【實(shí)用】項目計劃匯總8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在就讓我們好好地規劃一下吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的項目計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
一、學(xué)�；厩闆r
隴西縣王家店學(xué)校是一所農村完全小學(xué)，位于通安驛鎮馬頭川村王家店社�，F有教學(xué)班3個(gè)，在校學(xué)生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人。
學(xué)校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米，生活服務(wù)用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時(shí)居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學(xué)生宿舍和食堂）�，F有校舍中，危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中，普通教室5間165平方米。
學(xué)�，F有教學(xué)儀器設備總值0.05萬(wàn)元，音體美器材總值0.9萬(wàn)元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書(shū)355冊，生均22冊。
目前，學(xué)校校舍建筑全部是危房，教學(xué)輔助用房短缺，教學(xué)儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著(zhù)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
二、項目規劃
根據隴西縣中小學(xué)校布局調整規劃，我校為一所長(cháng)期保
留的農村完全小學(xué)。按照當地學(xué)齡人口變化流動(dòng)趨勢測算，并充分考慮城鎮化發(fā)展趨勢和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)際等因素，至20xx年，我校在校學(xué)生20人，設教學(xué)班3個(gè)；配置教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人；校園占地面積2128平方米。
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類(lèi)
根據《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》和學(xué)校發(fā)展實(shí)際，規劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學(xué)及輔助用房130.3平方米，生活服務(wù)用房61.9平方米。
2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
�。ǘ┰O施設備購置類(lèi)
規劃購置課桌椅4單人套，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機7臺。
三、資金投入
規劃項目總投資95.16萬(wàn)元，其中：
1.校舍建設投資80.8萬(wàn)元，其中拆除重建校舍48.05萬(wàn)元，新建教學(xué)及輔助用房32.75萬(wàn)元。
2.購置設施設備投資14.36萬(wàn)元，其中購置課桌椅0.06萬(wàn)元，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機
2.8萬(wàn)元。
四、實(shí)施年限
規劃該項目實(shí)施年限為20xx年。
五、保障措施
1.加強領(lǐng)導，明確責任
2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實(shí)際研究制定具體的項目實(shí)施方案出臺相關(guān)的.措施。
3.嚴格管理，提高項目的執行力。
4．項目建設實(shí)施中，要認真落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量追究制。
六、預期效益
項目實(shí)施后，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類(lèi)設施設備齊全，辦學(xué)條件得到基本保障，滿(mǎn)足學(xué)�；窘逃虒W(xué)和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉教育發(fā)展差距，促進(jìn)教育公平，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
�。由w公章）
20xx年2月14日
項目計劃 篇2
對于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十分重要，對以后的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：
1、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。
2、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理。
4、及時(shí)了解消費者消費愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調整您的產(chǎn)品和口味。
一、奶茶店設備的選購
由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事，可能會(huì )讓我們因此失掉好多的長(cháng)期顧客，千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中的注意事項，會(huì )在另外一篇中列出。
1、封口機（賣(mài)炊具機械、封口設備的店里有賣(mài)）帶有計數器，你每封一下口，計數器都會(huì )記一下數，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點(diǎn)。封口機選購時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封��；再稍微用力捏一下，看封得結實(shí)不結實(shí)，有沒(méi)有封得不結實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
�。ㄙu(mài)封口機的地方一般會(huì )附帶銷(xiāo)售）選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì )很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì )很脆，一插就會(huì )裂一道大口子。
3、杯子（賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài)，也會(huì )賣(mài)封口膜、吸管等，賣(mài)封口機的店里也會(huì )附帶銷(xiāo)售）一般是20xx個(gè)一箱，不單賣(mài)。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì )把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿(mǎn)奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì )灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì )大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì )懷疑奶茶的質(zhì)量。
4、吸管（賣(mài)塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣(mài)。賣(mài)的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專(zhuān)用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買(mǎi)幾小包，不過(guò)會(huì )貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì )因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。
5、攪拌機西貝樂(lè )牌的比較好。不管是材料還是運行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)也不貴，這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)的，最好到大商場(chǎng)里買(mǎi)，售后服務(wù)比較好。
6、飲水機
為了節約成本，我們可以選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒(méi)必要買(mǎi)什么名牌的，只要注意內膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，我自己動(dòng)手做了一個(gè)另外的設備來(lái)解決。
7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來(lái)盛，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購買(mǎi)，不過(guò)要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì )好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。
二、奶茶店選址
奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì )“不遠萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡(jiǎn)單的考察了縣城的繁華地段后，我只好放棄了這個(gè)想法，每年四五萬(wàn)元的房租、轉讓費，讓我一點(diǎn)脾氣也沒(méi)有，于是，只好找次一點(diǎn)的地方。一天晚上，我和女友出來(lái)轉的時(shí)候，在實(shí)驗二小學(xué)附近發(fā)現了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園，大約有三千多學(xué)生，而且在這里上學(xué)的學(xué)生，家長(cháng)大多是機關(guān)單位上班的，學(xué)生手里有錢(qián)，家長(cháng)也不在乎；這里離最繁華的路段只隔著(zhù)一條街，逛街的年輕人應該會(huì )走過(guò)一部分來(lái)；還有一點(diǎn)，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是：學(xué)生是主要的消費群體，而學(xué)生手里的錢(qián)并不是很多，而且學(xué)生花錢(qián)的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個(gè)零花錢(qián)里出；學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期，這些假期里，生意會(huì )差好多。但是總的說(shuō)來(lái)，還是不錯的，于是基本上我就確定了這個(gè)地方。
現在看來(lái)，在學(xué)校周?chē)_(kāi)店要注意如下幾點(diǎn)：
1、不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過(guò)岔路口。因為離太近的話(huà)，學(xué)生剛出校門(mén)，還沒(méi)想到要去買(mǎi)東西吃，或者想買(mǎi)，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢(qián)的；而太遠的話(huà)，可能已經(jīng)被家長(cháng)接上車(chē)一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車(chē)子很難走，學(xué)生沒(méi)事坐在車(chē)上，就會(huì )想買(mǎi)好吃的，而家長(cháng)感覺(jué)反正一時(shí)也走不出去，讓孩子先去買(mǎi)杯奶茶喝著(zhù)，或者買(mǎi)點(diǎn)零食吃著(zhù)也挺好。
2、衛生是第一位的。你的東西可以不好吃（當然，口味也很重要），但一定要看著(zhù)讓人放心，好好地在衛生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧。比如墻壁，我花了不多的錢(qián)（具體價(jià)格會(huì )在以后集中羅列），把墻壁貼上了墻紙，看起來(lái)就很不錯。
3、奶茶的制作過(guò)程不能讓學(xué)生看見(jiàn)，或者不能完全看見(jiàn)，一定要保持一定的神秘感，否則過(guò)一段時(shí)間，學(xué)生就會(huì )失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為制作過(guò)程中難免會(huì )有泡沫等看起來(lái)讓人不舒服的東西。這其中，還會(huì )有許多家長(cháng)會(huì )問(wèn)你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問(wèn)題，你一定要想好怎樣回答。第四，學(xué)生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場(chǎng)面。小學(xué)生，尤其是幼兒園的.小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過(guò)來(lái)的，他們在買(mǎi)的過(guò)程中，就會(huì )對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買(mǎi)奶茶喝，你不買(mǎi)嗎？”。你說(shuō)那個(gè)小明會(huì )怎樣反映！
一開(kāi)始我沒(méi)重視這個(gè)問(wèn)題，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí)，我就做上二三十杯放著(zhù)，這樣放學(xué)的時(shí)候賣(mài)得很快。等后來(lái)我發(fā)現這個(gè)問(wèn)題了，我就只把像草莓、巧克力等賣(mài)得比較多的口味每樣做上一兩個(gè)，這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長(cháng)到了大約五十分鐘，賣(mài)得反而比以前多了第五，小學(xué)生對小禮物等東西很喜歡，不在于錢(qián)多少，一定要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節前，我寫(xiě)出海報：凡喝滿(mǎn)十杯以上者，都有禮物相贈！雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子
等不值錢(qián)的小東西，但很多同學(xué)會(huì )為了得到這些小禮品，努力的喝滿(mǎn)十杯、二十杯，家長(cháng)們即使知道喝奶茶的這些錢(qián)不知道能買(mǎi)多少小禮物，也不會(huì )惹得孩子不高興�？傊�，在學(xué)校周?chē)u(mài)東西，一定要讓學(xué)生感覺(jué)到很開(kāi)心，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺(jué)。
補充一點(diǎn)：買(mǎi)奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。
創(chuàng )業(yè)中的挫折是難免的，生意好難免會(huì )引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會(huì )到他的店里消費，但是顧客是會(huì )比較的，他們終究會(huì )覺(jué)得我的產(chǎn)品口感要更好些的，而且更健康。開(kāi)一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個(gè)營(yíng)業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個(gè)月收回成本，最快的兩三個(gè)月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營(yíng)策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。點(diǎn)這里查看開(kāi)個(gè)奶茶店 避風(fēng)塘奶茶加盟全套資料
項目計劃 篇3
項目背景及意義
一、項目背景
1、留守兒童的原因
伴隨著(zhù)我國工業(yè)化、城鎮化不斷加快，成千上萬(wàn)的青壯年勞動(dòng)力由農村涌入城市，因此有這樣一群孩子，當他們還嗷嗷待哺時(shí)，父母就遠離家鄉，到遙遠的城里謀生糊口，他們也被冠上了一個(gè)酸楚的名字：留守兒童。
2、留守兒童的現狀
由于父母的外出打工，這些留守兒童長(cháng)期得不到父母的關(guān)愛(ài)，子女親情需求嚴重缺失。經(jīng)調查顯示，留守兒童的父母一年內僅在春節回來(lái)的占82.3%，還有17.7%兩到三年才回來(lái)一次。長(cháng)期的分離和缺乏聯(lián)系及溝通，使得親子關(guān)系出現障礙。而95％的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起，由于爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養，留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導，親情關(guān)系的嚴重缺失對留守兒童的心理健康、人格發(fā)育帶來(lái)了嚴重后果。xx市有兒童250萬(wàn)人，占該市總人口的23.3%。父母長(cháng)年外出打工，留守流動(dòng)學(xué)生由于長(cháng)期缺乏物質(zhì)上的滿(mǎn)足和精神上的呵護，普遍存在心里失衡、生活習慣和學(xué)習成績(jì)差的情況。
二、項目意義。
因此，面對這些需要關(guān)愛(ài)的幼小留守身影，作為大學(xué)生的我們不能漠視，而應該以實(shí)際行動(dòng)去呼吁社會(huì )各界幫助他們，在“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 中，我們選擇xx市留守問(wèn)題突出的幾個(gè)地點(diǎn)：滿(mǎn)城縣、順平縣、清苑縣進(jìn)行定點(diǎn)開(kāi)展一對一幫助計劃。
我們希望通過(guò)“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 可以達到如下預期的目標，如：（1）在本市區建立留守兒童檔案，為今后促進(jìn)留守兒童幫扶計劃打下基礎；（2）在全校招募志愿者，開(kāi)展募捐活動(dòng)；（3）志愿者深入鄉村留守兒童家里，進(jìn)行幫助輔導；（4）拍攝反映留守兒童現狀的短片，加以宣傳，呼吁社會(huì )各界對留守兒童進(jìn)行關(guān)注和幫助。
今天的留守兒童問(wèn)題就是明天的農村社會(huì )問(wèn)題，我們希望通過(guò)“讓你不再孤單——一對一幫助計劃”呼吁大學(xué)生群體和社會(huì )各界能積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，呼吁社會(huì )各界關(guān)注留守兒童，使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂(lè )地成長(cháng)，都能成為有自信、有理想的留守孩子，讓這些留守兒童不再孤單，還給他們一個(gè)幸福陽(yáng)光的童年。
團隊相關(guān)經(jīng)歷
XX年曾以學(xué)院為單位去養老院進(jìn)行愛(ài)老關(guān)懷。
XX年~XX年以學(xué)院為單位舉辦“愛(ài)暖青海 奉獻有你”大型募捐活動(dòng)。
XX年合作機構xx市婦聯(lián)開(kāi)展“河北省百場(chǎng)留守流動(dòng)兒童公益講座”活動(dòng)。
XX年12月曾以學(xué)院為單位開(kāi)展“關(guān)注留守兒童”活動(dòng)，在活動(dòng)中，同學(xué)們首先和留守兒童聊天，深入了解留守兒童的生活處境，家庭境況以及學(xué)業(yè)問(wèn)題，在交流中向他們進(jìn)行援助活動(dòng)。
XX年5月30日，團隊成員組織策劃“一幫一”陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)�；顒�(dòng)通過(guò)發(fā)動(dòng)各院班級捐助資金，以一個(gè)班幫助一名留守兒童兒童的形式開(kāi)展，這次活動(dòng)得到學(xué)校與社會(huì )的廣泛好評。
xx年合作機構xx市婦聯(lián)舉行了善美天使工程·中國xx留守兒童素質(zhì)拓展學(xué)校啟動(dòng)儀式。
相關(guān)經(jīng)歷的總結與經(jīng)驗
一、經(jīng)驗與教訓
�。�1）項目實(shí)施前要做好充分準備，做好活動(dòng)的宣傳工作并制定詳細周全的執行計劃。
�。�2）項目在創(chuàng )新中應與實(shí)際結合，緊扣主題，以便更好地開(kāi)展項目。
�。�3）穩妥地落實(shí)好每一步工作，保證項目順利實(shí)施及預防突發(fā)事件的發(fā)生。
�。�4）支教過(guò)程中要注重對孩子的正確引導、團隊的管理、與當地村民溝通等。
二、大賽項目的創(chuàng )新
�。�1）項目形式創(chuàng )新：本項目以一種新穎有效的方式實(shí)施對留守兒童的幫助，這樣將更加有效而且可推廣性強。
�。�2）團隊組成創(chuàng )新：本項目召集了更多來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(cháng)的成員及志愿者，還邀請專(zhuān)業(yè)老師作為指導老師。同時(shí)與校內外影響力大的媒體機構合作，提高了開(kāi)展項目的可行性。
�、夼c小學(xué)協(xié)議書(shū)
4、團隊信息展示
�、倭羰貎和逃Y料
�、谑钇诨顒�(dòng)流程計劃
�、郯踩A案
�、芡话l(fā)事故處理方案
�、輬F隊管理制度
二、開(kāi)展活動(dòng)期間博客將更新的信息
志愿者具體工作安排、活動(dòng)期間會(huì )議記錄、活動(dòng)流程及結果匯總、留守兒童心理成長(cháng)記錄、活動(dòng)照片視頻展示、隊員和志愿者活動(dòng)心得、活動(dòng)效果評估、活動(dòng)總結等。
�。ㄗ⒁獗Ｗo留守兒童和隊員們的隱私）
三、項目宣傳網(wǎng)站（在博客鏈接網(wǎng)址）
通過(guò)本團隊制作的網(wǎng)站對活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，主要包括團隊簡(jiǎn)介、活動(dòng)介紹、活動(dòng)成果的展示以及對留守兒童的影響等。
評審參考
不再讓你孤單——一對一幫助計劃是留守兒童與大學(xué)生之間進(jìn)行一對一幫助的試驗，這個(gè)計劃能有效幫助留守兒童，幫助留守兒童提升學(xué)習能力、增強社會(huì )責任意識、健全道德品行，讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單，同時(shí)這個(gè)計劃也有助于留守兒童的成長(cháng)成才，持續的幫助對留守兒童的未來(lái)能產(chǎn)生深遠持久的`影響。這個(gè)計劃對大學(xué)生也有著(zhù)巨大的積極作用，能夠讓大學(xué)生增強責任意識、激發(fā)為國做貢獻的熱情以及提升志愿服務(wù)熱情。除此之外，這個(gè)活動(dòng)能夠引起社會(huì )關(guān)注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的方法的有效性，讓社會(huì )各界持續性的為解決留守兒童問(wèn)題不斷努力奮斗、做出貢獻。
關(guān)注留守兒童不是一個(gè)新事物，社會(huì )各界關(guān)于這個(gè)方面的公益活動(dòng)并不鮮見(jiàn)。但是實(shí)行留守兒童與大學(xué)生之間的一對一幫助這種模式確是不曾有過(guò)的，因此這種方法具有創(chuàng )新性。此種模式讓每一個(gè)留守兒童都有一個(gè)大學(xué)生幫助，這并不是單純的物質(zhì)援助，更重要的是精神幫助。大學(xué)生對留守兒童進(jìn)行長(cháng)久的溝通，陪伴留守兒童成長(cháng)，讓留守兒童擁有一個(gè)健康的心理，不再感受到孤單、使他們身心健康，努力學(xué)習為國做貢獻。
這個(gè)公益項目在暑期實(shí)行，因此時(shí)間上是可行的，我們所選取的志愿者都是經(jīng)過(guò)嚴格的選拔的，人數也是綽綽有余的。而且我們選取的三個(gè)縣距離xx較近，活動(dòng)實(shí)施起來(lái)較為便捷，團隊的成員都是對三個(gè)縣的情況較為熟悉，活動(dòng)開(kāi)展將會(huì )較為順利。我們此次活動(dòng)也得到了學(xué)校所有新聞機構的支持與眾多社團的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助，相信會(huì )造成有利影響，使社會(huì )更為重視留守兒童。
我們這個(gè)項目雖然只是在三個(gè)縣實(shí)踐，但是這只是試點(diǎn)，因為這個(gè)幫助留守兒童的模式新穎有效，我相信只要盡量能做到留守兒童與大學(xué)生的一對一幫助，這樣所產(chǎn)生的社會(huì )效益絕對是最大化的。留守兒童不會(huì )再感到孤單、他們將會(huì )健康快樂(lè )的成長(cháng)、努力學(xué)習、實(shí)現夢(mèng)想、為國做貢獻，因此這個(gè)項目應該能夠順利地在更大范圍甚至全國進(jìn)行推廣。
項目計劃 篇4
摘要：科技計劃項目管理專(zhuān)業(yè)機構建設是當前我國科技計劃管理改革的一項重要工作，是推動(dòng)政府科技管理職能轉變的重大舉措。文章結合科技計劃管理改革的最新精神與進(jìn)展，探討了專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責、內部機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，提出了未來(lái)引導專(zhuān)業(yè)機構建設運行的建議，以期為相關(guān)決策部門(mén)和科技管理工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：科技計劃管理；專(zhuān)業(yè)機構；改革；關(guān)鍵問(wèn)題；建議
科技計劃管理改革是當前我國深入推進(jìn)科技體制改革的重要環(huán)節。20xx年，國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕11號）和《關(guān)于深化中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）管理改革的方案》（國發(fā)〔20xx〕64號）對科技計劃項目管理專(zhuān)業(yè)機構建設工作進(jìn)行了部署[1-2]。20xx年，科技部印發(fā)《中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）項目管理專(zhuān)業(yè)機構管理暫行規定》，對專(zhuān)業(yè)機構管理做出了具體規定[3]。依托專(zhuān)業(yè)機構管理科技計劃項目是改革完善科研組織方式和管理機制，簡(jiǎn)政放權、優(yōu)化服務(wù)的重要途徑，也是此輪科技計劃管理改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)[4-6]。專(zhuān)業(yè)機構將具體承擔科研項目的受理、評審、立項、過(guò)程管理和驗收工作，為科技計劃的組織實(shí)施提供管理支撐。文章結合科技計劃管理改革的精神與最新進(jìn)展，探討了專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責、機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，以期為推進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構建設與運行提供參考與啟示。
1專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責
明確專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責，是確保專(zhuān)業(yè)機構切實(shí)發(fā)揮項目管理職能的前提，是建設專(zhuān)業(yè)機構的重要基礎和首要任務(wù)。國務(wù)院文件以及專(zhuān)業(yè)機構管理暫行辦法對專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責進(jìn)行了規定，在總體要求下，還需要根據具體情況對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責進(jìn)一步界定和細化。
1.1定位
科研項目的第三方管理是實(shí)現政府職能轉變的重要改革舉措[7-8]。專(zhuān)業(yè)機構作為項目管理第三方機構，是指具備獨立法人資格，具備完善法人治理結構和專(zhuān)業(yè)化的管理能力，承擔中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目”）管理工作的科研管理類(lèi)單位。專(zhuān)業(yè)機構依據委托協(xié)議，對項目實(shí)施全過(guò)程管理，包括組織項目評審、立項、過(guò)程管理和結題驗收等，獨立行使權利、履行相關(guān)職責，對實(shí)現項目管理目標負責。專(zhuān)業(yè)機構應以建立規范化的科研項目管理機制，構建專(zhuān)業(yè)化的管理模式為宗旨，受部際聯(lián)席會(huì )議及上級部門(mén)委托具體管理科研項目，為科技計劃實(shí)施提供管理支撐，接受行業(yè)主管部門(mén)的指導和監督；根據實(shí)際需求，為相關(guān)領(lǐng)域的科研單位提供項目管理、咨詢(xún)與綜合服務(wù)。專(zhuān)業(yè)機構應以各部委現有的科研管理類(lèi)事業(yè)單位為主，以社會(huì )化組織為輔，整合現有業(yè)務(wù)，剝離與項目管理不相關(guān)的業(yè)務(wù)，承接政府職能，強化服務(wù)意識。
1.2職責
在簡(jiǎn)政放權的改革背景下，專(zhuān)業(yè)機構承接了行業(yè)部門(mén)科研項目管理的職能。簡(jiǎn)而言之，其職責就是負責項目從立項到驗收等各環(huán)節的管理，對項目管理目標的實(shí)現負責。
1）項目籌備立項階段。制訂項目管理工作方案，編制項目概算；參與編制科技計劃年度指南；通過(guò)國家科技管理信息系統受理項目申請，對申請單位提供申請程序等方面的咨詢(xún)服務(wù)。組織項目（預算）評審評估，從國家科技專(zhuān)家庫中抽取項目評審專(zhuān)家，采取公開(kāi)擇優(yōu)、定向擇優(yōu)等方式，遴選承擔單位，形成項目安排和預算安排，并簽訂項目任務(wù)書(shū)（含預算書(shū)）。
2）項目過(guò)程管理階段。監督檢查項目的執行情況和經(jīng)費使用情況，對項目任務(wù)進(jìn)行調整、暫緩、延期和終止，對項目經(jīng)費實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調處理項目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，按期匯總報告項目年度執行情況。在委托任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，出現技術(shù)路線(xiàn)不合理、不可行以及不可抗力導致任務(wù)無(wú)法繼續實(shí)施等重大變化時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出調整或終止建議。
3）項目結題驗收階段。組織項目驗收及后續管理，開(kāi)展項目成果匯交，對項目相關(guān)材料、物品等進(jìn)行歸檔；按相關(guān)規定開(kāi)展項目驗收后的成果轉化、知識產(chǎn)權等后續組織管理工作。
4）其他職責。按照國家科技報告管理要求，指導、督促項目承擔單位按要求開(kāi)展科技報告工作；根據國家相關(guān)法律法規，做好項目知識產(chǎn)權管理工作，對項目承擔單位知識產(chǎn)權管理提出要求，實(shí)施監督；調研國內外相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研發(fā)動(dòng)態(tài)，總結項目研發(fā)進(jìn)展情況；及時(shí)反饋參與項目管理的有關(guān)專(zhuān)家、項目承擔單位、項目人員等各類(lèi)主體科技信用情況。
2內部機構設置
對于改建的專(zhuān)業(yè)機構，應在原有項目管理專(zhuān)業(yè)團隊的基礎上，優(yōu)化、調整、增加內設機構，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化項目管理與戰略研究隊伍，并形成穩定的財務(wù)、法律事務(wù)和知識產(chǎn)權管理等支撐服務(wù)團隊。
2.1項目管理職能處室
項目管理職能處室是專(zhuān)業(yè)機構行使項目管理職能的核心部門(mén)，需要配備具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域背景和項目管理經(jīng)驗的人才隊伍。根據項目管理的需要，可以將項目管理處室按照管理流程或者負責管理項目的具體類(lèi)型進(jìn)行劃分。根據專(zhuān)業(yè)機構內部控制體系建設的要求，各項目管理處室分別負責對不同類(lèi)別項目進(jìn)行全流程、一體化管理，并努力保證不相容崗位互相分離。對委托管理的項目編制概算、參與項目指南編制，負責評審立項、過(guò)程管理、年度報告編寫(xiě)、驗收及后續工作等環(huán)節的管理。
2.2行政保障處室
專(zhuān)業(yè)機構的行政保障處室主要包括綜合處（或辦公室）和財務(wù)處，主要對機構履行項目管理職能起到必要的支撐和保障作用。綜合處主要負責項目管理的綜合協(xié)調，負責黨務(wù)、政務(wù)、人事、檔案、信息網(wǎng)絡(luò )、有關(guān)數據庫建立健全和管理，必要時(shí)可協(xié)助開(kāi)展項目全過(guò)程的管理。財務(wù)處主要負責不同類(lèi)別項目的概算編制、預算安排、過(guò)程中預算調整、財務(wù)驗收等環(huán)節的管理。分別設置項目管理處室和行政保障處室，是實(shí)現專(zhuān)業(yè)機構合理分工、高效運行的重要保證，有助于高效配置人力資源，避免項目管理處室對于項目管理所有任務(wù)的“一肩挑”，有效實(shí)現了任務(wù)分解與管理效能提升。
2.3監督與法務(wù)部門(mén)
根據專(zhuān)業(yè)機構改建的要求，專(zhuān)業(yè)機構應該建立內部監督管理機制。在專(zhuān)業(yè)機構內部設立監督與法務(wù)處，能夠實(shí)現對機構內部人員的有效監督管理，協(xié)調處理項目管理過(guò)程中出現的法律糾紛與知識產(chǎn)權糾紛。監督與法務(wù)處主要負責制定專(zhuān)業(yè)機構章程、內部監管規章制度及風(fēng)險防控制度，對內部人員工作行為進(jìn)行監管；處理項目管理過(guò)程中發(fā)生的法律糾紛和項目實(shí)施過(guò)程中的知識產(chǎn)權糾紛，負責各類(lèi)項目全過(guò)程監管.
2.4戰略研究與規劃部門(mén)
在專(zhuān)業(yè)機構中增設戰略研究與規劃部門(mén)，有利于更加充分地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機構在行業(yè)科技方面的支撐作用。戰略研究與規劃部門(mén)在與項目管理職能處室有關(guān)工作相銜接的基礎上，主要負責與專(zhuān)項管理相關(guān)研究領(lǐng)域的國內外研發(fā)進(jìn)展，受有關(guān)部門(mén)委托進(jìn)行政策調研，參與相關(guān)領(lǐng)域宏觀(guān)發(fā)展戰略與規劃編制，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)機構規章制度建設，負責與受委托專(zhuān)項相關(guān)的科研成果知識產(chǎn)權研究與保護工作。
3管理制度與管理能力
專(zhuān)業(yè)機構通過(guò)制定章程，建立較為完善的內部管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制等管理制度，從而保證項目管理的公開(kāi)、透明、公平、公正。
3.1章程
根據相關(guān)法律法規和改革方案的要求，由專(zhuān)業(yè)機構的理事會(huì )制定章程，主要包括專(zhuān)業(yè)機構運行機制，理事會(huì )議事規則；理事會(huì )與各利益相關(guān)方的關(guān)系；理事會(huì )、監事會(huì )以及理事長(cháng)、監事會(huì )主席的產(chǎn)生方式、人員以及主要職責等內容。章程是專(zhuān)業(yè)機構的行動(dòng)綱領(lǐng)，能夠規范專(zhuān)業(yè)機構作為第三方項目管理機構的行為，是確保對專(zhuān)業(yè)機構實(shí)現有效監督的制度保障。
3.2項目管理制度
主要包括項目任務(wù)、資金管理、專(zhuān)家管理、公開(kāi)公示、項目監督和評估、項目專(zhuān)員制、項目監理制、經(jīng)費、法務(wù)、知識產(chǎn)權等方面的內容，編制本專(zhuān)業(yè)機構所負責管理專(zhuān)項的管理辦法、知識產(chǎn)權管理實(shí)施細則、資金管理實(shí)施細則、評審專(zhuān)家工作管理辦法、信息公開(kāi)管理辦法、法務(wù)管理辦法、流動(dòng)編制項目專(zhuān)業(yè)管理規定、科研項目信用管理辦法等。
3.3內部管理制度
主要包括人事、財務(wù)、保密、信息管理及文檔管理等內部管理有關(guān)的制度，對員工的崗位設置與管理實(shí)行不相容崗位分離制度。對于改建的專(zhuān)業(yè)機構，在機構原有管理制度的基礎上，應根據專(zhuān)業(yè)機構建設的要求和項目管理的實(shí)際需要進(jìn)行優(yōu)化調整，聚焦項目管理職能相關(guān)制度，使內部管理制度能夠最大限度支撐項目管理工作的高效運行。
3.4質(zhì)量控制、風(fēng)險防控制度
市場(chǎng)化和社會(huì )化對項目管理機構在專(zhuān)業(yè)化管理與風(fēng)險控制方面提出了更高的要求。專(zhuān)業(yè)機構應建立質(zhì)量管理體系、經(jīng)費管理內控體系和績(jì)效管理制度，對項目執行、經(jīng)費使用、專(zhuān)家使用、人員變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節及不可預見(jiàn)因素實(shí)施風(fēng)險控制，并研究制定應急預案等。ISO9001質(zhì)量管理體系是目前在各行業(yè)廣泛應用的質(zhì)量管理工具[9]。作為市場(chǎng)化的第三方組織，專(zhuān)業(yè)機構建立執行質(zhì)量管理體系是保證其增強市場(chǎng)競爭力、提高服務(wù)水平的重要基礎，也是專(zhuān)業(yè)機構改建對于專(zhuān)業(yè)機構全流程精細化管理的具體要求[10]。對于風(fēng)險防控，除了在質(zhì)量管理體系中積極落實(shí)“基于風(fēng)險的思維”，還應建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險防控制度，完善頂層設計和決策機制，加強員工思想教育，強化關(guān)鍵部門(mén)與崗位的監督，加大懲戒力度，標本兼治、懲防并舉。3.5管理能力專(zhuān)業(yè)機構應具備專(zhuān)業(yè)化項目管理隊伍，配備精通經(jīng)費管理的專(zhuān)業(yè)人員，擁有項目管理所需的條件能力，滿(mǎn)足科技計劃項目管理需求。在項目管理方面，具有滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化管理要求、相對穩定、結構合理且素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)化管理隊伍，能夠滿(mǎn)足項目的全鏈條設計和一體化實(shí)施的要求；具備較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調能力，在相關(guān)領(lǐng)域具有突出的項目管理能力和豐富的項目管理經(jīng)驗。在經(jīng)費管理方面，掌握國家有關(guān)財政科研經(jīng)費管理和財政預算管理有關(guān)要求，制定規范的項目經(jīng)費管理程序，配備經(jīng)費管理專(zhuān)門(mén)處室和人員，具備對科研項目經(jīng)費管理預算的全過(guò)程管理和監督的能力。在管理條件方面，擁有穩定的辦公場(chǎng)所和較完備的辦公系統，以及與國家科技管理信息系統相銜接的項目管理平臺，定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓。在社會(huì )信譽(yù)方面，科技管理表現良好，運行規范，無(wú)違紀違法等不良記錄。
4支持與監督機制
4.1支持機制
建立健全合理有效的專(zhuān)業(yè)機構支持機制，事關(guān)科技計劃管理改革的整體進(jìn)程和實(shí)施效果。目前，專(zhuān)業(yè)機構建設方案提出“建立有進(jìn)有出的'動(dòng)態(tài)調整機制”，具體如何實(shí)現有利于項目高效管理的專(zhuān)業(yè)機構支持機制尚未明確，仍在實(shí)踐中不斷探索�？紤]到專(zhuān)業(yè)機構的現實(shí)情況，原先各部委下屬的項目管理單位多為中央財政全額撥款的公益性事業(yè)單位，在專(zhuān)業(yè)機構改建的過(guò)程中，如何轉變職能與角色，關(guān)鍵需要從經(jīng)費、人力、政策指導等方面予以合理支持。一是應穩定支持，確保專(zhuān)業(yè)機構的生存與長(cháng)遠發(fā)展。在合理監督評估專(zhuān)業(yè)機構履職盡責情況的基礎上，對于符合條件的專(zhuān)業(yè)機構要保證穩定足量的任務(wù)分配，避免出現“朝不保夕”的情況，盡量減少專(zhuān)業(yè)機構的“后顧之憂(yōu)”。二是要嚴格篩選，確保專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)水平和社會(huì )聲譽(yù)。在專(zhuān)業(yè)機構遴選環(huán)節，要從項目管理能力、社會(huì )聲譽(yù)等方面嚴格把關(guān)，從源頭上保證專(zhuān)業(yè)機構的質(zhì)量和水平。三是要強化指導，確保專(zhuān)業(yè)機構的服務(wù)質(zhì)量和目標實(shí)現。在項目管理過(guò)程中，要對專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行定期及時(shí)地指導與監督，對于發(fā)現的問(wèn)題要求其及時(shí)整改，研究制訂專(zhuān)業(yè)機構的長(cháng)遠發(fā)展規劃。
4.2監督機制
嚴格監督機制是確保項目管理公平公正的重要保證，也是進(jìn)行科技計劃管理改革的初衷之一。一是實(shí)行公開(kāi)公示制度。在專(zhuān)項管理全過(guò)程中，按規定公開(kāi)公示科研項目評審流程和方法、評審規范、評分標準以及立項信息、資金安排、驗收結果等，接受各方監督（涉密項目除外）。二是實(shí)行年度報告制度。通過(guò)國家科技管理信息平臺向科研人員和社會(huì )公眾公布。三是實(shí)行重大事項報告制度。監督評估活動(dòng)采取抽查、巡視、受理舉報、中期評估、績(jì)效評估和績(jì)效審計等方式進(jìn)行，重點(diǎn)對專(zhuān)業(yè)機構內部風(fēng)險控制體系和管理制度規范建立，以及執行情況等進(jìn)行檢查，并將監督評估結果納入科研信用體系。
5結語(yǔ)與展望
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，科技計劃項目管理的難度與復雜性日益增加�？萍加媱濏椖抗芾韺�(zhuān)業(yè)機構在我國作為一個(gè)新生事物，如何在項目管理中發(fā)揮積極作用，仍需要各方面的不斷努力探索。要以提高項目管理效能、促進(jìn)科學(xué)研究發(fā)展為終極目標，既要破除藩籬、改革創(chuàng )新，又要符合國情、穩妥推進(jìn)。一方面，應理順機制，避免專(zhuān)業(yè)機構運行過(guò)程中過(guò)多的行政干預；另一方面，應有效監管，防止專(zhuān)業(yè)機構成為“二政府”。下一步，應進(jìn)一步落實(shí)科技計劃管理改革精神，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構建設與運行工作。一是借鑒國外專(zhuān)業(yè)機構的運行模式，吸收國外專(zhuān)業(yè)機構在項目管理流程、條件能力支撐、信息系統建設運行、市場(chǎng)化和社會(huì )化以及監督評估等方面的成功經(jīng)驗[11]；二是盡快形成操作層面上的專(zhuān)業(yè)機構遴選與建設指導細化方案，并適時(shí)引入資格招標采購制度，鼓勵具備條件的社會(huì )化科技服務(wù)機構參與競爭[12]；三是進(jìn)一步加強各部門(mén)的溝通協(xié)作，建立民主、務(wù)實(shí)的協(xié)同工作機制，確保專(zhuān)業(yè)機構遴選、監督等環(huán)節工作的公平與公正；四是發(fā)揮好行業(yè)部門(mén)在本領(lǐng)域科技計劃頂層設計和管理監督中的應有作用，利用行業(yè)部門(mén)在管理本領(lǐng)域科研項目的經(jīng)驗以及對本行業(yè)科技發(fā)展熟悉的優(yōu)勢，加強與科研機構的溝通與銜接。
項目計劃 篇5
藝考舞蹈項目商業(yè)計劃書(shū)
國統報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢(xún)公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團隊，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)目的
商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計劃書(shū)，目的`很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng )業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng )業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，要使人讀后，對下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會(huì )。2、創(chuàng )立公司，把握這一機會(huì )的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預期回報。5、對你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。）
撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的七項基本內容
一、項目簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品/服務(wù)
三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
四、競爭對手
五、團隊成員
六、收入
七、財務(wù)計劃
商業(yè)策劃書(shū)用途
1、溝通工具
2、管理工具
3、承諾工具
相關(guān)報告
行業(yè)研究報告、市場(chǎng)調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告
項目立項可行性報告
資金申請可行性報告
市場(chǎng)研究預測報告
專(zhuān)項調查報告
市場(chǎng)投資前景報告
市場(chǎng)行情監測報告
競爭格局分析預測報告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告
投融資可行性報告
項目計劃 篇6
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的`安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目計劃 篇7
成本計劃是一個(gè)不斷修改、調整、控制和反饋過(guò)程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時(shí)也作為專(zhuān)業(yè)性很強的技術(shù)工作�？傮w上來(lái)講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的匯總模式。
其中，自上而下的預算管理模式主要依賴(lài)于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺(jué)判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來(lái)自于歷史數據或相關(guān)項目的.現實(shí)數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構成項目的子項目成本進(jìn)行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務(wù)或者子任務(wù)進(jìn)行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。
自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預算進(jìn)行仔細考察。最初，預算是針對資源進(jìn)行的，然后才轉化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了項目的總預算。
在實(shí)際應用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析。
成本管理過(guò)程中按照項目的總預算自上而下進(jìn)行WBS的層層分解。資金計劃分為兩種應用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。
項目計劃 篇8
一、全康辦
�。ㄒ唬┱J真組織完成項目三期年度任務(wù)。
�。ǘ┲笇Ц魇〖伴L(cháng)江項目單位進(jìn)行長(cháng)江項目二期自查，完成省級及項目執行單位二期項目執行報告。
�。ㄈ┙M織檢查組，按照項目手冊要求和有關(guān)工作標準，對部分省進(jìn)行長(cháng)江項目二期終期檢查驗收。
�。ㄋ模⿲﹂L(cháng)江項目二期有關(guān)數據進(jìn)行統計匯總分析，編制長(cháng)江項目二期數據統計分析報告，以數據反映長(cháng)江項目二期實(shí)施成果。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行長(cháng)江項目第三方評估和審計工作。
�。┲谱鏖L(cháng)江項目宣傳畫(huà)冊和宣傳專(zhuān)題片。
�。ㄆ撸┱匍_(kāi)長(cháng)江項目二期總結表彰會(huì )議和三期工作會(huì )議，全面總結項目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項目三期工作。
�。ò耍┡e辦長(cháng)江項目三期管理工作培訓班，使項目執行單位人員掌握項目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細則，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實(shí)施打好基礎。
�。ň牛╅_(kāi)展長(cháng)江項目科研工作，完成項目科研課題結題，推動(dòng)科研成果應用。
二、各省康復辦
�。ㄒ唬┩瓿身椖咳谀甓裙ぷ魅蝿�(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)行省級和項目執行單位二期自查和總結工作，召開(kāi)二期工作總結會(huì )議，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。
�。ㄈ┡浜现袊鴼埪�(lián)長(cháng)江辦進(jìn)行項目二期期終期檢查驗收。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強組織和領(lǐng)導，完善在主管理事長(cháng)領(lǐng)導下康復部負責長(cháng)江項目實(shí)施和管理工作機制。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展長(cháng)江項目社會(huì )宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長(cháng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
�。﹨⑴c長(cháng)江項目科研成果實(shí)施和推廣工作。
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