學(xué)習培訓管理制度9篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的學(xué)習培訓管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學(xué)習培訓管理制度1

　　為了規范學(xué)校外出學(xué)習和培訓的管理，更好地提高教師的業(yè)務(wù)水平，加快教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，使全體教師能按照學(xué)校的制度進(jìn)行工作、教研和學(xué)習，根據區教育局文件精神，結合我校教育實(shí)際，特制定教師外出學(xué)習培訓管理制度：

　　一、此制度中的'外出學(xué)習培訓指根據師訓計劃或因工作需要由上級教育行政部門(mén)或學(xué)校統一組織的教師到校外參加學(xué)習、培訓、參觀(guān)、考察等活動(dòng)。

　　二、根據上級有關(guān)部門(mén)通知的外出學(xué)習培訓，由學(xué)校主要領(lǐng)導批準同意，教導處安排外出學(xué)習培訓人員。

　　三、學(xué)校統一組織的外出學(xué)習培訓由教導處制定培訓方案，填寫(xiě)《區教師外出學(xué)習培訓審批表》，提前一周報局分管領(lǐng)導（有校長(cháng)參加的還須報局主要領(lǐng)導）批準后實(shí)施，并報區教育局相關(guān)科室備案。

　　四、外出學(xué)習前認真填寫(xiě)《小學(xué)教師外出學(xué)習培訓登記表》,外出學(xué)習培訓教師所任課程及相關(guān)工作必須由本人跟年級或相關(guān)處室協(xié)調、落實(shí)到人、做好交接。

　　五、全體教師必須服從大局，珍惜每次外出學(xué)習培訓機會(huì )，如有非常特殊情況，教師不能按時(shí)參加活動(dòng)，應提前上報教導處，以便應急調整，否則以曠工處理。

　　六、教師外出學(xué)習培訓必須儀表端莊，舉止文明，遵守社會(huì )公德，維護學(xué)校聲譽(yù)，處處為人師表。教師外出學(xué)習要帶著(zhù)自己在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和困惑，在學(xué)習培訓中主動(dòng)求得專(zhuān)家或優(yōu)秀老師的解答和指點(diǎn)，遵守培訓單位的活動(dòng)安排，認真學(xué)習，做好筆記，并積極參加交流討論，不得擅

　　自外出辦私事，不得遲到、早退、曠工。

　　七、教師外出學(xué)習培訓結束后應在規定時(shí)間內匯報學(xué)習情況，完成二次培訓，具體內容有：

　　1.要根據學(xué)習培訓內容認真填寫(xiě)《小學(xué)教師外出學(xué)習培訓情況記錄表》。

　　2.通過(guò)匯報課、講座、經(jīng)驗介紹、談心得體會(huì )等多種方式在本教研組或學(xué)校內傳達學(xué)習的精神實(shí)質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動(dòng)態(tài)。

　　3.外出學(xué)習培訓教師根據教育改革發(fā)展趨勢，經(jīng)學(xué)校同意，為學(xué)校帶回相關(guān)書(shū)籍、光盤(pán)等資料，必須上交教導處登記備案后，方可報銷(xiāo)。

　　八、外出學(xué)習培訓教師必須按時(shí)返回學(xué)校，學(xué)習培訓費用在匯報完學(xué)習情況、完成二次培訓、上交材料后，由分管副校長(cháng)審核、校長(cháng)簽字，到總務(wù)處報銷(xiāo)，總務(wù)處要嚴格審核把關(guān)，對不在計劃內、無(wú)審批、無(wú)文件通知、超預算的外出學(xué)習培訓費用，一律不予報銷(xiāo)。

　　九、未盡時(shí)宜，另行通知。

學(xué)習培訓管理制度2

　　為了規范中小學(xué)教師外出學(xué)習、培訓、考察管理，完善教師培訓學(xué)習管理制度，維護教師培養、培訓的公正與公平，做到有序、有效培養教師，遵照教體局和紀委紀檢組聯(lián)席會(huì )議要求，現對大武口區教師外出學(xué)習、培訓、考察作如下規定：

　　一、教師外出學(xué)習、培訓、考察的原則

　　1．區級以上政府部門(mén)或教育主管部門(mén)下發(fā)通知或指令參加學(xué)習、培訓、考察的領(lǐng)導和教師，經(jīng)學(xué)�；蚪腆w局同意方可參加。

　　2.教育主管部門(mén)組織的培訓或各類(lèi)研討會(huì )，涉及到領(lǐng)導和學(xué)科教師，學(xué)�？筛鶕�實(shí)際情況按計劃派出。

　　3.因教育教學(xué)工作需要必須派出培訓、參賽、參會(huì )或考察學(xué)習的領(lǐng)導和教師，由學(xué)校依據有關(guān)規定或經(jīng)學(xué)校研究推薦、教體局批準后方可參加。

　　4．對一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團體組織的會(huì )議或活動(dòng)，未經(jīng)教體局批準，學(xué)校不得派教師參加；非學(xué)術(shù)性團體組織的活動(dòng)，學(xué)校一律不得參加。

　　5．同一名教師一年之內最多只能參加一次省外的培訓、學(xué)習或考察，省內（市外）的培訓學(xué)習每年最多不得超過(guò)兩次。

　　二、外出培訓、學(xué)習、考察的有關(guān)程序

　　1.通知：由教體局負責培訓學(xué)習的部門(mén)將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校按照文件要求通知年級組、學(xué)科組推薦參加培訓人選。

　　2.推薦：參加培訓學(xué)員推薦要本著(zhù)公正公平的原則，保證讓絕大多數教師有外出培訓學(xué)習的機會(huì )，推薦學(xué)習人員不能徇私舞弊，要明確外出培訓學(xué)習的目標和方向，要堅持為學(xué)校發(fā)展、為教師發(fā)展服務(wù)的原則。

　　3.審批：對年級組、學(xué)科組推薦的外出培訓、學(xué)習、考察人選，學(xué)校要召開(kāi)校務(wù)會(huì )議研究確定，并進(jìn)行公示，然后由學(xué)校上報教體局審批。校領(lǐng)導外出學(xué)習須由教體局推薦和審批。

　　4．請假：外出學(xué)習、培訓、考察的教師在教體局審核同意后，由學(xué)校調整課程，并妥善做好交接工作，并在學(xué)校填寫(xiě)請假條。校領(lǐng)導外出學(xué)習需到教體局和組織部履行請假手續。

　　5.備案：學(xué)校對于外出參加各級培訓學(xué)習的`教師要進(jìn)行登記，并上報教研室備案，做到教師外出培訓有據可查，避免重復外出或多次外出。

　　三、外出培訓、學(xué)習、考察返校后的有關(guān)工作

　　1．銷(xiāo)假：外出培訓、學(xué)習、考察歸來(lái)的教師要及時(shí)到學(xué)�；蛴嘘P(guān)部門(mén)銷(xiāo)假。

　　2．學(xué)習反饋：凡外出學(xué)習、培訓（學(xué)歷培訓除外）、考察歸來(lái)的教師，回校后必須在一周內向教研組或學(xué)校上交學(xué)習報告，并進(jìn)行講座，幾人同時(shí)參加同一活動(dòng)，可推薦一人進(jìn)行主講。所有外出培訓的教師回校后都要撰寫(xiě)3000字左右的學(xué)習報告（心得體會(huì )或調研報告、專(zhuān)題報告、學(xué)習總結），學(xué)校要對教師的學(xué)習報告進(jìn)行審閱并及時(shí)存檔，同時(shí)將學(xué)習報告上報教研室備案。

　　3．經(jīng)費報銷(xiāo)：外出學(xué)習、培訓費用在完成學(xué)習報告和講座后，才能按照財務(wù)規定予以報銷(xiāo)。

　　四、外出人員注意事項

　　1.外出學(xué)習人員代表學(xué)校，要注意個(gè)人形象，不能做有損于學(xué)校名譽(yù)的事。

　　2.外出學(xué)習人員以提升專(zhuān)業(yè)素養為目標，必須嚴格遵守學(xué)習紀律和要求，不得中途或提前離開(kāi)。

　　3.外出學(xué)習時(shí)應認真做好學(xué)習筆記，多與外地教師交流，掌握最新信息，要積極參與交流活動(dòng)，發(fā)表自己的見(jiàn)解，最大限度的提高學(xué)習效果。

　　4.學(xué)習活動(dòng)結束后要立即返校，不得延長(cháng)時(shí)間，耽誤工作。凡不按時(shí)返回，經(jīng)核查，將按曠工處理。

　　5.外出學(xué)習人員要重視人身安全和財物安全，確保旅途平安。

　　五、本規定自發(fā)布之日起實(shí)施，以前相關(guān)制度與本規定不一致的，以本規定為準。

學(xué)習培訓管理制度3

　　由外部專(zhuān)家或技術(shù)咨詢(xún)單位對組織管理層和專(zhuān)門(mén)工作班子成員以及職工進(jìn)行ohsms標準培訓，是開(kāi)始建立ohs管理體系時(shí)十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準，才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置，組織最高管理層才會(huì )做出應有的承諾。只有專(zhuān)門(mén)工作班子成員全面理解標準，建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規劃和推動(dòng)。培訓工作要分層次、分階段進(jìn)行，培訓必須是全員培訓，中層以上干部必須重點(diǎn)培訓，要運用各種形式開(kāi)展宣傳，要廣泛、深入，做到人人皆知，人人參與，造成一個(gè)貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導和管理層，必須掌握ohsms標準的基本內容、原理、原則，理解標準的內涵。

　　學(xué)習中應抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：

　�。�1）深刻理解和掌握標準中17個(gè)要素的邏輯內涵。領(lǐng)導和承諾是核心，“方針”是導向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“風(fēng)險辯識評價(jià)和風(fēng)險控制”是實(shí)現事故預防的關(guān)鍵，“計劃和實(shí)施、監測”是實(shí)現過(guò)程控制的基礎，“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現了以領(lǐng)導和承諾為核心，以方針目標等要素為支持，以審核和評審實(shí)現自我監督與持續改進(jìn)的整體思想。

　�。�2）結合全員、全方位、全過(guò)程管理，突出整體思維觀(guān)；把“領(lǐng)導與承諾”和“一把手負責制”結合起來(lái)；把強調風(fēng)險評價(jià)和事前預防結合起來(lái)；把“計劃”及“實(shí)施與監測”和強調生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的“人、機、環(huán)”協(xié)調運行結合起來(lái)；把“審核與評審”與傳統的'監督檢查結合起來(lái)。

　�。�3）結合本組織的實(shí)際學(xué)習標準。學(xué)習標準要做到理論聯(lián)系實(shí)際，與本組織的實(shí)際情況結合起來(lái)。只有從實(shí)際出發(fā)，才能真正掌握標準的內涵，理解其實(shí)用價(jià)值。

學(xué)習培訓管理制度4

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層組織，擔負著(zhù)各項工作任務(wù)落實(shí)的重任。為強化班組培訓，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)各項工作，特制定本規定。

　　一、班組長(cháng)是班組培訓的第一責任者，要在區科領(lǐng)導下，組織好班組員工的培訓工作。

　　二、班組培訓的.職責內容：

　　1、新分到班組員工的實(shí)習培訓。班組長(cháng)要安排有經(jīng)驗的員工，簽訂師徒合同，搞好傳、幫、帶。

　　2、班組長(cháng)及特種作業(yè)人員的培訓。班組長(cháng)要帶頭參加培訓，并安排好員工按時(shí)參加初訓、復訓。

　　3、組織員工按時(shí)參加班前會(huì )培訓和每周安全技術(shù)培訓。

　　4、組織員工參加規程措施、事故案列的培訓學(xué)習。

　　5、組織員工參加新技術(shù)、新設備、新工藝的培訓學(xué)習。

　　6、班組培訓要健全學(xué)習點(diǎn)名冊、學(xué)習記錄本、培訓資料、教案、培訓獎懲記錄。

　　三、班組培訓的獎懲。

　　班組培訓工作做得好，學(xué)習好，考試成績(jì)好，持證上崗，安全生產(chǎn)好，按礦、區科培訓規定給予獎勵。班組培訓工作不好，考試考核成績(jì)不好，按礦、區科培訓規定給予處罰。

學(xué)習培訓管理制度5

　　為鼓勵員工努力學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，成為對國家、對公司的有用之才，以提高公司的整體素質(zhì)，制定本學(xué)習培訓管理制度。

　　一、公司鼓勵員工走多種形式的成才道路，公司對員工的學(xué)習、培訓給以支持。

　　二、公司每年應根據實(shí)際，有針對性地統一組織安排各個(gè)崗位員工的培訓學(xué)習。員工應按公司的.安排和要求，認真進(jìn)行培訓、學(xué)習。

　　三、員工自己聯(lián)系的培訓、學(xué)習、進(jìn)修，原則上費用自理，時(shí)間自行安排，不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關(guān)費用和安排時(shí)間的，由員工本人提出書(shū)面申請，公司同意后，員工個(gè)人與公司簽訂書(shū)面協(xié)議，規定雙方的權利、責任。公司按協(xié)議核銷(xiāo)有關(guān)費用和安排學(xué)習時(shí)間。

　　四、由公司安排時(shí)間或出資（全部或部分）進(jìn)行的培訓、學(xué)習，公司和員工個(gè)人均要嚴格遵守所簽協(xié)議，如一方違約，另一方有權要求對方賠償相關(guān)直接和間接損失。

　　五、公司對自學(xué)取得公司需要的國家相關(guān)學(xué)歷或資格（職稱(chēng)）的員工，實(shí)行現金獎勵制度，獎勵額度由公司根據取得的級別確定。

　　六、以上培訓、教育獎勵經(jīng)費由公司職工教育經(jīng)費列支。

　　七、本辦法所指教育、培訓包括文化知識，學(xué)歷教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習、培訓，職業(yè)、崗位技術(shù)培訓，不包括公司開(kāi)展的思想政治教育，遵紀守法教育以及安全生產(chǎn)教育等。

學(xué)習培訓管理制度6

　　為加強教師隊伍建設，提升教師整體素質(zhì)，落實(shí)20xx年上級培訓方案，扎實(shí)搞好校本培訓工作，確保每位教師學(xué)有所獲、學(xué)有所得，使各項活動(dòng)收到實(shí)效、特制定校本培訓管理制度如下：

　　1、培訓期間，建立簽到冊，提前10分鐘簽到，按照中心校要求準時(shí)參加學(xué)習，做到不遲到，不早退，不無(wú)故缺席。

　　2、因事因病需請假，必須有請假條，請假一天及以上由中心校主抓副職批準，不履行請假手續或超假者一律作否則按曠課處理。

　　3、培訓期間，認真記錄，做好筆記，每天記錄筆記不少于800字，要向學(xué)校交一篇學(xué)習心得體會(huì )或教育教學(xué)工作反思，要求不低于300字，手寫(xiě)，不準打印。

　　4、培訓期間，不隨便講話(huà)，保持培訓秩序。

　　5、學(xué)習期間，保持培訓場(chǎng)地清潔衛生。

　　6、要求培訓結束后向學(xué)校交一篇不少于1000字的學(xué)習心得或教育教學(xué)工作反思，并存檔。

　　7、校本培訓期間按照中心校培訓考核制度要求。

學(xué)習培訓管理制度7

　　為進(jìn)一步加強員工的整體素質(zhì)，提高員工學(xué)習培訓的質(zhì)量，嚴格學(xué)習會(huì )議紀律，特制定本規定。

　　一、所有參加某地行組織學(xué)習培訓或會(huì )議的`人員必須按時(shí)到達指定地點(diǎn)，不得遲到、早退，違者一次扣發(fā)崗位工資10元。

　　二、因公務(wù)不能參加者，須有分管行長(cháng)簽字的請假條，提前向某地行辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請假，須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準的請假條，并經(jīng)行級領(lǐng)導簽字確認后，遞交辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。

　　三、未請假無(wú)故不參加者，每次扣發(fā)崗位工資50元。

　　四、某地行組織學(xué)習培訓或會(huì )議期間，應保持衛生，愛(ài)護公共設施。會(huì )場(chǎng)內嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑，一經(jīng)發(fā)現扣除崗位工資10元；損壞公共設施者，按原價(jià)進(jìn)行賠償。

　　五、參加某地行組織學(xué)習培訓或會(huì )議人員要關(guān)閉通訊工具，保持會(huì )場(chǎng)內安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會(huì )場(chǎng)紀律者，會(huì )后要進(jìn)行全行公示，并扣發(fā)崗位工資20元。

　　六、某地行辦公室及相關(guān)部門(mén)負責學(xué)習培訓或會(huì )議期間的考勤和組織工作，負責對違反本規定的員工進(jìn)行登記。

　　七、參加某地行會(huì )議人員要做好會(huì )議記錄和學(xué)習筆記，某地行規定在網(wǎng)點(diǎn)召開(kāi)的會(huì )議要明確專(zhuān)人負責會(huì )議紀錄，某地行辦公室要對各單位及個(gè)人的會(huì )議記錄和學(xué)習筆記情況進(jìn)行定期檢查、評比。

　　八、此規定自下發(fā)之日起執行。

學(xué)習培訓管理制度8

　　1、所以員工必須堅持學(xué)習本崗位的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)學(xué)習培訓來(lái)提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

　　2、學(xué)習培訓時(shí)間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請假。

　　3、各個(gè)部門(mén)可以根據自己的實(shí)際情況，每月進(jìn)行一至二次的`業(yè)務(wù)學(xué)習，并上報學(xué)習內容。

　　4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行三次以上的會(huì )議，每月考核一次。

　　5、學(xué)習培訓內容：物業(yè)管理法規、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規章制度、保安專(zhuān)業(yè)知識、消防專(zhuān)業(yè)知識、房屋及公共設施維修保養知識、住宅區的基本情況，其他專(zhuān)業(yè)知識。

　　6、每次考核成績(jì)必須登記造冊，作為年度考評的依據之一。

學(xué)習培訓管理制度9

　　一、目的

　　1、為提高物業(yè)員工整體水平，適應社會(huì )發(fā)展及市場(chǎng)竟爭需要，滿(mǎn)足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。

　　2、激發(fā)各級員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng )新意識。

　　二、總則

　　1、員工學(xué)習培訓是一項長(cháng)期性工作，必須長(cháng)期不懈地進(jìn)行。

　　2、學(xué)習培訓以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對象，傳授基本服務(wù)意識專(zhuān)業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規程為內容，以公司內部學(xué)習為主體、外部培訓為補充。

　　3、學(xué)習培訓分三項組織實(shí)施：專(zhuān)題教育、分類(lèi)別等級教育、分專(zhuān)業(yè)職能教育。

　　4、員工學(xué)習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

　　5、員工培訓要以積極心態(tài)對待，自覺(jué)地進(jìn)行自我完善和提高。

　　三、培訓計劃

　　1、辦公室及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、管理處通過(guò)分析公司員工培訓需求總體情況，分別設置培訓總目標，具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。

　　2、各階段培訓工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的'性。

　　3、每一項培訓必須有具體的培訓內容、時(shí)間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。

　　4、公司組織主管骨干以上學(xué)習培訓每月不少于1次，每年不少于12次。

　　5、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各管理處根據公司工作區域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。

　　四、實(shí)施培訓計劃

　　1、各部門(mén)及管理處主管負責培訓計劃實(shí)施，包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設施的準備等。

　　2、公司及各部門(mén)培訓需其他相關(guān)單位支持，包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。

　　3、培訓時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

　　五、培訓效果評估考核

　　1、各培訓工作結束時(shí)，各部門(mén)須認真填寫(xiě)培訓記錄表，并做好培訓效果評估、考核記錄。

　　2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

　　3、培訓質(zhì)量除各部門(mén)主管通過(guò)筆試、口試以及工作觀(guān)察進(jìn)行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數質(zhì)量監督檢查，并將結果記錄在各部門(mén)季度考核表內。

　　六、學(xué)習培訓獎懲規定

　　1、對公司或各部門(mén)組織的各種崗位培訓考核，無(wú)故不參加的員工每次將予處罰50—200元。

　　2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

　　3、各部門(mén)對學(xué)習培訓弄虛作假、搞形式化，給主管責任人每次將予處罰100—300元。

　　4、在不影響本職工作的前提下，公司提倡員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓，對學(xué)習優(yōu)異者給予適當獎勵。

　　a、本人申請培訓經(jīng)批準后，并具有參加教育合格證明者，公司給予補貼1/3學(xué)習費用。

　　b、學(xué)習培訓優(yōu)異者根據其崗位工作業(yè)績(jì)情況給予增薪或升職。

　　批準生效日期：xx年xxx月xx日

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