眾店自助店等
按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋滋補火鍋。
按來(lái)源分川味火鍋蒙古火鍋宮廷火鍋老火鍋等。
按經(jīng)營(yíng)分品牌火鍋餐廳火鍋自助火鍋火鍋吧。
開(kāi)店前要根據這些標準，結合自身特點(diǎn)，選擇自己經(jīng)營(yíng)的品種。
五、火鍋店類(lèi)型：
本店決定采用大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規模、檔次、服務(wù)的區別，在顧客中各有自己的地位形象，有自身的獨有特點(diǎn)，座位率與周轉率較高。大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結合，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，服務(wù)對象面對大眾消費者、經(jīng)營(yíng)管理方法結合自身實(shí)際等特點(diǎn)。
六、火鍋店經(jīng)營(yíng)形式：
本店決定采用合伙經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋是有幾個(gè)人分別出資、或分別出技術(shù)、設備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其他餐飲企業(yè)牽制，遇到各種困難問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決，其優(yōu)點(diǎn)有：在達成經(jīng)營(yíng)共識的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，團結互助，可以互相制約，
項目計劃 篇5
一、市場(chǎng)前景廣闊：鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池，最早由以色列開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)，目前又由中國所掌握。我公司投資控股的山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術(shù)已申請國家專(zhuān)利，擁有生產(chǎn)技術(shù)的自主知識產(chǎn)權，同時(shí)使生產(chǎn)效率大幅度提高。公司主打產(chǎn)品是鎂系列電池。
由于鎂電池的性能價(jià)格比，優(yōu)于以往的任何一款電池，并且更安全、更環(huán)保，因此可以替代現有市面上的所有電池產(chǎn)品，并將成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品。本項目可以生產(chǎn)各種規格型號的軍用鎂電池和各種規格型號的民用鎂電池（1#、2#、5#、7#家用電池；礦工用礦燈電池；電動(dòng)自行車(chē)電池；電動(dòng)汽車(chē)電池；手機電池；筆記本電腦電池；攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽(tīng)播放機電池等）。中國電池 180多億只的年產(chǎn)量占到世界電池總產(chǎn)量的30%以上，年銷(xiāo)費量達到70至80億只，市場(chǎng)非常巨大。
二、 原材料優(yōu)勢：我國是世界上最大的原鎂產(chǎn)量國，占全球市場(chǎng)的70%。作為全球原鎂最主要的產(chǎn)地，中國原鎂產(chǎn)能充足，競爭充分，價(jià)格低與國際市場(chǎng)。我國原鎂產(chǎn)地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、 產(chǎn)品成本優(yōu)勢：鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。
四、 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢：經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的`鑒定，其生產(chǎn)技術(shù)指標優(yōu)于以色列和德國。
五、 產(chǎn)品性能優(yōu)勢：鎂電池具有能量高（是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上）、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長(cháng)、工作溫度范圍寬、應用領(lǐng)域廣、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢大、環(huán)保無(wú)污染、可二次回收的特點(diǎn)。
六、 自主知識產(chǎn)權：鎂電池的發(fā)明者系國內該領(lǐng)域的著(zhù)名專(zhuān)家，其知識產(chǎn)權已經(jīng)申報專(zhuān)利，審查已通過(guò)，目前正處在確認流程的兩年等待期。其專(zhuān)利技術(shù)可以馬上應用于商業(yè)化進(jìn)程。
七、 產(chǎn)品成熟度：產(chǎn)品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢是取得國營(yíng)重要單位用戶(hù)的試用認可和訂單的根本原因。
八、 國家鼓勵政策：普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境，如何解決這個(gè)問(wèn)題已日益突出地擺在人們面前。為此，國家出臺了很多政策意圖解決這些問(wèn)題，但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點(diǎn)是國家政策鼓勵的根本原因。
九、 企業(yè)發(fā)展目標：項目符合資本市場(chǎng)的上市條件，力爭用三年左右時(shí)間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質(zhì)上市公司。
十、 投資回報：公司上市后，市盈率將會(huì )高于市場(chǎng)平均市盈率。
十一、項目風(fēng)險控制：對項目公司進(jìn)行控股60%、控制董事會(huì )、加強管理和內部監督。已有可靠用戶(hù)的訂單，公司運營(yíng)風(fēng)險小。投資成本回收周期短，風(fēng)險低。
十二、經(jīng)濟效益預期：基于市場(chǎng)潛在需求和目前獲得訂單的情況，公司達成投資目標，形成穩定的經(jīng)營(yíng)狀況和贏(yíng)利狀況后，每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時(shí)間安排：20 年下半年。
十四、投資金額：山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元；唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元，二期投資2億元。
十五、投資收益率：三年后，預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況：該項目在河北省唐山市和山西省太原市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。唐山廠(chǎng)建成后每年可生產(chǎn)加工鎂電池24個(gè)品種19075 萬(wàn)只，年產(chǎn)值189950 萬(wàn)元。
十七、投資方式：直接創(chuàng )業(yè)投資（直接持有項目公司股權）。
十八、股份比例：我公司占新組建的鎂電池公司60%股份，技術(shù)發(fā)明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例：公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
二十、資本流動(dòng)性強：三年期滿(mǎn)后，在投資人同意的條件下，按投資額160%的股權轉讓價(jià)格優(yōu)先回購投資人的全部股權。
項目計劃 篇6
LED綠色照明時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，作為“世界工廠(chǎng)”的中國，新興的LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力無(wú)限大。
一、LED照明突出的節能優(yōu)勢預示出其未來(lái)不可撼動(dòng)的行業(yè)龍頭地位
當前，照明約占世界總能耗的20%左右。中國從20xx年開(kāi)始，就已經(jīng)頻頻遭遇電力短缺的危機，由此也引發(fā)了社會(huì )對替代能源和新能源的思考。有統計數據顯示，僅LED路燈節能一項，每年就能為中國節省約一座三峽大壩所發(fā)的電力。在全球能源危機緊張的今天，LED照明產(chǎn)品的節能優(yōu)勢則預示了其不可撼動(dòng)的未來(lái)行業(yè)龍頭地位：據業(yè)內人士以1支11瓦優(yōu)質(zhì)節能燈為例，用數字證明了產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢：這樣一支節能燈在6000小時(shí)的壽命期內，將比具有相同效果的60瓦白熾燈少耗電294千瓦時(shí)，節約支出160多元。
二、中國的LED照明市場(chǎng)潛力巨大
根據中國光學(xué)電子協(xié)會(huì )光電分會(huì )的統計，我國的LED照明產(chǎn)品自20xx年起，正以每年25%以上的速度增長(cháng)，其中超高亮照明LED更以每年50%的速度飛躍發(fā)展。到20xx年，閱讀燈、櫥窗燈、戶(hù)外照明、投光燈、家用照明、家用電器光源等傳統燈具將逐步被LED取代。業(yè)內專(zhuān)家直言，僅中國民用照明市場(chǎng)來(lái)講，存在的商機就達400億元人民幣。
20xx年2月底，國家相關(guān)部門(mén)在中國半導體照明市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展機會(huì )暨“Green Lighting China 20xx 展會(huì )暨論壇”的新聞發(fā)布會(huì )上透露，將于近期出臺傳統白熾燈的退出時(shí)間表，預計內地將于20xx年完成白熾燈的退出工作。
這一信息預示著(zhù)LED照明市場(chǎng)的繁榮期即將到來(lái)！
三、產(chǎn)業(yè)政策支持產(chǎn)品發(fā)展前景廣闊
在以越來(lái)越堅決的態(tài)度推行白熾燈的淘汰計劃的同時(shí)，也在引導和推廣LED照明節能燈具，例如，20xx年底中國科技部、財政部啟動(dòng)半導體照明應用工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“十城萬(wàn)盞”）試點(diǎn)工作，以及利用財政補貼支持使用高效節能照明燈具集中的場(chǎng)所等。
20xx年，國家發(fā)改委首次將LED照明納入國家節能計劃，今年2月下旬，交通運輸部低碳交通運輸體系試點(diǎn)啟動(dòng)，與去年發(fā)改委所啟動(dòng)的低碳省和低碳城市試點(diǎn)等，都對LED在公車(chē)輛、地鐵、城市照明、商業(yè)連鎖、以及酒店照明等應用有相當大的幫助。
政府不遺余力支持綠色照明工程的政策信號，預示著(zhù)LED照明產(chǎn)品的前景無(wú)限廣闊。
四、國內LED照明技術(shù)發(fā)展迅速，價(jià)格越來(lái)越平民化
LED用在室內照明特別是氣氛渲染上，擁有以往其他任何光源都無(wú)可比擬的優(yōu)勢，但是由于之前LED上游絕大部分核心技術(shù)都掌握在外國企業(yè)手中，國內企業(yè)沒(méi)有掌握核心技術(shù)，因此LED光源單價(jià)偏高，在國內不易普及。隨著(zhù)國外LED巨頭的專(zhuān)利技術(shù)的大范圍陸續到期，專(zhuān)利保護費從制造成本中大幅度降低，LED的價(jià)格必將平民化。
事實(shí)上，同許多電子產(chǎn)品一樣，LED降價(jià)是一種不可逆轉的趨勢。自L(fǎng)ED發(fā)明以來(lái)，前二十年基本上是十年降價(jià)一半以上，現在，是每五年降價(jià)近一半。另外，LED制造技術(shù)（包括芯片壽命和發(fā)光效率）也在不斷提高，因此LED照明燈具在商業(yè)、家居、場(chǎng)所、公共領(lǐng)域的大范圍應用指日可待！
LED 的功耗是白熾燈的八分之一，亮度也很好，而且led 燈的壽命很長(cháng)，大約是10萬(wàn)小時(shí)吧�。�！不過(guò)就是有點(diǎn)貴，我是學(xué)電氣的�。�！對著(zhù)方面有一定的研究。最近幾年LED 燈應該發(fā)展的很快，隨著(zhù)電力電子器件的發(fā)展，你投資這個(gè)項目應該是明智的'選擇，不過(guò)可能要有耐心��！
中國照明用電量約占全社會(huì )用電量的12%,超過(guò)4300億千瓦時(shí)。如果把在用的白熾燈全部替換為節能燈，每年可節電480億千瓦時(shí)，相當于減排二氧化碳4800萬(wàn)噸。我國從1996年開(kāi)始實(shí)施綠色照明工程。20xx年，國家發(fā)改委和財政補貼推廣高效照明產(chǎn)品活動(dòng)，對大宗用戶(hù)和城鄉居民購買(mǎi)節能燈分別給予30%和50%的補貼，但截至目前，中國尚未給出最終淘汰白熾燈的具體時(shí)間表。
發(fā)改委環(huán)資司節能減排處處長(cháng)呂文斌表示，未來(lái)國家將修訂相關(guān)高效照明產(chǎn)品的性能標準及能效標準，提高國家檢測機構對高效照明產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和監控能力，以及進(jìn)一步完善高效照明產(chǎn)品質(zhì)量監管體系。
20xx年，我國白熾燈產(chǎn)量37.6億只，約占世界產(chǎn)量的三分之一，其中緊湊型熒光燈(CFL)產(chǎn)量36.5億只，占世界產(chǎn)量的80%以上。如果未來(lái)幾年逐步用節能燈替代白熾燈，那么節能燈使用量將迅速增長(cháng)。安徽世林照明股份有限公司董事長(cháng)桑永樹(shù)認為，除了政策推動(dòng)外，未來(lái)隨著(zhù)節能燈性能的提高和成本的下降，節能燈的市場(chǎng)競爭力也將越來(lái)越強。
目前，國內A股上市的節能燈生產(chǎn)企業(yè)有四家，分別是浙江陽(yáng)光(600261)、飛樂(lè )音響(600651)、佛山照明(000541)和雪萊特(002076)。這四家公司將成為路線(xiàn)圖的直接受益者。浙江陽(yáng)光25日發(fā)布公告稱(chēng)，獲得國家發(fā)改委和財政部20xx年高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)總量為925萬(wàn)只，占20xx年國家高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)總量15510萬(wàn)只(不含高壓鈉燈)的5.95%,
因此公司20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將較大增長(cháng)。
盡管受益于白熾燈淘汰，節能燈未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊，但業(yè)內人士同時(shí)認為，目前用高效節能燈逐步替代白熾燈，仍存在兩大困難。首先是節能燈產(chǎn)品質(zhì)量仍參差不齊，部分照明燈具不適宜使用節能燈。其次是較傳統白熾燈而言，節能燈價(jià)格仍舊高出不少，目前鼓勵高效照明的財政補貼政策過(guò)于單一。部分參與節能燈推廣的地方政府官員也認為，單靠國家補貼不足以完成幾年內淘汰白熾燈的目標，地方財政存在較大壓力。
除了節能燈生產(chǎn)企業(yè)收益外，LED生產(chǎn)企業(yè)也是未來(lái)的潛在受益方。目前最有可能大幅替代白熾燈的是自鎮流LED燈，中國標準化研究院資源與環(huán)境標準化研究所高級工程師趙躍進(jìn)透露，目前國家已經(jīng)根據IEC尚未發(fā)布的自鎮流LED標準，制定了我國自己的自鎮流LED國家標準，該標準即將于近期發(fā)布。
與節能燈納入國家財政補貼計劃不同，LED照明補貼目前尚徘徊在國家補貼大門(mén)之外。主要原因是LED終端照明系統質(zhì)量不穩定，LED照明系統標準尚未統一，補貼多少、補給誰(shuí)、怎么補都是問(wèn)題。
工 作 安 排
第一部分 執行概要 （CEO）：
第二部分 產(chǎn)品財務(wù)部：
第三部分 環(huán)境分析 營(yíng)銷(xiāo)策劃部：
第四部分 市場(chǎng)策劃 經(jīng)營(yíng)與管理部：
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)組合 宣傳部：
第六部分 企業(yè)發(fā)展 技術(shù)部：
第七部分 企業(yè)競爭
第八部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理
第九部分 生產(chǎn)運作管理
第十部分 財務(wù)
第十一部分 風(fēng)險分析
項目計劃 篇7
一、項目計劃書(shū)格式
根據《gbxxx計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項目開(kāi)發(fā)計劃的要求，結合實(shí)際情況調整后的《項目計劃書(shū)》內容索引如下：xxx
二、項目計劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明
1 引言
1.1 編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節是為了說(shuō)明編制"項目計劃書(shū)"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的"目的"不是"項目目標"，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中說(shuō)明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用、希望達到的效果。開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎，以便項目團隊根據本計劃書(shū)開(kāi)展和檢查項目工作。"
例 如可以這么寫(xiě)：為了保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式， 把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目 內外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目 團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。
常見(jiàn)的問(wèn)題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開(kāi)發(fā)計劃的目的。
1.2 背景
主要說(shuō)明項目的來(lái)歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內容：
項目的名稱(chēng)：經(jīng)過(guò)與客戶(hù)商定或經(jīng)過(guò)立項手續統一確定的項目名稱(chēng)，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)有較大的關(guān)系，如針對"xx系統"開(kāi)發(fā)的項目名稱(chēng)是"xx系統開(kāi)發(fā)"。
項目的委托單位：如果是根據合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶(hù)（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò )的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶(hù)群。注意項目的用戶(hù)或單位有時(shí)與項目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、 稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶(hù)或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開(kāi)發(fā)項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。
項 目的主要承擔部門(mén)：有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項目 的項目成員可能由不同的部門(mén)組成，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)、測試部門(mén)、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的 主要承擔部門(mén)。
項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項目建設背景，說(shuō)明項目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。
例句：根據《某部關(guān)于某建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為了保障某建設工作的正常實(shí)施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實(shí)施列入督查的重要內容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)建立市某建設工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)反映全市某建設工作動(dòng)態(tài)。
目 前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門(mén)手工編制年度計劃、建設工作主管部門(mén)和建設工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進(jìn) 度情況的方式，而全市的建設工作有數百個(gè)，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適 應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息 的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統與其他系統的關(guān)系：說(shuō)明與本系統有關(guān)的其他系統，說(shuō)明它們之間的相 互依賴(lài)關(guān)系。這些系統可以是這個(gè)系統的基礎性系統（一些數據、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統才能運行），也可以是以這個(gè)系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的 關(guān)系、互相依賴(lài)的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網(wǎng)站。
軟件系統與機構的關(guān)系：說(shuō)明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關(guān)系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過(guò)那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
1.3 定義
列出為正確理解本計劃書(shū)所用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。
1.4 參考資料
列 出本計劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、 條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：
本項目的合同、標書(shū)、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項目任務(wù)書(shū)；屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。
1.5 標準、條約和約定
列出在本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書(shū)》、《項目任務(wù)書(shū)》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應的技術(shù)規范等。
"參考資料"一般具有"物質(zhì)"特性，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的，不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。
2 項目概述
2.1 項目目標
設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái)，讓項目團隊每一個(gè)成員都有明確的概念。注意，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統或完 成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意"要完成一個(gè)系統"只是一個(gè)模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務(wù)對象，所開(kāi)發(fā)軟件系統最主要 的功能和系統本身的比較深層次的社會(huì )目的或系統使用后所起到的社會(huì )效果。
項目目標應當符合smart原則：
s specific 明確的陳述
m measurable 可以衡量的結果
a attainable 可以達成的目標
r realistic 合理的，現實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結合
t trackable 可以跟蹤的
項 目目標可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解 一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說(shuō)明目標實(shí)現的較為明確的時(shí)間。一般 要在說(shuō)明了總目標的基礎上再說(shuō)明分解目標，可加上"為實(shí)現項目的總目標，必須實(shí)現以下三個(gè)階段目標......"
2.2 產(chǎn)品目標與范圍
根 據項目輸入（如合同、立項建議書(shū)、項目技術(shù)方案、標書(shū)等）說(shuō)明此項目要實(shí)現的軟件系統產(chǎn)品的目的與目標及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）范圍 進(jìn)行準確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項目活動(dòng)開(kāi)展的基礎和依據。軟件系統產(chǎn)品目標應當從用戶(hù)的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統是為了解決用戶(hù)的那些問(wèn)題。產(chǎn)品目 標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時(shí)性、匯總統計信息的準確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度。"
2.3 假設與約束
對于項目必須遵守的各種約束（時(shí)間、人員、預算、設備等）進(jìn)行說(shuō)明。這些內容將限制你實(shí)現什么、怎樣實(shí)現、什么時(shí)候實(shí)現、成本范圍等種種制約條件。
假設是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統分析員必須在3天內到位"或"用戶(hù)必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認"
約束一般是難以解決的問(wèn)題，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設與約束是針對比較明確會(huì )出現的情況，如果問(wèn)題的出現具有不確定性，則應該在風(fēng)險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
2.4 項目工作范圍
說(shuō)明為實(shí)現項目的目標需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶(hù)的工作分工。
注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定：軟件系統產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶(hù)的需求來(lái)衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來(lái)檢驗的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時(shí)交付。
2.5 應交付成果
2.5.1 需完成的軟件
列出需要完成的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創(chuàng )建語(yǔ)句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用戶(hù)的文檔
列出需要移交給用戶(hù)的每種文檔的名稱(chēng)、內容要點(diǎn)及存儲形式，如需求規格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊等。此處需要移交用戶(hù)的文檔可參考合同中的規定。
2.5.3 須提交內部的文檔
可 根據《gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄o："文件編制實(shí)施規定的實(shí)例（參考件）"結合各企業(yè)實(shí)際情況調整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制 裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務(wù) 和資源。
根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說(shuō)明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。
2.5.4 應當提供的服務(wù)
根據合同或某重點(diǎn)建設工作需要，列出將向用戶(hù)或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場(chǎng)安裝作業(yè)指導書(shū)、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進(jìn)度計劃"中條列出。
2.6 項目開(kāi)發(fā)環(huán)境
說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統、開(kāi)發(fā)工具、數據庫系統、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c 的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2.7 項目驗收方式與依據
說(shuō)明項目?jì)炔框炇蘸陀脩?hù)驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專(zhuān)家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書(shū)、合同、相關(guān)標準、項目文檔（最主要是需求規格說(shuō)明書(shū)）。
3 項目團隊組織
3.1 組織結構
說(shuō)明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完成本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經(jīng)理、 計劃經(jīng)理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來(lái)表示，可以采用樹(shù)形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時(shí)說(shuō)明 團隊成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)。除了圖形外，可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應有的技術(shù)水平。
注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項目可能就不需要實(shí)施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。
3.2 人員分工
確定項目團隊的的每個(gè)成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)按照項目實(shí)際組織結構編寫(xiě)。以下是一個(gè)示例。
3.3 協(xié)作與溝通
項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰(shuí)協(xié)作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關(guān)人員等等。
其 次應當確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會(huì )議、使用電話(huà)、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說(shuō)明主送人、 抄送人，聊天室溝通方式應當約定時(shí)間周期。而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應當（主動(dòng)）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來(lái)共同完成 某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會(huì )議等
3.3.1 項目團隊內部協(xié)作
本節說(shuō)明在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目團隊內部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。
3.3.2 項目接口人員
應當說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：
a、負責本項目同用戶(hù)的接口人員；
b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構，如計劃管理部門(mén)、合同管理部門(mén)、采購部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等的接口人員；
c、負責本項目同分包方的接口人員。
3.3.3 項目團隊外部溝通與協(xié)作模式
項 目團隊外部包括企業(yè)內部管理協(xié)助部門(mén)、項目委托單位、客戶(hù)等等。本節說(shuō)明在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目團隊內部與接口人員、客戶(hù)溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用戶(hù)、直接用戶(hù)及其所在本企業(yè)／部門(mén)名稱(chēng)和聯(lián)系電話(huà)。明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門(mén)的名稱(chēng)、經(jīng)理姓名、承擔的工作內容以及工作實(shí)施責任人的姓 名、聯(lián)系電話(huà)。確定有關(guān)的合作單位的名稱(chēng)、負責人姓名、承擔的工作內容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。
4 實(shí)施計劃
4.1 風(fēng)險評估及對策
識別或預估項目進(jìn)行過(guò)程中 可能出現的風(fēng)險。應該分析風(fēng)險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該采取的對策，采取的措施。風(fēng)險識別包括識別內在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內在風(fēng)險是 指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場(chǎng)轉向或政府行為等
風(fēng) 險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風(fēng)險事件的預期資金投入來(lái)減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數；吸納：接受 一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來(lái)防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。
對于軟件開(kāi)發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風(fēng)險上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項目進(jìn)展過(guò)程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃，因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。
軟件開(kāi)發(fā)項目常見(jiàn)預估的風(fēng)險：
1) 工程／規模／進(jìn)度上的風(fēng)險
規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用戶(hù)要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時(shí)的現場(chǎng)對應等)；
2) 技術(shù)上的風(fēng)險
使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設備等，或是新的應用組合，沒(méi)有經(jīng)驗；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)驗；性能上的要求很?chē)溃?/p>
3) 用戶(hù)體制上的問(wèn)題
用戶(hù)管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會(huì )多次變更；與用戶(hù)分擔開(kāi)發(fā)，恐怕工程會(huì )拖延（或者出現了延遲）；用戶(hù)或其他相關(guān)單位承擔的工作有可能延誤；
4) 其它：應該包含此處沒(méi)有、但據推測有風(fēng)險的項目。
4.2 工作流程
說(shuō)明項目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng )建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時(shí)畫(huà)出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說(shuō)明。
4.3 總體進(jìn)度計劃
這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。
總體進(jìn)度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時(shí)間。
對 于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實(shí)現、測試、移交、內部培訓、用戶(hù)培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工 作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（里程碑）。
設計評審
表格中檢查點(diǎn)／里程碑等階段劃分為舉例，實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。
制 定軟件項目進(jìn)度計劃可以使用一些專(zhuān)門(mén)的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規模較大的項目，但無(wú) 法完全代替項目計劃書(shū)，特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的.部分。小規模的項目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說(shuō)明。
制定軟件項目進(jìn)度計劃應當考慮以下一些因素:
1）對于系統需求和項目目標的掌握程度。如開(kāi)始時(shí)對于系統需求和項目目標只有比較數的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進(jìn)一步細化進(jìn)度計劃。
2） 軟件系統規模和項目規模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。軟件系統規模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質(zhì)量的要求，使用 的開(kāi)發(fā)工具、新技術(shù)、多少復用、溝通的方便程度、客戶(hù)方的情況、需要遵守的標準規范等等等等。例如，完成一個(gè)大型的系統，在一定的時(shí)間內一個(gè)人或幾個(gè)人的 智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力。相反，隨著(zhù)人員數量的增加，人員的組織、協(xié) 調、通信、培訓和管理方面的問(wèn)題將更為嚴重。
3）軟件系統復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統規模和項目規模一樣，軟件系統的復雜程度主要是考慮 軟件系統本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務(wù)的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多 項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的復雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項目的規模與項目的復雜程度未必是成比例的關(guān)系。
4） 項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排 進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì )增加溝通的成本（熟悉項目任務(wù)所需要的時(shí)間）；加班如果處理不 好會(huì )造成情緒上的問(wèn)題，也可能會(huì )因為過(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
5）項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力，系統分析員 的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對客 戶(hù)行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開(kāi)發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。
4.4 項目控制計劃
4.4.1 質(zhì)量保證計劃
執行質(zhì)量評審活動(dòng)，對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。規模較大的項目應當單獨編寫(xiě)《軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據gb/t 12504 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規范，內容包括：
引言（本章節包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）
管理（描述負責軟件質(zhì)量管理的機構、任務(wù)及其相關(guān)的職責）
文檔（列出在該軟件的開(kāi)發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進(jìn)行評審與檢查的準則）
標準、條例和約定（列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標準、條例和約定，并列出監督和保證執行的措施）
評審和檢查（規定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規程，以及通過(guò)與否的技術(shù)準則。至少要進(jìn)行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）
軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在"4.4.4 配置管理計劃"中說(shuō)明，或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規范》單獨制定的文檔）
工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）
媒體控制（說(shuō)明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）
對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位。規定對這些供貨單位進(jìn)行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟件銷(xiāo)售單位購買(mǎi)的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現存軟件庫中選用的軟件能滿(mǎn)足規定的需求。）
記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）
4.4.2 進(jìn)度控制計劃
�。ǹ芍苯右靡韵旅枋龌蚋鶕椖壳闆r制定本節內容）
本項目的進(jìn)度監控執行本企業(yè)《項目管理規范》，由本企業(yè)過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部統一進(jìn)行監控，并保留在監控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。
4.4.3 預算監控計劃
說(shuō)明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。
4.4.4 配置管理計劃
編 制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規定用于標識軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現軟件的修改、記錄和報告修改實(shí)現的狀態(tài)以及評審和檢 查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。還必須規定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規定對所發(fā)現的軟件問(wèn)題進(jìn)行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現 報告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機構及其職責。
5 支持條件
說(shuō)明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。
5.1 內部支持
逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時(shí)間要求和用途。
例如，設備、軟件支持包括客戶(hù)機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、外設、通訊設備、開(kāi)發(fā)工具、操作系統、數據庫管理系統、測試環(huán)境，逐項列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。
5.2 客戶(hù)支持
列出對項目而言需由客戶(hù)承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶(hù)提供的條件及提供時(shí)間。
5.3 外包（可選）
列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。
6 預算
6.1 人員成本
列出產(chǎn)品/項目團隊每一個(gè)人的預計工作月數。
列出完成本項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）
勞務(wù)費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養老金、醫療保險金
6.2 設備成本
設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費
列出擬購置的設備及其配置和所需的經(jīng)費
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費
使用的現有設備及其使用時(shí)間
6.3 其它經(jīng)費預算
列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會(huì )議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：
�。�1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）
�。�2） 資料費（圖書(shū)費、資料費、復印費、出版費）
�。�3） 通信費（市話(huà)長(cháng)話(huà)費、移動(dòng)通信費、上網(wǎng)費、郵資）
�。�4） 會(huì )議費（鑒定費、評審會(huì )、研討費、外事費等）
�。�5） 辦公費（購買(mǎi)辦公用品）
�。�6） 協(xié)作費（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）
�。�7） 培訓費（培訓資料編寫(xiě)費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設備費）
其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話(huà)會(huì )等）
6.4 項目合計經(jīng)費預算
列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預算（上述各項費用之和）。
7 關(guān)鍵問(wèn)題
逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目成敗的影響。
8專(zhuān)題計劃要點(diǎn)
專(zhuān)題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節說(shuō)明本項目開(kāi)發(fā)中需要制定的各個(gè)專(zhuān)題計劃的要點(diǎn)。專(zhuān)題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶(hù)培訓計劃、系統安裝部署計劃。
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