【精品】項目計劃范文4篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的項目計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　一、項目背景

　　在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取 得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā) 展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增長(cháng)到1998年底的210萬(wàn)人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò )將有無(wú)限光 明的作為。

　　雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數，還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現 與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。

　　盡管眾多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo) 及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠(chǎng)商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何 在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

　　“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò )拍 賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。

　　國外評論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少 是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò )將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！� 拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在 于：它把商品的定價(jià)權從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了 買(mǎi)方的購物積極性。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時(shí)問(wèn)的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè) 信譽(yù)水準。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同

　　步發(fā)展。

　　我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　二、指導思想

　　努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應用平臺。

　　認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì ) 協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。 積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費 者日益增長(cháng)的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、 多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。

　　有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。

　　三、項目概況：

　　1.項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　2.網(wǎng)站名稱(chēng)：××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協(xié)辦單位：

　　7.投資總額：人民幣120萬(wàn)元。

　　8.投資形式：現金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

　　9.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

　　四、主要任務(wù)

　　20xx年的主要任務(wù)如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調試××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站;4月上旬， 配合中關(guān)村電腦節，嘗試性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品;

　　5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)(國 內);9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )(國際);

　　8月中旬后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì )”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。

　　五、效益分析

　　社會(huì )效益：

　　增強全民用網(wǎng)意識;促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì )消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。

　　經(jīng)濟效益：

　　總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金

　　預計20xx年網(wǎng)絡(luò )常規拍賣(mài)銷(xiāo)售總額不少于4000萬(wàn)元，兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò ) 拍賣(mài)活動(dòng)銷(xiāo)售總額不少于5000萬(wàn)元，合計銷(xiāo)售總額約為9000萬(wàn)元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬(wàn)元(9000萬(wàn)元×3%=270萬(wàn)元)。

　　六、風(fēng)險預測

　　本項目遵循“聯(lián)合社會(huì )力量，滿(mǎn)足社會(huì )需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用，充分運用價(jià)值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢(qián)、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營(yíng)原則。因此，初始投 資規模僅為90萬(wàn)元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設 備和功能，現金投入較少。

　　本項目將搶占多項全國第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國內外銷(xiāo)售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。

　　本項目的特點(diǎn)是準備時(shí)間長(cháng)、拍賣(mài)周期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無(wú)準備之仗”的原則，一般不會(huì )有意 外情況出現。

　　本項目是以提供網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè)，并不參加 風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在拍品交割時(shí)采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 結論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉快，見(jiàn)效快。宜早下 手、早準備、早開(kāi)張。

　　七、項目實(shí)施單位性

　　名稱(chēng)：××公司

　　成立時(shí)間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)

　　項目融資計劃書(shū)的誤區

　　項目初期往往是模糊不清的`，通過(guò)慎密的創(chuàng )業(yè)投資策劃和專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區。

　　誤區一:許多創(chuàng )業(yè)者在融資的過(guò)程中，往往忽略商業(yè)計劃書(shū)所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。

　　誤區二:商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)，重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。

　　誤區三:商業(yè)計劃書(shū)是寫(xiě)給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險投資。殊不知商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，也是寫(xiě)給自己的。

　　項目融資計劃書(shū)的主要編制內容

　　資金規劃:資金即指初次創(chuàng )業(yè)的錢(qián)從那里來(lái)，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

　　階段目標:階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標;

　　財務(wù)預估:詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說(shuō)明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡;

　　行銷(xiāo)策略:行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里 銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位;

　　可能風(fēng)險評估:這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如:景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。

　　其他:包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內容。

　　項目融資計劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng )業(yè)者記錄實(shí)現許多創(chuàng )業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng )業(yè)者規劃合理成功的藍圖。而整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

項目計劃 篇2

　　一 指導思想

　　認真貫徹《教育部關(guān)于全面深化課程改革 落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的意見(jiàn)》、《xx省深化義務(wù)教育課程改革指導意見(jiàn)》、《xx市教育局關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》、《xx市教育局開(kāi)展的“促進(jìn)有效學(xué)習”課堂變革的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx區中小學(xué)“學(xué)本課堂教學(xué)改革建設年”活動(dòng)實(shí)施方案（征求稿）》、《區教育局關(guān)于進(jìn)一步加強xx區義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》，和《區教師發(fā)展中心XX年科研訓工作計劃》，緊緊圍繞基礎教育改革重點(diǎn)任務(wù)，著(zhù)力做好“課程發(fā)展、課堂教學(xué)、質(zhì)量評價(jià)、教師成長(cháng)”四方面改革，切實(shí)履行 “研究、指導、服務(wù)、管理”四項職責，助推我校教育教學(xué)質(zhì)量整體提升，為創(chuàng )設適合學(xué)生的教育服務(wù)。

　　二 重點(diǎn)和主要內容

　　研訓重點(diǎn)：

　　1.立足學(xué)生的“學(xué)”，促進(jìn)學(xué)生“有效學(xué)習”

　　著(zhù)眼于研究學(xué)生的“學(xué)”：明確目標，做好學(xué)生的學(xué)情分析；圍繞目標，設計學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)；關(guān)注學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)；關(guān)注學(xué)生學(xué)習結果的呈現方式等等。教師必須始終予以關(guān)注學(xué)生從明確學(xué)習任務(wù)到學(xué)習結果的呈現整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中，應該怎樣獲取學(xué)生的各種信息？應當提供哪些支持和幫助？如何根據學(xué)習結果的反饋，適時(shí)地并有針對性地采取恰當的補救措施，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習。

　　2.立足教師的“教”，促進(jìn)教師“有效教學(xué)”

　�、� 促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀(guān)念的轉變

　　通過(guò)借助承辦市區兩級教研活動(dòng)，開(kāi)展“學(xué)本課堂”賽課活動(dòng)和“學(xué)本課堂”論壇活動(dòng)，力邀專(zhuān)家指導等平臺，促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀(guān)念的轉變。

　�、� 轉變教師備課思路，提高備課質(zhì)量

　　認真落實(shí)區教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強xx區義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》，將以“教”為中心進(jìn)行教學(xué)設計的思路向以“學(xué)”為中心進(jìn)行助學(xué)設計的思路轉變，強化課堂關(guān)鍵學(xué)習活動(dòng)的設計、展開(kāi)和落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生真正有效的學(xué)習；強化核心知識梳理、核心問(wèn)題設計和板書(shū)設計，通過(guò)提高備課質(zhì)量促進(jìn)學(xué)本課堂研究。

　�、� 引領(lǐng)教師愛(ài)上閱讀

　　通過(guò)推薦閱讀，自由閱讀，合作閱讀來(lái)提高教師閱讀的欲望，讓教師在讀書(shū)交流活動(dòng)中分享閱讀的感想，收獲閱讀的幸福感。

　　3.突出教研組、備課組的教研基地和平臺作用

　　進(jìn)一步加強、規范學(xué)科教研組、備課組校本教研活動(dòng)的管理和指導，發(fā)揮名師、三壇、骨干教師的示范作用，激發(fā)教研組、備課組“螞蟻精神”，合力提升課堂實(shí)效。

　　4.發(fā)揮教科室的橋梁紐帶作用

　　教科室帶頭引導教師發(fā)現教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題，積極研究問(wèn)題，加強合作意識、團隊精神的培養，從而提高教師解決教學(xué)中實(shí)際問(wèn)題的能力，發(fā)展教師的研究能力，提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

　　5.深化“學(xué)本課堂”建設

　　以課型探索為切入口，深化新授課、復習課、作業(yè)講評課和試卷分析課的課型研究；在完善“3+4”學(xué)本課堂形式基礎上，探索“3+4+x”學(xué)本課堂新思路，豐富學(xué)生的學(xué)習方式和學(xué)本課堂形態(tài)。

　　研訓主要內容：

　�。ㄒ唬� 校級層面：

　　概括起來(lái)：我們學(xué)校校本研訓是按學(xué)科素養“三專(zhuān)一特色”開(kāi)展培訓活動(dòng)，讓校本培訓在規范中尋求創(chuàng )新與特色。主要包括四個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識與技能、專(zhuān)題培訓和特色培訓。

　　1.專(zhuān)業(yè)精神。組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗交流會(huì )、組織教師讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì )或心得，組織一次讀書(shū)交流活動(dòng)。

　　2.專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓。貫徹區《校本研訓實(shí)施意見(jiàn)》精神，開(kāi)展有效活動(dòng)。

　�。�1）管理教研組的公開(kāi)課活動(dòng)與備課組的集體備課活動(dòng)。以教研組1人1課為基本單位，結合教育共同體等活動(dòng)，每位教師每學(xué)年至少上校級以上公開(kāi)課1次、評課1節；以備課組為單位，組織6次集體備課活動(dòng)，一次評價(jià)研究活動(dòng)；每位教師每學(xué)期聽(tīng)課次數不少于10節等等（詳見(jiàn)“教研組層面”與“備課組層面”)。

　�。�2）組織一次教師復習提綱擬定評比與試卷命題評比活動(dòng)，以此作為教師技能培訓，切實(shí)提高復習效率。提綱與試卷內容由各備課組內商量并分工，力求做到每一份提綱與試卷都具備指導學(xué)生復習的功效。

　　2．完善措施制度：為了確保各項任務(wù)的順利進(jìn)行，在原有的措施制度上不斷地更新、完善。

　　相信在區發(fā)展中心的指導下，校長(cháng)室的統一領(lǐng)導和指揮下，教科室的有效組織下和教研組長(cháng)的精心策劃下，我校的校本教研形式越來(lái)越多樣，效果越來(lái)越好！

項目計劃 篇3

　　電子菜單APP項目策劃書(shū)（簡(jiǎn)述） 手機APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金

　　一、目標市場(chǎng)分析

　　1、20xx年我國智能手機用戶(hù)已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶(hù)。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動(dòng)。O2O類(lèi)手機APP應用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng )造極大的社會(huì )價(jià)值。

　　2、本項目立足民生服務(wù)，在全國范圍內來(lái)看也是一項新的服務(wù)平臺，其中商機巨大。

　　3、電子菜單服務(wù)目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng )建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時(shí)間過(guò)長(cháng)，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶(hù)的消費體驗。

　　4、市場(chǎng)同類(lèi)軟件競爭分析，目前熱門(mén)的有各類(lèi)團購類(lèi)APP以及點(diǎn)評類(lèi)APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶(hù)群，但是本項目擁有獨特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶(hù)更大的自由度，對商家來(lái)說(shuō)，也同時(shí)節省了等餐和就餐時(shí)的等候時(shí)間，提高了換桌率，本項目給普通用戶(hù)帶來(lái)了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶(hù)，通過(guò)雙贏(yíng)來(lái)提高自己的競爭力。

　　二、電子菜單服務(wù)內容

　　種子期：餐飲服務(wù)

　　餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類(lèi)進(jìn)行整合，將商戶(hù)的菜單轉化為電子菜單。方便用戶(hù)在線(xiàn)進(jìn)行就餐預約和點(diǎn)菜，節約時(shí)間。通過(guò)電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門(mén)店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過(guò)電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。

　　成長(cháng)期：旅游，酒店等其他同類(lèi)業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項目待定。

　　三、APP結構

　　商家版和用戶(hù)版兩個(gè)版本開(kāi)發(fā)

　　商家版：主要為菜單商戶(hù)開(kāi)發(fā)，由商戶(hù)管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進(jìn)行項目添加，易懂易操作。

　　用戶(hù)版：為安卓和ios手機終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)進(jìn)行細分，能直觀(guān)看到商戶(hù)的logo、門(mén)店字號、門(mén)店位置、是否有座等信息，最后由用戶(hù)按照商戶(hù)提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預訂。后期版本加入更多社交設計。

　　四、如何盈利

　　電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開(kāi)發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補貼。

　　贏(yíng)利點(diǎn)：

　　1、滾動(dòng)廣告

　　2、商家增值服務(wù)

　　3、每日推送

　　4、大數據采集

　　5、用戶(hù)資金充值后的增值項目

　　6、商戶(hù)的管理費

　　7、訂單提成

　　8、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)

　　9、品牌效益

　　盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。

　　五、投融資金分配

　　目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進(jìn)行投融資，共計需要融資1600萬(wàn)人民幣，主要投入以下幾個(gè)方面

　　1、公司成立運作相關(guān)費用與核心團隊培養，估200萬(wàn)人民幣/年

　　2、服務(wù)器機房租用或架設與維護，估100萬(wàn)人民幣。

　　3、APP推廣費用，包括各類(lèi)廣告與推廣渠道，及用戶(hù)補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬(wàn)人民幣

　　4、各類(lèi)公關(guān)費用,估100萬(wàn)人民幣/年

　　六、階段性目標

　　1．前期資金到位的情況下，計劃用6個(gè)月的時(shí)間完成APP的測試版開(kāi)發(fā)，著(zhù)手開(kāi)始將軟件推向軟件市場(chǎng)。

　　2．3-6個(gè)月的測試與軟件完善。

　　3．推向市場(chǎng)3個(gè)月后覆蓋本地10%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到10萬(wàn)人次。

　　4．公司業(yè)務(wù)部門(mén)拓展到50人。

　　5．6個(gè)月后覆蓋本地40%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到50萬(wàn)人次。

　　6．公司開(kāi)發(fā)團隊達到20人，總人數達到100人。

　　7．開(kāi)始實(shí)現盈利。

　　8．推出第一個(gè)較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。

　　9．全國一線(xiàn)城市均開(kāi)設分公司或代理，注冊商戶(hù)達到20萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到200萬(wàn)人次。

　　10．創(chuàng )業(yè)板上市，拓展新的科技項目。

項目計劃 篇4

　　目錄

　　第一章 執行概要……………………………………………………………………1

　　1.1.項目概況………………………………………………………………………1

　　1.2.商業(yè)機會(huì )………………………………………………………………………1

　　1.3.網(wǎng)站推廣………………………………………………………………………1

　　1.4.財務(wù)預測………………………………………………………………………1

　　1.5.資金需求………………………………………………………………………2

　　1.6.風(fēng)險及對策……………………………………………………………………2

　　第二章 項目介紹……………………………………………………………………3

　　2.1.項目名稱(chēng)………………………………………………………………………3

　　2.2.項目背景………………………………………………………………………3

　　2.3.市場(chǎng)契機………………………………………………………………………3

　　2.4.項目?jì)热荨�…………………………………………………………………�?

　　2.5.項目特點(diǎn)………………………………………………………………………6

　　2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9

　　第三章 市場(chǎng)與競爭分析…………………………………………………………11

　　3.1.市場(chǎng)分析………………………………………………………………………11

　　3.2.競爭分析………………………………………………………………………15

　　第四章 實(shí)施計劃與贏(yíng)利預測……………………………………………………19

　　4.1.實(shí)施計劃………………………………………………………………………19

　　4.3.贏(yíng)利預測………………………………………………………………………21

　　4.4.贏(yíng)利預測說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　4.5.財務(wù)編制說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　第五章 融資與退出…………………………………………………………………24

　　5.1.投資建議………………………………………………………………………24

　　5.2.資本結構 ……………………………………………………………………24

　　5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24

　　5.4.資金用途………………………………………………………………………24

　　5.5.投資者投資后的股本結構……………………………………………………25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度……………………………………………………25

　　5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25

　　第六章 經(jīng)營(yíng)與管理………………………………………………………………26

　　6.1.發(fā)展戰略………………………………………………………………………26

　　6.2.組織結構和管理模式…………………………………………………………26

　　6.3.人力資源規劃…………………………………………………………………28

　　6.4.管理控制………………………………………………………………………28

　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)…………………………………………………………………30

　　7.1.目標市場(chǎng)………………………………………………………………………30

　　7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30

　　7.3.營(yíng)銷(xiāo)模式………………………………………………………………………30

　　7.4.推廣方式………………………………………………………………………31

　　第八章 風(fēng)險及對策…………………………………………………………………34

　　8.1.不確定風(fēng)險及對策……………………………………………………………34

　　8.2.行業(yè)風(fēng)險及對策………………………………………………………………34

　　8.3.市場(chǎng)風(fēng)險及對策………………………………………………………………35

　　8.4.財務(wù)風(fēng)險及對策………………………………………………………………35

　　第九章 創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)歷…………………………………………………………………36

　　第十章 結論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………38

　　1、谷粒平臺結構、用戶(hù)操作簡(jiǎn)圖………………………………………………38

　　2、客戶(hù)端軟件設計簡(jiǎn)圖……………………………………………………………39

　　第一章 執行概要

　　1.1.項目概況

　　本項目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶(hù)現實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應用平臺。xxx以網(wǎng)絡(luò )教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò )交友、個(gè)人的人脈、行程、項目和學(xué)習計劃管理、遠程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò )交易、用戶(hù)發(fā)展測評及地圖應用；xxx整合了傳統的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。xxx的目標客戶(hù)覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；xxx的盈利模式主

　　要有點(diǎn)卡銷(xiāo)售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷(xiāo)售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。xxx以推動(dòng)人的現實(shí)發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯(lián)網(wǎng)應用形式，并形成了獨特的用戶(hù)應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習的樣板應用和學(xué)校教育的積極有益的補充。

　　1.2.商業(yè)機會(huì )

　　學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò )教育這種新的學(xué)習模式還大大彌補了國家教育經(jīng)費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿(mǎn)足國家經(jīng)濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著(zhù)中國的信息化程度以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò )教育認知程度的提高，網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)規模將不斷增長(cháng)。

　　1.3.網(wǎng)站推廣

　　將通過(guò)傳統媒體、網(wǎng)站合作、用戶(hù)推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶(hù)體驗，擴大影響力。

　　1.4.財務(wù)預測

　　在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規模以及項目在計劃時(shí)間內順利實(shí)施的基礎上，對未來(lái)三年的贏(yíng)利預測如下：

　　未來(lái)三年盈利預測 單位：萬(wàn)元

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