精選項目計劃匯編四篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的項目計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目計劃 篇1

　　一、健康教育部分

　　第一季度工作要求：

　　1、擬定全年工作計劃和每月工作安排。

　　2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導一次，覆蓋率應達100％，并做好記錄，以便備查。

　　3、對健康教育網(wǎng)絡(luò )人員有變動(dòng)及時(shí)補充。

　　4、認真做好3.24世界防治結核病宣傳日宣傳咨詢(xún)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　5、更換一期畫(huà)廊，留圖片和底稿以便備查。寫(xiě)好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。

　　6、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應宣傳板。

　　7、攝影、宣傳器材保持良性運轉。

　　8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。

　　9、做好全年宣傳資料印制計劃。

　　10、完成轄區內中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。

　　11、培訓轄區內學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓記錄、內容、試卷和圖片資料。

　　第二季度工作要求：

　　1、寫(xiě)好每月工作安排。

　　2、認真做好村級工作督導。

　　3、認真組織4.7日世界衛生日和4.25全國預防接種宣傳日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　4、認真組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無(wú)煙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料

　　5、做好6.6日全國愛(ài)眼日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　6、出一期畫(huà)廊。

　　7、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

　　8、完成對轄區內中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

　　9、寫(xiě)好半年工作總結。

　　第三季度工作要求：

　　1、寫(xiě)好每月工作安排。

　　2、認真做好村級工作督導。

　　3、出一期畫(huà)廊。

　　4、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

　　5、認真組織9.20日全國愛(ài)牙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　6、完成轄區內中、小學(xué)健康教育一次督導（有記錄和圖片資料）。

　　7、做好轄區內學(xué)校健康教育師資第二次培訓，并有培訓記錄和圖片資料。

　　第四季度工作要求：

　　1、寫(xiě)好每月工作安排。

　　2、認真做好村級工作督導。

　　3、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　4、認真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　5、認真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。

　　6、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

　　7、出一期畫(huà)廊。

　　8、認真收集、整理、歸檔全年健康教育工作資料，并寫(xiě)好工作總結。

　　二、疾病控制部分

　　第一季度工作要求：

　　1、做好每月工作安排。

　　2、加強突發(fā)公共衛生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學(xué)習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

　　3、每月必須結合醫院傳染病領(lǐng)導小組活動(dòng)，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

　　4、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作。

　　5、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調查及消殺滅處理，及時(shí)上報處理表格。

　　6、進(jìn)行乙肝病人隨訪(fǎng)，6個(gè)月隨訪(fǎng)率達到85％。

　　7、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

　　8、加強公共衛生信息收集與報告，認真落實(shí)24小時(shí)疫情值班。

　　9、保持網(wǎng)絡(luò )通暢，按規范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量。

　　10、及時(shí)上報各種報表及各類(lèi)疾病檢測信息。

　　11、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

　　12、做好重點(diǎn)疾病防制知識宣傳工作。

　　第二季度工作要求：

　　1、做好每月工作安排。

　　2、加強突發(fā)公共衛生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學(xué)習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

　　3、每月必須結合醫院傳染病領(lǐng)導小組活動(dòng)，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

　　4、做好腸道傳染病培訓與管理，確保腸道病門(mén)診正常規范開(kāi)診，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作。

　　5、加強霍亂、傷寒、副傷寒、痢疾、甲肝的'主動(dòng)檢測和管理。

　　6、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調查及消殺滅處理，及時(shí)上報處理表格。

　　7、進(jìn)行乙肝病人隨訪(fǎng)，6個(gè)月隨訪(fǎng)率達到85％。

　　8、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

　　9、加強公共衛生信息收集與報告，認真落實(shí)24小時(shí)疫情值班。

　　10、保持網(wǎng)絡(luò )通暢，按規范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量。

　　11、及時(shí)上報各種報表及各類(lèi)疾病檢測信息。

　　12、做好對鄉鎮衛生院、1/3村衛生室消毒質(zhì)量監測。

　　13、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

　　14、做好重點(diǎn)疾病防制知識宣傳工作。

　　第三季度工作要求：

　　1、做好每月工作安排。

　　2、加強突發(fā)公共衛生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學(xué)習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

　　3、每月必須結合醫院傳染病領(lǐng)導小組活動(dòng)，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

項目計劃 篇2

　　一、概述

　　企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng )造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jì)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jì)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jì)效考核管理規范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”的評價(jià)。

　　所謂企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設，也就是實(shí)現企業(yè)員工績(jì)效考核管理的規范化，即根據企業(yè)的實(shí)際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎上，擬訂保障達成企業(yè)員工績(jì)效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、對于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jì)效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀(guān)公正評價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；

　　2、員工績(jì)效考核沒(méi)有事先的量化評價(jià)標準，對員工的績(jì)效考核變成了上司主管依自己的主觀(guān)偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會(huì )，員工對績(jì)效考核不僅不支持而且反感；

　　3、員工績(jì)效考核要素設置過(guò)于抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大��；

　　4、員工績(jì)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內容與企業(yè)發(fā)展目標脫節，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；

　　5、員工績(jì)效考核導向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻的人相反受冷落；

　　6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jì)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jì)沒(méi)有橫向可比性；

　　7、員工績(jì)效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據；

　　8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jì)效考核方法，不能體現自己企業(yè)的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際；

　　9、員工績(jì)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內部人員輪流當認；

　　10、員工績(jì)效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩定提升，制約了企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　三、項目工作內容

　　1、討論確定企業(yè)員工績(jì)效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績(jì)效考核的五個(gè)常規（4w1h）問(wèn)題；

　　2、根據企業(yè)的實(shí)際，分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”十字標準的企業(yè)員工績(jì)效考核方法；

　　3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jì)效考核的要求和量化評價(jià)標準；

　　4、制作企業(yè)員工績(jì)效考核的.工具；

　　5、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設方案說(shuō)明文件

　　2、分職類(lèi)選擇確定的績(jì)效考核方法說(shuō)明文件；

　　3、各個(gè)崗位角色的績(jì)效考核標準說(shuō)明文件；

　　4、對應于不同方法的績(jì)效考核工具；

　　5、企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1、調查研究，確定企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；

　　2、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核體系分析文件；

　　3、調研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責特征；

　　4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jì)效考核方法；

　　5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jì)效考核方法的說(shuō)明文件；

　　6、制定企業(yè)員工績(jì)效考核的工具（表格）；

　　7、指導各個(gè)崗位員工自我梳理績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準；

　　8、討論確定各個(gè)崗位績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準；

　　9、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度草案；

　　10、討論確定企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和管理咨詢(xún)方（經(jīng)下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，人力資源部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，(www.shengxin118.com)需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

　　七、項目咨詢(xún)費用

　　1、咨詢(xún)費用收取標準。

　　咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢(xún)費支付辦法。

　　咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

　　聯(lián)系人:蔡xx

項目計劃 篇3

　　為了適應建筑市場(chǎng)動(dòng)作規律，進(jìn)一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責、權、利，規范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實(shí)做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的'目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì )形象，特制定本計劃

　　一、項目管理交底

　　工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理交底，交底的內容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書(shū)由相關(guān)人員負責編制（詳見(jiàn)附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

　　二、項目前期工作計劃

　　工程正式開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應向公司職能部門(mén)提交項目前期工作計劃書(shū)，其內容包括：經(jīng)公司批準的開(kāi)工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時(shí)間安排、工作計劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開(kāi)工階段需公司提供的材料（包括周轉材料、臨建需用材料）設備機具勞動(dòng)防護用品計劃、第一個(gè)月的資金計劃和進(jìn)度計劃等。

　　公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書(shū)》。

　　三、開(kāi)工階段控制計劃

　　工程開(kāi)工后15天內，項目經(jīng)理部應向公司職能部門(mén)提交以下資料：

　　1、經(jīng)項目經(jīng)理部?jì)?yōu)化的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；

　　2、項目組織機構設置及人員分工（部門(mén)職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證復印件；

　　3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書(shū)復印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）；

　　4、針對項目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預案）；

　　5、員工代表選舉結果。

　　三、施工過(guò)程策劃與控制計劃

　　四、竣工驗收階段控制計劃

　　1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結算款后 2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術(shù)應用及其效果、創(chuàng )優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結等。

　　五、保修階段工作計劃

　　1、工程交工后3個(gè)月內的回訪(fǎng)、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實(shí)施，并填寫(xiě)工程回訪(fǎng)記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進(jìn)行回訪(fǎng)及保修。

　　2、保修期滿(mǎn)，公司財務(wù)資金部應及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。

項目計劃 篇4

　　6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)

　　6.2 行銷(xiāo)策略：( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的.策略與實(shí)施辦法)

　　6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

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