【必備】項目計劃模板集錦9篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目計劃 篇1
一、時(shí)間：主會(huì )場(chǎng)儀式結束后
二、地點(diǎn)：車(chē)隊直接到銀象紙業(yè)生產(chǎn)車(chē)間東門(mén)，下車(chē)參觀(guān)車(chē)間。
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉鎮黨委，6個(gè)企業(yè)負責人。
四、活動(dòng)議程：
1、到達后，銀象紙業(yè)公司負責人高德謙在生產(chǎn)車(chē)間東門(mén)介紹項目總體情況。
2、項目負責人引領(lǐng)參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間。
五、責任分工：
1、雙安路與項目現場(chǎng)入口處，設立彩虹門(mén)一道，兩側插彩旗。彩虹門(mén)懸掛“熱烈歡迎檢查指導工作”橫幅。
2、提前準備手持式話(huà)筒供項目負責人介紹情況使用。
3、安排專(zhuān)人發(fā)放項目簡(jiǎn)介。
4、提前在銀象紙業(yè)辦公樓一層準備20人休息廳一個(gè)，擺放礦泉水、熱水，供參加主會(huì )場(chǎng)儀式的市縣提前休息使用。
以上工作由鉗屯鄉負責。
項目計劃 篇2
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：
林地生態(tài)養雞
經(jīng)營(yíng)范圍：
土雞、土雞蛋
項目負責人：
項目投資：
10萬(wàn)元
場(chǎng)地選擇：
下孤山林地
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求分析
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養殖場(chǎng)正是迎合人們對 “土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養，在林地間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動(dòng)充足，山地放養時(shí)間為4個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿(mǎn)結實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進(jìn)補品，有著(zhù)與圈套養雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，有著(zhù)良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競爭與效益分析
經(jīng)濟效益分析：
年飼養12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬(wàn)元，除去成本，獲利7萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會(huì )效益分析：林地無(wú)公害食品是當今社會(huì )人們在吃食方面所想往的，林地放養土雞正是迎合了社會(huì )的需要，滿(mǎn)足人們的需要，對增強全社會(huì )體質(zhì)有著(zhù)積極的作用。同時(shí)，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫，因此，建規模土雞放養具有一定的社會(huì )效益。
生態(tài)效益分析：
林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養殖與環(huán)境的互利
在林地放養土雞不但可以節省飼料，而且達到無(wú)公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營(yíng)養價(jià)值.據調查一只雞一到兩個(gè)月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收到養分。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養雞場(chǎng)辦成養雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養，采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷(xiāo)售，在已有銷(xiāo)售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養殖企業(yè)。
四、成本預算
1、薪資預算
飼養員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預算
說(shuō)明：投資預算按一年的時(shí)間計算。
(1)場(chǎng)地建設費：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運輸車(chē)一輛：20000元
(4)按月飼養土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬(wàn)，水電費2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬(wàn)。因為土雞在一年內分為幾批飼養，所以前期投入資金不需要10.1萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬(wàn)元，前期投入資金約為5萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入為3.55萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農用車(chē)費，固定場(chǎng)所費用是折合計算的。)
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
年飼養土雞12000只，總成本為10.1萬(wàn)元。
五、風(fēng)險預測
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的.侵襲;
(3)雞苗是否高數量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷(xiāo)路是否暢通;
(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專(zhuān)業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買(mǎi)，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農戶(hù)—雇員相結合的模式。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)策略
大戶(hù)與散戶(hù)相結合，組建專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場(chǎng)，最終打造品牌。
2、營(yíng)銷(xiāo)方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營(yíng)銷(xiāo)。
(3)宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂(lè )等地方宣傳。
(5)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
(6)街道設點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。
3、經(jīng)營(yíng)計劃
(1)將養殖林地發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶(hù)，穩定銷(xiāo)路。
(3)成立養雞合作社，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)。
(4)設立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買(mǎi)家。
(6)近期計劃完成，將實(shí)施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業(yè)。
項目計劃 篇3
一、學(xué)校名稱(chēng)：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)
二、學(xué)校類(lèi)別：完全小學(xué)
三、建設性質(zhì)：規劃保留、添置設備
四、學(xué)�；厩闆r：
福泉市高石鄉翁巴小學(xué)位于高石鄉翁巴村，距高石鄉政府所在在10公里，建于1952年，是一所農村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里，轄翁巴村9個(gè)村民組，總人口2831人。學(xué)�，F有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生；有專(zhuān)任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建筑面積760平方米，其中教學(xué)輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達8.9平方米；運動(dòng)場(chǎng)地650平方米，無(wú)塑膠運動(dòng)場(chǎng)，無(wú)直跑道。學(xué)�，F有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設備3.52萬(wàn)元、音體美器材0.5萬(wàn)元、圖書(shū)1400冊，學(xué)校購置有1萬(wàn)元左右的學(xué)校食堂設備。
五、學(xué)校發(fā)展規劃
到20xx年本校服務(wù)半徑與現在一樣，基本無(wú)變化。至20xx年，在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統計，本轄區范圍內2-7周歲學(xué)齡人口數為200人。按常規外出就讀學(xué)生數一般在55%左右，屆時(shí)學(xué)校預計將有110名學(xué)生在讀。需設置6個(gè)教學(xué)班，教師編制達9人（其中專(zhuān)任教師8 人）。
至20xx年，力爭按照《農村普通中小學(xué)建設標準》（建標﹝20xx﹞159號 ）、《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)�；巨k學(xué)條件標準》（黔教基發(fā)【20xx】193號）標準，結合“十有”和“六化（劃）四園”的.要求建設學(xué)校。按照義務(wù)教育學(xué)校標準化建設的標準，配齊圖書(shū)、教學(xué)實(shí)驗儀器設備、體音美衛
等器材，滿(mǎn)足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
按標準測算，至規劃年還欠缺下列校舍及設施設備： （一）補充教師住房175平方米； （二）運動(dòng)場(chǎng)地及附屬設施建設等；（三）補充課桌椅51套；購置7.5萬(wàn)元教學(xué)儀器設備、2.2萬(wàn)元音體美器材、800冊圖書(shū)，7臺計算機。
六、學(xué)校規劃建設內容
根據規劃測算的校舍缺額情況，結合省教育廳《關(guān)于編制農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際，具體實(shí)施內容為：
1、課桌椅51套0.8萬(wàn)元； 2、教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元； 3、音體美器材2.2萬(wàn)元； 4、計算機2.5萬(wàn)元； 5、圖書(shū)1.6萬(wàn)元；
完成上述建設內容，共需投入資金14.6萬(wàn)元。 附件1：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校園現狀平面圖 附件2：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校園規劃平面圖 附件3：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校舍設施設備購置統計表
福泉市高石鄉翁巴小學(xué)農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造
計劃項目 （設施購置）
項目計劃 篇4
6月15日下午，駐審計局紀檢組長(cháng)組織局辦公室人員參加，分別對20xx年上半年財政財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計和投資審計項目計劃完成情況進(jìn)行了督查�，F將有關(guān)情況通報如下：
一、各股室（分局）上半年計劃審計項目推進(jìn)情況
�。ㄒ唬┴斦鹑诠沙修k的審計項目。
財稅股20xx年6月30日前應完成“宏觀(guān)政策措施落實(shí)情況跟蹤審計項目”、“縣本級財政預算執行情況及決算（草案）編制審計項目”（7月30日前完成）、“縣地稅局預算執行及稅收征管情況審計項目”。
截至20xx年6月16日，財稅股已按年度計劃要求全面完成的項目有：“宏觀(guān)政策措施落實(shí)情況跟蹤審計項目”（按上級審計機關(guān)要求完成第一、二季度審計項目工作）、“縣地稅局預算執行及稅收征管情況審計項目”；完成現場(chǎng)審計實(shí)施階段的項目有：“縣本級財政預算執行情況及決算（草案）編制審計項目”、“縣投資促進(jìn)局20xx年度部門(mén)預算執行情況和部門(mén)決算草案審計項目”、“瑞峰鎮20xx年度財政決算情況審計項目”、“縣文化廣電新聞出版局20xx年度財政財務(wù)收支情況審計項目”。
�。ǘ┙�(jīng)濟責任審計分局承辦的審計項目。
經(jīng)濟責任審計項目年計劃10個(gè)，其中計劃在5月30日前完成8個(gè)；另外加上1個(gè)部門(mén)決算草案審簽、1個(gè)鄉鎮財政決算審計和1個(gè)部門(mén)財政財務(wù)收支審計，同時(shí)計劃在5月30日前完成。
上半年開(kāi)展的.審計項目8個(gè)(縣投資促進(jìn)局黨組書(shū)記、局長(cháng)彭章勤同志任期經(jīng)濟責任審計、縣殘聯(lián)理事長(cháng)楊毅同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮黨委書(shū)記蘇雨同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮人民政府鎮長(cháng)宋麒麟同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮黃桷村黨支部書(shū)記吳正文同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮黃桷村村主任張啟華同志任期經(jīng)濟責任審計、羅波鄉龍泉村黨支部書(shū)記郭蘭譜同志任期經(jīng)濟責任審計、羅波鄉龍泉村村主任李志祥同志任期經(jīng)濟責任審計)，截止目前，上半年開(kāi)展的8個(gè)項目現場(chǎng)審計基本結束，均未向被審計單位征求意見(jiàn)。
�。ㄈ┩顿Y審計股承辦的審計項目。
政府性投資審計項目年計劃10個(gè)，均計劃在11月30日前完成并出據報告。
截至督查日，10個(gè)計劃項目，其中審計結束1個(gè)、進(jìn)場(chǎng)審核2個(gè)、未接收資料未進(jìn)場(chǎng)7個(gè)。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╉椖客瓿蓵r(shí)間滯后，個(gè)別項目未按照《縣審計局20xx年度審計項目任務(wù)分解表》中安排的時(shí)間完成。
�。ǘ﹤�(gè)別項目在年度計劃安排完成時(shí)，完成時(shí)間太籠統、不夠具體，有些計劃項目均安排在11月底完成。
�。ㄈ﹤�(gè)別應在上半年完成的項目，截止督查日，尚未安排分解。
三、下一步工作要求
各分管領(lǐng)導要高度重視，組織分管股室認真梳理年度計劃項目，查找項目推進(jìn)緩慢的原因，創(chuàng )新工作方法，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
項目計劃 篇5
時(shí)光飛逝，xx年即將接近尾聲�；叵雱倎�(lái)公司的設計部工作的情景，從相識到適應到熟悉到融入這個(gè)大家庭，從著(zhù)手第一個(gè)別墅項目到后來(lái)的工裝項目大川建材石材建材賣(mài)場(chǎng)，我從中收獲了很多。當然，今日的收獲也得益于公司有領(lǐng)導的信任、有同事的關(guān)心、有團隊的協(xié)作和自己的不懈努力，現將自己一年來(lái)的工作情況做如下計劃：
作為深圳的一家著(zhù)名大型裝飾企業(yè)，能夠成為其中的一名員工，我深感榮幸！
今年4月份我來(lái)到公司，首先做的是了解和學(xué)習公司的文化，適應辦公環(huán)境，認識公司同事等等，做了不少前期工作，為的是往后的工作，能夠順利高效地開(kāi)展，充分實(shí)現自我價(jià)值，為公司創(chuàng )造更多的效益。
我的第一個(gè)項目，是東和院一個(gè)別墅的設計，現代中式風(fēng)格的設計。由于之前做過(guò)很多大高端住宅設計的項目，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，所以在做這個(gè)案子時(shí)，得心應手。從前期了解客戶(hù)的信息，和客戶(hù)溝通，確定方案到達成共識簽訂設計協(xié)議合同，到后期的從出施工圖和出報價(jià)到出高級定制效果圖到簽訂施工合同到施工制作，每一項工作進(jìn)展的很順利，得到了業(yè)主的信賴(lài)好評，公司領(lǐng)導的贊譽(yù)，獲得了獎項榮譽(yù)等等。在做完?yáng)|和院別墅的相關(guān)工作之后，到了年中的7月份，又陸陸續續地做了很多項目，如華宇中津樓夏老師住宅設計、腹地別院李女士住宅、藍湖郡西岸別墅設計、招商？江灣城住宅設計等等。
年底11月份，當之前的項目中的各項工作事宜都在有序地進(jìn)行的時(shí)候，又接到了一個(gè)工裝工程的設計，是大川的一個(gè)石材賣(mài)場(chǎng)的設計。這個(gè)項目是由我和楊凱等人組建的小團隊完成的。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對品質(zhì)品牌和短時(shí)間竣工的要求，我們在設計、技術(shù)、風(fēng)格、市場(chǎng)方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十幾天的時(shí)間內，成功地簽成了這個(gè)項目合同。這不得不讓我感慨，團隊的力量不可估量！
以上所述是我個(gè)人認為工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的好品質(zhì)，繼續努力！
任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進(jìn)展的較順利，但是細想一下，仍然存在很多不足的地方，應該引起高度重視。
首先，在已簽單和在在施工地的項目之中，在主材銷(xiāo)售方面，我做的不夠好。要想辦法改進(jìn)這一狀況，加強和業(yè)主和聯(lián)盟商的溝通，提高主材銷(xiāo)售上的技巧。
其次，就在做的每個(gè)項目的設計及相關(guān)技術(shù)的銜接方面，做的還不夠到位，在做藍湖郡西岸的項目中就出現了這方面的問(wèn)題。表現在設計前期的房屋測量和相關(guān)記錄做的不夠詳細，圖紙制作的不夠規范，導致所繪制出來(lái)的施工圖和現場(chǎng)的實(shí)際情況脫節，施工人員識圖困難，反復修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程的正常進(jìn)度等等。
最后，就個(gè)人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場(chǎng)之間關(guān)系沒(méi)有做好系統性的安排，甚至是混亂；助理的具體工作任務(wù)沒(méi)安排的詳細；和市場(chǎng)部的客戶(hù)信息反饋的不夠及時(shí)；與各在施工地的項目經(jīng)理的溝通情況有待改進(jìn)等。
痛定思痛，既然發(fā)現了問(wèn)題就得及時(shí)改進(jìn)，要吸取上述問(wèn)題的'教訓，從中總結經(jīng)驗，為將來(lái)的工作提供方便。在即將到來(lái)的xx，新的一年中，我將在以上幾個(gè)方面做出改進(jìn)：開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，提高主材的銷(xiāo)售技巧和主材業(yè)務(wù)量，規范圖紙深化細節，堅持制定工作進(jìn)度表，把工作目標和任務(wù)詳細化，安排好工地、項目經(jīng)理、助理等人工作，提高簽單量和業(yè)績(jì)，做一個(gè)有責任感和務(wù)實(shí)的優(yōu)秀設計師。有了方向，所以為個(gè)人的發(fā)展，也為公司的不斷壯大，我會(huì )更加努力！
在這里，我還要感謝公司的領(lǐng)導和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正因為有你們的熱心幫助，才有今日的狀態(tài)極佳的我，因為有你們，這個(gè)冬天不再寒冷！“態(tài)度決定一切”，人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認真的對待我們身邊的每一件事情，珍惜好身邊的每一個(gè)人。
雖是已是年關(guān)了，但各個(gè)項目的工作仍在緊張地進(jìn)行著(zhù)，回首過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里會(huì )再接再厲，為明年乃至將來(lái)的工作做好準備，期待在新的一年里能有更多更好更高的收獲！
項目計劃 篇6
一、科技項目管理系統研究的內容
通過(guò)該系統地研究和實(shí)施，能及時(shí)、快捷地提供各類(lèi)統計數據，通過(guò)對這些數據和資料進(jìn)行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產(chǎn)出、科技項目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關(guān)政策法規和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統總體設計
科技計劃項目管理系統是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一個(gè)設計科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數據庫；建成全局統一的業(yè)務(wù)信息系統應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統一的住房和城鄉建設部科學(xué)技術(shù)計劃項目管理的業(yè)務(wù)應用系統；建成一個(gè)全面靈活的綜合查詢(xún)統計分析系統；建成一個(gè)通用的數據應用支撐平臺及一個(gè)與其他已有系統的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統功能研究
1、科技項目管理系統包括項目實(shí)施過(guò)程中的人員、文件、過(guò)程等方面的管理
1）文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類(lèi)管理員、專(zhuān)家等能夠對文件進(jìn)行瀏覽、查詢(xún)及下載。
2）通訊管理主要指系統中各角色之間可以進(jìn)行站內信發(fā)送、手機短信發(fā)送及郵件往來(lái)，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。
3）立項管理立項管理主要指項目立項時(shí)期的管理，包括兩個(gè)工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱(chēng)修改的工作流。專(zhuān)家在認為項目的名稱(chēng)寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進(jìn)行名稱(chēng)的修改。
4）中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責該項目的管理者進(jìn)行審核，監督企業(yè)申報的項目進(jìn)展情況。在項目實(shí)施過(guò)程可能出現的情況進(jìn)行相關(guān)變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請中期變更申請后，由各級管理者進(jìn)行審核。
5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書(shū)、成果登記。
6）專(zhuān)家管理專(zhuān)家管理主要包括對專(zhuān)家的用戶(hù)名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，并對專(zhuān)家的工作過(guò)程進(jìn)行相應的管理。
7）用戶(hù)管理主要是對項目承擔單位進(jìn)行管理，管理內容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8）項目統計項目統計主要指對項目管理過(guò)程中涉及項目以及管理者的數據進(jìn)行相應的統計。有立項統計、中期匯報統計、驗收統計等。在統計功能的研究過(guò)程中能根據項目類(lèi)別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統計，并根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。
2、科技項目管理應用支撐平臺研究
科技項目管理應用支撐平臺應滿(mǎn)足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面，應用支撐平臺位于整個(gè)系統的中間層，各類(lèi)系統終端和公眾用戶(hù)不再與業(yè)務(wù)處理系統的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過(guò)應用支撐平臺服務(wù)端的`認證與授權才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統服務(wù)端。建立以數據交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類(lèi)、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統的基礎結構改造、完善成為一個(gè)開(kāi)放的系統，從而有效地整合已有的應用系統，并為接納新的應用系統清除障礙。對于新的應用系統，直接在應用支撐平臺上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)，無(wú)需限制新應用系統的操作規則，無(wú)需限制新應用系統的數據庫類(lèi)型和結構，無(wú)需為實(shí)現數據互通而為新應用系統編寫(xiě)接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過(guò)預設業(yè)務(wù)規則，應用支撐平臺可依據系統條件或相關(guān)數據庫狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數據處理操作。應用支撐平臺包含了統計分析、數據交換、日志管理等功能。
四、結語(yǔ)
科技計劃管理系統的研究和實(shí)施是對科技項目全生命周期管理過(guò)程的規范化和標準化，也是對項目管理過(guò)程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過(guò)程。系統的研究和實(shí)施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環(huán)節的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專(zhuān)家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統的研究和實(shí)施也將使科技項目管理部門(mén)在科學(xué)決策中有一定的量化的數據作支撐，為解決管理部門(mén)對科技項目管控、學(xué)科領(lǐng)域專(zhuān)家搜索、人員科研狀況分析問(wèn)題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創(chuàng )新，也是信息化規范行政體制管理的一種有效手段。
項目計劃 篇7
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道�？赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習及重點(diǎn)培訓，但我有信心在短時(shí)間內盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。
二、嚴格質(zhì)量管理，安全管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品，同時(shí)安全也是社會(huì )及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我會(huì )親自到現場(chǎng)監督及把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把合格的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、加強班組安全管理，樹(shù)立群體安全意識。班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)�；�、標準化、規范化的軌道，是建筑專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理長(cháng)期努力的一個(gè)目標。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長(cháng)這個(gè)集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化、規范化，生產(chǎn)一線(xiàn)職工嚴格遵守安全操作規程是預防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。
5、現場(chǎng)協(xié)調好甲方及監理部門(mén)的關(guān)系，對于甲方及監理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，及時(shí)答復及整改到位。得到建設單位及監理單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的`落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，
對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
四、工程驗收、結算
工程驗收之前先行自檢合格，準備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監理、成本、等審核部門(mén)簽字。最后進(jìn)入結算階段，平時(shí)施工期間所有的設計變更或者現場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整，以備最后結算依據。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，協(xié)助公司對項目質(zhì)保金進(jìn)行回收。
項目計劃 篇8
一、項目實(shí)施方案概述
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統調試、軟件功能實(shí)現、人員培訓、軟件上線(xiàn)使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項目實(shí)施，軟件項目計劃書(shū)。大量的軟件公司項目實(shí)施案例證明，軟件項目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶(hù)應用的情況起到非常重要的影響。項目實(shí)施規范主要包括項目啟動(dòng)階段、需求調研確認階段、軟件功能實(shí)現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個(gè)階段工作內容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎。下面將按照每個(gè)項目實(shí)施階段分別介紹。
二、項目實(shí)施方案介紹
(一)項目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動(dòng)會(huì )四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進(jìn)行前期項目調研，與用戶(hù)共同成立項目實(shí)施組織，編制《總體項目計劃》，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶(hù)信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶(hù)，配合項目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。
用戶(hù)：成立項目實(shí)施組織，配合前期調研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項目組
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書(shū)》。
2、前期調研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對合同、用戶(hù)進(jìn)行調研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
《項目總體計劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著(zhù)項目信息不斷豐富和變化，會(huì )被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶(hù)的);
溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿(mǎn)足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計劃，詳細程度根據每個(gè)具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動(dòng)會(huì )
項目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì )議。
會(huì )程安排如下：
共同組建項目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實(shí)施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶(hù)的);
項目實(shí)施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制;
項目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導的支持的'重要作用;
階段驗收、技術(shù)交接和項目結束后如何對用戶(hù)提供后續服務(wù)。
(二)需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實(shí)施人員向用戶(hù)調查用戶(hù)對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢(xún)需求調研等，實(shí)施人員調研完成后，會(huì )編寫(xiě)《需求調研分析手冊》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認，待用戶(hù)對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實(shí)施人員將以此為依據進(jìn)行軟件功能的實(shí)現，工作計劃《軟件項目計劃書(shū)》。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進(jìn)行需求調研準備
2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審是否通過(guò)《需求調研計劃》，項目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后的時(shí)間內簽署，如評審不通過(guò)則重新修改。
4、用戶(hù)是否簽署《需求調研計劃》，如用戶(hù)簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續工作。
6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫(xiě)《需求調研通知》，確定進(jìn)行需求調研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調研工作做準備
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務(wù)流程、單據使用、打印格式、報表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過(guò)《需求分析報告》。項目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后由用戶(hù)簽署，如評審不通過(guò)則重新修改，直至內部評審通過(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫(xiě)《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準時(shí)參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶(hù)是否確認《需求分析報告》。如果用戶(hù)確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進(jìn)行后續的軟件功能實(shí)現的工作;如沒(méi)有確認，則進(jìn)一步進(jìn)行調研、分析，直至用戶(hù)最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶(hù)提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。
(三)軟件功能實(shí)現確認階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶(hù)需求內容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現工作。在軟件功能實(shí)現的過(guò)程中，項目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現的詳細過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實(shí)現完畢后，項目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認，用戶(hù)根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿(mǎn)足要求的功能，項目實(shí)施人員將會(huì )記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿(mǎn)足用于要求。
(四)數據標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員指導用戶(hù)進(jìn)行系統標準化資料的準備工作，并對用戶(hù)進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶(hù)能夠及時(shí)的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實(shí)施人員會(huì )對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎。
(五)系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個(gè)項目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶(hù)雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實(shí)施之前對用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統和規范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶(hù)了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領(lǐng)導在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開(kāi)始前3天由用戶(hù)實(shí)施負責人，將參加培訓的部門(mén)和人員情況填入《受訓部門(mén)匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶(hù)實(shí)施負責人商議具體培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶(hù)簽署《培訓計劃》，進(jìn)一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開(kāi)始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時(shí)向相關(guān)負責人
匯報。
(六)系統安裝測試及試運行階段
此階段的主要工作是在用戶(hù)真實(shí)環(huán)境下，對用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )及硬件設備進(jìn)行測試，對軟件系統進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶(hù)簽署的《需求分析報告》中描述的需求，
項目計劃 篇9
1.引言
在當今這個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，隨著(zhù)人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開(kāi)始追求精神上的生活，即精神享受。無(wú)可厚非，網(wǎng)絡(luò )走進(jìn)了我們的生活，但隨著(zhù)我們進(jìn)入社會(huì )參加工作，我們的空閑時(shí)間越來(lái)越少，當然也沒(méi)有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說(shuō)在線(xiàn)看了，即使有時(shí)間在線(xiàn)看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀(guān)看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題，本軟件是自動(dòng)下載更新軟件，能在你不知不覺(jué)間自動(dòng)的下載最新視頻，這樣一來(lái)我們既節約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻
1.1編寫(xiě)目的
本文檔的編寫(xiě)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶(hù)對本軟件更加滿(mǎn)意，并且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)：資源下載輔助系統。
本項目的提出者為章董事，開(kāi)發(fā)者為第二組全體員工，用戶(hù)為所有喜歡視頻的客戶(hù)。
本軟件相當于一個(gè)插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。
說(shuō)明：
1.3定義
項目開(kāi)發(fā)計劃：是一種把項目一定一過(guò)程與項目如何推進(jìn)連接起來(lái)的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設計過(guò)程中所使用到的有關(guān)資料：
1．軟件工程基礎 胡飛 高等教育出版社 20xx.01
2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業(yè)出版社 20xx.03
2項目概述
2.1工作內容
把軟件做成下面的特點(diǎn)：待開(kāi)發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò )資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過(guò)第三方下載軟件自動(dòng)下載。
對用戶(hù)進(jìn)行培訓，如何讓用戶(hù)能夠學(xué)會(huì )添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來(lái)系統就可根據用戶(hù)設定自動(dòng)檢查更新，將更新通過(guò)第三方下載軟件下載并保存至用戶(hù)設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在文件下載完畢時(shí)通知用戶(hù)。
2.2主要參加人員
石春光：項目負責人。
王海宏：小組領(lǐng)導兼程序員。
田果：技術(shù)領(lǐng)導，技術(shù)一流。
劉棟：小組領(lǐng)導兼程序員。
汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
即是：理出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能和能力。
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2.3.2文件
所謂文件即是：列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)
2.3.3服務(wù)
具體是列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2.4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。
2.5完成項目的原遲用限
待開(kāi)發(fā)軟件的'原遲用限為六個(gè)月。
2.6本計劃的批準者和批準日期
批準者：章董事
批準日期： 20xx年10月18日
3實(shí)施計劃
3.1工作任務(wù)的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設計、實(shí)現、測試、維護的任務(wù)分配
具體來(lái)說(shuō)分配如下：
文件的編制 石春光
審批 王海宏 汪世軒
打印 王海宏
分發(fā)工作 田果 劉棟
用戶(hù)培訓工作 劉棟 田果
軟件安裝工作 汪世軒
3.2接口人員
負責本項目同用戶(hù)的接口人員：劉棟
負責本項目同本單位各管理機構
合同計劃管理部門(mén)：石春光
財務(wù)部門(mén)：王海宏
質(zhì)量管理部門(mén)：田果
負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒
3.3進(jìn)度（略）
3.4預算
人員的數量：5人
時(shí)間：3個(gè)月
經(jīng)費：1萬(wàn)元
3.5關(guān)鍵問(wèn)題
在軟件的開(kāi)發(fā)中，存在的關(guān)鍵問(wèn)題常見(jiàn)的有以下幾種：
項目需求
項目計劃
質(zhì)量控制
進(jìn)度控制
風(fēng)險控制
交流與溝通
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