存貨盤(pán)點(diǎn)計劃（通用11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的存貨盤(pán)點(diǎn)計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 1
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年12月15日00時(shí)00分
三、財務(wù)部復盤(pán)日：
20xx年12月17日
四、盤(pán)點(diǎn)標的物
成衣、面料、輔料、道具
五、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤(pán)點(diǎn)前之準備工作
1、向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)需于12月12日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計劃安排。
2、倉庫必須在盤(pán)點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統。
3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤(pán)人必須陪同，以便出現差異時(shí)及時(shí)核對確認。
4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤(pán)點(diǎn)人員安排。
5、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)單據上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠(chǎng)從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據及相關(guān)規定請嚴格依照本盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行。
8、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：
倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表……20xx年12月15日00:00（各相關(guān)統計人員提供）
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年12月15日。
2、財務(wù)部復盤(pán)日：20xx年12月17日。
八、盤(pán)點(diǎn)方式
1、盤(pán)點(diǎn)前應將盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤(pán)點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人各倉管員根據盤(pán)點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表之數量是否一致，在盤(pán)點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數和差異；每張盤(pán)點(diǎn)表均需盤(pán)點(diǎn)人簽名。
4、各現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應由相關(guān)倉管員自己以盤(pán)點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤(pán)。
5、初盤(pán)結束后，如果實(shí)際數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，須將初盤(pán)結果、以及盤(pán)點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤(pán)點(diǎn)確認最終的正確數量。
6、財務(wù)部抽盤(pán)時(shí)將持物料盤(pán)點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤(pán)點(diǎn)匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤(pán)數有差異則必須要求陪同的初盤(pán)人在物料盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認。
7、如抽盤(pán)數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，倉庫須將盤(pán)點(diǎn)表在當日及時(shí)上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
九、盤(pán)點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：
1）盤(pán)點(diǎn)人：實(shí)際擔任盤(pán)點(diǎn)的人員，從事搬運整理分類(lèi)清點(diǎn)實(shí)物。
倉庫盤(pán)點(diǎn)人為各倉管員。
2）現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負責人及初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)區域盤(pán)點(diǎn)人調配，盤(pán)點(diǎn)事項協(xié)調，盤(pán)點(diǎn)標的`物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3）抽盤(pán)人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責所有盤(pán)點(diǎn)表單、盤(pán)點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤(pán)點(diǎn)收發(fā)數量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據號碼及復印件。
十、盤(pán)點(diǎn)結果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤(pán)盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執行過(guò)賬進(jìn)行調整。
2、麗晶系統數據全部以盤(pán)點(diǎn)數進(jìn)行調整。
十一、注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數據的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì )點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤(pán)物損壞造成公司損失。
3、此盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)最終解釋權屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 2
根據DXC財字[20xx]35號文《關(guān)于做好20xx年度財務(wù)決算及財產(chǎn)清查工作的通知》要求（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知），為了準確的反映20xx年公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項資產(chǎn)，配合公司外部審計工作按計劃進(jìn)行，現將公司20xx年存貨盤(pán)點(diǎn)有關(guān)的工作事項通知如下：
一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月28日12月29日，系統月結時(shí)點(diǎn)12月27日18：00
二、盤(pán)點(diǎn)方式
本次盤(pán)點(diǎn)采取管理部門(mén)負責全盤(pán)、財務(wù)部負責抽盤(pán)的方式進(jìn)行，其中生產(chǎn)線(xiàn)的在制品要求停線(xiàn)后進(jìn)行全盤(pán)。
本次盤(pán)點(diǎn)公司本部?jì)鹊拇尕洷P(pán)點(diǎn)按ERP系統里的盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行。
各存貨管理部門(mén)自行制作盤(pán)點(diǎn)表電子檔，并打印盤(pán)點(diǎn)表，依實(shí)盤(pán)數記入盤(pán)點(diǎn)表，財務(wù)部抽盤(pán)人員依管理部門(mén)的實(shí)盤(pán)數對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查。
三、盤(pán)點(diǎn)結果認定
財務(wù)部抽盤(pán)人員按不低于15％的比例對各部門(mén)的實(shí)盤(pán)數進(jìn)行抽查。各種物料差異率不得超過(guò)以下范圍：A類(lèi)：誤差率為0
B類(lèi)：誤差率不得超過(guò)0.5％C類(lèi)：誤差率不得超過(guò)1.0％
如抽查誤差率超過(guò)上述規定，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤(pán)，并提請人力資源部對盤(pán)點(diǎn)責任人進(jìn)行經(jīng)濟懲罰。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、因本次盤(pán)點(diǎn)為全盤(pán)，相關(guān)部門(mén)可以提前進(jìn)行預盤(pán)，根據預盤(pán)后的出入庫數量將預盤(pán)結果還原到盤(pán)點(diǎn)月結日。
2、12月27日以前，各相關(guān)部門(mén)要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動(dòng)單據輸入ERP系統并審核完畢，通知財務(wù)部在ERP系統中進(jìn)行月結。如確因客觀(guān)原因不能在ERP系統中辦理手續，必須提供完整的未及時(shí)辦理出入庫手續的清單給相關(guān)部門(mén)開(kāi)展下步工作。
3、各部門(mén)的相關(guān)表格格式必須與財務(wù)部下發(fā)的表格格式一致，不得隨意變動(dòng)；所有物料都必須有正確的物料編碼。
五、盤(pán)點(diǎn)內容
1、PMC部
原材料倉管組：負責公司內原材料的清查盤(pán)點(diǎn)，核對ERP系統賬面數量與實(shí)盤(pán)數量是否相符，并統計原材料中呆滯積壓物料構成；
成品倉管組：負責對公司內產(chǎn)成品的清查盤(pán)點(diǎn)；同時(shí)負責收集匯總各辦事處的清查盤(pán)點(diǎn)資料并與ERP系統中的月結數據核對差異；統計成品中的呆滯積壓品構成；負責辦事處庫存實(shí)際數與ERP系統數的差異核對與分析、負責出退貨在途庫存（除售后在途）的盤(pán)點(diǎn)核對；
采購計劃組：負責本部門(mén)管理的委外加工材料的清查盤(pán)點(diǎn)及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統中原材料價(jià)格信息的核對確認與更新
2、采購部：
負責本部門(mén)管理的委外加工材料的清查盤(pán)點(diǎn)及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統中原材料價(jià)格信息的核對確認與更新；
3、制造部：
負責公司內在制品及委外加工在制品（包括DXC）的清查盤(pán)點(diǎn)；
負責V51庫（虛擬貼片庫）的`清查盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結果交PMC部原材料倉管組匯總；
4、工程部：
負責T21（工具庫）及產(chǎn)成品的工程部庫的清查盤(pán)點(diǎn)，T21庫的盤(pán)點(diǎn)結果交PMC部原材料倉管組匯總。
5、技術(shù)管理部：
負責對本部門(mén)管理的成品機的清查盤(pán)點(diǎn)；
6、質(zhì)量管理部
負責對本部門(mén)管理的成品機的清查盤(pán)點(diǎn)；
7、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部：
負責對本部門(mén)管理的三包庫、待修庫、退成品待檢庫的清查盤(pán)點(diǎn)；
負責安排各駐外辦事處對所保管的或整車(chē)廠(chǎng)、物流公司代保管的產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結果報公司PMC部成品倉管組，并協(xié)助PMC部成品倉管組核對各辦事處庫存及在途的盤(pán)點(diǎn)差異和原因。
負責主機廠(chǎng)實(shí)際未開(kāi)票數與系統中未開(kāi)票數的核對；負責各售后服務(wù)站的存貨清查盤(pán)點(diǎn)；負責售后出退貨在途清查盤(pán)點(diǎn)；
六、盤(pán)點(diǎn)后續工作
各相關(guān)部門(mén)按照《通知》的工作安排，按照下發(fā)的各項表格格式，在規定時(shí)間內提供所要求報送的清查表格和庫齡分析表格，提交盤(pán)點(diǎn)盈虧報告，提交各項減值準備數據等。
請各部門(mén)高度重視本次年終財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，安排好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報盤(pán)點(diǎn)區域、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)責任人明細，以便財務(wù)下發(fā)盤(pán)點(diǎn)人員安排。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 3
一、盤(pán)點(diǎn)目的
年終物資盤(pán)點(diǎn)，對公司所有的物資進(jìn)行盤(pán)查核實(shí)其數據的準確性，掌握存貨的真實(shí)成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司內部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤(pán)點(diǎn)計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
xx路倉庫20xx年12月31日
車(chē)間現場(chǎng)倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤(pán)點(diǎn)對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區
2、半成品庫（南）：x車(chē)間二樓半成品存放區
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區
5、成品庫（二）：xxx存放區
6、紙箱庫：xx包裝庫存放區
7、輔材庫:x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區
9、生產(chǎn)制造車(chē)間：xxx部現場(chǎng)倉、xx部現場(chǎng)倉、xx車(chē)間現場(chǎng)倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應商
五、盤(pán)點(diǎn)方案：
1.盤(pán)點(diǎn)要求：
A、為了配合本次盤(pán)點(diǎn)，要求各車(chē)間退庫時(shí)間截止20xx年12月30日下午17：00，供應商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20xx年12月30日17:00，倉庫出庫時(shí)間截止20xx年12月30日20:00,所有物料處于靜止狀態(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據處理完畢。
B、各車(chē)間的批次物料完結時(shí)間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開(kāi)始打印盤(pán)點(diǎn)表并將盤(pán)點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)郵箱內，8：00分全體盤(pán)點(diǎn)人員到xxx庫大門(mén)集合，并領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)表。
2.盤(pán)點(diǎn)方式:倉管員配合各部門(mén)人員進(jìn)行100%盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)部（含xx部）進(jìn)行全程監盤(pán)和15%-20%的`復盤(pán)、審計人員進(jìn)行15%-20%抽盤(pán)。
3.倉庫盤(pán)點(diǎn)小組人員及組長(cháng)
六、盤(pán)點(diǎn)后續工作一：
1、各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)職責一，盤(pán)點(diǎn)結束后及時(shí)通知財務(wù)人員安排抽盤(pán)，待財務(wù)、審計人員復盤(pán)/抽盤(pán)確認后方可離開(kāi)現場(chǎng)。
2、各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)職責二，財務(wù)、審計人員復盤(pán)/抽盤(pán)簽字確認后，盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)必須將原始盤(pán)點(diǎn)表錄入電子盤(pán)點(diǎn)表中，并將盤(pán)點(diǎn)原始盤(pán)點(diǎn)表交于對應的“盤(pán)點(diǎn)區域負責人”。
3、各盤(pán)點(diǎn)區域負責人接收原始盤(pán)點(diǎn)表注意事項：
A.原始盤(pán)點(diǎn)必須有盤(pán)點(diǎn)參與人的簽名、財務(wù)及審計人員的抽盤(pán)簽名；
B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤(pán)點(diǎn)表中，數據要求準確。
4、各盤(pán)點(diǎn)區域負責人，在核實(shí)“3”符合要求的情況下，將原始盤(pán)點(diǎn)表復印一份，將原件交于財務(wù)部抽盤(pán)人員處。
七、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，請盤(pán)點(diǎn)人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤(pán)點(diǎn)人員注意盤(pán)點(diǎn)過(guò)程對產(chǎn)品的防護，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤(pán)點(diǎn)完畢應放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤(pán)點(diǎn)人員應認真負責，仔細清點(diǎn)，并規范填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)標簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫(xiě)有數量和盤(pán)點(diǎn)日期的盤(pán)點(diǎn)標簽，標簽貼于周轉箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤(pán)點(diǎn)表上記錄數據時(shí)，應避免盤(pán)點(diǎn)表被復寫(xiě)，避免數據涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開(kāi)。
5、要求盤(pán)點(diǎn)人員可以對整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。
6、所有的記錄數據必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱(chēng)重的，各庫準備好電子秤。
8、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中請盤(pán)點(diǎn)人員注意安全，如物料過(guò)重搬運不動(dòng)請詢(xún)求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規范，并明確各自的盤(pán)點(diǎn)區域，年度存貨盤(pán)點(diǎn)清單打印一式二份。
2、財務(wù)部人員需安排好各區域監盤(pán)和復盤(pán)，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤(pán)點(diǎn)報告中進(jìn)行批露。
3、內部審計人員對上述事項需進(jìn)行巡查與確認。
九、盤(pán)點(diǎn)差異的處理（盤(pán)點(diǎn)數據與報表數據不符的處理）
1、屬于出入庫時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫單據進(jìn)行調整。
2、若屬于盤(pán)點(diǎn)盈虧差異需按《內控手冊-存貨盤(pán)點(diǎn)和存貨處理》規定執行。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 4
一、盤(pán)點(diǎn)目的及盤(pán)點(diǎn)范圍：
盤(pán)點(diǎn)目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤(pán)點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤(pán)點(diǎn)方式和盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式為“盲盤(pán)”。系統創(chuàng )建生成無(wú)庫存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》（附件1），盤(pán)點(diǎn)人員持無(wú)庫存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)人員：由倉庫按照盤(pán)點(diǎn)通知編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，擬定盤(pán)點(diǎn)計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門(mén)，參加盤(pán)點(diǎn)工作。
1、總盤(pán)人：由供應鏈管理中心總經(jīng)理?yè)�，負責盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
2、主盤(pán)人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關(guān)部門(mén)經(jīng)理?yè)�，各分公司主盤(pán)人由分公司總經(jīng)理?yè)�，負責�?shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
3、復盤(pán)人：總公司由財務(wù)管理中心指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責；分公司由分公司財務(wù)部指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責。
4、盤(pán)點(diǎn)人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責點(diǎn)計數量。
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：
請倉庫部門(mén)事先組織好自盤(pán)，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)（供應商名下庫存盤(pán)點(diǎn)時(shí)間詳見(jiàn)附件3）。具體須各部門(mén)配合的時(shí)間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好生產(chǎn)部門(mén)停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線(xiàn)，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好供應部門(mén)20xx年1月1日-3日停止入庫，廠(chǎng)商送貨暫存于待檢區。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好分公司及客戶(hù)20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門(mén)創(chuàng )建盤(pán)點(diǎn)憑證，并負責打印出來(lái)。（操作詳見(jiàn)附件4《SAP系統盤(pán)點(diǎn)操作培訓視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。
四、盤(pán)點(diǎn)流程：
1、倉庫管理員和參與盤(pán)點(diǎn)人員憑《物資盤(pán)點(diǎn)表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，《物資盤(pán)點(diǎn)表》上書(shū)寫(xiě)的盤(pán)點(diǎn)數量須公正、清晰，修改盤(pán)點(diǎn)數量時(shí)，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務(wù)管理中心對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監盤(pán)和抽盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，盤(pán)點(diǎn)人員須將《物資盤(pán)點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認，將《物資盤(pán)點(diǎn)表》交監盤(pán)人后，方可離開(kāi)。對于在SAP系統中只設立一個(gè)庫存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤(pán)點(diǎn)，則打印多份《物資盤(pán)點(diǎn)表》，待盤(pán)點(diǎn)結束后，統一匯總交由財務(wù)管理中心。
4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤(pán)點(diǎn)表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門(mén)的數據員將《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統。
5、《物資盤(pán)點(diǎn)表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統中查詢(xún)過(guò)賬前的差異結果，并對結果進(jìn)行核實(shí)和評估，判斷是否需要重新盤(pán)點(diǎn)。對于需要重新盤(pán)點(diǎn)的，則需要創(chuàng )建重盤(pán)憑證。
6、倉庫管理員、參與盤(pán)點(diǎn)人員、復盤(pán)人對需要重新盤(pán)點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，盤(pán)點(diǎn)人在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關(guān)部門(mén)數據員將重新盤(pán)點(diǎn)的《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統，錄入完畢后，系統重新對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行差異分析，修正盤(pán)點(diǎn)差異，并對差異進(jìn)行說(shuō)明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤(pán)點(diǎn)表》編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧報告》，填列差異原因的說(shuō)明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調整的依據。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監盤(pán)的.人員，確認完盤(pán)點(diǎn)結果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統一在SAP系統中進(jìn)行差異過(guò)賬。
五、參與盤(pán)點(diǎn)人員注意事項：
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。
2、盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應事先報備主盤(pán)人核準。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受主盤(pán)人指揮監督。
4、盤(pán)點(diǎn)終了由各組盤(pán)點(diǎn)人向主盤(pán)人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
六、盤(pán)點(diǎn)其他事項說(shuō)明：
1、倉庫部門(mén)對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤(pán)點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數量三者完全一致。
2、復盤(pán)人員抽盤(pán)物料由倉庫部門(mén)協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并附物料登記卡。
4、盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應該按《xx財務(wù)管理制度》進(jìn)行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。
5、對于盤(pán)點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進(jìn)行銷(xiāo)賬。
七、盤(pán)點(diǎn)工作獎懲
1、違反《xx存貨盤(pán)點(diǎn)制度》的視其違反情節的輕重，由主盤(pán)人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務(wù)有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報者。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 5
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實(shí)地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排
倉庫名稱(chēng)合肥倉庫應通倉庫曹安倉庫二廠(chǎng)四廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)日期12月31日盤(pán)點(diǎn)人員數量510668供應鏈負責人沈峰李偉強唐兵潘雪亮高士勇盤(pán)點(diǎn)人員包括供應鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部以及外部審計。請各部門(mén)組織相關(guān)人員參與盤(pán)點(diǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤(pán)點(diǎn)程序盤(pán)點(diǎn)前：
1、由盤(pán)點(diǎn)工作組制定存貨盤(pán)點(diǎn)計劃：包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤(pán)點(diǎn)前的準備工作：
a.將外單位的存貨和公司存貨分開(kāi)擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。
b.倉庫人員在正式盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的'分類(lèi)整理，對比金蝶系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類(lèi)存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開(kāi)擺放，以保證盤(pán)點(diǎn)人員每堆存貨均可盤(pán)到。
d.與銷(xiāo)售部門(mén)及采購部門(mén)人員協(xié)調，12月30日下班后將實(shí)物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤(pán)點(diǎn)表需要分庫位標明。
e.打印盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表中應注明品名、規格、單位，并包含盤(pán)點(diǎn)表編號、盤(pán)點(diǎn)日期、數量、盤(pán)點(diǎn)人、監盤(pán)人等信息。
3、原則上盤(pán)點(diǎn)當天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫，如盤(pán)點(diǎn)當天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫，在盤(pán)點(diǎn)前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤(pán)點(diǎn)后統一入賬。
盤(pán)點(diǎn)中：
1、由各盤(pán)點(diǎn)組組長(cháng)應按存貨的類(lèi)別確定盤(pán)點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物：根據存貨盤(pán)點(diǎn)表中列舉的存貨，對選定的樣本進(jìn)行數量清點(diǎn)并記錄在存貨盤(pán)點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續跟進(jìn)分析。
3、已超過(guò)保質(zhì)期的盤(pán)點(diǎn)后另行堆放，待處理。
4、針對正常使用的存貨的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況，選取一定數量的存貨進(jìn)行開(kāi)箱查驗。
5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)現盤(pán)點(diǎn)差異，需記錄差異數量，待盤(pán)點(diǎn)完成后統一分析原因。
盤(pán)點(diǎn)后：
1、盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人和監盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，盤(pán)點(diǎn)表復印后一式三份，由供應鏈部門(mén)、審計部、財務(wù)部分別保管。
2、全部盤(pán)點(diǎn)完畢后，由盤(pán)點(diǎn)工作組編制存貨盤(pán)點(diǎn)報告，將存貨的實(shí)際盤(pán)存數量和賬面余額比對，列明差異數。
3、供應鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專(zhuān)題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷(xiāo)毀處理。
5、本輪盤(pán)點(diǎn)后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 6
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、通過(guò)公司全面徹底清查盤(pán)點(diǎn)倉庫原材料，獲取公司原材料真實(shí)庫存數量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2、根據盤(pán)點(diǎn)結果了解倉庫存貨現狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；
3、完善存貨管理制度；
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
倉庫原材料
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
盤(pán)點(diǎn)日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。01月11日由財務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉庫員將盤(pán)點(diǎn)數據輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字。
四、盤(pán)點(diǎn)方式、方法
1、盤(pán)點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)；
2、實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。
五、盤(pán)點(diǎn)人員
倉庫、技術(shù)部以及財務(wù)部
六、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1、財務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結果；
2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數量、估計數量；
3、一個(gè)貨架清點(diǎn)完畢后，應及時(shí)做好標識。
4、對沒(méi)有進(jìn)倉記錄的物品，必須清點(diǎn)兩次以上確認數量準備無(wú)誤后才可填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上。
5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的.擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
6、所負責區域內物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應記錄；
7、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴重后果。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 7
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
確保公司的存貨資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符，掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至x月x日。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
綜合材料庫備件、油料、輔材等在庫物資的年度全面盤(pán)點(diǎn)，包括寄售物資。
四、盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)人：xxxxx會(huì )點(diǎn)人：xxxxx協(xié)點(diǎn)人：xxxxx
五、人員分工：
盤(pán)點(diǎn)人負責點(diǎn)計數量。
會(huì )點(diǎn)人負責會(huì )點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對、確認數據及監督核查工作。
協(xié)點(diǎn)人負責負責盤(pán)點(diǎn)時(shí)的料品整理、搬運、核對等工作。
六、盤(pán)點(diǎn)方法：
盤(pán)點(diǎn)方法采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，須做到方法合理、科學(xué)，計量準確、數據真實(shí)、記錄完整，由生產(chǎn)統計人員匯總后出具盤(pán)點(diǎn)報告。七、盤(pán)點(diǎn)要求：
1、各項財務(wù)賬冊應于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)將尚未入賬的有關(guān)單據如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、收料單等利用“結存調整表”一式叁聯(lián)，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)自存，第一聯(lián)和第三聯(lián)分送盤(pán)點(diǎn)人。請財務(wù)人員在18日前完成此項工作。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始應停止財物的進(jìn)出及移動(dòng)。除緊急合同外，暫停收發(fā)貨物，希望各部門(mén)積極配合。
3、現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，在盤(pán)點(diǎn)數量的.同時(shí)，應合理評估盤(pán)點(diǎn)對象是否存在殘、次、冷背或毀損等減值跡象，如有則及時(shí)進(jìn)行記錄并作為計提存貨跌價(jià)準備的基礎。
4、各部門(mén)參加盤(pán)點(diǎn)人員請在12月18日8:30準時(shí)到庫房進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。若因故無(wú)法參加，請該部門(mén)負責人另行安排合適人員。盤(pán)點(diǎn)時(shí)未獲通知不得提前離開(kāi)，在現場(chǎng)配合工作。未依規定參加者將報請公司領(lǐng)導給予通報批評。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 8
一、目的、要點(diǎn)及注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)方式的選擇及區別
2、利用計算機查找數據，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)單的生成
3、盤(pán)點(diǎn)中各種數據的來(lái)源，盤(pán)盈盤(pán)虧的理解
二、工作過(guò)程
1、確定盤(pán)點(diǎn)方式
盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn),因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:
�。�1）抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn),目的在對倉儲管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
�。�2）臨時(shí)盤(pán)點(diǎn):因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
�。�3）年終(中)盤(pán)點(diǎn):定期舉行大規模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作,根據相關(guān)的規定,一般企業(yè)每年年終應該實(shí)施全面的`盤(pán)點(diǎn),上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。
�。�4）循環(huán)盤(pán)點(diǎn):采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時(shí)一致,將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼,再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
此次實(shí)驗過(guò)程中，我們以抽樣盤(pán)點(diǎn)和臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)為主。
2、統計數據
�。�1）查找帳上數據
在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數量、貨架位置、入庫時(shí)間等相關(guān)信息。（同學(xué)們可以根據各自不同的實(shí)驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數據表。）
�。�2）計算實(shí)際庫存數據
通過(guò)入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數量，再通過(guò)出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數量，兩者求差，得出實(shí)際庫存貨物數量。
�。�3）計算盤(pán)盈、盤(pán)虧
比較查找出的帳上數據和計算出的實(shí)際庫存數，當帳上述量大于實(shí)際數量時(shí)盤(pán)虧，當帳上數量小于實(shí)際數量時(shí)盤(pán)盈。制作盤(pán)盈、盤(pán)虧表。
3、分析數據
通過(guò)盤(pán)盈、盤(pán)虧表，分析數據的成因，尋找盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因。最終生成盤(pán)點(diǎn)單。
三、實(shí)驗總結
總結實(shí)驗體會(huì )，可提出改善建議。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 9
一、目的。
1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：xx。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、盤(pán)點(diǎn)責任。
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規定的時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，按照公司要求對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析及誤差責任處理。
六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出。
2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）。
4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的.發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排。
七、盤(pán)點(diǎn)結果的核對及更正。
1、盤(pán)點(diǎn)表的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施。
八、盤(pán)點(diǎn)注意事項。
1、盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量。
2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確。
九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 10
一、盤(pán)點(diǎn)總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計劃的要求和程序執行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)、不重盤(pán)，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤(pán)盈或者哪些固定資產(chǎn)盤(pán)虧，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說(shuō)明，由相關(guān)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字加以確認。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤(pán)點(diǎn)工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤(pán)點(diǎn)步驟
按固定資產(chǎn)類(lèi)別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計劃如下：
1.根據財務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類(lèi)方法，設置固定資產(chǎn)類(lèi)別（見(jiàn)附件1）。時(shí)間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表（見(jiàn)附件2）。時(shí)間：20xx年5月23日；
3.根據資產(chǎn)類(lèi)別設置，安排好盤(pán)點(diǎn)安排（見(jiàn)附件3），按資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表上。時(shí)間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤(pán)點(diǎn)底稿，和財務(wù)的固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核對，核對一致的在盤(pán)點(diǎn)底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時(shí)間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)，交相關(guān)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧以及報廢的'固定資產(chǎn)要根據簽署意見(jiàn)及時(shí)處理。時(shí)間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見(jiàn)附件4）。時(shí)間：20xx年6月2日；
7.根據固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見(jiàn)附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀(guān)、牢固以備查。時(shí)間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作各部門(mén)予以配合和大力支持。
存貨盤(pán)點(diǎn)計劃 11
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的.指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復核抽查：
xx、xx。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
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