【精華】商業(yè)計劃模板集合五篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、摘要

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽與，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx-20xx年的學(xué)習與考查，在石家莊市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1．市場(chǎng)空白優(yōu)勢

　　現在從全國范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望與市場(chǎng)初運動(dòng)的空白，根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠(chǎng)家與消費者心理上建設起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。

　　2．市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢

　　從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會(huì )越來(lái)越多，他們是家紡商品購買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買(mǎi)欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購買(mǎi)場(chǎng)所，在石家莊的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對來(lái)講不能滿(mǎn)足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個(gè)項目，同時(shí)，廣大廠(chǎng)商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠(chǎng)商，在今年悄然開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運營(yíng)，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。

　　3．環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

　　在石家莊市區，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的'床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì )對此項目形成威脅呢？我認為它不會(huì )形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴(lài)與需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現銀行系統與郵政系統的服務(wù)，款項統一收支，方便消費者的購買(mǎi)。

　　4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊，石家莊的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)石家莊定居的人口數量從而也在增長(cháng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。

　　5．廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠(chǎng)家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。

　　三、市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商與廣大消費者的贊成與支持。

　　1．市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到30左右。

　　2．中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業(yè)，要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)與市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到25左右。

商業(yè)計劃 篇2

　　項目名稱(chēng)：

　　項目單位：

　　提交日期：

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　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計劃書(shū)內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　目錄

　　目錄 .............................................................. 2

　　摘要 .............................................................. 3

　　一、基本情況 ...................................................... 4

　　二、管理層 ........................................................ 4

　　三、產(chǎn)品與服務(wù) .................................................... 5

　　四、研究與開(kāi)發(fā) .................................................... 6

　　五、行業(yè)及市場(chǎng) .................................................... 6

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略 ...................................................... 7

　　七、產(chǎn)品制造 ...................................................... 7

　　八、管理 .......................................................... 8

　　九、融資計劃 ...................................................... 8

　　十、財務(wù)說(shuō)明 ...................................................... 9

　　十一、風(fēng)險及對策 .................................................. 9

　　摘 要

　　1. 公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊資本，股權結構，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

　　2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）

　　3. 產(chǎn)品與服務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平、新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

　　4. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）

　　5. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）

　　6. 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。）

　　7. 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

　　8. 管理（機構設置，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。）

　　9. 融資計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，可接受的退出方式。）

　　10. 財務(wù)預測（未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 說(shuō)明：請在三頁(yè)紙內完成本摘要。

　　1、公司基本情況

　　公司名稱(chēng)：

　　成立時(shí)間：

　　注冊資本：

　　實(shí)收資本：（說(shuō)明其中現金到位數和無(wú)形資產(chǎn)）

　　注冊地點(diǎn)：

　　公司性質(zhì)：

　　公司沿革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權、注冊資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因）。

　　主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資、單位和聯(lián)系電話(huà)）。 組織機構：（用圖來(lái)表示）

　　主要業(yè)務(wù)：公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的.業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　員工人數及文化結構：（員工人數和文化程度及所占相關(guān)比例，請列表說(shuō)明。） 財務(wù)歷史數據：（列表說(shuō)明本年度及前2年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)等）

　　對外投資：（獨資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。）

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌以及上市計劃等）

　　2、管理層

　　2.1 公司董事會(huì ):(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà)，請用表格列出。)

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：

　　董事長(cháng)：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要

商業(yè)計劃 篇3

　　這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段，每個(gè)階段3個(gè)月左右：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(cháng)期、網(wǎng)站穩定期。某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售旅游紀念品，為此建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。

　　該網(wǎng)站制定的推廣計劃主要包括下列內容：

　　2、網(wǎng)站策劃建設階段的推廣：也就是從網(wǎng)站正式發(fā)布前就開(kāi)始了推廣的準備，在網(wǎng)站建設過(guò)程中從網(wǎng)站結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設計;

　　4、網(wǎng)站增長(cháng)期的推廣：當網(wǎng)站有一定訪(fǎng)問(wèn)量之后，為繼續保持網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量的增長(cháng)和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò )廣告(包括計劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關(guān)專(zhuān)業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換;

　　5、網(wǎng)站穩定期的推廣：結合公司新產(chǎn)品促銷(xiāo)，不定期發(fā)送在線(xiàn)優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內的排行評比等活動(dòng)，以期獲得新聞價(jià)值;在條件成熟的情況下，建設一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類(lèi)網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。

　　6、推廣效果的評價(jià)：對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統計分析，必要時(shí)與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )顧問(wèn)機構合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)診斷，改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

　　這個(gè)案例并不是一個(gè)完整的網(wǎng)站推廣計劃，僅僅籠統地列出了部分重要的推廣內容，不過(guò)，從這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站推廣計劃中，我們仍然可以得出幾個(gè)基本結論：

　　第一，制定網(wǎng)站推廣計劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開(kāi)展工作，避免重要的遺漏。

　　第二，網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式發(fā)布之前就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的，尤其是針對搜索引擎的優(yōu)化工作，在網(wǎng)站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設計。

　　第三，網(wǎng)站推廣的基本方法對于大部分網(wǎng)站都是適用的，也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法，一個(gè)網(wǎng)站在建設階段和發(fā)布初期通常都需要進(jìn)行這些常規的推廣。

　　第四，在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說(shuō)網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。有些網(wǎng)站推廣方法可能長(cháng)期有效，有些則僅適用于某個(gè)階段，或者臨時(shí)性采用，各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結合使用的。

　　第五，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的內容之一，但不是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的全部，同時(shí)網(wǎng)站推廣

　　也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結合來(lái)進(jìn)行。

　　第六，網(wǎng)站進(jìn)入穩定期之后，推廣工作不應停止，但由于進(jìn)一步提高訪(fǎng)問(wèn)量有較大難度，需要采用一些超越常規的推廣策略，如上述案例中建設一個(gè)行業(yè)信息類(lèi)網(wǎng)站的計劃等。

　　第七，網(wǎng)站推廣不能盲目進(jìn)行，需要進(jìn)行效果跟蹤和控制。在網(wǎng)站推廣評價(jià)方法中，最為重要的一項指標的網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，訪(fǎng)問(wèn)量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效，因此網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)統計分析報告對網(wǎng)站推廣的.成功具有至關(guān)重要的作用。

　　案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關(guān)于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網(wǎng)絡(luò )廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問(wèn)題提前進(jìn)行準備，便于網(wǎng)站推廣效果的控制。本文略去這些細節問(wèn)題，有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施計劃，將在后續內容中適當穿插介紹。此外，完整的網(wǎng)站推廣計劃書(shū)還包含更多詳細的內容，如營(yíng)銷(xiāo)預算、階段推廣目標及其評價(jià)指標等。

　　網(wǎng)站推廣策劃書(shū) 的編寫(xiě)要點(diǎn)，如何策劃編寫(xiě)企業(yè)或公司網(wǎng)站建設或推廣策劃書(shū)，提供網(wǎng)站推廣策劃案例參考和推廣計劃書(shū)撰寫(xiě)方法。

　　網(wǎng)站推廣策劃書(shū)摘要：制定網(wǎng)站推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。網(wǎng)站推廣計劃書(shū)至少應包括三個(gè)方面的基本內容：網(wǎng)站推廣的階段目標;網(wǎng)站發(fā)布運營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法;網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評價(jià)

　　網(wǎng)站推廣計劃是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網(wǎng)站推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內容。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃包含的內容比較多，如網(wǎng)站的功能、內容、商業(yè)模式和運營(yíng)策略等，一份好的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)應該在網(wǎng)站正式建設之前就完成，并且為實(shí)際操作提供總體指導。網(wǎng)站推廣計劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應該完成的，甚至可以在網(wǎng)站建設階段就開(kāi)始網(wǎng)站的“推廣”工作。

　　與完整的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃相比，網(wǎng)站推廣計劃比較簡(jiǎn)單，然而更為具體。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站推廣計劃至少應包含下列主要內容：

　　1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標。如在發(fā)布后1年內實(shí)現每天獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現、網(wǎng)站被鏈接的數量、注冊用戶(hù)數量等。

　　2、在網(wǎng)站發(fā)布運營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。如果可能，最好詳細列出各個(gè)階段的具體網(wǎng)站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱(chēng)、網(wǎng)絡(luò )廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。

　　3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評價(jià)。如階段推廣目標的控制、推廣效果評價(jià)指標等。對網(wǎng)站推廣計劃的控制和評價(jià)是為了及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題，保證網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

商業(yè)計劃 篇4

　　企業(yè)（項目）融資計劃書(shū) 20xx年 9月22日

　　一、項目概況

　　項目名稱(chēng)：

　　_________商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟APP___________________

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　_________20xx.4___________________

　　準備注冊資本：

　　_______________APP域名版權買(mǎi)斷2年_____________

　　項目進(jìn)展：

　　APP1.0已在IOS及安卓上線(xiàn)，但并未作實(shí)質(zhì)推廣及渠道搭建工作

　　主要股東：

　　主要業(yè)務(wù)：

　　作為解決商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方需求的平臺

　　盈利模式：

　　甲乙方平臺租令，廣告收益，會(huì )員收益，合作分成等。

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：

　　因本人自己在做一家商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的整合推廣公司，平時(shí)較忙，這些問(wèn)題都沒(méi)有開(kāi)始規劃。

　　二、管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì )：

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：

　　總經(jīng)理： 曾紫杰

　　技術(shù)總監：鄧榮虎

　　財務(wù)總監：張引

　　其他事項：（自行添加）

　　三、研究與開(kāi)發(fā)

　　3.1 項目的`研發(fā)成果及客觀(guān)評價(jià)：

　　現階段只屬于試上線(xiàn)階段，還未進(jìn)行深一步發(fā)展，平臺前景巨大，因此塊市場(chǎng)空白。

　　3.2 主要技術(shù)競爭對手：

　　羸商網(wǎng)，廣告門(mén)，有多年經(jīng)驗，但行業(yè)不屬于我們商業(yè)地產(chǎn)的細分市場(chǎng)

　　3.3 研發(fā)計劃： 暫時(shí)未有

　　3.4 技術(shù)資源和合作：

　　如有技術(shù)和資金可幫助平臺有利發(fā)展，都可考慮

　　3.5 技術(shù)保密和激勵措施：

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)

　　4.1 行業(yè)狀況：

　　商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方企業(yè)未有合適對接平臺，都是通過(guò)人傳人，百度搜導資源單位，招標也未有權威平臺發(fā)布。

　　4.2 市場(chǎng)前景與預測：

　　能在平臺上實(shí)現甲乙雙方企業(yè)溝通且能在平臺解決自身需求，市場(chǎng)前景非常巨大。

　　4.3 目標市場(chǎng)：

　　全國有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的甲乙雙方企業(yè)

　　4.4 市場(chǎng)壁壘：

　　甲乙雙方企業(yè)有固定合作線(xiàn)，但不可能是長(cháng)期。

　　4.5 SWOT分析：

　　S:我們就是做商業(yè)地產(chǎn)的W：我們不是做互動(dòng)的公司O：目前此市場(chǎng)空白T：如類(lèi)似羸商網(wǎng)這類(lèi)公司比我們起步早，未必機會(huì )有這么大

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　5.1 價(jià)格策略：

　　5.2 行銷(xiāo)策略：

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七、財務(wù)計劃

　　7.1 股權融資數量和權益：

　　7.2 資金用途和使用計劃：

　　7.3 投資回報： 第一年： 第二年： 第三年：

　　三年平均投資回報率：

　　八、風(fēng)險及對策

　　8.1 主要風(fēng)險及應對策略：

　　1. 研發(fā)風(fēng)險：

　　2. 市場(chǎng)風(fēng)險：

商業(yè)計劃 篇5

　　目 錄

　　第一部分 執行總結………………………………………………………………………3

　　1.1企 業(yè)…………………………………………………………………………3

　　1.2戰 略…………………………………………………………………………3

　　1.3營(yíng) 銷(xiāo)…………………………………………………………………………3

　　1.4財務(wù)指標…………………………………………………………………………3

　　1.5團 隊…………………………………………………………………………3

　　第二部分 項目背景………………………………………………………………………4

　　2.1產(chǎn)業(yè)背景…………………………………………………………………………4

　　2.2產(chǎn)品概述…………………………………………………………………………4

　　2.3項目特色及優(yōu)勢…………………………………………………………………4

　　2.4產(chǎn)品項目?jì)热荨�………………………………………………………………�?

　　2.5社會(huì )效益…………………………………………………………………………11

　　第三部分 市場(chǎng)分析………………………………………………………………………12

　　3.1目標市場(chǎng)分析……………………………………………………………………12

　　3.2目標市場(chǎng)選擇……………………………………………………………………13

　　3.3市場(chǎng)容量及份額…………………………………………………………………13

　　3.4環(huán)境分析…………………………………………………………………………14

　　3.5市場(chǎng)定位…………………………………………………………………………25

　　第四部分 公司戰略………………………………………………………………………26

　　4.1公司概述…………………………………………………………………………26

　　4.2總體戰略…………………………………………………………………………26

　　4.3發(fā)展規劃…………………………………………………………………………26

　　4.4經(jīng)營(yíng)計劃…………………………………………………………………………28

　　第五部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)………………………………………………………………………29

　　5.1產(chǎn)品策略…………………………………………………………………………29

　　5.2價(jià)格策略…………………………………………………………………………31

　　5.3渠道策略…………………………………………………………………………34

　　5.4員 工…………………………………………………………………………34

　　5.5核心業(yè)務(wù)管理流程………………………………………………………………35

　　5.6有形展示…………………………………………………………………………36

　　5.7促 銷(xiāo)…………………………………………………………………………36

　　第六部分 生產(chǎn)管理………………………………………………………………………38

　　6.1選 址…………………………………………………………………………38

　　6.2布 局…………………………………………………………………………38

　　6.3項目需求…………………………………………………………………………39

　　6.4服務(wù)質(zhì)量保障措施………………………………………………………………39

　　第七部分 投資財務(wù)分析…………………………………………………………………41

　　7.1股本結構與規�！�………………………………………………………………41

　　7.2資金來(lái)源與運用…………………………………………………………………41

　　7.3基本財務(wù)報表……………………………………………………………………42

　　7.4財務(wù)報表…………………………………………………………………………42

　　7.5銷(xiāo)售收入預測……………………………………………………………………45

　　7.6成本及費用預測…………………………………………………………………47

　　7.7財務(wù)指標分析……………………………………………………………………54

　　第八部分 管理體系………………………………………………………………………57

　　8.1公司性質(zhì)…………………………………………………………………………57

　　8.2公司文化…………………………………………………………………………57

　　8.3組織形式…………………………………………………………………………57

　　8.4員工工資分布……………………………………………………………………58

　　8.5部門(mén)職責…………………………………………………………………………58

　　8.6公司管理…………………………………………………………………………59

　　8.7績(jì)效管理…………………………………………………………………………59

　　8.8員工激勵機制……………………………………………………………………59

　　第九部分 風(fēng)險因素與規避………………………………………………………………60

　　9.1市場(chǎng)風(fēng)險…………………………………………………………………………60

　　9.2管理風(fēng)險…………………………………………………………………………60

　　9.3其他風(fēng)險…………………………………………………………………………60

　　9.4風(fēng)險退出…………………………………………………………………………61

　　第十部分 團隊介紹………………………………………………………………………62

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