精選生產(chǎn)計劃模板集合八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃8篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會(huì )計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內容：
(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。
(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀(guān)的依據。
2、建立適合企業(yè)內部的結算價(jià)格
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內部各單位之間往往會(huì )相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績(jì)以及總體評價(jià)與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價(jià)格。
制定結算價(jià)格的.主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。
除上述計價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結算上具體情況來(lái)確定其合理的結算價(jià)格進(jìn)行結算。
3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度
為了保證入庫材料物資數量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)栏窆芾�，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費用更加準確。
4、實(shí)施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時(shí)，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實(shí)際成本標準時(shí)，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來(lái)衡量的;當企業(yè)為實(shí)現預期利潤而控制成本時(shí)，是根據企業(yè)實(shí)現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀(guān)的依據。
5、頒布科學(xué)、完善的規章制度
規章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規則。規章制度是人們行動(dòng)的準繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內與成本會(huì )計有關(guān)的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費用開(kāi)支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著(zhù)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀(guān)條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結，
生產(chǎn)主管的年度工作計劃
。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的`完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量，
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)計劃 篇3
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市場(chǎng)。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！
在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機器設備，工夾具的精度和維護保養：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規范；
5測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.
1. 供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的`使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以
及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機
庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種
同一地點(diǎn)保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機
械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法
和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用 情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇4
晶元太陽(yáng)能公司實(shí)習總結報告 ................................................. 1
一 對單晶硅多線(xiàn)切割機的認識與了解 .............................. 2
二 單晶硅的多線(xiàn)切割機啟動(dòng)前的準備工作 ...................... 3
�。�1）硅片的提刀與硅方的安裝 ....................................... 3
(2)布線(xiàn) .............................................................................. 4
(3)預熱前的準備 .............................................................. 5
(4) 預熱 ............................................................................ 5
三 單晶硅的多線(xiàn)切割機運行過(guò)程中所遇到的故障與解決
方法 ........................................................................................ 6
四 五個(gè)“二刀換一次”原則 ............................................ 7
五 我總結的注意事項 ........................................................ 7
六 切割過(guò)程中的改進(jìn) ........................................................ 8
一 對單晶硅多線(xiàn)切割機的認識與了解
在剛進(jìn)晶元太陽(yáng)能的時(shí)候，對于我公司的單晶硅多線(xiàn)切割機只是個(gè)模糊的了解。
在三個(gè)星期的實(shí)習中，我實(shí)際了解了NTC PV800的工作原理和運行狀態(tài)，單晶硅的多線(xiàn)切割機是以鋼絲700m/min的高速運轉帶動(dòng)砂漿對單晶硅進(jìn)行切割，在工作狀態(tài)中，硅方的進(jìn)刀速度常以0.335m/min的'進(jìn)給速度進(jìn)行切割。由于切割硅方高度156mm，所以每次工作時(shí)間長(cháng)達7小時(shí)58分鐘。新線(xiàn)軸有寧波，寶能，貝卡三種線(xiàn)型，線(xiàn)長(cháng)分別為660km 680km 770km。切割方法有正切，和正反切兩種。一般情況下，新線(xiàn)軸正切可以進(jìn)行兩次切割，采用正反切可以進(jìn)行三次切割。下圖為切割機的CAD二維基本結構圖
圖1-1
二 單晶硅的多線(xiàn)切割機啟動(dòng)前的準備工作
�。�1）硅片的提刀與硅方的安裝
該機器切割完成后，當班機長(cháng)負責硅片的提刀，在提刀的過(guò)程中，為了防止鋼絲線(xiàn)在提刀過(guò)程中斷線(xiàn)，�；阡摻z線(xiàn)以5m/min的速度進(jìn)行走線(xiàn)，硅方開(kāi)始以低俗狀態(tài)提刀，待硅片提到中端部分，再以高速狀態(tài)提刀。
硅片取下后，用叉車(chē)將硅方放于進(jìn)刀單元，并夾緊。
(2)布線(xiàn)
2.2.1 進(jìn)線(xiàn)軸與收線(xiàn)軸無(wú)須更換下的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
線(xiàn)網(wǎng)上硅雜清理干凈后，將硅方右端與主軸導輪上的線(xiàn)網(wǎng)右端對齊，硅方右端稍微露出一小部分。硅方左端也需露出線(xiàn)網(wǎng)一小部分，需剪斷收線(xiàn)部分，用內六角扳手調整收線(xiàn)導輪與線(xiàn)網(wǎng)尾線(xiàn)的位置。
上述完成后，仔細檢查進(jìn)線(xiàn)與收線(xiàn)的鋼絲線(xiàn)位置，確保鋼絲線(xiàn)都處于正確的軌道中，開(kāi)始走線(xiàn)，將新線(xiàn)完成布與主軸導輪上方可開(kāi)始下面操作。
2.2.2 需要更換進(jìn)線(xiàn)軸的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
剪斷進(jìn)線(xiàn)始端，將線(xiàn)頭和新線(xiàn)軸連接，剪斷線(xiàn)網(wǎng)左端大部分舊線(xiàn)，并用膠帶進(jìn)行固定，然后進(jìn)行走線(xiàn)，調整好張力調節的導輪與線(xiàn)軸的線(xiàn)頭的相對位置，需對齊。然后開(kāi)始走線(xiàn)待新線(xiàn)完全布與導輪上，調整硅方和線(xiàn)網(wǎng)的位置，需保證兩端各露出線(xiàn)網(wǎng)一部分。
將收線(xiàn)線(xiàn)頭連接好，調整好導輪與收線(xiàn)頭的相對
位置。檢查各處的鋼絲線(xiàn)是否在指定的位置。
2.2.3 需要更換收線(xiàn)軸的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
剪斷收線(xiàn)軸，將線(xiàn)頭和新收線(xiàn)軸連接，走線(xiàn)開(kāi)始布線(xiàn)，待新線(xiàn)網(wǎng)完成布好，調整硅方和線(xiàn)網(wǎng)的相對位置。檢查各處鋼絲是否在指定的位置。
2.2.4收線(xiàn)軸與進(jìn)線(xiàn)軸都需要更換的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
可參照上述操作。
(3)預熱前的準備
需將各過(guò)濾裝置和附件清洗干凈，附件殘留的雜志都有可能對切割過(guò)程造成影響。
檢查砂漿濃度，砂漿濃度需為1.646g/cm^3修改收線(xiàn)和進(jìn)線(xiàn)處張力，進(jìn)線(xiàn)張力18N，收線(xiàn)張力20N。
(4) 預熱
上述準備工作都完成后，進(jìn)線(xiàn)五分鐘的預熱，預熱的目的是防止切割過(guò)程中出現跳線(xiàn)，斷線(xiàn)的故障。
生產(chǎn)計劃 篇5
20 ｘｘ年全年，我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在日常工作的突出位置，從增強員工安全意識，強化公司安全管理入手，通過(guò)明確責任，落實(shí)措施，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明、健康的生產(chǎn)環(huán)境。特別是5月份和**市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安委會(huì )簽訂《**開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》以來(lái)，公司認真貫徹執行上級文件精神，依照**市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)20 ｘｘ年開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》開(kāi)經(jīng)20 ｘｘ5號，抓實(shí)、抓細公司安全工作，切實(shí)維護全體員工生命、健康和財產(chǎn)安全�，F將我公司20 ｘｘ年度安全工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
根據我公司的實(shí)際情況，建立健全了各類(lèi)安全工作組織。首先建立以公司領(lǐng)導為組長(cháng)的安環(huán)工作小組，認真制定好公司安全工作計劃，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，設置專(zhuān)職安全員，建立以公司職能部門(mén)為主線(xiàn)，橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)，并通過(guò)安全工作網(wǎng)貫徹實(shí)施，對公司安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，做到責任層層落實(shí)到位，信息及時(shí)互通反饋，使工作層層落實(shí)到位，求得實(shí)效，確保公司安全工作順利開(kāi)展。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。將安全工作列入有關(guān)目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。2、簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。公司與在我司施工、設備安裝的各施工隊及公司簽訂《安全責任書(shū)》，監督、規范其在公司安全生產(chǎn)行為，確保了設備安裝期間的“零事故”。公司與公司各部門(mén)、各工段層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確了各部門(mén)及各工段領(lǐng)導干部應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對基層干部考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的'原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度。建立安全生產(chǎn)的各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全安全日志和日常安全巡邏相結合的安全管理等規章制度。對涉及公司安全生產(chǎn)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立公司安全事故處置預案。公司建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案及流程。
三、強化教育，常抓不懈
1、公司以培養員工良好安全習慣為中心，對員工實(shí)施“安全三級教育”為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)和加強安全教育培訓工作，將員工的安全行為習慣養成與實(shí)際生產(chǎn)相結合，結合生產(chǎn)中的實(shí)際，提高員工遵守設備正確操作規范及安全生產(chǎn)的意識。
2、利用5月份的全國安全生產(chǎn)月，開(kāi)展多種多樣的安全宣傳活動(dòng)，如通過(guò)板報宣傳等方式，宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)員工參加安全生產(chǎn)知識網(wǎng)上答題，增強員工的安全意識。
3、定期對員工分批進(jìn)行安全教育，特別是對于特種設備的操作人員，如行車(chē)工、叉車(chē)工等，常抓不懈提高其安全意識。
四、重點(diǎn)部位，加強防范
公司定期進(jìn)行全面排查，認真貫徹預防為主的方針，切實(shí)采取各種有效的防犯措施，及時(shí)清除隱患，確保公司正常生產(chǎn)。
1、做好生產(chǎn)設備中的特種設備的定期檢查工作，請市技術(shù)監督局技術(shù)人員對10T鍋爐進(jìn)行了年審檢查，對公司的壓力容器、壓力表定期進(jìn)行了校驗，對于行車(chē)、叉車(chē)等特種設備制定了點(diǎn)檢制度，每天對于每臺行車(chē)進(jìn)行點(diǎn)檢，并填寫(xiě)《行車(chē)點(diǎn)檢表》，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間整改和維修。
2、安全專(zhuān)員每天進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。
3、加強質(zhì)檢室、化驗室器材管理，做到化學(xué)藥品專(zhuān)人管理，化學(xué)藥品的使用有登記、簽領(lǐng)，對化學(xué)品做到運輸儲存、領(lǐng)用全過(guò)程的安全管理。4、公司投入約125萬(wàn)元建立了消防系統，投入30萬(wàn)元增加了安全監控系統，確保公司的安全、消防工作24小時(shí)受控。
5、為確保員工上下班交通安全，教育提醒員工時(shí)刻注意交通安全，把騎電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)上下班的安全頭盔佩戴情況納入績(jì)效考核，以提高員工的自我保護意識及交通安全意識。
五、存在的主要問(wèn)題
20 ｘｘ年度我公司雖然在安全方面做了一些工作，安全工作得到加強，但由于安全工作是一項長(cháng)期工作，有一定的難度，公司的安全工作仍然存在不足。
1、公司開(kāi)業(yè)運行一年多時(shí)間，安全生產(chǎn)的規章制度尚不夠完善，需要在實(shí)踐中逐步完善。
2、公司年輕員工較多，需要針對這些員工定期、科學(xué)地進(jìn)行安全教育和培訓，提高其安全意識及良好安全行為。
六、明年的安全工作計劃
1、在公司安環(huán)小組領(lǐng)導下，根據公司現行安全生產(chǎn)制度的實(shí)際運行情況，完善補充安全相關(guān)制度，使其符合公司實(shí)際情況，做到切實(shí)可行有效。
2、在公司安環(huán)工作小組的帶領(lǐng)下，以簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，層層落實(shí)，責任到人，利于監督。制定實(shí)施“每月公司安環(huán)大檢查”等制度，檢查監督各部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
3、切實(shí)落實(shí)“安全三級教育”制度及緊急事故演練，通過(guò)安全教育、培訓及緊急事故演練，提高員工的安全意識及安全防護技能。
4、根據政府有關(guān)部門(mén)的要求，利用每年的“安全生產(chǎn)月”等，通過(guò)多種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，做到“預防為主，重點(diǎn)防范，杜絕違章，保障安全”。
今后，我公司將進(jìn)一步重視安全工作各個(gè)環(huán)節，細化安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我公司安全工作水平。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領(lǐng)導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想；各單位、各部門(mén)和各級干部的各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(cháng)率88.23%，20xx年利潤收入197萬(wàn)元，20xx年利潤收入230萬(wàn)元，增長(cháng)率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標。
�。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標細分
生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬(wàn)元，人民幣）
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
要實(shí)現生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(cháng)，擴大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標，承接工程項目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導向，以榆鋼二期工程建設開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。
2．充分調動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場(chǎng)策略。
4．榆鋼二期建設應以“強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。
�。ǘ┵M用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的
2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進(jìn)行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。
3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實(shí)行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
四、實(shí)現目標的措施
�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預計費用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績(jì)效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材
采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統一詢(xún)價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應商建立長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。
�。ǘ┤肆Y源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒(méi)有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的`引進(jìn)和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進(jìn)行系統的培訓，學(xué)習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開(kāi)始招人和管理人員績(jì)效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ┴攧�(wù)資源
20xx年，公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監測和監控力度：
1．財務(wù)科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費用的初審權下放給各科室領(lǐng)導和主辦，以便形成權責對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監測。
2．主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現場(chǎng)管理，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
3．健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項專(zhuān)款專(zhuān)用，財務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開(kāi)票、掛賬。
�。ㄋ模┙M織管理
1．由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
3．由財務(wù)科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開(kāi)考核會(huì )和通報等工作�！井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)三篇。
4．由人力資源主管領(lǐng)導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長(cháng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領(lǐng)導清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
�。ㄒ唬└掠^(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎。
�。ǘ┣袑�(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要；執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
�。ㄈI(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！
生產(chǎn)計劃 篇7
為貫徹上級有關(guān)精神和鎮的有關(guān)部署，更好的`落實(shí)安全生產(chǎn)年的工作，我村特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
一、加強安全宣傳教育工作，提高村民對道路、食品、環(huán)保、消費、消防和生產(chǎn)的安全意識，確保今年安全事故0增長(cháng)。
二、與所屬地域內企業(yè)簽訂責任書(shū)，督促企業(yè)簽訂好各級責任書(shū)，簽訂率100%。
三、督促企業(yè)完善各項安全措施，檢查企業(yè)內的不安全因素和各種安全防護用品的發(fā)放，協(xié)助解決好一般安全事故和勞資糾紛。
四、督促企業(yè)負責人及員工參加安全培訓，培訓率達100%。
五、協(xié)助上級開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，確保各類(lèi)報表準時(shí)上報。
六、每月對本村的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查至少檢查一次。
生產(chǎn)計劃 篇8
為了推動(dòng)木材企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高木材企業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大林業(yè)和涉林企業(yè)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
�。ㄒ唬┒沤^死亡、重傷事故；
�。ǘ┒沤^火災事故；
�。ㄈ┒沤^爆炸事故；
�。ㄋ模┒沤^交通事故；
�。ㄎ澹┌踩[患整改率達100%。
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄒ唬┘訌娦麄�。讓安全意識深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中，開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規范使用宣傳。
1．要求涉林企業(yè)進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2．對企業(yè)換崗、轉崗、復工人員，要求企業(yè)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3．積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，對企業(yè)定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4．要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5．要求企業(yè)通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
6．要求企業(yè)建立“五落實(shí)、五到位”的安全生產(chǎn)責任體系，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。
7．要求企業(yè)建立隱患排查治理臺賬，制定完善應急預案，每年開(kāi)展至少1次安全演練。
�。ǘ⿲W(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，嚴格執法。
1．貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位職工和涉林企業(yè)，增強安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2．健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“一崗雙責、管業(yè)務(wù)管安全”的原則，簽定《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3．定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
4．對企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規的'情況進(jìn)行嚴厲打擊，做到執法必嚴。
�。ㄈ┖葑チ謽I(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理
1．嚴格檢查涉林企業(yè)執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
2．要求企業(yè)建立健全經(jīng)營(yíng)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
3．要求企業(yè)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
4．要求企業(yè)化學(xué)物品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學(xué)事故。
5．要求企業(yè)各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。
�。ㄋ模┮笊媪制髽I(yè)按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實(shí)戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
�。ㄎ澹┌厕k要加強安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
�。┞鋵�(shí)好值班、帶班制度。加強對安全工作的領(lǐng)導和管理，調整充實(shí)值班人員，防止脫崗，以防重大事故發(fā)生。
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