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醫院文化建設方案優(yōu)質(zhì)
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的醫院文化建設方案優(yōu)質(zhì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)第八督導組與院班子成員和科室負責同志就“四風(fēng)”上存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)。針對督導組提出的6個(gè)方面突出問(wèn)題，經(jīng)院領(lǐng)導班子會(huì )確定了整改內容，現就我院班子整改方案如下：
一、會(huì )議召開(kāi)的多存在一定的形式主義。抓工作效果不明顯，存在走過(guò)場(chǎng)現象。跟蹤不到位，督查力度還不夠的問(wèn)題。
二、班子成員深入基層調研不夠，與工作人員交流、溝通不夠，部分工作人員存在做事拖拉、推諉扯皮現象。
整改措施：班子成員要注定要經(jīng)常深入到臨床科室，要主動(dòng)在分管的工作上去思考“責任我承擔，我的工作我落實(shí)”，不能推諉扯皮。值周領(lǐng)導每周要進(jìn)行1-2次全面查房，去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解基層群眾意愿，加強職工思想引導，幫助職工反映和解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。
三、部分科室工作人員精氣神不足，班子成員存在著(zhù)安于現狀、滿(mǎn)足現狀的意識，缺乏超前意識、危機意識、進(jìn)取意識。有個(gè)別職工追求個(gè)人經(jīng)濟待遇，工作鬧情緒，造成醫院內部不穩定。要做好思想工作效方案實(shí)行以來(lái)，由于采取了多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的模式，觸動(dòng)了少數人的利益，不能理解在工作中鬧情緒，醫院安排從思想政治工作入手，與職工多談心，多做思想工作，使其正確理解和支持單位績(jì)效工作，以醫院也隨著(zhù)發(fā)展和人員崗位變動(dòng)情況，不斷修訂和完善方案，進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效方案，充分調動(dòng)絕大多數職工積極性。
四、看病難、看病貴問(wèn)題依然沒(méi)有解決。
整改措施：進(jìn)一步加強醫院信息化建設進(jìn)度，加快就診“一卡通”開(kāi)發(fā)使用，減少患者就診中轉環(huán)節，少跑路，多辦事，逐步降低患者在我院“看病難”指數；“看病貴”是社會(huì )問(wèn)題，也是世界性的問(wèn)題，我院與周邊縣級醫院相比各項檢查、住院、手術(shù)、藥品等醫療服務(wù)收費偏低。20xx年12月縣級公立醫院綜合改革啟動(dòng)以來(lái)，醫院已經(jīng)大幅度減低了各項收費標準，譬如藥品采取零利率，ct等大型醫療檢查費用降低，據統計，20xx年僅藥品一項醫院就減少收入170萬(wàn)元。通過(guò)改革，醫院門(mén)診次均費用減少了，由改革前次均費用142元，改革后次均費用124元，同比減少了18元；住院次均費用減少了，由改革前次均費用3680元，改革后次均費用3320元，同比減少了360元，20xx年第一，新農合中心數據顯示，我院在全省中醫醫院農民次均費用位處第28位，給患者及其家屬帶來(lái)了較大的實(shí)惠。
五、人才短缺，特別是小兒科、婦產(chǎn)科人才嚴重短缺，阻礙醫院發(fā)展。內聘人員沒(méi)有歸屬感，工作不穩定。
整改措施：由于今年來(lái)醫院的快速發(fā)展人才需求量急劇增長(cháng)和受到縣內人事招聘制度的制約，近年來(lái)，醫院的人才得不到及時(shí)的補充。如：20xx年我院上報招聘需求100人，結果縣人社部門(mén)僅給予招聘名額21人，20xx年上報招聘需求70人，縣人社部門(mén)給予招聘名額12人，是造成醫院人員短缺的重要原因。今年4月29日，縣黨政聯(lián)席會(huì )議決定：“進(jìn)一步解放思想，積極穩妥地推進(jìn)縣中醫醫院與江店中心衛生院的整合”，醫院將加快與江店衛生院的整合進(jìn)度，吸收江店衛生院婦產(chǎn)科、小兒科、外科、醫技等衛生技術(shù)人才，解決縣中醫醫院人才嚴重短缺的問(wèn)題。今年縣級公立醫院綜合改革在人事制度改革上有較大幅度的調整，醫院可依據政策逐步解決短期聘用人員問(wèn)題。
六、部分醫務(wù)工作中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力和水平有待提高，看病服務(wù)不合理需要改進(jìn)。 整改措施：醫院緊密結合“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)” 的深入開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)便民、利民措施，通過(guò)開(kāi)展合理安排導醫服務(wù)、門(mén)急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門(mén)急診和入、出院服務(wù)流程、開(kāi)展親情稱(chēng)呼和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等措施，持續提高醫療服務(wù)水平，努力做到安排合理、流程順暢、服務(wù)熱情、群眾滿(mǎn)意。
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