【精選】項目計劃范文匯總7篇
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編為大家收集的項目計劃8篇,歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
一.項目名稱(chēng)。
本項目名為可控液壓高空緩降器,專(zhuān)利號是201520953681.3,是將液壓技術(shù)應用到高空緩降領(lǐng)域里,充分利用了液壓系統(千斤頂)的兩大優(yōu)點(diǎn),一是頻繁使用沒(méi)有摩擦磨損,二是起停只需開(kāi)關(guān)閥門(mén),不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個(gè)閥盤(pán),輕輕旋轉閥盤(pán)打開(kāi)一點(diǎn)則整體下降,松手則自動(dòng)關(guān)閉停止住空中。隨開(kāi)隨走,安全自由,不需要力量技巧和心理素質(zhì),使得人體從高空下降如同開(kāi)車(chē)下坡一樣安全自如。具體應用于高空作業(yè)場(chǎng)所,比如高樓外墻清洗,建筑外墻施工,登山探險,電力橋梁施工,高樓消防逃生,部隊空降等領(lǐng)域。
二.同類(lèi)產(chǎn)品。
目前淘寶網(wǎng)上和國內外的同類(lèi)產(chǎn)品都是純機械制造,原理是利用機械接觸摩擦來(lái)減速,有很?chē)乐氐哪p和發(fā)熱,嚴重受到使用次數的影響,隨時(shí)可能因摩擦磨損過(guò)度而失效發(fā)生事故,而且使用方法是完全被動(dòng)的不可控, 讓使用者有聽(tīng)天由命的恐懼感。
三.市場(chǎng)情況。
在高樓消防逃生領(lǐng)域是個(gè)巨大的市場(chǎng),只是現有產(chǎn)品達不到消費者的使用心理要求。今年3月1日起,山東省已經(jīng)強制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設備。
另外在城市高樓外墻清洗市場(chǎng),中央二臺創(chuàng )業(yè)英雄匯有一期的節目中有個(gè)研發(fā)機器人清洗外墻的創(chuàng )業(yè)團隊詳細調查說(shuō)全國有600億元的'市場(chǎng)份額,雖然他們的機器并沒(méi)有完全研發(fā)成功卻依然獲得了300萬(wàn)占百分之二十的投資。目前的外墻清洗工人還是使用很原始的在鐵扣上打結的辦法,對從業(yè)人員要求高,工資成本高,危險也高,青島市曾一月就摔死三個(gè)外墻清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外墻清洗工大都是河南和四川人,清洗價(jià)格是每平米四元,工人工資是日薪700元。
四.產(chǎn)品情況。
目前產(chǎn)品樣品經(jīng)過(guò)幾次改進(jìn)已經(jīng)趨于完善,結構和功能基本穩定,只是沒(méi)有工藝化規;。產(chǎn)品涉及到液壓系統和機械系統。液壓系統不能使用市場(chǎng)上現有的千斤頂,否則既容易被模仿又難以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià),必須適當改變模具,聯(lián)系液壓廠(chǎng)家意見(jiàn)是起步訂單為一萬(wàn)個(gè)總計十六萬(wàn)元,計單價(jià)十六元。機械部分聯(lián)系廠(chǎng)家意見(jiàn)是工藝化合理化為訂單起步一千個(gè)總計五萬(wàn)元,計單價(jià)五十元。規;a(chǎn)后的單個(gè)產(chǎn)品的成本在八十元左右,相比市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的定價(jià)和本產(chǎn)品具有的優(yōu)越性,售價(jià)可定位六百元左右,即利潤約為百分之七百。
本產(chǎn)品若用于高樓外墻清洗市場(chǎng),將大大降低從業(yè)人員的危險系數,大大降低公司選人用人的成本,工人工資有望從日薪700降至400或300元,直接給企業(yè)創(chuàng )造效益。若用于消防逃生緩降,則需要企業(yè)公關(guān)獲得相關(guān)政府證件。
五.合作意向。
本專(zhuān)利產(chǎn)品的研發(fā)歷時(shí)兩年,直接耗資十七萬(wàn)余元。合作方式可有兩種,一是專(zhuān)利權轉讓?zhuān)菍?zhuān)利權入股。無(wú)論哪種合作方式,均只需首先給付發(fā)明人少量資金作為研發(fā)成本的彌補,其余則在產(chǎn)品成功上市獲取巨大盈利后再給付。本著(zhù)把錢(qián)花在刀刃上,先成功后分享,合作共贏(yíng)的原則。
項目計劃 篇2
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續開(kāi)展的工作,對于承擔市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理而言,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)使其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中首先需要面對的一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)不僅可以穩定業(yè)務(wù)人員隊伍,鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持,使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作起到事半功倍效果。那么一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該包括那些內容呢?從那入手呢?
1、計劃書(shū)要有明確目的
我們說(shuō)“師出有名”一場(chǎng)戰爭的發(fā)動(dòng)者在發(fā)動(dòng)戰爭的時(shí)候往往會(huì )在這場(chǎng)戰爭發(fā)動(dòng)之時(shí)冠一個(gè)冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解,同時(shí),在這個(gè)“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執行者有目標的前進(jìn),同樣作為一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也需要“師出有“明””,所謂的這個(gè)“明”就是要明確你此行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的,只有這個(gè)目的明確了,你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么,你的目的是什么
意義何在,在這個(gè)大前提下你才能取得決策者的支持,贏(yíng)得團隊的理解和配合,因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講開(kāi)篇之初明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的這是一個(gè)首要任務(wù)。
2、計劃書(shū)要能清晰反映市場(chǎng)的特性
一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)在目的明確后找到這個(gè)市場(chǎng)的特性或者說(shuō)特點(diǎn),才能對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作具有指導意義,這樣的一個(gè)計劃書(shū)才能讓決策者對你所要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)有一個(gè)大致的認識,也是你獲取資源前提條件,因為不管對于一個(gè)新市場(chǎng)還是一個(gè)老市場(chǎng)來(lái)說(shuō),每一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和區別,對于新市場(chǎng)來(lái)講由于過(guò)去沒(méi)有了解,需要對市場(chǎng)進(jìn)行重新的認識,而對于一個(gè)老市場(chǎng)而言,隨著(zhù)時(shí)間的變化各種情況在悄然無(wú)聲的發(fā)生著(zhù)變化,過(guò)去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙,這就要對老市場(chǎng)進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解,因而通過(guò)市場(chǎng)的調查掌握第一手的資料,對市場(chǎng)的全局有一個(gè)感性的認識和認知就是我們在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前夕所要做的首要工作,一般情況下對與市場(chǎng)的對與市場(chǎng)特性的正確地認識,在進(jìn)行市場(chǎng)調查時(shí)要從以下幾個(gè)方面調查,首先是整體市場(chǎng)環(huán)境的調查,了解市場(chǎng)人口容量、文化程度、年齡結構、當地經(jīng)濟特色等大的指標,來(lái)確定我們的購買(mǎi)者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調查,了解整體市場(chǎng)的消費能力和水平,為后期市場(chǎng)目標確定提供依據。第三、對人文環(huán)境的調查,了解消費者的消費動(dòng)機、特點(diǎn)等相關(guān)指標,找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查,了解主流市場(chǎng)在哪,確定我們市場(chǎng)后期進(jìn)攻的方向。當然至于其它的市場(chǎng)情況的調查我們可以根據自身情況和產(chǎn)品特點(diǎn)去做調查內容的增減。通過(guò)這樣的調查我們就會(huì )對市場(chǎng)有一個(gè)清楚地認識,通過(guò)分析找到所要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的特性,找到后期工作的突破點(diǎn)和捷徑。
3、計劃書(shū)要客觀(guān)反映市場(chǎng)情況找到市場(chǎng)的進(jìn)入機會(huì )
市場(chǎng)競爭無(wú)處不在,在每一個(gè)市場(chǎng)不可能只有一個(gè)單品牌的孤立存在,我們會(huì )遇到不同的競品,正是這個(gè)個(gè)不同品牌的同類(lèi)產(chǎn)品構成了市場(chǎng)的價(jià)格體系和競爭的格局,同時(shí)也造就一個(gè)市場(chǎng)的氛圍,作為對一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)而言,我們首先要正視這種格局和氛圍的存在,從中了解和找到內在和本質(zhì)的東西,解刨和找到出市場(chǎng)的空隙,其次,對于一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)來(lái)講由于其實(shí)用功能的不同,對于處于市場(chǎng)中的消費者而言就會(huì )存在購買(mǎi)習慣和場(chǎng)所的選擇,再次,由于時(shí)間或者銷(xiāo)售時(shí)機的存在,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所采取的方式和方方法就會(huì )不同,最后,由于各種復合因素的相互作用,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在不同的變數,但是通過(guò)找到這些不同就會(huì )找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)、切入點(diǎn)和時(shí)機,成功的機會(huì )就會(huì )越大,因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講真實(shí)反映了這些問(wèn)題找到了這些點(diǎn),也就向決策者指出了了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機會(huì )所在,讓決策者看到了開(kāi)發(fā)的希望,獲取支持和實(shí)施的可能性就會(huì )加大。
4、計劃書(shū)要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析
不是所有的競品都是我們市場(chǎng)競爭的對手,只有和我們旗鼓相當、品類(lèi)接近的競品才是我們真正的對手,因而對于競爭對手的選擇或者說(shuō)找到競爭對手,就需要對市場(chǎng)的'競品進(jìn)行斟酌和篩選,可能最終我們會(huì )找到一個(gè)或者兩到三個(gè)對手,對于出現兩個(gè)或三個(gè)競爭對手時(shí)這就需要再次聚焦對手從中找到一個(gè)對我們最具抗衡力競品成為我們的對手,只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標,使市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作根據備針對性。在選定好競爭對手后,我們還需要做的工作就是對對手有一個(gè)清晰的認識,去對對手進(jìn)行全面的分析,了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會(huì )和對手手給我們帶來(lái)威脅,只有做到這兩點(diǎn)才能讓對手完全暴露在我們面前,市場(chǎng)計劃書(shū)才能有的放矢,市場(chǎng)后期開(kāi)發(fā)工作才能避實(shí)擊虛。
5、計劃書(shū)要正視自身的優(yōu)劣勢
正確認識自身往往是最難的,要么高看自身目空一切致使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃無(wú)法實(shí)施付諸東流,要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費,因而在作市場(chǎng)計劃書(shū)時(shí)每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌,正視自身的優(yōu)劣勢,才能在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中或者在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中制定符合自身的實(shí)施方案,揚長(cháng)避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
6、計劃書(shū)要闡明市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則
一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)明細的思路貫穿于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,指導市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行,一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的開(kāi)發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導思想,這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現狀同時(shí)又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義,因而對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的思路的問(wèn)題同時(shí)也是保持一個(gè)團隊在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中方向一致的重要因素,也只有在原則確定的大前提下認識才能一致,手段才能更有效的發(fā)揮作用。
7、計劃書(shū)要寫(xiě)出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不可能是一蹴而就,需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標的去進(jìn)行,才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎,取得到圓滿(mǎn)的成功,同時(shí)市場(chǎng)計劃書(shū)如果一次性定下過(guò)高的目標必然會(huì )造成兩個(gè)弊端:一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想,二是、一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì )損害業(yè)務(wù)人員的積極性,不利于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),因而對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃工作而言,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該分階段寫(xiě)出市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟,明確每個(gè)階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標,時(shí)時(shí)調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情,沖刺下一個(gè)新的目標。
8、計劃書(shū)要明確所需的支持
一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)必然會(huì )會(huì )遇到種種的困難,同時(shí)一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)單靠一個(gè)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力是無(wú)法完成的,需要企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和一個(gè)團隊協(xié)同作戰,才能實(shí)現,這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持,同時(shí)需要費用的投入和政策支持,才能實(shí)現開(kāi)發(fā)目的,因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講必須明確作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不是無(wú)源之水、無(wú)木之本,當然作為企業(yè)進(jìn)行的人員、費用、政策的投入市場(chǎng)經(jīng)理在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關(guān)問(wèn)題,取得決策者認同明白投入的去向,才能獲取更好的支持與信任。
9、計劃書(shū)要有可預見(jiàn)效果、目標或對后期市場(chǎng)的影響意義
對于銷(xiāo)售工作來(lái)講,通過(guò)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數字和指標說(shuō)話(huà)是對其工作成果的最好的證明,同時(shí)運用這樣可以量化的數字也更具說(shuō)服力,然而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講,有具體可量化化的數字可以讓決策者能更直觀(guān)了解所開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的容量,不僅如此通過(guò)對后期市場(chǎng)可預見(jiàn)的效果和對市場(chǎng)影響意義的描述更能影響決策者的信心
最后,一個(gè)好的開(kāi)發(fā)計劃書(shū),還需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理深入市場(chǎng),結合自身的行業(yè)實(shí)際情況去完善其中的內容,同時(shí)也需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)時(shí)多思多想。我相信做到這一點(diǎn)成功離會(huì )你越來(lái)越近。
項目計劃 篇3
依據“安全社區”建設基本要求,切實(shí)關(guān)注學(xué)生和幼兒,為他們提供良好安全的學(xué)習環(huán)境,結合中心學(xué)校實(shí)際需求,不斷減少學(xué)校傷害事故,保障社區學(xué)生和幼兒的安全。
一、 指導思想
堅持安全社區“人人都平等的享有安全與健康的權利”的原則和“資源整合、全員參與、持續改進(jìn)”的理念,以校園安全為主體,抓好學(xué);A建設、學(xué)校校園安全整治工作,降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。
二、 工作內容
1、加強安全知識教育。
推進(jìn)安全知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材,將安全教育納入中小學(xué)校的'日常教育之中。邀請公安交警部門(mén)、消防大隊等部門(mén)到各中小學(xué)校及幼兒園開(kāi)展安全宣傳教育與專(zhuān)項培訓,培訓通過(guò)播放警示教育片、圖片展、開(kāi)展安全游戲、發(fā)放安全手冊等資料、等學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的培訓方式,普及師生的安全常識。校園由學(xué)校組建安全培訓小組,自發(fā)每周開(kāi)展一堂固定的安全健康知識教育課,提高學(xué)生抵御不良侵害的能力。
2、增強學(xué)校功能建設。
1)加大硬件投入,改善學(xué)校內部環(huán)境,消除安全隱患。
2)提高學(xué)校師生的安全意識和安全防范能力。
3)充實(shí)安保力量;做好跟管理當局信息共享工作。
4)增強師生對突發(fā)事件應急處理能力和自救、互救能力。
5)完善校園安全事故傷害記錄。
6)開(kāi)展家長(cháng)學(xué)堂教育,提高家長(cháng)安全意識;
7)上報有關(guān)部門(mén),加強改善校園周邊環(huán)境。
8)加強學(xué)生、家長(cháng)的消防知識宣傳,開(kāi)展村鎮消防演練。
3、加強校車(chē)運營(yíng)管理。對校車(chē)非法營(yíng)運、超速超載等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治.
4、健全學(xué)校保安隊伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專(zhuān)職保安,并為保安配備警用長(cháng)棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。
5、統一封閉式管理。在校園實(shí)行封閉式管理,門(mén)衛持證上崗,定期培訓,門(mén)衛24小時(shí)值班登記、驗證等日常管理制度;
6、加強技防建設。在轄區部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監控探頭。
7、制定校園校園傷害應急預案。
完善校園環(huán)境傷害的應急處置預案,保證快速、有效的進(jìn)行應急響應和救援處置。
8、開(kāi)展評審,持續改進(jìn)。
在社區衛生服務(wù)中心和學(xué)校衛生室設立校園安全傷害監測機構,針對傷害重點(diǎn)進(jìn)行評審并開(kāi)展持續改進(jìn)。
項目計劃 篇4
一、經(jīng)濟責任審計
xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象:鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí),加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標,對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分,項目是否具體,分配是否合理,政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位,調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題,進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標,一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度,促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節,分析稅收政策的執行效果,促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題,促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規,健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作,以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標,安排對預算資金量大,關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計,重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性,以項目預算及立項資料為依據,從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節,審查預算資金的實(shí)際執行結果,追蹤使用效益,查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題,進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理,提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計,通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督,保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標,加強對重大工程建設項目的審計,揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題,推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定,對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求,對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署,為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構,揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用,政策執行,機制運行中存在的突出問(wèn)題,分析可持續性,從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因,提出針對性建議,推動(dòng)完善制度體系,促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果,維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展,規范水利資金的管理和使用,對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查,了解和掌握全縣基本建設資金的'總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因,提出合理意見(jiàn)和建議,使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7、21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求,組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計,全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況,重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題,促使救災資金物資及時(shí)到位,規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性,關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)規范管理,提高效益。
項目計劃 篇5
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,項目計劃是項目啟動(dòng)后的頭一重大事,但也是經(jīng)常被忽略的一事。
項目計劃好比是一份項目的交通圖,指導項目準確的達到目標,即使它沒(méi)有被形成規范檔,它至少會(huì )在項目經(jīng)理的腦子里,只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項目都需要一份項目計劃,并且要形成規范的檔呢?這是因為:
第一、通過(guò)制定計劃,使得小組和有關(guān)管理人員,對項目有關(guān)事項,如資配備、風(fēng)險化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內外接口等形成共識,形成事先約定,避免事后爭吵不清;
第二、通過(guò)計劃,可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排,避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā),人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。
第二、可以使項目實(shí)施人員明確自己的職責,便于自我管理和自我激勵;
第三、計劃可以有效的支持管理,作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測試經(jīng)理們對開(kāi)發(fā)工作跟蹤和檢查的依據;
第四、做好事先計劃,就可以使注意力專(zhuān)心于解決問(wèn)題,而不用再去想下一步做什么?
第五、計劃是項目總結的輸入之一,項目總結其實(shí)就是把實(shí)際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經(jīng)驗教訓的過(guò)程。通過(guò)計劃和總結,項目過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓別很好的記錄和升華,成為“組織財富”。
制定項目計劃的過(guò)程被稱(chēng)為項目策劃。在項目策劃時(shí),要盡量讓員工估計自己的工期,使團隊成員積極參與到項目中,而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速,往往只有具體模塊開(kāi)發(fā)人員對那部分工作最了解;但是項目經(jīng)理也不是完全消極的,他應該積累項目管理數據,推動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高,以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行越越準確的項目估計。計劃常以本檔和圖形檔結合的形式出現,本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資、接口約定等方面的'內容,對于進(jìn)度和資分解、職責分解、目標分解最好通過(guò)項目管理軟工具(如普遍應用的irsftpret)進(jìn)行規劃和管理,不要分散在檔的若干個(gè)地方,那樣非常不利于同步修改。項目計劃需要設計成“可檢查”的,這要求任務(wù)的劃分要細到具體產(chǎn)品,如果存在有形產(chǎn)品的輸出,要羅列出。比如測試這一任務(wù),不要簡(jiǎn)單分解為測試準備、測試執行,而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制為好。
使用irsftpret編制的可以稱(chēng)為計劃進(jìn)度表,可以用規劃項目時(shí)間進(jìn)度,輔助項目跟蹤。計劃進(jìn)度表的制定步驟是:工作分解和定義(WBS)、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計劃活動(dòng)的基礎之一,有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據,要求在項目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護項目數據庫積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項目,又可作為后續項目的歷史數據。
在計劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是,不能把計劃“固定化”!坝媱澸s不上變化”,但“要跟上變化”。實(shí)際運作中,要對計劃進(jìn)行周期性維護。開(kāi)發(fā)計劃會(huì )受到很多影響,比如相關(guān)計劃(質(zhì)量保證計劃、采購計劃、測試計劃、驗收計劃等)的影響,實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資變動(dòng)的影響、項目目標變動(dòng)的影響、還有隨著(zhù)需求的逐漸明確引起的項目計劃細化,如果在這些變化發(fā)生后,沒(méi)有及時(shí)維護開(kāi)發(fā)計劃,開(kāi)發(fā)計劃于實(shí)際的偏離會(huì )越越大,最后變得沒(méi)有價(jià)值,人們就會(huì )不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責任人和一套指導書(shū)對計劃實(shí)施指導和維護。計劃變更時(shí),要保留舊的版本,在總結階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過(guò)程的變更歷史作評價(jià)?傊鹤兓挠媱澆庞猩!
實(shí)際工作執行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織化中有種觀(guān)念認為計劃是一種約束,反正大家努力往前趕就對了,沒(méi)必要自己捆住手腳;另外一種情況是大家沒(méi)有按照計劃工作的習慣,計劃雖然做好了,做的時(shí)候還是我行我素,管理人員也沒(méi)有維護計劃的習慣,項目開(kāi)始沒(méi)多久,計劃就被完全撂了一邊;還有一種情況是資不能保障,比如,設備不能到位,人員也頻繁被抽調從事計劃外活動(dòng),每天改計劃都不及,只好放棄計劃,這種情況常見(jiàn)于一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上,不僅是在項目計劃這一問(wèn)題上,在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類(lèi)似的困惑。據說(shuō),美國家庭常會(huì )對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”,按表的內容順序進(jìn)行掃除活動(dòng),完成一項作一個(gè)記號,這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項目管理,他們在如此自然的運用,對于中國人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì )的基石,遲早要滲透到社會(huì )生活的每一個(gè)縫隙。具體到項目管理中的計劃活動(dòng),除了盡量把計劃做的更具可行性以外,努力在組織內傳播和培育制度化的組織化將是項目經(jīng)理們的一項長(cháng)期責任,除此,別無(wú)選擇。
項目計劃 篇6
項目資金使用計劃
我公司針對本項目特設定一個(gè)專(zhuān)用賬戶(hù),由甲方和我公司共同設立,我公司注入資金XX萬(wàn)元,專(zhuān)用于本項目的材料供應和資金周轉,甲方對資金使用進(jìn)行監督。
1、資金收入預測
加強施工管理、確保按合同工期要求完成,免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟損失。
2、資金支出預測
測算出隨著(zhù)工程的實(shí)施,每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。
3、資金收入與支出預測對比
作資金收入與支出對比的預測,可以預見(jiàn)收入與支出相應時(shí)間資金的`缺口,從而作出籌措資金的舉措。
4、項目經(jīng)理部應及時(shí)做好定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析,不斷提高資金管理水平和效益。
XXXXX工程有限公司
日期:XXXX年X月X日
項目計劃 篇7
為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟特區的建設,構筑喀什市東部新城區主干道路網(wǎng)架,加強老城、新城和北部特區的協(xié)調發(fā)展,以“聚人氣、促經(jīng)濟、筑巢引鳳”為目標,20xx年我中心負責市重點(diǎn)項目46項,總投資881718.846萬(wàn)元,其中續建項目14項,投資為564083萬(wàn)元,新建項目32項,投資為317635.846萬(wàn)元。20xx年重點(diǎn)建設項目具體為市政道路項目20項,房建項目9項,園林景觀(guān)項目5項,基礎設施外配套12項,目前各項工作都井然有序進(jìn)行,下面就各項目情況上半年總結及下半年計劃如下:
一、市政道路項目
。ㄒ唬┌⑼咛崧,道路紅線(xiàn)寬60米,全長(cháng)9604米(含跨度350米橋兩座),項目投資56485萬(wàn)元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。
。ǘ┬聟^一路,道路紅線(xiàn)寬60米,全長(cháng)7534米,項目投資44111萬(wàn)元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。
。ㄈ┤A電路,道路紅線(xiàn)寬36米,全長(cháng)3451米,先期建設機動(dòng)車(chē)道15米,項目投資10530萬(wàn)元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。
(四)蘭干路,道路紅線(xiàn)寬60米,全長(cháng)4796米,項目投資22093萬(wàn)元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。
。ㄎ澹┛崭勐,道路紅線(xiàn)寬60米,全長(cháng)1609米,項目投資4014萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量的80%。
。┩侣髀,道路紅線(xiàn)寬40米,全長(cháng)5892米,一期建設道路長(cháng)2967米,項目投資3636萬(wàn)元。目前項目處于前期策劃階段。
。ㄆ撸┲攸c(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造,人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機動(dòng)車(chē)道、改建人行道、施劃標線(xiàn)、新增交通標志牌、改建/新增交通監控設施(紅綠燈等),總長(cháng)約23.3km,項目投資26804萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量的10%。
。ò耍┫鸟R勒巴格路延段道路工程,A段(K0+000-K3+234.903)紅線(xiàn)寬43米;B段(K3+234.903-K3+943.116)紅線(xiàn)寬40米,總長(cháng)3943.116m,項目13839.82萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量10%。
。ň牛┛κ彩衅呃飿蛄⒔还こ,項目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀(guān)、交通設施等,項目投資5000萬(wàn)元。目前項目立交橋的主體已完成,完成總工程量65%。
。ㄊ┌蔡┬^泄洪橋工程,項目包含新建一座長(cháng)12米,寬10米的泄洪橋梁.(參考多來(lái)特巴格路泄洪橋工程),項目投資100萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄊ唬┨m干路跨吐曼河橋工程,項目位于喀什市東部新城,建設內容:25m預應力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(橋寬2幅*寬21米),投資估算562.86萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄊ┏菛|大道(吐曼河~華電路段),道路長(cháng)約5.3Km,紅線(xiàn)寬60m,雙向6車(chē)道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬(wàn)元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
。ㄊ┏菛|大道(華電路~機場(chǎng)北路段),道路長(cháng)約7.3Km,紅線(xiàn)寬33m,只修機動(dòng)車(chē)道,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬(wàn)元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
。ㄊ模┩咂諙|路,道路長(cháng)約4.8Km,紅線(xiàn)寬46m,雙向6車(chē)道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬(wàn)元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
。ㄊ澹┩咂瘴髀 ,道路長(cháng)約3.3Km,紅線(xiàn)寬46m,雙向6車(chē)道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬(wàn)元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
。ㄊ┚暿宦 ,道路長(cháng)8080米,紅線(xiàn)寬46米,只修機動(dòng)車(chē)道,寬22米,建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬(wàn)元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進(jìn)行施工。
。ㄊ撸C場(chǎng)南路東延段,喀什市機場(chǎng)南路(東延段)位于機場(chǎng)以南,其中道路長(cháng)4.6km,前期期修建15米寬機動(dòng)車(chē)道,投資估算3681.95萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄊ耍┩咂瘴髀纺涎佣危ê瑯蛞蛔,瓦普西路位于喀什東城區,道路長(cháng)約2.23Km,雙向6車(chē)道,紅線(xiàn)寬46m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長(cháng)275米,寬34米,項目投資11464.93萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄊ牛┏菛|大道南延段(含橋一座),城東大道位于喀什東城區,城東大道南延長(cháng)段道路長(cháng)約2.05Km,雙向6車(chē)道,紅線(xiàn)寬60m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長(cháng)472米,寬45米萬(wàn)元,投資估算21445.86萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ǘ┙ㄔO大道,投資估算2.5億元,目前項目處于前期規劃設計階段。
市政道路共計20項,其中續建7項,新建13項,總投資共計339142.73萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度,保質(zhì)保量,爭取早日完工。
二、房建項目
。ㄒ唬┛κ驳貐^衛;剡w安置房項目,項目位于喀什地區衛校旁。建設內容:新建住宅和底層社區建筑面積6300平方米,建設工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規模為1575萬(wàn)元。項目進(jìn)度:該項目根據市政府市委會(huì )議精神,該項目擬由地區陽(yáng)光小區回購房解決安置問(wèn)題。
。ǘ┛κ驳貐^技工學(xué)校項目,建設內容:校舍建筑面積50000平米;含道路硬化、綠化、圍墻及運動(dòng)場(chǎng)等相關(guān)配套設施。另含1300米長(cháng),18米寬道路一條。技師學(xué)校項目喀什市承擔的建筑面積為30300㎡(此面積為校方教學(xué)根據需要得出),投資估算約7839.8萬(wàn)元。加上投資500萬(wàn)元的道路,合計約8339.8萬(wàn)元。該項目已完成立項,招投標工作準備中。
。ㄈ┛κ仓衼喣蟻喒I(yè)園區廠(chǎng)房建設項目,項目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(工業(yè)園區管委會(huì )西北側)建設內容:新建120000平方米廠(chǎng)房。建設工期20xx年?偼顿Y25000萬(wàn)元,資金來(lái)源城投融資解決。項目施工招標已完成,施工隊伍已進(jìn)場(chǎng),臨設搭建完畢。
。ㄋ模┤瞬糯髲B公租房1000套,50㎡/套,1700元/套,總投資共計8500萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄎ澹┛κ搀w育中心建設項目,項目位于喀什市東城區(大亞郎水庫西側,深喀大道南側)建設內容:總建筑面79487.6平方米,主要建設主場(chǎng)館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、停車(chē)位及相關(guān)配套設施建設。建設工期20xx年至20xx年?偼顿Y80000萬(wàn)元資金來(lái)源中央投資、援建資金、城投融資解決。項目已完成施工圖設計、施工、監理招投標工作,施工隊伍已進(jìn)場(chǎng)施工,土方開(kāi)挖20000立方米,碎石樁已施工完畢1600根,施工完畢,25米-30米cfg樁956根,8米以?xún)?303根,施工完畢。
。〇|城市民服務(wù)中心一期,總建筑面積約30000㎡。,項目投資21772萬(wàn)元。目前項目主體已完成88%。
。ㄆ撸┛κ不▓@ ,分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房,用地面積約700畝,建筑面積約190萬(wàn)㎡,主要建設住宅13200套。其中20xx年計劃建設廉住房7000套,補建1000套;公租房新建1000套,補建938套;安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套,20xx年保障性住房1133套,另有1129套尚未開(kāi)工,用于20xx年保障性廉租房建設,項目投資197938萬(wàn)元。目前項目一期基本完成,二期完成88%。
。ò耍┛κ矅H會(huì )展中心二期(鋼結構),建設鋼結構7546平方米,項目投資3746萬(wàn)元。目前項目土建部分除了室內地坪和室內裝修其它已完成。鋼結構獨立鋼柱安裝,檁條,網(wǎng)架安裝,女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝,屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電:給排水預埋部分已完成,雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強弱電預埋部分及防火線(xiàn)槽已完成。弱電穿線(xiàn)完成,消防管道試水。完成總工程量的95%。
。ň牛┛κ彩20xx年保障性廉租房項目,8號片區廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套,項目投資91948萬(wàn)元。目前項目一標段1號樓綁扎筏板基礎鋼筋、2號樓復合地基承載力實(shí)驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層,5號樓樁頭已剔完,正在做塔吊基礎,7號樓樁頭剔完,準備做復合承載力試驗。完成總項目的6%。
房建項目共計9項,其中續建3項,新建6項,項目總投資443017萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度,爭取早日完工。
三、園林景觀(guān)工程
。ㄒ唬┬喞缮鷳B(tài)濕地公園項目,項目北至喀麥高速,南至吐曼河,西至瓦普西路,東至瓦普東路,總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里,地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%(1.74平方公里)計算,20xx年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程,擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設。建設工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規模為49642萬(wàn)元。我中心已委托相關(guān)設計院對項目的控規、防洪、景觀(guān)等內容進(jìn)行設計。該項目自今年3月份開(kāi)工以來(lái),先后完成了河道縱斷面放線(xiàn)、對部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3,項目正在積極施工中。
。ǘ┛κ彩斜焙珗@項目,本項目位于喀什市西北部,吐曼河上游。建設內容:水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段,從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設和整治;第2段,從西二環(huán)起向西約1公里內的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設和整治。建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為5760萬(wàn)元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項目預算編制完成,招標代理機構已掛網(wǎng)施工設計圖已完成,生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成,湖底清淤已完成60%。項目業(yè)主未確定等原因,工程已停工。根據20xx年10月28日,喀什地區行署副專(zhuān)員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項目相關(guān)事宜主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議決定,同意繼續實(shí)施北湖生態(tài)公園項目。項目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項目管理中心。項目管理中心要盡快按照工程建設管理的要求,提出項目建議書(shū),組織編制可研報發(fā)改委審批立項,組織設計單位完成批準實(shí)施項目的.施工設計(原勘察設計已委托),招標確定施工、監理單位(招標時(shí),原已完成的工程量計入總工程量)。同時(shí)要求發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門(mén)以及中`介機構,對已完成的設計工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認定,計入總工程造價(jià)。
。ㄈ〇|湖環(huán)湖路面改造、護堤維修和西公園二期項目,
喀什市東湖環(huán)湖路面、護提和西公園二期項目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造,護提12000米維護,東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻局部維修,西公園局部維修改造,建設工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規模為491.6萬(wàn)元。招投標工作已完成,項目主要路面的改造升級,正在進(jìn)行施工現場(chǎng)踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻零星維修階段。
。ㄋ模┫沐世镂幕糜尉皡^項目,項目規劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心,北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會(huì )展中心,規劃總面積近30萬(wàn)平方米,其中核心保護區2.93萬(wàn)平方米,群眾墓區12.8萬(wàn)平方米,規劃一、二期建設用地14.2萬(wàn)平方米。建設主要內容:中心景觀(guān)軸、綠化景觀(guān)區和手工藝商業(yè)街區。目前,設計工作正進(jìn)一步完善。
。ㄎ澹┛κ彩泄矎V場(chǎng)噴泉維修,喀什市公共廣場(chǎng)現有噴泉的維修(現有噴泉共7個(gè)),項目投資236萬(wàn)元。目前項目處于前期準備階段。
園林景觀(guān)工程共計5項,其中續建兩項,新建3項,項目總投資83824.6萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度,爭取早日完工。
四、基礎設施外配套
。ㄒ唬┛κ仓衼喩藤Q第一城外配套工程,項目位于喀什市南關(guān)橋東側, 315國道輔道長(cháng)807米,紅線(xiàn)寬8米;建設工期為20xx年,投資規模為194萬(wàn)元。目前項目路基已挖完,準備碾壓、回填戈壁。
。ǘ┛κ策h方國際物流中心配套市政道路工程,項目位于喀什市遠方國際物流港。建設內容:建設道路總長(cháng)4.431千米。其中道路長(cháng)1.8千米,紅線(xiàn)寬22米,道路長(cháng)1.331千米,紅線(xiàn)寬34米,機動(dòng)車(chē)道路長(cháng)1.3千米紅線(xiàn)寬18米及相關(guān)配套設施建設,建設工期為20xx年?偼顿Y2655萬(wàn)元。項目進(jìn)度:施工圖紙設計已完成,正在評審預算價(jià)。
。ㄈ┛κ渤青l供養中心供熱管網(wǎng)配套,項目位于喀什市民生路28號,建設內容:一網(wǎng)管道400米,閥門(mén)井一套,分支閥兩套,建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為113.7萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄋ模└v挝幕a(chǎn)業(yè)園基礎配套設施,項目位于喀什市東城區深喀大道南側,小亞郎濕地公園東側建設內容:道路工程約851米(其中250米屬于東城區道路規劃),排水DN400約900米(其中250米屬于東城區排水管網(wǎng)規劃)及拆遷安置工程,建設工期為20xx年投資規模為925萬(wàn)元。目前項目處于前期規劃設計階段。
。ㄎ澹┛κ220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線(xiàn)路改遷工程,建設內容:新建鋼管塔2基,410米混凝土電纜溝,敷設110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程,建設工期為20xx年3月—20xx年4月,投資規模為472.09萬(wàn)元。項目已完工。
。┛κ彩锌词厮馀涮醉椖,喀什市東部新城區、深喀大道南側、吐曼河北側,建設內容:給排水工程和燃氣工程,管道總長(cháng)1934.5米,其中DN150給水管381.2米,DN300排水管網(wǎng)道66.6米,DN150排水管道1101.7米,DN燃氣管道385米,建設工期為20xx年。投資規模為60萬(wàn)元。項目進(jìn)度:準備進(jìn)行招標。
。ㄆ撸┬陆貏e偵察隊喀什支隊新?tīng)I區外配套建設項目
項目位于喀什市多來(lái)特巴格鄉央布拉克村,建設內容:從新區一路接入市政管網(wǎng)至新?tīng)I區,管線(xiàn)總長(cháng)1673.2米,其中:DN150給水管639.4米,DN150排水管605.8米,燃氣管DE428米,新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設施建設。建設工期20xx年?偼顿Y120萬(wàn)元,資金來(lái)源城投融資60萬(wàn)元,喀什支隊自籌60萬(wàn)元。項目施工招標已完成。
。ò耍┛κ彩袞|城區換熱站,建設內容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m,項目投資2247.866萬(wàn)元。項目進(jìn)度:準備進(jìn)行招標。
。ň牛┛κ泊髮W(xué)基礎設施外配套,沿蘭干路鋪設電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設DN200給水管長(cháng)約300米,過(guò)吐曼河采用DN200鋼管,項目投資108萬(wàn)元。項目已完工。
。ㄊ┛稍偕茉蠢霉こ添椖,污水源熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用、地下水熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用,項目投資1400萬(wàn)元。目前項目處于前期設計規劃階段。
。ㄊ唬┟饔顝V場(chǎng)基礎設施外配套,明宇廣場(chǎng)項目外圍城市配套工程包括:克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程(給排水、園林綠化、電纜路燈)項目建設工程,正式用電、供水、供氣、供暖等工程,項目投資5086萬(wàn)元。目前項目已完成總工程量的72%。
。ㄊ┦锕鈬H城外配套基礎設施二期,規劃南路道路長(cháng)630米、紅線(xiàn)寬25米;濱河路段長(cháng)540米、紅線(xiàn)寬50米;規劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套,園林綠化32894平方米,項目投資2330萬(wàn)元。目前項目規劃二路已完成,正在鋪路沿石,路燈已驗收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開(kāi)工,正在做土方回填。
基礎設施外配套項目共計十二項,其中續建兩項,新建10項,項目總投資15171.656萬(wàn)元。下一步工作將繼續推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度,爭取早日完工。
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