工作年度計劃錦集9篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的工作年度計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
一.工作回顧：
20xx年，我科在院領(lǐng)導的指導下，在各職能部門(mén)的全力配合下，由五官科主任直接領(lǐng)導、統一協(xié)調各方面的工作，取得了一定的成績(jì)。20xx年口腔科門(mén)診全年接診患者約1500人次，其中以補牙、拔牙等基礎治療為工作重點(diǎn)，部分發(fā)展了門(mén)診修復治療，嘗試開(kāi)展了口腔正畸等新業(yè)務(wù);同時(shí)注重病房工作，積極收治住院病人，開(kāi)展手術(shù)治療。我科憑借細致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏(yíng)得了周邊居民及較多企事業(yè)團體的認可，如：**公司、**公司等較大的公司，**廠(chǎng)、**家具等中等規模的工廠(chǎng)的;同時(shí)，還吸引了一定數量的較遠的病人群體，如:***鎮、***鎮、**鎮均有一定的.忠實(shí)客戶(hù)群體�；旧贤瓿闪�20xx年初提出的“造影響、樹(shù)形象、打基礎”的目標。
二.現況分析：
1.目前口腔科的狀況是：
一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門(mén)診每月約完成1萬(wàn)多元的毛收入，平均每月1例住院手術(shù)病人。11月中旬**主治醫師離職后，每月門(mén)診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬(wàn)元，手術(shù)無(wú)法開(kāi)展。 另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬(wàn)元，包括設備折舊、消毒成本、人員工資、專(zhuān)科耗材、水電開(kāi)支等。所以，基本上口腔科從開(kāi)業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。
2.分析原因：
(1)開(kāi)展的最多的常規治療項目，如：補牙、拔牙等，收費明顯偏低，某些項目甚至低于個(gè)體牙科診所。
(2)利潤空間大的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展或開(kāi)展的量不大 A.成本極少、利潤最大的口腔正畸(畸牙矯正)業(yè)務(wù)，因缺乏專(zhuān)業(yè)的口腔正畸醫生，一直沒(méi)有正式開(kāi)展。李醫生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿(mǎn)意的效果。 B.成本高、但利潤也大的口腔修復業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙、活動(dòng)義齒，受專(zhuān)業(yè)技術(shù)及人員的限制開(kāi)展得較少。C.某些成本低、收費好的項目，如：潔牙，因本身操作需要的時(shí)間長(cháng)，而口腔科一直未配專(zhuān)職口腔護士，沒(méi)有足夠的人手，不能做到及時(shí)消化所有就診患者;有些患者因不滿(mǎn)長(cháng)時(shí)間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。
三.20xx年工作展望：
(一)20xx年口腔科發(fā)展的基礎和優(yōu)勢條件：1.目前口腔科的主要優(yōu)勢是硬件設備優(yōu)勢： 口腔科硬件設備投入50～60萬(wàn)元。裝備了意大利進(jìn)口的安福士A3型口腔綜合治療臺3臺，配置了法國賽特力AC X光牙片機、內置式超聲潔牙機、Mini光固化機，法國SPORO公司口腔內窺鏡、美國Sybron Endo根管治療儀，還配備了具備國際領(lǐng)先水平的AIR MAX 噴砂潔牙機。目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規治療項目，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎支持。
2.另一優(yōu)勢是合格的消毒條件、過(guò)硬的感染防護設備及滿(mǎn)意的診療環(huán)境： 越來(lái)越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過(guò)程中的安全提到了相當重要的程度。防止患者之間、醫患之間的交叉感染得到了相當的重視。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供應室統一完成，最被關(guān)注的口腔科專(zhuān)用設備如：手機及車(chē)針、潔牙機手柄及工作尖均能做到獨立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴格滅菌或消毒，在診療過(guò)程中亦有過(guò)硬的防護設備，這些都增加了患者就診的信心。同時(shí)，優(yōu)美的就醫環(huán)境及細致的服務(wù)也是吸引患者的重要因素。
3.口腔科發(fā)展最核心的條件：具有強大的市場(chǎng)潛力 經(jīng)過(guò)1年多的運作，口腔科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的發(fā)展軌道。我們通過(guò)令患者及客戶(hù)群體滿(mǎn)意的基礎治療，贏(yíng)取了較堅實(shí)的發(fā)展基礎。20xx年可以在目前已有的客戶(hù)基礎上，一邊繼續通過(guò)基礎治療鞏固和擴大服務(wù)群體，進(jìn)一步擴大知名度、維護良好的信譽(yù);一邊大力發(fā)展修復、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療項目，來(lái)提高門(mén)診業(yè)務(wù)量。
工作年度計劃 篇2
一、充分提高對“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略是我們的行動(dòng)口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng )建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿(mǎn)足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿(mǎn)意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求。
“情滿(mǎn)XX，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽(yù)度的認同。實(shí)現這一品牌戰略是保持我們企業(yè)長(cháng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新，以誠信精神，創(chuàng )新精神，團隊精神，奉獻精神來(lái)指導和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來(lái)指導工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰略一定會(huì )取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、結合創(chuàng )新品牌戰略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。(來(lái)自)對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的.改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量4—6套�？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。
4、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，(來(lái)自)日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。作為對各班組考核的依據。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領(lǐng)導下，團結在以李總為首的酒店領(lǐng)導班子周?chē)�，通過(guò)成功實(shí)施“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略，贏(yíng)得賓客滿(mǎn)堂紅，贏(yíng)得效益年年紅。
工作年度計劃 篇3
在開(kāi)學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著(zhù)新學(xué)年工作的開(kāi)始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動(dòng)的工作計劃:
一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎知識及維修理論方面的授課，時(shí)間為每周一節課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。
二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智能車(chē)大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準備。
三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng )新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與。
四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)�；蛘呤蔷用裥^。
五、在下半學(xué)年，對社團里的大一成員理論知識方面的授課結束，開(kāi)始教他們一些常見(jiàn)家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的`動(dòng)手能力。
六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉免費義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準備工作，具體如下：
1、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。
2、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。
3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4、在活動(dòng)期間，做好送來(lái)維修物品信息的登記工作，認真對待每件維修物品。
5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀律，聽(tīng)從帶隊老師的安排，確保這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。
工作年度計劃 篇4
一、指導思想：
新的學(xué)期我們將在學(xué)校黨支部、校長(cháng)室的統一領(lǐng)導下，認真學(xué)習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規范化、制度化、社會(huì )化方面有新突破，更上新臺階。
二、主要工作目標：
加強后勤隊伍建設，增強后勤工作的緊迫感、責任感、使命感，增強后勤人員的規范意識、進(jìn)取意識、服務(wù)意識，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
堅持科學(xué)管理、規范管理和人本管理的理念，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化后勤管理的方式方法，提高總務(wù)工作的效率和水平。
嚴格學(xué)校財產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提高校產(chǎn)完備率、使用率。
以加強校園環(huán)境、衛生建設為抓手，加強校園環(huán)境整治工作，優(yōu)化育人環(huán)境。
完善硬件建設，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高師生在校生活、學(xué)習、工作的質(zhì)量。
嚴格執行紀檢監督的有關(guān)規定，加強各類(lèi)采購管理，加強建設項目的驗收、審計，切實(shí)提高資金的使用效益。
加強師生飲食衛生安全工作。
三、主要工作措施：
圍繞上述指導思想及工作目標，服務(wù)于學(xué)校工作計劃，本學(xué)期主要做好以下工作：
�。ㄒ唬┘訌姾笄谌藛T思想素質(zhì)建設，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)效能。
建立一支高素質(zhì)的總務(wù)后勤隊伍，是搞好學(xué)校后勤工作的關(guān)鍵�？倓�(wù)工作的好壞，關(guān)鍵在于總務(wù)人員的事業(yè)心、責任感和必備的業(yè)務(wù)能力。本學(xué)期，總務(wù)處以創(chuàng )建四星級高中為奮斗目標，加大分層次、分部門(mén)（崗位）動(dòng)員和宣傳的力度，進(jìn)一步明確創(chuàng )建工作的重要性、艱巨性；積極組織有關(guān)崗位開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，提高服務(wù)保障能力。牢固樹(shù)立后勤人員“兩服務(wù)”的`意識，明確總務(wù)后勤工作的重要性，提升服務(wù)效能。強化政策觀(guān)念、計劃觀(guān)念和經(jīng)濟觀(guān)念，增強紀律意識和責任意識，嚴格要求，規范管理，用規章制度規范約束每一個(gè)人的工作行為。
總之，總務(wù)處將繼續通過(guò)后勤服務(wù)行為調查、暢通師生意見(jiàn)投訴渠道、崗位工作考核等辦法，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┛茖W(xué)管理，規范管理，切實(shí)提高規章制度的執行力、約束力。
本學(xué)期，圍繞創(chuàng )建工作，在后勤服務(wù)管理上，要努力體現“精細、優(yōu)質(zhì)、高效”的特色，達到保障安全、創(chuàng )優(yōu)環(huán)境、厲行節約的目的。為此，要進(jìn)一步完善管理體系，強化內部管理，規范管理行為，進(jìn)一步提高總務(wù)后勤管理水平。
1．嚴格采購及倉庫管理。要及時(shí)了解師生需求，及時(shí)了解物資設備管理使用情況；要確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購，確保供應發(fā)放及時(shí)到位；要規范申請購置、建賬入庫、分發(fā)領(lǐng)用、報損報廢的行為，使各項管理措施落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮學(xué)校物資設備使用效益。
2．加強維修服務(wù)管理，突出“勤、細、快”�！扒凇�，就是要勤看、勤問(wèn)、勤查。要進(jìn)一步落實(shí)巡查制，嚴格巡查標準和要求，定人定崗，做到問(wèn)題發(fā)現及時(shí)，處理果斷迅速�！凹殹�，就是要細心查、細致修。要善于發(fā)現問(wèn)題，尋找根源，維修徹底�！翱臁�，就是要快修，特別是要提高應急維修的快速反應能力。此外，要加強從維修申報、維修預算到維修過(guò)程監管、維修驗收及結算的程序化管理，進(jìn)一步改進(jìn)維修情況的反饋方法。
3．配合抓好公共衛生管理，創(chuàng )建文明、潔凈、優(yōu)美校園。與政教處協(xié)調，明確清潔工的保潔范圍，進(jìn)一步落實(shí)保潔責任制。以規范保潔行為為管理重點(diǎn)，加強培訓，提高衛生保潔的質(zhì)量。本學(xué)期，要在教學(xué)區、行政辦公區設立清潔用具擺放點(diǎn)，完善道路、廁所衛生設施，以此提升校園管理的水平，提高師生生活質(zhì)量。
4．抓好飲食衛生安全，辦師生滿(mǎn)意食堂。強化衛生安全責任教育，加強個(gè)人衛生、操作衛生、環(huán)境衛生督查考評力度，督促食堂承包人全力做好學(xué)生伙食服務(wù)工作，切實(shí)提高學(xué)生食堂就餐率、滿(mǎn)意率。
�。ㄈ┳ゾo硬件建設，增強學(xué)校硬實(shí)力。
今年我市將啟動(dòng)中小學(xué)校舍安全改造工程，學(xué)校將抓住機遇，成立專(zhuān)人負責的領(lǐng)導組，對現有校舍進(jìn)行檢查、鑒定，及時(shí)上報有關(guān)數據，順利實(shí)現校舍的改造工作，改善辦學(xué)條件，增強學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力。
�。ㄋ模┘訌娦．a(chǎn)管理，努力創(chuàng )建節約型校園。
1．對校產(chǎn)進(jìn)行清查、登記，認真細致地做好資產(chǎn)盤(pán)查工作，及時(shí)做好新增固定資產(chǎn)的數據錄入工作，做好資產(chǎn)調配、報損報廢等工作，繼續開(kāi)展好期末校產(chǎn)清查工作。倉庫要進(jìn)一步嚴格管理，認真進(jìn)行盤(pán)庫。學(xué)期初要做好班級、師生宿舍公物登記造冊工作。按期開(kāi)展財物大檢查，落實(shí)好財產(chǎn)損壞賠償制度和責任追究。
2．要廣泛開(kāi)展以“節約光榮、浪費可恥”為主題的節儉教育活動(dòng)，把節約資源、降低辦學(xué)成本作為一項重要工作來(lái)抓，在創(chuàng )建節約型學(xué)校上建章立制，有所作為�？倓�(wù)處要大力宣傳校產(chǎn)管理的相關(guān)規定，規范管理，切實(shí)做好開(kāi)源節流工作。本學(xué)期要繼續抓好水電的管理，教育師生厲行節約。
3．規范基建工程建設程序，對零星維修、物資采購嚴格執行上級文件精神，對限額標準之下的采購學(xué)校把關(guān)，限額標準之上的采購按區采購中心規定的程序辦理。及時(shí)做好建設項目已竣工驗收、審計等工作。
�。ㄎ澹┳龊眯@衛生安全工作，提高單位安保系數。
要繼續深入開(kāi)展“安全文明校園”創(chuàng )建活動(dòng)，鞏固學(xué)校綜合治理專(zhuān)項整治成果，總結經(jīng)驗，積極探索建立維護學(xué)校與學(xué)生安全新機制。要進(jìn)一步建立健全校園防范體系，完善和落實(shí)學(xué)校安全穩定工作責任制和責任追究制。要進(jìn)一步建立和完善學(xué)校安全工作各項管理制度，認真落實(shí)有關(guān)安全防范措施，明確有關(guān)責任人的責任范圍和要求，真正做到安全工作人人有責。要加強學(xué)校安全設施建設，加快安全隱患的專(zhuān)項整改，加強對師生的安全防范教育和培訓，認真做好學(xué)校飲食、飲水、消防、交通、大型集體活動(dòng)等各項安全事故的防范工作。繼續配合有關(guān)部門(mén)加強對校園周邊環(huán)境的整治工作，為學(xué)生的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境。
四、每月主要工作安排：
九月份：
1．開(kāi)學(xué)用品購置與發(fā)放，學(xué)生書(shū)簿本發(fā)放。
2．辦公室調整；辦公室、教研活動(dòng)室、選修室、實(shí)驗室等處臺凳的調配。
3．召開(kāi)后勤部門(mén)動(dòng)員會(huì )議，布置工作、提出要求、改進(jìn)提高服務(wù)工作。
4．流感預防宣傳工作。
5．校舍維修改造。
6．各類(lèi)零星維修。
7．節前安全及財產(chǎn)檢查，排除各種隱患。
8．倉庫整理工作。
9．添置體育器材等。
10．檢查宿舍公物管理情況，開(kāi)展愛(ài)護宿舍公物教育。
11．召開(kāi)各班班長(cháng)、生活委員會(huì )議，部署班級財產(chǎn)登記及衛生考核工作。
12．食堂員工規范服務(wù)行為培訓。
十月份：
1．繼續做好學(xué)校的后勤保障安排工作。
2．制訂并落實(shí)各崗位工作責任制。
3．各室設備設施檢修。
4．財產(chǎn)管理情況督查。
5．校園保潔工作研討。
6．做好美化、綠化校園環(huán)境的布置工作。
7．生活服務(wù)情況調查。
十一月份：
1．檢查登記學(xué)校各類(lèi)設施，做好記錄。
2．開(kāi)學(xué)來(lái)維修情況匯總。
十二月份：
1．抓好防火、防盜、防寒工作。
2．協(xié)助做好學(xué)校大型活動(dòng)的后勤保障工作。
3．部署部署固定資產(chǎn)年度結轉工作。
4．做好日常各項維修工作。
一月份：
1．期末校產(chǎn)安全檢查。
2．有關(guān)庫室盤(pán)庫。
3．安排寒假維修。
4．新學(xué)期開(kāi)學(xué)用品準備。
工作年度計劃 篇5
學(xué)校團委的工作計劃應該確定指導思想，立足學(xué)校整體，扎實(shí)開(kāi)展團的工作重點(diǎn)，思考應對的主要措施，本文將介紹嶺南職院20xx學(xué)年學(xué)校團委工作計劃。
一、指導思想
在省團委、校黨委的領(lǐng)導下，結合我院本學(xué)期工作重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)開(kāi)展我院團委工作。推動(dòng)我院團委在學(xué)生思想引領(lǐng)、成長(cháng)服務(wù)、機制創(chuàng )新和基層服務(wù)型團組織建設方面取得新進(jìn)展，不斷夯實(shí)我院團學(xué)組織和網(wǎng)絡(luò )新媒體兩個(gè)工作體系的建設，全力為黨團結凝聚和教育引導青年學(xué)生，推動(dòng)我院團工作的新發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)及主要措施
�。ㄒ唬┳ニ枷胍I(lǐng) 推動(dòng)立德樹(shù)人
1.深化'我的中國夢(mèng)'主題教育實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)校中深入開(kāi)展'奮斗的青春最美麗'系列分享活動(dòng)，挖掘、選樹(shù)和宣傳一批優(yōu)秀同學(xué)、教師、校友典型，通過(guò)面對面的報告會(huì )、分享會(huì )和>故事會(huì )等方式，激勵學(xué)生奮發(fā)進(jìn)取。繼續開(kāi)展'與信仰對話(huà)'名家報告進(jìn)校園活動(dòng)；做好新生入學(xué)教育和學(xué)生社團風(fēng)采展示活動(dòng)。加強社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)，弘揚中華優(yōu)秀傳統文化，開(kāi)展踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)主題團日活動(dòng)。
2.建立思想引導新媒體工作體系。以平臺建設、陣地建設、活動(dòng)創(chuàng )新和隊伍建設為主要內容，推動(dòng)校、院系、班三級共青團新媒體工作體系的建設。加強我院新媒體工作平臺建設，完善學(xué)生訴求表達、信息反饋和輿論引導機制。依托團干部、學(xué)生骨干和網(wǎng)絡(luò )輿情機構，組建輿情信息響應、報送和研判工作團隊，在全院建立數支百名網(wǎng)絡(luò )宣傳員隊伍。加強和規范我校輿情信息報送工作制度。
�。ǘ┳コ砷L(cháng)服務(wù) 提升學(xué)生素質(zhì)
3.實(shí)施大學(xué)生科技創(chuàng )新素養提升行動(dòng)。做好20xx年第十四屆'挑戰杯'全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的作品準備。豐富活動(dòng)方式，擴大參與面，創(chuàng )新機制，舉辦好20xx年嶺南科技節，第六屆'金點(diǎn)子'創(chuàng )新大賽，打造學(xué)術(shù)實(shí)踐和創(chuàng )新工作品牌。
4.舉辦大學(xué)生創(chuàng )業(yè)系列競賽活動(dòng)。推進(jìn)我院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，提高學(xué)生創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)能力，舉辦20xx年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽。
5.舉辦大學(xué)生校園文體藝術(shù)節。廣泛開(kāi)展各類(lèi)以文化、體育、藝術(shù)為主題的校級文體藝術(shù)活動(dòng)。在做好品牌項目傳承的同時(shí)創(chuàng )新活動(dòng)形式，舉辦更多接地氣、受歡迎的賽事項目，豐富活動(dòng)的內涵與外延。打造'鑄魂工程',繼續開(kāi)展'卓越嶺南'大學(xué)生年度人物評選活動(dòng)，挖掘宣傳先進(jìn)典型影響和帶動(dòng)嶺南青年學(xué)子。（注：已于舉辦20xx年嶺南校園文化藝術(shù)節，將依據團省委第九屆廣東大中專(zhuān)學(xué)生校園文體藝術(shù)節的活動(dòng)內容推送參賽團隊、個(gè)人及作品。）
6.開(kāi)展大學(xué)生'走下網(wǎng)絡(luò )、走出宿舍、走向操場(chǎng)'主題群眾性課外體育鍛煉活動(dòng)。廣泛開(kāi)展的各類(lèi)體育鍛煉活動(dòng)和主題團日活動(dòng)，充分運用新媒體的工作手段，倡導開(kāi)展'新媒體+時(shí)尚+運動(dòng)'的體育運動(dòng)方式，把更多學(xué)生吸引到健康向上的.體育鍛煉活動(dòng)中來(lái)。舉辦第十四屆田徑運動(dòng)會(huì )暨第六屆教職工趣味運動(dòng)會(huì )，繼續推廣開(kāi)展'陽(yáng)光工程'（每日一公里），挑戰嶺南吉尼斯等活動(dòng)。
7.深化大學(xué)生'三下鄉'社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。繼續開(kāi)展暑期'三下鄉'社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì )實(shí)踐的體系建設，突出需求結合、注重實(shí)效的工作原則，促進(jìn) '三下鄉'社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)項目化、基地化、課程化、制度化發(fā)展。做好'三下鄉'成果匯報會(huì )，整理出版《嶺南職院大學(xué)生'三下鄉'社會(huì )調研報》、成果匯編手冊。
8.深化大學(xué)生志愿服務(wù)活動(dòng)。依據20xx年'益苗計劃'——廣東志愿服務(wù)組織成長(cháng)扶持行動(dòng)暨志愿服務(wù)項目大賽的活動(dòng)內容，廣泛開(kāi)展志愿服務(wù)項目大賽。做好20xx年迎新志愿服務(wù)活動(dòng)，做好志愿者的發(fā)動(dòng)、招募和>培訓等工作。繼續實(shí)施志愿驛站服務(wù)、愛(ài)心獻血等活動(dòng)。
�。ㄈ┳C制創(chuàng )新 完善工作載體
9.提升學(xué)生會(huì )服務(wù)能力做青年學(xué)生工作。建立完善以團組織為樞紐核心，以學(xué)生會(huì )為主體組織，以學(xué)生社團為骨干力量的校園學(xué)生工作組織格局。優(yōu)化健我校共青團戰線(xiàn)組織架構，探索專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )制度；指導加強二級學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )建設；完善評價(jià)激勵機制，評選表彰一批優(yōu)秀團總支學(xué)生會(huì )、學(xué)生社團和學(xué)生干部。探索建立廣東校區與清遠校區的團學(xué)組織、大學(xué)生交流常態(tài)化機制。
10.加強學(xué)生社團組織的管理與建設。積極培育志愿公益、學(xué)術(shù)科技、傳統文化和思想理論類(lèi)社團，發(fā)揮學(xué)生社團在活躍校園文化中的骨干作用；進(jìn)一步規范和健全我院學(xué)生社團的管理注冊、評價(jià)激勵等制度；推動(dòng)學(xué)生社團網(wǎng)絡(luò )信息化建設；探索推廣學(xué)生社團'雙導師制',推動(dòng)專(zhuān)業(yè)教師和黨政干部共同擔任社團導師。舉辦20xx社團文化節，繼續推行'一社團一品牌'創(chuàng )建活動(dòng)。
�。ㄋ模┳シ⻊�(wù)型團組織建設 夯實(shí)基層基礎
11.加強基礎團建創(chuàng )新和基礎團務(wù)工作。開(kāi)展我院共青團重點(diǎn)工作創(chuàng )新試點(diǎn)工作。規范學(xué)校團組織'推優(yōu)入黨'工作機制。廣泛開(kāi)展校級'活力在基層'主題團日競賽活動(dòng)，加大投入和獎勵面，推動(dòng)基層團組織進(jìn)一步活躍。廣泛開(kāi)展'紅旗團支部'創(chuàng )建活動(dòng)；規范和嚴肅團內統計、團費收繳和團費支持基層團建工作制度；完善各項>規章制度。完成《嶺南職院共青團戰線(xiàn)工作年度評價(jià)辦法（征求意見(jiàn)稿）》，開(kāi)展院系交叉檢查工作。
12.推進(jìn)基礎服務(wù)型團組織建設。特別關(guān)注經(jīng)濟、學(xué)業(yè)、就業(yè)、人際交往等困難學(xué)生群體，廣泛開(kāi)展大學(xué)團委'辦實(shí)事'活動(dòng)，我院團組織每年至少推動(dòng)學(xué)院、年級解決一件學(xué)生最關(guān)心、最現實(shí)、最直接的實(shí)事。充分發(fā)揮團學(xué)組織的橋梁紐帶作用和緊密聯(lián)系學(xué)生的優(yōu)勢，建立學(xué)校團（學(xué)）代會(huì )'代表工作日'制度，推廣開(kāi)展'傾聽(tīng)日'活動(dòng)，代表和維護學(xué)生權益。
13.加強干部隊伍建設。做好20xx年學(xué)生干部選拔工作，實(shí)施'菁英計劃'——20xx年學(xué)生干部培訓班，完善學(xué)生干部選拔培養機制，學(xué)生干部考核機制，部門(mén)業(yè)務(wù)考核機制，撰寫(xiě)有針對性的>調研報告。舉辦20xx年新團學(xué)干部培訓，戶(hù)外拓展拉練等活動(dòng)。
工作年度計劃 篇6
轉眼間，大一的生活即將結束�；叵朐诖笠粚W(xué)生會(huì )工作的一年里，我們學(xué)會(huì )了很多，也對秘書(shū)部工作有了一定的了解和經(jīng)驗。希望能在新學(xué)期的工作中取長(cháng)補短，把工作做到更好。因此我們將為新學(xué)期秘書(shū)部工作的展開(kāi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
一、部門(mén)工作
新學(xué)期秘書(shū)部會(huì )做好本職工作，做好重大會(huì )議的會(huì )議記錄，同志好相關(guān)會(huì )議的時(shí)間點(diǎn)。
二、管理各部門(mén)會(huì )議信息材料的整理，歸納
負責各部門(mén)之間的協(xié)調工作，發(fā)揮好橋梁的.作用。
三、從自身做起，增強與干事的交流
培養彼此的默契程度，加強部門(mén)內部的合作意識，提高人際交往能力和工作能力。
四、招新工作
新一屆的學(xué)生會(huì )也要成立。充足的做好前期招新工作。
五、掌握學(xué)生會(huì )各成員之間的聯(lián)系方式
并制成表格，方便以后各部門(mén)的通知工作。
六、新一屆學(xué)生干事上任后，我們會(huì )引導他們
指出他們的不足，把自己的經(jīng)驗告訴他們，希望他們積極工作。
七、我們秘書(shū)部的主要工作有：
1、做好每次例會(huì )的會(huì )議記錄。
2、負責每次例會(huì )的學(xué)生會(huì )考勤。
3、負責各部各類(lèi)工作文件的收繳并存檔案。
4、通過(guò)發(fā)飛信通知各類(lèi)活動(dòng)以確保通知到位，保證活動(dòng)中學(xué)生會(huì )人員到齊。
對于我們部門(mén)的工作，我們一定會(huì )盡職盡責，堅決完成本部門(mén)的主要工作。
八、對于干事的培養
我們會(huì )先引導他們學(xué)習我們部門(mén)所要做的事情，讓新生對我部門(mén)的主要工作有所了解。然后，指導他們嘗試自己完成工作。最后，噴養他們獨當一面的能力。
九、在下一年中
我們首先遇到的便是迎新問(wèn)題了，在這期間，我們秘書(shū)部成員會(huì )積極參與志愿者，到指定的地點(diǎn)迎接新生，做迎新海報，展板等。帶領(lǐng)新生找到自己的宿舍、班級，下一年作為學(xué)姐，我們更會(huì )以身作則，起表率作用。
十、秘書(shū)部的成員，也會(huì )加強鍛煉，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗努力做好每項工作。
以上使我們秘書(shū)部的工作計劃，我們會(huì )盡自己最大的怒力，將工作做好。只要努力就會(huì )有收獲，我們始終堅信著(zhù)，我們會(huì )同心協(xié)力共同組建好本部門(mén)，把工作做好，也希望大眾傳媒系學(xué)生會(huì )干事一起努力加油！
工作年度計劃 篇7
一、指導思想
緊緊圍繞全區教育改革發(fā)展的中心工作，以“四個(gè)轉變”切實(shí)加強對學(xué)校的監督、指導、評估和服務(wù)，全面規范學(xué)校辦學(xué)行為，提升學(xué)�，F代化管理水準，為推動(dòng)我區教育事業(yè)規范、內涵、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、目標任務(wù)
1、做好迎接“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區”國家監測、復查工作，確保指標、數據達標。
2、積極申報“省級義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區”創(chuàng )建工作，確保申報成功，順利通過(guò)評估驗收。
3、做好迎接“新一輪縣級政府教育工作督導考核”省級抽查工作。
4、深入推進(jìn)責任督學(xué)掛牌督導工作，責任督學(xué)進(jìn)校開(kāi)展“一日督導”。
5、深入推進(jìn)管辦評分離，完善第三方評價(jià)實(shí)施方案；積極探索向第三方評價(jià)機構購買(mǎi)服務(wù)，分別選擇1所小學(xué)、1所中學(xué)進(jìn)行試點(diǎn)。
6、探索建立學(xué)校發(fā)展性評價(jià)制度，扎實(shí)開(kāi)展綜合性、專(zhuān)題性、需求性、隨機性督導評估，嚴格執行“五嚴”規定，規范學(xué)校辦學(xué)行為，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展。
三、工作措施
1、堅持“四個(gè)”轉變
�。�1）推動(dòng)督導職能由“重督查”向“重指導”轉變，以?xún)?yōu)質(zhì)的督導服務(wù)助力學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展。
�。�2）推動(dòng)督導內容由“全面”向“局部”轉變，由關(guān)注規范辦學(xué)行為的全面督查，轉向制約學(xué)校發(fā)展的重要因素和學(xué)校急需解決的問(wèn)題，聚焦學(xué)校發(fā)展，解決實(shí)際訴求。
�。�3）推動(dòng)督導對象的主觀(guān)參與度由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉變，探索建立學(xué)校主動(dòng)申報制度，量身定制個(gè)性化督導方案，按需督導，柔性調控，切實(shí)提高督導工作的實(shí)效性。指導學(xué)校在客觀(guān)分析學(xué)�，F有基礎上，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、自主制定學(xué)校發(fā)展規劃，督導室要把握好規劃的方向性、發(fā)展性、可行性。
�。�4）推動(dòng)督導主體構成由“單主體”向“多主體”轉變，逐步引入第三方社會(huì )機構，委托社會(huì )組織共同參與開(kāi)展教育評估監測，切實(shí)提高督導工作的客觀(guān)公正和生命力。
2、創(chuàng )新“三個(gè)”機制
�。�1）科學(xué)重組督學(xué)隊伍，進(jìn)一步提升督導效能。推進(jìn)督導機構建設和督導人員配備，成立區督導委員會(huì )，調整充實(shí)專(zhuān)、兼職督學(xué)隊伍，擬聘任專(zhuān)職督學(xué)3人、特約督學(xué)5人、兼職督學(xué)28人、掛牌督導責任督學(xué)4人，建立符合新形勢下督政與督學(xué)需要的較為完備的督學(xué)隊伍。
�。�2）創(chuàng )新推出培訓模塊，進(jìn)一步豐實(shí)督學(xué)底蘊。督導工作事在人為，但打鐵還需自身硬。深化督學(xué)培訓工作，計劃邀請無(wú)錫督導專(zhuān)家集中培訓1次，分別赴上海閘北區、無(wú)錫崇安區、成都青羊區考察學(xué)習發(fā)展性督導評價(jià)、責任督學(xué)掛牌督導、第三方督導評價(jià)經(jīng)驗。采取集中培訓和自主學(xué)習相結合，學(xué)習上要努力做到“先一步、快一拍、深一層”，要成為“教師的教師、校長(cháng)的教練”，不斷提升督學(xué)的學(xué)習力、督導力、執行力。
�。�3）切實(shí)聚焦教育現場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)督導研究。教育督導注重“研”字，主要從三方面入手：
一是從課題研究入手，提升教育督導研究力。
二是從問(wèn)題研究入手，提升教育督導效能性。
三是從制定“規程”入手，提升“一日督導”規范性。
“一日督導”堅持做到“一、二、三、四”，即堅持“一個(gè)標準”，客觀(guān)公正，服務(wù)學(xué)校發(fā)展；把握“兩個(gè)尺度”，嚴而有格，實(shí)而不虛；發(fā)揮“三個(gè)優(yōu)勢”，信息優(yōu)勢，經(jīng)驗優(yōu)勢，智力優(yōu)勢；實(shí)現“四個(gè)公開(kāi)”，文件公告督查內容，集體公示督學(xué)名單，投訴電話(huà)實(shí)行公開(kāi)，三級責任人全區公布（省、市、區督學(xué)三級組成的專(zhuān)兼職互補的督學(xué)責任區督查網(wǎng)絡(luò )）。
3、推進(jìn)“四大”工程
�。�1）推進(jìn)辦學(xué)行為督查工程。以規范辦學(xué)行為為重點(diǎn)，以提高教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平為抓手，以促進(jìn)學(xué)校提升辦學(xué)內涵、打造特色亮點(diǎn)為關(guān)鍵，認真開(kāi)展教育重點(diǎn)工作“八無(wú)”的督查評估。八無(wú)：課程計劃落實(shí)無(wú)擠占，無(wú)體罰和變相體罰，無(wú)教育亂收費，作業(yè)量無(wú)過(guò)重，在校時(shí)間無(wú)過(guò)長(cháng)，考試無(wú)排名，無(wú)重點(diǎn)班、特色班。加大隨機督導的頻次，建立隨機督導的常態(tài)機制，重視常態(tài)，反對突擊，促進(jìn)學(xué)校規范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面提升學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)。實(shí)施學(xué)校發(fā)展性評價(jià)，扎實(shí)開(kāi)展綜合性督導、專(zhuān)題性督導、隨機性督導和需求性督導，確保學(xué)校辦學(xué)行為規范。
�。�2）推進(jìn)中小學(xué)責任督學(xué)掛牌督導工程。爭取區委區政府的支持，將督學(xué)責任區工作經(jīng)費納入財政預算，確保責任區工作有序開(kāi)展。認真落實(shí)《清河區中小學(xué)校責任督學(xué)掛牌督導實(shí)施方案》，適當調整責任區督學(xué)，進(jìn)一步明確職責任務(wù)與要求。扎實(shí)開(kāi)展隨訪(fǎng)督導工作，以省、市中小學(xué)素質(zhì)教育督導評估方案為基本依據，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量、全方位落實(shí)素質(zhì)教育這一中心，開(kāi)展對學(xué)校管理、招生收費、課程開(kāi)設、教育教學(xué)、師德師風(fēng)、課業(yè)負擔、安全衛生等情況進(jìn)行督導，全面落實(shí)責任督學(xué)掛牌督導工作，力求做到督學(xué)工作“月通報、年考核”，接受責任區學(xué)校和社會(huì )的監督。
�。�3）推進(jìn)中小學(xué)素質(zhì)教育督導工程。根據市督導室部署，整合引導發(fā)展，建構中小學(xué)素質(zhì)教育督導考核評價(jià)體系。根據《省教育廳省政府教育督導團關(guān)于印發(fā)〈江蘇省中小學(xué)校素質(zhì)教育督導考核實(shí)施細則〉和〈江蘇省中小學(xué)校素質(zhì)教育督導考核標準〉的通知》文件精神，積極整合中小學(xué)素質(zhì)教育考核和綜合督導體系，啟動(dòng)2所中小學(xué)素質(zhì)教育督導評估工作。
�。�4）推進(jìn)第三方評價(jià)工程。加強與專(zhuān)業(yè)機構的合作，開(kāi)展第三方教育評價(jià)制度的研究，在部分項目上試點(diǎn)第三方督導評價(jià)，確保教育評價(jià)更加科學(xué)、客觀(guān)、公正。完善教育教學(xué)評價(jià)制度，重點(diǎn)是完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)制度和學(xué)校發(fā)展性評價(jià)制度，切實(shí)增強每個(gè)學(xué)生的進(jìn)取自信心、每所學(xué)校的`發(fā)展自信心。學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)要堅持記實(shí)、民主、公開(kāi)原則，做到客觀(guān)真實(shí)、公開(kāi)透明，探索推進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)與考試招生的更緊密掛鉤。學(xué)校發(fā)展性評價(jià)要引進(jìn)“增值評價(jià)”方法，重在考核學(xué)校在促進(jìn)不同情況學(xué)生進(jìn)步方面的努力程度和實(shí)績(jì)。
4、完成“兩個(gè)”創(chuàng )建
�。�1）積極做好“省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區”創(chuàng )建。認真釋讀文件精神，細心研讀文件，把握指標內涵，突出關(guān)鍵環(huán)節，會(huì )同區政府有關(guān)職能部門(mén)，建立創(chuàng )建監測責任、監督和問(wèn)責機制。認真核查各項年報數據，對照指標，分析現狀，逐條核查，做到每個(gè)數據有來(lái)源，每項材料“零誤差”。認真部署滿(mǎn)意度調查，制定方案，明確職責，強調紀律，確保調查結果的可信性。認真調研區情，按照“辦實(shí)事、務(wù)真功、求實(shí)效”的原則，進(jìn)行全方位調研，對優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的現實(shí)基礎、存在問(wèn)題及路徑進(jìn)行深入思考和系統規劃。
�。�2）扎實(shí)做好“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區”年度監測復核工作。繼續圍繞義務(wù)教育均衡主題，根據教育部義務(wù)教育均衡發(fā)展年度監測要求及督導評估整改要求和教育現代化建設要求，開(kāi)展義務(wù)教育均衡發(fā)展薄弱環(huán)節整改情況專(zhuān)項督導，重點(diǎn)督導“國檢”中各校存在的薄弱環(huán)節、規劃項目的整改實(shí)施情況，進(jìn)一步推動(dòng)政府落實(shí)教育責任，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，為推進(jìn)教育現代化建設奠定更為堅實(shí)的基礎。
5、建立“一個(gè)”體系
圍繞“教師幸福、學(xué)生快樂(lè )、群眾滿(mǎn)意”三個(gè)維度，努力建立以目標考核、績(jì)效考核、辦學(xué)滿(mǎn)意度考核為主的綠色評價(jià)體系。探索督導工作與其他科室相關(guān)工作的融合和結果共用的有效方式，提高工作效率，力爭統籌“同工作不同部門(mén)的評價(jià)一致性”。每次督導評估結果按比例納入第三方評價(jià)體系中，對學(xué)校年度工作目標考核、辦學(xué)績(jì)效考核、評優(yōu)、驗收等合為一項工程，一次完成。
工作年度計劃 篇8
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，09年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價(jià)位的基礎上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的'政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在09年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來(lái)越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
工作年度計劃 篇9
總務(wù)處全體人員在校長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，本著(zhù)勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，全心全意為教師，教學(xué)服務(wù)的宗旨，在新的一年，我們要繼續拓寬后勤服務(wù)的范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，以教師滿(mǎn)意為基礎，學(xué)生滿(mǎn)意為目標，改善辦學(xué)條件，樹(shù)立服務(wù)意識，創(chuàng )造一個(gè)良好的`學(xué)習，工作，生活環(huán)境。特制定以下計劃：
1.總務(wù)處要在規劃后勤服務(wù)管理，拓寬后勤服務(wù)范圍，在增加服務(wù)內容方面多動(dòng)腦筋，改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。后勤人員應常常樹(shù)立“服務(wù)”意識，為學(xué)校的教育，教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.經(jīng)常深入了解教學(xué)需要，做好全面規劃，積極地，有步驟地改善辦學(xué)條件。定期檢查各種建筑物和防火用電安全，搞好各種維修，保證校舍安全，完整和美觀(guān)。
3.搞好校園文化建設，墻報，綠化等工作。協(xié)作工會(huì )做好教工.的基建工作，爭取在3-4月份能為教師提供活動(dòng)的場(chǎng)所。
4.關(guān)心師生生活，逐步改善教師工作條件和工作環(huán)境，抓好飯堂管理，搞好公共福利。
5.做好師生的醫療保健，衛生知識的宣傳與普及工作，健全師生健康檔案。
6.定期檢查飯堂衛生，小賣(mài)部衛生及食品安全等情況，嚴禁出售三無(wú)食品及過(guò)期食品。
7.努力完成，團結合作，不斷提高烹調業(yè)務(wù)水平，不斷改善伙食水平，做好防毒檢查工作，使師生吃得衛生，吃得滿(mǎn)意。
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