工程建設項目實(shí)施方案(12篇)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編精心整理的工程建設項目實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設項目實(shí)施方案1
20xx年，新城村和新城鎮農技綜合站通過(guò)牽線(xiàn)搭橋，從東方種子公司引進(jìn)15畝網(wǎng)式無(wú)公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規制種的2-3倍�；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r民的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來(lái)投資建設。是農村經(jīng)濟增長(cháng)、農民增收的新亮點(diǎn)，必將成為
我鎮新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農業(yè)項目,加快全村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，制定本方案。
一、項目概況
項目名稱(chēng)：
項目性質(zhì)：
建設地點(diǎn)：
建設期限：
管理單位：
二、建設內容及規模
網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式，從東方種子公司引進(jìn),20xx年計劃落實(shí)播種網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統一指導、安排，逐步提高我鎮的制種技術(shù),擴大種植規模,提高我鎮的制種知名度,通過(guò)基地帶動(dòng)作用，在2--3年內使項目區無(wú)公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上。
三、項目建設技術(shù)規程
�。�1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。
�。�2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。
�。�3）播種時(shí)間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。
�。�4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲(chóng)處理。要選用無(wú)公害低殘留殺蟲(chóng)劑。在移苗前十天搭好防蟲(chóng)網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內昆蟲(chóng)隨時(shí)進(jìn)行殺滅。
�。�5）生長(cháng)期管理：對耕地內生長(cháng)的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除，以人工清除為主，澆水應勤澆薄灌，少量多次。
�。�6）病蟲(chóng)害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲(chóng)害以預防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對網(wǎng)架一周?chē)姙⒁淮?0艾美樂(lè )水分散殺蟲(chóng)劑。能有效防止蟲(chóng)害的發(fā)生。
四、實(shí)施進(jìn)度
20xx年對農民進(jìn)行技術(shù)培訓，共培訓農村勞動(dòng)力200人、1000人次，購置種植所需材料，進(jìn)行100畝種植示范。
五、項目投資概算
項目共推廣網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝
1.育苗棚建議每畝200元,計2萬(wàn)元
2.防蟲(chóng)網(wǎng)每畝1500元，計15萬(wàn)元
3.搭架鋼管每畝20xx元，計20萬(wàn)元
4.鐵絲,繩索,每畝200元，計2萬(wàn)元
5.農戶(hù)培訓費50000元
6.其它費用每畝100元，計10000元
以上總計投入45萬(wàn)元
六、項目資金來(lái)源
該項目總投資45萬(wàn)元，市財政配套項目經(jīng)費10萬(wàn)元，農戶(hù)自籌35萬(wàn)元。
六、效益分析
該項目實(shí)施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購價(jià)180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規模達到100畝，可創(chuàng )產(chǎn)值72－100萬(wàn)元，創(chuàng )純收入35萬(wàn)元以上。另外，防蟲(chóng)網(wǎng)可用兩年時(shí)間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數的前期投入，效益更佳。
該項目實(shí)施后,必將成為我鎮新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),促進(jìn)我鎮制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農民收入起到十分重要的作用。
工程建設項目實(shí)施方案2
一、項目區基本情況
下水母村位于化處鎮西北面，距鎮政府駐地12.2公里。轄區面積為3.2平方公里，含下水母、龍潭寨、三家寨、大沖坡4個(gè)自然村寨，11個(gè)村民組，總戶(hù)數317戶(hù)，人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數民族人口4人。勞動(dòng)力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31戶(hù)，109人。耕地面積814畝，其中田407畝，地407畝，人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝，經(jīng)濟林100畝。人均吃糧為280公斤，人均純收入為650元。屬我鎮的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人。森林覆蓋率30%。
二、項目建設規模
水泥硬化入組道路長(cháng)600m，寬3.5m，路面厚0.15m，共2100m。
三、項目投資概算
項目總投資15萬(wàn)元，其中申請青島對口幫扶資金10萬(wàn)元，農戶(hù)投工投勞1000個(gè)，折資5萬(wàn)元，具體概算如下：略
四、技術(shù)標準
由縣交通局、村管所技術(shù)人員負責技術(shù)指導和監督，確保項目的順利實(shí)施并達到預期的扶持效果。
五、項目實(shí)施進(jìn)度安排
(一)進(jìn)度安排工期6個(gè)月
20xx年10月1日至20xx年11月31日，項目申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。
(二)資金安排
1、項目啟動(dòng)后，先撥付工程量30%的資金作啟動(dòng)。
2、施工中期，按工程進(jìn)度撥付工程量的60%用于購置材料。
3、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設各項費用的結算。
六、組織管理和管護措施
(一)組織管理
1、成立項目實(shí)施領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長(cháng)：任紅
成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌
領(lǐng)導小組下設辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負責項目的實(shí)施、督促、協(xié)調和處理項目實(shí)施過(guò)程中的日常事務(wù)工作。
1、項目啟動(dòng)后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監理人員，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量，使扶持項目達到預期的效果。
2、項目資金嚴格執行村財鎮管村用及報賬制度和公開(kāi)制，嚴格審批程序手續，同時(shí)成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)小組，張青任組長(cháng)，成員有陳華、張應勇，由張應勇任出納。
(二)管護措施
1、發(fā)動(dòng)、組織群眾投入勞動(dòng)力，共同實(shí)施。
2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門(mén)及鎮政府交付村支兩委使用。
3、以下水母村農戶(hù)為主實(shí)施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。
工程建設項目實(shí)施方案3
為切實(shí)加強重點(diǎn)工程建設項目的維穩工作，確保社會(huì )穩定，根據縣維穩辦的安排部署，結合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
認真落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)維護穩定的指示和工作部署，堅持穩定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展與穩定的關(guān)系，逐步建立從源頭上預防和減少涉穩隱患的有效機制，確保重大工程項目建設期間和建成后的社會(huì )穩定，為**經(jīng)濟快速發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
二、重大工程建設項目的范圍及維護穩定風(fēng)險評估的主要內容
�。ㄒ唬┲卮蠊こ探ㄔO項目的范圍
重大工程建設項目，是指全縣范圍內被國家、省、市、縣確定為重點(diǎn)工程建設項目的在建、擬建工程。
�。ǘ┲卮蠊こ探ㄔO項目維護穩定風(fēng)險評估主要內容
對每個(gè)重大工程建設項目，所在鄉鎮和負責該工程管理的縣級部門(mén)要堅持客觀(guān)、公正、準確、實(shí)效的原則，從以下九個(gè)方面所涉及內容逐一進(jìn)行分析預測，對是否可能出現不穩定問(wèn)題作出評估：
1、資金（含專(zhuān)項資金）的組織和使用。主要測評：（1）資金籌措渠道是否合法可靠；（2）所需資金總額是否能按計劃、按時(shí)足額到位；（3）資金能否做到專(zhuān)儲、專(zhuān)賬、專(zhuān)管、專(zhuān)用；
2、農村征地補償及房屋拆遷安置。主要測評：（1）征地是否報批；（2）征地補償安置費用標準是否符合法律法規和政策規定；（3）征地應安置人員的安置辦法是否可行；（4）房屋拆遷安置補償標準是否符合法律法規和政策規定；（5）征地補償安置、房屋拆遷安置補償費用是否準備充足；（6）征地拆遷安置實(shí)施單位及人員是否明確；（7）征地拆遷安置爭議調處單位、調處人員和責任領(lǐng)導是否明確；
3、失地農民就業(yè)及生活保障。主要測評：（1）中央、省、縣有關(guān)失地農民就業(yè)及生活保障的政策能否切實(shí)的貫徹落實(shí)；（2）失地農民的基本社會(huì )保險能否落實(shí)到位；（3）符合“低�！睏l件的失地農民能否應保盡保；（4）失地農民勞動(dòng)技能培訓方案和幫助、指導其實(shí)現再就業(yè)的措施能否落到實(shí)處；
4、移（農）民搬遷安置及其生產(chǎn)、生活。主要測評：（1）安置資金是否落實(shí)到位；（2）過(guò)渡期生活費能否按期如數兌現；（3）后期扶持措施能否跟上；（4）安置規劃是否已制定、報批；（5）安置點(diǎn)能否滿(mǎn)足群眾生產(chǎn)、生活需要；（6）被安置群眾對安置點(diǎn)的意見(jiàn)等。
5、城縣建設房屋拆遷安置。主要測評：（1）拆遷計劃是否符合城鄉統籌協(xié)調發(fā)展的要求、是否按規定審批；（2）拆遷安置方案是否與城縣規劃方案相銜接和協(xié)調；（3）拆遷安置補償方案是否具有合理性和可操作性；（4）是否切實(shí)維護了被拆遷群眾的合法利益，群眾對拆遷安置方案是否滿(mǎn)意；（5）拆遷準備金是否充足并作專(zhuān)項存儲，過(guò)度方案能否落實(shí)；（6）拆遷安置爭議調處單位、調處人員和責任領(lǐng)導是否明確；（7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴格按程序辦理，做到程序不違法；
6、周邊社會(huì )治安秩序。主要測評：（1）建設期和建成后可能出現哪些較大的社會(huì )治安問(wèn)題；（2）周邊社會(huì )治安情況分析。
7、生態(tài)環(huán)境。主要測評：（1）生態(tài)環(huán)境評估報告是否按規定通過(guò)上級審批；（2）對地形、地貌有無(wú)較大破壞；（3）“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）能否得到妥善的處理；（4）周邊群眾對該項目環(huán)境評估報告的意見(jiàn)等。
8、工程管理。主要測評：在堅持“四制”（項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制）原則、落實(shí)“六項管理”（審批或批準管理、設計管理、概預算管理、施工管理、合同管理、勞務(wù)管理）中，尤其是工程質(zhì)量管理、工程安全管理和勞務(wù)管理方面，可能出現哪些影響社會(huì )穩定的問(wèn)題；
9、其他。主要測評：除前8個(gè)方面以外，還可能出現哪些影響社會(huì )穩定的重大問(wèn)題；
三、重大工程建設項目穩定風(fēng)險評估工作實(shí)施步驟
第一步：深入調查研究，全面摸清實(shí)情
通過(guò)深入細致的調查研究，了解掌握每個(gè)工程的基本情況。方法上可采取風(fēng)險評估工程項目的主管部門(mén)、業(yè)主收集相關(guān)文件資料；請專(zhuān)家、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導和部分群眾代表，召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取收集意見(jiàn)；走訪(fǎng)、調查、進(jìn)行民意測評等方式，為風(fēng)險評估提供準確可靠的第一手資料。
第二步：縝密分析，認真開(kāi)展維護穩定風(fēng)險評估
主要從前述風(fēng)險評估九個(gè)方面，對每個(gè)重大工程建設項目進(jìn)行逐項分析預測，對是否可能出現的不穩定問(wèn)題作出評估。
第三步：制定維穩工作預案，落實(shí)維穩工作措施
針對每個(gè)工程經(jīng)風(fēng)險評估后存在較大涉穩隱患的，要研究制定預防和處置工作預案。預案應充分體現周密、具體、清晰、可行、高效的原則。主要內容包括：
1、組織領(lǐng)導、職責分工及其聯(lián)絡(luò )方式；
2、預防和處置工作的具體措施；
3、獎懲措施；
第四步：編制和報送風(fēng)險評估報告
根據前一、二、三步的工作結果，編制每個(gè)重大工程穩定風(fēng)險評估報告，內容包括：
1、該工程的基本情況；
2、風(fēng)險預測評估情況；
3、化解較大涉穩問(wèn)題的工作方案；
4、預防和處置較大涉穩問(wèn)題的工作預案；
第五步：建立工作檔案，實(shí)行目標管理
縣維穩辦對風(fēng)險評估報告審查后建立工作檔案，列入工作目標，明確考評獎懲。同時(shí)，各鄉鎮和工程主管單位在每個(gè)工程建設項目設立涉穩信息直報點(diǎn)和維穩信息直報員，確保信息渠道靈敏、快捷、通暢，一旦出現重要情況能迅速得到有效防范和處置。
工程建設項目實(shí)施方案4
一、搞好政策宣傳和技術(shù)培訓
我鄉在扶貧實(shí)施貧困村開(kāi)展了扶貧畜牧養殖目有關(guān)政策宣傳，使農戶(hù)知曉率達100%，鄉分管領(lǐng)導，獸醫站負責人，項目村村委干部于20xx年6月16日在項目村委辦公室召開(kāi)（前期摸底調查，最終確定有發(fā)展意愿的）68戶(hù)貧困戶(hù)及3戶(hù)示范戶(hù)共計80余人的扶貧政策和畜牧養殖技術(shù)培訓會(huì )。使項目農戶(hù)科學(xué)養殖技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，為下一步項目有序推進(jìn)打下了良好基礎。
二、加強領(lǐng)導，明確職責
鄉成立了扶貧畜牧養殖項目村建設工作領(lǐng)導小組，鄉分管領(lǐng)導任組長(cháng)，獸醫站，項目村負責人任副組長(cháng)，項目村村組干部，鄉扶貧辦，財政所，項目戶(hù)，示范戶(hù)等為成員的畜牧養殖項目建設。明確成員單位的職責，各司其職，各負其能，相互配合，共同參與項目農戶(hù)的項目指導和技術(shù)服務(wù)。
三、項目實(shí)施概況及資金組成
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施概況
1、項目實(shí)施區域：鄉村。
2、項目涉及組戶(hù)：9個(gè)小組，3個(gè)示范戶(hù)，68個(gè)散戶(hù)。
3、項目養殖畜種及數量：母豬，生豬（母豬133頭，生豬150頭）。
4、項目建設標準：散戶(hù)自建大小適宜的圈舍和購種，面積和標準不作硬性要求。示范戶(hù)每戶(hù)自建標準圈舍100平方以上（按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工），購生豬50頭。
�。ǘ┵Y金組成
1、投資方式：先建，驗收，后補。
2、資金組成（分總資金，自等資金，補助資金）：預計項目總需資金100萬(wàn)元（含購買(mǎi)豬只，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），項目戶(hù)自籌資金80萬(wàn)元（含購買(mǎi)豬只，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），補助資金20萬(wàn)元。
3、補助資金來(lái)源：縣畜牧移民后扶資金。
4、補助資金標準：散戶(hù)補助。母豬600元/頭，最高補助1800元，示范戶(hù)補助，4萬(wàn)元/戶(hù)。
四、統一組織實(shí)施，促進(jìn)動(dòng)物檢疫監管
20xx年扶貧畜牧養殖項目建設規劃項目散戶(hù)68戶(hù)，示范戶(hù)3戶(hù)必須按相關(guān)要求及修建標準，規劃等要求統一組織實(shí)施，為確保項目村所購動(dòng)物無(wú)疫病和畜牧養殖健康，由獸醫站負責技術(shù)指導，并對項目戶(hù)購進(jìn)的母豬，生豬實(shí)施動(dòng)物產(chǎn)地檢疫，檢疫合格并出具相關(guān)檢疫證，檢疫收費票據后進(jìn)行飼養。要求各項目戶(hù)在規定時(shí)間內完成修建工程和購種任務(wù)。
五、建設規模和實(shí)施對象
20xx年，在村實(shí)施貧困村扶貧畜牧養殖項目建設，示范戶(hù)建設畜舍面積共計300平方以上。實(shí)施對象：示范戶(hù)不一定為貧困戶(hù)，散戶(hù)是積極性高的貧困戶(hù)。
六、項目進(jìn)度安排
�。ㄒ唬�20xx年6月：編制項目實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員，項目分解到戶(hù)。
�。ǘ�20xx年7月一20xx年10月：組織項目實(shí)施。（建圈舍和購種）
�。ㄈ�20xx年11月上旬：村自查驗收。
�。ㄋ模�20xx年11月下旬：鄉上驗收。
七、實(shí)行遂級上報驗收制，等待縣級驗收
我鄉對項目農戶(hù)的修建工程及購種情況實(shí)行先村自查驗收上報鄉上驗收后再報縣上驗收。時(shí)間在20xx年12月由政府上報自查驗收報告情況，等待縣級抽查組抽查驗收后及時(shí)劃撥補助資金兌現項目戶(hù)。
工程建設項目實(shí)施方案5
一、企業(yè)基本情況：
xxxx專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠(chǎng)、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠(chǎng)高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng )業(yè)所擅長(cháng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20xx年xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)份額的不斷擴大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過(guò)與國內知名科研機構、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠(chǎng)的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶(hù)收貨降低成本的喜悅同時(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專(zhuān)利。截止到目前為止，白云擁有各項專(zhuān)利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線(xiàn)多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)一條；消失模生產(chǎn)線(xiàn)一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車(chē)）破碎生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。
二、企業(yè)信息化建設情況：
1.思想匯報專(zhuān)題企業(yè)信息化建設的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，規模不斷擴大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內，將產(chǎn)品投入到準確的市場(chǎng)，并通過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設計投入——即實(shí)現以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉向以“客戶(hù)為中心”的轉變，而這些方面的實(shí)現就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶(hù)的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤(pán)活和共享社會(huì )資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎設施，實(shí)施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統四套，主要包括：
�、傩姓芾砑白詣�(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”；
�、谌f(wàn)維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；
�、踴x公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統
�、堋八{天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統。
現公司在南山工業(yè)園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心�，F有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷(xiāo)、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統及車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)高清監控攝像頭線(xiàn)路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng )造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營(yíng)的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
�。ㄒ唬�、信息化應用系統模塊及技術(shù)方案
1、OA系統功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
�。ǘ┫到y硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶(hù)端180個(gè)。
xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設項目實(shí)施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉換器40個(gè)。
4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車(chē)間高清模塊化監控接入設備。
�。ㄈ�、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現電算化。組建了內部局域網(wǎng)，實(shí)現了信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享，同時(shí)實(shí)現了公司文件、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳下達。公司的生產(chǎn)調度會(huì )議采用電子版報告方式，方便、直觀(guān)的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內容明了，用數據說(shuō)話(huà)，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡(luò )上的應用
公司網(wǎng)站通過(guò)改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò )推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場(chǎng)，國外客戶(hù)紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
�。�1）ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷(xiāo)存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現了在各個(gè)客戶(hù)端都可以查詢(xún)公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢(xún)功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數據支持;
�。�2）ERP在財務(wù)管理方面的應用ERP財務(wù)模塊，真正實(shí)現了會(huì )計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結轉，自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表等財務(wù)報表；大大簡(jiǎn)化了財務(wù)的結算工作，提高了效率;
�。�3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱(chēng)；真正意義上實(shí)現按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡(jiǎn)化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1.已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統既車(chē)間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬(wàn)。
2.16年在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬(wàn)左右，預計20xx年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷(xiāo)售能力。
五、下一步發(fā)展設想
信息化建設是一個(gè)不斷擴展、不斷完善的過(guò)程、不斷更新的過(guò)程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷(xiāo)售接單---需求規劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買(mǎi)管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機等配套設施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設：增加ERP管理系統。優(yōu)化成生產(chǎn)在線(xiàn)高清監視設備。3、完成部分落后設備的淘汰更新工程。4、加強現有網(wǎng)絡(luò )升級改造工程。
工程建設項目實(shí)施方案6
一、總體思路
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導。緊緊圍繞保供給、保民生、穩市場(chǎng)、促增收目標，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強生產(chǎn)能力建設，完善市場(chǎng)流通體系，健全應急調控和保障供應機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，強化農產(chǎn)品質(zhì)量安全，統籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設，提高“菜籃子”工程建設水平，保障生產(chǎn)供給，穩定市場(chǎng)價(jià)格，更好地滿(mǎn)足人們生活日益增長(cháng)的需要，推動(dòng)全縣農業(yè)農村經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
二、主要目標
全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長(cháng)，自給水平穩步提高，供應保障、應急調控、質(zhì)量監管能力明顯增強，農產(chǎn)品市場(chǎng)體系加速推進(jìn)，加快形成全國農區綠色畜牧基地、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng )匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達到14.1萬(wàn)噸，牛、豬、雞飼養量分別達到13萬(wàn)頭、70萬(wàn)頭和230萬(wàn)只，出欄量分別達到6萬(wàn)頭、35萬(wàn)頭和150萬(wàn)只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到3.57萬(wàn)噸、1.38萬(wàn)噸和3000噸；蔬菜面積達到11.5萬(wàn)畝，其中設施蔬菜面積達到5500畝，蔬菜總產(chǎn)達到16萬(wàn)噸；蘋(píng)果面積達到50萬(wàn)畝，果品總產(chǎn)量達到30萬(wàn)噸。
三、建設內容
一）加強生產(chǎn)能力建設。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給
科學(xué)規劃，穩定糧食、油料作物面積的基礎上。堅持適宜區全覆蓋目標，大力推進(jìn)牛、果、菜產(chǎn)業(yè)擴量提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。
1加強標準化果菜生產(chǎn)基地建設。按照“區域布局、集中連片、規模經(jīng)營(yíng)”要求，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區和城鎮郊區為重點(diǎn)。突出“無(wú)公害、季節差、名特優(yōu)”三個(gè)特色，著(zhù)力抓好標準化生產(chǎn)基地建設，推廣應用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力�！逼陂g，水洛、朱店2鎮新建標準化設施蔬菜高新技術(shù)示范區2處，使全縣冬季蔬菜供應自給率達到70％。果產(chǎn)業(yè)以適宜區全覆蓋為目標，突出整區域、整片帶集中推進(jìn)，狠抓規模擴張、標準化生產(chǎn)及擴大外銷(xiāo)，建設優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區等區域新建蘋(píng)果園30萬(wàn)畝，”末全縣蘋(píng)果總面積達到50萬(wàn)畝，優(yōu)果率達到70％。
2加強規�；笄蒺B殖場(chǎng)(區)建設。以標準化養殖小區、規�；B牛場(chǎng)（戶(hù)）建設為重點(diǎn)，圍繞建設全國農區綠色畜牧基地。擴張基地規模，轉變飼喂方式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益�！逼陂g，全縣新建規�；i、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養殖場(chǎng)(區)27個(gè)，累計建成標準化育肥豬小區30處，萬(wàn)只以上蛋雞養殖小區10處，百頭以上肉牛育肥小區25處，畜禽規模養殖比重達到65％以上。
3加強畜禽良種繁育中心建設。全面落實(shí)動(dòng)物疾病防控措施，重視動(dòng)物防疫體系建設。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平。采取政府投入引導，種養大戶(hù)、龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社積極參與的辦法，建成畜禽原良種場(chǎng)和擴繁場(chǎng)1處，引進(jìn)、示范、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷(xiāo)對路的種畜禽新品種、新技術(shù)，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進(jìn)一步提高新品種培育、良種良法配套的社會(huì )化服務(wù)水平。
二）加快市場(chǎng)流通體系建設。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷(xiāo)售穩定
1、加強農產(chǎn)品市場(chǎng)標準化建設。將農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設納入城鄉基礎設施建設總體規劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場(chǎng)在保障居民消費中的重要作用。通過(guò)企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現有市場(chǎng)的改造升級，合理布局規劃新建，提升農產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)能力�！逼陂g，加快建立一處服務(wù)功能強、設施完善、規模較大的縣級農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，為農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或菜農、果農提供批發(fā)銷(xiāo)售交易場(chǎng)所，不斷提高農產(chǎn)品市場(chǎng)流通能力。各鄉鎮也應根據實(shí)際需要，把農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)納入城鎮規劃建設范圍，新建或改造一處農產(chǎn)品零售集貿市場(chǎng)，有效解決農民“賣(mài)菜難”和“買(mǎi)菜貴”問(wèn)題。
2、積極發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品精深加工能力，擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農產(chǎn)品的品牌知名度。
3、強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接功能。著(zhù)力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎牢、經(jīng)營(yíng)規模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動(dòng)農戶(hù)多、社會(huì )效益好的農民專(zhuān)業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，做好果、菜、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷(xiāo)形勢的預測預報和價(jià)格行情分析，扶持引導農產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農超對接”及時(shí)向生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節提供快速準確的信息服務(wù)，實(shí)現標準生產(chǎn)、精深加工、快速銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。
三）加強質(zhì)量監控體系建設。確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全
加大品牌培育和“三品”認證力度，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農產(chǎn)品。鼓勵各標準化生產(chǎn)基地進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的認證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應急處置機制�！逼陂g，縣、鄉兩級基本建立起布局合理、職能明確、運轉高效的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測體系，積極引導各農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、重點(diǎn)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農貿市場(chǎng)、大型超市等逐步建立自律性農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點(diǎn))負責內部農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，全面提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時(shí)受理農產(chǎn)品消費者申訴舉報，加大對制售假冒偽劣農產(chǎn)品等違法行為的查處力度，嚴格推進(jìn)產(chǎn)地準出和市場(chǎng)準入制度，確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全，實(shí)現安全生產(chǎn)和放心消費。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導�？繉�(shí)工作責任。為加強對全縣“菜籃子”工程建設的組織領(lǐng)導，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，農牧、發(fā)改、財政、工信、商務(wù)、工商、質(zhì)監等單位主要負責人為成員的菜籃子”工程建設領(lǐng)導小組，并在縣農牧局設立辦公室，負責研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，協(xié)調抓好工作落實(shí)。各鄉鎮和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設列入重要議事日程，建立完善“菜籃子”工作機構，認真落實(shí)菜籃子”工程建設扶持、優(yōu)惠政策，推動(dòng)“菜籃子”工程建設快速發(fā)展。
2、創(chuàng )新投資機制。加大資金投入。建立以政府投資為引導、農民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制，加大招商引資力度，吸引縣內外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等基礎設施建設。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要積極爭取項目，多方籌措資金，科學(xué)統籌安排農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開(kāi)發(fā)、現代生產(chǎn)發(fā)展和農民專(zhuān)業(yè)合作社培育等項目資金，加大“菜籃子”工程建設的支持力度。農行、信用聯(lián)社等金融部門(mén)要擴大信貸資金投放量，支持農民發(fā)展牛、果、菜等特色產(chǎn)業(yè)，有效增加農民收入。
3、健全風(fēng)險應對機制，增強應急調控能力。農牧部門(mén)要認真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作，以縣農業(yè)信息網(wǎng)站為平臺，及時(shí)發(fā)布農產(chǎn)品供銷(xiāo)信息，強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產(chǎn)、供需及價(jià)格走勢的預警分析。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應平衡調節機制，綜合運用市場(chǎng)調節和政府調控相結合的方法，保障市場(chǎng)供應，穩定產(chǎn)品價(jià)格，不斷增強市場(chǎng)應急調控能力，推動(dòng)全縣“菜籃子”工程建設又好又快發(fā)展。
工程建設項目實(shí)施方案7
為切實(shí)提高xx縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據“一城三區”、“三江六岸”的總體規劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一、工程概況
一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為xx河口以上，、兩河以下交匯處，壩長(cháng)約320米，采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有xx特色”。工程建設的主要工作內容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、樹(shù)木的摸底核實(shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區內土地征用、墳墓遷移及各種樹(shù)木移栽和雜樹(shù)木的砍伐清理工作。
3、按照政策規定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用、墳墓遷移、樹(shù)木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價(jià)、水土保持方案報告書(shū)等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設計和技術(shù)設計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設與工程監理招標。
8、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9、工程竣工驗收及運行。
二、工作機構
為保證工程建設盡早、盡快開(kāi)展，順利實(shí)施，縣委辦、政府辦已于20xx年x月x日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由縣委常委、副縣長(cháng)、農工部長(cháng)任總指揮，負責指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構包括：
1、辦公室：
主任：xxx，主持辦公室全盤(pán)工作。
副主任：xx，負責辦公室的日常工作開(kāi)展、組織協(xié)調和檢查落實(shí)，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：xx，負責開(kāi)支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：……
負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會(huì )議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調聯(lián)絡(luò )等工作。
2、征地、墳墓遷移組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
成員單位：……
工作職責：負責土地征用、墳墓遷移、樹(shù)木移栽和資金補償審核等工作。
3、工作技術(shù)組：
組長(cháng)：xx
成員：……
工作職責：負責工程建設質(zhì)量的全程監控、審驗、項目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實(shí)施步驟
1、縣水利局牽頭，城投公司配合，20xx年4月20日前完成建壩選址、勘察測量、可研報告編制工作；
2、縣發(fā)改委牽頭，水利局、城投公司協(xié)同，20xx年5月10日前完成工程項目的可研審查、立項等相關(guān)工作；
3、縣城投公司牽頭、水利局配合，20xx年4月底前落實(shí)和確定工程項目初步設計單位，6月10日前拿出初設方案，6月底前完成初設評審工作；
4、縣環(huán)保局負責，20xx年5月30日前完成工程項目的實(shí)地踏看監測、環(huán)境影響評估報告編制工作；
5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書(shū)編制工作；
6、縣國土局，鎮、20xx鄉、工業(yè)園區管委會(huì )配合，20xx年5月10日前完成建壩周邊土地征用調查摸底、范圍界定工作；5月20日前辦理完土地征用手續，5月底前發(fā)放完土地征用資金補償；
7、縣房管局，鎮、鄉、工業(yè)園區管委會(huì )配合，20xx年5月20日前完成建壩周邊墳墓調查核實(shí)和擇定新墳安置點(diǎn)工作，6月10日前通知墳主做好搬遷準備并發(fā)放遷墳資金補償，7月10日前所有墳墓搬遷完畢；
8、縣林業(yè)局負責，20xx年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實(shí)工作，5月25日前完成報批手續，6月20日前完成林木砍伐移栽工作；
9、縣城投公司牽頭組織相關(guān)部門(mén)，在20xx年8月15日前完成工程項目的招投標工作，并確定施工建設單位，簽訂施工建設合同；
10、20xx年8月底施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，工程項目正式開(kāi)工建設（包括防護堤及其相配套的附屬工程）；
11、指揮部負責，水利局、城頭公司協(xié)同，責成施工建設單位20xx年10月底前完成一期施工圍堰導流工程，11月底前完成攔河壩清基、泵房土建工程，12月底完成一期壩體施工和閘門(mén)、泵房設備安裝，20xx年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期壩體施工，3月底前完成二期閘門(mén)及泵房設備安裝，4月15日前整體工程完工；
12、20xx年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作；
13、指揮部辦公室要根據上述實(shí)施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。
四、工程概算及資金使用
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關(guān)部門(mén)負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監管使用。
五、工作措施和要求
1、強化領(lǐng)導。
抽調在指揮部的人員要求相對穩定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進(jìn)展情況書(shū)面報指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強調度。
指揮部原則上每周召開(kāi)一次工作調度會(huì )，由各工作組匯報上周工作開(kāi)展情況，協(xié)調解決工程進(jìn)展中出現的困難和問(wèn)題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實(shí)行倒計時(shí)考核，責任細化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時(shí)辦結，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作，樹(shù)立全局觀(guān)念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現的各類(lèi)矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進(jìn)行，同時(shí)對各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎罰。
工程建設項目實(shí)施方案8
一、項目名稱(chēng)：
天�？h大紅溝鄉東圈灣村鄉村道路建設項目
二、項目實(shí)施單位：
天�？h大紅溝鄉人民政府
三、項目負責人：
雷宏(天�？h大紅溝鄉鄉長(cháng))
四、項目建設年限：
20xx年10月——20xx年8月
五、項目建設的可行性和必要性
東圈灣鄉村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農副產(chǎn)品全依賴(lài)此通道進(jìn)出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實(shí)的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴重影響著(zhù)當地群眾的生產(chǎn)、生活，阻礙著(zhù)當地經(jīng)濟的發(fā)展，切實(shí)解決少數民族地區群眾行路難的問(wèn)題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務(wù)之急。隨著(zhù)“西部大開(kāi)發(fā)”戰略的全面實(shí)施，廣大農牧民群眾充分認識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
六、項目規模
該路長(cháng)19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類(lèi)涵洞78米/13道，防護300米，并鋪設10cm的天然砂礫。
七、項目資金預算和籌資方案
該道路共需資金78.8萬(wàn)元，當地受益群眾自籌28.8萬(wàn)元(投工投勞折合)，請求上級部門(mén)幫扶50萬(wàn)元。
八、項目實(shí)施方案
1、從20xx年10月份，在對該公路初勘基礎上進(jìn)行詳細勘測和規劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
2、從20xx年5月份起，著(zhù)手動(dòng)工，力爭8月完工。
3、20xx年9月底申請有關(guān)部門(mén)對項目驗收并交付使用。
九、項目實(shí)施的組織領(lǐng)導
鄉上成立以鄉長(cháng)雷宏同志為組長(cháng)，鄉經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長(cháng)，以白玉山、錢(qián)正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導小組，楊成寶同志為項目具體負責人，負責具體工作，其他成員密切配合，切實(shí)抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
工程建設項目實(shí)施方案9
為保障我縣用水供應平穩、優(yōu)質(zhì)、安全，切實(shí)解決園區、園區需水問(wèn)題，特制定本實(shí)施方案。
一、建設內容
新建70萬(wàn)立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。
二、建設模式
采取“建設—移交”的方式實(shí)施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會(huì )選定投資建設單位，與其簽訂相關(guān)投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開(kāi)展工作。
三、實(shí)施步驟
為確保項目順利實(shí)施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個(gè)階段組織實(shí)施：
�。ㄒ唬┚幹瓶裳袌蟾骐A段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調有資質(zhì)的設計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
�。ǘ┚幹瞥踉O報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。
�。ㄈ┞鋵�(shí)報批手續階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見(jiàn)、環(huán)評報告等13個(gè)報批文件，完成項目建設手續。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實(shí)開(kāi)工前的各項準備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設任務(wù)。
�。ㄎ澹┙M織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門(mén)開(kāi)展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
(一）加強組織領(lǐng)導。為確保水庫項目順利實(shí)施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)、縣水務(wù)局局長(cháng)任副組長(cháng)、各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的水庫建設領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的協(xié)調工作。各有關(guān)部門(mén)既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動(dòng)工作的強大合力。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�。要強化建設項目的管理，依法落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監理單位要切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，確保工程建設的順利實(shí)施。
�。ㄈ⿵娀浾撔麄�。水庫建設項目工程量大，工期長(cháng)，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門(mén)正確認識水庫建設的重大意義，通過(guò)深入細致的.思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來(lái)，為水庫建設營(yíng)造良好的輿論氛圍。
工程建設項目實(shí)施方案10
為進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng )建特色品牌學(xué)校，本著(zhù)我�！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想：
牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區實(shí)施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見(jiàn)》為藍本，順應課程改革的時(shí)代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí)，創(chuàng )建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構建自主學(xué)習課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長(cháng)滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心、社會(huì )認可的現代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析
綠園區四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區城西鎮一所村小。20xx年區劃以后，劃歸為綠園區教育局直屬管轄。區劃后，區政府以及教育局十分重視農村薄弱校的師資建設。幾年來(lái)，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現代化教學(xué)儀器。但是，由于我�；A弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時(shí)，開(kāi)發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結合，加強對學(xué)生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習”模式的探究，實(shí)現快樂(lè )學(xué)習，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，深入開(kāi)展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施
1.優(yōu)化學(xué)校管理
目標：
樹(shù)立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學(xué)校歷來(lái)傳統文化的基礎上，不斷加強學(xué)�？鞓�(lè )文化建設，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、制度化，爭創(chuàng )區級示范學(xué)校。
措施：
(1)加強領(lǐng)導班子建設。強化領(lǐng)導集體的自身建設，形成一個(gè)“政治堅定、團結和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂(lè )于奉獻”的領(lǐng)導班子。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng )造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng )造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設施現代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設動(dòng)態(tài)的“快樂(lè )小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂(lè )特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚學(xué)校優(yōu)良傳統，挖掘學(xué)校辦學(xué)潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂(lè )學(xué)習，我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂(lè )、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)�！拔幕钡挠绊懥�。
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個(gè)制度化、規范化、民主化、科學(xué)化的管理運行機制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作
目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結合，加強對學(xué)生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養。
措施：
(1)加強德育隊伍的建設。健全校內德育工作系統和由家長(cháng)委員會(huì )、社區文明共建單位組成的校外德育工作系統，落實(shí)德育工作責任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò )化系統�；罅庋芯恐笇Ъ议L(cháng)的家庭教育，培養一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規律、善因勢利導的德育工作隊伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò )建設。建立和完善校長(cháng)、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學(xué)生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過(guò)程滲透，全方位結合，形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會(huì )聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò )。
(3)深入開(kāi)展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導學(xué)生參與校園文化建設，參加主題班隊會(huì )、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書(shū)節、藝術(shù)節活動(dòng);參加社區服務(wù)與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，培養學(xué)生責任心、愛(ài)心、自主發(fā)展能力和創(chuàng )新精神。
(4)積極開(kāi)展“文化育人，制度與人，活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛(ài)護與嚴格要求相結合,主題鮮明與形式活潑相結合,教育引導與榜樣示范相結合,創(chuàng )新載體與注重實(shí)效相結合,不斷增強道德教育的針對性和實(shí)效性。
3.加強教學(xué)改革
目標：
學(xué)校將通過(guò)轉變教師的教育教學(xué)觀(guān)念，研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過(guò)對新課標下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習”模式的探究，實(shí)現快樂(lè )學(xué)習，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，深入開(kāi)展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施
(1)以制度建設為保障，努力強化教學(xué)管理。
落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節，制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項教學(xué)管理機制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。
(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求，認真開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續重視師資的培訓、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規劃的制訂等工作。立足校本，從長(cháng)計議。統籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，深入實(shí)施“自主學(xué)習”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據年級特點(diǎn)，經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗，進(jìn)一步實(shí)施有效教學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校行政聯(lián)合教導處，不斷推出適合學(xué)校，適合教師，適合學(xué)生的新措施、制度，
扎實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)研究。提高區骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導校長(cháng)、教導深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅持上自己專(zhuān)業(yè)的課的基礎上，加強理論學(xué)習，力爭在本校內有效組織開(kāi)展教學(xué)校本培訓，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營(yíng)造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段，切實(shí)加強課改實(shí)驗工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤(pán)考慮，全面安排。注重總結推廣經(jīng)驗，表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量，繼續完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監控體系。
4.強化隊伍建設
(1)加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)：
師資隊伍建設是學(xué)校建設的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導下，積極開(kāi)展師資建設工作，制定師資培訓工作計劃，擬定師資培訓措施，并組織認真落實(shí)。
(2)大力加強骨干教師隊伍建設：
要保持師資隊伍的活力與后勁，應該從長(cháng)遠的戰略目標出發(fā)，進(jìn)一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區級層面小有建樹(shù)。學(xué)校將根據教學(xué)實(shí)際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習，努力實(shí)踐的一線(xiàn)教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養工作要堅持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結合;隊伍的合理結構和動(dòng)態(tài)平衡相結合;重點(diǎn)培養與普遍提高相結合。
(3)加強青年教師的培養，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研
目標：
強化科研興校意識。立足于課程改革，著(zhù)眼快樂(lè )課堂，力求教育科研有新舉措，重難問(wèn)題有新突破，評價(jià)方式有新變化，校本課程建設有新進(jìn)展，教師隊伍科研水平有新提高。
措施：
(1)完善教科研工作機制。進(jìn)一步加強科研工作領(lǐng)導，建立一支學(xué)習型、研究型、創(chuàng )新型三者兼備的教科研隊伍。
(2)創(chuàng )新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營(yíng)造快樂(lè )研究氛圍，創(chuàng )造
性地開(kāi)展以校為本的教學(xué)研究，倡導反思性教學(xué)，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的機會(huì )，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開(kāi)展讀讀書(shū)活動(dòng)、教育敘事活動(dòng)，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉變。
總之，學(xué)校將進(jìn)一步加強與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識和創(chuàng )新精神，為學(xué)校和諧穩步的發(fā)展，為成為我區特色品牌學(xué)校而努力。
工程建設項目實(shí)施方案11
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關(guān)于全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見(jiàn)》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件項目規劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準(試行)》的要求，結合我校實(shí)際情況，特制定本方案：
一、現狀分析
(一)學(xué)�；厩闆r
xx區第一小學(xué)創(chuàng )建于xx年，是xx區的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學(xué)�，F有在校生xx人，教職工xx人(其中：專(zhuān)任教師xx人)。
(二)存在問(wèn)題
1.學(xué)校初建時(shí)規劃前瞻性不夠，學(xué)校占地面積較小，隨著(zhù)城鄉一體建設和進(jìn)城務(wù)工子女增多，學(xué)校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所不足。
2.部分校舍使用年限較長(cháng)，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所狹窄且簡(jiǎn)陋，嚴重影響了學(xué)生體育活動(dòng)的開(kāi)展。
總之，xx學(xué)校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生對優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴重制約著(zhù)教育的發(fā)展。
二、項目建設依據
依據《中小學(xué)校建筑設計規范》GB50099-20xx和現行的國家及地方的有關(guān)設計規范等。
三、項目建設指導思想
(一)以教育"面向現代化,面向世界,面向未來(lái)"作為校園規劃的理論基礎.
(二)堅持可持續發(fā)展的思想,一次規劃滾動(dòng)發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng )造人文與自然和諧統一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場(chǎng)所和活動(dòng)空間.
四、項目建設內容
根據學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動(dòng)的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動(dòng)場(chǎng)地,項目總面積10040平方米。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
(二)學(xué)生塑膠運動(dòng)場(chǎng)地建設。
五、項目資金安排
學(xué)校規劃校舍及運動(dòng)場(chǎng)地建設概算資金587.2萬(wàn)元。其中：教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬(wàn)元;學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)地建設概算資金262.2萬(wàn)元。
(一)教學(xué)及輔助用房新建
建設面積：1300平方米概算資金：325萬(wàn)元
(二)學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)地建設
建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬(wàn)元
六、項目實(shí)施效果
(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺，功能教室無(wú)法配備，生活用房簡(jiǎn)陋，活動(dòng)場(chǎng)地簡(jiǎn)陋。
(二)可以滿(mǎn)足基本的教育教學(xué)用房需求，達到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準(試行)》的要求，為今后學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，農民進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加，為此項目實(shí)施可以解決學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來(lái)務(wù)工家長(cháng)解決后顧之憂(yōu)，為外來(lái)務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進(jìn)城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。
七、項目實(shí)施措施
(一)規劃原則。遵循“節儉、安全、實(shí)用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件，滿(mǎn)足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā)，結合我校實(shí)際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節入手，緊緊圍繞目標任務(wù)，保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設施的基本需要，補齊短缺。
(二)完善制度。學(xué)校及時(shí)完善項目管理制度，做到制度健全，管理規范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實(shí)施效益，及時(shí)解決義務(wù)教育階段區域學(xué)校發(fā)展不均衡問(wèn)題。
(三)加強領(lǐng)導。成立由校長(cháng)任組長(cháng)，主管副校長(cháng)、總務(wù)、財務(wù)等相關(guān)負責人為成員的領(lǐng)導小組。研究制定實(shí)施方案，解決我校實(shí)際困難，改善薄弱環(huán)節，提升辦學(xué)效果，使每一位學(xué)生能夠享受社會(huì )發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)惠。不讓任何一個(gè)孩子輸在成長(cháng)“起點(diǎn)”，進(jìn)一步推進(jìn)教育公平和標準化學(xué)校建設，促進(jìn)基礎教育可持續均衡發(fā)展，確保各項工作順利開(kāi)展。
(四)規范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規，建立規范的招投標機制和相應的責任機制，建設質(zhì)量合格、安全實(shí)用的校舍。
工程建設項目實(shí)施方案12
為了全面推進(jìn)我區小城鎮建設，加快城鎮化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展和區域經(jīng)濟全面協(xié)調可持續發(fā)展，根據市委、市政府和區委、區政府的總體安排部署，結合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以“統籌規劃、重點(diǎn)突破、項目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導，以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮基礎設施建設步伐，發(fā)展壯大鎮域經(jīng)濟基礎，全面提高小城鎮的自我發(fā)展潛力和輻射帶動(dòng)潛力，吸引農民向城鎮轉移，實(shí)現鎮村互動(dòng)，梯次推進(jìn)，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮。
二、總體目標
堅持“改造、完善、提升”的原則，按照農村城鎮化、城鄉一體化的發(fā)展方向，以現有城鎮框架為依托，完成六個(gè)建制鎮規劃修編，城鎮建成區面積到達2平方公里以上，建成區人口增加4%以上，建成區路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達90%以上，人均道路面積到達8平方米。道路網(wǎng)絡(luò )合理，功能明確，標志明顯；自來(lái)水供水水質(zhì)貼合衛生標準，供水普及率到達90%以上；燃氣氣化率到達60%，有不少于一個(gè)集貿市場(chǎng)或專(zhuān)業(yè)街；鎮區停止零星宅基地審批以及住房建設，鎮區綠化覆蓋率到達30%以上。人均公共綠地面積到達4平方米以上；建有健身活動(dòng)場(chǎng)所；建有填埋式垃圾處理場(chǎng)和必要的生活污水集中處理設施，垃圾處理率到達50%以上；有相應規模的停車(chē)場(chǎng)；文化、衛生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設施基本配套。
三、建設對象
xx鎮、xx鎮……。
四、建設資料
�。ㄒ唬┮巹澗幹�
以規劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮總體規劃。按照“功能分區、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區、居住發(fā)展區、重點(diǎn)景觀(guān)建設區和重點(diǎn)生態(tài)功能區的建設資料與時(shí)序，及時(shí)做好鎮區重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區和工業(yè)園區的控制性、修建性詳細規劃，各建制鎮中心區務(wù)必編制控制性詳細規劃，文本、圖片資料齊全。
�。ǘ┗A設施建設
1、道路建設：在完善小城鎮對外交通網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，對鎮政府所在地的重點(diǎn)路面進(jìn)行全方位建設和改造，做到建成區范圍內的道路全部硬化，鎮區的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路燈設置率100%，構成完善合理的城鎮路網(wǎng)體系。
2、給排水建設：鎮區實(shí)行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長(cháng)管網(wǎng)為主要資料，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮排水工程建設，確保排水暢通。
3、環(huán)衛設施建設：生活垃圾統一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、數量滿(mǎn)足實(shí)際需要；有簡(jiǎn)單實(shí)用的垃圾處理設施；公廁布局、數量合理，使用正常，清潔干凈，全部為水沖式衛生廁所，無(wú)旱廁。
4、公共服務(wù)設施建設：各鎮按照規劃要求，選取適宜地段建設供村民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng)，到達硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動(dòng)設施齊全的標準；有完備的中、小學(xué)校和中心衛生院、文化站等。
�。ㄈ╂側萱偯�
參照城區沿街建筑景觀(guān)整治標準，對鎮區主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調美觀(guān)，富有特色；廣告和門(mén)頭牌匾整潔、美觀(guān)、規劃統一。同時(shí)，加大城鎮管理綜合執法力度，進(jìn)一步搞好鎮容鎮貌管理，大力整治城鎮臟、亂、差現象，做到無(wú)亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放，環(huán)境衛生干凈整潔。
�。ㄋ模┘Q市場(chǎng)
具有必須規模的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或綜合市場(chǎng)，市場(chǎng)規劃建設超前，管理措施到位，經(jīng)營(yíng)秩序規范。市場(chǎng)水、電、路等配套設施完善，有專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)地，無(wú)亂搭亂建、亂拉亂掛現象，環(huán)境衛生干凈整潔；有安全通道及消防設施。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┐_定項目階段（20xx年7月18日至7月25日）
各鎮結合實(shí)際，盡快研究確定今年規劃編制任務(wù)和建設項目，條件成熟的可先期組織實(shí)施。每個(gè)項目都要編制項目簡(jiǎn)介，明確投資規模、資金來(lái)源、形象進(jìn)度和完成時(shí)限。各鎮的建設項目于7月25日前報區小城鎮建設領(lǐng)導小組辦公室（區住建局）。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施階段（20xx年7月26日至9月25日）
1、明確任務(wù)。各鎮要結合實(shí)際制定和完善各自小城鎮建設計劃，資料要詳細，要有建設目標、建設標準、完成時(shí)限、工作措施及職責領(lǐng)導，并上報區小城鎮建設工作領(lǐng)導小組評審確定。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。透過(guò)各種行之有效的方式，加大小城鎮建設宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，增強廣大干部群眾用心參與的自覺(jué)性。同時(shí)，做好小城鎮建設相關(guān)項目的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮建設項目，按照既定的規劃和要求，用心實(shí)施，有序推進(jìn)。加強規范管理和質(zhì)量監督、技術(shù)指導，保證按時(shí)完成建設任務(wù)，到達預期目標。
�。ㄈ╉椖坑^(guān)摩階段（20xx年9月26至9月31日）
區委、區政府將組織相關(guān)部門(mén)，采取“聽(tīng)匯報、查資料、看項目”的方法，對各鎮實(shí)施的建設項目進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩、考核評比。
1、聽(tīng)匯報：聽(tīng)取各鎮關(guān)于小城鎮規劃、建設、管理狀況的匯報。
2、查資料：各鎮和施工單位要精心制作能夠反映項目概況、建設進(jìn)程和實(shí)施前后狀況比較的圖冊并對項目建設過(guò)程中的`資料認真收集整理，做到有規劃、有圖紙、有展板，建設項目報建資料齊全。
3、看項目：現場(chǎng)觀(guān)摩各鎮小城鎮建設項目成果。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。區上成立由區政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，區委、區政府分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各有關(guān)部門(mén)負責人為成員的小城鎮建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區住建局，主要負責督促、檢查、指導全區小城鎮建設工作。各鎮、各職能部門(mén)也要成立相應的工作機構，進(jìn)一步細化分解任務(wù)，夯實(shí)工作職責，切實(shí)抓好各項任務(wù)落實(shí)。
�。ǘ⿵娀ぷ鞔胧�。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵和引導各類(lèi)社會(huì )資金投入小城鎮的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛等基礎設施建設。區發(fā)改、住建、國土、交通、衛生、環(huán)保、文體、教育、農牧、水利等部門(mén)，在安排建設項目和建設資金時(shí)，要盡量向小城鎮傾斜，構成小城鎮建設的合力。要透過(guò)全區各級各部門(mén)的共同努力，實(shí)現小城鎮建設又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┘涌旃ぷ鬟M(jìn)度。各鎮、各職能部門(mén)要切實(shí)強化時(shí)效意識，倒排工期，統籌安排，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，確保按期完成任務(wù)。各鎮每周要向領(lǐng)導小組辦公室書(shū)面匯報一次工作進(jìn)度，領(lǐng)導小組辦公室要定期組織召開(kāi)辦公會(huì )議、工作協(xié)調會(huì )議，進(jìn)一步加強工作指導，及時(shí)交流工作經(jīng)驗，確保小城鎮建設工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
�。ㄋ模﹪栏穸讲榭己�。區上將小城鎮建設工作納入各鎮和各有關(guān)部門(mén)年度目標職責考核范圍，實(shí)行“一把手”負責制。區住建局、區委、區政府督查室要切實(shí)加大督查力度，定期檢查，及時(shí)通報。對任務(wù)不達標的部門(mén)和單位要按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴格的職責追究。對不認真履行職責，不按期完成任務(wù)的單位和個(gè)人，將嚴肅追究職責。對措施得力、成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動(dòng)工作落實(shí)。
【工程建設項目實(shí)施方案】相關(guān)文章：
工程建設項目實(shí)施方案11-09
工程建設項目實(shí)施方案4篇11-09
工程建設項目實(shí)施方案12篇11-13
建設項目實(shí)施方案07-27
建設項目實(shí)施方案15篇07-27
建設項目實(shí)施方案(15篇)07-27
建設項目實(shí)施方案集合15篇07-27