最新工程工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的最新工程工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新工程工作計劃范文1
本年度我校繼續實(shí)行“青藍工程”，我擔任合同老師李老師的師傅。每個(gè)老師都有自己的特長(cháng)、優(yōu)勢，也各有需要提高的地方，結合實(shí)際，制訂出本學(xué)期我們的師徒結對計劃如下：
一、主要任務(wù)
本著(zhù)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思的途徑，有計劃、分步驟、講實(shí)效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。
1、指導徒弟認真學(xué)習“新課標”，熟悉教材、考試要求，對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的認識，指導徒弟掌握教學(xué)常規。
2、理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習：師傅指導徒弟利用讀書(shū)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )教研、同伴互助等模式開(kāi)展學(xué)習型教研，針對本學(xué)科開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。
3、教學(xué)實(shí)踐：開(kāi)展教學(xué)教研師徒結對，開(kāi)展互助備課。
4、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開(kāi)展問(wèn)題教研，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問(wèn)題。
5、經(jīng)驗總結：強化教師的反思意識和反思習慣，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思、所感;撰寫(xiě)教后反思(每課1篇)、經(jīng)驗總結與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)等，加快教師思維方式的轉化和優(yōu)化，把公共知識內化為個(gè)人知識，從經(jīng)驗型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉型。
二、基本要求
1、每周師徒間互相聽(tīng)課至少1節，要有聽(tīng)課記錄、評課意見(jiàn)。
2、要求李老師認真寫(xiě)教后反思(每課1篇)、經(jīng)驗總結與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)。
3、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論書(shū)籍給李老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)或選讀各類(lèi)教育教學(xué)報刊，并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
4、要求李老師在校內舉行一次匯報課。
5、指導徒弟認真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評工作以及試卷命題、質(zhì)量分析、寫(xiě)好教學(xué)總結等。
最新工程工作計劃范文2
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);
2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;
3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的`問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
最新工程工作計劃范文3
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督
促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點(diǎn)建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作。
3、重視優(yōu)秀監理人員的引進(jìn)及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習、培訓力度。
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