解決方案（通用12篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的解決方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
解決方案 1
衣食住行是與人們日常生活密切相關(guān)的，其中住房是人們在基本實(shí)現了溫飽之后的最低要求，因此,近年來(lái)，我國對于住房的需求越來(lái)越大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現開(kāi)來(lái)，但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現了許多問(wèn)題。因此,研究并解決這些問(wèn)題就顯得很有必要�；谏鲜鲈�，本文試圖對房地產(chǎn)成本管理中出現的主要問(wèn)題進(jìn)行探討,提出相應的解決方案并賦予實(shí)施。
一、房地產(chǎn)成本管理概述
1.房地產(chǎn)成本管理概念。就目前而言，我國普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或者企業(yè)意圖實(shí)現各種建設項目而對其實(shí)施的以成本管理為主要目的的一種管理活動(dòng)。具體地說(shuō)，這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達標，施工進(jìn)度是否符合要求，資金預算是否符合計劃。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話(huà)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)方面的成本，毫無(wú)疑問(wèn)必須對上述各個(gè)環(huán)節加以必要的控制，不過(guò)，一切管理控制活動(dòng)必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的。因此，可以概括的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制策劃開(kāi)發(fā)成本最小化，實(shí)現企業(yè)效益最大化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力。
2.房地產(chǎn)成本管理體系簡(jiǎn)介�；\統的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內容，一般來(lái)說(shuō)，可以根據房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個(gè)方面的內容:前期的成本估算、施工過(guò)程的成本確定和項目竣工后的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場(chǎng)及相應的設計人員合理定位之后，再由成本估算人員對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行估算，以此為根據來(lái)評價(jià)市場(chǎng)定位，并對預期經(jīng)營(yíng)目標加以檢驗�？梢哉f(shuō)，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面的施工階段，關(guān)系到企業(yè)最終能否實(shí)現盈利。施工階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便可根據施工圖進(jìn)行相關(guān)設計，對各個(gè)部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎上進(jìn)行合理的測算,并與最初施工前期的成本估算進(jìn)行比較，明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內。這個(gè)階段是對之前的成本估算進(jìn)行檢驗，所以它也是在前個(gè)階段的基礎上進(jìn)行的。最后,對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程成本管理情況進(jìn)行最終的核算。對各部分的各類(lèi)成本進(jìn)行對比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問(wèn)題，為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理作參考之用。
二、房地產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題分析
1.資金管理手段或方法不完善問(wèn)題。眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實(shí)際運作過(guò)程中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì )十分重視自己的資金流動(dòng)方面的管理情況。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中，即使柜應的財務(wù)管理人員每天花費了大量的時(shí)間用來(lái)制定基本的計劃，但我們都應該明白各種數據都處于不斷變化之中的，要想保證他們的實(shí)效性很不容易，許多經(jīng)過(guò)財務(wù)管理人員千辛萬(wàn)苦計算出來(lái)的數據基本上已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的需要了，這必然會(huì )導致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現存的一個(gè)另外的普遍情況就是它們對于資金的管理水平不符合當前社會(huì )的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在立項時(shí)，往往只考慮到成本方面的估算，而對于資金流動(dòng)方面的評估工作很少甚至沒(méi)有，即使有也是評估的不夠仔細，相當的馬虎。因此，這就毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì )為項目實(shí)際執行過(guò)程帶來(lái)一系列的困擾，使得在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目具體實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中必須不斷的調整項目開(kāi)發(fā)計劃，最終又導致了成本管理方面的問(wèn)題的出現。概括地說(shuō)，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整個(gè)成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應當及時(shí)解決這些問(wèn)題，采取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。
2.成本管理意識薄弱和制度不完善問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì )有許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設計階段，對于施工階段進(jìn)行的不過(guò)就是事中管理,并未形成事前計劃這一意識。我們都知道，無(wú)論做什么事，一份好的計劃就相當于成功了一半，一旦設計合理的完成之后，項目的成本也不會(huì )發(fā)生太大的偏差。設計單位一般注重建筑物的外觀(guān)美感，往往會(huì )忽略基本的造價(jià)問(wèn)題。這就造成了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)單位和設計單位之間存在一定的脫節。另外，不得不提的是，我國當前的許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有一套完善的.成本管理控制制度，因此就不能對成本管理的全過(guò)程進(jìn)行合理的監督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門(mén)或者相關(guān)工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行頂目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在不必要的浪費,最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義。
三、房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現探討
規劃設計階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這一階段要注意兩點(diǎn)，選擇更具市場(chǎng)經(jīng)濟性的方案和提前做好成本管控。這個(gè)階段,應當規劃設計多方案對比，選擇盈利經(jīng)濟性更好的方案，規劃方案的選擇合理性與方案決策的時(shí)機是緊密相關(guān)的，需要結合房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)宏觀(guān)政策環(huán)境合理進(jìn)行。成本管理前置，加強規劃方案階段成本管控。具體包括:推行設計招標，多方案成本對比，在成本經(jīng)濟的前提下，擇優(yōu)選取設計單位和設計方案；加強出圖前的審核工作，工程變更發(fā)現解決越早，損失就越小，就越有利于成本控制；限額設計，設計合同設定獎懲機制，限額設計是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿(mǎn)足技術(shù)要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達到設計技術(shù)要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價(jià)限額達到設計技術(shù)要求。規劃設計階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強規劃設計的前置管理，把成本管理的問(wèn)題和風(fēng)險控制在實(shí)施之前。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少、超成本風(fēng)險降低。在施工階段，嚴格控制設計變更和工程簽證，減少成本執行差異，建設成本管理信息化系統，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控。在竣工收尾階段，要對項目成本管理整體情況總結、對成本偏差分析、成本管理經(jīng)驗教訓總結以及成本經(jīng)驗數據的積累。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并對這些問(wèn)題進(jìn)行了系統性的梳理，最后還提出了相應的問(wèn)題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)方面存在一定不足，對于問(wèn)題的理解并不能做到全面細致，希望在后續的研究中能夠對房地產(chǎn)成本管理有所突破，力圖為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供參考價(jià)值，以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。
解決方案 2
為全面加強禁止燃放煙花爆竹宣傳工作，確保全域禁放規定家喻戶(hù)曉、人人皆知，根據市政府常務(wù)會(huì )議有關(guān)要求，特制定如下方案：
一、總體目標
在市委、市政府的統一領(lǐng)導下，通過(guò)廣泛、深入的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步爭取廣大市民群眾對我市全域禁放煙花爆竹的理解和支持，自覺(jué)遵守煙花爆竹禁放管理相關(guān)規定，逐步形成綠色、文明操辦喜慶活動(dòng)的習慣，促成社會(huì )新風(fēng)尚的形成。
二、任務(wù)分工
�。ㄒ唬┟襟w宣傳。通過(guò)全方位、多視角、高密度的宣傳報道，形成集中、持續、有效的輿論氛圍，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
1、市委宣傳部負責組織對全市禁炮的宣傳工作，積極協(xié)調對接電視臺、臨湘生活網(wǎng)、手機臺、手機報等主流媒體，加大禁炮工作信息的推送力度，豐富報道內容，創(chuàng )新報道形式，確保每天有聲音、有圖像、有文字、有信息。同時(shí)在公共版面、臨湘新聞等專(zhuān)欄推出一批有深入、有廣度、有溫度的新聞報道。
2、市禁炮工作領(lǐng)導小組辦公室負責編發(fā)、印制《臨湘市人民政府關(guān)于禁止燃放煙花爆竹的通告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通告》）、《致全市人民的一封公開(kāi)信》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公開(kāi)信》）和其它宣傳品；負責整理提供橫幅、宣傳牌和宣傳內容；負責策劃確定禁炮宣傳活動(dòng)主題和內容；負責根據工作需要，指導各鄉鎮（街道）社會(huì )宣傳布點(diǎn)和分布。
�。ǘ┥鐣�(huì )宣傳。市城管局作為主要職能部門(mén)負責通過(guò)多形式、多層次、流動(dòng)與固定相結合的宣傳方式，利用宣傳車(chē)沿街宣傳煙花爆竹禁放規定；負責向城區內所有門(mén)前三包主體宣傳禁炮規定。
�。ㄈ﹩挝恍麄�。全市各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體負責組織本單位干部職工學(xué)習禁炮規定和相關(guān)知識，與個(gè)人簽訂禁炮承諾書(shū)；負責利用本單位的微信、QQ、短信平臺等新媒體，及時(shí)推送禁炮信息，開(kāi)展社會(huì )面宣傳；負責利用自有電子顯示屏滾動(dòng)播放煙花爆竹禁放公益廣告；負責在本單位辦事大廳、行政審批部門(mén)等窗口單位辦公場(chǎng)所內的`醒目位置，張貼《通告》，并對辦事人員宣傳禁炮放規定。
�。ㄋ模┹d體宣傳。各鄉鎮（街道）和村、社區負責將《公開(kāi)信》發(fā)放至社區商戶(hù)、家庭；負責在社區、村各出入口、通告欄張貼《通告》；負責在每個(gè)小區懸掛橫幅不少于3條、宣傳標牌不少于3個(gè)，確保小區各主出入口全覆蓋；負責配置流動(dòng)宣傳車(chē)（至少2輛）進(jìn)行流動(dòng)宣傳；負責組織每個(gè)社區、村開(kāi)展不少于兩場(chǎng)以上禁炮主題宣傳活動(dòng)。
�。ㄎ澹⿷�(hù)外宣傳。市食藥工商質(zhì)監局負責協(xié)調在城區內相關(guān)單位、門(mén)店的戶(hù)外廣告牌、LED大屏滾動(dòng)播放公益宣傳片和禁炮標語(yǔ)。
�。┬@宣傳。市教體局負責學(xué)校內張貼《通告》、禁炮宣傳標語(yǔ)，發(fā)放《公開(kāi)信》；負責利用自有電子屏和校園廣播滾動(dòng)播放禁炮標語(yǔ)；負責利用班級QQ、微信群和校訊通宣傳禁炮規定；負責集中組織一次“帶規回家”、讓家長(cháng)簽署禁炮承諾書(shū)等活動(dòng)，實(shí)現全市中、小學(xué)、幼兒園宣傳全覆蓋。
�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)部位宣傳。
�。�1）市工業(yè)園區負責向轄區內各企業(yè)單位負責人宣傳禁炮規定，并與其簽訂《承諾書(shū)》，做好禁炮相關(guān)政策法規宣傳教育工作。
�。�2）市安監局負責組織向經(jīng)營(yíng)許可證已到期的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行宣傳，并與其簽訂《承諾書(shū)》，告知其不得在全市行政區域范圍內銷(xiāo)售煙花爆竹產(chǎn)品。
�。�3）市公安局負責全市酒店、賓館發(fā)放《通告》，并向其負責人宣傳禁炮規定；負責組織派出所、社區民警會(huì )同村、社區進(jìn)行入戶(hù)走訪(fǎng)宣傳禁炮規定。
�。�4）市住建局負責在轄區內各建筑工地出入口張貼《通告》，并向各建筑項目負責人宣傳禁炮規定，做好禁炮相關(guān)政策法規宣傳教育工作；負責向轄區內各物業(yè)公司負責人宣傳禁炮規定，并簽訂《承諾書(shū)》，督促做好宣傳、管理工作。
�。�5）市民政局負責在婚姻登記窗口、殯儀館等單位醒目位置張貼《通告》，并向前來(lái)辦事群眾宣傳禁炮規定，開(kāi)展宣傳和勸阻工作，引導嫁娶活動(dòng)嚴守禁炮規定。
�。�6）市商務(wù)糧食局、市市場(chǎng)管理中心負責向轄區內各商場(chǎng)超市、農貿市場(chǎng)、湘北大市場(chǎng)負責人宣傳禁炮規定，督促做好禁炮相關(guān)政策法規宣傳教育工作。
�。�7）市食藥工商質(zhì)監局負責向餐飲服務(wù)行業(yè)和婚慶行業(yè)經(jīng)營(yíng)者宣傳禁炮規定，督促其通過(guò)簽訂合同、責任書(shū)等方式，約束各類(lèi)餐飲預定者遵守禁炮規定；負責向新辦登記等行政許可法事項的企業(yè)、工商戶(hù)宣傳禁炮規定，告知新開(kāi)業(yè)企業(yè)、商戶(hù)開(kāi)業(yè)不得違法燃放煙花爆竹。
�。�8）市衛計局負責在醫院等各類(lèi)醫療機構張貼《通告》，并向各單位負責人宣傳禁炮規定，督促做好禁炮相關(guān)政策法規宣傳教育工作。
�。�9）市文旅廣新局負責向星級酒店宣傳禁炮規定，針對節慶假日和婚慶活動(dòng)中酒店門(mén)口不燃放煙花爆竹做出承諾；負責安排各電影院，利用電子屏、廣告牌等載體開(kāi)展禁炮宣傳。
�。�10）市環(huán)保局負責結合大氣污染防治宣傳工作，開(kāi)展煙花爆竹禁放宣傳。
�。�11）團市委負責設計策劃青年志愿服務(wù)項目，廣泛發(fā)動(dòng)共青團員，有組織、有計劃的開(kāi)展各類(lèi)煙花爆竹禁放主題活動(dòng)。
�。�12）市婦聯(lián)負責組織開(kāi)展形式多樣的禁炮主題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮家庭作為社會(huì )文明細胞的重要作用。
三、工作步驟
�。ㄒ唬┎渴饻蕚潆A段（11月28日之前）
1、組織學(xué)習貫徹全市動(dòng)員會(huì )議精神和《通告》、《公開(kāi)信》等文件資料；
2、市禁炮辦結合實(shí)際，統一印制《公告》和《公開(kāi)信》。
3、各鄉鎮街道、各有關(guān)單位召開(kāi)會(huì )議層層部署，壓實(shí)責任；制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確工作推進(jìn)計劃；同時(shí)及時(shí)聯(lián)系市禁炮辦，根據實(shí)際需要，領(lǐng)取相關(guān)宣傳品。
�。ǘ┘行麄麟A段（11月29日至12月14日）
1、根據《方案》要求，各禁炮成員單位全面落實(shí)各項宣傳工作任務(wù)。
2、各鄉鎮街道集中組織開(kāi)展禁炮主題宣傳活動(dòng)。
3、市委宣傳部會(huì )同市禁炮辦要做好全市的禁炮宣傳工作統籌、指導工作。
�。ㄈ╅L(cháng)效鞏固階段（12月15日至）
1、市委督查室、市政府督查考評辦和市禁炮辦要定期開(kāi)展督查檢查，并通報宣傳工作情況。
2、將禁炮宣傳工作納入專(zhuān)項目標考核體系，健全考核機制。
3、建立長(cháng)效工作機制，強化督查指導，切實(shí)抓好追責問(wèn)效，鞏固成果。
四、保障措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認真組織。各鎮（街道）和市直各單位要充分認識宣傳工作的極端重要性、緊迫性，根據方案要求，精細組織，對號入座，細化舉措，落實(shí)有分管領(lǐng)導主抓，有專(zhuān)人負責，做好部署和安排；要進(jìn)一步把思想行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到宣傳具體要求上來(lái)，營(yíng)造濃厚禁炮宣傳氛圍，做到電視有圖像、廣播有聲音、報紙有篇幅、網(wǎng)絡(luò )有點(diǎn)擊、街面有活動(dòng)、道路有橫幅、小區有展板、手機有短信。
�。ǘ└鞅M其責，廣泛宣傳。各鎮（街道）和市直各單位要制定量化宣傳任務(wù)，層層落實(shí)到村和社區。各鎮（街道）和市直各單位要充分利用現有資源，通過(guò)各種行之有效的途徑，持續開(kāi)展好宣傳工作，并及時(shí)梳理總結新聞線(xiàn)索報送至市委宣傳部。宣傳工作要進(jìn)社區、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭、進(jìn)工地，確保煙花爆竹禁放規定家喻戶(hù)曉、人人皆知。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任，加強督導。各鎮（街道）和市直各單位要按照本方案要求，明確宣傳任務(wù)，制定可行的工作推進(jìn)計劃，并按計劃向市禁炮辦報送工作進(jìn)展，把禁放煙花爆竹宣傳工作落到實(shí)處。12月1日起，市禁炮辦將集中督查各有關(guān)單位宣傳工作完成情況，并按照盡職免責、失職追責的原則，嚴格按照有關(guān)規定執紀問(wèn)責，確保禁炮宣傳工作形成合力和聲勢。
解決方案 3
一、建站目標。
1、整站設計元素以人文色彩元素和現代化元素相結合，
2、方便旅客足不出戶(hù)就能了解到酒店的特色、服務(wù)項目及標準。
3、讓旅客及時(shí)了解酒店的優(yōu)惠信息、特色活動(dòng)信息。
4、及時(shí)獲取顧客的反饋信息，作為管理決策參考。
5、拓展市場(chǎng)宣傳、提升品牌形象。
二、網(wǎng)站形象定位
整個(gè)網(wǎng)站采用全Flash動(dòng)態(tài)全屏展現效果，詮釋華美奢侈之高品位。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，人們對餐飲娛樂(lè )的選擇更趨便捷化，只要在搜索引擎里輕輕一點(diǎn)，就會(huì )出現許多家可供選擇的地方，而酒店的網(wǎng)上名片——網(wǎng)站的介紹就顯得尤為重要了，它覺(jué)得了顧客的消費取向，所以酒店網(wǎng)站不僅能提升酒店的品牌附加值，還可以有效地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現酒店在線(xiàn)預定，才能提升客房入住率！從而達到更好的營(yíng)利。在快節奏的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，網(wǎng)站千千萬(wàn)萬(wàn)，要想網(wǎng)站能被訪(fǎng)問(wèn)者吸引，就必須對網(wǎng)站的形象進(jìn)行全方位的包裝，將企業(yè)的品牌形象更好的展現出來(lái)。為了讓達篷山大酒店更好的完善其服務(wù)體系以及酒店管理系統，為了讓網(wǎng)站成為宣傳酒店形象的全新基地，需對網(wǎng)站形象進(jìn)行準確的形象定位，以博得訪(fǎng)問(wèn)者的好感與親賴(lài)。酒店著(zhù)力打造溫馨的環(huán)境、經(jīng)濟型的消費、和家一樣的感覺(jué)的公寓酒店。
具體須從以下五個(gè)方面進(jìn)行：
1、現代：網(wǎng)站應當是具有青春活力，看上去美觀(guān)大方的網(wǎng)站，能夠緊跟企業(yè)網(wǎng)站設計潮流，運用流行元素，使網(wǎng)站和酒店一樣充滿(mǎn)現代氣息。
2、實(shí)用：網(wǎng)站應當讓訪(fǎng)問(wèn)者最快找到他所需要了解的，一目了然，輕松自如。同時(shí)，管理人員能夠輕松進(jìn)行網(wǎng)站內容更新和維護工作。實(shí)用、方便能使網(wǎng)站走向良性循環(huán)軌道。
3、豐富：由于行業(yè)的特殊性，訪(fǎng)問(wèn)者瀏覽此類(lèi)網(wǎng)站一般側重于信息的獲取，網(wǎng)站內容是否豐富，是否能滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)者的'需求，這關(guān)系到訪(fǎng)問(wèn)者訪(fǎng)問(wèn)該網(wǎng)站的時(shí)間長(cháng)短，也就間接地關(guān)系到酒店的投放效益。
4、互動(dòng)：訪(fǎng)問(wèn)者是一面鏡子，網(wǎng)站應當從訪(fǎng)問(wèn)者那里獲取對網(wǎng)站的反饋，能夠捕捉客戶(hù)的需求，能夠雙向交流，能夠使客戶(hù)在網(wǎng)站中充分發(fā)表見(jiàn)解，并加以吸收。
5、擴展：網(wǎng)站應當是一個(gè)可擴展的網(wǎng)站，能夠根據技術(shù)的發(fā)展而將其充分應用，能夠將酒店外部窗口和酒店內部管理機制相結合，能夠為管理決策提供數據統計與分析。
三、網(wǎng)站功能定位
現在的酒店業(yè)已不僅僅是提供給人們一個(gè)吃住行的場(chǎng)所，而是集吃、住、行、娛樂(lè )、商務(wù)會(huì )議等為一身的多功能服務(wù)體系，在這種社會(huì )需求下，人們對酒店所提供的服務(wù)有了更高的要求。利茲酒店現已將經(jīng)營(yíng)由單純的商務(wù)型酒店轉變?yōu)楣⑸虅?wù)型酒店，這是酒店行業(yè)發(fā)展的趨勢，網(wǎng)站的功能定位應從實(shí)際的需要和發(fā)展趨勢出發(fā)，應將其建設成高度互動(dòng)、便于管理、內容豐富和人性化的服務(wù)網(wǎng)站。
具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、宣傳形象的通道：為了更好的對利茲酒店的品牌進(jìn)行宣傳，網(wǎng)站的整體風(fēng)格、格局等方面要有視覺(jué)沖擊力和親和力。建議在首頁(yè)之前加入動(dòng)態(tài)flash形象頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò )媒體中，訪(fǎng)問(wèn)者的第一眼非常重要，這關(guān)系到訪(fǎng)問(wèn)者是否繼續瀏覽該網(wǎng)站，有了flash形象頁(yè)，會(huì )給訪(fǎng)問(wèn)者留下深刻的記憶與好感，這對于企業(yè)品牌宣傳起著(zhù)不容忽視的作用。建議將酒店宣傳片轉換成flash格式放在形象頁(yè)面。
2、發(fā)布信息的通道：網(wǎng)站信息的及時(shí)更新，不僅豐富了網(wǎng)站的內容和網(wǎng)站本身的動(dòng)態(tài)性，也充分展現了企業(yè)以人為本的理念，增強了網(wǎng)站的親和力。至此，可采用新聞發(fā)布系統以及信息滾動(dòng)區等多種手段，讓訪(fǎng)問(wèn)者及時(shí)了解最新信息，這些信息主要是針對酒店的部分會(huì )議信息，酒店的最新通知，以及節假日的一些賀詞等。
3、服務(wù)客戶(hù)的通道：作為酒店業(yè)，最基本最重要的就是服務(wù)，而酒店網(wǎng)站，要想讓訪(fǎng)問(wèn)者滿(mǎn)意，就得從其心理需求和行業(yè)態(tài)勢考慮。如：智能搜索系統、酒店預訂系統、產(chǎn)品展覽系統、酒店附加值等，盡可能的提供便利，想客戶(hù)之所想，想客戶(hù)所沒(méi)想到的。
4、內外交流的通道：作為服務(wù)性行業(yè)網(wǎng)站，更應該注重互動(dòng)性，酒店與外部的交流、酒店內部的交流�？稍O置論壇、留言板、在線(xiàn)客服等，以便于企業(yè)接收反饋信息和內部和諧管理。
5、企業(yè)管理的通道：將計算機管理引入酒店業(yè)的管理體系當中，不僅對酒店業(yè)的服務(wù)水平更上一層樓提供了一種有利的平臺，也令酒店業(yè)的運作更加可靠、快捷和高效。因此，網(wǎng)站需要有強大的后臺管理。
四、網(wǎng)站目標定位
酒店目前處于品牌打造期，在由單純的商務(wù)型酒店向會(huì )議公寓型酒店轉變的形式下，網(wǎng)站的目標應具有前瞻性、可行性、實(shí)效性，將利茲酒店網(wǎng)站打造成酒店業(yè)知名品牌和一流的溝通服務(wù)平臺。
1、技術(shù)目標
系統欄目易于增加、修改、刪除和維護。
確保資源的安全，能夠有效地防止資源外部流失。
確保相關(guān)數據在網(wǎng)上的應用速度。
系統具有充分靈活的擴展能力，以滿(mǎn)足不斷發(fā)展的需要。
2、美工目標
整體設計風(fēng)格穩重、大氣，具有現代感。
色彩飽和、線(xiàn)條流暢和充分的空間留白。
對頁(yè)面進(jìn)行優(yōu)化，保證客戶(hù)查找信息便利。
頁(yè)面采用開(kāi)放式結構設計，具有較大的可擴展性。
解決方案 4
一、前言
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工福利的重要性日益凸顯。其中，員工餐作為一項重要的福利，對于提高員工的工作效率、增強企業(yè)的凝聚力以及提升企業(yè)的整體形象都具有不可忽視的作用。本文將針對企業(yè)員工餐的解決方案進(jìn)行深入探討，以期為企業(yè)提供有益的參考。
二、問(wèn)題分析
1、餐飲質(zhì)量不穩定：由于原材料供應、廚師等因素，餐飲質(zhì)量難以保持穩定，導致不高。
2、餐飲浪費現象嚴重：由于餐飲數量與員工實(shí)際需求不匹配，導致餐飲浪費現象嚴重，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失。
3、餐飲時(shí)間不合理：餐飲時(shí)間安排不合理，導致部分員工用餐時(shí)間緊張，影響工作效率。
三、解決方案
1、建立完善的食材供應鏈：選擇信譽(yù)良好的供應商，建立穩定的食材供應鏈，確保原材料的質(zhì)量和供應穩定性。
2、提高廚師技能：定期組織廚師培訓，提高烹飪技能，確保餐飲質(zhì)量的穩定性。
3、引入智能化餐廚設備：使用智能化的餐廚設備，如智能烹飪機、智能餐盤(pán)分配器等，減少人工操作誤差，提高餐飲質(zhì)量。
4、實(shí)行自助餐制度：根據員工的口味和喜好，實(shí)行自助餐制度，員工可以根據自己的需求選擇食物，減少餐飲浪費現象。
5、合理安排餐飲時(shí)間：根據員工的用餐習慣和工作規律，合理安排餐飲時(shí)間，確保員工有足夠的時(shí)間用餐，不影響工作效率。
6、建立員工反饋機制：設立專(zhuān)門(mén)的反饋渠道，收集員工對餐飲的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化餐飲服務(wù)。
7、推廣健康飲食理念：通過(guò)宣傳健康飲食知識，推廣低油、低鹽、低糖的健康飲食理念，提高員工的健康意識。
8、 提供多樣化的餐食選擇：提供多樣化的餐食選擇，如中西餐、地方特色菜等，滿(mǎn)足不同員工的口味需求。
9、建立完善的食品安全管理制度：嚴格執行食品安全管理制度，確保食品的安全和衛生，讓員工放心用餐。
四、實(shí)施效果
1、提高餐飲質(zhì)量：通過(guò)建立完善的食材供應鏈和提高廚師技能等措施，餐飲質(zhì)量得到顯著(zhù)提高，員工滿(mǎn)意度大幅提升。
2、減少餐飲浪費現象：實(shí)行自助餐制度和多樣化的餐食選擇，有效減少了餐飲浪費現象，為企業(yè)節約了成本。
3、提高工作效率：合理安排餐飲時(shí)間，確保員工有足夠的時(shí)間用餐，不影響工作效率。
4、增強企業(yè)凝聚力：提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了員工的歸屬感。
5、提升企業(yè)形象：提供優(yōu)質(zhì)的員工餐服務(wù)，有助于提升企業(yè)的.整體形象和聲譽(yù)，吸引更多的人才加入企業(yè)。
五、總結
企業(yè)員工餐解決方案是企業(yè)福利的重要組成部分，對于提高員工的工作效率、增強企業(yè)的凝聚力以及提升企業(yè)的整體形象都具有重要的意義。實(shí)施完善的員工餐解決方案需要企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和支持，同時(shí)也需要全體員工的共同參與和配合。通過(guò)不斷優(yōu)化和完善員工餐服務(wù)，企業(yè)可以獲得更大的發(fā)展潛力。
解決方案 5
為認真貫徹執行射洪市政府下發(fā)的《關(guān)于射洪市市城區及周邊區域禁止燃放煙花爆竹的通告》（射府通〔2022〕1號），切實(shí)做好我處禁止燃放煙花爆竹工作，防治環(huán)境污染，消除火災隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)和社會(huì )穩定，特制定如下工作方案：
一、禁燃范圍
禁止在平安街道辦事處全域范圍內燃放煙花爆竹。
二、領(lǐng)導機構
組長(cháng)：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在城市管理辦，謝語(yǔ)秋兼任辦公室主任，楊飛具體負責禁燃禁放工作的督促和調度工作。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┥钊胄麄靼l(fā)動(dòng)。各社區要采取各種形式，廣泛宣傳動(dòng)員，迅速掀起禁燃禁放宣傳熱潮。一是通過(guò)懸掛標語(yǔ)、LED橫幅，手機短信、宣傳窗、發(fā)放宣傳材料等形式開(kāi)展宣傳，將違規燃放煙花爆竹的危害性告知群眾。二是通過(guò)開(kāi)展有針對性的入戶(hù)宣傳，提高宣傳引導的針對性和有效性，做到禁燃禁放宣傳不漏戶(hù)，禁止燃放煙花爆竹家喻戶(hù)曉，努力營(yíng)造人人參與禁止燃放煙花爆竹的良好氛圍。三是提倡文明祭祀、安全祭祀，春節期間上墳祭祖活動(dòng)在各社區規定地點(diǎn)進(jìn)行，進(jìn)一步深化移風(fēng)易俗工作。
�。ǘ﹪绤柎驌粽�。禁燃禁放工作按照屬地管理的原則，由辦事處為主負責，派出所協(xié)同配合。各社區要對轄區進(jìn)行巡查，采取有力措施，嚴查非法銷(xiāo)售、儲存、燃放煙花爆竹行為，并及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報。特別是在春節期間等重點(diǎn)燃放時(shí)段及婚喪喜慶活動(dòng)期間，要集中力量做好宣傳教育和查處工作。派出所負責配合市綜合執法局、市場(chǎng)監管局查處非法制售煙花爆竹行為，對妨礙公務(wù)或勸阻不聽(tīng)的人員進(jìn)行嚴厲處罰。
�。ㄈ┙㈤L(cháng)效機制。一是形成聯(lián)動(dòng)機制。在辦事處禁燃禁放工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，各社區在接到查處違規燃放煙花爆竹行為的通知后，必須在第一時(shí)間及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處置，形成齊抓共管、綜合治理違規燃放煙花爆竹行為的工作合力。二是實(shí)行責任追究制度。各社區要分解責任，確保各片區禁燃禁放工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。對各社區出現的大范圍或長(cháng)時(shí)間燃放無(wú)人制止等失職行為，將按照安全生產(chǎn)分片管理分工實(shí)行追責。同時(shí)，各社區要制定和實(shí)施關(guān)于禁止燃放煙花爆竹的居民公約，動(dòng)員社會(huì )力量開(kāi)展日常巡查，建立和完善社區自我管理、自我約束的長(cháng)效管理機制。
2
一、工作目標
根據“統一領(lǐng)導、分工負責、屬地管理、上下聯(lián)動(dòng)”的原則，嚴格落實(shí)禁燃禁放措施，堅決確保轄區范圍內不發(fā)生違規燃放煙花爆竹現象。
二、組織領(lǐng)導
成立謝塘社區禁燃禁放工作領(lǐng)導小組，由鎮中心組成員唐波、分工領(lǐng)導夏春雨指導，社區兩委成員為主體，社區居民參與的聯(lián)動(dòng)體系。全面提升我社區禁燃禁放管理水平。社區居委會(huì )具體負責禁燃禁放工作的.組織指揮、督查指導、宣傳發(fā)動(dòng)等工作。
組 長(cháng)：張榮來(lái)
副組長(cháng)：吳家才
成 員：朱士華 宣海 王琳 岳海強
三、工作措施
1、20xx年1月18日召開(kāi)禁燃禁放動(dòng)員會(huì )，向黨員、及社區居民組長(cháng)簽定承諾書(shū)及（1+5）包保責任制，同時(shí)發(fā)放了由社區印制的禁燃禁放宣傳信500封，會(huì )上張書(shū)記要求每名黨員及社區居民組長(cháng)，以身作則，做好20xx年全面禁燃禁放工作。
2、20xx年1月1日各社區民組及主干道拉禁燃禁放橫幅20副，張貼禁放標牌150個(gè)，向社區民宣傳禁燃禁放政策法規；
社區廣播滾動(dòng)播出《致廣大居民朋友的一封信》；
車(chē)輛每天在各自然郢道路用車(chē)載廣播宣傳，每天來(lái)回巡查；
自然郢醒目位置張貼禁燃禁放公告；
利用社區委會(huì )的電子顯示屏播放禁燃禁放標語(yǔ)。
3.落實(shí)禁燃禁放工作責任。明確一名禁燃禁放工作直接負責人負責統籌協(xié)調社區禁燃禁放工作。
4.健全巡查監管體系。社區兩委工作人員全員上陣，黨員、各社區居民組長(cháng)，按照網(wǎng)格化管理的要求實(shí)行包片守點(diǎn)和全天候巡查，巡查隊伍實(shí)行24小時(shí)全天候工作制，合理安排力量，每個(gè)班不少于29名，分工負責，不留空檔，確保及時(shí)有效。
5.把握重要時(shí)間節點(diǎn)。一是臘月23小年夜，重點(diǎn)巡查自然郢，巡查時(shí)間為下午17:00到凌晨24點(diǎn)；
二是大年三十年全天至新年全天，做到無(wú)縫對接巡查。三是正月初八，重點(diǎn)巡查自然郢，巡查時(shí)間為早上5:00到晚上20:00，；
四是正月十五元宵節，重點(diǎn)巡查自然郢，巡查時(shí)間為早上5:00到凌晨24：00。五是春節期間紅白喜事排查，做到早摸排、早發(fā)現、早溝通、早制止。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，明確責任。社區居委會(huì )要切實(shí)提高認識，統一思想，迅速制定好春節期間禁燃禁放工作方案和值班表，主要負責人要親自部署，靠前指揮，帶隊開(kāi)展禁燃禁放巡查，分片包組，層層明確，責任到人。
2、暢通信息，整體聯(lián)動(dòng)。禁燃禁放工作涉及面廣，情況復雜，工作難度大。為此，社區兩委禁燃禁放工作人員要嚴守禁燃禁放紀律，嚴格建立完善信息反饋機制和情況報告制度；
及時(shí)將禁燃禁放工作的實(shí)施情況上報鎮禁燃禁放工作領(lǐng)導小組。
五、落實(shí)獎懲措施
對全年和重要節點(diǎn)沒(méi)有違規燃放煙花炮竹的網(wǎng)格責任人給予表彰獎勵。發(fā)現有違規現象，對違法居民按社區村規民約進(jìn)行罰款處理并同時(shí)上報派出所予以處罰。
解決方案 6
一、引言
員工離職對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失，不僅需要重新招聘新員工，還需要培訓和適應新人。了解員工離職的原因，可以幫助企業(yè)找到減少員工流失的方法，提高員工的和忠誠度。
二、離職原因分析
根據離職表中的內容，我們可以總結出以下幾個(gè)主要離職原因：
1.薪資待遇不滿(mǎn)意
員工對薪資的期望與實(shí)際薪資待遇不符，導致對工作產(chǎn)生不滿(mǎn)，進(jìn)而選擇離職。
解決方案：
根據市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行合理的薪資調整，使員工的薪資待遇與其價(jià)值相匹配。
提供激勵機制，如獎金、股票期權等，激發(fā)員工的積極性。
2.缺乏晉升機會(huì )
員工在公司內部發(fā)展受限，無(wú)法得到晉升機會(huì )，導致求職者選擇離職以尋找更好的發(fā)展機會(huì )。
解決方案：
提供晉升通道和職業(yè)發(fā)展計劃，讓員工感受到公司對其職業(yè)發(fā)展的重視。
建立明確的晉升標準和評估體系，C公平公正地進(jìn)行晉升。
3.工作壓力過(guò)大
員工承受過(guò)大的'工作壓力，導致身心俱疲，無(wú)法持續工作。
解決方案：
合理分配工作任務(wù)，避免將過(guò)多的工作壓力集中在個(gè)別員工身上。
建立良好的工作氛圍，鼓勵員工互相幫助和支持。
4.缺乏培訓和發(fā)展機會(huì )
公司沒(méi)有為員工提供培訓和發(fā)展的機會(huì )，導致員工感到無(wú)法提升自己的能力和價(jià)值。
解決方案：
建立完善的培訓體系，為員工提供各種培訓機會(huì )，提升其專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養。
鼓勵員工參與行業(yè)內的學(xué)術(shù)交流和研討會(huì )，拓寬其專(zhuān)業(yè)視野。
5.與同事或上級關(guān)系不和諧
員工與同事或上級之間存在矛盾和摩擦，導致工作氛圍不愉快，選擇離職。
解決方案：
加強團隊建設，培養團隊合作意識和溝通技巧。
建立有效的上下級溝通渠道，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，保持良好的工作關(guān)系。
三、對策建議
為了減少員工流失，企業(yè)可以采取以下對策：
1.加強和留存
提高薪資待遇，使之與市場(chǎng)水平相匹配。
提供晉升機會(huì )和職業(yè)發(fā)展計劃，激勵員工積極進(jìn)取。
建立完善的培訓體系，提供員工發(fā)展的機會(huì )。
2.關(guān)注員工的工作滿(mǎn)意度和工作環(huán)境
合理分配工作任務(wù)，避免過(guò)度壓力。
建立良好的工作氛圍，提供積極向上的工作環(huán)境。
3.加強人際關(guān)系管理
加強團隊建設，培養團隊協(xié)作精神。
建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題。
員工離職是企業(yè)中不可避免的現象，但通過(guò)了解離職原因并采取相應的對策，可以減少員工流失，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力和穩定性。企業(yè)應該將員工的發(fā)展和福利放在重要位置，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。
解決方案 7
為貫徹落實(shí)《健康中國行動(dòng)》有關(guān)合理膳食行動(dòng)及《國民營(yíng)養計劃》，全面推進(jìn)我市營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設相關(guān)工作，切實(shí)提高居民營(yíng)養健康水平和身體素質(zhì)。結合我市實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標
積極推動(dòng)把健康融入所有政策，通過(guò)在我市開(kāi)展營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設活動(dòng)，引導餐飲業(yè)不斷增強營(yíng)養健康意識，提升營(yíng)養健康服務(wù)水平。鼓勵餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現以“三減”、合理膳食、杜絕浪費為目標的營(yíng)養轉型升級。實(shí)施餐飲食品營(yíng)養標識，推廣營(yíng)養均衡配餐食譜和健康科學(xué)烹飪模式。針對不同人群營(yíng)養不良、超重、肥胖情況開(kāi)展營(yíng)養指導和干預，逐步改變就餐者傳統餐飲理念和飲食習慣，增強居民營(yíng)養健康意識。
二、組織領(lǐng)導
成立杭州市營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由市衛生健康委主要領(lǐng)導擔任，副組長(cháng)由市衛生健康委、市教育局、市商務(wù)局、市市場(chǎng)監管局、市民政局分管領(lǐng)導擔任，成員由市衛生健康委、市教育局、市市場(chǎng)監管局、市民政局、市疾病預防控制中心、市食品營(yíng)養學(xué)會(huì )、市預防醫學(xué)會(huì )及市餐飲旅店協(xié)會(huì )相關(guān)業(yè)務(wù)負責人擔任。
各區、縣（市）要結合自身實(shí)際情況，成立工作組織，確保建設工作有力有序推進(jìn)。
三、建設要求
建設工作采取分類(lèi)實(shí)施，示范引領(lǐng)、督導落實(shí)的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┓诸�(lèi)實(shí)施
1.公立中小學(xué)校、幼兒園、養老機構、醫療衛生機構。全市所有公立中小學(xué)校、幼兒園、養老機構、醫療衛生機構自建的食堂均應參與營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設，實(shí)施配送餐的應協(xié)調要求供餐單位開(kāi)展營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設。結合健康杭州考核及市衛生健康委員會(huì )、市教育局、市民政局《關(guān)于印發(fā)杭州市營(yíng)養指導工作方案的通知》（杭衛發(fā)〔2020〕58號）要求，在二級以上醫療機構設置營(yíng)養科，所有公立中小學(xué)校、幼兒園、養老機構均聘任營(yíng)養指導員。以此為依托將營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作部署納入年度工作計劃，開(kāi)展自查自評，相關(guān)建設標準參照《杭州市營(yíng)養健康食堂評審標準》（附件1）。
2.其他社會(huì )餐廳和單位食堂。采取自愿申請和行業(yè)主管、監管部門(mén)推薦的方式推進(jìn)建設。各區、縣（市）積極發(fā)動(dòng)轄區內連續3年未發(fā)生食品安全事故，連續2年未受過(guò)食品安全行政處罰的餐廳及食堂開(kāi)展營(yíng)養健康餐廳（食堂）的建設活動(dòng)，并逐年推進(jìn)工作覆蓋面。相關(guān)建設標準分別參照《杭州市營(yíng)養健康食堂評審標準》（附件1）和《杭州市營(yíng)養健康餐廳評審標準》（附件2）。
�。ǘ┦痉兑I(lǐng)
在分類(lèi)實(shí)施推進(jìn)營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設的基礎上、各區、縣（市）應根據實(shí)際情況，遴選考核評分90分以上的餐廳（食堂）作為本地區營(yíng)養健康餐廳（食堂）示范單位，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。市衛生健康委每年年底擇優(yōu)選擇示范單位及其創(chuàng )建資料作為我市健康中國合理膳食行動(dòng)典型案例上報省衛生健康委。對中小學(xué)校營(yíng)養健康食堂建設成果優(yōu)秀的學(xué)校積極推薦其申報全國營(yíng)養與健康學(xué)校。
�。ㄈ┒綄鋵�(shí)
市衛生健康委、市教育局、市商務(wù)局、市市場(chǎng)監管局、市民政局將聯(lián)合對各區、縣（市）營(yíng)養健康餐廳（食堂）創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督導檢查，重點(diǎn)對組織管理、工作機制、示范單位創(chuàng )建完成情況等工作進(jìn)行檢查，對建設進(jìn)度不達標的地區予以通報并在健康杭州考核中相應扣分。
四、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬┙M織管理要求。營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設單位應當設立建設單位領(lǐng)導、后勤、工會(huì )和食堂管理等人員組成的營(yíng)養健康管理委員會(huì )，鼓勵單位主要領(lǐng)導擔任營(yíng)養健康管理委員會(huì )的負責人；圍繞合理膳食和減鹽、減油、減糖制定工作計劃及實(shí)施方案；建立健全原材料采購制度、營(yíng)養健康管理制度，鹽油糖采購、臺賬制度；明確營(yíng)養健康餐廳（食堂）工作的組織管理、人員培訓和考核、營(yíng)養健康教育、配餐和烹飪、供餐服務(wù)等具體分工事宜。
�。ǘ╅_(kāi)展人員培訓。營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設需配備有資質(zhì)的專(zhuān)（兼）的營(yíng)養指導員。營(yíng)養指導員應按照省市關(guān)于營(yíng)養指導員建設方案的要求定期參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓。營(yíng)養指導員負責制定本餐廳（食堂）帶量食譜；指導菜品采購、配料和加工、菜品營(yíng)養標識設置；開(kāi)展營(yíng)養教育，指導服務(wù)人員幫助顧客合理選餐；定期組織管理、從業(yè)人員進(jìn)行營(yíng)養健康知識和技能培訓包括低鹽、少油、低糖菜肴制作技能培訓等。
�。ㄈ┰O置營(yíng)養標識。營(yíng)養健康餐廳（食堂）應按照《餐飲食品營(yíng)養標識指南》對菜品進(jìn)行營(yíng)養標示，重點(diǎn)標注菜品中能量、脂肪、鹽的含量，對菜品營(yíng)養特點(diǎn)和適宜人群進(jìn)行提示。營(yíng)養健康食堂結合不同年齡段人群健康需要，遵循“營(yíng)養科學(xué)、葷素搭配、均衡膳食”的.原則，根據菜品中營(yíng)養含量，設計每日的帶量食譜。
�。ㄋ模I(yíng)養健康教育。營(yíng)養健康餐廳（食堂）要利用餐桌小桌牌、櫥窗、播放視頻、設置知識展牌等形式，全方位、多角度宣傳科學(xué)營(yíng)養健康知識，營(yíng)造營(yíng)養健康氛圍。在餐廳（食堂）顯要位置擺放中國居民平衡膳食寶塔，提供可以自由取閱的營(yíng)養健康相關(guān)小冊子、折頁(yè)、單頁(yè)等宣傳材料。充分利用菜單、餐具包裝、訂餐卡等進(jìn)行營(yíng)養健康知識、文明用餐、節約糧食宣傳。有條件的餐廳（食堂）可設置營(yíng)養健康小屋等為用餐人員開(kāi)展體質(zhì)監測，展示營(yíng)養狀況評價(jià)標準，供大眾進(jìn)行自我健康營(yíng)養自測、自評。鼓勵營(yíng)養健康餐廳（食堂）使用智能化評價(jià)系統，根據評價(jià)結果，指導大眾科學(xué)的配餐和用餐。
五、責任分工
全市營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設活動(dòng)由市衛生健康委、市教育局、市商務(wù)局、市市場(chǎng)監管局、市民政局五部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展，由市疾病預防控制中心、市預防醫學(xué)會(huì )、市食品營(yíng)養學(xué)會(huì )、市餐飲旅店協(xié)會(huì )等協(xié)助實(shí)施。各部門(mén)按照職責對開(kāi)展營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設的單位進(jìn)行調研督促指導。各部門(mén)職責分工如下：
衛生健康部門(mén)協(xié)調動(dòng)員轄區內醫療衛生單位參與營(yíng)養食堂建設，遴選并協(xié)調參與營(yíng)養食堂示范單位創(chuàng )建。負責營(yíng)養健康知識的宣傳教育和業(yè)務(wù)指導，廣泛宣傳合理膳食行動(dòng)和“三減三健”（減鹽、減油、減糖，健康口腔、健康體重、健康骨骼）核心信息，開(kāi)展區域內學(xué)校、養老機構的食品安全與營(yíng)養健康的監測工作，定期組織開(kāi)展營(yíng)養指導員培訓工作，廣泛開(kāi)展營(yíng)養健康知識宣傳活動(dòng)。積極發(fā)揮營(yíng)養專(zhuān)家團隊作用，聯(lián)系市疾病預防控制中心和市預防醫學(xué)會(huì )、市食品營(yíng)養學(xué)會(huì )，加強對營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作業(yè)務(wù)指導，為營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設提供有力的技術(shù)保障。
教育部門(mén)要協(xié)調動(dòng)員全市所有公立中小學(xué)校、幼兒園參與營(yíng)養食堂建設，遴選并協(xié)調中小學(xué)校食堂參與營(yíng)養食堂示范單位創(chuàng )建。指導和督促學(xué)校建立健全食品安全與營(yíng)養健康相關(guān)管理制度，將學(xué)校食品安全與營(yíng)養健康管理工作作為學(xué)校落實(shí)安全風(fēng)險防控職責、推進(jìn)健康教育的重要內容，全面落實(shí)營(yíng)養科學(xué)的帶量食譜并進(jìn)行公示。積極利用多種形式對學(xué)生、教師和家長(cháng)開(kāi)展均衡膳食和營(yíng)養健康知識宣教，培養學(xué)生逐步養成營(yíng)養科學(xué)的飲食觀(guān)念。
商務(wù)部門(mén)負責聯(lián)系市餐飲旅店協(xié)會(huì )，協(xié)調動(dòng)員餐飲企業(yè)參與營(yíng)養餐廳建設，遴選并協(xié)調參與營(yíng)養餐廳示范單位創(chuàng )建。引導協(xié)會(huì )加強對營(yíng)養健康餐廳建設工作的指導，發(fā)揮行業(yè)自律、引導、服務(wù)作用，促進(jìn)餐飲業(yè)行業(yè)標準的推廣實(shí)施。
市場(chǎng)監管部門(mén)做好對營(yíng)養健康餐廳（食堂）食品安全監督管理工作，督促營(yíng)養健康餐廳（食堂）落實(shí)《餐飲服務(wù)食品安全操作規范》要求，加強食材加工制作，餐飲具清洗消毒，食品進(jìn)貨查驗、食品留樣、索證索票和臺賬登記檢查。
民政部門(mén)協(xié)調動(dòng)員全市所有公立養老機構參與營(yíng)養食堂建設，遴選并協(xié)調養老機構食堂參與營(yíng)養食堂示范單位創(chuàng )建。指導和督促養老機構建立健全食品安全與營(yíng)養健康相關(guān)管理制度，推進(jìn)實(shí)施老年營(yíng)養改善行動(dòng)，并給予營(yíng)養膳食指導，將養老機構食品安全與營(yíng)養健康管理工作作為養老機構落實(shí)食品安全風(fēng)險防控職責、推進(jìn)健康教育的重要內容，加強督促檢查，及時(shí)消除食品安全隱患，提升營(yíng)養健康水平。
市疾病預防控制中心、市預防醫學(xué)會(huì )、市食品營(yíng)養學(xué)會(huì )、市餐飲旅店協(xié)會(huì )協(xié)助實(shí)施營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作，開(kāi)展前期調研、情況匯總及評價(jià)等具體工作。
六、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員（2022年7月15日前）
各區、縣（市）要按照《餐飲食品營(yíng)養標識指南》等3項指南要求對本轄區內的中小學(xué)校與幼兒園、養老機構、醫療機構、企事業(yè)單位的食堂以及餐飲服務(wù)業(yè)單位進(jìn)行摸底調查，確定建設名單并動(dòng)員創(chuàng )建。2022年7月15日前，各轄區衛生健康、教育、商務(wù)、民政行政部門(mén)將本轄區本年度營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設單位名單（附件3）按行業(yè)類(lèi)別報上級行政部門(mén)及本級衛生健康部門(mén)。同時(shí)各地通過(guò)微信公眾號、網(wǎng)站等各類(lèi)媒體平臺，廣泛宣傳報道營(yíng)養健康餐廳（食堂）創(chuàng )建活動(dòng)，引導大眾樹(shù)立營(yíng)養均衡和健康科學(xué)飲食理念。
�。ǘ┤娼ㄔO（2022年7月1日開(kāi)始）
各區、縣（市）要結合方案要求，圍繞《餐飲食品營(yíng)養標識指南》等3項指南內容，完善營(yíng)養健康餐廳（食堂）制度建設，全面開(kāi)展營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設活動(dòng)，率先抓好本機關(guān)單位食堂、本行業(yè)系統的創(chuàng )建工作。積極聘請營(yíng)養專(zhuān)家開(kāi)展人員培訓、科學(xué)合理設計營(yíng)養標識、營(yíng)造營(yíng)養健康宣傳氛圍。2022年11月底完成本年度建設工作，要求全市所有公立中小學(xué)校、幼兒園、養老機構、醫療衛生機構自建的食堂單位食堂滿(mǎn)足《杭州市營(yíng)養健康食堂考核評估標準》（附件1）所有基礎要求且總評分在70分以上。
11月30日前，各地衛生健康部門(mén)匯總并上報本轄區營(yíng)養健康示范餐廳（食堂）申報單位名單（附件3）。示范單位建設明確創(chuàng )建指標，2022年每區、縣（市）創(chuàng )建學(xué)校營(yíng)養健康示范食堂10所、養老機構營(yíng)養健康示范食堂2所、營(yíng)養健康示范餐廳1家。此后每年11月底前上報當年度本地區營(yíng)養健康餐廳（食堂）示范單位變更情況，逐年推進(jìn)示范單位創(chuàng )建覆蓋面。
�。ㄈz查評價(jià)及示范驗收
每年12月底前，市級各行政主管部門(mén)聯(lián)合對各區、縣（市）開(kāi)展營(yíng)養健康餐廳（食堂）創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督導檢查。委托專(zhuān)業(yè)機構對營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設情況特別是示范單位進(jìn)行評審、驗收、公示及授牌。評審情況向社會(huì )公布并為示范單位頒發(fā)“杭州市營(yíng)養健康示范餐廳（食堂）”牌匾。示范單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，達不到標準的要限期整改，整改后仍未達到要求的公示取消其命名，并收回牌匾。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，統籌協(xié)調推進(jìn)。各區、縣（市）要深刻認識營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作的重要意義，強化組織領(lǐng)導，盡快制定本地營(yíng)養健康餐廳建設工作實(shí)施方案，細化工作措施，明確時(shí)間節點(diǎn)、責任分工，將營(yíng)養健康工作作為重要民生工程來(lái)抓。各地衛生健康、教育、商務(wù)、市場(chǎng)監管、民政部門(mén)要加強溝通協(xié)調，形成多部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、多學(xué)科聯(lián)合融入的良好工作格局。
�。ǘ﹦�(chuàng )新機制，積極宣傳報道。各部門(mén)、各區、縣（市）要在推進(jìn)營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作中，緊密結合當地實(shí)際，借力原有工作基礎，把握工作重點(diǎn)，大膽創(chuàng )新和探索，全力打造工作特色和亮點(diǎn)。充分發(fā)揮新媒體作用，通過(guò)微信公眾號、網(wǎng)站等各類(lèi)媒體平臺，制作各種營(yíng)養健康科普短片、微視頻，積極推廣營(yíng)養均衡配餐食譜和健康科學(xué)烹飪模式，引導公眾樹(shù)立科學(xué)健康飲食理念。
�。ㄈ┛偨Y評價(jià)，持續開(kāi)展建設。各部門(mén)、各區、縣（市）要認真總結本地建設營(yíng)養健康餐廳（食堂）活動(dòng)的工作成效，通過(guò)開(kāi)展系統的評價(jià)和效果分析，及時(shí)對建設中好的做法、有效經(jīng)驗和成果進(jìn)行總結和推廣，為今后我市營(yíng)養健康餐廳（食堂）推進(jìn)活動(dòng)的積累經(jīng)驗。營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作是一項長(cháng)期的、系統的工作，各地要全力高效長(cháng)期推進(jìn)營(yíng)養健康餐廳（食堂）建設工作，保持工作的常態(tài)化、持續性。
解決方案 8
一臺電腦，配置為毒龍600 MHz CPU，雜牌KTl33主板，256 MB內存，希捷40 GB硬盤(pán)，TNVantan顯卡，一直運行正常。某天開(kāi)機時(shí)，系統報告有系統文件錯誤，隨即死機。重新安裝操作系統，在掃描硬盤(pán)時(shí)報告硬盤(pán)錯誤，無(wú)法繼續安裝操作系統。重新將硬盤(pán)格式化和分區后，故障依舊。
一、問(wèn)題分析：
(1)利用替換法將硬盤(pán)和主板在其他電腦上進(jìn)行測試，發(fā)現一切正常。
(2)該電腦沒(méi)有超頻使用，硬盤(pán)單獨使用一根IDE數據線(xiàn)，因此排除了硬盤(pán)損壞和主板IDE控制器故障的可能性。
(3)根據以前的經(jīng)驗，對CPU的散熱設備進(jìn)行檢查，一切正常。
(4)聯(lián)想到硬盤(pán)提示出錯，可能為硬盤(pán)設備自身出錯或傳輸通道出錯�，F在硬盤(pán)和主板均無(wú)問(wèn)題，因此可能是傳輸通道的源頭CPU出錯。用另一塊CPU代替現有的CPU，然后重新開(kāi)機并安裝操作系統。一切正常。由此確定是CPU出錯導致上述的故障。但使用該CPU能夠啟動(dòng)電腦和進(jìn)入DOS系統，說(shuō)明該CPU并沒(méi)有完全損壞。
二、結論：
仔細檢查CPU并進(jìn)行測試后，發(fā)現將CPU內部的Cache關(guān)閉，即可正常安裝和運行Windows系統，只是速度特別慢。而打開(kāi)CPU內部的Cache，則出現上述的.故障。由此判定是CPU內部Cache出錯導致的電腦硬盤(pán)報錯的故障。
三、排除過(guò)程
雖然只要關(guān)閉Cache，該CPU仍可使用。但運行速度奇慢，所以最好重新更換一塊新的CPU。
解決方案 9
項目概況
本項目共計1棟8層1#生產(chǎn)樓和1棟5層2#生產(chǎn)樓，位于鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區金梭路與迎春街交叉口西北角�？偨ㄖ娣e29697.26平方。其中1#生產(chǎn)樓地上建筑面積15433.2平方，2#生產(chǎn)樓地上面積6531.88平方，地下室總建筑面積7732.18平方。1、2#生產(chǎn)樓建筑結構為框架結構。
項目需求
IP網(wǎng)絡(luò )廣播基于現有計算機網(wǎng)絡(luò )建設，安裝時(shí)無(wú)需單獨布線(xiàn)，基于IP網(wǎng)絡(luò )的節目傳送，是真正意義上的純數字化網(wǎng)絡(luò )廣播廣播，系統模擬部分采用有線(xiàn)定壓傳輸方式，傳輸電壓70V或100V。
1. 背景音樂(lè )廣播
能提供多種音源進(jìn)行背景音樂(lè )廣播并能夠進(jìn)行分區控制；不同的使用區域應可以播放不同內容的音樂(lè )節目；不同區域廣播的音量可以獨立控制。功率放大器容量按該系統揚聲器總數的1.5倍確定。
2. 語(yǔ)音呼叫
語(yǔ)音呼叫能夠分區廣播，以便將不同的通知內容廣播到特定的區域。
3. 消防報警
發(fā)生火災或緊急事故時(shí)，無(wú)論在公共區及其它區域的公共廣播音量狀態(tài)如何，均能實(shí)現自動(dòng)強行切換，并以最大音量同時(shí)向事故區和相鄰區播放不同的火災廣播（疏散與警告信息），消防廣播有自動(dòng)語(yǔ)音廣播(警告和疏散廣播)和消防話(huà)筒的手動(dòng)廣播兩種方式。
4. 優(yōu)先權控制方式
優(yōu)先權級別由高到低依次為：緊急廣播、語(yǔ)音呼叫、背景音樂(lè )廣播。
5. 廣播監聽(tīng)
為了保證系統連續使用，系統能監視廣播系統中所有單元的工作狀態(tài)及狀態(tài)變化，并提供系統當前狀態(tài)的顯示。
6. 領(lǐng)導講話(huà)
可以實(shí)現領(lǐng)導在遠程通過(guò)網(wǎng)上的計算機或話(huà)筒與中控連接進(jìn)行全區、分區、分組進(jìn)行廣播。
7. 電話(huà)接入控制
可以通過(guò)打入電話(huà)來(lái)控制廣播講話(huà)，便于領(lǐng)導即使不在辦公室也可以隨時(shí)發(fā)布緊急廣播通知。
8. 定時(shí)節目播放
可以實(shí)現定時(shí)對某個(gè)分區進(jìn)行節目廣播，例如10：00自動(dòng)通過(guò)操場(chǎng)廣播播放廣播體操。
9. 避雷
考慮設備的避雷，特別是室外設備的避雷功能，以免損壞功放。
10. 后備電源
考慮設備的UPS供電，避免停電情況下的報警無(wú)法正常完成。
11. 音量獨立控制
可實(shí)現每個(gè)分區的音量單獨控制。
系統如何搭建
我們通過(guò)根據客戶(hù)對廣播功能的需求，設計這套廣播方案，根據建筑結構及面積，揚聲器我們先用四種款式(吸頂6W，音柱20W和60W，壁掛6W，草坪音箱15W) 按照每個(gè)樓層進(jìn)行分區，每個(gè)區域配套網(wǎng)絡(luò )終端(自帶功率放大)，揚聲器組成的子系統，每套子系統有主系統統一控制，通過(guò)局域網(wǎng)，這套系統可以實(shí)現同一時(shí)間不同區域播放不同的內容，實(shí)現分區尋呼，全區尋呼。根據消防報警需要，由消防主機引出線(xiàn)路至主控中心的IP網(wǎng)絡(luò )消防信號接口，實(shí)現與消防報警系統聯(lián)接，并能在緊急情況下切換成緊急廣播系統 同時(shí)配備了電話(huà)控制器(可以通過(guò)打入電話(huà)來(lái)控制廣播講話(huà)，便于領(lǐng)導即使不在辦公室也可以隨時(shí)發(fā)布緊急廣播通知)，以及避雷器(設備的避雷，特別是室外設備的`避雷功能，以免損壞功放)
廣播主控機房可采用兩種方式控制：
一是選用硬件方式。IP網(wǎng)絡(luò )廣播主機方便用戶(hù)進(jìn)行即時(shí)操作，同時(shí)帶SD存儲卡插口，可省缺前端音源設備（如：卡座、DVD等）以節省成本，同時(shí)可在網(wǎng)絡(luò )上下載任意風(fēng)格種類(lèi)的音樂(lè )存于SD卡，用戶(hù)可將已存儲在SD卡的播放文件直接插入即可播放，同時(shí)利用系統管理軟件可進(jìn)行設定操作，設置完畢便可關(guān)閉電腦以節省用電，定時(shí)操作不會(huì )受關(guān)機影響，且設備連接方式靈活：當沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )，可把IP網(wǎng)絡(luò )廣播主機和IP網(wǎng)絡(luò )功放統一放置機柜中，只需布好IP網(wǎng)絡(luò )功放至音箱的音頻線(xiàn)；也可利用已有網(wǎng)絡(luò )把IP網(wǎng)絡(luò )功放置于每層以節省布線(xiàn)。
二是選用軟件方式。由主控軟件控制，可同時(shí)自動(dòng)播出不同內容的背景音樂(lè )，滿(mǎn)足不同的區域同時(shí)收聽(tīng)到不同的背景音樂(lè )；也可將每天需固定播出的大量廣播內容，提前編排成播放表，定時(shí)自動(dòng)播出；由于自動(dòng)播出的音樂(lè )存儲于主控電腦的硬盤(pán)上，可存儲成千上萬(wàn)首音樂(lè )，不僅可以滿(mǎn)足長(cháng)時(shí)間播放的要求，而且還可省缺前端音源設備（如：卡座、DVD等）以節省成本，同時(shí)可在網(wǎng)絡(luò )上下載任意風(fēng)格種類(lèi)的音樂(lè )，進(jìn)行自動(dòng)播放，實(shí)現全無(wú)人值守的自動(dòng)化廣播功能。
前端音源部分（如： DVD、網(wǎng)絡(luò )話(huà)筒、等）均無(wú)電源自動(dòng)管理功能，插拔電源極不方便，故可選配一臺型號為IP-8016的網(wǎng)絡(luò )電源管理器控制前端音源設備電源自動(dòng)開(kāi)關(guān)以節省用電量，延長(cháng)設備使用壽命。
在廣播總控制室也可選配一臺型號為IP-8010的網(wǎng)絡(luò )電話(huà)主機以方便遠程用手機控制廣播，在任何地點(diǎn)任何時(shí)間都可以撥打連接電話(huà)接入模塊的電話(huà)號碼以實(shí)現對所有分區中的任意一個(gè)或一組進(jìn)行電話(huà)廣播，并可根據系統分配的權限對其權限內的任意一分區或一編組分區進(jìn)行電話(huà)廣播，隨時(shí)隨地可以傳達各廠(chǎng)房會(huì )議指示通知。
同時(shí)系統可設多個(gè)分控室，有兩種實(shí)現方式：第一，當分控室已配備電腦，只需安裝好領(lǐng)導工作站軟件，便可通過(guò)麥克風(fēng)進(jìn)行全體、分區、點(diǎn)對點(diǎn)廣播；第二，無(wú)需電腦僅需配套一只型號為IP-8806的網(wǎng)絡(luò )尋呼話(huà)筒便可進(jìn)行方便即時(shí)的廣播。
解決方案 10
一、指導思想
心理危機干預是指采取緊急應對的方法幫助危機者從心理上解除迫在眉睫的危機，使其癥狀得到立刻緩解和持久消失，心理功能恢復到危機前的水平，并獲得新的應對技能，以預防將來(lái)心理危機的發(fā)生。
二、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室在政教處，高星生兼任辦公室主任，由孫海賓、溫志春及各班主任具體辦公。
二、工作目標
1、通過(guò)心理危機教育和宣傳，加強中職生對危機的了解與認知，提高學(xué)生承受挫折的能力和情緒調節能力，為應對危機做好準備。
2、通過(guò)心理咨詢(xún)等支持性干預，協(xié)助處于危機中的學(xué)生把握現狀，重新認識危機事件，盡快恢復心理平衡，順利度過(guò)危機，并學(xué)會(huì )正確的應付危機的策略與方法。
3、通過(guò)提供適時(shí)的介入和援助，避免或減少學(xué)生中出現自傷或傷及他人事件發(fā)生。
4、通過(guò)積極創(chuàng )設良好的校園環(huán)境，為學(xué)生成長(cháng)營(yíng)造健康氛圍，努力提高學(xué)生的心理健康水平，優(yōu)化學(xué)生的心理品質(zhì)，促進(jìn)每一位學(xué)生的健康成長(cháng)和成才。
三、干預對象
存在心理危機傾向與處于心理危機狀態(tài)的學(xué)生及教師。
四、工作方法
1、教育為主。貫徹黨的教育方針，遵循教育規律，以對中職生開(kāi)展心理素質(zhì)教育為主，增加學(xué)生對危機的了解與認知，提高學(xué)生承受挫折的、能力和情緒調控能力，為應對危機做好準備。
2、重在預防。積極開(kāi)展生命教育、培養學(xué)生認識生命、尊重生命、珍愛(ài)生命的.意識，并學(xué)會(huì )正確的應付危機的策略與方法。
3、完善系統。通過(guò)構建學(xué)生心理危機干預工作體系，做到心理困擾早期預防、早期發(fā)現、早期診斷、早期應對，避免或減少危機對學(xué)校正常工作的影響。協(xié)助學(xué)生建立良好的社會(huì )支持系統，鼓勵同學(xué)之間互相關(guān)愛(ài)、互勉互助，形成協(xié)調的人際關(guān)系。
4、處理果斷。危機干預工作要準確判斷、果斷處理、有效干預，避免因處理不及時(shí)、不得當而激發(fā)或加重學(xué)生的困擾，給工作帶來(lái)被動(dòng)局面。
五、預防教育
做好心理危機干預工作應立足教育，重在預防。做到早發(fā)現，早報告，早評估，早治療，力爭將學(xué)生心理危機消除在萌芽狀態(tài)。根據我校實(shí)際情況制定以下幾點(diǎn)措施：
1、每學(xué)期不定期開(kāi)展心理健康教育講座，邀請我校知名教師及兼職心理輔導教師為學(xué)生講課。
2、老師時(shí)刻注意學(xué)生動(dòng)向，一旦發(fā)現學(xué)生有心理問(wèn)題傾向應及時(shí)疏導和報告班主任。
3、對學(xué)生進(jìn)行生命教育與危機應對教育。引導學(xué)生熱愛(ài)生活、熱愛(ài)生命，善待人生。讓學(xué)生了解什么是危機，人什么情況下會(huì )出現危機，如何進(jìn)行幫助和干預。
4、對需危機干預學(xué)生進(jìn)行危機評估與心理咨詢(xún)。心理咨詢(xún)教師在工作時(shí)間內接待學(xué)生的咨詢(xún)（特殊情況例外），處理來(lái)訪(fǎng)學(xué)生的心理危機。
六、預警機制
1、建立三級危機預警網(wǎng)絡(luò )：各班主任及其他教師要關(guān)愛(ài)學(xué)生，密切關(guān)注學(xué)生異常心理、行為，要有針對性地與學(xué)生談話(huà)，幫助學(xué)生解決心理困惑，對重要情況，要立即向學(xué)校分管領(lǐng)導、政教處報告，并及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行快捷、有序地干預。
七、責任追究
全校尤其是參與危機干預工作的教師及各處室工作人員，應服從指揮，統一行動(dòng)，認真履行自己的職責。對因自己的失職造成學(xué)生生命損失的，要對個(gè)人及處室實(shí)行責任追究。
1、危機事件處理過(guò)程中需要協(xié)助而處室負責人不服從指揮的；
2、參與危機干預事故處理處室，接到學(xué)生心理危機事故報案后，拖延時(shí)間不能及時(shí)趕到現場(chǎng)，或在現場(chǎng)不配合、不服從統一指揮而延誤時(shí)機的；
3、各處室對學(xué)生心理危機不聞不問(wèn)，或知情不報，或不及時(shí)上報，或執行學(xué)校危機干預方案不力的。
解決方案 11
根據上級相關(guān)文件精神要求，結合龍淵街道實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。
一、保障機制
1、建立心理疏導領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、組建心理咨詢(xún)團隊
組長(cháng)：
成員：
二、工作目標和工作內容
以“定向結對”方式，根據服務(wù)對象的特點(diǎn)，采取“一對一”、“一對多”、“多對一”等形式開(kāi)展“心理疏導關(guān)愛(ài)行動(dòng)”；組建志愿者隊伍并進(jìn)行培訓，建立服務(wù)“臺賬”；在生活照料、心理?yè)嵛�、應急救助、健康保健、法律援助、文體活動(dòng)、親情關(guān)愛(ài)等方面的需求，開(kāi)展志愿服務(wù)，不斷滿(mǎn)足他們日益多樣化的服務(wù)需求。具體如下：
�。ㄒ唬﹫猿帧耙话谚�匙開(kāi)一把鎖”的.工作思路。通過(guò)心理咨詢(xún)有的放矢地開(kāi)展“一對一”、“一對多”社區矯正人員心理測評和干預專(zhuān)項工作，防止發(fā)生極端事件。
�。ǘ﹫猿挚茖W(xué)規劃，統籌創(chuàng )新，對現有資源和社會(huì )資源進(jìn)行合理的配置，強化監督考核，為有效的綜合治理打下了堅實(shí)的基礎。一是鼓勵協(xié)警、綜治維穩等工作人員參加心理專(zhuān)業(yè)培訓，邀請心理專(zhuān)家培訓心理輔導員，提高心理服務(wù)能力和水平；大力發(fā)展心理學(xué)工作者、精神衛生工作者、社會(huì )工作者等社會(huì )心理服務(wù)志愿者隊伍，開(kāi)展志愿服務(wù)，為心理服務(wù)工作全面開(kāi)展提供充分人才保障。二是設立精神衛生防治技術(shù)管理機構，健全重性精神疾病患者三級篩查治理、管理服務(wù)體系，有效實(shí)施專(zhuān)業(yè)治療與服務(wù)。三是在部門(mén)、街道、村（社區）定期開(kāi)展心理健康咨詢(xún)、心理體驗，印發(fā)《心理健康知識手冊》，并以宣傳紙、黑板報、法制講座等多種形式開(kāi)展法治宣傳教育活動(dòng)，形成思想上敬畏法律、行動(dòng)上踐行法治的良好社會(huì )心理，實(shí)現社會(huì )心理和法治教育常態(tài)化。
�。ㄈ⿲⑸鐣�(huì )心理服務(wù)工作納入街道、村（社區）全年工作中，統一部署、落實(shí)和考核。
�。ㄋ模┳⒅靥厥馊巳盒睦砀深A和風(fēng)險評估，綜合施策、多管齊下，全力做好心理疏導、解壓減負、科學(xué)引導等工作，努力把各種隱患消除在萌芽之中，奠定社會(huì )平安穩定堅實(shí)基礎。
�。ㄎ澹┙M建志愿者服務(wù)隊，開(kāi)展包括日常生活照料、心理健康輔導、不良行為校正、親情溝通交流、安全自護訓練等方面的活動(dòng)。
三、方法和途徑
通過(guò)宣傳、專(zhuān)家授課，志愿者服務(wù)等讓活動(dòng)內容扎實(shí)推進(jìn)。在服務(wù)主體上，不僅僅是社會(huì )組織和志愿者，還讓民宗、婦聯(lián)、教育、扶貧等部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，結合精準扶貧精準脫貧攻堅戰部署，擴大了服務(wù)主體范圍，特別是把心理疏導和關(guān)愛(ài)活動(dòng)與精準扶貧精準脫貧工作緊密結合，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟社會(huì )效益。
解決方案 12
倉庫管理是一項極為重要的物流環(huán)節，負責存儲和管理企業(yè)的物資，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售均有重要影響。然而，由于倉庫管理面臨的問(wèn)題極其復雜，倉庫管理的難點(diǎn)也顯著(zhù)增加。下面將分析倉庫管理的難點(diǎn)及解決方案。
一、倉庫管理的難點(diǎn)
1.倉庫內物資種類(lèi)復雜多樣
倉庫通常存儲著(zhù)不同種類(lèi)的物資，這些物資的尺寸、形狀、質(zhì)量等各項特性也不同。這使得倉庫管理人員需要對每一個(gè)物資都進(jìn)行詳盡的了解，針對不同的物資制定不同的存儲和管理策略。這對于倉庫的物資分類(lèi)、分區、入庫、出庫等操作提出了更高的要求。同時(shí)，如何進(jìn)行快速的盤(pán)點(diǎn)、清點(diǎn)也是一大挑戰。
2.庫存管理難
庫存管理是倉庫管理的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的庫存周轉率和資金利用率等關(guān)鍵指標。倉庫通常是企業(yè)資金的重要部分，因此需要進(jìn)行有效的`資金管理。倉庫管理人員需要仔細考量庫存量、倉位使用率以及倉庫運營(yíng)成本等因素，確保最佳的庫存管理策略。
3.人員管理復雜
倉庫管理需要大量的人員配合完成，包括物資搬運、入庫、出庫、清點(diǎn)、維護等工作。當然，每個(gè)員工的工作內容、工作任務(wù)和工作重點(diǎn)也是不同的。因此，對于倉庫管理團隊的人員組成、管理和協(xié)調也是一大難點(diǎn)。
二、倉庫管理的解決方案
1.應用智能物流系統
通過(guò)智能物流系統，可以將倉庫數據自動(dòng)化，將數據準確性和及時(shí)性提高至最高水平。這不僅提高了倉庫管理的效率，而且提升了物聯(lián)網(wǎng)的應用效果，為企業(yè)的數字化轉型提供更實(shí)質(zhì)的支持。
2.智能化設備的應用
智能化設備是管理倉庫運營(yíng)情況的關(guān)鍵手段。通過(guò)使用智能化設備，例如：
氣動(dòng)式滑軌，通過(guò)人員工時(shí)的降低來(lái)提高管理效率；
智能存儲系統，通過(guò)算法調度、客戶(hù)需求以及庫存工時(shí)等因素對物品進(jìn)行優(yōu)先級的排序，并制定出適當的存儲策略等等的應用，可以大幅降低工作繁瑣的物料庫存工作，提升工作效率和安全性，同時(shí)，還可以進(jìn)一步優(yōu)化倉儲空間的使用和效益；
數碼電子化技術(shù)，可實(shí)現技術(shù)的數字化與數據化管理，提高工作效率，縮短出庫時(shí)間，提升盤(pán)點(diǎn)準確性等等。
3.優(yōu)化企業(yè)內部流程
通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內部流程，可以?xún)?yōu)化倉庫管理過(guò)程。企業(yè)需要根據實(shí)際情況，制定更為合理、有效的出庫申請流程和物資申請流程，以減少錯誤流程、矛盾問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還可以整合配送體系，降低配送成本，增加物資運輸效率，提升倉庫管理效率。
4.保持信息共享
倉庫管理需要在智能化設備和人員之間進(jìn)行精確有效的信息傳遞。為此，倉庫管理系統可以通過(guò)云計算技術(shù)和大數據系統，實(shí)現異地辦公和信息共享，以實(shí)現系統的協(xié)同作業(yè)，最大程度提升倉庫管理系統的效率。
綜上所述，倉庫管理是企業(yè)物流的重要環(huán)節，面臨著(zhù)多重管理難題，必須采用智能物流系統、智能化設備、優(yōu)化企業(yè)內部流程和保持信息共享等多種手段才能提高倉庫管理效率。在信息智能化和物流智能化生產(chǎn)下，采用先進(jìn)的管理哲學(xué)和科技手段，才能為企業(yè)的物流運輸和貯備提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的保障。
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