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倉庫管理獎罰制度（通用15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的倉庫管理獎罰制度，希望對大家有所幫助。
倉庫管理獎罰制度 1
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本制度。
一、獎勵
�。�1）工齡獎:員工自入職滿(mǎn)1年工齡的，工齡獎50元/月，累計滿(mǎn)10年封頂；（2）安全獎:生產(chǎn)車(chē)間連續半年無(wú)任何工傷及安全事故，正式員工獲得安全獎勵200元/人；
�。�3）老員工介紹新員工進(jìn)公司：新員工在公司工作期滿(mǎn)三個(gè)月，老員工可享有100元/人的介紹獎勵；
�。�4）月度優(yōu)秀員工獎：根據各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。
二、罰款
�。ㄒ唬┘o律類(lèi)：
�。�1）責任心不強，造成設備設施及產(chǎn)品損壞的，根據設備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款200元/次；
�。�2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設備工具及產(chǎn)品的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償；（3）隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機，扣10元/次；
�。�4）下班不關(guān)閉工作區域水、電造成工廠(chǎng)損失，按情況輕重罰款當事人50-100元/次；（5）下班時(shí)不打掃崗位和機臺衛生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；（6）在生產(chǎn)區域吸煙者，罰款200元/次；工作時(shí)間在門(mén)口吸煙者扣50元/次；（7）對上級有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；
�。�9）不服從上級工作分配、調動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；
�。�10）在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；
�。�11）挑撥是非、亂傳閑話(huà)、影響團結、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的`，罰款50元/次；
�。ǘ┌踩�(lèi)：
�。�1）上班赤膊者，罰款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；（3）工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區域的，罰款20元/次；（4）出現重大生產(chǎn)、設備故障不及時(shí)上報的，罰款50元/次；
�。ㄈ┪拿黝�(lèi)
�。�1）在上班時(shí)間吃早餐、零食者，罰款10元/次；（2）輪流打掃三樓餐廳衛生，不服從者罰款20元/次；
�。ㄋ模┙德殻饴殻�、自動(dòng)離職：（1）管理者帶頭違紀的；（2）管理者不作為，或亂作為的；（3）不服從上級指揮的；
�。�4）不認真履行崗位職責，致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損；
�。ǎ担┰诠緝却蚣�，造成嚴重后果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用；（6）隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；（7）偷盜行為的，在公司內聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開(kāi)除；
三、執行權限：
�。�1）日常檢查車(chē)間負責人執行，員工也可向車(chē)間組負責人或人事部檢舉任何人的違紀違章行為；
�。�2）具體執罰決定由車(chē)間負責人負責，處罰結果報總經(jīng)理批準，交財務(wù)室備案；（3）公司領(lǐng)導巡檢，發(fā)現員工違紀違章行為，車(chē)間負責人存在、不阻止、不處理不作為現象的，同時(shí)對車(chē)間負責人處以罰款50元/次。
四、員工申訴：
當員工認為獎罰不公，可向人事部提出申訴，人事部作出答復。
五、罰款資金
除設備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當月其它處罰金額進(jìn)入專(zhuān)用基金，全部用于獎勵當月無(wú)違反獎罰紀律的正式員工。
本制度自公布之日起執行。
倉庫管理獎罰制度 2
為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責、現制定以下管理條例：
一.管理制度：
1、準時(shí)上班、不準無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準者作曠工處理。
2、工作時(shí)間內、不準做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、工作時(shí)間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4、不準公物私用及無(wú)故損壞倉庫任何物品。
5、做到當日事、當日完，不準無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。
6、當值人員要做到，人走燈熄、窗戶(hù)關(guān)閉、衛生整潔、物品擺放整齊有序。
7、以上違規處罰按公司員工手冊中的相關(guān)管理規定執行。
二.獎罰制度：
1、倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種設施設備及搬運工具，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
2、嚴格按要求整理貨品、配貨、復核，保證貨品區的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標識。
A：如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現由于商品管理不當，造成實(shí)、帳嚴重不符的現象，短款部分由倉庫人員賠償80%;采購部人員賠償20%。
B：在配貨的過(guò)程中，由于保管員、復核員的不認真，造成商品到店后發(fā)現有配送錯誤(票單與實(shí)物品名、數量、批號、效期)不符的將給予以下處罰：
1：保管員每次罰款5元，
2：復核員每次罰款10元。
3：驗收入庫員：嚴格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據，保證制作的各種單據以及輸入電腦的數據準確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發(fā)現，由于驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的.處罰，驗收入庫錄入過(guò)程中由于工作不認真，造成基礎信息錯誤，配送單與實(shí)物(批準文號、批號、效期等)不符的單據每次罰款10元。
4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔對商戶(hù)和門(mén)店配送藥品的運輸工作，按規定的程序履行交接手續，確保質(zhì)量、數量的準確無(wú)誤，在運輸過(guò)程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。(倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現裝包前清點(diǎn)的數量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)現少貨，如果確認客戶(hù)少貨情況屬實(shí)，可以找貨運公司承擔。)
5：配送中心負責人：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門(mén)的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現以下情況將給予處罰：
A：進(jìn)、出貨品出現帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B：盤(pán)點(diǎn)結果出現嚴重差異的現象給予100的處罰。
三.獎勵
1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準確無(wú)誤，各崗位將獎勵第一個(gè)月20元第二月30元第三個(gè)月40元以此類(lèi)推50元封頂。
2.以季度為周期，如倉庫沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結果沒(méi)有差異。配送中心部門(mén)將給予200元的獎勵。
本規定從發(fā)文之日起實(shí)行，執行情況將上報公司，以作為各人的每月及年度績(jì)效考核成績(jì)，望各位員工認真執行。
倉庫管理獎罰制度 3
為了進(jìn)一步加強糧食倉儲管理，提高倉儲管理水平，按照嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任的要求，以人為本，細化、量化保管人員考核指標，把責、權、利有機地結合。對保管員實(shí)行責任目標分別考核，分別獎罰，以獎為主。達標的，按考核得分予以獎勵;沒(méi)達標的，適當予以處罰。每季度一次。具體考核內容及辦法如下：
一、履行職責：(10分)
服務(wù)領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責并做好工作記錄3分、熟悉儲糧知識和技術(shù)操作規程3分、工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，吃苦耐勞，配合協(xié)作2分、對倉情、糧情心中有數，對答如流2分。
二、儲糧數量級：(10分)
有與原始檢斤票匯總核對記載2分、有實(shí)物測量記錄表2分、保管帳與儲糧卡記載清析、準確、規范2分、賬卡數量與保管總賬、統計帳核對一致，與實(shí)測數量相符4分。
三、儲糧質(zhì)量：(10分)
儲存糧食質(zhì)量檢驗符合國家標準中等以下的質(zhì)量要求并與入庫時(shí)質(zhì)量基本一致3分、能按規定及時(shí)抽樣進(jìn)行了質(zhì)量和品質(zhì)檢驗并準確在儲根卡登記3分、沒(méi)有因發(fā)熱霉變等而影響質(zhì)量4分。
四、儲糧安全：(10分)
保管員能夠按規定每周檢查一次糧情1分、糧情穩定沒(méi)有發(fā)生糧食發(fā)熱、霉變、結露等儲糧安全隱患，符合“四無(wú)”要求，或保管員能及時(shí)發(fā)現儲糧安全隱患、妥善處理3分、糧情記錄認真、完整、規范、糧情分析準確、全面2分、能夠根據季節變化適時(shí)通風(fēng)密閉，達到低溫或準低溫儲糧2分、儲糧化學(xué)藥劑審批領(lǐng)用手續完備，使用規范、安全2分。
五、設施器材：(10分)
倉房沒(méi)有漏雨和返潮現象，若發(fā)現能及時(shí)報告予以處理2分、門(mén)窗密閉嚴實(shí)2分、儲量器材放置整齊有序，與單倉設施器材登記卡核對數量一致，無(wú)損壞、無(wú)丟失3分、定期對倉房檢溫設備、倉內機器設備進(jìn)行檢測3分。
六、壞境衛生：(10分)
門(mén)窗、扶梯、無(wú)污垢庫區衛生清掃干凈、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)雜物2分、糧面平整無(wú)土，踩糧板橫豎成線(xiàn)，下面無(wú)灰塵2分、倉頂、墻面、窗框、裝線(xiàn)盒無(wú)塵土、無(wú)衛生死角2分、儲糧器材放置合理整齊2分、規范化用品懸掛整齊有序2分。
七、水份減量：(10分)
在降溫過(guò)程中糧食水份減量、要保證小麥在一年輪換同期內水份減量控制在0.5%以?xún)?0分、每超過(guò)0.1%扣1分。
八、科學(xué)保糧：(10分)
通風(fēng)、降溫效果明顯，操作安全2分、熏蒸殺蟲(chóng)徹底，無(wú)殘留，合理用藥，安全有效5分、門(mén)窗密閉嚴緊、密封條粘貼整齊，無(wú)漏氣現象5分。
九、費用管理：(10分)
多領(lǐng)、損壞、丟失等超出統一核定所需器具數量的`3分、非正常工作需要，如長(cháng)明燈、過(guò)度通風(fēng)等發(fā)生的電耗3分、超出定額以外使用的藥劑4分。
十、現場(chǎng)管理：(10分)
出入庫前能夠及時(shí)做好倉房機械設備、地上籠的準備工作2分、作業(yè)時(shí)，機械設備能夠嚴格按照作業(yè)現場(chǎng)安全操作規程操作2分、作業(yè)過(guò)程中，不得損壞倉房設備和物資2分、現場(chǎng)作業(yè)時(shí)輸送機、損糧機等不得長(cháng)期空轉2分、作業(yè)結束后，不得遺留工具、器材、散落糧、下腳糧能夠及時(shí)清理2分
每季度檢查考核分數都在85分以上者，平均每超出一次，獎勵現金100元;一次考核得分在85分以下的，要提出批評警告;累計兩次考核不達85分者，扣除一個(gè)月的崗位補貼;累計三次考核不達85分者，扣除兩個(gè)月的崗位補貼。綜合考核分數在85分以上(含85分)為達標，85分以下為不達標，得分在90分以下者不得評為本加當年的優(yōu)秀員工。
倉庫管理獎罰制度 4
為了嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性，保障供應鏈的.順利實(shí)施，特制定本制度。
一、八月一日起，各分廠(chǎng)試用供應鏈。
二、當天發(fā)生的各種單據在第二天中午12：00之前錄入系統
三、總倉庫負責月底核對，錄入單據的準確率在96%以上
四、獎勵方法：
1)能及時(shí)、準確錄入采購入庫單，保證無(wú)誤者獎勵150元。
2)能及時(shí)、準確錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單，保證無(wú)誤者獎勵150元。
3)能及時(shí)、準確錄入調撥單，保證無(wú)誤者獎勵150元
五、懲罰方法：
1)當天發(fā)生的各種單據在第二天下午3：00之后系統上看不到錄入情況者，罰款100元
2)總倉庫月底核對，錯誤率高于5%者，罰款100元
備注：獎勵是在基本工資上加錢(qián)，懲罰也基本工資上進(jìn)行扣錢(qián)。
倉庫管理獎罰制度 5
為加強高速公路養護機械設備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。
1、機械設備應按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動(dòng)控制機構、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調試了維修應由專(zhuān)業(yè)人員負責進(jìn)行。
3、新機和大修后的機械設備注意做好機械走合期的使用保養，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養的有關(guān)規定執行。
4、機械設備操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓考試合格，獲得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證或駕駛執照，特殊工種操作證后，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。
5、機械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機械作業(yè)區和操作室內，工作時(shí)，思想要集中，嚴禁酒后操作。
6、任何組織或個(gè)人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。
7、機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，應查明行駛路線(xiàn)上的橋梁的承載能力。確保機械設備安全通行。
8、機械設備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現場(chǎng)施工管理人員的.調度指揮，遵守安全規則。
9、機械設備不得靠近架空輸電線(xiàn)路作業(yè)。如限于現場(chǎng)條件、必須在線(xiàn)路旁作業(yè)時(shí)，應采取安全保護措施。
10、機械設備在夜間作業(yè)時(shí)，作業(yè)區內應有充足的照明設備。
11、機械設備應按《公路筑養護機械保修規程》的規定，按時(shí)進(jìn)行保養，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。
12、操作人員必須嚴格執行工作前的檢查制度，工作中的觀(guān)察制度和工作后的檢查保養制度。
13、操作人員應認真準確地填寫(xiě)運轉記錄，交接班記錄或工作日記
14、機械設備在施工現場(chǎng)停放時(shí)，必須注意選擇好停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車(chē)制動(dòng)器的要拉上，坡道上停機時(shí)，要搭好掩木或石塊，夜間應有動(dòng)專(zhuān)人看管。
15、機械設備在保養或修理時(shí)，要特別注意安全。禁止在機械設備運轉中冒險進(jìn)行保養、修理、調整作業(yè)。各電氣設備的檢查維修，一般應停電作業(yè)，電源開(kāi)關(guān)處掛設“禁止合閘，有人工作”的警告并設專(zhuān)人負責監護。
16、在公路和城市道路上行使的車(chē)輛、機械、必須嚴格遵守交通規則和國家其他有關(guān)規定。
倉庫管理獎罰制度 6
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單，出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應根據當餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過(guò)三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。
4、妥善保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的`存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費
6、每月與采購部門(mén)配合了解，對比供應商價(jià)格差別，并通知采購部。對采購部門(mén)提供的新品種及新品牌，應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購部門(mén)采購。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱(chēng)，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對相符。
倉庫管理獎罰制度 7
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開(kāi)除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開(kāi)除。
四、請假：原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話(huà)請假。
五、早退：未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開(kāi)除。
六、脫崗：工作時(shí)間內，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的.即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，務(wù)必拒絕供應商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規者，每人每次處罰200元；一年內累計違規2次的，扣罰當月工資并立即開(kāi)除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話(huà)、聽(tīng)音樂(lè )、玩手機、打鬧戲玩、無(wú)故串崗。
倉庫管理獎罰制度 8
1、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進(jìn)倉物料的`規格質(zhì)量和數量，發(fā)現實(shí)物與發(fā)票數量不符以及質(zhì)量規格不符合使用部門(mén)的`要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。
2、驗收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管，進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注意整齊美觀(guān)。不能擠壓的物品要平放在層架上。
3、庫存物品要逐項建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數加上，發(fā)出時(shí)按數減除，結出余額�？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺�。
4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬、防霉爛、變質(zhì)或過(guò)期，將物資的損耗率降低到最低限度。
5、凡領(lǐng)用物品，根據規定須提前作計劃報庫管，庫管員將報來(lái)的計劃按順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。
6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料部門(mén)一份，負責人憑此單驗收；庫管員一份，憑單入帳；財務(wù)一份，憑單記明細帳。發(fā)貨時(shí)庫管員要采用先進(jìn)后出法發(fā)貨。
7、倉庫物資要求每月月終小盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結果和明細表報財務(wù)部審核，盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。
8、倉庫建立檔案應有驗收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。
倉庫管理獎罰制度 9
1、倉庫負責人不定期抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現象，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、保管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和整理，發(fā)現變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現象應及時(shí)向上級報告，及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質(zhì)期不到一個(gè)月（含）前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。
3、倉庫保管員根據物資入庫、出庫、存儲情況做到日清日結，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤(pán)庫，盤(pán)庫情況匯報部門(mén)負責人，年末應配合財務(wù)部搞好年終盤(pán)點(diǎn)工作。
4、倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔；倉庫內嚴禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學(xué)藥品等易燃易爆物品應單獨設存放區，且配備足夠的消防器材等安全防護器具。
5、入庫物資應按品種、型號上貨架或貨位，按區域整齊擺放并予以標識，保管員每天做好倉庫衛生打掃、存儲物資檢查等工作。
6、倉庫根據生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放物資；根據銷(xiāo)售計劃，做好成品出入庫工作。
7、保管員在月末結賬前要與各相關(guān)部門(mén)做好倉庫物資進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的`正確性。
8、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時(shí)向部門(mén)負責人匯報。
9、物資（成品除外）允許范圍內的磋差、合理的.自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，年盤(pán)存時(shí)統計上報，以便做到賬、卡、物一致。
10、保管員調動(dòng)工作，必須辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，部門(mén)負責人見(jiàn)證，雙方各執一份，報部門(mén)負責人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對失職造成的損失，除按原價(jià)賠償外，還應給予紀律處分。
倉庫管理獎罰制度 10
為了嚴肅紀律，督促工作人員切實(shí)落實(shí)各項規章制度，確保民爆物品倉儲安全，特制訂本條例。
一、交風(fēng)險抵押金x元。
二、安全處罰制度
1、嚴格遵守考核制度，禁止擅離工作崗位。每缺崗1次，罰款300元，并停發(fā)當月工資。
2、嚴禁外來(lái)閑雜人員進(jìn)庫閑聊、打牌，違者每次罰款200元。
3、每天除24小時(shí)內堅守監控設備以外，要勤查看、勤巡邏，白天每2小時(shí)巡邏1次，夜間每3小時(shí)巡邏1次。巡查內容：倉庫門(mén)窗、內外門(mén)鎖是否完好無(wú)損，四周是否有可疑跡象，發(fā)現可疑情況及時(shí)報告處理。漏查1次罰款50元，以此類(lèi)推。
4、愛(ài)護庫內設備，特別是監控設備，出現圖像不清等故障要及時(shí)檢修；如屬人為損壞，按損壞總金額的50%負責賠償，并在當月工資中扣除。
5、嚴格按規定發(fā)貨，當班保管員必須2人同時(shí)進(jìn)庫，按分工職責操作，并做好記錄、簽名。售發(fā)完后及時(shí)把倉庫門(mén)及外鐵門(mén)鎖好，做到人離上鎖，每發(fā)現一次漏鎖，罰款100元。
6、提貨人員必須帶齊提貨資料，填寫(xiě)車(chē)牌號碼和本人有效身份證，并做好提貨人簽字記錄。未按此規定操作執行者，每次罰款50元，以此類(lèi)推。
7、嚴禁非專(zhuān)用爆破車(chē)進(jìn)庫提貨，違者每次罰款200元，其造成的一切后果全部由當事人承擔。
8、嚴格執行保管制度，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，做到日清日結，帳物相符，出現差錯，處罰200元。
9、倉庫鐵門(mén)以?xún)热绨l(fā)現煙蒂，每根處罰50元，以此類(lèi)推。
10、負責庫區內環(huán)境衛生，清除雜草，保持水溝暢通，由甲方定期做好檢查，第一次檢查不合格，責令及時(shí)整改達標，如再次檢查不合格，罰款200元。
11、嚴格遵守上班紀律，堅持按正常班次輪換或輪休，不得隨意串班或無(wú)故拖延休息時(shí)間，特殊情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，違者每天罰款50元。
12、充分發(fā)揮犬防作用，做好犬防技能訓練，規范管理，白天實(shí)行圈養，晚上放養，以達到人、技、犬、物防相結合之目的.。因管理不善，造成犬傷人、犬丟失等損失，全部由當班人負責賠償，并處罰200元，未放隔護欄每次罰款50元。
13、遵紀守法，嚴格按照《民用爆炸物品安全管理條例》和上級有關(guān)指示精神，對倉庫進(jìn)行規范化管理，做到有備無(wú)患，實(shí)現安全監管行之有效。否則，如發(fā)生被盜、被搶、丟失等損失，由當班人負責全部賠償，情節嚴重者交公安部門(mén)依法追究其刑事責任。
三、安全獎勵制度
全年無(wú)大小事故，單位計發(fā)月獎x元，季度獎x元，全年獎x元。
倉庫管理獎罰制度 11
第一條目的
一、加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。
二、鼓勵公司員工正確有效、長(cháng)期努力的工作。
第二條適用范圍
一、全體倉庫保管員。
二、本辦法適用于xxx實(shí)業(yè)有限公司、xxx有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。
第三條獎勵
一、獎勵方式
1、嘉獎
2、通報表?yè)P：一年內連續3次通報表?yè)P計為嘉獎1次
二、獎勵規則
1、嘉獎對象：業(yè)務(wù)超群、工作認真、克盡職守，在擔任倉庫保管員整年內盤(pán)點(diǎn)零差異的情況；
2、通報表?yè)P對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。
三、獎勵標準
1、通報表?yè)P：部門(mén)內部書(shū)面通報表?yè)P；
2、嘉獎：獎勵現金100~300元或等同價(jià)值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權限人決定）；
3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。
四、獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請，申請填寫(xiě)“倉庫保管員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交人資部；
2、獎金將由人資部向財務(wù)部門(mén)申請，之后交予員工所在部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。
3、凡獲得獎勵的'員工，公司將予以全公司或部門(mén)內公告，并記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規則
�。ㄒ唬�、甲類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。
1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；
2、記大過(guò)累計3次或在六個(gè)月中累計受到相當于2次記大過(guò)的處分；
3、乙類(lèi)過(guò)失情形嚴重者。
�。ǘ�、乙類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；
2、丙類(lèi)過(guò)失情形嚴重者。
�。ㄈ�、丙類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應的罰金和賠償金。
1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者；
2、丁類(lèi)過(guò)失情形嚴重者。
�。ㄋ模�、丁類(lèi)過(guò)失，視情節嚴重記申誡或警告一次，并處以相應的罰金和賠償金。
因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者；
三、懲罰標準：
盤(pán)點(diǎn)差異金額懲罰標準5000元以上
2000元~
5000元
500元~
2000元
500元以下
甲類(lèi)過(guò)失
乙類(lèi)過(guò)失
丙類(lèi)過(guò)失
丁類(lèi)過(guò)失
容許差異金額(+/-)超出容許差異金額
門(mén)店500/月保管責任人承擔成本價(jià)的30%~60%
倉庫300/月保管責任人承擔成本價(jià)的30%~60%
1、丁類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內部書(shū)面通報批評并按成本價(jià)承擔30%的損失，如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除；
2、丙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內部書(shū)面通報批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔40%的`損失，如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
3、乙類(lèi)過(guò)失：公司內部書(shū)面通報批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔50%的損失，如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
4、甲類(lèi)過(guò)失：公司內部書(shū)面通報批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔60%的損失，如所承擔總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
5、員工如同時(shí)違反兩項以上規定，將按“數過(guò)并罰”處置；如情節有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報，申請填寫(xiě)“員工獎勵/懲罰申請單”，依據第五條“獎懲核決權限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部；
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)（含小過(guò)）以上處分將在公司內部公告；
3、懲罰之金額將在當月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn)）
第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門(mén)主管提出獎懲申請。
第六條本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務(wù)之約束事項，本公司得依實(shí)際需要另行規定之。
第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行，修正時(shí)亦同。
倉庫管理獎罰制度 12
一、倉庫例會(huì )制度:
1、例會(huì )時(shí)間:每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開(kāi)
2、例會(huì )地點(diǎn):成品倉庫
3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會(huì )議召集及主持人:倉庫主管
5、例會(huì )資料:①傳達公司領(lǐng)導指示要求；②總結當天工作，表?yè)P先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；③布置明天工作，包括臨時(shí)工作調整；④協(xié)調倉庫人員及崗位工作；⑤強調倉庫工作紀律，宣揚愛(ài)崗敬業(yè)精神；⑥傾聽(tīng)員工對于工作的意見(jiàn)、推薦、呼聲，能當場(chǎng)解決的務(wù)必當場(chǎng)答復解決，不能當場(chǎng)答復的務(wù)必及時(shí)向上級反映并及時(shí)把結果反饋給員工；⑦其他資料
6、例會(huì )原則:會(huì )議時(shí)間長(cháng)度一般15分鐘，有話(huà)即說(shuō)，無(wú)話(huà)不說(shuō)，力求簡(jiǎn)明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會(huì )議時(shí)間。
二、成品倉庫盤(pán)點(diǎn)制度:
1、對晚班的界定:所謂晚班時(shí)間，即為當天的19:00點(diǎn)鐘——次日的7:00點(diǎn)鐘之間的時(shí)間間隔。所以，該時(shí)間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應歸屬為當天領(lǐng)料，而不就應歸屬為次日領(lǐng)料，該時(shí)間段的完工成品(即便真正的入庫時(shí)間拖延到第二天7點(diǎn)以后)也就應歸屬當天。也就是說(shuō)，不能因為該時(shí)間段跨越了午夜0:00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。
2、日盤(pán)點(diǎn)及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤(pán)點(diǎn)并交接。
1)盤(pán)點(diǎn)交接流程:交接雙方共同盤(pán)點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、盤(pán)點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤(pán)點(diǎn)交接表”。
2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規定的順序操作，嚴禁違規。
3)交接時(shí)間:每一天務(wù)必盤(pán)點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤(pán)點(diǎn)交接應盡量在成品庫沒(méi)有出入庫業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行；
4)盤(pán)點(diǎn)交接務(wù)必條件:①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時(shí)參加盤(pán)點(diǎn)；②雙方務(wù)必在盤(pán)點(diǎn)表上共同簽名確認。
5)早班交接盤(pán)點(diǎn):每一天早班入庫結束后對倉庫盤(pán)點(diǎn)，套用復寫(xiě)紙制作一式三份的早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤(pán)點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。
6)晚班交接盤(pán)點(diǎn):晚班交接只需填制一份晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”，留存倉庫即可。
3、周盤(pán)點(diǎn):即銷(xiāo)售會(huì )計盤(pán)點(diǎn)。每個(gè)星期三上午9:30點(diǎn)鐘左右，銷(xiāo)售會(huì )計(或與銷(xiāo)售主管一起)對成品倉庫盤(pán)點(diǎn)一次；
4、月盤(pán)點(diǎn):即每月第一天上午9:30點(diǎn)鐘左右，由銷(xiāo)售會(huì )計對上月最后一天庫存盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)表:所有盤(pán)點(diǎn)數據，務(wù)必制作成盤(pán)點(diǎn)表。
對于日盤(pán)點(diǎn)表，銷(xiāo)售會(huì )計主要核對盤(pán)點(diǎn)數據與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。
對于周盤(pán)點(diǎn)表和月盤(pán)點(diǎn)表，銷(xiāo)售會(huì )計不僅僅要核對會(huì )計盤(pán)點(diǎn)數據與倉庫自盤(pán)數據是否有差異，還有核對所有盤(pán)點(diǎn)數據與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。
當發(fā)現差異時(shí)，務(wù)必立即復查盤(pán)點(diǎn)數據并查找原因，務(wù)必將詳細狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。
三、成品庫損失賠償規定:
1、意外損失:是指被盜、火災、雨水災害等。凡屬個(gè)人主觀(guān)過(guò)失、工作失職原因造成的損失，對直接職責人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。
2、丟貨損失:是指日常盤(pán)點(diǎn)盤(pán)虧。5件以?xún)鹊?丟貨損失，由直接職責人賠償；超過(guò)5件的部分，個(gè)人負擔損失的40%
四、原材料倉庫值班制度
1.中午值班:每一天中午11:30——14:00點(diǎn)鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責車(chē)間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。
2、夜班值班:在每晚車(chē)間大規模領(lǐng)料結束后，倉庫主管應安排一人開(kāi)始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車(chē)及入庫。
3、注意事項:倉庫主管要根據實(shí)際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應盡量持續相對穩定化，不要在短期內隨意變更。個(gè)性注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突。
五、原材料盤(pán)點(diǎn)制度
1、月盤(pán)點(diǎn):以“抽查盤(pán)點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤(pán)點(diǎn)。
重點(diǎn)抽查范圍是:收料、發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛入職的保管員所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的`材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種
2、季度(年度)盤(pán)點(diǎn):在每個(gè)季度最后一個(gè)月份，實(shí)施材料倉庫整體盤(pán)點(diǎn)。所有的材料都將被仔細地盤(pán)點(diǎn)清查一遍。
3、盤(pán)點(diǎn)工作組織:原材料盤(pán)點(diǎn)，應在財務(wù)經(jīng)理指導下，由成本會(huì )計(材料會(huì )計)負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實(shí)施。
成本會(huì )計(材料會(huì )計)務(wù)必事先制定盤(pán)點(diǎn)方案，包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、注意事項、盤(pán)點(diǎn)要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。
4.盤(pán)點(diǎn)表:盤(pán)點(diǎn)結束后，在電腦里制作盤(pán)點(diǎn)表，并及時(shí)提請財務(wù)經(jīng)理查閱。
六、處罰
《倉庫管理制度》各條各項有處罰標準的從其標準；無(wú)處罰標準的，每違反一項，每人每次處罰10元。
倉庫管理獎罰制度 13
一、總則
為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的貨物儲運安全。
本辦法適用于公司倉儲部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)倉庫）。
二、貨物進(jìn)出倉庫制度
貨物入庫
收貨后，辦理入庫手續時(shí)，庫管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；如發(fā)現型號、數量、規格不符及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送辦公室處理。
入庫貨物明細（入庫單）必須由庫管員確認貨物驗收無(wú)誤后，由庫管員把單據交給文員及時(shí)入庫。由系統生成進(jìn)貨單后，交予庫管員核對并簽字確認。做到帳、貨相符。
若庫管員因工作失誤，出現貨物與單據不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該庫管員承擔。
貨物出庫
庫管員應按照文員提供的`出庫單認真核對出貨型號及數量。
庫管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)對貨物及單據進(jìn)行再次檢驗核查；物料裝
倉庫管理獎罰制度 14
�。ㄒ唬┛倓t
1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟職責制，進(jìn)行科學(xué)分工，構成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
�。ǘ┪镔Y驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)。數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟職責的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)。型號。數量。計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的職責。
7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
�。ㄈ┪镔Y的儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性。特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件思考劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，務(wù)必做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，禮貌整齊。
10.倉庫保管員對庫存。代保管。待驗材料以及設備。容器和工具等負有經(jīng)濟職責和法律職責。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失。貶值。報廢。盤(pán)盈。盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。
11.保管物資要根據其自然屬性，思考儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管職責損失。同類(lèi)物資堆放，要思考先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊狀況應經(jīng)科長(cháng)批準。
13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
�。ㄋ模┪镔Y發(fā)放
14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效。霉變。大料小用。優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟職責。
15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)。規格。型號。領(lǐng)料數量。圖號。零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的`材料應貼合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)。貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬能夠分割折另的'，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料務(wù)必與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
�。ㄎ澹┢渌嘘P(guān)事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收。月報及時(shí)。
21.允許范圍內的磋差。合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都能夠上報，以便做到賬�？�。物。資金四一致。
22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。
23.保管員調動(dòng)工作，必須要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
倉庫管理獎罰制度 15
一、總則
為了更好地發(fā)揮倉庫對物資的調配功能，規范公司倉庫的物資管理程序，促進(jìn)公司倉庫各項工作科學(xué)、合理、安全、高效、有序地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和保證各項工程進(jìn)度，結合公司具體情況，特別制定本管理制度。
二、入庫管理
1、物資進(jìn)入公司，庫管員必須憑送貨單或者購買(mǎi)憑據辦理入庫手續。
2、物資入庫前，庫管員必須清點(diǎn)物資的數量，質(zhì)量，規格型號等項目（有技術(shù)參數需要指定的技術(shù)負責人確認的，要通知其到現場(chǎng)質(zhì)檢確認），只有以上項目完全無(wú)誤后,方可辦理入庫。
三、出庫管理
1、物資出庫必須由庫管員開(kāi)具出庫單并要求領(lǐng)用人簽字，否則不能出庫。
2、由于生產(chǎn)計劃更改或者其他原因引起領(lǐng)用物資剩余時(shí)，領(lǐng)用人應該及時(shí)交還倉庫，庫管員辦理退庫手續做退庫處理（暫定為開(kāi)具出庫單，數量欄目記為負數）。
四、庫房管理
1、倉庫實(shí)行嚴格的分區管理，庫管員要嚴格按照劃定的區域堆放物資，不得隨意擺放。
2、倉庫內有部分廢舊物品和外包項目組暫時(shí)存放的物品，暫不要求做出入庫管理，但庫管員要將其單獨設區堆放，不能與公司物資混放，同時(shí)有計劃的.將該部分物品清理出倉庫。
3、庫管員要注意保護倉庫物資的安全，倉庫內嚴禁煙火，離崗時(shí)鎖好門(mén)窗，做好防盜防火。
4、易燃易爆等特殊物資要單獨分區儲存，以保證安全。
5、嚴禁在倉庫內存放私人物品和堆放雜物，嚴禁私領(lǐng)和私分倉庫物品。
6、庫管員要經(jīng)常對倉庫內的物資進(jìn)行整理，該維修的物資及時(shí)組織人員維修。無(wú)法維修的物資要填寫(xiě)“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后及時(shí)報損，清理出倉庫。如果有報溢的物資，也要及時(shí)填寫(xiě)“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后放入倉庫對應區域儲存管理。保損時(shí)，在“倉庫報損報溢單”上數量填寫(xiě)為正數，報溢則填寫(xiě)為負數。
7、每月月末，庫管員必須對倉庫進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。
五、物資借出管理
1、各項目所需工具，統一由其項目負責人到倉庫借用，其他人不得到倉庫借用。
2、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。
3、庫管員必須建立完善的工具借用臺賬，及時(shí)督促借用人按期歸還工具。
4、工具退回倉庫時(shí)，發(fā)現有損壞的，借用人須填寫(xiě)“非正常狀態(tài)工具退還單”，借用人對損壞情況和原因作簡(jiǎn)要說(shuō)明，庫管負責調查核實(shí)。經(jīng)調查確認屬人為損壞的，按公司相關(guān)制度對責任人予以處罰（暫定為根據損壞程度，由庫管員決定按照原價(jià)折價(jià)賠償）。庫管員應及時(shí)組織人員對損壞的工具進(jìn)行維修，以保證工具的完好率。不能維修的,及時(shí)報損。
6、工具丟失而不能歸還倉庫的，按照公司相關(guān)制度對借用人予以處罰（暫定為根據工具新
舊程度，由庫管員決定按照原價(jià)折價(jià)賠償）。
六、附件
1、入庫單
2、出庫單
3、倉庫報損報溢單
4、非正常狀態(tài)工具退還單
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