有關(guān)生產(chǎn)計劃集錦七篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、各有關(guān)部門(mén)，各施工、監理、建設單位在其辦公或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標語(yǔ)和圖畫(huà)。我局向相關(guān)單位贈送《建設安全生產(chǎn)畫(huà)冊》。
二、6月1日上午，在廈門(mén)電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產(chǎn)知識競賽決賽。由廈門(mén)市建設與管理局、市安全生產(chǎn)監督管理局、廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì )保障局和廈門(mén)市總工會(huì )共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、建設監理協(xié)會(huì )承辦，市建設工程質(zhì)量安全監站、建設工程質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì )、廈門(mén)市捷安建設集團有限公司等協(xié)辦�！鞍踩a(chǎn)知識競賽”實(shí)況將在廈門(mén)電視臺的新聞頻道及專(zhuān)題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門(mén)和協(xié)會(huì )的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線(xiàn)觀(guān)看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日，我局將組織相關(guān)單位參加宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，現場(chǎng)接受安全生產(chǎn)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行有獎猜謎等活動(dòng)。
四、由廈門(mén)市建設與管理局、廈門(mén)市安全生產(chǎn)監督管理局、廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、廈門(mén)市總工會(huì )共同主辦，廈門(mén)市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、建設監理協(xié)會(huì )承辦，市建設工程質(zhì)量安全監站等協(xié)辦四項面向一線(xiàn)建筑工人的崗位技能競賽活動(dòng)，倡導“人人學(xué)技術(shù)，行行出狀元”的勞動(dòng)競賽風(fēng)尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場(chǎng)地進(jìn)行“架子工安全技術(shù)操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠(chǎng)區進(jìn)行“建筑電工安全技術(shù)操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進(jìn)行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場(chǎng)工地進(jìn)行“電焊工安全技術(shù)操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門(mén)電視臺演播廳舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門(mén)市廣播電視集團中心舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”。由廈門(mén)市建設與管理局、市安全生產(chǎn)監督管理局、廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì )保障局和廈門(mén)市總工會(huì )共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、建設監理協(xié)會(huì )承辦，市建設工程質(zhì)量安全監站、建設工程質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì )、廈門(mén)立中建筑工程有限公司等協(xié)辦�！鞍踩a(chǎn)辯論賽”實(shí)況將在廈門(mén)電視臺的新聞頻道及專(zhuān)題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門(mén)和協(xié)會(huì )的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線(xiàn)觀(guān)看。
六、開(kāi)展建筑工地事故災難應急救援演練。根據建筑工地事故災難應急救援預案，模擬突發(fā)事故進(jìn)行實(shí)戰演練，提高應對突發(fā)事故災難的`能力。由各區建設局、市建設工程質(zhì)量安全監督站和各行業(yè)協(xié)會(huì )、意外傷害保險服務(wù)中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實(shí)施。
七、繼續開(kāi)展建筑施工企業(yè)“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )建設施工安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、裝飾協(xié)會(huì )具體組織實(shí)施。
八、開(kāi)辦建筑工地夜校培訓。利用晚上時(shí)間，在工地開(kāi)展建筑工人安全生產(chǎn)知識學(xué)習、有獎競猜等活動(dòng)。由各行業(yè)協(xié)會(huì )及市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心分別組織實(shí)施。
九、開(kāi)展“為建筑工人送溫暖”活動(dòng)。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心組織實(shí)施。二、開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)1、各施工、監理、建設單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進(jìn)行自查自糾和整改落實(shí)。2、各區建設局和市建設工程質(zhì)量安全監督站要結合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，組織開(kāi)展安全生
產(chǎn)巡查、抽查、檢查和復查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進(jìn)行專(zhuān)項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎設施工程安全專(zhuān)項督查。對不認真履行安全生產(chǎn)職責的責任單位和個(gè)人，依照有關(guān)規定分別進(jìn)行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業(yè)務(wù)，以及實(shí)施行政處罰。十一、總結經(jīng)驗，鞏固成果。各有關(guān)單位應認真回顧開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況，總結經(jīng)驗，建立和完善安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果。各區建設局，市建設工程質(zhì)量安全監督站、市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、市質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì )、市建設監理協(xié)會(huì )、建筑材料設備協(xié)會(huì )建機分會(huì )以及市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心應及時(shí)收集“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況，并于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結報我局工程建設管理處。
生產(chǎn)計劃 篇2
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責
任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的'目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇3
要想成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的設計師，就要學(xué)會(huì )不斷學(xué)習，學(xué)會(huì )分析和總結，學(xué)會(huì )規劃，下面是我本人20xx年的工作計劃：
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍，招收2-3名優(yōu)秀設計師。
二、設計部運作方案，實(shí)行一項目一設計師方案
去年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。建議實(shí)行一項目一設計師方案，目的就是完善項目的整體統一性，設計師只要專(zhuān)一的完成本項目，不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的'公司。
三、加強公司企業(yè)文化建設
加強公司各部門(mén)人員之間的感情，提高各部門(mén)之間的凝聚力，才能發(fā)揮出最好的創(chuàng )意，提高各部門(mén)工作效率。內容可以是戶(hù)外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等，為了豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
1、每周的周五下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外；
2、月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
新年的鐘聲馬上就要敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習，做好工作計劃才能更好的完成工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、指導思想：
認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文)以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故;無(wú)重大泄漏、中毒事故;無(wú)重大火災或爆炸事故;無(wú)重大特種設備事故;無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無(wú)重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現價(jià))千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點(diǎn)：
㈠ 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7加強現場(chǎng)圍堰的.完善及規范管理。
㈡ 推進(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
生產(chǎn)計劃 篇5
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時(shí)預定的.1.1倍的目標。
2.通過(guò)精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率，并采取相應措施調整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節，控制得更為完善，品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān)，并有針對性，如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5.測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。
20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類(lèi)流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓標準動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的節拍模式。④對自動(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃 篇6
為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫院正常工作秩序，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛生局安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、工作目標年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫療安全和公共衛生安全為重點(diǎn)
以安全無(wú)事故為目標，切實(shí)加強院科二級管理，進(jìn)一步完善安全工作長(cháng)效機制，力爭完成市衛生局下達的安全生產(chǎn)責任書(shū)目標管理的各項任務(wù)，確保住院患者和醫院職工的人身和財產(chǎn)安全。
二、具體措施
�。ㄒ唬�、公司領(lǐng)導重視，根據上級要求和醫院實(shí)際情況，及時(shí)調整醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫院綜合目標考核內容，列入領(lǐng)導班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制，明確總經(jīng)理為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人，護士長(cháng)為科室安全員，層層鑒定安全生產(chǎn)責任書(shū)。定期組織召開(kāi)安全工作分析會(huì )議，研究醫院安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。每月開(kāi)展一次安全檢查。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
�。ǘ�、加強宣傳、提高認識安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識，只有充分認識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項工作。醫院將定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育�？梢越Y合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)掛橫幅、張貼安全標語(yǔ)、、等宣傳安全工作知識，組織干部職工學(xué)習相關(guān)的法律法規。同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓和考核，進(jìn)一步提高干部職工的安全生產(chǎn)法律意識，安全意識和自我保護能力。
(三)、健全制度，重抓落實(shí)安全工作責任重大，重于泰山。為了切實(shí)防止重大事故的`發(fā)生，醫院將安全工作具體責任落實(shí)到科室、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。重點(diǎn)是做好規范操作，規范服務(wù)工作。為了落實(shí)安全工作的具體細則，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外，加強對收費、財務(wù)的現金進(jìn)行檢查，現金要求不留辦公室過(guò)夜。中午注意安全保管，下班前存入銀行。加強醫療儀器的規范操作使用，有不安全苗頭及時(shí)報告。今年有一批滅火器需要更換，在通道上設立明顯標志，每年開(kāi)展一次全院職工的消防演練，加強門(mén)衛、值班人員的巡邏，做好防盜、防火工作，及時(shí)發(fā)現排除安全隱患。
生產(chǎn)計劃 篇7
20*年是國家確定的安全生產(chǎn)“隱患整治年”。最近，江蘇省安全生產(chǎn)委員會(huì )根據國務(wù)院辦公廳和國家安監總局文件要求，制定了江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案》,為切實(shí)做好“安全生產(chǎn)隱患治理年”各項工作，根據市安委會(huì )、*旅游局的要求，結合我市旅游行業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案，請一并認真貫徹執行。
一、工作目標
在20xx年旅游行業(yè)內開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，繼續組織旅游經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，督促旅游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度，促進(jìn)旅游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理和防控主體責任；進(jìn)一步加大隱患治理力度和事故懲處力度，對事故隱患做到“五落實(shí)”；健全隱患排查治理制度，建立隱患整治長(cháng)效機制，把事故隱患排查治理工作提高到落實(shí)法律、法規，保障旅游企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì )穩定的高度，切實(shí)貫穿到安全管理之中，常抓不懈。
二、范圍、內容
�。ㄒ唬┡挪橹卫矸秶喝懈髀糜谓�(jīng)營(yíng)單位。
主要包括：旅游景（區）點(diǎn)、賓館、公園客運索道
�。ǘ┡挪橹卫韮热荩�
安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況；旅游飯店對外租賃經(jīng)營(yíng)的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者是否單獨領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，產(chǎn)權方與經(jīng)營(yíng)者簽訂安全責任書(shū)情況。（主要查考臺帳：?jiǎn)挝桓骷墠徫宦氊熤贫�、各級安全責任�?shū)簽訂情況、租賃經(jīng)營(yíng)者營(yíng)業(yè)執照及安全責任書(shū)）。
1.安全生產(chǎn)規章制度建立和落實(shí)情況。設立安全生產(chǎn)管理機構、配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員情況；安全生產(chǎn)基本制度、消防安全專(zhuān)門(mén)制度、技術(shù)設備安全管理制度和各崗位安全作業(yè)規程的建立、執行情況；
2.安全培訓教育情況。企業(yè)建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況；企業(yè)全員（包括農民工）培訓教育及考核情況；企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況
3.應急管理情況。建立專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。（主要考核內容：看旅游經(jīng)營(yíng)單位6類(lèi)應急預案制定和演練記錄）。
4.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關(guān)責任人的責任追究和落實(shí)整改情況。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（4月1日至4月20日）。各旅游經(jīng)營(yíng)單位結合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)方案。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段（4月20日至10月30日）。要按照規定的排查治理范圍、內容和本方案要求，全面組織開(kāi)展事故隱患年活動(dòng)的各項工作，做到“四個(gè)結合”。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（11月1日至12月15日）。
各旅游經(jīng)營(yíng)單位對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面、細致的總結分析，對好的經(jīng)驗和做法要樹(shù)立典型積極推廣應用，并上升為管理制度，更好地鞏固“安全生產(chǎn)隱患治理年”工作成果。
四、工作要求
�。ㄒ唬┱J真組織
深入開(kāi)展隱患排查治理是有效防范事故發(fā)生的重要舉措，是今年安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù)。為加強領(lǐng)導，我局成立隱患治理領(lǐng)導小組，局長(cháng)張和生任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)，馬云瀾具體負責日常聯(lián)系工作。
�。ǘ┘訌姸讲�
企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的'責任主體。旅游局將加強對開(kāi)展隱患排查治理工作的監督檢查，加強對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)崗位的針對性檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，督促整改。
�。ㄈ┱蔚轿�
各旅游經(jīng)營(yíng)單位結合實(shí)際進(jìn)行排查整治，對一般隱患，即危害和整改難度較小、發(fā)現后立即整改排除的隱患要立即整改；重大隱患，既危害難度大，應全部或局部停業(yè)停產(chǎn)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，要落實(shí)整改責任、資金、方案以及監控和應急措施，限期整改到位。
五、信息報送
及時(shí)上報隱患排查報告表，各經(jīng)營(yíng)單位20*年5月20日前填報《旅游經(jīng)營(yíng)單位安全隱患集中排查治理報告表》（簡(jiǎn)稱(chēng)“表1”*旅游網(wǎng)上下載）。這次安全隱患排查后，各旅游經(jīng)營(yíng)單位不論有無(wú)安全隱患都必須填報“表1”）。排查出隱患的按“表1”內容對號入座填寫(xiě)上報，未查出隱患的在表1“存在隱患內容”欄填寫(xiě)“本單位無(wú)隱患”并蓋章上報我局（辦），同時(shí)傳真我局：*一份，以便我局及時(shí)匯總上報至*市旅游局。如果經(jīng)營(yíng)單位排查出重大安全隱患的，還要另寫(xiě)出“重大安全隱患專(zhuān)題書(shū)面報告（明確五落實(shí)措施）”上報。
【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：
生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)歷08-18
生產(chǎn)計劃管理05-26
年度生產(chǎn)計劃_生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃12-10
生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)歷模板03-26
【精選】生產(chǎn)計劃三篇10-04
精選生產(chǎn)計劃八篇10-05
精選生產(chǎn)計劃三篇04-30
【精選】生產(chǎn)計劃四篇09-13
生產(chǎn)計劃員總結11-23
車(chē)間生產(chǎn)計劃最新11-07