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工程施工管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的工程施工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程施工管理制度1
一、項目部質(zhì)量安全例會(huì )制度：
項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì )和每周的班前會(huì )制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問(wèn)題提出（整改）措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調（處理）的有關(guān)事項。
二、項目部評比及獎罰制度：
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質(zhì)量、安全管理考核；
2、工段班組質(zhì)量、安全考核；
3、質(zhì)量安全事故處罰；
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監等有關(guān)部門(mén)代表參加驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實(shí)現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實(shí)現，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項目部其它管理人員和班組長(cháng)由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術(shù)交底制度
設計交底與技術(shù)交底勝程施工前一項重要內容：
1、在開(kāi)工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問(wèn)題應記錄，以書(shū)面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場(chǎng)具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會(huì )審，由建設單位負責組織召開(kāi)，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認真細致的交底，并對參加會(huì )議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點(diǎn)和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規及公司有關(guān)規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進(jìn)行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類(lèi)掛牌。
6、施工區域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清常
1、每進(jìn)一批材料均應有出廠(chǎng)合格證（質(zhì)保書(shū)）。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監理或業(yè)主現場(chǎng)抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
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1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳O置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專(zhuān)人負責操作，定期進(jìn)行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內排水暢通。配電箱應及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計量。后臺專(zhuān)人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
�。ǘ�、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車(chē)車(chē)過(guò)磅計量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以?xún)�，粗、細骨料�?%以?xún)取?/p>
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較時(shí)，應及時(shí)調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場(chǎng)材料、設備存放管理辦法：
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1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專(zhuān)人負責操作定期維護保養，當班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類(lèi)堆放，做好標識，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
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1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專(zhuān)人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
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砂石料堆場(chǎng)，統一設置在攪拌站內，并對堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應按不同級配，規格分類(lèi)堆放，并做好標識，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
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進(jìn)入工地的磚塊統一堆放，在各個(gè)區指定場(chǎng)地內。并按規定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區內的環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹╀摴芏褕�(chǎng)：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應在各作業(yè)區指定場(chǎng)地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
4、施工現場(chǎng)管理規章制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的.內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染駱，在施工后必須對駱進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工程施工管理制度2
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿(mǎn)足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質(zhì)量管理目標：主體結構確保達到合格標準。
2、安全管理目標：無(wú)輕傷以上安全事故及責任事故。
3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標：按合同工期。
三、管理依據
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監理合同》。
3、《施工組織設計》。
4、施工圖紙等設計文件。
5、國家、項目所在地的地方現行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監理、工程部確認后執行。
3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規范、標準、操作的培訓學(xué)習，監理單位督促執行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監理單位檢查后備案。
6、監理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節扣除施工單位質(zhì)量處罰金500～1000元，整改后仍不能滿(mǎn)足要求的清退出場(chǎng)。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。
8、監理單位應嚴格按照監理人員要求，恪守監理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現，扣除監理費用200～1000元，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。
9、監理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時(shí)一次通過(guò)。監理單位應配合施工單位做到現場(chǎng)24小時(shí)施工的報驗工作。
10、上道工序未經(jīng)監理驗收簽字認可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監理的同時(shí)，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量處罰金，并進(jìn)行返修，通報批評。
11、在需要監理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監理單位應書(shū)面提交監理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過(guò)程中，如發(fā)現相關(guān)人員有脫崗現象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監理單位脫崗的扣除200元的監理費用，并通報批評。
12、質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監理驗收”＋“建設單位”驗收”。
�。�1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴格執行“三檢制”。
�。�2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫(xiě)質(zhì)量驗收報驗單，報監理單位驗收。
�。�3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監理單位有權拒絕參加驗收。
�。�4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報監理單位驗收的同時(shí)，必須報工程部驗收確認后方可進(jìn)行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。
15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。
17、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)
的檢驗、驗收、見(jiàn)證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場(chǎng)。
18、監理單位應加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規范，在檢查驗收時(shí)做到心中有數，并認真執行。
19、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的.澆筑。
20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監理單位和工程部進(jìn)
行驗收。
21、對混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題的處理：發(fā)現一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現，加倍進(jìn)行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步，按國家現行規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專(zhuān)業(yè)和土建專(zhuān)業(yè)的配合，做好預埋、
預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開(kāi)洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對監理單位扣除50~200元的監理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監理單位扣除200元的監理費用。
24、由監理單位組織，建立施工現場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，由監理單位監督施工單位逐項整改落實(shí)。
五、進(jìn)度管理
1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、
機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。
3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監理單位認真審核，并對其提出合理化意見(jiàn)。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監理單位和工程部對施工單位的進(jìn)度計劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計劃，按月進(jìn)度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節點(diǎn)、主體封頂節點(diǎn)、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/1000，直至完成。
5、施工單位應保證現場(chǎng)24小時(shí)不間斷施工，確保工程進(jìn)度。
6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節、節假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專(zhuān)職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各部門(mén)、各類(lèi)人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產(chǎn)應負責任的制度。
2、施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個(gè)方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實(shí)到位。
3、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
工程施工管理制度3
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導現場(chǎng)施工的法規。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專(zhuān)業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機協(xié)調地開(kāi)展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的`全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對所有專(zhuān)業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時(shí)根據工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個(gè)方面:
(1)施工現場(chǎng)總平面規劃與布置。
(2)現場(chǎng)臨設的布置與設計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設置及現場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定。
(7)混凝土供應方案。
(8)重要結構施工方法的明確。
(9)新技術(shù)的采用計劃。
(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現質(zhì)量通病的質(zhì)量問(wèn)題應急措施。
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監理審批后實(shí)施，確�？偝邪鼘θ珗�(chǎng)的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個(gè)方面內容:一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業(yè)的主管部門(mén)報批和向業(yè)主報批兩個(gè)程序。企業(yè)內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由'xx公司'項目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據，也是以后工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實(shí)，由'xx公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì )議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門(mén)申報總平面場(chǎng)內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線(xiàn)時(shí)，尚應向市容管理部門(mén)報批。
(3)施工組織設計實(shí)施的各種技術(shù)問(wèn)題，尤其水、電管線(xiàn)的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專(zhuān)人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。
(6)協(xié)調分包之間在實(shí)施施工組織設計中的存在問(wèn)題。
工程施工管理制度4
一、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的.安全警示燈。
五、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
六、裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
八、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。
九、嚴禁違章指揮和違章操作。
十、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。
十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
十二、急救中心電話(huà)：120
工程施工管理制度5
(1)建筑工地成立以工程經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和施工現場(chǎng)輪番安全值班制，落實(shí)安全責任制。施工治理人員必需執行分局部項安全技術(shù)交底和班前安全交底及留意事項。
(2)施工現場(chǎng)必需根據施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、倉庫、加工車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地、主要機械設備、辦公地點(diǎn)、生活設施合理安排，布局應符合安全要求�，F場(chǎng)必需設置安全宣傳標語(yǔ)牌、安全警示牌。
(3)根據施工組織設計平面布置，做到現場(chǎng)材料、構件堆放整齊穩固，堆放不得超過(guò)限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫，做到現場(chǎng)文明干凈。
(4)組織職工治理人員和工人學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度，班組每周一為安全活動(dòng)日。利用黑板報等形式宣傳安全學(xué)問(wèn)，提高職工安全生產(chǎn)自身愛(ài)護意識，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，新工人進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。
(5)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必需按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標準》(JGJ46-20xx)安全技術(shù)標準，做到三級配電，兩級愛(ài)護，一機一閘一漏，照明用低壓確實(shí)定，并有檢查驗收記錄。
(6)對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必需有方案并經(jīng)檢查驗收，合格前方可使用，對安全網(wǎng)拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經(jīng)工程部檢查驗收，合格方可使用，并常常檢查修理，確保安全有效。
(7)施工治理人員應常常深入現場(chǎng)，留意和關(guān)懷所施工區域內的'安全生產(chǎn)和工人遵章守紀狀況發(fā)覺(jué)違章及訂正。專(zhuān)職安全員要深入現場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理，并組織定期檢查，查制度的落實(shí)，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現場(chǎng)文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風(fēng)良好。對配電室、木工車(chē)間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區域設消防滅火器，專(zhuān)人保管使用，并掛設警示牌。
(9)特別作業(yè)人員，肯定要按特種工種作業(yè)的安全規定進(jìn)展施工，特別作業(yè)肯定要向安全治理機構部門(mén)請示，待方案批準后才能施工。
工程施工管理制度6
1、施工準備工作
接到中標通知書(shū)及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,著(zhù)手進(jìn)行大量的準備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專(zhuān)門(mén)成立機場(chǎng)侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人）,并配備項目技術(shù)負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設單位）的要求。
1.2施工機械配置
技術(shù)先進(jìn)性與機械設備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機械設備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現技術(shù)的先進(jìn)性和機械設備的適用性,充分滿(mǎn)中施工工藝的需要,從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時(shí),將遵循以下原則:
�。�1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機械和手持動(dòng)力機具。
�。�2）充分發(fā)揮現場(chǎng)所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。
�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。
�。�4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結構進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類(lèi)型、不同標準的機械設備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:
�。�1）技術(shù)先進(jìn)性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
�。�2）使用可靠性。機械設備在使用過(guò)程中能穩定地保持其應有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。
�。�3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
�。�4）運行安全性。機械設備在使用過(guò)程中具有對施工安全的保障性能。
�。�5）經(jīng)濟實(shí)惠性。機械設備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上,達到最低費用。
�。�6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
�。�7）其它方面:成套性、節能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現場(chǎng)平面布置圖
�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時(shí)倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現場(chǎng)的安全和文明衛生,現場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設置。
�。�2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺）,并在主要通道口每層設置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設增壓水泵。
�。�3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場(chǎng)具體情況分區設置。
附:現場(chǎng)平面布置圖
1.4其他準備工作
�。�1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì )同設計人員對圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
�。�2）工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
�。�3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱(chēng)、規格和預計數量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
�。�4）制定施工進(jìn)度計劃表,施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內。
�。�5）開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現場(chǎng)環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無(wú)誤差。
�。�6）材料進(jìn)工地應做好以下工作:
�、俑鶕牧嫌媱澅聿⒔Y合工程進(jìn)度計劃表內確定材料的品種、數量及進(jìn)工地時(shí)間。
�、诓牧隙逊盼恢脩孪劝才�,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn):
a.不得影響施工的進(jìn)行反復搬遷,損材費工。
b.分類(lèi)堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工
序。
�、酃さ卦O臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數量進(jìn)行登記,以備查驗。
�。�7）接通工地臨時(shí)水電:
�、倥R時(shí)用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時(shí)盡量按原設計的路線(xiàn)鋪設做到既解決用水又減少鋪設時(shí)間。
�、谂R時(shí)用電的布置一般是以架空線(xiàn)路或電纜拖線(xiàn)板的形式。架空線(xiàn)路的用電裝設自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設臨時(shí)線(xiàn)路的要求。采用電纜拖線(xiàn)板供電時(shí),電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線(xiàn)塑料銅芯線(xiàn)作引線(xiàn),以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線(xiàn)板,板上須有漏電保護開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。
�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實(shí)到各工種的負責人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術(shù)規范資料作為實(shí)施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
2、施工現場(chǎng)的管理工作:
�。�1）在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。
�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
�。�3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進(jìn)行及實(shí)際
情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
�、偃藛T（工種）調度
加強計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調度,達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
�、诓牧险{度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調供,禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料,設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
�、蹤C具管理
實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責'為原則,防止出現不正常的'損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時(shí)還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。
�。�4）施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫(xiě)記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。
�。�5）施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí),應清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。
b.施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現象。
根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò )表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
�、俟こ涕_(kāi)工時(shí),請甲方在開(kāi)工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見(jiàn),對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。
�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場(chǎng),管理人員應選擇少數技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
�。�1）工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
�。�2）現場(chǎng)清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
�。�3）內部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)修整,力求在甲方驗收時(shí)能一次能過(guò)。
�。�4）填寫(xiě)完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
�。�5）現場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng),收繳機具、清點(diǎn)數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車(chē),避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
�。�6）計算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
工程施工管理制度7
第一章總則
第一條為了加強公司建筑工程施工現場(chǎng)的消防安全管理,預防施工現場(chǎng)現場(chǎng)火災的發(fā)生,根據《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關(guān)的法律、法規的規定,結合本單位實(shí)際情況,制定本規定;
第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現場(chǎng),以及在單位范圍內進(jìn)行建筑工程的建設單位、施工單位(包括外來(lái)施工隊伍及人員)。
第二章施工現場(chǎng)的管理工作
第三條建筑工程施工現場(chǎng)的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現場(chǎng)的消防安全責任。
建設工程施工實(shí)行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現場(chǎng)的消防安全實(shí)行統一管理。分承包單位負責分包范圍內施工現場(chǎng)的消防安全工作,并接受總承包單位的監督管理。
第四條施工單位應當落實(shí)防火安全責任制,確定一名施工現場(chǎng)負責人,具體負責施工現場(chǎng)的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。
第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。
(一)施工現場(chǎng)實(shí)行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領(lǐng)導為施工現場(chǎng)的消防安全負責人,全面負責施工現場(chǎng)的消防安全工作,并根據需要明確施工現場(chǎng)的消防安全分管負責人,對分管范圍內的消防安全工作負責。
(二)根據建筑工程的規模和火災危險性,配備專(zhuān)職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。
(三)組織制定施工現場(chǎng)消防安全方案及處置措施,研究和落實(shí)火災隱患的整改措施,定期對施工人員進(jìn)行消防安全教育。
(四)根據建筑工程規模和火災危險性制定施工現場(chǎng)防火、動(dòng)用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險程度建立相應的審批制度,并嚴格履行明火動(dòng)用的審批手續。
第六條施工單位應根據施工現場(chǎng)特點(diǎn)設置以下消防安全標志或圖示:
(一)消防設施標志。如:在消防設施、器材附近適當位置,用文字或圖例標明名稱(chēng)和使用操作方法;
(二)提示性標志。如:在顯著(zhù)位置設置施工現場(chǎng)總平面圖,疏散通道、安全出口按規定設置疏散指示標志;
(三)警示性標志。如:在危險場(chǎng)所或重點(diǎn)部位設置禁止標志。
第七條建設單位應做好以下各項工作:
(一)組織人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查;
(二)檢查施工現場(chǎng)消防安全制度、消防安全管理措施的執行和落實(shí)情況;
(三)檢查施工現場(chǎng)人員的消防安全知識掌握情況;
(四)檢查施工現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)操作人員是否持證上崗作業(yè);是否辦理動(dòng)火許可證;是否已經(jīng)對用火地點(diǎn)周?chē)囊兹�、可燃物進(jìn)行了清除,并配備了滅火器具;
(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進(jìn)行審查;
(六)對施工現場(chǎng)存在的火災隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監督。
第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:
(一)建設工程未按規定進(jìn)行消防審核同意,擅自施工的;
(二)施工現場(chǎng)存在重大火災隱患的;
(三)施工單位沒(méi)有組織開(kāi)展防火檢查,發(fā)現火災隱患沒(méi)有及時(shí)整改的;
(四)施工單位沒(méi)有開(kāi)展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低于80%的。
第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業(yè)人員應當按照有關(guān)規定,接受包括消防等內容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。
第十條施工現場(chǎng)發(fā)生火情時(shí),應立即撥打“119”電話(huà)報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災。
火災確認后,應立即上報安全部門(mén)。
火災撲滅后,應當保護現場(chǎng),接受事故調查,如實(shí)提供火災的有關(guān)情況。
第三章施工現場(chǎng)的.防火安全
第十一條施工現場(chǎng)的平面布局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業(yè)區、材料堆放區、倉庫區及臨時(shí)生活辦公區、廢品集中站等區域,并應符合下列要求:
(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業(yè)區應設置在在建工程可燃材料堆場(chǎng)或倉庫25m之外。
(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區、生活辦公區25m之外。
第十二條施工現場(chǎng)應設消防車(chē)通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時(shí)消防車(chē)能�？渴┚�。
第十三條建筑物高度超過(guò)24m時(shí),必須落實(shí)臨時(shí)消防水源,設置具有足夠揚程的高壓水泵。當消防水源不能滿(mǎn)足
滅火需要時(shí),應增設臨時(shí)消防水箱。
第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內,禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內禁止使用功率大于200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區要指定專(zhuān)人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。
第十五條施工現場(chǎng)動(dòng)力線(xiàn)與照明線(xiàn)必須分開(kāi)設置,并分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線(xiàn)路。施工現場(chǎng)必須保證施工安全要求的夜間照明。
第十六條作業(yè)人員動(dòng)用明火前,應消除明火點(diǎn)周?chē)目扇嘉?落實(shí)監護人員和監護措施,并配備充足的滅火器材。
第十七條存在下列情況之一的,禁止動(dòng)用明火作業(yè):
(一)現場(chǎng)操作工沒(méi)有操作證;
(二)在動(dòng)火審批的范圍內未履行審批手續;
(三)操作工不了解動(dòng)用明火作業(yè)現場(chǎng)周?chē)闆r;
(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實(shí)可靠的安全措施;
(五)作業(yè)現場(chǎng)附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;
(六)作業(yè)現場(chǎng)有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;
(七)交叉施工作業(yè)中,動(dòng)用明火對其他施工設備和人
員安全構成威脅;
(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)筑物安全構成威脅;
(九)按有關(guān)規定必須禁止動(dòng)用明火。
第十八條電氣焊、切割的弧火花點(diǎn)必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類(lèi)等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點(diǎn)周?chē)拖路綉鋵?shí)防火措施,并應指定專(zhuān)人現場(chǎng)監護。
第十九條工程施工中使用帶有揮發(fā)性的易燃材料時(shí),施工現場(chǎng)應良好的通風(fēng)條件,周?chē)姑骰�。如施工現場(chǎng)自然通風(fēng)條件不良的,應安裝通風(fēng)設施后方能施工。
第二十條施工現場(chǎng)應根據實(shí)際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時(shí)設立醒目標志。
第二十一條建筑工程施工現場(chǎng)內禁止隨處吸煙、流動(dòng)吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場(chǎng)、廢品集中站及施工作業(yè)區等處應設置明顯的禁煙標志。
第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數量較多的施工現場(chǎng),應選擇安全合適的地點(diǎn)建造臨時(shí)危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時(shí)存放點(diǎn),并設專(zhuān)人保管。倉庫保管員應按當天用量發(fā)往施工現場(chǎng),并做好登記。
油漆、稀料等危險物品臨時(shí)存放點(diǎn)應設置在施工作業(yè)區以外安全合適的地點(diǎn),臨時(shí)存放點(diǎn)與其他部位之間應設有效的防火分隔,并設置明顯的標記和禁止明火標志。臨時(shí)存放點(diǎn)內危險物品的存放量不應超過(guò)100kg,不得與其他物品混放。
第二十三條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現場(chǎng)焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中臨時(shí)存放,統一處理。
第四章消防安全保障金
第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。
第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價(jià)在100萬(wàn)元以下的(含100萬(wàn)元)上繳消防安全保障金5千元至1萬(wàn)元;工程項目造價(jià)100萬(wàn)元至1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)上繳消防安全保障金1萬(wàn)元至5萬(wàn)元;工程項目造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的上繳消防安全保障金5萬(wàn)元至10萬(wàn)元。工程竣工經(jīng)檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。
第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設單位進(jìn)行同等資金的處罰。
工程施工管理制度8
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充,是施工組織總設計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對設計圖紙要求、現場(chǎng)自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。
施工方案根據總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。
(一)施工方案的編制與管理程序
施工方案及管理程序,原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監理批準實(shí)施。
1.編制依據
(1)設計圖或深化設計;
(2)總施工組織設計;
(3)總包對該分項的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調要求;
(4)現場(chǎng)的實(shí)際條件;
(5)城市環(huán)保、環(huán)衛規定;
(6)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規范。
2.編制內容
(1)工程概況及圖紙依據;
(2)施工部署;
(3)工序順序;
(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明);
(5)施工進(jìn)度安排;
(6)設備機械選型與布置;
(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;
(8)環(huán)保、成品保護措施等。
3.編制管理程序
根據分項工程性質(zhì)的.不同,分三類(lèi)情況:
(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據'zz公司'項目部進(jìn)度要求和現場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì )同承擔施工的二級公司的相應成員進(jìn)行方案研討和完善補充,統一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續后,報總工程師審批。當上報的材料沒(méi)有達到方案研討的要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。
(2)量大面廣的同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專(zhuān)業(yè)分項方案在個(gè)分部通用。
(3)對專(zhuān)業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統一,使施工管理達到最佳效果。
(二)方案的審批管理
施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監理填報方案報審表,經(jīng)監理批復同意后,方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。
(三)編制施工方案時(shí)應注意的問(wèn)題
1.要緊密結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進(jìn)行細致調查研究,選擇合理的施工措施。
2.對設計圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn),報'zz公司'工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。
3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場(chǎng)的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。
工程施工管理制度9
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí)，應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理，同時(shí)請甲方到場(chǎng)當面征求意見(jiàn)得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過(guò)剩造成浪費。
2。1人員的調度管理
針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2。2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量，及時(shí)給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場(chǎng)，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對進(jìn)場(chǎng)材料應設置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料，二是剩余材料的再利用。
2。3機具調度管理
實(shí)行施工機具的.領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后入庫。
3、施工檢查
3。1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規范要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。
3。2安全措施
3。2。1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災，在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應清理周?chē)囊兹嘉锲�，配置滅火器材，并指定�?zhuān)人監護。
3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。
3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3。2。4每日施工完畢，應注意將門(mén)窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3。3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，影響整個(gè)工程的工期，并根據進(jìn)度檢查結果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
工程施工管理制度10
一、機務(wù)人員管理
機械設備操作人員須身體健康,沒(méi)有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,熟悉機械性能,經(jīng)考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。
特種作業(yè)人員必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》的要求培訓和考核,取得勞動(dòng)局頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。
實(shí)習機操人員必須持有實(shí)習證,在師傅現場(chǎng)指導下才能操作機械設備。在非生產(chǎn)時(shí)間內,未程的指令;強令違章操作,不管是否造成后果,均應嚴肅追究強令人的責任。機管和操作人員隊伍應相對穩定。
二、機械設備的安全使用和管理
施工現場(chǎng)及項目部應建立健全機械設備的安全技術(shù)檔案。每臺機械設備的例行保養、定期保養及安全運行和檢測記錄,必須準確及時(shí)安全;兩班制以上作業(yè)的機械設備,均應實(shí)行交接班制度,認真填寫(xiě)交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。
施工現場(chǎng)機械設備的安裝,應嚴格執行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備,應由項目部、安全科、機械管理領(lǐng)導小組和機操人員進(jìn)行初驗,合格后再由公司動(dòng)力、安全科進(jìn)行驗收。井架、卷?yè)P機、攪拌機等中小型機械,由項目部安全科機械管理領(lǐng)導小組、機操人員進(jìn)行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。
大型塔式起重機、人貨電梯等技術(shù)性能復雜的機械設備,編制拆裝方案,經(jīng)公司總工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。各類(lèi)施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關(guān)的安全技術(shù)規程配置,并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監測、指示、儀表等裝置,機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實(shí)行人機固定,建立機長(cháng)負責的專(zhuān)業(yè)機組。
起重機械必須嚴格執行'十不吊'的規定,遇六級含(六級)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應停止起重機、樁機露天作業(yè)。吊具和索具應符合相應的國家標準,并應嚴格按有關(guān)規定使用。起重機應設專(zhuān)職指揮工,采用國家標準信號進(jìn)行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯(lián)絡(luò )信號。施工設備易發(fā)生故障,危險性較大的.地方,應配置報警裝置。
所有施工現場(chǎng)的機管、機修和機操人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程,機械設備應按原機技術(shù)性能的規定正確使用,必須嚴格執行條例制度和定期保養制度,作好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作,當機械設備運轉到保養周期定額工時(shí)時(shí),必須按規定進(jìn)行保養。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進(jìn)行維修,按有關(guān)安全技術(shù)標準,制定各類(lèi)設備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評定,檢查出的問(wèn)題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。
施工現場(chǎng)應具備機械設備的安全運行所需的道路、場(chǎng)地、機棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設備的安全管理,入冬及臺訊前,應對機械設備進(jìn)行一次性全面檢修保養。
工程施工機械管理制度5
1施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)安全管理
無(wú)論是自有、新購還是租賃的施工機械,項目經(jīng)理部的設備管理人員均應在進(jìn)場(chǎng)前對其機械性能和安全性能進(jìn)行確認,合格后方準進(jìn)入施工現場(chǎng)。對租賃的機械設備和施工機具,應向業(yè)主提供相關(guān)的資料。
2機械設備的操作人員
機械設備的操作人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和相關(guān)培訓合格后,須持有國家法定單位頒發(fā)的資格證書(shū)上崗,嚴禁無(wú)證操作。設備管理部門(mén)定期對設備管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓,制定教訓計劃和培訓內容,保證他人具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種設備操作人員還必須取得特種作業(yè)資格證書(shū)。
3警告標志和安全實(shí)體圍欄
按照施工現場(chǎng)安全要求,在機械設備作業(yè)點(diǎn)設置警告標志和安全實(shí)體圍欄,各類(lèi)施工機械應在其醒目位置懸掛安全操作規程牌,并落實(shí)到機械責任人。
4機械設備的檢驗
對起重機械、機動(dòng)車(chē)輛、索具、壓縮氣瓶等,應按照國家法規和標準進(jìn)行檢測和試驗,并取得法定部門(mén)出具的檢驗證書(shū)或準用證,并將其復印件交到業(yè)主安全管理部門(mén)備案。
5機械設備人員的勞動(dòng)保護
項目部應根據勞動(dòng)保護用品配備及使用的有關(guān)規定,為設備人員配備符合國家標準的個(gè)人勞保用品。特種設備作業(yè)人員必須配備與之相應的勞動(dòng)保護用品。
對納入地方法定部門(mén)歸口管理的特種設備如塔式起重機,在安裝自檢合格后提請法定單位檢驗,合格并取得規定的檢驗和批準后方可投入使用;
對機械的檢查分為日查、月查、季查,都必須做好書(shū)面記錄。日查由操作者完成,月查由器材部完成,季查由項目部安全小組完成,只有合格的機械才可貼標簽(如下)。在日查、月查中發(fā)現機械有故障,必須撕下'合格'標簽,掛上'禁止使用'標牌,在解除故障后,由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標簽,并做好維修記錄。當發(fā)現機械出現很大的隱患,無(wú)法進(jìn)行維修時(shí),必須驗明原因后,報項目經(jīng)理批準后進(jìn)行報廢處理。
6設備按安裝、調試、使用、維護、拆除
對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道敷設等,都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸應由具有資格的拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。
器材部負責制定專(zhuān)業(yè)管理程序和安裝拆卸方案、安全技術(shù)交底書(shū),由負責安、拆的設備技術(shù)人員向全體裝、拆人員進(jìn)行交底,并形成簽字后存檔;
7在機械醒目位置及通道口掛設相應的安全標志牌
工程施工管理制度11
工程施工安全管理是根據我國的建筑法和安全法制定的，安全管理對施工的環(huán)境，防護用品，操作行為的正確性等等做了一定的規定，其極大程度上保障了員工的人生安全，工程施工安全管理的內容有哪些呢？下面就讓律圖的小編為您解答。
一、工程施工安全管理檢查制度
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
1、安全檢查的內容：
按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
2、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
3、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
4、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
5、專(zhuān)業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
6、季節性和節假日前后檢查：
針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
7、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行預防檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，標準施工正常進(jìn)行。
8、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類(lèi)型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。
二、工程施工安全管理技術(shù)制度
嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認真執行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)制度如下：
1、工程開(kāi)工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的.安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，使執行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。
3、每個(gè)單項工程開(kāi)工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實(shí)際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書(shū)面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗收制度。
5、施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shū)面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監督各項安全技術(shù)措施的落實(shí)。
三、工程施工安全管理的值班制度
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長(cháng)和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進(jìn)行有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長(cháng)必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀(guān)察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動(dòng)必須有書(shū)面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監督檢查。
四、工程施工安全管理值班制度
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節，把安全工作落到實(shí)處根據我項目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
1、項目經(jīng)理部安全值班制度：
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現場(chǎng)。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。
2、工地看場(chǎng)人員安全責任：
工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛工作外，應對進(jìn)現場(chǎng)的外來(lái)人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現有新增人員要及時(shí)向工地負責人匯報。并在工地門(mén)口設安全監督崗，對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進(jìn)入施工現場(chǎng)。
工程施工安全管理一般包括一些安全制度，工程施工安全管理對施工開(kāi)工前開(kāi)工后的安全進(jìn)行了保障，施工之前一定是要對工地的環(huán)境安全進(jìn)行檢查，為了加強施工的安全性，必要的時(shí)候也可以增加安全值班制度，但是其主要值班人員是經(jīng)理。如果發(fā)現有人違反了工程施工安全管理制度的話(huà)，應該進(jìn)行相應的懲罰。律圖有在線(xiàn)律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時(shí)咨詢(xún)。
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工程施工管理制度12
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任,固此,必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程,交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況;
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任;
(3)施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí),施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的'基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位;
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒(méi)有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核,輸入手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習生的入場(chǎng)三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、農民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個(gè)月內安全技能不能達到熟練的,應及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢上勞動(dòng)資格;
2)結合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;
5)受季節自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;
6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內容全面,重點(diǎn)突出,系統性強,抓住關(guān)鍵反復教育;
2)反復實(shí)踐,養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣;
3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;
5)獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習成果;
6)進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時(shí)間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
工程施工管理制度13
為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。
2、工程施工方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場(chǎng)所簽證的測量及核實(shí)。
二、簽證工作內容
1、基礎開(kāi)挖超出設計要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認。
2、合同以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。
5、工程施工合同中約定必須簽認的。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場(chǎng)簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
五.現場(chǎng)簽證程序
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的.文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時(shí)，乙方應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時(shí)間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。
七.例外處置
1、必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時(shí)內提出書(shū)面文件，甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
工程施工管理制度14
施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內容，施工企業(yè)加強安全管理的重要性就在于實(shí)現安全管理目標。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)要素過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實(shí)現。
一、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題
1.1安全生產(chǎn)管理費用不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用
由于建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。
1.2安全生產(chǎn)管理機構及人員設置不健全
現在很多的施工現場(chǎng)配備的管理人員只有項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員等兩三人管理現場(chǎng)。一人身兼數職，大部分精力和責任都放到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購進(jìn)出庫上，對安全管理沒(méi)有完整的組織機構，責任不明。甚至有的工地沒(méi)有專(zhuān)職的安全員。即便有也是有職無(wú)權，不能充分發(fā)揮其作用。
1.3施工現場(chǎng)工作區域劃分不明確，消防安全意識不強
施工現場(chǎng)辦公、生活與作業(yè)區劃分不合理，辦公、生活區不符合安全性要求，環(huán)境衛生較差。忽視消防安全管理，消防設施、設備不齊備。很容易造成安全事故。
1.4安全防護用具及機械設備、施工機具管理混亂
目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件時(shí)，只為節省開(kāi)支，不惜采購、租賃無(wú)牌無(wú)證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機械設備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機械設備仍在使用。
1.5無(wú)安全教育培訓制度和安全檢查機制
雖然有的施工現場(chǎng)也有一些制度牌、安全標識等，但并沒(méi)有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應付安全檢查用的。很多施工人員連安全標識的意義都不懂，怎么能做到安全施工呢?
加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓應當成為施工企業(yè)的當務(wù)之急。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當中，連如何保護自己都不知道，一個(gè)工程管理人員在施工現場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無(wú)睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。
安全事故帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失，少則幾十萬(wàn)，多則成百上千萬(wàn)，還會(huì )造成人身傷害，而且在社會(huì )上也造成不良影響，有的可能影響到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，可謂損失巨大�？梢�(jiàn)建筑企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理有著(zhù)極其重要的意義。
2要加強安全管理，確立安全生產(chǎn)目標
2.1要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規
建設行政主管部門(mén)依法進(jìn)行監督、檢查。當前這一方面的立法比較完善，建設行政主管部門(mén)的監管力度較強，各建筑企業(yè)應當積極配合建設行政主管部門(mén)工作，接受主管部門(mén)的監督檢查，敷衍、隱瞞。
2.2建筑企業(yè)內部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系
確定安全生產(chǎn)應要達到的目標，并采取一系列措，最終努力實(shí)現這些目標。推行安全生產(chǎn)目標管理不僅能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理,體現“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全工作實(shí)現全員管理，有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。
2.3安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標
明確責任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴格的考核與獎懲制度以激勵企業(yè)員工積極參與全面、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，嚴格控制安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責任制的要求、落實(shí)安全措施,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
2.4安全生產(chǎn)目標管理的基本內容
包括目標體系的確立，目標的實(shí)施及目標成果的檢查與考核：
�、俅_定切實(shí)可行的目標值，采用科學(xué)的目標預測法，根據需要和可能，采取系統分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞達到目標應采取的措施和手段。
�、诟鶕踩繕说囊笾朴唽�(shí)施辦法，做到有具體保證措施，力求量化便于實(shí)施和考核，包括組織技術(shù)措施和明確完成程序和時(shí)間、承擔的具體責任。
�、垡幎ň唧w的考核標準和獎懲辦法，要認真貫徹執行《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》�？己藰藴什粌H應規定目標值，而且要把目標值分解為若干個(gè)具體要求來(lái)考核。
�、馨踩a(chǎn)目標管理必須與安全生產(chǎn)責任制掛鉤。層層分解，逐級負責，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
�、莅踩a(chǎn)目標管理必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責任制掛鉤，作為整體目標管理的一個(gè)重要組成部分，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者任期目標責任制，應把安全生產(chǎn)目標管理實(shí)現與他們的經(jīng)濟收入聯(lián)系起來(lái)。
3正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系
3.1安全與危險并存
安全與危險在同一事物的運動(dòng)中是相互對立的，也是相互影響而存在的，因為有危險，所以才會(huì )有安全生產(chǎn)過(guò)程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處的，隨著(zhù)事物的運動(dòng)變化，安全與危險每時(shí)每刻都在變化，在進(jìn)行斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝利方傾斜，可見(jiàn)，在事物的活動(dòng)中，都不會(huì )存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主。因為危險因素是客觀(guān)存在于事物運動(dòng)之中的，既是可持續的也是可有效控制的。
3.2安全與生產(chǎn)的統一
生產(chǎn)是人類(lèi)社會(huì )存在和發(fā)展的基礎，如果生產(chǎn)中的人、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，那么生產(chǎn)將無(wú)法順利進(jìn)行，因此，安全是生產(chǎn)的客觀(guān)要求，當生產(chǎn)停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和企業(yè)最大的負責。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續、穩定健康發(fā)展。事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓，當生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )變得更加順利通暢。
3.3安全與質(zhì)量同步
質(zhì)量和安全，相互作用，互為因果。安全第一,質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一，是從保護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。生產(chǎn)過(guò)程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。
3.4安全與進(jìn)度相互影響
生產(chǎn)中違背客觀(guān)規律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進(jìn)度，缺乏真實(shí)有效的安全措施的支撐，往往容易釀成大禍，會(huì )延誤進(jìn)度，影響生產(chǎn)。進(jìn)度應以安全做保障，安全就是進(jìn)度，我們應追求安全加速度，避免安全減速度。安全與進(jìn)度成正比關(guān)系。一味強調進(jìn)度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)緩減進(jìn)度，保證安全才是正確選擇。
3.5安全與效益同在
安全技術(shù)措施的實(shí)施，會(huì )不斷改善勞動(dòng)條件，調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(cháng)。在實(shí)施安全措施中投入必要的`費用，通過(guò)精打細算、統籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理還要考慮力所能及。為了省錢(qián)而忽視安全生產(chǎn)，或追求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。
4大力加強安全管理的監督檢查工作
安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產(chǎn)法律法規的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。指由項目經(jīng)理部組織的各種安全生產(chǎn)檢查或專(zhuān)業(yè)檢查。安全生產(chǎn)大檢查通常是在一定限期內有目的、有組織地進(jìn)行，一般規模較大，檢查時(shí)間較長(cháng),揭露問(wèn)題較多，判斷較準確，有利于促使項目重視，并對安全生產(chǎn)中的一些“老大難”問(wèn)題進(jìn)行剖析整改。
4.1自我檢查
自我校查是由勞務(wù)層組織對自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的各種檢查。
自我檢查通常采取經(jīng)常性檢查與定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結合的安全檢查制度。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員、專(zhuān)職或兼職安全管理人員會(huì )同班組進(jìn)行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年)全面的安全檢查。各專(zhuān)業(yè)檢查是指根據設備和季節特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項的專(zhuān)業(yè)安全檢查，防火、防爆、防塵、防毒等檢查;群眾性安全檢查指發(fā)動(dòng)全體員工普遍進(jìn)行安全檢查，并對職工進(jìn)行安全教育。此外，還有根據季節性特點(diǎn)所進(jìn)行的季節性檢查，如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。
4.2安全生產(chǎn)檢查
主要內容包括：查思想，查制度，查機械設備，查安全設施，查安全教育培訓，查操作行為，查防護用品使用、查傷亡事故處理等。
總之，工程項目安全管理是施工企業(yè)項目管理的工作重點(diǎn)之一，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和前途命運的大事。施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來(lái)。安全管理投入的費用約占到工程直接費的3%左右，而安全事故的經(jīng)濟損失，一般事故至少也要到5%以上，重大事故還會(huì )造成人身傷害。經(jīng)濟損失是一方面，而在社會(huì )上造成的影響是又一方面，在今后的招投標中也會(huì )受到影響。不要存在僥幸心理，因小失大，要把安全生產(chǎn)管理系統化、具體化、普遍化。做到管理者重視安全，懂得安全管理的重要性。
二、企業(yè)的工程項目部應根據企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，內容應包括：
1)制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實(shí)施責任考核;
2)配置滿(mǎn)足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護用品;
3)選用符合要求的安全技術(shù)措施、應急預案、設施與設備;
4)有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，隱患整改;
5)組織施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標;
6)組織事故應急救援搶險;
7)對施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。
工程施工管理制度15
一、施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)安全管理
無(wú)論是自有、新購還是租賃的施工機械，項目經(jīng)理部的設備管理人員均應在進(jìn)場(chǎng)前對其機械性能和安全性能進(jìn)行確認，合格后方準進(jìn)入施工現場(chǎng)。對租賃的機械設備和施工機具，應向業(yè)主提供相關(guān)的資料。
二、機械設備的操作人員
機械設備的操作人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和相關(guān)培訓合格后，須持有國家法定單位頒發(fā)的資格證書(shū)上崗，嚴禁無(wú)證操作。設備管理部門(mén)定期對設備管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，制定教訓計劃和培訓內容，保證他人具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種設備操作人員還必須取得特種作業(yè)資格證書(shū)。
三、警告標志和安全實(shí)體圍欄
按照施工現場(chǎng)安全要求，在機械設備作業(yè)點(diǎn)設置警告標志和安全實(shí)體圍欄，各類(lèi)施工機械應在其醒目位置懸掛安全操作規程牌，并落實(shí)到機械責任人。
四、機械設備的檢驗
對起重機械、機動(dòng)車(chē)輛、索具、壓縮氣瓶等，應按照國家法規和標準進(jìn)行檢測和試驗，并取得法定部門(mén)出具的檢驗證書(shū)或準用證，并將其復印件交到業(yè)主安全管理部門(mén)備案。
五、機械設備人員的勞動(dòng)保護
項目部應根據勞動(dòng)保護用品配備及使用的有關(guān)規定，為設備人員配備符合國家標準的個(gè)人勞保用品。特種設備作業(yè)人員必須配備與之相應的勞動(dòng)保護用品。
對納入地方法定部門(mén)歸口管理的特種設備如塔式起重機，在安裝自檢合格后提請法定單位檢驗，合格并取得規定的檢驗和批準后方可投入使用；
對機械的檢查分為日查、月查、季查，都必須做好書(shū)面記錄。日查由操作者完成，月查由器材部完成，季查由項目部安全小組完成，只有合格的機械才可貼標簽（如下）。在日查、月查中發(fā)現機械有故障，必須撕下'合格'標簽，掛上'禁止使用'標牌，在解除故障后，由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標簽，并做好維修記錄。當發(fā)現機械出現很大的.隱患，無(wú)法進(jìn)行維修時(shí)，必須驗明原因后，報項目經(jīng)理批準后進(jìn)行報廢處理。
六、設備按安裝、調試、使用、維護、拆除
對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道敷設等，都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸應由具有資格的拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。
器材部負責制定專(zhuān)業(yè)管理程序和安裝拆卸方案、安全技術(shù)交底書(shū)，由負責安、拆的設備技術(shù)人員向全體裝、拆人員進(jìn)行交底，并形成簽字后存檔；在機械醒目位置及通道口掛設相應的安全標志牌
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