【精品】管理工作計劃范文匯編6篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工作計劃 篇1
教師的責任與義務(wù)從未因為時(shí)代的變遷而削弱過(guò)，教育本身的特殊性使教師成為知識的傳播者和人類(lèi)靈魂的塑造者。而作為中小學(xué)的班主任教師，需要擔負的責任卻遠比這要實(shí)際得多，也繁瑣得多。龐雜的學(xué)生基本信息需要管理和上報，班級日常事務(wù)要納入班級管理日志中，學(xué)生的思想問(wèn)題需要面對面個(gè)別解決，凡此種種，往往令班主任顧此失彼。如何能夠有效地組織班級管理，并使所有信息井然有序是班主任十分關(guān)心的問(wèn)題。
根據我們的了解，班主任在日常工作中面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)生基本信息量比較大，手工記錄費時(shí)且更新難度較大，信息再利用時(shí)抄寫(xiě)量大；
2.對班級進(jìn)行日常管理的信息統計（如：平時(shí)出勤情況、做操情況、參加集體活動(dòng)情況等）以及這些信息的再利用有困難；
3.匯總學(xué)生成績(jì)，尤其是對其進(jìn)行分析統計較困難。手工操作不僅耗時(shí)，而且非常容易出錯；
4.期末為每名同學(xué)寫(xiě)操行評語(yǔ)。
以下，我們就以?xún)蓚�(gè)版面的內容來(lái)詳述如何利用信息技術(shù)幫助班主任從繁重的班級管理工作中解脫出來(lái)。
當班主任很辛苦，每學(xué)期要匯總學(xué)生的大量信息，工作一忙，還容易出錯。若求助于A(yíng)ccess20xx，不僅能減輕您的負擔，還可以大大提高工作效率。以下是筆者的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，希望對各位班主任有所幫助。
一、創(chuàng )建基本信息表單
進(jìn)入Access20xx，新建名為“班級管理”的空數據庫，然后使用“表”對象中的表設計器，在數據庫中創(chuàng )建下列表單，以容納學(xué)生的各種信息：
1.學(xué)生基本資料表，表結構如下：
字段名：學(xué)號姓名性別出身日期照片家長(cháng)姓名家庭住址郵政編碼
字段屬性：文本型文本型文本型短日期型OLE對象文本型文本型文本型
字段長(cháng)度：6102無(wú)無(wú)10506
2.課程代號表，表結構如下：
字段名：課程代號課程名
字段屬性：文本型文本型
字段長(cháng)度：450
3.學(xué)生成績(jì)表，表結構如下：
字段名：學(xué)號課程ID成績(jì)
字段屬性：文本型文本型數字型
字段長(cháng)度：64單精度，1位小數
有效性規則無(wú)：無(wú)在0～100之間
表結構設計完成后，利用“關(guān)系”命令，建立各表之間的關(guān)系，以備創(chuàng )建相關(guān)查詢(xún)時(shí)使用。
二、創(chuàng )建窗體
返回數據庫窗口，使用“窗體”對象中的窗體設計向導，創(chuàng )建以下幾個(gè)窗體，目的是為輸入各種表單數據建立良好的用戶(hù)界面。
1.學(xué)生基本資料信息輸入窗體
2.課程代號信息輸入窗體
3.學(xué)生成績(jì)輸入窗體
下面以“學(xué)生基本資料信息輸入窗體”為例，說(shuō)明窗體的創(chuàng )建方法。
第一步：在數據庫窗口的“窗體”對象中，雙擊“使用向導創(chuàng )建窗體”命令，打開(kāi)“窗體向導”對話(huà)框，在“表/查詢(xún)”下拉式列表框中，選擇“學(xué)生基本資料”表（如圖1所示）。
第二步：?jiǎn)螕鬧〉〉]按鈕，選擇所有字段作為該窗體的“選定的字段”（如圖2所示），然后單擊[下一步]。
第三步：在“請確定所使用樣式”中，選擇你所喜歡的窗體樣式。繼續單擊[下一步]。
第四步：在“請為窗體指定標題”文本框中，輸入該窗體的.名稱(chēng)。最后，單擊[完成]。這樣就結束了此窗體的創(chuàng )建過(guò)程。
用上述方法創(chuàng )建其他窗體。
三、創(chuàng )建查詢(xún)
返回數據庫窗口，在其“對象”欄中，單擊[查詢(xún)]切換到查詢(xún)對象，以創(chuàng )建查詢(xún)。目的是從數據表單中獲取所需要的各種信息。
現以創(chuàng )建“學(xué)生信息查詢(xún)”為例，說(shuō)明查詢(xún)的創(chuàng )建過(guò)程：
第一步：在數據庫的“查詢(xún)”對象窗口中，雙擊“在設計視圖中創(chuàng )建查詢(xún)”命令，打開(kāi)查詢(xún)設計視圖窗口，在“顯示表”對話(huà)框中，選擇所需的相關(guān)表后，單擊[添加]按鈕。
第二步：按該查詢(xún)的需要，用鼠標在各表中拖曳相關(guān)字段到設計器網(wǎng)格中，并在“學(xué)號”字段的“準則欄”中輸入“請輸入學(xué)號”的查詢(xún)參數（如圖3所示）。
第三步：?jiǎn)螕簟氨４妗泵�，在彈出的“保存”對�?huà)框中為該查詢(xún)命名，結束查詢(xún)創(chuàng )建操作。
按上述方法，可創(chuàng )建滿(mǎn)足各種需要的查詢(xún)。
“班級管理”數據庫到此基本創(chuàng )建完畢，用戶(hù)還可根據自己需要，再添加一些窗體、查詢(xún)或報表。另外，還可在報表上添加一些計算控件，用來(lái)計算總分、排名等。怎么樣，不錯吧！班主任老師不妨試試看。
管理工作計劃 篇2
一是加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設。20xx年，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內培養造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度
近年來(lái)，我社加大信貸產(chǎn)品的`創(chuàng )新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿(mǎn)足貸款客戶(hù)的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶(hù)對信貸資金長(cháng)期占用，風(fēng)險持續積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。
管理工作計劃 篇3
一、考務(wù)工作
本學(xué)期考務(wù)重點(diǎn)上海市高中學(xué)業(yè)水平考試和期中和期末考試�？紕�(wù)工作要強化考務(wù)管理，精心準備、精心組織，周密安排，規范操作。要求監考教師按照考試規定的程序嚴格要求，杜絕在考試工作流程出現任何差錯。
二、考試科目
（一）上海市學(xué)業(yè)水平考試科目
一、高一年級：地理、信息
二、高二年級：物理、化學(xué)、歷史、生物
三、高三年級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治
（二）本�？荚嚳颇�
一、高一年級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、地理、歷史、政治、信息
二、高二年級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、歷史、生物、政治
三、高三年級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、加一（區質(zhì)量調研）
四、預備年級、初一年級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、地理、歷史、科學(xué)、信息
三、具體考試時(shí)間
期中考試4月上旬，期末考試6月中旬。市學(xué)業(yè)水平6月底。
四、命題工作：
高一年級、高二年級背靠背命題方式。高三年級除參加區二摸考試統一命題外，初中參加聯(lián)考，其它考試另定。
五、各學(xué)科考試時(shí)間：
高一年級、高二年級語(yǔ)文120分鐘，高三年級語(yǔ)文150分鐘，加一各學(xué)科120分鐘。高中其它學(xué)科考試時(shí)間為90分鐘。
預備年級、初一年級語(yǔ)文、為數學(xué)、英語(yǔ)考試時(shí)間90分鐘，其它學(xué)科70分鐘。
六、卷面分值：
預備、初一、高一、高二100分，高三150分
七、命題試卷要求：
�。�1）抬頭：上音實(shí)驗附中20xx學(xué)年第一學(xué)期期中考試試卷
××（年級）××（學(xué)科） 命題人＿＿＿審題人＿＿＿
�。�2）字體：宋體；字號：抬頭用小二號加粗，題型欄用四號加粗，內容用小四號
�。�3）密封線(xiàn)：注意留出適當的距離
�。�4）參考答案要有具體步驟分
管理工作計劃 篇4
本學(xué)期我繼續擔任六年級（5）班的班主任兼語(yǔ)文老師，經(jīng)過(guò)一個(gè)半學(xué)年的相處，我和學(xué)生不僅彼此增進(jìn)了了解，相互適應了對方，也結下了深厚的師生情誼。他們已經(jīng)在學(xué)習習慣和行為習慣上取得了喜人的成績(jì)，為了更有效地開(kāi)展工作，本學(xué)期特制定計劃如下——
班級概況
全班總人數73個(gè)，全班整體面貌較良好，水平較平緩。班級凝聚力還有待提高，各班委需經(jīng)過(guò)考驗后重新選定。養成習慣里的紀律、衛生、閱讀和課堂參與應該加以強化。
班級管理
為了更好地開(kāi)展工作，我計劃以小組為單位進(jìn)行班級管理。以前的小組組長(cháng)繼續擔任組長(cháng)，組員根據各方面的表現分層選出。然后以小組編排座位，有組長(cháng)做全員監督。 為了小組能正常發(fā)展，制定了星級評比考核制度。結合學(xué)生根據實(shí)際情況共同制定出的行為準則，具體詳細地出臺了適合本班的班規。依據班規對每一組，每一個(gè)成員進(jìn)行加星減星的.考核。于每天的晨會(huì )時(shí)間宣布每一個(gè)組員的得星數，每周周會(huì )課上進(jìn)行小組之間的評比。以此展開(kāi)小組間的競爭。從而得到整體的提升。
小組考核主要從以下幾方面進(jìn)行：
一.品質(zhì)
分別從尊敬長(cháng)輩，尊敬老師，團結同學(xué)，助人為樂(lè )禮貌謙讓等品德考核。
二.安全
分別從安全上下樓梯，不推搡不嬉鬧，不玩耍危險物品，不騎車(chē)上下學(xué)，不在路上動(dòng)用有警示語(yǔ)的安全設施等安全條例考核。
三.紀律
主要從課堂紀律、學(xué)校校規和校外公共場(chǎng)合的紀律性考核。
四.學(xué)習
主要從每天的作業(yè)情況、課堂表現、課外閱讀情況進(jìn)行考核。
五.衛生
主要從每天的教室衛生和環(huán)境衛生以及個(gè)人衛生進(jìn)行考核。
管理工作計劃 篇5
一、統一思想：
循學(xué)�？傮w工作思路，通過(guò)完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強有力的后勤保障。
二、重點(diǎn)工作：
1、嚴格落實(shí)崗位考核細則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項準備工作。
2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。
3、認真籌劃，合理布局，對學(xué)校老舊設施、設備進(jìn)行改造維修。
4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習及住宿環(huán)境。
5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。
6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。
7、加強對學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。
三、工作措施：
(一)、更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識
1、全體后勤人員必須樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀(guān)，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。
2、規范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善崗位責任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實(shí)。
3、加強自身素質(zhì)的.提高及業(yè)務(wù)能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。
(二)、勤儉節約，加強財、物管理
1、結合學(xué)校實(shí)際，依據教學(xué)需求，本著(zhù)精打細算的原則，制訂改造維修方案。
2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，努力為學(xué)校節約一滴水、一度電。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)制度，強化庫房管理
4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)�，F有物品的使用，發(fā)揮各設備功能，對使用設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴格執行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責任。對班級備品、桌椅進(jìn)行登記，由后勤部核實(shí)兌現賠償，并納入班級考核之中。
(三)、加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境
1、做好校園綠化和保養工作。
2、加大對學(xué)校環(huán)境衛生整治，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。
(四)、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護
1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設施和各室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。
2、及時(shí)對學(xué)校公共區、門(mén)窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。
(五)、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要
1、所需采購物品提前申報。
2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負責采購，提倡價(jià)廉物美，反對鋪張浪費。
四、下半年后勤工作計劃
做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實(shí)后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調資、評先的基礎條件，充分調動(dòng)每個(gè)人的主人翁責任感，
總之，所有后勤工作人員，要牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀(guān)念，立足學(xué)校的發(fā)展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。
管理工作計劃 篇6
倉庫管理流程及目標
一 倉庫管理 1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。
2、庫房?jì)缺３智鍧嵏稍�，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。
3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。
4、食品應分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應密閉存放，防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。
11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，把好質(zhì)量關(guān)。
二 人員管理 通過(guò)我這幾天的觀(guān)察，發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性，團結性較差，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性，設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度，有獎?dòng)辛P�，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下�，F倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來(lái)看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。
1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊，并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的`人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。
2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分
3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分
5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準確。5-10分
6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分
7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分
8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分
獎金分為三類(lèi)：
第一 為個(gè)人績(jì)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%，90分以?xún)?乙給與獎金的70%，70分以?xún)�。丙給與獎金的50%，50分以?xún)�。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。
第二 則是樂(lè )于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。
三 個(gè)人目標
我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。
一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點(diǎn)重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過(guò)允收期，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。（為此我特別做了一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存，商品的銷(xiāo)售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況�，F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多，放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà)，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén)，避免庫存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷(xiāo)品，以及過(guò)期的情況）。
三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門(mén)，準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。
五 及時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。
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