公司活動(dòng)計劃15篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的公司活動(dòng)計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司活動(dòng)計劃1

　　一、活動(dòng)目的

　　通過(guò)組建公司男子籃球俱樂(lè )部，以比賽的形式增進(jìn)友誼、強健體魄，增強團隊凝聚力，激發(fā)員工活力，豐富員工業(yè)余生活，努力營(yíng)造健康、和諧的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化建設。

　　二、活動(dòng)主題

　　冬季男子籃球賽

　　三、活動(dòng)宗旨

　　以球會(huì )友，促進(jìn)交流，強身健體，共同進(jìn)步

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　擬20xx年12月起每周一、四下午18:00－20:00舉行，具體時(shí)間另行安排。

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　公司籃球場(chǎng)

　　六、球隊管理

　　1、工會(huì )牽頭成立籃球俱樂(lè )部，籃球隊長(cháng)配合相關(guān)工作；

　　2、組隊方式：公司員工自愿報名參加（具有一定的籃球特長(cháng)）；

　　3、球隊教練、隊長(cháng)負責日常的訓練，比賽、訓練一般在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行；

　　4、隊員必須服從領(lǐng)導和管理，有良好的組織紀律性，按時(shí)參加活動(dòng)；

　　5、籃球俱樂(lè )部于12月1日前將教練、隊長(cháng)、隊員名單報至員工關(guān)系委員會(huì )；

　　七、工作人員分工

　　1、記分員：1-2名，負責球賽比賽得分的記錄，及指定某個(gè)隊員得分記錄；

　　2、記時(shí)員：1-2名，主要負責整場(chǎng)比賽時(shí)間的記錄，（中途裁判罰球的停時(shí)、換人的停時(shí)、中途休息的停時(shí)及意外事故的停時(shí)。）

　　3、裁判員：2名或3名（包括總裁判），負責整個(gè)賽程比賽規則的維護及裁定，需具備一定籃球比賽規則判決的意識，要懂得整個(gè)賽程的時(shí)間、人員的控制。

　　八、活動(dòng)形式

　　1、將籃球俱樂(lè )部分為四隊，分別為XX隊、XX隊、XX隊、XX隊采用單循環(huán)比賽方式，勝一場(chǎng)積2分，負一場(chǎng)積1分，棄權積0分，積分前兩名的隊，最后爭奪冠亞軍；如遇兩隊積分相同，則進(jìn)球總得分多者為勝。

　　2、比賽每隊必須出任5人參加，其它1-3人做后補人員，各隊自行安排。

　　3、比賽時(shí)長(cháng)：四小節12分鐘制，共48分鐘。每節休息5分鐘。比賽常規時(shí)間結束后，如兩隊得分相同，則進(jìn)行一次或多次的.五分鐘加時(shí)賽，每次加時(shí)賽前有兩分鐘休息時(shí)間。

　　4、每隊在每節內可請求兩次暫停，規定時(shí)間內未使用暫停不得保留至下一節。

　　4、因考慮參賽隊員不是專(zhuān)業(yè)球員，比賽過(guò)程中只設3秒、24秒違例，不設5秒、8秒違例，其它規則嚴格進(jìn)行；

　　5、比賽由裁判負責，記分員、記時(shí)員協(xié)助裁判；

　　九、比賽獎項

　　設一、二等獎兩個(gè)獎項。獲得一等獎的隊伍，獎現金500元整，二等獎的隊伍，獎現金300元整。其他隊伍每人可獲比賽紀念品一份。

　　十、比賽注意事項

　　1、比賽順序按制定的比賽進(jìn)程表進(jìn)行，如不按時(shí)參加比賽的運動(dòng)隊將視作棄權處理。

　　2、在比賽期間，如因天氣或與工作安排相沖突等原因需要改期提前另行通知，各運動(dòng)隊必須執行。

　　3、請各領(lǐng)隊組織好隊員，著(zhù)統一運動(dòng)服，按時(shí)參賽。屆時(shí)，敬請廣大員工前往觀(guān)看。

　　十一、比賽費用預算

　　1、籃球隊隊服：隊服：40元共30人，共計1200元�；@球兩個(gè)，每個(gè)120，共計240。

　　2、獎品：現金800元，紀念品400元，共計1200元。

　　3、宣傳海報、橫幅100元左右。

　　4、比賽道具100元左右。費用總計2840元。

公司活動(dòng)計劃2

　　根據集團公司團委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)的通知》要求，為認真落實(shí)好“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)第一階段的學(xué)習宣傳任務(wù)，單位團委結合單位暑運安全生產(chǎn)實(shí)際，細化學(xué)習計劃，在單位全體團員青年中扎實(shí)開(kāi)展“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)。

　　一是召開(kāi)團支部書(shū)記會(huì )議，細化學(xué)習計劃。8月25日，該單位團委召開(kāi)了團支部書(shū)記會(huì )議，單位16名團支部書(shū)記及5名團委委員共21人參加了會(huì )議。會(huì )議學(xué)習傳達了集團團委下發(fā)的電報精神，對如何結合單位目前暑運安全生產(chǎn)的實(shí)際開(kāi)展主題活動(dòng)進(jìn)行了討論，并制定了專(zhuān)題學(xué)習計劃。

　　二是下發(fā)通知，增強宣傳氛圍。會(huì )議向各團支部下發(fā)了《關(guān)于在單位全體團員青年中開(kāi)展“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)的.通知》，要求各團支部根據通知要求，認真開(kāi)展主題活動(dòng)；會(huì )議還把集團公司下發(fā)的《“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)讀本》一書(shū)，按照團員青年所占比率發(fā)放至各團支部，要求各團支部要精心組織，通過(guò)黑板報、宣傳橫幅等形式在支部廣泛“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)，以“三會(huì )一課”、團小組的形式組織團員青年通讀《“我愛(ài)我的崗位”主題活動(dòng)讀本》一書(shū)，在單位范圍內迅速掀起全員讀書(shū)的熱潮。

　　三是結合現場(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng)。在學(xué)習宣傳的第一階段中，該單位各團支部都能按照團委的學(xué)習計劃組織團員青年開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，特別是對青年文明號班組、青年班組還組織了集中講課學(xué)習的形式，增強活動(dòng)效果。車(chē)間、車(chē)間團支部針對支部團員青年分布在長(cháng)線(xiàn)車(chē)乘務(wù)作業(yè)和調車(chē)點(diǎn)作業(yè)上特點(diǎn)，不能正常參加支部組織的集中學(xué)習，采取了讓團員青年把讀本隨身攜帶方法，到車(chē)班休班時(shí)共同學(xué)習、集中探討、交流學(xué)習心得，很受廣大團員青年的喜好。

公司活動(dòng)計劃3

　　一、活動(dòng)目的.：

　　為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。

　　二、活動(dòng)主題：放飛心情·歡樂(lè )無(wú)限

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州XX海灘----鮮餐排擋

　　五、活動(dòng)內容：?jiǎn)T工生日活動(dòng)，歡樂(lè )體驗

　　一）具體項目：

　　1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀(guān)海。

　　2、分組游戲：

　　A.《飛鏢中獎》

　　游戲規則與要求：每隊員工分成小兩隊同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤(pán)，當飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

　　B.《謎語(yǔ)競猜》

　　游戲規則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內掛滿(mǎn)謎語(yǔ)數條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結束。

　　3、整體活動(dòng)：《幸運抽獎》

　　游戲規則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機會(huì )中獎，拿到特別獎品一份。

　　4、快樂(lè )晚餐：《席前問(wèn)題》，開(kāi)餐前，已準備好問(wèn)題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問(wèn)題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

　　二）活動(dòng)流程：

　　1.13：30 乘車(chē)出發(fā) 先分成三個(gè)小組，都在安盛超市前統一上車(chē)。

　　2.13：30-14：20 乘車(chē)到XX 三個(gè)組長(cháng)領(lǐng)隊，路線(xiàn)：公司-泉州-XX。自帶隊旗

　　3.14：30-15：00 合影 全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。注意安全

　　4.15:00-17：00 游戲活動(dòng) 《飛鏢中獎》《謎語(yǔ)競猜》《幸運抽獎》《席前問(wèn)題》

　　5.17：30-19：00 生日晚餐

　　享受美味，歡樂(lè )用餐。

　　6.19：10-20：00 乘車(chē)返回 由三個(gè)組長(cháng)領(lǐng)隊，路線(xiàn)：XX-泉州-公司 自帶隊旗

　　7.20：00 活動(dòng)結束 生日活動(dòng)全程結束，返回休息。

　　三）工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

　　六、費用預算：

　　1.車(chē)輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元

　　2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元

　　3.人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元

　　4.其他費用： 臨時(shí)備用 300元

　　合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付）

　　七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具。

　　說(shuō)明：

　　1、 獎品可根據實(shí)際情況調整，但須保證費用不超過(guò)預算。

　　2、 每車(chē)選出一位隊長(cháng)，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來(lái)已經(jīng)做好，共3面。

　　3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳！

公司活動(dòng)計劃4

　　一、目的：

　　為豐富員工業(yè)余生活，提高員工的積極性、管理組織能力，企業(yè)文化的建設。

　　二、內容：

　　燒烤活動(dòng)，為員工舉辦生日party

　　三、時(shí)間：

　　20xx年6月18號下午（具體時(shí)間生產(chǎn)管理中心另行通知）四、地點(diǎn)：求水山莊燒烤場(chǎng)

　　五、對象：

　　上班7天以上的人員（6。12號以前進(jìn)廠(chǎng)）；有意愿想參加此次活動(dòng)，但入廠(chǎng)時(shí)間不達標的人員，可向上級申請。

　　六、乘車(chē)路線(xiàn)：

　　在崗頭路口乘坐M309（12站）、M271（14站）至嶺南醫院下下車(chē)（公交車(chē)費公司報銷(xiāo)）

　　七、注意事項：

　　1、請各部門(mén)經(jīng)理于6月15號下班前將部門(mén)參加人員名單報管理部人事處，以方便分組。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2、如無(wú)特殊情況，所有符合要求的人員必須參加。3、女士出行不宜穿高跟鞋。

　　4、保護環(huán)境，愛(ài)惜自然資源，對活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，應正確方法處理。5、錢(qián)包、手機、相機等貴重物品請各自妥善保管。

　　6、活動(dòng)時(shí)，隨時(shí)與組長(cháng)進(jìn)行溝通，聽(tīng)從組長(cháng)安排按活動(dòng)程序進(jìn)行，手機保持暢通。不準私自離開(kāi)集體，獨自活動(dòng)，有事離開(kāi)要和組長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。違反此規定的員工，今后都不允許參加本公司的任何活動(dòng)，并全廠(chǎng)通告批評。

　　7、如天氣有變或其他不可抗拒因素，此次活動(dòng)改期進(jìn)行。

　　八、經(jīng)費預算：

　　物資明細如下：

　　活動(dòng)物資準備：（100人的量）

　　1、植物油1瓶（5L）、鹽3包、燒烤汁3瓶、孜然粉10瓶、花椒粉10瓶、胡椒粉10瓶、老干媽5瓶、蜂蜜3瓶、生抽2瓶、

　　2、一次性筷子150雙、一次性碗150只、一次性杯子300只、桶裝水2桶（帶壓水機）、一次性手套200只、錫紙3卷、叉子150支、紙巾10卷、廢報紙10份、保鮮膜2卷、塑料帶1扎（分配食物用）

　　3、肉類(lèi)：雞翅、中翅每人一只（6元）、香腸每人2根（1。5元）、羊肉串每人2串（1。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）

　　蔬菜類(lèi)：茄子、金針菇、豆角、土豆、青椒、韭菜、玉米（看價(jià)格再選定）其他：饅頭、豆腐干

　　水果：西瓜、圣女果等等（到時(shí)看價(jià)格再選、易洗、易攜帶的水果2種）

　　九、人員管理：

　　分組管理（10人一組，每組設組長(cháng)、副組長(cháng)各一名），逐層上報情況

　　1、車(chē)間層級管理：車(chē)間人員一級：總負責人：陸總二級：部門(mén)經(jīng)理負責人：李君發(fā)、劉浩、邱茂春三級：組長(cháng)四級：副組長(cháng)

　　2、辦公室層級管理：辦公室人員、生日人員一級：總負責人：邱紅紅二級：組長(cháng)、副組長(cháng)

　　各級負責人員各司其職，采取逐層匯報人數的'形式，舉例：四級向三級匯報人員情況，三級向二級匯報人員情況，二級向一級匯報人員情況�；�整為零的管理方式，管理更輕松！

　　十、流程：

　　活動(dòng)流程：主持人上臺

　　領(lǐng)導講話(huà)：

　�。�總經(jīng)理、副總）

　　唱生日歌（全體，圍成圈）切蛋糕（許總、浩子）

　　分蛋糕（助手：小田、金蘭，先給許總、陸總、彩鳳、君發(fā)···）

　　送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份

　　指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動(dòng)（準備：電源、音箱、

　　P3：DJ音樂(lè )；游戲規則：音樂(lè )響起時(shí)，大家相互傳遞某一物品，當音樂(lè )停止時(shí)，物

　　品在誰(shuí)手中，此人就需表?yè)P一個(gè)節目或選擇大冒險）活動(dòng)結束（善后工作：金蘭、小田、加益、韋猛）

公司活動(dòng)計劃5

　　1.目的：

　　為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”，集中導入多項品質(zhì)管控措施。本活動(dòng)推行的各項措施，在活動(dòng)結束后必須長(cháng)期貫徹執行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執行。

　　2.活動(dòng)范圍：

　　“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實(shí)施。

　　3.主要內容：

　　3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。

　　3.2. 現場(chǎng)管理干部培訓、考核。

　　3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執行方案。

　　3.4. 生產(chǎn)線(xiàn)各工站品質(zhì)目標管控。

　　3.5. 物料損耗目標管控。

　　3.6. 標準工時(shí)達成狀況管控。

　　3.7. 6S培訓與推行。

　　3.8. 改善提案制度

　　4.職責：

　　4.1. 品質(zhì)部、工程部負責“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作。

　　4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門(mén)的責任。

　　4.3. 在計劃實(shí)施過(guò)程中有需要調整的部分，各部門(mén)安排討論，經(jīng)運營(yíng)總監批準后執行。

　　4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運營(yíng)總監負責總監督，各部門(mén)實(shí)施計劃、執行情況及成果，向運營(yíng)總監報告。

　　5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核

　　5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著(zhù)裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

　　5.1.1.“工作證”在員工正式入廠(chǎng)后，由管理部統一核發(fā)。

　　5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過(guò)崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。

　　5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過(guò)程中沒(méi)有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實(shí)習”標牌。方便制程管理和IPQC重點(diǎn)指導與質(zhì)量管控。

　　5.1.4.各生產(chǎn)線(xiàn)、制造部必須有“實(shí)習”員工記錄表，管控員工培訓進(jìn)度，對于長(cháng)時(shí)間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　5.1.5.IPQC負責監督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控。對不具有“上崗資格證”也沒(méi)有佩戴黃色“實(shí)習”標牌的員工與線(xiàn)長(cháng)，由IPQC開(kāi)出處罰單。

　　5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責。

　　5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí)，必須確認員工經(jīng)過(guò)基本的“廠(chǎng)紀廠(chǎng)規”、“5S”、“品質(zhì)意識與基礎知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設備安全操作規范”、“實(shí)踐操作技能”培訓且考核合格。

　　5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協(xié)調制訂。

　　5.2.3. 管理部負責“廠(chǎng)紀廠(chǎng)規”培訓、考核；品質(zhì)部負責“5S”、“品質(zhì)意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓、考核；

　　5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規范” 的培訓與考核工作。

　　5.2.5. 品質(zhì)部負責IPQC、FQC“實(shí)踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。

　　5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書(shū)面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門(mén)統一歸檔保存。

　　5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實(shí)施

　　5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。

　　5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調安排本部門(mén)培訓考核實(shí)施計劃，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統一佩戴黃色“實(shí)習”標牌。

　　5.3.3. 各相關(guān)部門(mén)分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。

　　5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門(mén)培訓考核計劃與各培訓、考核部門(mén)提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營(yíng)總監審核后，進(jìn)行公布。

　　5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門(mén)主管直接負責，運營(yíng)總監負責監督。

　　6. 現場(chǎng)管理干部培訓、考核

　　6.1. 6月底前所有現場(chǎng)管理干部必須通過(guò)相關(guān)知識培訓，且考核合格。

　　6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現場(chǎng)管理干部培訓、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實(shí)施培訓考核資料和試題。

　　6.3. 管理部負

　　文章

　　公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計劃中安排的'各項工作內容，履行各部門(mén)的責任責監督最終考核結果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)行處理。

　　7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執行方案。

　　7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門(mén)的職責和責任。

　　7.2. IPQC負責追蹤改善效果。

　　8. 生產(chǎn)線(xiàn)各工站品質(zhì)目標管控。

　　8.1. 5月份起生產(chǎn)線(xiàn)各工站按照總經(jīng)理、運營(yíng)總監簽核發(fā)行的“線(xiàn)束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執行監督管控。

　　8.2. IPQC、FQC負責運用QC手法，統計相關(guān)數據，與每周品質(zhì)異常統計表一起通報各生產(chǎn)線(xiàn)達成情況。

　　9. 物料損耗目標管控

　　9.1. PMC負責從5月份起管控生產(chǎn)線(xiàn)物料損耗，并對生產(chǎn)線(xiàn)在制物料進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)。

　　9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營(yíng)總監簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線(xiàn)束制造部物料正常補料比例一覽”執行，管制物料損耗。

　　10.標準工時(shí)達成狀況管控。

　　10.1. 工程部負責制訂標準工時(shí)達成狀況管控制度，并組織實(shí)施

　　10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實(shí)現員工工時(shí)達成狀況的動(dòng)態(tài)監督制度。

　　10.3. 工程部負責對監督中發(fā)現的工時(shí)達程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對策。

　　11. 6S培訓與推行。

　　11.1. 品質(zhì)部負責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6S實(shí)施方案、手法。

　　11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6S推行計劃及具體實(shí)施方案。

　　11.3. 管理部負責協(xié)助監督6S推行計劃及監督、獎罰評比。

　　12.制程改善提案制度

　　12.1. 工程部、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”。

　　12.2. “制程改善提案制度”是通過(guò)員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應的榮譽(yù)和獎勵，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。

　　12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過(guò)后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營(yíng)總監核準。

公司活動(dòng)計劃6

　　為了認真貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大職員的安全知識和安全意識，推動(dòng)我公司安全工作，現將公司20xx年度部門(mén)安全活動(dòng)計劃制定如下：

　　一、活動(dòng)形式：

　　活動(dòng)形式主要以授課、討論、現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)演示（練）等形式進(jìn)行。

　　二、活動(dòng)內容、時(shí)間：

　　部門(mén)、板塊每月進(jìn)行1次班組安全活動(dòng)。

　　三、參加人員：

　　項目部全體成員。

　　四、管理要求：

　　安全活動(dòng)由部門(mén)負責人組織，安全環(huán)保部負責監督、檢查、落實(shí)并將結果列入現場(chǎng)管理考核項目進(jìn)行考核。

　　五、活動(dòng)要求：

　　1、 各板塊要按公司下發(fā)的計劃認真組織實(shí)施，執行中如遇到特殊情況需要變動(dòng)，報安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方準對活動(dòng)計劃進(jìn)行變動(dòng)。

　　2、 活動(dòng)要求建立相應的記錄，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄報安全環(huán)保部存檔。

　　3、 公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應班組的`班組安全活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄上簽字確認，管理人員如未按規定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評價(jià)和意見(jiàn)，將列入當月考核。

　　4、 公司各級管理人員應為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。

　　5、 活動(dòng)前組織活動(dòng)的車(chē)間、管理部門(mén)要確定當月活動(dòng)時(shí)間，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動(dòng)，由于組織人未按規定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動(dòng)的，將對責任部門(mén)或人員進(jìn)行考核列入當月考核。

　　6、 組織活動(dòng)的部門(mén)要根據活動(dòng)內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監督班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內容資料準備情況。

公司活動(dòng)計劃7

　　為進(jìn)一步深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)成果，安義縣公司黨委著(zhù)力突出實(shí)踐特色，按照“嚴、細、實(shí)、精、新”的五字方針，精心設計活動(dòng)載體，著(zhù)力解決“四個(gè)難題”，不斷提升創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)效。

　　一是以“兩個(gè)活動(dòng)”為先導，著(zhù)力解決員工思想滯后難題。

　　通過(guò)在全體干部員工中開(kāi)展 “三個(gè)一樣”（干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣）大討論活動(dòng)和在中層干部中開(kāi)展“重學(xué)習、提素質(zhì)、作表率”主題教育活動(dòng)，有效提高廣大干部、員工思想認識，增強隊伍凝聚力。

　　二是以三大工程為保障，著(zhù)力解決電網(wǎng)發(fā)展滯后難題。

　　針對電網(wǎng)部分線(xiàn)路存在設備陳舊、結構不科學(xué)等弊端，該公司通過(guò)積極推動(dòng)110千伏桑�！�長(cháng)均線(xiàn)路工程建設、實(shí)施農網(wǎng)升級和剩余資金等建設工程、開(kāi)展低壓客戶(hù)電表和漏保更換工作等，精心打造客戶(hù)安全用電“天網(wǎng)”工程，不斷強化電網(wǎng)安全運行。

　　三是以強化執行為動(dòng)力，著(zhù)力解決企業(yè)執行不到位難題。

　　該公司立足彎道超車(chē)的思路，在安全管理上加大反違章力度稽查，以深入實(shí)地調研、就地解決問(wèn)題為依托理順營(yíng)銷(xiāo)管理，認真開(kāi)展依法治企自查自糾工作，有效杜絕管理漏洞。

　　四是構建兩個(gè)體系，著(zhù)力解決隊伍素質(zhì)跟不上難題。

　　通過(guò)構建完善的'培訓體系，鼓勵員工提升學(xué)歷、職稱(chēng)、參加再教育學(xué)習，積極參與公司內部和社會(huì )競爭等，著(zhù)力提升員工學(xué)習素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)、形象素質(zhì)，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提升。

公司活動(dòng)計劃8

　　為全面推廣、加強安全文化建設，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據公司要求，特制定特制定本實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　公司安全文化建設領(lǐng)導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規劃、組織安排和檢查指導工作；負責協(xié)調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問(wèn)題；負責與上級主管部門(mén)的組織協(xié)調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實(shí)施。

　　下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織安排、推動(dòng)和具體工作。

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導思想和工作目標

　　緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對象，在全公司范圍內積極開(kāi)展安全文化建設的推廣工作，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　三、時(shí)間安排

　　二Ｏx(chóng)x年一月至十二月

　　四、具體措施

　　從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺(jué)悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。

　　1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。

　�、�?lài)�繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。

　�、趪�繞提高干部員工對安全文化建設的參與率，開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全簽名征集活動(dòng)，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，調動(dòng)廣大員工參與安全文化建設的積極性，達到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識進(jìn)一步提高的目的。

　�、蹏�繞提高xxx公司安全文化的系統性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化建設及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導、約束和規范。

　�、�?chē)�繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開(kāi)展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動(dòng)，對干部員工進(jìn)行系統的學(xué)習和培訓，使安全理念逐步轉變?yōu)閱T工的行為習慣。

　　2、推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教，對員工常懷人文關(guān)愛(ài)，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過(guò)開(kāi)展家庭走訪(fǎng)、發(fā)送慰問(wèn)信、員工親屬交流會(huì )以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。

　　3、推廣行為文化

　�、購耐七M(jìn)公司安全文化建設和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善規章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進(jìn)行深入、系統的學(xué)習，充分發(fā)揮制度的約束力，使規章制度真正成為規范各級管理人員、每名員工的.行為準則。

　�、谶x取隊站長(cháng)、班組長(cháng)、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開(kāi)安全管理經(jīng)驗交流會(huì )，就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

　�、鄯謱哟�、分崗位對員工進(jìn)行崗位職責、應知應會(huì )、基本安全知識與安全技能的學(xué)習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。

　�、芡ㄟ^(guò)充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監督檢查上的功能互補作用，全面加強對設備安全系數及生產(chǎn)過(guò)程的監控，使每名職工自覺(jué)做到參數變化異常不放過(guò)、設備運轉不正常不放過(guò)、安全隱患未處理不放過(guò)，同時(shí)根據生產(chǎn)實(shí)際需要完善應急預案體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。

　　4、推廣視覺(jué)文化

　�、偻晟朴布�設施建設。對公司北車(chē)場(chǎng)、前線(xiàn)點(diǎn)停車(chē)場(chǎng)實(shí)施標準化建設，完善視覺(jué)文化建設，營(yíng)造強烈的視覺(jué)沖擊力和安全文化氛圍。

　�、趯�(shí)行掛牌管理。 在全公司范圍內的所有工作場(chǎng)所設立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語(yǔ)，設置重要部位風(fēng)險類(lèi)別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責任、操作規范和風(fēng)險意識在員工頭腦中牢固扎根。

　�、郯l(fā)揮媒體作用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

　　五、有關(guān)要求

　　1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責任，是全時(shí)空、全方位、全過(guò)程的參與和響應。安全生產(chǎn)第一責任人、各級領(lǐng)導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng )建的主體，都有其責任，都要積極參與。

　　2、強化責任落實(shí)。公司各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設工作，要緊密與公司安全管理工作結合起來(lái)，各負其責，注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開(kāi)展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結，對活動(dòng)開(kāi)展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司安全文化建設工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　3、把握關(guān)鍵環(huán)節。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習討論，改變過(guò)去填鴨灌輸式的教育方法，著(zhù)重強調全員互動(dòng)參與，堅持自下而上，從群眾中來(lái)，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4、加強宣傳引導。要充分利用會(huì )議、個(gè)別交流、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

公司活動(dòng)計劃9

　　尊敬的公司領(lǐng)導:

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成20xx年的總銷(xiāo)售目標；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。

　　1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前

　　的`公司大聚餐；②端午節聚餐；③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開(kāi)支20000元。

　　2、 公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，

　　現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20000元。

　　3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。

　　以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算；另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！

　　報告部門(mén)：總經(jīng)辦

公司活動(dòng)計劃10

　　一、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以康戰杰老師為重點(diǎn)合作對象，做好剪紙作品的文化內涵開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點(diǎn)做好向實(shí)體方向的轉型工作，力爭在2月底前完成樣品的開(kāi)發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。

　　二、繼續做好社區商業(yè)電子商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)和體系建設，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，正式啟動(dòng)。

　　三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統升級，做好高校團隊的.組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng )業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。

　　四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來(lái)抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行推廣，繼續做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng )業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠(chǎng)的組建，為部門(mén)就創(chuàng )業(yè)問(wèn)題提供典范和參考。

　　五、利用策劃優(yōu)勢，繼續外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來(lái)進(jìn)行，做好當前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲(chóng)標本展”、“中國汽車(chē)的模特大賽”現有活動(dòng)的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì )等單位組織相關(guān)開(kāi)展“我的家鄉在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動(dòng)，為河南企業(yè)做點(diǎn)應有的貢獻。

　　六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒(méi)有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。

　　七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。

　　八、通過(guò)資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿公司和旅游項目的開(kāi)發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉型。

公司活動(dòng)計劃11

　　一、 活動(dòng)目的：

　　凝聚人氣 增加了解 更好的`協(xié)作完成工作

　　二、 活動(dòng)主題：

　　20xx飛得更高

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大門(mén)場(chǎng)內廣場(chǎng)。

　　四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月3日 早上8:18分

　　五、會(huì )議主持：盛宗偉

　　六、 活動(dòng)設置：

　　1、 放鞭炮，鳴炮呈祥

　　2、升旗儀式。

　　A、升國旗。

　　B、升司旗，唱司歌。

　　唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。

　　(時(shí)間：8:25—8:40).

　　3、公司總經(jīng)理張航致辭。

　　(時(shí)間：8:40—9:00)

　　4、員工代表發(fā)表感言

　　A、部門(mén)經(jīng)理代表：

　　B、部門(mén)主管代表：

　　C、新近員工代表發(fā)言：

　　(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過(guò)三分鐘)

　　(時(shí)間：9:00—9:10(每人不超過(guò)三分鐘)

　　5、合影留念。

　　七、任務(wù)分工：

　　1、集體合影攝影：

　　2、各部門(mén)攝影：

　　3、維持秩序：各團隊負責人負責本團隊人員。 行政事務(wù)部負責整個(gè)活動(dòng)的秩序。

　　4、生產(chǎn)轉運班負責照相時(shí)的槽鋼搬運(做臺階用

　　5、行政事務(wù)部負責組織人員在8:40前，把培訓教室所有凳子搬到公司大門(mén)外廣場(chǎng))

　　八、活動(dòng)要求：

　　1、著(zhù)裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著(zhù)工裝，無(wú)工裝人員著(zhù)深色服裝。

　　2、遵守活動(dòng)紀律，穩定有序。

公司活動(dòng)計劃12

項目部各職能部門(mén)、各施工班組：

　　為加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設的要求，結合我項目部在建工程建設的實(shí)際情況，現決定在我部各職能部門(mén)和各施工班組中開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現將活動(dòng)計劃通知如下：

　　一、活動(dòng)宗旨

　　活動(dòng)要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過(guò)活動(dòng)，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎工作�；顒�(dòng)期間，要及時(shí)治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節，準確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系，確保工程建設順利完成�；顒�(dòng)期間，將通過(guò)安全文化宣傳、安全知識講座、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應急演練和事故隱患專(zhuān)項排查等活動(dòng)，強化全員安全意識，完善事故防范機制，提高應急響應水平，推進(jìn)公司的安全文化建設，營(yíng)造穩定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX、XXX

　　成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

　　三、活動(dòng)主題

　　本次活動(dòng)的主題是：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

　　四、活動(dòng)時(shí)間20xx年6月1日—20xx年6月30日。

　　五、活動(dòng)計劃

　　第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動(dòng)階段。

　　1、6月1日上午召開(kāi)各職能部門(mén)負責人和班組長(cháng)級安全會(huì )議，宣傳、發(fā)動(dòng)活動(dòng)的.開(kāi)展，并舉行集體簽名活動(dòng)。

　　2、6月1日，安環(huán)科負責懸掛有關(guān)橫幅5條，張貼宣傳畫(huà)10張，烘托活動(dòng)氛圍。

　　3、宣傳、發(fā)動(dòng)開(kāi)展“查隱患、糾違章”有獎活動(dòng)，該活動(dòng)自6月2日至6月30日。在活動(dòng)期間，所有員工每舉報一條違章或隱患，一經(jīng)查實(shí)，均獎勵50元/條。舉報人向安全環(huán)�？婆e報。安全環(huán)�？曝撠熢O立專(zhuān)項臺賬，且必須在一個(gè)工作日內給出答復，應該獎勵的立即兌現，并對查實(shí)的隱患監督整改�；顒�(dòng)經(jīng)費由項目部安全專(zhuān)項經(jīng)費支付。

　　4、6月3日—5日，開(kāi)展各部門(mén)、班組安全板報比賽，評出一、二、三等獎，分別給予500、200和100元的獎勵。

　　5、第一階段預算金額為3000元（不計活動(dòng)3的經(jīng)費）。

　　第二階段：6月6日-6月10日，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。

　　1、根據本工程的施工特點(diǎn)，組織員工學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)事故報告和調查處理條理》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《特種設備安全監察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》和《建筑機械使用安全技術(shù)規范》等，同時(shí)學(xué)習項目部各項規章制度。學(xué)習方式：利用晚間或雨天休息時(shí)間，結合崗位，分批組織學(xué)習，有側重點(diǎn)。學(xué)完教學(xué)內容，分別組織全員安全知識考試一次。組織工作由各班組長(cháng)負責，并納入考核。安全環(huán)�？坪凸こ碳夹g(shù)科負責教授工作。計劃連續教育4天。

　　2、6月10日上午，組織安全知識演講競賽活動(dòng)，參賽對象為一線(xiàn)施工人員，評出前三名，分別給予500、400和300元的現金獎勵，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本。

　　3、本階段預算金額3000元。

　　第三階段：6月11日—20日，專(zhuān)項治理階段。

　　1、6月11日—6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門(mén)在各自的活動(dòng)場(chǎng)所展開(kāi)自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在此期間發(fā)現的問(wèn)題，項目部不進(jìn)行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書(shū)面報項目部安全環(huán)�？�。

　　2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段。項目部工程、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據各單位的書(shū)面報告進(jìn)行驗收，但凡發(fā)現未徹底整改或未整改的，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費。

　　3、6月16日—6月20日為專(zhuān)項檢查治理階段。在此期間，分別進(jìn)行高處作業(yè)、臨時(shí)用電、機械和消防專(zhuān)項檢查，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現場(chǎng)隱患。在此期間，只要發(fā)現問(wèn)題，均按照獎懲辦法對責任單位進(jìn)行處罰。未及時(shí)整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動(dòng)的經(jīng)費。

　　第四階段：6月21日—6月28日，應急預案學(xué)習、演練階段。

　　1、6月21日—6月24日，利用晚間或雨天時(shí)間，組織班組、各部門(mén)骨干人員和項目部應急分隊成員再次學(xué)習項目部《施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，通過(guò)幻燈片、視頻等學(xué)習形式，掌握基本急救知識和方法，熟悉應急響應的基本程序。由項目部施工科和安環(huán)科負責實(shí)施。

　　2、6月25日和26日，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應急演練（演練計劃另附），并做好應急演練記錄（書(shū)面和視頻記錄）。

　　3、6月27日和28日，項目部工程科、質(zhì)檢科、設備科和辦公室、安全環(huán)�？频葘�應急設備進(jìn)行測試維護，根據演練情況，討論修訂應急預案。

　　4、本階段預算金額為8000元。

　　第五階段：6月29日-6月30日，總結評比階段

　　1、通過(guò)總結，找出差距，制定整改措施。領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)進(jìn)行評比，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個(gè)，獎勵3000元，“先進(jìn)個(gè)人”3名，各獎勵1000元。

　　2、7月5日前，安環(huán)科負責將本次活動(dòng)情況書(shū)面報xxx建設處（業(yè)主）、xxx監理機構和總公司質(zhì)安部。

　　Xx月xx日

公司活動(dòng)計劃13

　　一、慶典活動(dòng)主題

　　精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。

　　二、編隊

　　一分隊：

　　二分隊：

　　三分隊：

　　四分隊：

　　三、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┏志眯曰顒�(dòng)（月日—日）

　�。畱c典活動(dòng)攝影展賽。

　�。畬W(xué)習新一套廣播體操，各分隊利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤(pán)。

　�。ǘ�）階段性活動(dòng)

　�。�開(kāi)幕式

　�。ǎ�馬拉松：以各小隊為單位進(jìn)行，集體獎取返回人數最先達到位的一組，個(gè)人獎各取男、女前名。

　�。ǎ┏銎欤河缮�旗組從公司司齡最長(cháng)的職工手中接過(guò)司旗，按升國旗儀式出旗。

　�。ǎ┖炞郑褐麻_(kāi)幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開(kāi)幕詞。原創(chuàng )：.

　�。ǎ╅_(kāi)幕辭后由九月份過(guò)生日的職工在慶典活動(dòng)上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹）

　�。ǎ╊C獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個(gè)人獎。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐）

　�。ǎ┗@球預賽：四隊分別抽簽進(jìn)行預賽。

　�。ǎ┗@球決賽。預賽出現的前兩隊進(jìn)行最后決賽。

　�。ǎ┝嘘牨硌�。八達嶺學(xué)習班人員列隊匯報表演。升旗組列隊表演。

　�。ǎ╇p人拔河。每隊出一男一女，對決拔河。取第一名。

　�。ǎ�點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長(cháng)的職工傳遞火種，最終由主席團主席點(diǎn)燃篝火，并開(kāi)始燒烤野餐。（農家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）

　�。ǎ�慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月出生的`職工過(guò)生日。（分鐘）

　�。ǎ┧痉�展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來(lái)。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問(wèn)題。（分鐘）

　�。ǎ┡錁�(lè )詩(shī)朗誦。中高級職員·黃河頌

　�。ǎ┙徽x舞。（結束）

　�。�企業(yè)文化知識競賽。每隊選人參加，要求必有中級職員人。

　�。�全能賽。每隊選一男二女參加長(cháng)跑、登峰、跳遠、踢毽子、跳繩五項運動(dòng)。取集體累計分最高一隊。

　�。�閉幕式：

　　程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結束

　�。ǎ�廣播體操表演：按分隊進(jìn)行表演，取得分最高一組。

　�。ǎ┲麻]幕辭�？偨�(jīng)理助理致閉幕辭。

　�。ǎ╊C獎：頒發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種獎項。

　�。ǎ┩似欤簩�慶典旗降下退回，并正式封存保留。

　　四、時(shí)間安排：

　�。�持久性活動(dòng)：

　�。�階段性活動(dòng)：

　　五、活動(dòng)組織原創(chuàng )：

　�。ㄒ唬┙M委會(huì )

　　由工會(huì )牽頭組成本次活動(dòng)“組委會(huì )”，工會(huì )主席任組委會(huì )主席兼總指揮，各組組長(cháng)為組委會(huì )委員。組委會(huì )負責生活策劃，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準組織實(shí)施并監督總指揮的領(lǐng)導運作。

　�。ǘ�）職責描述

　　文秘組，負責組織宣傳鼓動(dòng)、文字資料整理、獎品采購管理與發(fā)放、信息統計等文秘工作。

　　文化組，負責組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作。負責全程攝影錄象并制作光盤(pán)。

　　晚會(huì )組，負責組織中秋晚會(huì )的順利進(jìn)行。

　　籌劃組，負責本次活動(dòng)開(kāi)、閉幕式的組織與運行。

　　運動(dòng)組：負責馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動(dòng)涉及到的有關(guān)運動(dòng)競賽方面事務(wù)的組織與運作。

　　七、獎品

　　略

　　八、禮品

　　略

公司活動(dòng)計劃14

　　一、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以康戰杰老師為重點(diǎn)合作對象，做好剪紙作品的文化內涵開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點(diǎn)做好向實(shí)體方向的轉型工作，力爭在2月底前完成樣品的開(kāi)發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。

　　二、繼續做好社區商業(yè)電子商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)和體系建設，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，正式啟動(dòng)。

　　三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng )業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。

　　四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來(lái)抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行推廣，繼續做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng )業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠(chǎng)的組建，為政府就創(chuàng )業(yè)問(wèn)題提供典范和參考。

　　五、利用策劃優(yōu)勢，繼續外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來(lái)進(jìn)行，做好當前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲(chóng)標本展”、“中國汽車(chē)模特大賽”現有活動(dòng)的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì )等單位組織相關(guān)開(kāi)展“我的家鄉在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動(dòng)，為河南企業(yè)做點(diǎn)應有的貢獻。

　　六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒(méi)有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。

　　七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。

　　八、通過(guò)資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿公司和旅游項目的開(kāi)發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉型。

　　新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當然我們的努力也是顯著(zhù)的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jì)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的.領(lǐng)導、管理、指導和監督下，強化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，做好如下工作：

　　一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。

　　公司現已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀(guān)，我們要繼續堅持及發(fā)揚，現需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習慣，行為規范的細節問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長(cháng)遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰略目標更好的服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　1、公司簡(jiǎn)介。

　　公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強補充和完善。

　　2、企業(yè)使命。

　　企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。

公司活動(dòng)計劃15

　　活動(dòng)背景

　　XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專(zhuān)業(yè)信息化的綜合性物流公司，現有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進(jìn)的信息系統、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，日益成為物流行業(yè)的著(zhù)名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現自我的舞臺，為了實(shí)現XX公司員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對XX公司的.歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統節日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會(huì )，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來(lái)的日子里，攜手努力創(chuàng )造XX公司新的神話(huà)。

　　活動(dòng)主題

　　親情XX公司人與你同享明月

　　活動(dòng)內容

　　1、節目征集

　　2、總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節目本周四11點(diǎn)前完成節目申報工作本周五進(jìn)行排練節目申報者請自備伴奏樂(lè )器或音帶CD3

　　3、20xx年中秋晚會(huì )現場(chǎng)4民樂(lè )中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)端

　　活動(dòng)目的

　　1、讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

　　2、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

　　3、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內部文化的形成。

　　4、通過(guò)XX公司生活秀使XX公司人認知及發(fā)現自我。

　　5、領(lǐng)導致辭由現場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請先生給XX公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門(mén)選報的活動(dòng)（具體編排待訂）

　　6、XX公司員工生活秀：此項活動(dòng)旨在讓XX公司人認識自我，在表演的過(guò)程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)XX公司的形象，從而使觀(guān)看者也從中受益�；顒�(dòng)的參與性和觀(guān)賞性很高。有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設計搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)XX公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀(guān)眾上臺來(lái)評述。

　　7、邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲；邀請領(lǐng)導人數三，員工人數三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強娛樂(lè )效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

　　8、抽獎與禮品的頒發(fā)

　　9、效果預測鑒于本活動(dòng)是傳統佳節XX公司內部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng )意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動(dòng)的實(shí)際參人數可達600以上，網(wǎng)絡(luò )報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

　　有關(guān)事項說(shuō)明1策劃書(shū)就擬舉辦20xx公司中秋晚會(huì )活動(dòng)提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細化，并據此制訂具體的實(shí)施計劃。

　　1、類(lèi)似這樣的活動(dòng)一般需要準備一個(gè)月的時(shí)間。

　　2、活動(dòng)經(jīng)費及預算要明確。

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