項目計劃模板集錦十篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃10篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
作為國家治理的重點(diǎn)所在，國家審計主要是利用國家權力發(fā)揮制約監督作用，保證國家經(jīng)濟的良性發(fā)展，審計項目計劃管理必須加強規范化的建設，按照科學(xué)化、規范化的要求進(jìn)行，但是當前審計項目計劃管理中仍存在諸多問(wèn)題。
（一）制定審計項目計劃過(guò)程存在缺陷
在審計項目計劃的整個(gè)管理過(guò)程中，制定審計項目計劃是第一步，對整個(gè)審計工作有著(zhù)重大的影響，指定的審計項目計劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著(zhù)審計工作融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對黨、政府、群眾在信息方面的需求滿(mǎn)足程度以及履行法定職責的深度。但是現階段，在制定審計項目計劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計的職能，無(wú)法更好的體現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計計劃是審計項目管理的先決條件，這一計劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展。當前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項目立案之前未能經(jīng)過(guò)充分的調查研究。計劃制定前的調查研究對制定合理科學(xué)的審計項目計劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計管理多數時(shí)間專(zhuān)注于項目實(shí)施，未能加強重視對項目的研究調查，制定計劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現象，一直計劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(cháng)遠的規劃。第二，制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀(guān)角度思考問(wèn)題、制定計劃能力仍需提高，當下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀(guān)管理需要搜集大量信息，尤其在審計工作開(kāi)展過(guò)程中，需要大量及時(shí)性、有建設性的信息為審計計劃制定提供依據，但是由于實(shí)際工作中，太過(guò)強調計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀(guān)方面的政績(jì)實(shí)在不盡人意，沒(méi)有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監測經(jīng)濟運行工作。
（二）執行項目計劃管理過(guò)程中未能做到精細化
作為監督部門(mén)，審計部門(mén)最終得出的是審計信息，這些信息的生成依賴(lài)于審計人員的智慧，而人這種要素無(wú)法簡(jiǎn)單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執行審計項目計劃的過(guò)程中堅持精細化、科學(xué)化的計劃管理具有重要作用，但是現階段我國在執行審計計劃過(guò)程中還未形成統一的管理規范和審計標準，在這種無(wú)法可依情況下，審計人員的實(shí)際工作存在著(zhù)一定的盲目性，整個(gè)審計項目計劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì )存在隨意性，從而也就不利于審計效率的提高，無(wú)法對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督跟蹤，最終也會(huì )對項目評估結果造成影響。
提高項目審計計劃管理效果策略研究：
（一）優(yōu)化審計項目計劃結構，完善審計管理和監督
建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制，可以提升審計項目計劃實(shí)施管理的'能力，化解存在的潛在風(fēng)險。在強化國家審計的同時(shí)，對項目計劃實(shí)施過(guò)程加強監督，強化審計項目計劃創(chuàng )新性研究，保證項目計劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰略布局的高度來(lái)關(guān)注審計項目計劃運行，及時(shí)揭示項目計劃潛在問(wèn)題，以便更好加強監督和管理，提升管理水平和效果。
（二）加強審計需要調研，認真分析判斷編制計劃的可行性
加強審計調研需要對重要信息進(jìn)行整合以及評估，全面分析我國的經(jīng)濟發(fā)展現狀，對國家的宏觀(guān)政策加強分析，了解國家制定的宏觀(guān)發(fā)展目標，對項目計劃能夠形成的社會(huì )影響、對項目的可行性加強調研分析，找準項目計劃的切入點(diǎn)以及側重點(diǎn)，主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立于我國實(shí)際情況符合的選項制度，在前期審計調研過(guò)程中，從審計機關(guān)人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況，逐漸建立審計項目輸出庫，對重點(diǎn)設計問(wèn)題進(jìn)行持續重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現審計工作的目標。
（三）加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細化管理
在項目計劃管理中加強過(guò)程控制，首先需要在對審計資源進(jìn)行收集整理過(guò)程中，建立起規范化的審計計劃，以國家的審計標準為參照，對審計技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng )新，維持審計管理高效、有效展開(kāi)。其次，整合審計項目的計劃也體現了精細化管理，加強績(jì)效審計與合法審計、財政收支真實(shí)的結合，加強金融審計、財政審計與責任審計的結合，加強預算審計與決算審計的結合，創(chuàng )新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎上，提高審計項目管理的全面性和科學(xué)性。
（四）突出重點(diǎn)，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素
從19xx年開(kāi)始，美國審計發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過(guò)了憑單檢查、綜合審計、項目評估、宏觀(guān)管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國現在的審計基本屬于綜合審計向績(jì)效審計的發(fā)展階段，也就是審計員轉為教練員的過(guò)渡期。因此，我國審計項目計劃應根據我國的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計項目計劃。為國家宏觀(guān)經(jīng)濟與地方經(jīng)濟服務(wù)。制定審計項目計劃要緊扣國家經(jīng)濟工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅決執行、落實(shí)審計機關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準確掌握審計對象狀況，充分實(shí)現審計對象的動(dòng)態(tài)管理。充分調查審計對象，對審計對象的總體情況做到準確掌握、了解，從而充分分析審計對象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對審計對象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況，如資產(chǎn)合計情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計對象在這些方面的差別，確定審計對象在全部審計中的比重。
不斷提高審計項目計劃管理效果，應積極做好審計項目計劃的結構優(yōu)化工作，加快完善審計管理和監督；積極加強審計需要調研，認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細化管理；突出重點(diǎn)，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實(shí)施對實(shí)現國家治理目標意義重大。加強國家治理視角下的審計項目計劃管理分析和研究，對改進(jìn)現有管理模式和方法，保證審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計的監督管理作用具有重要指導意義。
項目計劃 篇2
20xx年4月8日至4月12日，我有幸參加了的英特爾求知計劃項目培訓班，典禮上領(lǐng)導說(shuō)：培訓是教師最好的福利，做為年輕教師來(lái)說(shuō)，在這次的培訓中，我深刻地體會(huì )到這句話(huà)的意義，因為，對我來(lái)說(shuō)，這是一次別開(kāi)生面的培訓，我應該感謝上級，感謝學(xué)校給了我這個(gè)珍貴的機會(huì )。
當我接到培訓通知，我一直在期待著(zhù)，因為本人對網(wǎng)絡(luò )雖然略知一二，但很有興趣，所以，剛開(kāi)始時(shí)，我的對英特爾的理解，只是停留在網(wǎng)絡(luò )的層面上，以為只是利用網(wǎng)絡(luò )資源，觀(guān)看教學(xué)實(shí)例，學(xué)習別人更好的教學(xué)方法，準備教學(xué)課件素材，學(xué)習課件制作軟件之類(lèi)的，全然沒(méi)有想到這五天的培訓是一種超脫傳統教學(xué)模式的教學(xué)技能培訓，雖然與我想象的有著(zhù)天壤之別，但我依舊渴望學(xué)習，渴望新理論指導我今后的教學(xué)。
第一天時(shí)，如果你問(wèn)我什么是英特爾求知計劃項目，我還真的會(huì )摸不找北，我只知道，是種先進(jìn)的教育模式，具體有什么操作，培訓后我能有什么新的思想沖擊，我心里一點(diǎn)譜也沒(méi)有。在開(kāi)課典禮上，上級項目主管及骨干教師熱情洋溢的講話(huà)以及全國開(kāi)展英特爾求知計劃的現狀讓我覺(jué)得這次培訓的重要性，能讓我們這些西北教育落后的地區也能學(xué)習這些先進(jìn)的教育教學(xué)理念，我深深覺(jué)得此次培訓獲益匪淺。時(shí)代是進(jìn)步的，我們的一線(xiàn)教師隊伍也必須跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，我們的必由之路是實(shí)現教師的專(zhuān)業(yè)化，也就是有自己獨特的職業(yè)特色，再者是提高自己的信息素養。我們抱著(zhù)這樣的期待開(kāi)始了我們的英特爾求知計劃項目培訓。
英特爾求知計劃項目培訓的教學(xué)目的是：通過(guò)培訓使中小學(xué)各學(xué)科教師學(xué)習和掌握全新的教育理念、教學(xué)方法和先進(jìn)的教學(xué)手段。它的最終目標是要求每一位教師和他所教的每個(gè)學(xué)生都要學(xué)會(huì )運用信息技術(shù)和資源進(jìn)行交流和學(xué)習，讓學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )總結、學(xué)會(huì )創(chuàng )造，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維、動(dòng)手技能、團隊合作精神和研究能力。教育理念的改變是英特爾求知計劃項目培訓的精髓。這也正是我們現行的新課程標準的理念。
學(xué)員在整個(gè)培訓過(guò)程中，會(huì )經(jīng)常處于“教師—自己的學(xué)生—培訓班的學(xué)員”之間的角色互換。在培訓班里，是一個(gè)學(xué)員，認真去完成自己的學(xué)習任務(wù)；作為一名學(xué)科教師，去精心設計自己的單元計劃，把自己所理解的教育思想和所掌握的教育方法融入自己的單元計劃中去；作為一名學(xué)生，帶著(zhù)老師給自己安排的任務(wù)，經(jīng)過(guò)自己的努力探索，找出問(wèn)題的答案，制作出演示文稿或網(wǎng)站展示出來(lái)，與大家交流共享。這樣有利于教師去探索學(xué)生學(xué)習的過(guò)程，更好地來(lái)修改自己的單元計劃，使它更貼近學(xué)生生活的實(shí)際，激起學(xué)生更大的學(xué)習熱情。短短的幾天培訓，讓我找到了做學(xué)生的感覺(jué)。
英特爾求知計劃項目增強了學(xué)生的自信心，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習的積極性。英特爾求知計劃項目重視過(guò)程、體現從做中學(xué)。整個(gè)完成學(xué)習任務(wù)的過(guò)程是體驗、領(lǐng)悟的過(guò)程，也是學(xué)習、提高的過(guò)程，是一種以學(xué)生為中心的教學(xué)思想的體現。學(xué)生在自主探究中體會(huì )到學(xué)習的樂(lè )趣，通過(guò)調查、搜索、收集、處理信息后獲得的成果時(shí)品味到成功的愉悅，學(xué)習不再是被動(dòng)地接受，不再是負擔，而是一件快樂(lè )的事情，為學(xué)生的終身學(xué)習奠定了良好的習慣和情感基礎。
英特爾求知計劃項目單元問(wèn)題和基本問(wèn)題的教學(xué)設計，培養了學(xué)生的好奇心、創(chuàng )造性、思維能力、解決問(wèn)題以獨立學(xué)習的能力。英特爾求知計劃項目也促進(jìn)了教師角色的轉變。
在這次培訓中，我不僅學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)，更重要的是學(xué)到了一種新的教育思想和教育的理念。培訓是用未來(lái)教育的先進(jìn)思想武裝每一位學(xué)員的頭腦，用現代先進(jìn)信息技術(shù)訓練每一位學(xué)員的技能，從而達到使思想和技術(shù)融為一體，使信息技術(shù)和其他課程有機整合，培養學(xué)生探索精神和創(chuàng )造能力的目的。求知計劃教育是以學(xué)生為中心，以培養學(xué)生創(chuàng )造性思維為目的的教學(xué)理念的具體操作，是我國素質(zhì)教育實(shí)施的重要途徑。這種教育方式所包含的教育思想追求教育理念必將改寫(xiě)人類(lèi)教育思想的新篇章。
通過(guò)學(xué)習英特爾求知計劃教育,我深切地感受到如何科學(xué)的運用網(wǎng)上教育資源的迫切性。我們學(xué)科教師可以在網(wǎng)上查尋自己教學(xué)所需要的相關(guān)學(xué)科資料，也可以在浩如煙海的網(wǎng)絡(luò )中通過(guò)搜索引擎便捷地收集自己的單元材料。網(wǎng)絡(luò )既是巨大的取之不盡的教學(xué)資源庫，可以檢索到大量信息資料，又是超越時(shí)空界限的教育教學(xué)研討室，可以與有興趣者共同交流教育心得體會(huì )�；陧椖康募夹g(shù)與社區教本及學(xué)生用書(shū)也有同樣的作用，是我們教學(xué)學(xué)習的.主要工具。
雖然培訓過(guò)程非常辛苦，但有了這么多的收獲還是值得的。培訓中，它使我們這些來(lái)自四面八方素不相識的同學(xué)之間多了一份信任，多了一份友誼，它使我感覺(jué)到了團隊的重要，團隊團結一致更重要。這次培訓給我的感受是：教師這一職業(yè)要求我們緊跟時(shí)代步伐，不斷地學(xué)習，才能滿(mǎn)足學(xué)生的求知欲；只有擁有了更豐富的知識，才能更好地為我們的教學(xué)服務(wù)。讓我們把所學(xué)到的知識運用到實(shí)際教學(xué)中。
期間，我們有過(guò)困惑、碰撞，在一陣忙碌之后，似乎有了一些感悟，但是如何內化為自己有效的教學(xué)行為該是培訓之后應該思考的，究竟未來(lái)教學(xué)與Intel培訓如何有機結合起來(lái)？框架問(wèn)題中的基本問(wèn)題究竟往哪個(gè)方向去提更為確切？在設計各個(gè)問(wèn)題的時(shí)候如何把握？對于框架問(wèn)題，仍然存在疑惑。還有，我們究竟怎樣把這次培訓活動(dòng)中學(xué)到的知識帶到我們的教育教學(xué)活動(dòng)實(shí)踐中？我所教的科目是小學(xué)信息技術(shù)，在框架問(wèn)題的設計方面，如何設計好這個(gè)基本問(wèn)題，要直向學(xué)科的核心？我的對象是只有兩三年信息技術(shù)基礎的學(xué)生，在解決這方面問(wèn)題時(shí)，他們會(huì )不會(huì )受到某些的限制？如果用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言的話(huà)，會(huì )不會(huì )起反作用呢？畢竟我們小學(xué)信息技術(shù)的目標是語(yǔ)言的掌握運用，這一點(diǎn)，希望與老師共同商榷。
通過(guò)培訓我最想說(shuō)的一句話(huà)是：英特爾求知計劃項目教育，將會(huì )給我們的教育和觀(guān)念帶來(lái)重大變革，將會(huì )使我們的孩子，以更強的能力參與未來(lái)競爭！我們全體教育工作者，要盡快團結行動(dòng)起來(lái)，利用現在教育技術(shù)和國際互連網(wǎng)，把英特爾求知計劃項目教育變?yōu)楝F代教育！本次的培訓學(xué)習收獲頗豐，非常感謝老師為我們所做的工作和努力。
項目計劃 篇3
安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現代化管理的重要內容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針，目標，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺(jué)性，幫助其正確認識和學(xué)習職業(yè)安全健康法律、法規，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現，給社會(huì )帶來(lái)了知識結構、技術(shù)結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動(dòng)教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動(dòng)保護教育有著(zhù)十分深遠的.意義，隨著(zhù)社會(huì )在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓計劃：
1、各科室管理人員的培訓
�、鸥骺剖胰w管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習、考試一次。
�、茖W(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
�、菍W(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。
�、劝踩a(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
�、蓢鴥韧庀冗M(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
�、使ｋU的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓：
�、攀┕ろ椖坎咳w人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責。
�、婆嘤杻热荩河嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。 ⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
�、日莆帐┕がF場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓：
�、殴緦π鹿と诉M(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。
�、祈椖坎颗嘤柺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
�、前嘟M培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護（用具）的正確使用方法。
4、施工班組培訓：
�、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時(shí)。
�、评眠M(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項，勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，
本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。
項目計劃 篇4
一、創(chuàng )業(yè)者狀況簡(jiǎn)介
教育背景，學(xué)習的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗;
二、項目概述
公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的構成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;
三、市場(chǎng)分析
1、目標客戶(hù)描述;
2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率;
3、市場(chǎng)容量的變化趨勢;
4、競爭對手的主要優(yōu)勢;
5、競爭對手的主要劣勢;
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;
7、相對于競爭對手的`主要劣勢;
四、經(jīng)營(yíng)管理
1、運作方式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標;
2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置;
3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃;
2、競爭性推銷(xiāo);
3、市場(chǎng)滲透計劃(如何持續、提高市場(chǎng)占有率);
六、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)注冊的所有制形式;
2、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗、潛力、專(zhuān)長(cháng)、月薪;
3、員工安排，包括部門(mén)、人數、具體職責、月薪(能夠附加組織結構圖和工作描述);
4、公司的經(jīng)營(yíng)執照及費用預測;
5、公司的職責，包括保險、納稅等費用預測;
七、財務(wù)狀況
1、預算及投資報酬;
2、財務(wù)數據，包括營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量;
3、財務(wù)分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務(wù)變化、各類(lèi)財務(wù)預測的表圖;
八、機遇與風(fēng)險
項目計劃 篇5
為認真貫徹黨的十六屆五中全會(huì )和省委十屆九次全會(huì )精神，加快我省社會(huì )主義新農村建設，省政府提出農村新五件實(shí)事，決定實(shí)施農民健康工程。農民健康工程的目標是，力爭到20xx年建立適應農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和廣大農村居民健康需求的新型農村衛生服務(wù)體系，建立農村公共衛生政府投入的保障機制，確保廣大農村居民享有基本公共衛生服務(wù)。根據省、市、縣文件要求為做好農村基本公共衛生服務(wù)有關(guān)工作，制定本年度工作計劃：
工作目標
為實(shí)施農民健康工程，服務(wù)與廣大農民，農村基本公共衛生服務(wù)項目，主要包括直接面向農村居民與農村流動(dòng)人口的基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)８個(gè)項目。第一類(lèi)農村居民基本公共衛生服務(wù)，包括開(kāi)展健康教育，處理突發(fā)公共衛生事件，落實(shí)計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類(lèi)農村重點(diǎn)人群衛生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)健康管理等；第三類(lèi)農村居民基本衛生安全保障服務(wù)，包括對農村食品和飲用水等衛生監督監測、農村公共衛生信息收集和報告等8項工作目標制定如下：
一、開(kāi)展健康教育，主要包括村村設置健康宣傳欄，定期更新內容，戶(hù)戶(hù)獲得健康教育資料，開(kāi)展新型農村合作醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳；指導學(xué)校開(kāi)設健康教育課；開(kāi)展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢(xún)與教育等。
二、處理突發(fā)公共衛生事件，主要包括做好院前急救和院內急診搶救；進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件應急處置技術(shù)培訓；承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開(kāi)展疾病監測和突發(fā)公共衛生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結核病、血吸蟲(chóng)病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲(chóng)病等其他各類(lèi)傳染病防治工作。
四、做好婦女衛生保健服務(wù)，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統保健管理，建卡率９０％以上；向孕產(chǎn)婦提供５次產(chǎn)前檢查、３次產(chǎn)后上門(mén)訪(fǎng)視和１次產(chǎn)后常規檢查；向已婚育齡婦女每年提供１次常見(jiàn)婦女病檢查等。
五、做好兒童衛生保健服務(wù)，主要包括向０—７歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類(lèi)疫苗的接種服務(wù)；加強ａｆｐ及計免相關(guān)傳染病調查、報告、標本采集工作，規范實(shí)施兒童計免保償。確保新生兒和４歲以下兒童建卡率＞９８％、脊灰、麻疹接種率＞９５％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞９０％、四苗全程接種率＞９０％、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率＞８５％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞９０％、首針及時(shí)率＞８０％。開(kāi)展兒童系統保健管理服務(wù)，０—３歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統管理檔案，定期接受８次健康體檢等。
六、進(jìn)行慢性病與老年人的動(dòng)態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢(xún)服務(wù)和治療指導；為６０歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶(hù)等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪(fǎng)等。
七、加強農村食品和飲用水等衛生監督監測，主要包括開(kāi)展食品衛生、飲用水衛生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛生監督監測等。
八、做好公共衛生信息收集與報告，主要包括收集和報告傳染病疫情，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來(lái)人員等信息。
主要策略及措施
一、加強領(lǐng)導，責任到人，狠抓落實(shí)
在衛生院院長(cháng)的領(lǐng)導下統籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成。院長(cháng)董利波負責全面工作，蘇陽(yáng)華負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲(chóng)病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性的傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農村食品和飲用水監督監測，李偉負責公共衛生財務(wù)管理。
二、部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展
積極與教育、宣傳等部門(mén)協(xié)調，落實(shí)健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成，成立公共衛生項目工作督導小組，每季度到村衛生室、青陽(yáng)醫院進(jìn)行公共衛生工作驗收。對在督導過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)拿出督導意見(jiàn)，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤調查，使村衛生室管理、傳染病防治、腸道門(mén)診建設、健康教育等各項工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，同時(shí)衛生院根據工作進(jìn)度，每月拿出工作計劃并對上月工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開(kāi)一次院周會(huì )，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結果，不斷提高工作質(zhì)量。
四、注重業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平
業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強對衛生院人員和村衛生室人員的業(yè)務(wù)培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業(yè)務(wù)培訓工作制度化、規范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。
五、加強思想建設，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開(kāi)展“行風(fēng)廉政建設”，培養職工的'廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛(ài)崗廉潔奉公，同時(shí)注重排查，調處衛生院及醫療室內部矛盾，及時(shí)解決工作中出現的糾紛，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍。
六、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)８個(gè)項目為村（居委會(huì )）及各衛生室為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務(wù)，傳染病報告和疫點(diǎn)處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標的全面完成。
七、加強宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫療工作健康發(fā)展
自實(shí)施合作醫療以來(lái)，合作醫療工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳合作醫療相關(guān)政策，報銷(xiāo)程序，努力提高群眾的參保積極性，同時(shí)在不違反上級規定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報銷(xiāo)程序，方便參保群眾，促進(jìn)合作醫療工作健康地發(fā)展。
項目計劃 篇6
1 工程進(jìn)度目標的逐層分解
航道項目的目標的分解是從項目實(shí)施開(kāi)始前和項目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細編制深度不同的過(guò)程。進(jìn)度計劃根據編制的時(shí)間和范圍不同而有所劃分。有總進(jìn)度計劃，各子系統和子項目進(jìn)度計劃等。時(shí)間上有工程總進(jìn)度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個(gè)工程計劃的編制是否合理，是否能滿(mǎn)足工程的需求要在實(shí)踐中才能證明。進(jìn)度計劃是為了滿(mǎn)足工程要求而編制的計劃，實(shí)際施工過(guò)程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生變化。進(jìn)度計劃是隨著(zhù)施工的進(jìn)行而需要不斷調整的。
2 進(jìn)度計劃影響因素
在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計劃受到諸多因素的影響。比如說(shuō)天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設備安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實(shí)體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實(shí)體工程的進(jìn)度計劃影響比較大的就是施工場(chǎng)地，施工技術(shù)； 對于疏浚工程影響比較大的就是設備的選取，拋土區的選取。對于進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵圖標線(xiàn)路，需要嚴格控制。
根據筆者的實(shí)際施工經(jīng)驗，對于施工進(jìn)度計劃影響比較大的有四個(gè)方面： （ 1） 施工技術(shù)方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng )新，新的施工方法、施工技術(shù)不斷涌現，這就對施工單位提出了新的技術(shù)要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學(xué)習，反復討論、試點(diǎn)進(jìn)行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復工程進(jìn)行的試點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，對施工技術(shù)不斷完善。（ 2） 場(chǎng)地交付的時(shí)間： 航道由于其特殊性，征地工作戰線(xiàn)長(cháng)，牽涉面廣，地形地貌比較復雜。作為施工單位，施工最好是能連續進(jìn)行，這樣無(wú)論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實(shí)際情況是跳躍式的進(jìn)行施工。所以主體施工都是分段進(jìn)行，對于有問(wèn)題的地段留下來(lái)等待問(wèn)題解決再繼續進(jìn)行。發(fā)生糾紛的`地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進(jìn)行協(xié)商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進(jìn)度計劃。再就是拆遷不到位的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現計劃竣工日期已經(jīng)到了，而場(chǎng)地還沒(méi)有交付的情況，這時(shí)就需要與建設單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長(cháng)，往往要跨年施工，經(jīng)常就會(huì )遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過(guò)一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿(mǎn)，事后查明因為采用井點(diǎn)降水的方法不斷抽水，加上臨時(shí)圍堰密實(shí)度不夠，在開(kāi)挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進(jìn)行，這些工作都不是計劃內的工作，耗費了很長(cháng)時(shí)間，影響了原有的進(jìn)度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變萬(wàn)化，讓人捉摸不透，所以以預防為主，及時(shí)處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進(jìn)度最主要的方面。
現在國家對于拖欠農民工工資問(wèn)題很重視，工程剛開(kāi)工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協(xié)議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開(kāi)，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會(huì )大大的對施工進(jìn)度造成影響。
3 項目施工過(guò)程中對進(jìn)度目標進(jìn)行跟蹤和控制
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。
在施工過(guò)程中進(jìn)度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進(jìn)度計劃的要求收集工程進(jìn)度實(shí)際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實(shí)際值的比較。比較進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的共同內容需要一致。（ 3） 通過(guò)工程進(jìn)度計劃和實(shí)際值的比較，發(fā)現有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。
4 工程施工進(jìn)度的調整
根據項目的動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度的調整一般是不要避免的，項目落后說(shuō)明前期投入不夠，為了確保工期，實(shí)現進(jìn)度控制的目標，就必須對原有的計劃進(jìn)行調整，形成新的進(jìn)度計劃； 但是進(jìn)度計劃提前很多說(shuō)明前期投入巨大，不利于工程的整體經(jīng)濟效益。而調整落后的工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個(gè)：
�。� 1） 對于關(guān)鍵線(xiàn)路的壓縮： 關(guān)鍵線(xiàn)路是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路，壓縮關(guān)鍵工作能縮短工期。對于關(guān)鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長(cháng)每天的施工時(shí)間、增加施工機械的數量的組織措施； 有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機械的技術(shù)措施； 采取物質(zhì)獎勵措施充分調動(dòng)員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。當然壓縮關(guān)鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。（ 2） 在不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調整情況有： 對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調整進(jìn)度計劃； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。上述凋整同時(shí)還需要注意到無(wú)論采取哪種方法，都必然會(huì )增加費用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應該考慮到投資控制的問(wèn)題。要以最少的代價(jià)換取最大的利益。
5 結語(yǔ)
施工進(jìn)度控制是對于整個(gè)工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價(jià)，人材機的配合使用并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，另外還要求細心收集數據和整理有關(guān)設計變更、現場(chǎng)簽證、自然災害等資料，在工程進(jìn)行時(shí)收集數據加以分析，找到不足之處。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現。
項目計劃 篇7
項目基本信息 紀錄項目目標、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預期成本、假設與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。
主要工作項目
項目執行過(guò)程中，會(huì )包含項目管理類(lèi)工作(主要是PM的工作)、項目支持類(lèi)工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發(fā)展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關(guān)工作)、撰寫(xiě)程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。
專(zhuān)案里程碑
項目主要的里程碑，一般來(lái)說(shuō)最少會(huì )有兩個(gè)里程碑，及啟動(dòng)會(huì )議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內容了。
需求訪(fǎng)談規劃
紀錄項目中主系統、各模塊的需求訪(fǎng)談對象、時(shí)程、負責人員、進(jìn)行方式(面談、問(wèn)卷等)、訪(fǎng)談要點(diǎn)(要獲得的結果)，這部分的重點(diǎn)在找誰(shuí)談，以及要獲得什么結論，通常需求的來(lái)源者很多，這份數據應該是要持續被維護的，因為需求提供人員可能會(huì )隨著(zhù)項目的進(jìn)行逐漸增加。
變更管理
記錄項目如何進(jìn)行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時(shí)程、成本、范疇)、客戶(hù)需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀(guān)等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰(shuí)發(fā)起，由誰(shuí)核可等相關(guān)程序。
項目組織與組織結構
記載項目的組織，記載了利害關(guān)系人、項目經(jīng)理、項目成員扮演的角色與主要工作范圍，對PM來(lái)說(shuō)，項目團隊最好是項目型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個(gè)共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時(shí)的`團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進(jìn)行的時(shí)候必須要全力配合，否則將形成風(fēng)險。
人力資源
從項目組之中做衍生，記錄每個(gè)人的稱(chēng)呼、聯(lián)絡(luò )方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領(lǐng)、開(kāi)教育訓練課程還是到外頭上課等。
人員責任矩陣(ARCI)
記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱(chēng)，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個(gè)，但A一般來(lái)說(shuō)只有一個(gè)。
項目監控與質(zhì)量活動(dòng)
記錄如何做項目監控？何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行？要監控的項目？例如在第二個(gè)里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會(huì )定每周一次進(jìn)度審查，有問(wèn)題的話(huà)就進(jìn)行矯正；進(jìn)入項目中期，可能會(huì )改成每?jì)芍苓M(jìn)行一次；末期在改成每周進(jìn)行一次，也就是說(shuō)讓項目的監控更具有規范性，不會(huì )漫無(wú)章法的亂開(kāi)會(huì )，而質(zhì)量活動(dòng)也相同，必須要定義何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，以確保項目的質(zhì)量符合一開(kāi)始定義的范圍。
驗證與確認(V&V)
注記每一項工作流程(可能會(huì )對應到工作產(chǎn)品)的驗證方式、負責人，例如軟件架構設計由系統架構師來(lái)進(jìn)行驗證。
建構管理
定義項目各項基準中應該包含哪些內容，例如開(kāi)發(fā)基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產(chǎn)品基準可能包還原始碼、產(chǎn)品文件等，除此之外還要注明建構管理員如何進(jìn)行建構管理以及建構管理區的R/W權限表。
數據管理
記載項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中文件、原始碼、規格等數據的放置位置，作為項目開(kāi)發(fā)時(shí)的依歸，也避免大家將數據擺放在不同的位置或者隨意放置，到時(shí)候要找尋相關(guān)文件時(shí)會(huì )變得非常麻煩。
資源需求
包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開(kāi)發(fā)管理、原始碼管制、建構管理等相關(guān)工作衍生出來(lái)的資源需求，包含軟硬件。
項目工作環(huán)境 成員的工作環(huán)境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來(lái)說(shuō)項目成員必須要使用相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境才不會(huì )出現大家執行出來(lái)的結果不相同。
部署計劃
說(shuō)明項目部署方式、部署負責人等，例如部署時(shí)應該使用特定工具、經(jīng)由特定步驟來(lái)執行，且Production環(huán)境應只有部署負責人有權限進(jìn)行操作，不應交由每個(gè)人來(lái)進(jìn)行，會(huì )上到Production環(huán)境的通常是經(jīng)過(guò)測試環(huán)境驗證過(guò)的程序，而非部署負責人本機或者開(kāi)發(fā)人員提供的程序。
風(fēng)險管理計劃
定義風(fēng)險來(lái)源、說(shuō)明風(fēng)險參數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什么叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風(fēng)險響應人員、風(fēng)險響應計劃與策略、項目風(fēng)險清單、風(fēng)險監控方式與頻率等等。
一份項目計劃應該包含以上內容，而因項目特性不同，每個(gè)項目都會(huì )再增加或者修改一些內容，以我們手上這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，大約有28個(gè)不同項目要規劃，對項目團隊來(lái)說(shuō)，一份清楚的項目執行計劃非常有助于項目團隊溝通。
項目計劃 篇8
第一章項目概要
摘要是APP項目商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經(jīng)營(yíng)范圍
六、公司管理
1．董事會(huì )
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）
第三章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、APP項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4．研發(fā)計劃及時(shí)間表
5．知識產(chǎn)權策略
6．無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）
三、APP項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、APP項目的客戶(hù)定位、形象定位等
五、APP項目SWOT分析
第四章 APP項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會(huì )環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 APP產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的`設定
三、區域市場(chǎng)分布
四、影響APP產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素
五、APP產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、APP產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
第六章 APP市場(chǎng)競爭分析
一、APP行業(yè)壟斷狀況
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率
等）
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策 （銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）
1．主要促銷(xiāo)方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1．APP產(chǎn)品定價(jià)依據和價(jià)格結構
2．影響APP產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計算
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年銷(xiāo)售額）、占有率及計算依據
第八章經(jīng)濟評價(jià)
一、投資與經(jīng)營(yíng)預測
1．APP項目總投資估算
2．經(jīng)營(yíng)預測（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據）
二、APP項目資金安排
1．資金來(lái)源渠道
2．資金結構
3．資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
四、APP項目財務(wù)評價(jià)
1．財務(wù)評價(jià)報表
1）財務(wù)現金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來(lái)源與運用表
4）借款償還計劃表
2．APP項目盈利能力分析
1）項目財務(wù)內部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務(wù)凈現值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．APP項目?jì)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶�期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負債率
2）流動(dòng)比率
3）速動(dòng)比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章風(fēng)險及規避
一、資源（原材料/供應商）風(fēng)險
二、APP市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、APP行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險（應收賬款/壞賬）
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動(dòng)合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 APP項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)指標分析（APP項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）
1．盈利能力
2．成長(cháng)能力
3．營(yíng)運能力
4．償債能力
第十三章附錄
一、附件
1．營(yíng)業(yè)執照影本
2．董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷
3．主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷
4．專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5．專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）
8．簡(jiǎn)報及報道
9．場(chǎng)地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶(hù)名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單
4．主要設備清單
5．市場(chǎng)調查表
6．預估分析表
7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
項目計劃 篇9
一、項目背景
泰國SPA由古印度的泰式按摩轉變發(fā)展而來(lái)，對現代人群有著(zhù)強身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的文化底蘊及獨特的異域風(fēng)情在如今SPA行業(yè)中中獨占鰲頭。
此商業(yè)計劃的執行源于對正宗泰式SPA的熱愛(ài)，項目負責人為項目的.可行性層多次往返昆泰進(jìn)行對比考察，再整合多方優(yōu)質(zhì)資源后，決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務(wù)處旁。
我們的目的致力于為顧客營(yíng)造舒適放松的環(huán)境，用專(zhuān)業(yè)極致的服務(wù)讓顧客體驗一次正宗的泰式SPA，在享受源于內心的寧靜的同時(shí)受到生命之美。
二、計劃摘要
1.本會(huì )所屬按摩美容行業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍涉及到美容，精油和塑形三類(lèi)。
2.會(huì )所經(jīng)營(yíng)實(shí)行會(huì )員制，面向酒店客人以及會(huì )員的多層次需求。
3.會(huì )所股權分配采用合伙人及眾籌制。
4.目前在市區已有中高端SPA會(huì )所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。
三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
1.SPA會(huì )所將采用標準化泰國SPA管理，實(shí)行流程規范合理標準化，尤其注重細節，讓客人達到最大的舒適程度。
2.會(huì )所所經(jīng)營(yíng)的精油類(lèi)、美容類(lèi)產(chǎn)品均自泰國進(jìn)口，價(jià)格和成效都具有市場(chǎng)優(yōu)勢。
3.為保證會(huì )所服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)泰國專(zhuān)業(yè)技師，并讓中國技師赴泰國實(shí)地培訓。
四、環(huán)境（酒店）介紹
酒店由某某洲際酒店集團管理，由泰國TCC集團投資興建。合計床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區，緊挨著(zhù)南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。
項目計劃 篇10
一、項目概要
�。ㄒ唬┥鐓^簡(jiǎn)介
康體嘉苑社區位于淮安市生態(tài)新城西片區，通甫路東側，體育中心北側，總占地面積約為203畝，建筑面積為18.69萬(wàn)平方米，共1524戶(hù)�？刁w嘉苑社區由原來(lái)的嚴卓村、金牛村、運南村以及富城村四個(gè)村規劃合成的一個(gè)社區，作為村民拆遷的安置房來(lái)使用，曾被評為省安置房中的“金品工程”，于20xx年9月開(kāi)工，20xx年8月竣工。20xx年9月2日，生態(tài)新城富城路辦事處成立，統一對社區進(jìn)行管理和服務(wù)。
康體嘉苑社區轄區內的行政事業(yè)單位為公安新城分局，并在每個(gè)村設立一個(gè)黨支部。該社區的公共娛樂(lè )場(chǎng)所有4家，并配有幼兒園、居家養老服務(wù)中心，百姓大舞臺、社區衛生服務(wù)站，另外社區還建立社區志愿服務(wù)中心，為居民的文化娛樂(lè )、衣食住行提供了方便快捷的服務(wù)。近兩年來(lái)，康體嘉苑社區本著(zhù)以人為本，服務(wù)居民，服務(wù)單位的原則，緊緊圍繞社區和諧建設，開(kāi)展了一系列服務(wù)居民的公益活動(dòng)，服務(wù)廣大群眾，增強了社區居民的凝聚力、歸屬感和認同感。
�。ǘ╉椖勘尘�
據統計，我國現在共有8500多萬(wàn)殘障人士，身體的殘疾導致他們特殊的心理特點(diǎn)及與眾不同的生活方式和行為模式，在生活、學(xué)習和就業(yè)方面遇到諸多困難，得不到有效的支持和幫助，甚至遭到厭棄或歧視，從而會(huì )產(chǎn)生輕視自己的心理。不愿主動(dòng)與人接觸和交流，對未來(lái)也表現出焦慮或悲觀(guān)。在這些因素的影響下，殘疾人士不僅不能健康成長(cháng)，連基本的人際交往也會(huì )出現問(wèn)題。按照馬斯洛需要層次理論的可知，雖然殘疾居民不同于正常人，但也應有享受正常人幸福生活的權利。所以，扶殘助殘，幫助殘疾人士改善消極的人生態(tài)度，培養健康的生活方式是整個(gè)社會(huì )義不容辭的責任。
淮安市生態(tài)新城康體嘉苑小區共有住戶(hù)1500多戶(hù)，其中殘疾家庭有210戶(hù)，并且有部分家庭存在兩個(gè)以上殘疾人。20xx年1月4日起，生態(tài)新城富城路辦事處配合上級，積極開(kāi)展《全國殘疾人基本服務(wù)狀況和需求專(zhuān)項調查》工作。為
進(jìn)一步了解本社區殘疾人的基本情況，推進(jìn)扶殘助殘項目的開(kāi)展，我們實(shí)習小組以調查員的身份，將“扶殘助殘，有你有我”作為項目主題，基于專(zhuān)業(yè)的社會(huì )工作理念的指導，運用社區工作方法，對本社區殘疾人進(jìn)行走訪(fǎng)和調查，為幫助殘疾居民增強自信心，幫助殘疾人士建立良好的支持網(wǎng)絡(luò )，正常的融入社區，建立扶殘助殘的陽(yáng)光社區為目標，我們制定了此項目計劃書(shū)，并在實(shí)習期間對項目部分內容進(jìn)行了實(shí)踐。
二、理論框架
我們此次項目的工作對象是社區中的殘疾居民。這些人員普遍表現為生理上存在殘疾，缺乏自我照顧、正常生活的能力。針對這一現實(shí)情況分析制定工作方案時(shí)，社區照顧模式成了社區社會(huì )工作者介入社區工作的方法之一。
社區照顧是動(dòng)員社區資源，運用非正規網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)結正規服務(wù)所提供的服務(wù)支援和設施，讓有需要的人士在家里或社區中的家庭環(huán)境下得到照顧，過(guò)著(zhù)正常的生活，加強在社區內生活的能力，達到與社區的融合，并建立一個(gè)具有關(guān)懷性的社區。社區照顧按照服務(wù)提供者的主體不同可分為正規照顧和非正規照顧兩類(lèi)。
社區照顧的技巧與服務(wù)方式分為社區層面和個(gè)人家庭層面。在社區層面的`技巧與服務(wù)方式包括資源調動(dòng)、社區聯(lián)絡(luò )、社區教育和社區照顧訓練。此次項目以服務(wù)對象的需要為導向，社會(huì )工作者從微觀(guān)的個(gè)案工作方法、中觀(guān)的小組工作到宏觀(guān)的社區工作方法，每個(gè)層面的工作都有人、財、物的調調、管理與服務(wù)的整合。
社區照顧模式的策略主要指我們使用什么方式使服務(wù)的使用者和服務(wù)者相互理解溝通，進(jìn)而建立起彼此信任的關(guān)系，我們使用什么方法建立社區照顧的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，已完成社區照顧的任務(wù)，實(shí)現社區照顧服務(wù)的目標。其內容主要包括：
1、確定社區照顧的服務(wù)對象群及居住所在，與之建立起相互信任的關(guān)系；并探索他們自身的潛能與資源，幫助他們建立自信心。
2、建立社區照顧網(wǎng)絡(luò )和自主組織。分為：直接服務(wù)的自助組織服務(wù)系統，同類(lèi)型服務(wù)對象的互助組織的服務(wù)系統，社區危機處理的自助組織服務(wù)系統。
在方案設計實(shí)施的過(guò)程中，社會(huì )工作者要及時(shí)做好相關(guān)的跟進(jìn)，監督以及評估工作。在隨時(shí)根據社區可變的實(shí)際情況適時(shí)調整服務(wù)方案，從而使服務(wù)方案能夠達到預期的目標，促進(jìn)社區整體的發(fā)展。
三、項目目標
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幫助殘疾人進(jìn)行正常社會(huì )活動(dòng)，培養居民對殘疾人的關(guān)心照顧意識，殘疾人之間加強溝通，協(xié)助社區建立一個(gè)幫扶殘疾人士的陽(yáng)光康體社區。
�。ǘ┻^(guò)程目標
1、加強社區全體居民對社區的歸屬感和認同感，培養他們主動(dòng)關(guān)心、照顧社區殘疾居民的社會(huì )意識，消除對殘疾人的歧視觀(guān)念。
2、幫助殘疾居民增強自信心，正常的融入社區，協(xié)助他們建立自己的生活方式和社交關(guān)系。
3、充分挖掘和動(dòng)員社區內外資源，在社區中形成支持網(wǎng)絡(luò )，建立照顧和關(guān)懷的陽(yáng)光社區。
4、普及政府對殘疾人保障和福利方面的相關(guān)政策，讓殘疾人享受到社會(huì )相應的社會(huì )保障權、公共服務(wù)和社會(huì )福利，減少其待遇上的不平等。
5、加強社區殘疾人基礎設施建設，增設殘疾人志愿服務(wù)小組，搭建一個(gè)平臺，讓殘疾人得到更好更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
四、受益群體分析
�。ㄒ唬┵Y格
康體嘉苑社區內的殘疾人士，包括各個(gè)年齡層的男女殘疾人士，及不同類(lèi)型和不同致殘原因的殘疾人士。具體服務(wù)對象是由于身體殘疾導致生活行為方式出現偏差，面對人群和社會(huì )采取逃避方式或悲觀(guān)態(tài)度，有自卑情緒的殘疾人
�。ǘ┨攸c(diǎn)
1、康體社區內殘疾人士數量較多，占社區總人口的14%，男女人數相差不大，且分布于不同年齡層。
2、康體社區內殘疾人涉及的殘疾類(lèi)型范圍較廣，包括肢體殘疾、智力殘疾、聽(tīng)力殘疾、言語(yǔ)殘疾、視力殘疾及精神殘疾。殘疾等級也不一。同時(shí)致殘原因較為繁多，總的來(lái)看，可分為四類(lèi)：先天殘疾、因病致殘、因工致殘、意外事故。
3、社區內殘疾人士較為敏感，很少在社區內走動(dòng)，參與社區事務(wù)與各項活動(dòng)，對外界有一定的抵觸性。其日常生活多依靠自身或家庭，較少接受到社區的照顧和幫助。
4、康體社區居民均為原拆遷地村民，受教育水平較低，對醫療保障方面的知識了解較少。很多人身體遭受傷害之后，因為各種因素，缺乏有效的治療和服務(wù)，致使原本可以改善甚至治愈的疾病得不到解決，成為長(cháng)久之痛楚。
五、擁有的資源及可調動(dòng)資源
�。ㄒ唬⿹碛械馁Y源
1、人力資源
居委會(huì )工作者若干，實(shí)習小組成員，社區登記志愿者若干。全國殘疾人服務(wù)于需求專(zhuān)項調查人員。
2、物資
社區原有的相關(guān)的活動(dòng)設備、宣傳欄和展板等；社區具有一定的社區活動(dòng)經(jīng)費。
�。ǘ┛蓜�(dòng)用的資源
1、社區原有的相關(guān)的活動(dòng)設備：康體社區居家養老服務(wù)中心，便民服務(wù)中心、信訪(fǎng)接待室、志愿服務(wù)工作站、圖書(shū)閱覽室、文體活動(dòng)室、電腦、活動(dòng)器材等設備，以及社區擁有的資金與新進(jìn)物資。
2、康體嘉苑每周一、三、五開(kāi)放的文體活動(dòng)中心“百姓大舞臺”。
3、社區轄區內的各單位及政府支持、相關(guān)的贊助商以及社區居民。
4、康體社區殘疾人基本資料、殘疾等級和他們對于教育、社會(huì )保障、康復和文化體育等方面需求的詳細信息。
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