【推薦】項目計劃范文匯編四篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的項目計劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
項目計劃 篇1
5月22日,我校第八批“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目成果展在科學(xué)館前舉行。校黨委書(shū)記孫家學(xué)、校長(cháng)趙繼出席成果展。
孫家學(xué)在成果展開(kāi)幕式上講話(huà)指出,培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才是高等教育的重要使命,作為培養學(xué)生實(shí)踐能力、研究能力和探索能力的重要平臺,大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃的實(shí)施對我校人才培養模式的改革與創(chuàng )新起到了積極的推動(dòng)作用。近兩年來(lái),學(xué)校在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育方面加大投入力度,將科學(xué)館打造為學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育基地,根本目的就在于探索建立符合東大特色的創(chuàng )新人才培養體系,最終實(shí)現提升人才培養質(zhì)量和培育創(chuàng )新人才的教育目標。孫家學(xué)強調,項目的實(shí)施應堅持“興趣驅動(dòng)、自主實(shí)踐、重在過(guò)程”的原則,加強大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)思維訓練,提高大學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力和團隊合作能力,希望各有關(guān)部門(mén)能夠更加積極地行動(dòng)起來(lái),完善相關(guān)政策,創(chuàng )造良好環(huán)境,大力推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的有序開(kāi)展;廣大教師能夠以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到創(chuàng )新育人實(shí)踐中去,以嚴謹的科研作風(fēng)引領(lǐng)學(xué)生、指導學(xué)生,為學(xué)生科研領(lǐng)路;廣大青年學(xué)生應該倍加珍惜在校學(xué)習的機會(huì ),在導師的指導下,積極探索,勇于實(shí)踐,不斷增強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)本領(lǐng),為將來(lái)建設創(chuàng )新型國家打下良好基礎。
此次成果展共有126個(gè)創(chuàng )新項目參展,項目涉及社會(huì )調研、理論探索、新能源、節能減排、軟件開(kāi)發(fā)、綠色冶金、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域,展覽將持續一周時(shí)間。成果展設置了評選“最佳創(chuàng )意項目”環(huán)節,屆時(shí)將評選出10個(gè)最佳創(chuàng )意項目。
據統計,截至目前,本批項目共有102個(gè)研究成果申請了國家專(zhuān)利,其中發(fā)明專(zhuān)利45個(gè),實(shí)用新型專(zhuān)利57個(gè),同比去年增長(cháng)了24.4%;發(fā)表學(xué)術(shù)論文138篇,同比去年增長(cháng)了42.3%。今年學(xué)生通過(guò)項目實(shí)施發(fā)表的138篇論文中,有16篇被SCI收錄,37篇被EI收錄。
廣東省政府辦公廳近日出臺規定,高?萍汲晒D化、轉讓?zhuān)匾暙I人員和團隊的收益比例應不低于50%。
這份名為《關(guān)于深化高?蒲畜w制機制改革的實(shí)施意見(jiàn)》的`文件規定,高?蒲袌F隊在粵實(shí)施科技成果轉化、轉讓的收益,其所得在重要貢獻人員、所屬單位之間合理分配,用于獎勵科研負責人、骨干技術(shù)人員等成果轉化重要貢獻人員和團隊的收益比例應不低于50%。
文件要求,支持設立高?蒲谐晒趸;支持高校利用財政資金或自有資金,引入社會(huì )資金共同成立科研成果孵化基金,資助公共技術(shù)服務(wù)平臺和成果轉化,并按照“風(fēng)險共擔、收益共享”的原則支持高?蒲腥藛T開(kāi)展科研成果中試及科技型企業(yè)孵化工作,促進(jìn)高?蒲谐晒行мD化和產(chǎn)業(yè)化。
文件還要求,高?蒲腥藛T承擔的非財政性資金來(lái)源的橫向項目經(jīng)費,其使用不受縱向科研經(jīng)費使用范圍和比例的限制;在合同中有明確約定的,從其約定;在合同中沒(méi)有約定的,經(jīng)高校同意后可由項目組自主支配。
“知識產(chǎn)權是保障促進(jìn)、激勵創(chuàng )新的最基本制度,在今天創(chuàng )新發(fā)展的時(shí)代,知識產(chǎn)權事業(yè)正處在大有作為的戰略機遇期,知識產(chǎn)權智庫建設正迎來(lái)生機盎然的春天!敝心县斀(jīng)政法大學(xué)5日舉辦20xx知識產(chǎn)權高端智庫建設研討會(huì ),百位知名專(zhuān)家學(xué)者共同探討知識產(chǎn)權高端智庫建設,為我國知識產(chǎn)權事業(yè)的發(fā)展建言獻策。
我國知識產(chǎn)權制度到了而立之年,特別是國家實(shí)施知識產(chǎn)權戰略以來(lái)積累了豐富經(jīng)驗,需要在一個(gè)更高層次上進(jìn)行深入地理論研究和實(shí)踐研究,開(kāi)創(chuàng )知識產(chǎn)權發(fā)展的新天地。
專(zhuān)家學(xué)者認為,知識產(chǎn)權智庫建設要牢牢把握為建設知識產(chǎn)權強國,支撐國家經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展,提供研究咨詢(xún)服務(wù)的根本方向,構建中國特色知識產(chǎn)權制度;科學(xué)研判國際知識產(chǎn)權大格局、大趨勢和大變革,對我國發(fā)展和國家安全可能產(chǎn)生的重大影響尋求妥善的應對之策;積極拓展國際交流與合作,向世界講好中國的故事,爭奪國際知識產(chǎn)權話(huà)語(yǔ)權,提高我國的國際影響力。
知識產(chǎn)權是為經(jīng)濟、科技、文化、教育多門(mén)類(lèi)服務(wù)的一個(gè)制度、一個(gè)體系、一個(gè)綜合能力。專(zhuān)家學(xué)者認為,知識產(chǎn)權智庫建設需要把握幾個(gè)結合:一是知識產(chǎn)權發(fā)展規律與現實(shí)社會(huì )需求相結合;二是前瞻性研究與解決實(shí)踐問(wèn)題相結合,在當前“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”大背景下,知識產(chǎn)權智庫更是大有可為;三是推出理論成果與推動(dòng)成果轉化相結合;四是積極建言獻策與提供服務(wù)支持相結合。
中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權研究中心20xx年被教育部認定為“人文社會(huì )科學(xué)重點(diǎn)研究基地”,為知識產(chǎn)權高端智庫建設奠定了基礎,20xx年正式提出建設中國知識產(chǎn)權高端智庫的構想。專(zhuān)家學(xué)者表示,完全有理由把這個(gè)智庫真正建設成為高端智庫,在國家重大戰略決策和國家謀劃重大決策的時(shí)候有我們的聲音;要講好中國故事,要擴大國際社會(huì )影響。
當天,中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權研究中心與北京知識產(chǎn)權法院簽訂戰略合作協(xié)議。去年11月成立的北京知識產(chǎn)權法院,是全國首家知識產(chǎn)權審判專(zhuān)業(yè)機構。
項目計劃 篇2
一、策劃背景
隨著(zhù)湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展,現代餐飲消費已經(jīng)從過(guò)去的盲目消費進(jìn)入了理性消費階段,特別時(shí)大眾化消費市場(chǎng)和中低檔消費市場(chǎng)占據消費市場(chǎng)主流的今天,餐飲消費已趨于成熟,過(guò)去那種消費的隨意性和沖動(dòng)性越來(lái)越少,取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。
現今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主,而中高端特色餐飲極少,隨著(zhù)現在經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平的提高,對于餐飲消費的層次要求越來(lái)越高,對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來(lái)越苛求。應印這一趨勢我們將開(kāi)設一家既能讓大眾消費的起,又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過(guò)本次策劃,我們將給項目本身做出準確的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位,抓住現代人們對于特色美食的不同需求,注重餐飲文化內涵的體現,打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項目分析
市場(chǎng)分析
(1)項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈;
(2)同類(lèi)競爭者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒(méi)有特別突出的,同檔次類(lèi)別的競爭者少;
(3)本項目的目標客源;主要上班族、白領(lǐng)等,消費集群主要是家庭、情侶、聚會(huì )等;
(4)項目的定位與周邊的餐飲企業(yè)(大眾餐飲),進(jìn)行了錯位經(jīng)營(yíng),有一定的市場(chǎng)競爭力;
(5)在前期的市場(chǎng)導入中,可能會(huì )出現與目標客戶(hù)的磨合與培養;
(6)項目的操作,對營(yíng)銷(xiāo)方面的工作提出了更高的要求,要有自己精英的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
三、市場(chǎng)定位
通過(guò)對市場(chǎng)需求類(lèi)型的定型,競爭對手的分析,本項目在餐飲市場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費能承受的;無(wú)競爭對手的三點(diǎn)交叉上面的,做純正的粵菜餐廳,加上強大的營(yíng)銷(xiāo)力度,通過(guò)各種有利的資源,營(yíng)銷(xiāo)的整合推廣,實(shí)現利潤最大化,品牌影響力擴大化。
四、餐廳的目標
我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金,餐廳裝修,廚具,餐具,桌椅家具采買(mǎi)預算嚴格控制。
對于前期市場(chǎng)宣傳,推廣和營(yíng)銷(xiāo)費用嚴格把關(guān)。
餐廳計劃在半年內回本盈利。
五、營(yíng)銷(xiāo)方式及定位
(1)產(chǎn)品定位:
核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。
形成部分----各種設施的組成,以及VIP卡的設計定位,各種的渠道營(yíng)銷(xiāo)手段及資料。
產(chǎn)品組合-----即VIP卡能提供的各類(lèi)設施的使用權限及服務(wù)的組合方式。
(2)價(jià)格定位:
抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求,消費價(jià)格定在在中檔。
(3)渠道定位:
直接渠道----建議采用,即設立餐廳自己的'VIP卡銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售系統。
間接渠道----建議與一定的知名度,與本會(huì )所不沖突的公司合作,運用他們的間接渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
(4)促銷(xiāo)定位:
顯化潛在客戶(hù)----完善項目的裝潢及配套服務(wù)項目,達到尊貴的體現,引導客戶(hù)消費文化餐飲的理念,創(chuàng )造客戶(hù)需求,使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求。
接近潛在客戶(hù)----采用各種方式、方法(各種營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng))來(lái)與潛在客戶(hù)接觸。
六、眾籌方式
計劃融資150萬(wàn),我個(gè)人出資三十萬(wàn)掌握餐廳絕對控股運營(yíng)與決策,項目自20xx年5月起以2個(gè)月為期限籌集,每個(gè)出資人最少一萬(wàn),最多五萬(wàn)元。對出資人給予利潤分紅,并在開(kāi)店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡,免排隊免等候等等特權。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒(méi)有達到預期的運營(yíng)資金,眾籌的資金將如數返回。
籌集的資金將在三年后如沒(méi)提出繼續持股要求則自動(dòng)返還,出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤分紅,但金牌VIP特權榮耀終身享有。
七、風(fēng)險分析
有一定的競爭,但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場(chǎng)的頂端。
項目通過(guò)前期的市場(chǎng)調研,成本控制計算,后期運營(yíng)管理各方面細節的把握理論上虧本幾率極小,但事無(wú)巨細我們在出現小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險共擔。
項目計劃 篇3
一、申請理由
位于十堰東南西部,有3個(gè)行政村,9個(gè)村民小組,65戶(hù)農戶(hù),人口206人,全鄉耕地面積3952畝,人均占有耕地200畝,人多地少,農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,為切實(shí)改變這一狀況,增加農民收入,我們充分利用緊鄰城和320國道,交通便利,水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,在十堰大力推廣溫室大棚,就目前已建成大棚來(lái)看,經(jīng)濟效益十分明顯,但是由于建設大棚的投入較大,單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此,為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展,切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富,我縣特申請財政扶貧資金在十堰社區建立設施農業(yè)項目。
二、項目概要
20xx年—20xx年在實(shí)驗建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設,重點(diǎn)在十堰的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村),恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),資金總投入60萬(wàn)元,項目工期20xx年1月-20xx年11月。
三、項目提出依據
第一,地理環(huán)境好十堰地理位置緊鄰車(chē)城,交通便利,因此,很早就開(kāi)展了設施農業(yè),目前全鄉有大棚總數36個(gè),而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。
第二,生產(chǎn)環(huán)境好 十堰土壤、水肥條件較好,農民平均文化素質(zhì)較高,樂(lè )于接受,使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。
四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>
、20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建實(shí)驗喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克庫村(5村)新建大棚10座,阿熱買(mǎi)里村(8村)新建大棚8座,恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,每棚標準建筑面積為70×10m(長(cháng)×寬),每棚預算為10000元,建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。
、20xx年動(dòng)工新建十堰古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村糧臺村7座,喀拉巴什村7座,每棚標準建設面積為70×10m(長(cháng)×寬),每棚預算為10000萬(wàn)元,建設工期為20xx年4月-20xx年10月。
五、項目的管理方式和實(shí)施計劃
1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收,切實(shí)幫助農民脫貧致富的.有效途徑,為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行,縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。
2、嚴格資金管理,保證專(zhuān)款專(zhuān)用 項目建設資金由扶貧辦統一管理,實(shí)行報帳制,保證工程質(zhì)量和資金使用,確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、嚴格招投標,確保工作質(zhì)量 對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高,為此,我縣將公開(kāi)招標,堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。
實(shí)施計劃 建設項目分為兩部分:
第一部分分為三個(gè)階段:
第一階段:準備階段;I備建設華龍3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程,時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。
第二階段:實(shí)施階段。對天龍3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設,時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段:檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分: 第一階段:籌備階段;I備建設對華北2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程,時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。
第二階段:實(shí)施階段。對西北2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程 時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。 第三階段:檢查驗收階段。工程完工后,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。 六、扶貧效益分析 我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年,經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論:一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農民經(jīng)過(guò)培訓后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬(wàn)元,當年即可收回建棚成本,經(jīng)濟效益十分可觀(guān),并且,高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù),使用新技術(shù)的積極性,形成一個(gè)良性循環(huán),社會(huì )效益極好,是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。
七、結論
十堰是一個(gè)國家三定貧困縣,全縣貧困人口占大多數,怎樣有效幫助農民脫貧致富,開(kāi)辟致富渠道,一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題,經(jīng)過(guò)多年的探索,我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看,設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑,沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元,經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓,掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元,經(jīng)濟效益十分可觀(guān),并且可起到良好示范帶頭作用,提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識,使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程,可有效增加農民收入,維護社會(huì )穩定。
項目計劃 篇4
一、概述
企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理,企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng )造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jì)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據,而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足,激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jì)效考核起到這一作用,其前提卻是企業(yè)員工績(jì)效考核管理規范,能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”的評價(jià)。
所謂企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設,也就是實(shí)現企業(yè)員工績(jì)效考核管理的規范化,即根據企業(yè)的實(shí)際,在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎上,擬訂保障達成企業(yè)員工績(jì)效考核的“十字”標準的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、對于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jì)效考核,員工的努力和貢獻的難有客觀(guān)公正評價(jià),功過(guò)不明,干好干壞一個(gè)樣,員工工作熱情和主動(dòng)性低;
2、員工績(jì)效考核沒(méi)有事先的量化評價(jià)標準,對員工的績(jì)效考核變成了上司主管依自己的主觀(guān)偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會(huì ),員工對績(jì)效考核不僅不支持而且反感;
3、員工績(jì)效考核要素設置過(guò)于抽象籠統,僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分,不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大;
4、員工績(jì)效考核的重點(diǎn)不明確,為了量化而量化,把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素,考核內容與企業(yè)發(fā)展目標脫節,把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了;
5、員工績(jì)效考核導向錯位,重態(tài)度,輕貢獻,吹牛拍馬,只作表面文章的人得高分,踏實(shí)工作,努力貢獻的人相反受冷落;
6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jì)效考核,相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián),成績(jì)沒(méi)有橫向可比性;
7、員工績(jì)效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用,其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據;
8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),照搬其它企業(yè)的'績(jì)效考核方法,不能體現自己企業(yè)的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際;
9、員工績(jì)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式,按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額,內部人員輪流當認;
10、員工績(jì)效考核量化考核要素設定不合理,誘導員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責履行的過(guò)關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩定提升,制約了企業(yè)的穩定發(fā)展。
三、項目工作內容
1、討論確定企業(yè)員工績(jì)效考核體系的框架,總體上解答企業(yè)員工績(jì)效考核的五個(gè)常規(4w1h)問(wèn)題;
2、根據企業(yè)的實(shí)際,分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”十字標準的企業(yè)員工績(jì)效考核方法;
3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析,確定其企業(yè)員工績(jì)效考核的要求和量化評價(jià)標準;
4、制作企業(yè)員工績(jì)效考核的工具;
5、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。
四、項目有形成果:
1、企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設方案說(shuō)明文件
2、分職類(lèi)選擇確定的績(jì)效考核方法說(shuō)明文件;
3、各個(gè)崗位角色的績(jì)效考核標準說(shuō)明文件;
4、對應于不同方法的績(jì)效考核工具;
5、企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、調查研究,確定企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設的基本思路,并進(jìn)行交流溝通;
2、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核體系分析文件;
3、調研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責特征;
4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jì)效考核方法;
5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jì)效考核方法的說(shuō)明文件;
6、制定企業(yè)員工績(jì)效考核的工具(表格);
7、指導各個(gè)崗位員工自我梳理績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準;
8、討論確定各個(gè)崗位績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準;
9、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度草案;
10、討論確定企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和管理咨詢(xún)方(經(jīng)下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)甲乙方雙方共同組成項目組,甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng),人力資源部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng),乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng);
2、甲方須配備1-2位工作人員,承擔一些助性工作,其條件是大專(zhuān)以上文化程度,具有企業(yè)管理方面的基礎知識,能承擔一般文案的草擬和審訂工作;
3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作,(www.shengxin118.com)需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;
4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作,交通費、食宿費由甲方承擔,食宿標準為三星級賓館標準;
5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢(xún)費用
1、咨詢(xún)費用收取標準。
咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是,按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí),或3000元(人民幣)/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢(xún)費支付辦法。
咨詢(xún)費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按5:5支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后,一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
聯(lián)系人:蔡xx
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