【精選】項目計劃范文匯總7篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的項目計劃8篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
一．項目名稱(chēng)。
本項目名為可控液壓高空緩降器，專(zhuān)利號是201520953681.3，是將液壓技術(shù)應用到高空緩降領(lǐng)域里，充分利用了液壓系統（千斤頂）的兩大優(yōu)點(diǎn)，一是頻繁使用沒(méi)有摩擦磨損，二是起停只需開(kāi)關(guān)閥門(mén)，不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個(gè)閥盤(pán)，輕輕旋轉閥盤(pán)打開(kāi)一點(diǎn)則整體下降，松手則自動(dòng)關(guān)閉停止住空中。隨開(kāi)隨走，安全自由，不需要力量技巧和心理素質(zhì)，使得人體從高空下降如同開(kāi)車(chē)下坡一樣安全自如。具體應用于高空作業(yè)場(chǎng)所，比如高樓外墻清洗，建筑外墻施工，登山探險，電力橋梁施工，高樓消防逃生，部隊空降等領(lǐng)域。
二．同類(lèi)產(chǎn)品。
目前淘寶網(wǎng)上和國內外的同類(lèi)產(chǎn)品都是純機械制造，原理是利用機械接觸摩擦來(lái)減速，有很?chē)乐氐哪p和發(fā)熱，嚴重受到使用次數的影響，隨時(shí)可能因摩擦磨損過(guò)度而失效發(fā)生事故，而且使用方法是完全被動(dòng)的不可控， 讓使用者有聽(tīng)天由命的恐懼感。
三．市場(chǎng)情況。
在高樓消防逃生領(lǐng)域是個(gè)巨大的市場(chǎng)，只是現有產(chǎn)品達不到消費者的使用心理要求。今年3月1日起，山東省已經(jīng)強制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設備。
另外在城市高樓外墻清洗市場(chǎng)，中央二臺創(chuàng )業(yè)英雄匯有一期的節目中有個(gè)研發(fā)機器人清洗外墻的創(chuàng )業(yè)團隊詳細調查說(shuō)全國有600億元的'市場(chǎng)份額，雖然他們的機器并沒(méi)有完全研發(fā)成功卻依然獲得了300萬(wàn)占百分之二十的投資。目前的外墻清洗工人還是使用很原始的在鐵扣上打結的辦法，對從業(yè)人員要求高，工資成本高，危險也高，青島市曾一月就摔死三個(gè)外墻清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外墻清洗工大都是河南和四川人，清洗價(jià)格是每平米四元，工人工資是日薪700元。
四．產(chǎn)品情況。
目前產(chǎn)品樣品經(jīng)過(guò)幾次改進(jìn)已經(jīng)趨于完善，結構和功能基本穩定，只是沒(méi)有工藝化規�；�。產(chǎn)品涉及到液壓系統和機械系統。液壓系統不能使用市場(chǎng)上現有的千斤頂，否則既容易被模仿又難以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià)，必須適當改變模具，聯(lián)系液壓廠(chǎng)家意見(jiàn)是起步訂單為一萬(wàn)個(gè)總計十六萬(wàn)元，計單價(jià)十六元。機械部分聯(lián)系廠(chǎng)家意見(jiàn)是工藝化合理化為訂單起步一千個(gè)總計五萬(wàn)元，計單價(jià)五十元。規�；a(chǎn)后的單個(gè)產(chǎn)品的成本在八十元左右，相比市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的定價(jià)和本產(chǎn)品具有的優(yōu)越性，售價(jià)可定位六百元左右，即利潤約為百分之七百。
本產(chǎn)品若用于高樓外墻清洗市場(chǎng)，將大大降低從業(yè)人員的危險系數，大大降低公司選人用人的成本，工人工資有望從日薪700降至400或300元，直接給企業(yè)創(chuàng )造效益。若用于消防逃生緩降，則需要企業(yè)公關(guān)獲得相關(guān)政府證件。
五．合作意向。
本專(zhuān)利產(chǎn)品的研發(fā)歷時(shí)兩年，直接耗資十七萬(wàn)余元。合作方式可有兩種，一是專(zhuān)利權轉讓?zhuān)菍?zhuān)利權入股。無(wú)論哪種合作方式，均只需首先給付發(fā)明人少量資金作為研發(fā)成本的彌補，其余則在產(chǎn)品成功上市獲取巨大盈利后再給付。本著(zhù)把錢(qián)花在刀刃上，先成功后分享，合作共贏(yíng)的原則。
項目計劃 篇2
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續開(kāi)展的工作，對于承擔市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理而言，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)使其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中首先需要面對的一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)不僅可以穩定業(yè)務(wù)人員隊伍，鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作起到事半功倍效果。那么一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該包括那些內容呢?從那入手呢?
1、計劃書(shū)要有明確目的
我們說(shuō)“師出有名”一場(chǎng)戰爭的發(fā)動(dòng)者在發(fā)動(dòng)戰爭的時(shí)候往往會(huì )在這場(chǎng)戰爭發(fā)動(dòng)之時(shí)冠一個(gè)冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解，同時(shí)，在這個(gè)“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執行者有目標的前進(jìn)，同樣作為一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也需要“師出有“明””，所謂的這個(gè)“明”就是要明確你此行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的，只有這個(gè)目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么
意義何在，在這個(gè)大前提下你才能取得決策者的支持，贏(yíng)得團隊的理解和配合，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講開(kāi)篇之初明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的這是一個(gè)首要任務(wù)。
2、計劃書(shū)要能清晰反映市場(chǎng)的特性
一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)在目的明確后找到這個(gè)市場(chǎng)的特性或者說(shuō)特點(diǎn)，才能對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作具有指導意義，這樣的一個(gè)計劃書(shū)才能讓決策者對你所要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)有一個(gè)大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個(gè)新市場(chǎng)還是一個(gè)老市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和區別，對于新市場(chǎng)來(lái)講由于過(guò)去沒(méi)有了解，需要對市場(chǎng)進(jìn)行重新的認識，而對于一個(gè)老市場(chǎng)而言，隨著(zhù)時(shí)間的變化各種情況在悄然無(wú)聲的發(fā)生著(zhù)變化，過(guò)去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場(chǎng)進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過(guò)市場(chǎng)的調查掌握第一手的資料，對市場(chǎng)的全局有一個(gè)感性的認識和認知就是我們在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場(chǎng)的對與市場(chǎng)特性的正確地認識，在進(jìn)行市場(chǎng)調查時(shí)要從以下幾個(gè)方面調查，首先是整體市場(chǎng)環(huán)境的調查，了解市場(chǎng)人口容量、文化程度、年齡結構、當地經(jīng)濟特色等大的指標，來(lái)確定我們的購買(mǎi)者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調查，了解整體市場(chǎng)的消費能力和水平，為后期市場(chǎng)目標確定提供依據。第三、對人文環(huán)境的調查，了解消費者的消費動(dòng)機、特點(diǎn)等相關(guān)指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查，了解主流市場(chǎng)在哪，確定我們市場(chǎng)后期進(jìn)攻的方向。當然至于其它的市場(chǎng)情況的調查我們可以根據自身情況和產(chǎn)品特點(diǎn)去做調查內容的增減。通過(guò)這樣的調查我們就會(huì )對市場(chǎng)有一個(gè)清楚地認識，通過(guò)分析找到所要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的特性，找到后期工作的突破點(diǎn)和捷徑。
3、計劃書(shū)要客觀(guān)反映市場(chǎng)情況找到市場(chǎng)的進(jìn)入機會(huì )
市場(chǎng)競爭無(wú)處不在，在每一個(gè)市場(chǎng)不可能只有一個(gè)單品牌的孤立存在，我們會(huì )遇到不同的競品，正是這個(gè)個(gè)不同品牌的同類(lèi)產(chǎn)品構成了市場(chǎng)的價(jià)格體系和競爭的格局，同時(shí)也造就一個(gè)市場(chǎng)的氛圍，作為對一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場(chǎng)的空隙，其次，對于一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)來(lái)講由于其實(shí)用功能的不同，對于處于市場(chǎng)中的消費者而言就會(huì )存在購買(mǎi)習慣和場(chǎng)所的選擇，再次，由于時(shí)間或者銷(xiāo)售時(shí)機的存在，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所采取的方式和方方法就會(huì )不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在不同的變數，但是通過(guò)找到這些不同就會(huì )找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)、切入點(diǎn)和時(shí)機，成功的機會(huì )就會(huì )越大，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講真實(shí)反映了這些問(wèn)題找到了這些點(diǎn)，也就向決策者指出了了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機會(huì )所在，讓決策者看到了開(kāi)發(fā)的希望，獲取支持和實(shí)施的可能性就會(huì )加大。
4、計劃書(shū)要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析
不是所有的競品都是我們市場(chǎng)競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類(lèi)接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說(shuō)找到競爭對手，就需要對市場(chǎng)的'競品進(jìn)行斟酌和篩選，可能最終我們會(huì )找到一個(gè)或者兩到三個(gè)對手，對于出現兩個(gè)或三個(gè)競爭對手時(shí)這就需要再次聚焦對手從中找到一個(gè)對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作根據備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個(gè)清晰的認識，去對對手進(jìn)行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會(huì )和對手手給我們帶來(lái)威脅，只有做到這兩點(diǎn)才能讓對手完全暴露在我們面前，市場(chǎng)計劃書(shū)才能有的放矢，市場(chǎng)后期開(kāi)發(fā)工作才能避實(shí)擊虛。
5、計劃書(shū)要正視自身的優(yōu)劣勢
正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃無(wú)法實(shí)施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場(chǎng)計劃書(shū)時(shí)每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中或者在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中制定符合自身的實(shí)施方案，揚長(cháng)避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
6、計劃書(shū)要闡明市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則
一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)明細的思路貫穿于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，指導市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行，一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的開(kāi)發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導思想，這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現狀同時(shí)又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的思路的問(wèn)題同時(shí)也是保持一個(gè)團隊在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
7、計劃書(shū)要寫(xiě)出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標的去進(jìn)行，才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎，取得到圓滿(mǎn)的成功，同時(shí)市場(chǎng)計劃書(shū)如果一次性定下過(guò)高的目標必然會(huì )造成兩個(gè)弊端：一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想，二是、一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì )損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因而對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃工作而言，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該分階段寫(xiě)出市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟，明確每個(gè)階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標，時(shí)時(shí)調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個(gè)新的目標。
8、計劃書(shū)要明確所需的支持
一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)必然會(huì )會(huì )遇到種種的困難，同時(shí)一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)單靠一個(gè)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力是無(wú)法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和一個(gè)團隊協(xié)同作戰，才能實(shí)現，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時(shí)需要費用的投入和政策支持，才能實(shí)現開(kāi)發(fā)目的，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講必須明確作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不是無(wú)源之水、無(wú)木之本，當然作為企業(yè)進(jìn)行的人員、費用、政策的投入市場(chǎng)經(jīng)理在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關(guān)問(wèn)題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
9、計劃書(shū)要有可預見(jiàn)效果、目標或對后期市場(chǎng)的影響意義
對于銷(xiāo)售工作來(lái)講，通過(guò)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數字和指標說(shuō)話(huà)是對其工作成果的最好的證明，同時(shí)運用這樣可以量化的數字也更具說(shuō)服力，然而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講，有具體可量化化的數字可以讓決策者能更直觀(guān)了解所開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的容量，不僅如此通過(guò)對后期市場(chǎng)可預見(jiàn)的效果和對市場(chǎng)影響意義的描述更能影響決策者的信心
最后，一個(gè)好的開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，還需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理深入市場(chǎng)，結合自身的行業(yè)實(shí)際情況去完善其中的內容，同時(shí)也需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)時(shí)多思多想。我相信做到這一點(diǎn)成功離會(huì )你越來(lái)越近。
項目計劃 篇3
依據“安全社區”建設基本要求，切實(shí)關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好安全的學(xué)習環(huán)境，結合中心學(xué)校實(shí)際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區學(xué)生和幼兒的安全。
一、 指導思想
堅持安全社區“人人都平等的享有安全與健康的權利”的原則和“資源整合、全員參與、持續改進(jìn)”的理念，以校園安全為主體，抓好學(xué)�；A建設、學(xué)校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。
二、 工作內容
1、加強安全知識教育。
推進(jìn)安全知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材，將安全教育納入中小學(xué)校的'日常教育之中。邀請公安交警部門(mén)、消防大隊等部門(mén)到各中小學(xué)校及幼兒園開(kāi)展安全宣傳教育與專(zhuān)項培訓，培訓通過(guò)播放警示教育片、圖片展、開(kāi)展安全游戲、發(fā)放安全手冊等資料、等學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的培訓方式，普及師生的安全常識。校園由學(xué)校組建安全培訓小組，自發(fā)每周開(kāi)展一堂固定的安全健康知識教育課，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力。
2、增強學(xué)校功能建設。
1）加大硬件投入，改善學(xué)校內部環(huán)境，消除安全隱患。
2）提高學(xué)校師生的安全意識和安全防范能力。
3）充實(shí)安保力量；做好跟管理當局信息共享工作。
4）增強師生對突發(fā)事件應急處理能力和自救、互救能力。
5）完善校園安全事故傷害記錄。
6）開(kāi)展家長(cháng)學(xué)堂教育，提高家長(cháng)安全意識；
7）上報有關(guān)部門(mén)，加強改善校園周邊環(huán)境。
8）加強學(xué)生、家長(cháng)的消防知識宣傳，開(kāi)展村鎮消防演練。
3、加強校車(chē)運營(yíng)管理。對校車(chē)非法營(yíng)運、超速超載等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治.
4、健全學(xué)校保安隊伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專(zhuān)職保安，并為保安配備警用長(cháng)棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。
5、統一封閉式管理。在校園實(shí)行封閉式管理，門(mén)衛持證上崗，定期培訓，門(mén)衛24小時(shí)值班登記、驗證等日常管理制度；
6、加強技防建設。在轄區部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監控探頭。
7、制定校園校園傷害應急預案。
完善校園環(huán)境傷害的應急處置預案，保證快速、有效的進(jìn)行應急響應和救援處置。
8、開(kāi)展評審，持續改進(jìn)。
在社區衛生服務(wù)中心和學(xué)校衛生室設立校園安全傷害監測機構，針對傷害重點(diǎn)進(jìn)行評審并開(kāi)展持續改進(jìn)。
項目計劃 篇4
一、經(jīng)濟責任審計
xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的'總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7、21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
項目計劃 篇5
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，項目計劃是項目啟動(dòng)后的頭一重大事，但也是經(jīng)常被忽略的一事。
項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒(méi)有被形成規范檔，它至少會(huì )在項目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項目都需要一份項目計劃，并且要形成規范的檔呢？這是因為：
第一、通過(guò)制定計劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對項目有關(guān)事項，如資配備、風(fēng)險化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內外接口等形成共識，形成事先約定，避免事后爭吵不清；
第二、通過(guò)計劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。
第二、可以使項目實(shí)施人員明確自己的職責，便于自我管理和自我激勵；
第三、計劃可以有效的支持管理，作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測試經(jīng)理們對開(kāi)發(fā)工作跟蹤和檢查的依據；
第四、做好事先計劃，就可以使注意力專(zhuān)心于解決問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？
第五、計劃是項目總結的輸入之一，項目總結其實(shí)就是把實(shí)際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經(jīng)驗教訓的過(guò)程。通過(guò)計劃和總結，項目過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓別很好的記錄和升華，成為“組織財富”。
制定項目計劃的過(guò)程被稱(chēng)為項目策劃。在項目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到項目中，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開(kāi)發(fā)人員對那部分工作最了解；但是項目經(jīng)理也不是完全消極的，他應該積累項目管理數據，推動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行越越準確的項目估計。計劃常以本檔和圖形檔結合的形式出現，本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資、接口約定等方面的'內容，對于進(jìn)度和資分解、職責分解、目標分解最好通過(guò)項目管理軟工具（如普遍應用的irsftpret）進(jìn)行規劃和管理，不要分散在檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。項目計劃需要設計成“可檢查”的，這要求任務(wù)的劃分要細到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出。比如測試這一任務(wù)，不要簡(jiǎn)單分解為測試準備、測試執行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制為好。
使用irsftpret編制的可以稱(chēng)為計劃進(jìn)度表，可以用規劃項目時(shí)間進(jìn)度，輔助項目跟蹤。計劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計劃活動(dòng)的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據，要求在項目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護項目數據庫積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項目，又可作為后續項目的歷史數據。
在計劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計劃“固定化”�！坝媱澸s不上變化”，但“要跟上變化”。實(shí)際運作中，要對計劃進(jìn)行周期性維護。開(kāi)發(fā)計劃會(huì )受到很多影響，比如相關(guān)計劃（質(zhì)量保證計劃、采購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資變動(dòng)的影響、項目目標變動(dòng)的影響、還有隨著(zhù)需求的逐漸明確引起的項目計劃細化，如果在這些變化發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)維護開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)計劃于實(shí)際的偏離會(huì )越越大，最后變得沒(méi)有價(jià)值，人們就會(huì )不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責任人和一套指導書(shū)對計劃實(shí)施指導和維護。計劃變更時(shí)，要保留舊的版本，在總結階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過(guò)程的變更歷史作評價(jià)�？傊鹤兓挠媱澆庞猩�！
實(shí)際工作執行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織化中有種觀(guān)念認為計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒(méi)必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒(méi)有按照計劃工作的習慣，計劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護計劃的習慣，項目開(kāi)始沒(méi)多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資不能保障，比如，設備不能到位，人員也頻繁被抽調從事計劃外活動(dòng)，每天改計劃都不及，只好放棄計劃，這種情況常見(jiàn)于一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上，不僅是在項目計劃這一問(wèn)題上，在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類(lèi)似的困惑。據說(shuō)，美國家庭常會(huì )對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”，按表的內容順序進(jìn)行掃除活動(dòng)，完成一項作一個(gè)記號，這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項目管理，他們在如此自然的運用，對于中國人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì )的基石，遲早要滲透到社會(huì )生活的每一個(gè)縫隙。具體到項目管理中的計劃活動(dòng)，除了盡量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內傳播和培育制度化的組織化將是項目經(jīng)理們的一項長(cháng)期責任，除此，別無(wú)選擇。
項目計劃 篇6
項目資金使用計劃
我公司針對本項目特設定一個(gè)專(zhuān)用賬戶(hù)，由甲方和我公司共同設立，我公司注入資金XX萬(wàn)元，專(zhuān)用于本項目的材料供應和資金周轉，甲方對資金使用進(jìn)行監督。
1、資金收入預測
加強施工管理、確保按合同工期要求完成，免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟損失。
2、資金支出預測
測算出隨著(zhù)工程的實(shí)施，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。
3、資金收入與支出預測對比
作資金收入與支出對比的預測，可以預見(jiàn)收入與支出相應時(shí)間資金的`缺口，從而作出籌措資金的舉措。
4、項目經(jīng)理部應及時(shí)做好定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。
XXXXX工程有限公司
日期：XXXX年X月X日
項目計劃 篇7
為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟特區的建設，構筑喀什市東部新城區主干道路網(wǎng)架，加強老城、新城和北部特區的協(xié)調發(fā)展，以“聚人氣、促經(jīng)濟、筑巢引鳳”為目標，20xx年我中心負責市重點(diǎn)項目46項，總投資881718.846萬(wàn)元，其中續建項目14項，投資為564083萬(wàn)元，新建項目32項，投資為317635.846萬(wàn)元。20xx年重點(diǎn)建設項目具體為市政道路項目20項，房建項目9項，園林景觀(guān)項目5項，基礎設施外配套12項，目前各項工作都井然有序進(jìn)行，下面就各項目情況上半年總結及下半年計劃如下：
一、市政道路項目
�。ㄒ唬┌⑼咛崧�，道路紅線(xiàn)寬60米，全長(cháng)9604米（含跨度350米橋兩座），項目投資56485萬(wàn)元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。
�。ǘ┬聟^一路，道路紅線(xiàn)寬60米，全長(cháng)7534米，項目投資44111萬(wàn)元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。
�。ㄈ┤A電路，道路紅線(xiàn)寬36米，全長(cháng)3451米，先期建設機動(dòng)車(chē)道15米，項目投資10530萬(wàn)元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。
(四）蘭干路，道路紅線(xiàn)寬60米，全長(cháng)4796米，項目投資22093萬(wàn)元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。
�。ㄎ澹┛崭勐�，道路紅線(xiàn)寬60米，全長(cháng)1609米，項目投資4014萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量的80%。
�。┩侣髀�，道路紅線(xiàn)寬40米，全長(cháng)5892米，一期建設道路長(cháng)2967米，項目投資3636萬(wàn)元。目前項目處于前期策劃階段。
�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機動(dòng)車(chē)道、改建人行道、施劃標線(xiàn)、新增交通標志牌、改建/新增交通監控設施（紅綠燈等），總長(cháng)約23.3km，項目投資26804萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量的10%。
�。ò耍┫鸟R勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線(xiàn)寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線(xiàn)寬40米，總長(cháng)3943.116m，項目13839.82萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量10%。
�。ň牛┛κ彩衅呃飿蛄⒔还こ�，項目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀(guān)、交通設施等，項目投資5000萬(wàn)元。目前項目立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。
�。ㄊ┌蔡┬^泄洪橋工程，項目包含新建一座長(cháng)12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來(lái)特巴格路泄洪橋工程），項目投資100萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄊ唬┨m干路跨吐曼河橋工程，項目位于喀什市東部新城，建設內容：25m預應力混凝土簡(jiǎn)支箱梁（橋寬2幅*寬21米），投資估算562.86萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄊ┏菛|大道(吐曼河～華電路段)，道路長(cháng)約5.3Km，紅線(xiàn)寬60m，雙向6車(chē)道；包括道路、市政管網(wǎng)等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬(wàn)元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ┏菛|大道(華電路～機場(chǎng)北路段)，道路長(cháng)約7.3Km，紅線(xiàn)寬33m，只修機動(dòng)車(chē)道，建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬(wàn)元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ模┩咂諙|路，道路長(cháng)約4.8Km，紅線(xiàn)寬46m，雙向6車(chē)道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬(wàn)元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ澹┩咂瘴髀� ，道路長(cháng)約3.3Km，紅線(xiàn)寬46m，雙向6車(chē)道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬(wàn)元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ┚暿宦� ，道路長(cháng)8080米，紅線(xiàn)寬46米，只修機動(dòng)車(chē)道，寬22米，建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬(wàn)元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ撸C場(chǎng)南路東延段，喀什市機場(chǎng)南路（東延段）位于機場(chǎng)以南，其中道路長(cháng)4.6km，前期期修建15米寬機動(dòng)車(chē)道，投資估算3681.95萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄊ耍┩咂瘴髀纺涎佣危ê瑯蛞蛔�，瓦普西路位于喀什東城區，道路長(cháng)約2.23Km,雙向6車(chē)道，紅線(xiàn)寬46m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長(cháng)275米，寬34米，項目投資11464.93萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄊ牛┏菛|大道南延段（含橋一座），城東大道位于喀什東城區，城東大道南延長(cháng)段道路長(cháng)約2.05Km,雙向6車(chē)道，紅線(xiàn)寬60m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長(cháng)472米，寬45米萬(wàn)元，投資估算21445.86萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ǘ┙ㄔO大道，投資估算2.5億元，目前項目處于前期規劃設計階段。
市政道路共計20項，其中續建7項，新建13項，總投資共計339142.73萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，爭取早日完工。
二、房建項目
�。ㄒ唬┛κ驳貐^衛�；剡w安置房項目，項目位于喀什地區衛校旁。建設內容：新建住宅和底層社區建筑面積6300平方米，建設工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規模為1575萬(wàn)元。項目進(jìn)度：該項目根據市政府市委會(huì )議精神，該項目擬由地區陽(yáng)光小區回購房解決安置問(wèn)題。
�。ǘ┛κ驳貐^技工學(xué)校項目，建設內容：校舍建筑面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍墻及運動(dòng)場(chǎng)等相關(guān)配套設施。另含1300米長(cháng)，18米寬道路一條。技師學(xué)校項目喀什市承擔的建筑面積為30300㎡（此面積為校方教學(xué)根據需要得出），投資估算約7839.8萬(wàn)元。加上投資500萬(wàn)元的道路，合計約8339.8萬(wàn)元。該項目已完成立項，招投標工作準備中。
�。ㄈ┛κ仓衼喣蟻喒I(yè)園區廠(chǎng)房建設項目，項目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區（工業(yè)園區管委會(huì )西北側）建設內容：新建120000平方米廠(chǎng)房。建設工期20xx年�？偼顿Y25000萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資解決。項目施工招標已完成，施工隊伍已進(jìn)場(chǎng)，臨設搭建完畢。
�。ㄋ模┤瞬糯髲B公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計8500萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄎ澹┛κ搀w育中心建設項目，項目位于喀什市東城區（大亞郎水庫西側，深喀大道南側）建設內容：總建筑面79487.6平方米，主要建設主場(chǎng)館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、停車(chē)位及相關(guān)配套設施建設。建設工期20xx年至20xx年�？偼顿Y80000萬(wàn)元資金來(lái)源中央投資、援建資金、城投融資解決。項目已完成施工圖設計、施工、監理招投標工作，施工隊伍已進(jìn)場(chǎng)施工，土方開(kāi)挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以?xún)?303根，施工完畢。
�。〇|城市民服務(wù)中心一期，總建筑面積約30000㎡。，項目投資21772萬(wàn)元。目前項目主體已完成88%。
�。ㄆ撸┛κ不▓@ ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建筑面積約190萬(wàn)㎡，主要建設住宅13200套。其中20xx年計劃建設廉住房7000套,補建1000套；公租房新建1000套，補建938套；安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未開(kāi)工，用于20xx年保障性廉租房建設，項目投資197938萬(wàn)元。目前項目一期基本完成，二期完成88%。
�。ò耍┛κ矅H會(huì )展中心二期（鋼結構），建設鋼結構7546平方米，項目投資3746萬(wàn)元。目前項目土建部分除了室內地坪和室內裝修其它已完成。鋼結構獨立鋼柱安裝，檁條，網(wǎng)架安裝，女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強弱電預埋部分及防火線(xiàn)槽已完成。弱電穿線(xiàn)完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。
�。ň牛┛κ彩�20xx年保障性廉租房項目，8號片區廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套，項目投資91948萬(wàn)元。目前項目一標段1號樓綁扎筏板基礎鋼筋、2號樓復合地基承載力實(shí)驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層，5號樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎，7號樓樁頭剔完，準備做復合承載力試驗。完成總項目的6%。
房建項目共計9項，其中續建3項，新建6項，項目總投資443017萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度，爭取早日完工。
三、園林景觀(guān)工程
�。ㄒ唬┬喞缮鷳B(tài)濕地公園項目，項目北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計算，20xx年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程，擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設。建設工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規模為49642萬(wàn)元。我中心已委托相關(guān)設計院對項目的控規、防洪、景觀(guān)等內容進(jìn)行設計。該項目自今年3月份開(kāi)工以來(lái)，先后完成了河道縱斷面放線(xiàn)、對部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3，項目正在積極施工中。
�。ǘ┛κ彩斜焙珗@項目，本項目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建設內容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設和整治；第2段，從西二環(huán)起向西約1公里內的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設和整治。建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為5760萬(wàn)元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項目預算編制完成，招標代理機構已掛網(wǎng)施工設計圖已完成，生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。項目業(yè)主未確定等原因，工程已停工。根據20xx年10月28日，喀什地區行署副專(zhuān)員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項目相關(guān)事宜主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議決定，同意繼續實(shí)施北湖生態(tài)公園項目。項目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項目管理中心。項目管理中心要盡快按照工程建設管理的要求，提出項目建議書(shū)，組織編制可研報發(fā)改委審批立項，組織設計單位完成批準實(shí)施項目的.施工設計（原勘察設計已委托），招標確定施工、監理單位（招標時(shí)，原已完成的工程量計入總工程量）。同時(shí)要求發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門(mén)以及中`介機構，對已完成的設計工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認定，計入總工程造價(jià)。
�。ㄈ〇|湖環(huán)湖路面改造、護堤維修和西公園二期項目，
喀什市東湖環(huán)湖路面、護提和西公園二期項目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造，護提12000米維護，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻局部維修，西公園局部維修改造，建設工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規模為491.6萬(wàn)元。招投標工作已完成，項目主要路面的改造升級，正在進(jìn)行施工現場(chǎng)踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻零星維修階段。
�。ㄋ模┫沐世镂幕糜尉皡^項目，項目規劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會(huì )展中心，規劃總面積近30萬(wàn)平方米，其中核心保護區2.93萬(wàn)平方米，群眾墓區12.8萬(wàn)平方米，規劃一、二期建設用地14.2萬(wàn)平方米。建設主要內容：中心景觀(guān)軸、綠化景觀(guān)區和手工藝商業(yè)街區。目前，設計工作正進(jìn)一步完善。
�。ㄎ澹┛κ彩泄矎V場(chǎng)噴泉維修，喀什市公共廣場(chǎng)現有噴泉的維修（現有噴泉共7個(gè)），項目投資236萬(wàn)元。目前項目處于前期準備階段。
園林景觀(guān)工程共計5項，其中續建兩項，新建3項，項目總投資83824.6萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度，爭取早日完工。
四、基礎設施外配套
�。ㄒ唬┛κ仓衼喩藤Q第一城外配套工程，項目位于喀什市南關(guān)橋東側， 315國道輔道長(cháng)807米，紅線(xiàn)寬8米；建設工期為20xx年，投資規模為194萬(wàn)元。目前項目路基已挖完，準備碾壓、回填戈壁。
�。ǘ┛κ策h方國際物流中心配套市政道路工程，項目位于喀什市遠方國際物流港。建設內容：建設道路總長(cháng)4.431千米。其中道路長(cháng)1.8千米，紅線(xiàn)寬22米，道路長(cháng)1.331千米，紅線(xiàn)寬34米，機動(dòng)車(chē)道路長(cháng)1.3千米紅線(xiàn)寬18米及相關(guān)配套設施建設，建設工期為20xx年�？偼顿Y2655萬(wàn)元。項目進(jìn)度：施工圖紙設計已完成，正在評審預算價(jià)。
�。ㄈ┛κ渤青l供養中心供熱管網(wǎng)配套，項目位于喀什市民生路28號，建設內容：一網(wǎng)管道400米，閥門(mén)井一套，分支閥兩套，建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為113.7萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄋ模└ｖ挝幕a(chǎn)業(yè)園基礎配套設施，項目位于喀什市東城區深喀大道南側，小亞郎濕地公園東側建設內容：道路工程約851米（其中250米屬于東城區道路規劃），排水DN400約900米（其中250米屬于東城區排水管網(wǎng)規劃）及拆遷安置工程，建設工期為20xx年投資規模為925萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
�。ㄎ澹┛κ�220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線(xiàn)路改遷工程，建設內容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程，建設工期為20xx年3月—20xx年4月，投資規模為472.09萬(wàn)元。項目已完工。
�。┛κ彩锌词厮馀涮醉椖�，喀什市東部新城區、深喀大道南側、吐曼河北側，建設內容：給排水工程和燃氣工程，管道總長(cháng)1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網(wǎng)道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃氣管道385米，建設工期為20xx年。投資規模為60萬(wàn)元。項目進(jìn)度：準備進(jìn)行招標。
�。ㄆ撸┬陆貏e偵察隊喀什支隊新?tīng)I區外配套建設項目
項目位于喀什市多來(lái)特巴格鄉央布拉克村，建設內容：從新區一路接入市政管網(wǎng)至新?tīng)I區，管線(xiàn)總長(cháng)1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃氣管DE428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設施建設。建設工期20xx年�？偼顿Y120萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資60萬(wàn)元，喀什支隊自籌60萬(wàn)元。項目施工招標已完成。
�。ò耍┛κ彩袞|城區換熱站，建設內容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，項目投資2247.866萬(wàn)元。項目進(jìn)度：準備進(jìn)行招標。
�。ň牛┛κ泊髮W(xué)基礎設施外配套，沿蘭干路鋪設電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設DN200給水管長(cháng)約300米，過(guò)吐曼河采用DN200鋼管，項目投資108萬(wàn)元。項目已完工。
�。ㄊ┛稍偕茉蠢霉こ添椖�，污水源熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用、地下水熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用，項目投資1400萬(wàn)元。目前項目處于前期設計規劃階段。
�。ㄊ唬┟饔顝V場(chǎng)基礎設施外配套，明宇廣場(chǎng)項目外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）項目建設工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，項目投資5086萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量的72%。
�。ㄊ┦锕鈬H城外配套基礎設施二期，規劃南路道路長(cháng)630米、紅線(xiàn)寬25米；濱河路段長(cháng)540米、紅線(xiàn)寬50米；規劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，項目投資2330萬(wàn)元。目前項目規劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開(kāi)工,正在做土方回填。
基礎設施外配套項目共計十二項，其中續建兩項，新建10項，項目總投資15171.656萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度，爭取早日完工。
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