關(guān)于項目計劃模板合集五篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的項目計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
第一章 夜色二手書(shū)店概要
(一)背景介紹
(二)書(shū)店簡(jiǎn)介
(三)宗旨
(四)戰略目標
(五)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
(六)市場(chǎng)分析
(七)營(yíng)銷(xiāo)策略
第二章 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)
(二)拓展業(yè)務(wù)
第三章 市場(chǎng)分析
(一)圖書(shū)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
(二)對現市場(chǎng)圖書(shū)價(jià)格的分析
(三)對二手書(shū)市場(chǎng)的分析
(四)對消費者分析
第四章 選址分析
(一)書(shū)店更是一種交流
(二)新鄉學(xué)院地理分析
第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)夜色二手書(shū)店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )及渠道
(二)在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施
第六章 資金預算
第七章 風(fēng)險分析
第八章 SWTO分析
第一章 夜色二手書(shū)店概要
(一)背景介紹
在全社會(huì )堅定不移地堅持可持續發(fā)展的戰略路線(xiàn)時(shí)，資源的循環(huán)使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。如今，書(shū)籍依然是我們智慧海洋的厚積薄發(fā)的力量源泉。
近年來(lái)，大學(xué)生的學(xué)費問(wèn)題已成為很多社會(huì )、學(xué)校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。據不完全統計，我國高等院校學(xué)生每學(xué)期的購買(mǎi)各類(lèi)教輔用書(shū)及其他類(lèi)書(shū)籍的費用一般在一千元錢(qián)左右，這無(wú)疑是一筆不菲的開(kāi)支。而另一方面，師哥師姐們卻為如何處理他們的教輔書(shū)籍而苦惱。大學(xué)開(kāi)設的課程所選教材具有其周期性，一般在幾年內同一專(zhuān)業(yè)使用的一般都會(huì )是同一版本的教材。由此我們不難發(fā)現其中蘊藏的巨大商機。所以開(kāi)一家收購畢業(yè)生的教輔書(shū)籍再租借或出售給低年級學(xué)生為主要業(yè)務(wù)的綜合性服務(wù)書(shū)店是一個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)計劃。本店在這個(gè)特殊時(shí)期的特殊環(huán)境下應運而生。
(二)書(shū)店簡(jiǎn)介
我們計劃做成一個(gè)實(shí)體運作的個(gè)體經(jīng)營(yíng)商，主要通過(guò)收購二手教輔書(shū)籍再租借或出售給低年級學(xué)生而贏(yíng)利。書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)書(shū)籍為教科書(shū) 、輔導書(shū)、英語(yǔ)四六級考試用書(shū)、各種資格證考試用書(shū)、考研用書(shū)以及其他各類(lèi)書(shū)籍及相關(guān)產(chǎn)品。
(三)宗旨
我們的宗旨是把書(shū)籍高效率的回收再利用，讓有價(jià)值的書(shū)籍在大家的手上轉起來(lái)，起到節約資源、保護環(huán)境的目的。
(四)戰略目標
擴大經(jīng)營(yíng)群體，建立真實(shí)與網(wǎng)絡(luò )相結合的'二手書(shū)交易平臺，進(jìn)而達到河南同行業(yè)領(lǐng)先水平。
(五)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
在創(chuàng )始階段，本店經(jīng)營(yíng)初期是一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商，后期我們將陸續拓展經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營(yíng)模式、有限公司。
我們的書(shū)籍主要來(lái)自大學(xué)生用過(guò)的教材、輔導書(shū)、工具書(shū)、光盤(pán)等。以合理的價(jià)格分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行收購。例如，教科書(shū)可以按重量、按學(xué)科進(jìn)行收購，然后以合理的價(jià)位打折出售給消費群體。同時(shí)面向社會(huì )及省內其他高校購買(mǎi)可讀性強、可循環(huán)利用率高的書(shū)籍。
二手書(shū)店同時(shí)提供網(wǎng)上圖書(shū)交易平臺，通過(guò)百度搜索可直接鏈接到夜色二手書(shū)店的頁(yè)面上，同時(shí)在淘寶、拍拍等網(wǎng)購平臺開(kāi)店，為同學(xué)們在線(xiàn)提供更加快捷、準確、高效、時(shí)尚的交易平臺。
(六)市場(chǎng)分析
因我校處于比較偏僻的地區，距離市中心的距離較遠，對學(xué)生而言買(mǎi)書(shū)極為不便。并且新書(shū)的價(jià)格一般都比較高，而學(xué)校以及校外基本上又沒(méi)有比較規范的舊書(shū)店，只是偶爾有零星的二手書(shū)籍售賣(mài)的學(xué)生。再加上學(xué)校有最廣闊的舊書(shū)來(lái)源市場(chǎng)——大四畢業(yè)生以及大二大三的學(xué)生。另外校內學(xué)生對舊書(shū)的需求也是很大的，如自考、輔修、英語(yǔ)四六級、司法考試、公務(wù)員、考研、各類(lèi)證書(shū)的考試書(shū)籍及其資料、雜志等。因此在校內成立一家舊書(shū)店是非常有必要的，一旦有了總夠的資金也可以擴大規模，在其他的大學(xué)也開(kāi)一系列的舊書(shū)店。
基于以上情況，本書(shū)店運營(yíng)后將很有競爭力，尚待挖掘的市場(chǎng)巨大。
(七)營(yíng)銷(xiāo)策略
二手書(shū)店實(shí)體店面與網(wǎng)絡(luò )相結合的經(jīng)營(yíng)模式是一種全新的模式，需要我們積極地采取營(yíng)銷(xiāo)方案以占領(lǐng)市場(chǎng)。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用對本校的特點(diǎn)和優(yōu)勢的了解，通過(guò)制定有效的激勵和評價(jià)機制來(lái)吸引客戶(hù)、并擴建我們的經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)通過(guò)提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來(lái)吸引更多的用戶(hù)。
項目計劃 篇2
第一部分：概要
格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣(mài)柜。原來(lái)的寄賣(mài)柜只是用來(lái)擺放寄賣(mài)者收藏的二手玩具。20xx年，“寄賣(mài)柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門(mén)等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個(gè)“格仔”來(lái)寄賣(mài)貨品，連許多大公司也會(huì )租幾個(gè)“格仔”來(lái)作為展示和宣傳的平臺。時(shí)至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng )業(yè)和銷(xiāo)售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng )業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個(gè)港味的名字。
后來(lái)香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念,尺多見(jiàn)方的小格子,以貨品多樣、體現裝飾巧思吸引顧客。一個(gè)月80-300元就能成為格主,相當于擁有了自己的一個(gè)“迷你實(shí)體店”，可以在格仔中寄賣(mài)任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營(yíng)，“格子鋪”的員工會(huì )代您經(jīng)營(yíng)和管理。貨賣(mài)完有人催你補貨、顧客光顧有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操心水、電、房租,少了這諸多煩惱,節省了您寶貴的時(shí)間。這種寄賣(mài)模式吸引了很多人在校讀書(shū)的或出了校門(mén)的學(xué)生、手頭沒(méi)多少余錢(qián)的小白領(lǐng)。
這種經(jīng)營(yíng)模式對投資經(jīng)營(yíng)“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣(mài)在格子鋪的使用者，都是雙贏(yíng)的。很多人都有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，但開(kāi)辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬(wàn)元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險大，未必敢于自己開(kāi)鋪，并且也會(huì )用去很大量的時(shí)間，導致機會(huì )成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng )業(yè)的人。
“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現在經(jīng)營(yíng)租貴、人員成本的困難和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、還耗時(shí)耗力的各種難題�；�80-300元可以輕松做老板，一圓自己的'創(chuàng )業(yè)夢(mèng)甚至一展自己的設計天份，可以說(shuō)是一種很多人接受的新式售賣(mài)模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng )業(yè)者提供測試市場(chǎng)的平臺，日后通過(guò)全國各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、輕輕松松在不同的城市開(kāi)分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時(shí)也堅信格子鋪在中國的發(fā)展潛力相當巨大。
第二部分：店鋪描述
1.店鋪的宗旨
尊客愛(ài)貨、信譽(yù)至上
2.店鋪的名稱(chēng)
魔幻街角 格仔鋪
3.店鋪的結構
店長(cháng) 1 名
銷(xiāo)售員 1 名
記帳員(管理) 1 名
4.店鋪的經(jīng)營(yíng)策略
主要是以吸引格住招租和代銷(xiāo)
5.相對價(jià)值增值
為更多創(chuàng )業(yè)者解決了因資金或時(shí)間問(wèn)題而放棄了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,也為很多有需求的社會(huì )團體提供方便,包括以下幾類(lèi):
A. 在校讀書(shū)的大學(xué)生
B. 剛畢業(yè)的大學(xué)生
C. 手頭沒(méi)多少余錢(qián)的小白領(lǐng)。
D. 大公司通過(guò)“格仔”這一平臺來(lái)為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)
1.本店鋪以出租格子,提供銷(xiāo)售服務(wù),并為創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )業(yè)平臺為主要業(yè)務(wù)!
2.主要服務(wù)產(chǎn)品：
A.格主自己制作的手工藝品
B.新、奇、特小百貨等裝飾品
C.公司測試市場(chǎng)反應的新產(chǎn)品
D.罕有收藏紀念品
E.公司或企業(yè)的廣告或宣傳語(yǔ)
F.設計師最新設計產(chǎn)品展現
3.售后服務(wù)：
1) 所有銷(xiāo)售商品在1天內免費退貨、7天內商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的可以調換相同商品。
2) 統一使用環(huán)保購物袋。
3) 提供精美的禮品包裝，并有專(zhuān)人負責包裝。
4) 定期對重點(diǎn)客戶(hù)和大客戶(hù)跟蹤。
5) 商品若有質(zhì)量問(wèn)題，格主以100%退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問(wèn)題，格主付全部負責。如為本店造成的損失或問(wèn)題由我們承擔。
第四部分: 市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規模（市場(chǎng)結構與劃分）
1) 市場(chǎng)定位
年輕時(shí)尚追求新、奇、特的終端消費者
格主:
A.年輕學(xué)生
B.白領(lǐng)一族
C.為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員
D.網(wǎng)絡(luò )商店店主。
2) 市場(chǎng)規模
新橋鎮以及其附近,人流量多,而又接近甌海區府,附近有一所大學(xué),兩所高中,一所初中,可以說(shuō)開(kāi)出此店即為獨家經(jīng)營(yíng)，并且在學(xué)校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金不足或管理欠缺等等問(wèn)題都在本店鋪得到解決。此類(lèi)店已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)反復檢驗證明，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強的人氣吸引力。
2.目標消費群
關(guān)于產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 針對年輕購物一族，白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò )購物的群體。
他們都對小百貨非常感興趣，有著(zhù)非常強烈的購買(mǎi)欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時(shí)尚。由于他們很難在一個(gè)店內齊聚各類(lèi)小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現實(shí)實(shí)體店內淘寶。
3、市場(chǎng)優(yōu)勢
1)目前店鋪租金高昂，無(wú)法讓小本經(jīng)營(yíng)或供應產(chǎn)品較少的老板承受�，F在只需要每個(gè)月付80-300元租金即可,讓任何人都能成為老板。
2)適合無(wú)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)間或經(jīng)驗的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營(yíng)。
3)節省物流費,與網(wǎng)絡(luò )商店結合的模式，結合現代網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式與實(shí)體店真正結
合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò )商家及買(mǎi)家誠信。
4)已選好經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，但不知市場(chǎng)反應如何的，可以通過(guò)“格仔”做一個(gè)前期測試。
5)個(gè)體、公司或設計師可以通過(guò)“格仔”收集市場(chǎng)信息或顧客意見(jiàn)，擁有獨立的形象展示臺；
6)由于是“店中店”，大家分攤了店租節省了成本，所以?xún)r(jià)格更加實(shí)惠，方便銷(xiāo)售；
4、發(fā)展計劃
事業(yè)發(fā)展分為2個(gè)階段，
第一階段：開(kāi)設直營(yíng)店，儲備資源及探索市場(chǎng)
選擇在新橋金蟬大道開(kāi)店鋪，作為直營(yíng)店。第一個(gè)月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò )商鋪，店長(cháng)負責裝修及營(yíng)業(yè)員招聘培訓工作，完畢后立即投入格主招募。第二個(gè)月加大招商活動(dòng)(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內宣傳)，并將店鋪投入運營(yíng)。通過(guò)媒體做宣傳，例如校內網(wǎng)、QQ群等，成本低，見(jiàn)效快。
此階段重點(diǎn)在于招商工作及營(yíng)業(yè)員培訓，保障店鋪?lái)樌_(kāi)業(yè)。
第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營(yíng)
通過(guò)4個(gè)月到半年的運營(yíng)后，如果效果不錯，即向溫州開(kāi)展連鎖加盟運營(yíng)，第二年的招商目標為5-10家連鎖店，并迅速搶占市場(chǎng)份額,促進(jìn)品牌成長(cháng)。由于具備在實(shí)體店內展示網(wǎng)絡(luò )商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò )媒體共同炒作。將魔幻街角 格仔鋪品牌推向現實(shí)與網(wǎng)絡(luò )結合的平臺之中。屆時(shí)，你可以不相信網(wǎng)絡(luò )，但是你必須相信魔幻街角 格仔鋪。
項目計劃 篇3
根據《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關(guān)法律法規，重慶國際信托投資有限公司（以下稱(chēng)為受托人）發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)理財能力和豐富的投資運作經(jīng)驗，結合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)西郡蘭庭項目的實(shí)際情況，以及投資者獲取安全、穩定收益的需求，經(jīng)認真調查研究與充分準備，制定西郡蘭庭項目股權投資信托計劃。
一、信托計劃目的
通過(guò)實(shí)施信托計劃，將多個(gè)指定管理的西郡蘭庭項目資金信托的信托資金集合起來(lái)，形成具有一定投資規模和實(shí)力的資金組合，發(fā)揮受托人的專(zhuān)業(yè)理財能力和運用資金的豐富經(jīng)驗，將信托計劃資金運用于西郡蘭庭項目開(kāi)發(fā)方四川省遂寧市欣茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司的股權投資。房株洲海創(chuàng )房地產(chǎn)有限責任公司成立于1999年8月，主要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)可承擔建筑面積１０萬(wàn)平方米以下的住宅小區的房屋綜合開(kāi)發(fā)等，最初的員工人數為50人，注冊資本1160萬(wàn)元人民幣，欣茂房地產(chǎn)公司獲得立項批準的西郡蘭庭項目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮校園路129號（西南交大西門(mén)對面），成都一個(gè)河灣高尚人文生活的社區，位處高新西區核心板塊的西南交大南側；一個(gè)尊貴、典雅的公園國際社區，外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內享6500米大型中庭公園，地鐵2號線(xiàn)、成郫灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，將居住、休閑、商務(wù)自由連接，出則繁華，進(jìn)則自然。
西郡蘭庭，總占地229畝，總建筑面積約60萬(wàn)平方米。在建筑上規劃領(lǐng)袖一座城，建筑設計現代而不簡(jiǎn)約，既有歐洲現代的簡(jiǎn)約，也有美洲現代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨特文化氣質(zhì)。大圍合、大中庭、25％建筑密度更是實(shí)現了“公園中長(cháng)出來(lái)的建筑”的設計理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀(guān)與陽(yáng)光建筑相互映襯；在建筑細節上也無(wú)不流露出對人文的關(guān)懷，簡(jiǎn)潔建筑立面，華麗明亮的大廳、尊貴的入戶(hù)門(mén)庭等處處都詮釋著(zhù)西郡蘭庭“高尚人文生活”的理念。
西郡蘭庭以“Park House”作為建筑設計理念，并溶入現代居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級酒店、商場(chǎng)、學(xué)校于一體，整個(gè)項目總占地229畝，規劃總建筑面積近60萬(wàn)平米，其中一期共分A、B兩區共20xx戶(hù)，全部為17＋1層高層電梯住宅。 25％的建筑密度更是舒居生活的指數，自然、人、建筑三者相依存，完全地開(kāi)放與融合；可變多處彈性空間、生態(tài)入戶(hù)花園、270度觀(guān)景陽(yáng)臺、陽(yáng)光書(shū)房等多種設計亮點(diǎn)閃耀其間；兩梯四戶(hù)，景致開(kāi)揚，保證了良好的通風(fēng)和采光，滿(mǎn)足現代都市人的生活方式和心理享受，同時(shí)充分運用空間的劃分和組合，構成豐富的建筑輪廓。在社區西側，獨立規劃了占地20多畝的商業(yè)中心，集購物、娛樂(lè )、休閑、餐飲、多功能影視劇院、高星級酒店等配套物業(yè)為一體，讓業(yè)主在享受便捷購物的同時(shí)，還有業(yè)余時(shí)間對休閑生活的更多選擇。同時(shí)整個(gè)項目坐擁沱江河風(fēng)景觀(guān)光帶、林灣生態(tài)濕地公園、上府河生態(tài)保護區等自然資源；西南交大、金蘋(píng)果幼兒園、成都外國語(yǔ)學(xué)校、樹(shù)德聯(lián)中等近在咫尺；即將建成通車(chē)的城際鐵路、在建的地鐵2號線(xiàn)、雙向8車(chē)道的老成灌路、沙西線(xiàn)等交通網(wǎng)絡(luò )四通八達……構建西郡蘭庭完善生活配套！
本次信托擬采用股權溢價(jià)轉讓?zhuān)ū拘磐杏媱澋霓D讓定義為重慶國信將以信托資金形成的股權轉讓給欣茂有限公司）及專(zhuān)業(yè)擔保公司--銀基擔保有限公司提供連帶保證的形式對信托委托人的收益進(jìn)行保障，使該項目融資信托資金及收益投資風(fēng)險降至最低。
二、信托計劃規模
信托計劃規模為人民幣8000萬(wàn)元，信托計劃項下的信托合同不超過(guò)200份（包括200份）。
三、信托計劃期限
信托計劃期限為一年，自信托計劃成立之日起計算。
四、加入信托計劃的條件和方式
�。ㄒ唬┪腥速Y格
中國境內具有完全民事行為能力的法人、依法成立的其他組織或其他符合條件的投資者。
�。ǘ┵Y金合法性要求
委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財產(chǎn)。
�。ㄈ┵Y金要求
加入信托計劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬(wàn)元（含40萬(wàn)元），并可按人民幣1萬(wàn)元的整數倍增加。
�。ㄋ模┦芤嫒艘�
受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托人指定）。
�。ㄎ澹┬磐杏媱澋募尤�
委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為加入本信托。
�。⿺殿~優(yōu)先原則
本信托計劃采取數額優(yōu)先原則，相同數額認購時(shí)間在前者優(yōu)先。
五、信托計劃的成立
信托計劃推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集資金完成股權投資的工商增資手續，信托計劃即告成立。信托資金在委托人的交付日至信托計劃成立日期間的利息按中國人民銀行同期活期存款利率計算，由受托人在信托計劃成立之日起滿(mǎn)一年后的信托收益分配時(shí)支付。
六、信托計劃資金的運用
�。ㄒ唬┬磐杏媱澷Y金的運用方式
信托計劃資金指本信托計劃成立日加入信托計劃的信托資金總和。信托計劃資金由受托人集合運用，以股權投資方式運用于西郡蘭庭項目。
�。ǘ┬磐杏媱澷Y金進(jìn)行股權投資的主要條件
1、信托計劃資金用途對欣茂公司進(jìn)行股權投資，用于西郡蘭庭項目的開(kāi)發(fā).
2、投資期限
投資期限為一年，具體起止時(shí)間以受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的規定為準。
3、投資收益
信托資金預期年收益率不低于6%。有關(guān)股權投資的具體內容，由受托人與欣茂公司及 其股東方簽署的《信托投資協(xié)議》規定。
4、股權投資資金收回
股權投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的約定，于股權投資到期日一次收回。
5、股權投資收益的支付
股權投資期滿(mǎn)，欣茂公司按信托資金的9%以股權溢價(jià)收購方式支付委托人投資收益及相關(guān)信托費用。
6、股權投資的`保障
股權投資由欣茂公司以股權溢價(jià)收購方式對信托委托人的利益進(jìn)行保障，并由銀基擔保有限公司對欣茂公司收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。
�。ㄈ┬磐杏媱澷Y金收益來(lái)源
來(lái)源于對欣茂公司進(jìn)行股權投資所得的股權溢價(jià)轉讓收益。
七、信托計劃資金的管理
�。ㄒ唬┕芾矸绞�
受托人為信托計劃資金設立銀行專(zhuān)用賬戶(hù)，即信托賬戶(hù)，與受托人固有財產(chǎn)分別管理，分別記帳.. 信托計劃資金單獨記賬，不同委托人的信托資金按其占信托計劃資金的比例分別記賬。 委托人和受益人按信托資金占信托計劃資金的比例，在信托計劃中享有權利、承擔義務(wù),信托計劃資金與受托人自有資金分別管理，本信托計劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。 本信托計劃項下的財產(chǎn)可以按照公平市場(chǎng)價(jià)格與受托人管理的其他信托財產(chǎn)、受托人的固有財產(chǎn)以及關(guān)系人的財產(chǎn)進(jìn)行交易。
八、信托計劃風(fēng)險揭示及防范措施
�。ㄒ唬╋L(fēng)險揭示
1．融資對象和融資項目的風(fēng)險
欣茂公司的經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì )受到房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性變化等因素的影響，從而影響其盈利能力。
2、法律與政策風(fēng)險
因國家政策，如財政政策、貨幣政策、稅收政策、行業(yè)政策、地區發(fā)展政策等發(fā)生變化，導致市場(chǎng)波動(dòng)，影響信托收益。
3．市場(chǎng)風(fēng)險
包括經(jīng)濟周期風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等。
4．管理風(fēng)險
在信托資金的管理運用過(guò)程中，可能發(fā)生信托資金運用部門(mén)、信托資金托管部門(mén)因所獲取的信息不完全或存在誤差，對經(jīng)濟形勢等判斷有誤，影響信托資金運作的收益水平。
5．其他風(fēng)險
戰爭、動(dòng)亂、自然災害等不可抗力因素的出現，可能導致信托財產(chǎn)損失。
�。ǘ┬磐杏媱濓L(fēng)險防范措施
1、融資對象和融資項目的風(fēng)險控制：
�。�1）受托人實(shí)行科學(xué)的項目管理體系，對本信托計劃資金投資的西郡蘭庭項目實(shí)施嚴格的監督和檢查，發(fā)揮在投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，對 欣茂公司實(shí)施控股并對其經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行嚴格的事前審核和事中監控，及時(shí)發(fā)現其經(jīng)營(yíng)中可能對信托資金造成損失的問(wèn)題，并在《信托投資協(xié)議》中增加受托人在發(fā)現欣茂公司可能影響信托資金安全性的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，有權要求公司其他股東方提前溢價(jià)收購股權的條款。
�。�2）本項目股權投資由欣茂投資有限公司以股權溢價(jià)收購方式對信托委托人的利益進(jìn)行保障。
�。�3）本項目股權投資由銀基擔保有限公司對欣茂投資有限公司溢價(jià)收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。
2、法律與政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險的控制
風(fēng)險控制委員會(huì )隨時(shí)了解和掌握國家的法律政策變化措施、以及市場(chǎng)變化走向，定期和不定期向投資決策委員會(huì )提出風(fēng)險控制報告，提出具體的風(fēng)險控制措施。在投資決策委員會(huì )同意其風(fēng)險控制措施后，敦促信托計劃資金運用部門(mén)和托管部門(mén)實(shí)施其風(fēng)險控制措施。
西郡蘭庭項目股權投資信托將要求欣茂投資有限公司以股權溢價(jià)收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股東方落實(shí)銀基擔保有限公司對其溢價(jià)收購股權提供連帶保證，在很大程度上為委托人和受益人降低了投資風(fēng)險。
3、管理風(fēng)險的控制
�。�1）實(shí)行獨立的風(fēng)險控制和稽核審計制度：風(fēng)險控制委員會(huì )負責日常風(fēng)險管理，有權對涉及本信托業(yè)務(wù)的所有部門(mén)和崗位進(jìn)行稽核檢查，監督與核查公司有關(guān)部門(mén)對于風(fēng)險控制制度的執行情況，針對異常情況作出預警并及時(shí)報告，稽核審計部門(mén)負責對信托計劃進(jìn)行日�；藢徲�；
�。�2）人事管理制度：建立科學(xué)的人事管理制度，受托人根據國家有關(guān)法律、行政法規制訂招收錄用、崗位責任、工作考核、薪金福利、辭職與辭退等制度，對信托業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理；
�。�3）各內部管理部門(mén)根據風(fēng)險控制委員會(huì )的要求和自身業(yè)務(wù)目標進(jìn)行評估和控制有關(guān)風(fēng)險。通過(guò)部門(mén)規章制度，明確崗位職責和業(yè)務(wù)流程，確保崗位與人員的對應性，每個(gè)環(huán)節都有風(fēng)險防范系統及措施對風(fēng)險進(jìn)行監控和處理。并加強風(fēng)險教育，采取措施使員工建立風(fēng)險意識和風(fēng)險控制的責任感；
�。�4）建立規范的信息披露管理制度，建立完善的信息資料保全系統，建立完整的會(huì )計、統計和各種業(yè)務(wù)資料的檔案。
4．管理風(fēng)險的控制
受托人已按中國人民銀行規定建立了決策體系和內部機構管理制度。受托人將繼續不斷健全內部管理制度，提高信托管理水平和效率，降低管理風(fēng)險。
5．其他風(fēng)險控制
不可抗力出現時(shí),采取必要措施，努力降低信托財產(chǎn)損失。
九、信托計劃的信息披露
�。ㄒ唬┦芡腥嗽谛磐杏媱澠跐M(mǎn)后的10個(gè)工作日內，編制信托財產(chǎn)年度管理、運用報告書(shū)，并報告委托人和受益人。
�。ǘ┬磐杏媱澟R時(shí)信息披露
實(shí)施信托計劃過(guò)程中發(fā)生項目出現影響信托目的實(shí)現的重大變化，法律、行政法規或部門(mén)規章發(fā)生變化且嚴重影響信托事項等情況，受托人將于情況發(fā)生后的15個(gè)工作日內及時(shí)以臨時(shí)報告書(shū)形式向委托人與受益人披露。
�。ㄈ┦芡腥藨斣谟嘘P(guān)披露事項的報告、報表或通知制作完畢后以下列形式報告委托人與受益人：
1．受托人營(yíng)業(yè)場(chǎng)所存放備查；
2．在受托人網(wǎng)站上公告；
3．來(lái)函索取時(shí)寄送。
相關(guān)事項的披露以受托人以上述第三項形式公告的時(shí)間和內容為準。
�。ㄋ模┦芡腥嗽趯�(shí)施本信托計劃過(guò)程中發(fā)生信托目的不能實(shí)現、因法律法規修改嚴重影響信托事項時(shí)，應在知道該等事項發(fā)生之日起的30個(gè)工作日內以本條第（三）款規定形式報告委托人與受益人。
十、信托計劃的終止、清算與信托計劃財產(chǎn)的歸屬
�。ㄒ唬┬磐杏媱澋慕K止
本信托計劃一年期限屆滿(mǎn)，信托計劃終止。
�。ǘ┬磐杏媱澖K止后的清算
自信托計劃終止之日起3個(gè)工作日內受托人成立信托計劃清算小組，負責本信托計劃的財產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、變現、確認和分配。 信托計劃清算小組在進(jìn)行本信托計劃清算過(guò)程中發(fā)生的所有合理費用，即清算費用，應從本信托計劃財產(chǎn)中支付。 受托人在本信托計劃終止后10個(gè)工作日內編制信托計劃清算報告，并以第九條第三款的規定方式報告委托人與受益人。 受托人在信托計劃終止后10個(gè)工作日內編制信托財產(chǎn)清算報告，并以第九條第三款規定的方式報告委托人與受益人。 受益人或其繼承人在信托計劃清算報告公布之日起30日內未提出書(shū)面異議的，受托人就清算報告所列事項解除責任。
�。ㄈ┬磐杏媱澵敭a(chǎn)的歸屬
清算后的信托計劃財產(chǎn)，按委托人的信托資金占信托計劃資金的比例歸屬受益人。
項目計劃 篇4
能源和環(huán)境的未來(lái)之路
1.能源危機和環(huán)境危機的一體化解決方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產(chǎn)與廢氣凈化和廢水凈化技術(shù)為一體，使再生能源生產(chǎn)源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉溫室效應和水體凈化的基礎上利用廢地海洋高效低成本制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實(shí)現產(chǎn)業(yè)化應用，此循環(huán)的整合使三項收益由一個(gè)成本支撐，并將成本顯著(zhù)降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏(yíng)利的同時(shí)治理廢水廢氣并再生能源的技術(shù)，實(shí)現能源與環(huán)境共贏(yíng)的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術(shù)包括： 1. 低成本微藻立體高密度養殖技術(shù)
2. 微藻養殖同時(shí)實(shí)現凈化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術(shù)，恢復海洋湖泊水
體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮;
3. 微藻養殖同時(shí)實(shí)現工業(yè)廢氣二氧化碳捕獲技術(shù)
4. 微藻培養高效能源轉化技術(shù)
預計估算理想狀態(tài)下：
初級基地：
每100公頃(1500畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出13萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6890萬(wàn)元/年;
捕獲200MW火力燃煤發(fā)電廠(chǎng)工業(yè)廢氣CO2，其CDM價(jià)值約合人民幣0.9億元/年，
同時(shí)凈化500公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
高級基地：
每1000公頃(15000畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出130萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6.89億元/年;
捕獲1000MW火力燃煤發(fā)電廠(chǎng)工業(yè)廢氣CO2，其CDM價(jià)值約合人民幣4.5億元/年
同時(shí)凈化5000公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
20xx年中國柴油表觀(guān)消費量預計為9.45億桶，每年14萬(wàn)公頃微藻養殖面積年產(chǎn)出柴油替代物預計可滿(mǎn)足我國全年柴油表觀(guān)消費量。中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，僅低質(zhì)地、荒坡、灘涂等就有約2.8億公頃。
當今世界面臨能源危機和環(huán)境危機。能源危機和環(huán)境危機的根源是技術(shù)層面上的，也就是危機已充分說(shuō)明，過(guò)去建立在污染環(huán)境基礎之上的.能源來(lái)源的技術(shù)路線(xiàn)已經(jīng)岌岌可危，急需新的解決方案： 1. 解決溫室效應問(wèn)題 2. 解決大面積水污染問(wèn)題
3. 解決低成本，無(wú)污染，無(wú)地域疆界，可持續發(fā)展的能源問(wèn)題
為什么是微藻：
1. 解決能源問(wèn)題：
a) 產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
瘋樹(shù)的70余倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;
b) 成長(cháng)快速，生長(cháng)周期(約1-3天)較甘蔗(16個(gè)月)及玉米(5個(gè)月)
c) 酒精轉化率(300公升/公噸)，遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高; d) 不含木質(zhì)素，易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質(zhì)燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍; e) 不占耕地，無(wú)地域限制
2. 解決大面積水污染問(wèn)題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，并產(chǎn)
出氧氣，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮;
3. 解決溫室效應問(wèn)題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面
積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大于80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。
為什么是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養：
1. 不能自動(dòng)整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳， 3. 不能凈化廢水，并可能制造廢水， 4. 成本高，產(chǎn)率低 5.能源轉化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一個(gè)開(kāi)放的技術(shù)框架，可以吸引其他相關(guān)技術(shù)迅速進(jìn)入，補充完善，成為以原有點(diǎn)技術(shù)為軸心，自我成長(cháng)型開(kāi)放技術(shù)平臺。迅速實(shí)現微藻能源環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化：
1. 基于微藻自成能源循環(huán)，可成為發(fā)電，車(chē)用工業(yè)用能源的原始能源和原料來(lái)源，
2. 同時(shí)捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應
3. 同時(shí)凈化大面積廢水，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽堿荒灘和海域而不占耕地，
5. 單位占地面積產(chǎn)率是普通微藻培養的10倍以上 6. 培養成本是普通微藻培養的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來(lái)源微藻，能源和環(huán)境的未來(lái)微藻是光合作用利用率最高的植物，生產(chǎn)1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，并且產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹(shù)的70余倍。易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質(zhì)燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油產(chǎn)油作物比較，微藻作為再生能源有很多優(yōu)勢。微藻不占耕地，成長(cháng)快速，生長(cháng)周期(約2-3天)較甘蔗(16個(gè)月)及玉米(5個(gè)月)短，酒精轉化率(300公升/公噸)，也遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 并在同時(shí)每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陸生植物達到此指標均需使用大于80%的土地面積。
“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發(fā)展生物質(zhì)能利用的原則。以國內有限而寶貴的水土資源，將良田拿來(lái)種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動(dòng)種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發(fā)展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約40億畝的低質(zhì)地、荒坡、灘涂等,相信利用微藻作為生物能源原料會(huì )較用陸上農田來(lái)種植生質(zhì)能源原料來(lái)的更有發(fā)展性。
利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問(wèn)題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明,微藻發(fā)電的成本比核發(fā)電低得多,和煤炭,石油,天然氣發(fā)電成本相當.東京瓦斯和新能源產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)機構(NEDO)開(kāi)發(fā)了微藻生物質(zhì)能發(fā)酵設備.日本橫濱20xx年建立了微藻發(fā)電廠(chǎng),每天可將1噸微藻轉化為20立方公尺甲烷.為求穩定,與天然氣混合發(fā)電,每小時(shí)發(fā)電量10千瓦,可供20個(gè)家庭使用. 截至20xx年8月，美國已有5套大規模燃燒式發(fā)電廠(chǎng)在開(kāi)發(fā)基于海藻的生物燃料生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能力達4000萬(wàn)加侖生物柴油和6000萬(wàn)加侖乙醇。這些生物燃料的生產(chǎn)將每年產(chǎn)生超過(guò)3.5億美元的經(jīng)濟效益。
項目計劃 篇5
項目名稱(chēng)：資優(yōu)教育
團隊名稱(chēng)：尋夢(mèng)號
所屬高校香港教育學(xué)院
團隊介紹
本隊由香港教育學(xué)院商學(xué)部四位同學(xué)組成，希望透過(guò)是次活動(dòng)對國內的商業(yè)市場(chǎng)有更深的認識。并實(shí)踐推廣教育，學(xué)生為本。各人互補不足，何振聲-善于管理 陳嘉頌-善搜集資料 余維茵-能找出問(wèn)題的根本 吳豐園-提出新奇意見(jiàn)
負責人簡(jiǎn)歷
何振聲-勇于嘗試，建立不同的人際網(wǎng)絡(luò )。中學(xué)時(shí)代曾出任勵社社長(cháng)等，于大學(xué)出任少年企業(yè)家大比并XX-XX(下稱(chēng)tec)委員會(huì )主席。tec已舉辦三屆，比賽將邀請全港的中學(xué)參加，本院商業(yè)學(xué)部的同學(xué)會(huì )負責整個(gè)比賽的籌劃及推廣。并學(xué)會(huì )謙卑是指對同儕謙卑，樂(lè )于收集意見(jiàn)鼓勵支持他們。對前輩的謙卑是要多詢(xún)問(wèn)，多聽(tīng)取長(cháng)輩及老師的.意見(jiàn)，事情才會(huì )做得更好。藉以上工務(wù)磨練自己，并結識不同人仕。
項目簡(jiǎn)介
背景
中國內地大學(xué)學(xué)位競爭激烈，各大學(xué)均以高考為取錄準則，因此學(xué)生們埋首應付考試，更尋找家教協(xié)助。中國的家教市場(chǎng)以個(gè)人教授及小型補習班為主，欠缺有系統的補習中心，而且大多數家教是大學(xué)生，他們是兼職任教，并沒(méi)對課程作深入研究，在資源及質(zhì)素上沒(méi)有保障。家教老師水平不一，未能滿(mǎn)足市場(chǎng)對家教的需要。
市場(chǎng)前景
中國持續發(fā)展，急需要高學(xué)歷人士支持，家教則是考試制度下的副產(chǎn)品。但教育事業(yè)有別于其它產(chǎn)品，不是單靠宣布及包裝便可取悅顧客。教育要求的是質(zhì)量，高質(zhì)量的教學(xué)才能啟發(fā)學(xué)生。全國需求家教的熱潮下，保持高質(zhì)量的教學(xué)不但能協(xié)助學(xué)生了解學(xué)科內容，同時(shí)可建立深入民眾的信譽(yù)。
外在因素
資優(yōu)教育初步計劃于北京創(chuàng )辦，因為北京為中國首都，亦是高等學(xué)府集中地，市民的經(jīng)濟能力較強，能承擔學(xué)費開(kāi)支。
供應來(lái)源為其中考慮的因素，中國有很多優(yōu)秀的教師，所以不必擔心人才短缺的問(wèn)題，而且聘請他們亦可減省培訓成本。 另一方面，消費者(學(xué)生)對高質(zhì)素的家教有很大渴求，故此不必擔心市場(chǎng)需求問(wèn)題。同時(shí)，消費者以個(gè)體單位報讀課程，欠缺影響價(jià)格的主導權。 更重要是有規模的補習中心在中國尚未普及，而其替代物品只限于欠缺資源和沒(méi)有保障的一對一個(gè)人家教，家教行業(yè)潛力雄厚。
企業(yè)策略
家教行業(yè)競爭激烈，但正如前段提及，欠缺規模管理是其致命傷，因此一直提及的系統和規模便是主導。良好的教育主要建基于質(zhì)素、效率和客戶(hù)責任。為確保質(zhì)素水平，我們會(huì )聘請具豐富教學(xué)經(jīng)驗的老師。并聘請主修相關(guān)學(xué)科的大學(xué)畢業(yè)生成立教學(xué)隊伍，協(xié)助老師制作教材及研究教學(xué)方法。由于國內以老師為中心教學(xué)方法為主導，學(xué)生在課堂上甚少自己發(fā)揮的空間，所以教學(xué)以學(xué)生中心為主。并定期評估學(xué)生能力，確保教學(xué)效能和調息。 在效率上，以類(lèi)似課堂形式教授，運用少的資源服務(wù)大量顧客，協(xié)助減省成本。同時(shí)，為教學(xué)隊伍所設制作的教材能加以修整，制作成 效率帶來(lái)不能照顧個(gè)別差異的影響，因此我們著(zhù)重客戶(hù)責任，除了課堂筆記外，課后更會(huì )設置網(wǎng)上問(wèn)答、電話(huà)問(wèn)答及在補習中心設置輔導區解決學(xué)生難題。藉以上各策略改善教育質(zhì)量，為消費者建立信心，帶領(lǐng)企業(yè)從競爭中獲勝。
總結
市場(chǎng)的確存在著(zhù)家教的需求，要在激烈的競爭中取得消費者的信任，取決于服務(wù)的質(zhì)量或價(jià)錢(qián)。教育明顯是要求質(zhì)量，因此本企業(yè)制定不同的方法，改進(jìn)教育素質(zhì)并建立市場(chǎng)地位。
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