設備管理制度(匯編18篇)

　　現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的設備管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設備管理制度 1

　　1．設備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗制度：每臺設備進(jìn)場(chǎng)均需供給本臺設備出廠(chǎng)合格證（在有效期內）或檢測。檢驗證明，各工區必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行檢查并認真填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機械設備驗收記錄”，對不滿(mǎn)足使用。有安全隱患的設備堅決給予清退出場(chǎng)。

　　2．實(shí)行設備登記制度：對每臺進(jìn)場(chǎng)設備均登記并做好臺賬。調配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。

　　3．實(shí)行操作人員崗前培訓制度：設備進(jìn)場(chǎng)對其操作人員進(jìn)行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養。故障識別。施工現場(chǎng)的互相協(xié)調。統一指揮。高壓線(xiàn)路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

　　4．特種設備管理制度：如起重設備。鍋爐等，須經(jīng)過(guò)常州、無(wú)錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

　　5．制定設備操作規程，完全按操作規程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規程，挖機、鏟車(chē)等可掛在駕駛室內，便于司機學(xué)習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規程的操作人員培訓。

　　6．實(shí)行執證上崗制度：所有大型設備的操作人員均執證上崗，上崗證必須是國家權威部門(mén)頒發(fā)的。在有效期內的證件，同時(shí)操作證上的機械和實(shí)際的操作的機械應相符。

　　7．實(shí)行維修保養制度：每一臺設備的操作人員詳細填寫(xiě)《設備維修保養記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理職責到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

　　8．實(shí)行機械設備施工前安全檢查制度：根據機械設備隱含或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情景，聯(lián)系機械設備的結構．工作原理確定出設備的安全隱患，及時(shí)給予正確。有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

　　9．既有線(xiàn)施工設備實(shí)行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設備頂距離地面23處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工，保證地錨可靠性。

　　10．既有線(xiàn)施工設備移位實(shí)施方式：當設備移動(dòng)時(shí)松開(kāi)固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開(kāi)纜風(fēng)繩一米后固定，設備可移動(dòng)一米，如此類(lèi)推（此項根據現場(chǎng)實(shí)際情景而定，但不可無(wú)纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設備）。設備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設備移位應有工區副職以上領(lǐng)導在場(chǎng)，并做好記錄。

　　11．每臺大型機械設備工區必須和操作人員簽訂“設備包保職責狀”。對設備維修保養，安全使用等落實(shí)到個(gè)人。

　　12．每臺大型機械設備均噴涂字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。

　　交接班制度

　　1．交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。

　　2．接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作資料及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的運行情景。

　　3．交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情景，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。

　　4．接班者在檢查中發(fā)現異常情景，應由交班者處理，如接班者愿意理解處理，可由接班者接班后繼續處理，一時(shí)處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。

　　5．接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

　　6．在開(kāi)．停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交班者邀請接班人員幫忙處理事故和操作，在接班者愿意下能夠協(xié)助交班者處理。

　　7．交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

　　8．交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。

　　9．機械動(dòng)力設備履歷書(shū)，機械設備司機手冊。司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。

　　定期檢查制度

　　1．工區日常檢查：工區現場(chǎng)旁站員、專(zhuān)職安全員、物資設備部、工區總工程師、工區長(cháng)根據安全管理職責體系分工，對本項目施工過(guò)程中設備實(shí)施日常檢查考核。

　　2．根據工區自身情景，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫忙整改設備存在的安全問(wèn)題，提升工區設備管理本事。

　　3．工區日常檢查：

　�。�1）工區施工現場(chǎng)旁站人員每一天跟班作業(yè)，對現場(chǎng)施工設備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

　�。�2）工區專(zhuān)職安全員。每一天對本工區施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)行不定時(shí)隨機檢查，檢查及整改情景記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

　�。�3）物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情景記入設備檢查記錄。

　�。�4）工區長(cháng)每半月必須組織本工區各作業(yè)班設備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實(shí)施工區獎罰規定。

　　4．安全檢查整改的要求

　�。�1）每次機械設備檢查考核后要召開(kāi)總結會(huì )議，會(huì )議上公布檢查總結和檢查發(fā)現問(wèn)題，參加人員要簽到。

　�。�2）在機械設備檢查中發(fā)現好的典型事例，要及時(shí)給予表?yè)P獎勵，總結推廣，以點(diǎn)帶面。

　�。�3）對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設備安全監察通知書(shū)》或《安全監察指令書(shū)》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

　�。�4）如果各級安全監察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō)，該改未改，工作不細致。不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。

　　5．項目部每周不少于三次，對施工現場(chǎng)設備進(jìn)行抽查，對抽查發(fā)現的問(wèn)題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區整改，并根據整改情景復檢。

　　6．項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進(jìn)行抽查。

　　機械設備維修保養制度

　　為了加強機械設備的維修管理，有計劃地做好機械設備的維護和保養工作，保證機械設備堅持良好的技術(shù)狀態(tài)，有效地延長(cháng)機械設備的使用壽命，確保設備的安全性，本著(zhù)“定期檢測、強制維護、視情修理”的原則，制定本制度：

　　一．認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則

　　1．單人使用的設備實(shí)行專(zhuān)責制。

　　2．主要設備實(shí)行包機制（包運轉．包維護．包檢修）。

　　3．設備使用實(shí)行定人、定機，憑證操作。

　　4．各種設備司機，必須經(jīng)過(guò)培訓，到達本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。

　　5．設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì )”，即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。

　　6．要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。

　　7．日常保養：操作者每班照例進(jìn)行保養，包括班前10—15分鐘的巡回檢查。

　　8．班中職責制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常。

　　9．班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發(fā)現隱患，及時(shí)排除。

　　10．機械設備維修保養必須填寫(xiě)維修保養記錄，交接班必須填寫(xiě)交接班記錄。

　　二．操作員負責對機械設備的日常維護工作。日常維護分為出車(chē)前．行車(chē)中和收車(chē)后三種情景。

　�。ㄒ唬�、出車(chē)前的日常維護工作：

　　1．檢查冷卻水、燃油、機油是否合乎規定數量，視需添加；

　　2．檢查轉向機，制動(dòng)裝置各連接部位是否牢固可靠；

　　3．檢查輪胎氣壓是否合乎規定；

　　4．檢查和緊固輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母；

　　5．檢查燈光信號、喇叭、雨刮器的工作狀況；

　　6．檢查手制動(dòng)、腳制動(dòng)及離合器的工作情景。

　�。ǘ�）、行車(chē)中的日常維護工作：

　　1．注意觀(guān)察各儀表的工作情景，異常是氣壓表、機油壓力表和水溫表，以及查聽(tīng)汽車(chē)各部位有無(wú)異響。

　　2．注意檢查安全部件是否正常，并檢查輪轂、制動(dòng)鼓、變速器、主傳動(dòng)器的溫度和輪胎氣壓。剔除嵌入大車(chē)輪胎的石子及其他雜物。

　�。ㄈ�）、收車(chē)后的日常維護工作：

　　1．清潔車(chē)內外衛生，堅持車(chē)容整潔；

　　2．檢查轉向，傳動(dòng)部件，制動(dòng)系統等各部連接緊固情景；檢查緊固外露部分螺栓螺母；

　　3．檢查輪胎氣壓，清除胎面石子雜物；

　　4．檢查風(fēng)扇皮帶及空壓機皮帶的松緊度，必要時(shí)進(jìn)行調整；

　　5．檢查有無(wú)漏水、漏氣、漏油、漏電現象；

　　6．清潔、檢查蓄電池電液平面高度，以及調整油、電路。

　　7．做好全車(chē)必要的緊固和潤滑工作，排除行駛中所發(fā)現的問(wèn)題。

　　三．機械設備根據檢修的要求可分為以下二級保養：

　�。ㄒ唬�、一級保養

　　1．設備一級保養的目的

　�。�1）使操作者逐步熟悉設備的結構和性能。

　�。�2）減少設備的.磨損，延長(cháng)使用壽命。

　�。�3）消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況。

　�。�4）使設備到達整潔、清潔、潤滑、安全的要求。

　　2．一級保養的主要資料

　�。�1）保養前要做好日常的保養資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗。

　�。�2）對設備的部分配合間隙進(jìn)行調整。

　�。�3）除去設備表面的油污、污垢。

　�。�4）檢查調整潤滑油路，堅持暢通不漏。

　�。ǘ�）、二級保養

　　1．設備二級保養的目的

　�。�1）使操作者進(jìn)一步熟悉設備的結構和性能。

　�。�2）延長(cháng)設備大修期和使用年限。

　�。�3）使設備到達完好標準，提高及堅持設備完好率。

　　2．二級保養的主要資料

　�。�1）根據設備使用情景進(jìn)行部分解體檢查或清洗。

　�。�2）對各傳動(dòng)、液壓、冷卻系統清洗換油。

　�。�3）修復或更換易損件。

　�。�4）檢查電器，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機。

　�。�5）檢修，調整精度，校正水平。

　　操作員應善于發(fā)現和及時(shí)排除車(chē)輛行駛中出現的一般故障。對于解決不了的技術(shù)故障，操作員應及時(shí)上報工區物資設備部。

　　四．機械設備維修由各保管及使用單位自修，指揮部車(chē)輛指定修理廠(chǎng)維修，進(jìn)場(chǎng)起重機械必須有安檢證書(shū)，項目部會(huì )定期對施工機械等檢查，不貼合施工要求的應及時(shí)整改。有安全隱患的應立刻停止施工。對小型機具及廠(chǎng)內車(chē)輛各保管及使用單位自行維修，有需要項目部配合應及時(shí)通知設備部，并做記錄。

　　五．大修后機械應注意磨合期，不宜長(cháng)時(shí)間使用機械。并指定專(zhuān)人看護。

　　六．各施工機械設備每日開(kāi)工前要檢查剎車(chē)、制動(dòng)等，以保證運轉的安全性。

　　七．維修過(guò)程中更換配件必須是原廠(chǎng)配件，有合格證及檢驗證明，對每次維修做好記錄，有可追溯性。

　　設備安全技術(shù)檔案制度

　　設備安全內業(yè)工作是安全質(zhì)量標準化管理的基礎，加強設備安全技術(shù)檔案管理有利于標準化管理的順利進(jìn)行和做好安全質(zhì)量管理工作。

　　1．設備安全技術(shù)檔案管理實(shí)行專(zhuān)人負責，并堅持內業(yè)人員的相對穩定，各級安全監察檢查人員職責要完善上墻。

　　2．工區安全內業(yè)實(shí)行標準化管理，統一管理，分類(lèi)歸檔，做好標識。

　　3．工區要根據進(jìn)場(chǎng)設備情景，及時(shí)建立機械設備臺帳。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)索要設備出廠(chǎng)時(shí)安全技術(shù)規范要求的設計文件，機械設備出廠(chǎng)合格證，機械設備安裝、使用、維修說(shuō)明書(shū)，屬于特種設備的必須有貼合國家規定的特種設備檢驗合格證和復審記錄。

　　4．工區必須做好特種設備作業(yè)人員統計臺帳，特種設備人員操作證必須由工區安質(zhì)部復印后，統一建立臺帳、存檔。

　　5．對于退場(chǎng)機械設備，要填寫(xiě)退場(chǎng)設備記錄，由設備部統計并存檔。

　　6．要建立機械設備安全會(huì )議記錄，安全教育記錄，安全檢查整改記錄，文件收發(fā)記錄，安全電話(huà)記錄等過(guò)程工作記錄；安全工作日記，機械設備安全質(zhì)量監察整改通知書(shū)、安全質(zhì)量監察罰款通知單等過(guò)程管理記錄。分類(lèi)存檔，以備查看，實(shí)現可追溯性。

　　7．建立健全機械設備安全生產(chǎn)管理職責，各項安全管理規章制度、各項安全技術(shù)操作規程、各項安全技術(shù)措施、安全保證措施．考評及獎罰標準等統一匯編裝訂，分類(lèi)歸檔。

　　安全教育制度

　　“三級”安全教育是指新職工的入企教育、施工隊教育和操作崗位教育。

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　　對入企的新職工，其中包括新招工人，外企業(yè)調入本企業(yè)的職工、以及招收的臨時(shí)工、農民合同工等，在沒(méi)有分配到施工隊以前，按照國家有關(guān)規定，由企業(yè)勞資部門(mén)組織，安全管理部門(mén)派專(zhuān)業(yè)人員，按正規化教育方式實(shí)施安全教育。

　　教育的主要資料是：

　　黨和國家制定的安全生產(chǎn)方針、政策和規程，做好勞動(dòng)保護和安全施工的意義、目的和任務(wù)等；

　　介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因素和危險場(chǎng)所，應注意的安全事項，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓；

　　本企業(yè)安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律、防火、防機械傷害、防塵、防毒等安全常識。

　　入企教育結束后，應由公司安全技術(shù)部門(mén)對新工人進(jìn)行考試�？荚嚦煽�(jì)合格者分配到施工隊，進(jìn)行隊級安全教育。

　�。ǘ�）施工隊安全教育

　　新工人或在本企業(yè)內部調動(dòng)工作的職工分配到施工隊后，對新工人再進(jìn)行安全教育。

　　教育的資料有：

　　本隊施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區域，要害部位；勞動(dòng)保護法規、安全守則、勞動(dòng)紀律；

　　本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設備的基本性能，易出現事故的部位和防范事故的措施；

　　本隊施工工種安全技術(shù)基礎知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的資料。

　�。ㄈ�）操作崗位教育

　　新職工或本企業(yè)內部調動(dòng)工作的職工被分配到班組后，結合現場(chǎng)施工情景進(jìn)行安全教育。使其對自我將從事的作業(yè)、進(jìn)入的崗位，獲得基本的感性和理性認識。

　　教育的主要資料是：

　　上崗作業(yè)的規章制度，崗位安全操作規程，班組勞動(dòng)紀律；

　　本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情景，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應負的職責；

　　施工中所用工具、電器設備的現狀，易發(fā)事故的部位，安全防護裝置完好情景及其作用，使用過(guò)程的安全操作技術(shù)和注意事項；施工作業(yè)區的環(huán)境衛生標準和禮貌施工的具體資料；

　　個(gè)人勞動(dòng)保護措施和防護用品的使用要求。

　　根據三級教育的資料及要求，本工區負責施工隊教育和操作崗位教育。施工隊教育由工區安質(zhì)部長(cháng)組織，專(zhuān)職安全員．施工隊長(cháng)配合實(shí)施；操作崗位教育由專(zhuān)職安全員組織，質(zhì)檢員協(xié)助，施工隊長(cháng)配合實(shí)施。

　　三級安全教育結束后，組織考試。對于考試不合格者，要進(jìn)行安全教育補課，重新考試，必須到達合格，才準上崗。

　　設備管理制度 2

　　一、制定計劃。按設備修理周期要求，制定出檢修計劃，并對設備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定，確定修理等級，使保有設備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。

　　二、設備檢查。每月由設備科組織有關(guān)人員，對其設備進(jìn)行一次機、車(chē)檢查，保證和督促檢修計劃的落實(shí)。

　　三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的設備小修，零星修理和項目修理，由修理工和司機按計劃實(shí)施，以保證設備完好。

　　四、設備送修。對申請批復大修的`設備、應按公司的有關(guān)規定執行，并做到：

　　1、送修設備應保持清潔、完整，不準拆換原零件、部件。

　　2、送修設備的履歷書(shū)等技術(shù)資料應隨機移交。

　　3、設備送修時(shí)，派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專(zhuān)用工具等交接手續，填寫(xiě)送修檢驗記錄。

　　4、設備修竣后，接機、車(chē)人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車(chē)履歷書(shū)及大修有關(guān)技術(shù)資料。

　　設備管理制度 3

　　1、維操隊每周安全活動(dòng)一次，做到內容實(shí)際、有針對性、記錄詳細清楚、缺席要補課。

　　2、變電站年度大修及擴建、技術(shù)改造等重要施工時(shí)，必須要制訂組織措施、安全措施、技術(shù)措施、以確保安全生產(chǎn)。

　　3、變電站及維操隊內的安全操作用具要建立明細臺帳，每月檢查一次，確保在完整、合格狀態(tài)。

　　4、對變電站每月進(jìn)行一次防小動(dòng)物措施全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、對變電站的防誤裝置應按變電站分別出類(lèi)型清單，并每月進(jìn)行檢查。

　　6、變電站消防設施應建立設備臺帳，每月一次進(jìn)行檢查，每季檢查一次滅火器重量，保證時(shí)刻處于合格狀態(tài)，各變應有消防設備布置圖。

　　7、每年進(jìn)行安全大檢查二次，檢查中發(fā)現問(wèn)題要編訂計劃及時(shí)整改，每次檢查要有書(shū)面總結。

　　8、定期學(xué)習事故通報，結合實(shí)際，制訂反事故措施，并認真執行。

　　9、做好季節性事故預防工作（高溫、防凍、防雷、防臺、防潮、防霧閃等），在環(huán)境變化前作好檢查，在發(fā)生時(shí)進(jìn)行特巡。

　　設備管理制度 4

　　第一條預防性維護保養

　　1、所有設備必須根據維修保養手冊及相關(guān)規程，進(jìn)行定期檢修及保養，并制訂相應年度、季度、月度保養計劃及保養項目。

　　2、相關(guān)人員必須認真執行保養計劃及保養檢修項目，以便盡可能延長(cháng)系統設備正常使用之壽命，并減少緊急維修之機會(huì )。

　　3、保養檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí)，并須由使用方工程部建立設備維修檔案，以便分析故障原因，確定責任。

　　4、各系統之維護保養計劃及保養檢修項目之制訂由使用方工程部負責，并提交管理方工程部經(jīng)理審閱;保養檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責。

　　5、進(jìn)行正常系統維修保養及檢修時(shí)，如對業(yè)主使用產(chǎn)生影響，必須提前三天通知管理處，由管理處發(fā)出通告，確定檢修起止日期及時(shí)間(須盡可能減少對業(yè)主之影響范圍)，以便使受影響之業(yè)主做好充分準備。

　　第二條緊急維修

　　1、必須進(jìn)行緊急維修時(shí)，須立即通知工程部經(jīng)理，安排有關(guān)人員立即根據實(shí)際情況進(jìn)行處理。

　　2、如因緊急維修，必須對業(yè)主使用產(chǎn)生影響時(shí)，管理處須立即通知業(yè)主，并向受影響之業(yè)主發(fā)出緊急通告，同時(shí)，需考慮盡量減少影響范圍。

　　3、如發(fā)生故障之設備在保修期內，應做出適當之應急處理，以盡量減少對業(yè)主之影響，并立即通知有關(guān)供應商之保修負責人。

　　4、緊急維修結束后，須由使用方工程部填寫(xiě)維修記錄及更換零配件記錄，并以書(shū)面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱(chēng)、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復正常時(shí)間等向管理方工程部報告。此報告由工程部資料管理人員存入設備維修檔案，備查。

　　第三條設備的更新及系統改造

　　1、出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，工程部有責任提高對現有設備做出更新或改造之建議。

　　2、設備更新及改造建議，必須向管理方總經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　3、由于此類(lèi)工作通常沒(méi)有迫切性，故須盡量安排在最有利及對業(yè)主影響最小之時(shí)間進(jìn)行。

　　設備管理制度 5

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強特種設備安全管理與監察工作，防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據中華人民共和國國務(wù)院第373號令《特種設備安全監察條例》及國家質(zhì)監局的有關(guān)文件，制定本規定。

　　第二條 本規定適用于廠(chǎng)。

　　第三條 本規定所稱(chēng)特種設備是指：涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、起重機械、等設施。

　　第二章 管理程序

　　第四條 凡需購置特種設備，購置前應向公司安全環(huán)保部提出申請報告，經(jīng)公司安全環(huán)保部批準后方可實(shí)施購置。

　　第五條 購置鍋爐、壓力容器、起重機械及其安全附件、安全保護裝置，以及壓力管道用管子、管件、閥門(mén)、法蘭、補償器、安全保護裝置等，必須從省級以上認可的有制造許可證的廠(chǎng)家購置。

　　第六條 特種設備出廠(chǎng)時(shí)，應當附有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件。

　　第七條 凡是在我廠(chǎng)承擔特種設備制作、安裝、改造、維修工作的單位或施工隊伍，必須取得省級以上行政部門(mén)頒發(fā)的制造、安裝、修理許可證及有關(guān)證件。承擔特種設備制作、安裝、改造、維修工作的單位或施工隊伍，在開(kāi)工前，由用工單位負責審查其安全資質(zhì)證及有關(guān)證件，同時(shí)與生產(chǎn)科簽訂安全協(xié)議，繳納安全風(fēng)險抵押金。用工單位提前一周將施工單位的`有關(guān)資料證件、技術(shù)方案及安全措施，報到公司安全環(huán)保部備案，經(jīng)審查合格后，并報市質(zhì)量技術(shù)監督局，經(jīng)批準后方可施工。

　　第八條 特種設備的安裝、改造、維修竣工后，由使用單位寫(xiě)出驗收報告，并附上圖紙及技術(shù)資料和施工方案等資料，報公司安全環(huán)保部審查后，報市質(zhì)量技術(shù)監督局安全檢驗和技術(shù)鑒定，合格后頒發(fā)使用證，方可投入使用。

　　第九條 特種設備使用的車(chē)間及設備動(dòng)力科應當按規定進(jìn)行定期檢驗，要提前把檢驗計劃報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科(安全)負責與公司聯(lián)系校驗事宜。有關(guān)車(chē)間及設備動(dòng)力科負責安排具體工作。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備不得繼續使用。

　　特種設備使用的車(chē)間必須對在用特種設備的安全附件，安全保護裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、檢修。

　　第十條 鍋爐、壓力容器需化學(xué)清洗時(shí)，使用車(chē)間、科室要提前一周將所用清洗隊伍資格證、清洗方案報公司安全環(huán)保部審查、備案。委托市質(zhì)監局進(jìn)行審查認定。

　　第十一條 鍋爐、壓力容器化學(xué)清洗完畢后，由施工單位委托市質(zhì)監局進(jìn)行驗收，驗收時(shí)公司安全環(huán)保部主管人員及生產(chǎn)科(安全)參加。

　　第十二條 特種設備存在嚴重事故隱患、無(wú)改造、維修價(jià)值，需報廢的，由主管科室寫(xiě)出申請報告，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準后報公司安全環(huán)保部并向市質(zhì)監局辦理注銷(xiāo)。

　　第十三條 氣瓶所有的附件必須齊全(防震圈、瓶閥、瓶帽)、安全可靠，如發(fā)現缺少安全附件或損壞的、瓶體有油脂的，嚴禁使用。

　　第三章 安全管理

　　第十四條 鍋爐、壓力容器的安全附件必須按規定定期進(jìn)行效驗，要達到齊全、準確、安全可靠，并做好記錄。

　　起重機械上的各種安全裝置，要定期檢查，要達到齊全、靈敏、安全可靠，并做好記錄。

　　第十五條 取暖用鍋爐必須按規定配備相適應的軟水設備，保證鍋爐的水質(zhì)符合國家標準。

　　第十六條 鍋爐、壓力容器、起重機械等設施的作業(yè)人員極其相關(guān)管理人員應當按照國家有關(guān)規定，經(jīng)特種設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。

　　第十七條 特種設備要有專(zhuān)人負責管理，要建立、健全設備技術(shù)臺帳。應制定突發(fā)事故處理和應急救援預案。

　　設備管理制度 6

　　1.總則

　　1.1為了加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，保證設備的安全、穩定、經(jīng)濟運行，特制定本制度；

　　1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場(chǎng)。

　　2.生產(chǎn)設備缺陷定義

　　2.1生產(chǎn)設備缺陷是指風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)設備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩定運行有直接影響的各種異常情況。

　　2.2本制度所指設備包括：

　　風(fēng)力發(fā)電機組、110kv系統及設備、35kv系統及設備、10kv供電系統、380v供電系統、接入系統設備、消防報警系統、消防水系統、站內監視系統、變電站生產(chǎn)區域內建(構)筑物等。

　　3.設備缺陷的分類(lèi)

　　3.1一類(lèi)缺陷：

　　在發(fā)現缺陷后24小時(shí)內，可以消除的`缺陷；

　　3.2二類(lèi)缺陷：

　　在發(fā)現缺陷后24小時(shí)內，無(wú)法消除的缺陷。

　　4.設備缺陷的匯報與記錄

　　4.1風(fēng)電場(chǎng)發(fā)現、消除設備缺陷后，應在《缺陷管理臺帳》內登記；

　　4.2登記為二類(lèi)的缺陷，應經(jīng)安全生產(chǎn)部同意；

　　4.3二類(lèi)缺陷的信息通過(guò)oa系統呈報總工程師及安全生產(chǎn)部。

　　5.設備缺陷的處理

　　5.1風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生任何威脅人身、設備安全的缺陷應立即布置安全防護措施，并由安全生產(chǎn)部負責檢查；

　　5.2設備缺陷由風(fēng)電場(chǎng)自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外)；

　　5.3對于風(fēng)電場(chǎng)無(wú)法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應及時(shí)匯報安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。

　　6缺陷轉類(lèi)

　　風(fēng)電場(chǎng)在消缺過(guò)程中發(fā)現無(wú)法自行組織處理時(shí)，可提出轉類(lèi)申請，經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后，由一類(lèi)缺陷轉為二類(lèi)缺陷。

　　7.缺陷管理職責

　　7.1安全生產(chǎn)部職責：

　　7.1.1對風(fēng)電場(chǎng)缺陷管理工作進(jìn)行監督、檢查、考核；

　　7.1.2協(xié)助對二類(lèi)缺陷進(jìn)行處理，負責安全措施、消缺方案的審查；

　　7.1.3定期對缺陷發(fā)生情況進(jìn)行分析，并根據分析結論改進(jìn)管理流程，或列入檢修、技改計劃；

　　7.2風(fēng)電場(chǎng)職責

　　7.2.1負責對設備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現缺陷，組織消缺工作；

　　7.2.2對未能及時(shí)消除的缺陷制定并實(shí)施相應的安全防護措施；

　　7.2.3每月對缺陷進(jìn)行統計分析，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。

　　8.缺陷管理的獎懲考核

　　8.1風(fēng)電場(chǎng)對及時(shí)發(fā)現運行設備缺陷、重大缺陷以及積極消缺的情況提出獎勵申請，由安全生產(chǎn)部審核后，報分管領(lǐng)導批準；

　　8.2安全生產(chǎn)部對發(fā)現缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后執行。

　　9.本制度從下發(fā)之日起試行，最終解釋權歸安全生產(chǎn)部

　　設備管理制度 7

　　一、目的

　　為加強重大設備隱患的控制管理，實(shí)現隱患的預防、發(fā)現、控制、處理的閉環(huán)管理，同時(shí)杜絕設備長(cháng)期帶病運行，預防各類(lèi)設備事故的發(fā)生，以便為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)提供強有力的保障，特制定此制度，本制度適用所有員工。

　　二、為促進(jìn)設備隱患控制管理制度的順利執行

　　成立以下管理組織 組長(cháng)： 副組長(cháng)： 管理成員：各區、科室負責人及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

　　三、管理組織職責

　　組 長(cháng)：負責設備隱患分級控制的全面工作，對a、b級設備隱患進(jìn)行跟蹤組織整改、及時(shí)上報、跟蹤匯報整改情況和劣化趨勢；

　　副組長(cháng)：協(xié)助組長(cháng)安排設備隱患分級控制組織工作，制定隱患控制相關(guān)制度和考核細則，組織專(zhuān)項隱患排查和周期性檢查工作，跟蹤c、d級隱患上報、整改和消缺工作；

　　管理成員：負責本單位所屬區域設備的隱患分級控制工作，制定詳細的隱患排查計劃和整改措施，提供現場(chǎng)隱患數據，為隱患排查工作提供基礎數據和狀態(tài)支持；

　　四、設備隱患的分類(lèi)

　　根據隱患嚴重程度、解決難易，事故隱患分為a、b、c、d四個(gè)級別：

　　a類(lèi)設備隱患：

　　潛在危險性大，控制難度大，易引發(fā)重大設備事故，一旦惡化必定造成長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，并造成重大經(jīng)濟損失的隱患。

　　b類(lèi)設備隱患：

　　潛在危險性較大，較難控制，能引發(fā)一般以上設備事故，一旦惡化必須立即停機緊急處理，造成單條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的隱患或者損壞后可能造成高價(jià)值設備損壞或者報廢的隱患。

　　c類(lèi)設備隱患：

　　潛在危險性小，容易控制，一旦惡化會(huì )引發(fā)設備故障，但不會(huì )造成主體生產(chǎn)線(xiàn)直接停產(chǎn)并能夠利用定檢定修機會(huì )處理的隱患。

　　d類(lèi)設備隱患：

　　潛在危險性很小，隱患已經(jīng)得到有效控制，或需進(jìn)一步觀(guān)察劣化趨勢，隱患劣化后不會(huì )影響主體設備生產(chǎn)，并具備隨時(shí)處理的條件。如各類(lèi)設備的非關(guān)鍵性部件異常。

　　說(shuō)明：在備用設備出現故障時(shí)，設備隱患等級自動(dòng)提升一級；設備隱患得到有效控制后，等級相應降低。

　　五、隱患檢查控制與處理

　　1、隱患檢查分為：日常點(diǎn)巡檢、計劃檢修檢查、專(zhuān)項檢查、公司、廠(chǎng)級檢查。

　　2、隱患檢查人員在進(jìn)行隱患登記和處理過(guò)程中，應根據隱患級別，實(shí)行分級管理、逐級上報。

　　3、對檢查出的隱患，要按a、b、c、d級標準及時(shí)登記建檔、及時(shí)實(shí)施監控整改并及時(shí)向上級報告，報告的內容主要有：

　�。�1）隱患的現狀及可能產(chǎn)生的原因；

　�。�2）隱患的危險程度及難易程度；

　�。�3）隱患的初步整改方案；

　　方案的主要內容：

　　a.整改內容；

　　b.采取的措施和方法

　　c.備件的.落實(shí)情況

　　d.負責單位和責任人

　　e.時(shí)間和要求

　　f.安全措施和標準要求。

　　4、a類(lèi)隱患必須立即上報公司并通知主管廠(chǎng)長(cháng)，由公司級控制，主管廠(chǎng)長(cháng)按公司要求組織相關(guān)人員制定方案；

　　5、b類(lèi)隱患由廠(chǎng)級控制，由我廠(chǎng)主管廠(chǎng)長(cháng)牽頭，并聯(lián)系機動(dòng)部專(zhuān)業(yè)科室科長(cháng)配合，組織相關(guān)人員制定方案；

　　6、c類(lèi)隱患由科級控制，由我廠(chǎng)綜合科科長(cháng)牽頭，并聯(lián)系機動(dòng)部專(zhuān)業(yè)工程師配合，組織制定處理方案并控制處理。

　　7、d類(lèi)隱患由車(chē)間或班組指定人員控制，及時(shí)處理，禁止設備長(cháng)期帶病運行。

　　六、設備隱患匯報流程及要求

　　1、a類(lèi)隱患發(fā)現時(shí)第一時(shí)間由當班調度通知機動(dòng)部領(lǐng)導并通報相關(guān)單位，立即采取特護措施，24小時(shí)進(jìn)行監控，適時(shí)通報控制整改情況。

　　2、b類(lèi)隱患發(fā)現時(shí)8小時(shí)內由當班調度通知機動(dòng)部，并由專(zhuān)業(yè)工程師到場(chǎng)協(xié)助制定特護措施和處理方案，計入開(kāi)平板廠(chǎng)大型設備隱患治理檔案，每日通報控制整改情況。

　　3、c類(lèi)隱患發(fā)現時(shí)由當班調度通知專(zhuān)業(yè)工程師，并由其監督我廠(chǎng)的隱患控制處理措施，定期反饋處理結果，落實(shí)控制預防措施，每周進(jìn)行一次統計并報機動(dòng)部。

　　4、d類(lèi)隱患由我廠(chǎng)自主控制處理，每月定期向機動(dòng)部反饋處理結果。

　　5、廠(chǎng)內具體上報流程如下：

　　七、要求與考核

　　1、設備隱患分級控制管理的主要負責單位是綜合科，其要定期組織召開(kāi)設備隱患事故分析會(huì )，分析原因，制定整改措施，提出考核意見(jiàn)，監督檢查整改措施的完成情況。

　　2、對c類(lèi)及其以上級別的設備隱患整改處理后需立即記入相應設備技術(shù)檔案，協(xié)助主管廠(chǎng)長(cháng)對相應隱患出具分析報告，制定預防措施報機動(dòng)部。

　　3、各科室及生產(chǎn)區域負責人要動(dòng)員全員參與設備隱患的排查治理，充分調動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性，對a、b類(lèi)設備隱患及時(shí)發(fā)現匯報，并妥善處理避免惡性事故發(fā)生的班組和個(gè)人予以嘉獎100-500元/次。

　　4、設備管理員每周六向機動(dòng)部匯報隱患排查治理情況，匯報不及時(shí)、不準確的考核50-200元/次，并連帶管理人員。

　　5、發(fā)現隱患刻意隱瞞不報的對責任人及其直接領(lǐng)導處以200-2000元/次的考核。

　　7、對已經(jīng)發(fā)現的隱患，由于控制處理不當引發(fā)事故的，按照事故等級加倍考核責任人。

　　設備管理制度 8

　　1.0 目的

　　舞臺燈光音響設備管理規定，通過(guò)對燈光、音響、大屏幕設備的管理，確保演出過(guò)程中燈光、音響、大屏幕設備的正常運行，保障演出質(zhì)量。

　　2.0 適用范圍

　　本規定適用于所有燈光、音響、大屏幕設備的操作與維護。

　　3.0 管理職責

　　3.1舞臺燈光音響室工作人員的行為規范按《熱高樂(lè )園員工行為規范》執行。

　　3.2舞臺燈光音響室主任：負責所有燈光、音響、大屏幕設備演出使用時(shí)的監督工作；負責安排與監督燈光音響室工作人員對各項設備的日常維護、維修工作；負責燈光音響室內所有設備的'管理工作。

　　3.3燈光師：負責舞臺燈光設備在演出中的正常使用，以及設備的日常維護與維修工作。

　　3.4音響師：負責舞臺音響設備在演出中的正常使用，以及設備的日常維護與維修工作。

　　3.5LED播放師：負責大屏幕設備在演出中的正常使用，以及設備的日常維護與維修工作。

　　4.0 工作標準

　　4.1 日常檢查：

　　4.1.1 燈光、音響、大屏幕設備操作人員應該本著(zhù)認真負責的態(tài)度去做好燈光、音響、大屏幕設備的日常維護和管理工作。

　　4.1.2 部門(mén)主任安排工作人員每半年對燈光、音響、大屏幕設備進(jìn)行一次清點(diǎn)，并記錄《燈光、音箱、LED設備清單》上。

　　4.1.3部門(mén)主任安排人員定期做好日常檢查和維護工作，確保設備有較高的完好率。發(fā)現損壞、及時(shí)上報燈光音響室主任，發(fā)現失竊，及時(shí)報案。

　　4.2 設備使用：

　　4.2.1 燈光、音響、大屏幕設備須由熟悉設備性能的技術(shù)人員或受過(guò)設備培訓的工作人員進(jìn)行操作。

　　4.2.2 禁止不懂技術(shù)業(yè)務(wù)的非工作人員擅自操作，以避免人為造成的設備損壞。

　　4.3 設備安全：

　　4.3.1 燈光、音響、大屏幕設備使用前，應檢查線(xiàn)路連接是否正確，電壓是否正常，以確保設備用電安全。

　　4.3.2 未經(jīng)管理人員同意，嚴禁私自改動(dòng)燈光、音響、大屏幕設備的連接。

　　4.3.3嚴禁擅自拆卸燈光、音響、大屏幕設備。如擅自拆卸造成設備損壞，除照價(jià)賠償外，還要按照《熱高樂(lè )園員工獎懲條例》給予處罰。

　　4.3.4 燈光、音響、大屏幕設備使用完畢后，要切斷電源，做到人走電斷。

　　4.3.5 燈光、音響、大屏幕相關(guān)設備的保管及場(chǎng)地的鑰匙，應由燈光音響室主任指定專(zhuān)人負責。

　　4.4 保養維修：

　　4.4.1 燈光音響室主任需安排工作人員值日，清掃設備周?chē)�的雜物，以保持室內整潔。

　　4.4.2 燈光、音響、大屏幕設備管理人員，必須妥善保管和愛(ài)護設備，應按照設備使用方法，正確的使用設備。

　　4.4.3 若設備使用過(guò)程中出現故障，應立即切斷電源，保證現場(chǎng)人員的安全。并立即向燈光音響室主任匯報故障情況，以便及時(shí)進(jìn)行故障排除。如果不能進(jìn)行修復的，應及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系商討檢修事宜。

　　4.5 設備事故的性質(zhì)：

　　4.5.1 屬人為原因，如：操作錯誤、維護保養不當、不按規范使用等，致使設備損壞。

　　4.5.2 對事故責任者，除批評教育外，還要視情況處以經(jīng)濟處罰。情況嚴重者，應追究其法律責任。

　　4.6 檔案資料：針對燈光、音響、大屏幕設備，各項管理者要做好檔案資料的保存工作。

　　4.6.1新設備交付使用，各項設備管理者要把說(shuō)明書(shū)、保修卡、供應商、驗收單等設備資料及時(shí)收集和保存，并做好建檔工作。

　　4.6.2對各套設備按場(chǎng)地分類(lèi)，保管人員變動(dòng)時(shí)，要做好設備和檔案資料的移交工作。

　　4.6.3舞臺燈光音響室工作人員，對燈光、音響設備的使用記錄要進(jìn)行總結統計，并將統計結果存入設備管理檔案。

　　5.0檢查與考核

　　5.1 燈光音響室主任應對操作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對定期維護保養工作進(jìn)行檢查驗收。部門(mén)經(jīng)理要對年度維護保養進(jìn)行檢查確認，并在《園區設施定期維護保養工作記錄表》簽字。

　　6.0相關(guān)文件

　　6.1《熱高樂(lè )園員工獎懲條例》

　　6.2《熱高樂(lè )園員工行為規范》

　　7.0記錄

　　7.1《園區設施定期維護保養工作記錄表》

　　7.2《燈光、音箱、LED設備清單》

　　設備管理制度 9

　　現代辦公設備是我校推行現代化管理的重要設施，為了管理好現代辦公設備，特制定本制度。

　　一、現代辦公設備實(shí)行專(zhuān)人負責制，誰(shuí)使用誰(shuí)保管。無(wú)關(guān)人員，未經(jīng)許可，不得動(dòng)用。

　　二、現代辦公設備使用者要努力提高和掌握使用現代辦公設備的`操作規程和方法，充分發(fā)揮現代辦公設備的使用率。

　　三、現代辦公設備使用者要保證設備的完好率，經(jīng)常清理，定期維修。設備如有故障，非維修人員不得隨意拆卸機件。

　　四、現代辦公設備是辦公專(zhuān)用設備，不得用于看娛樂(lè )性光碟、玩游戲、聊天、收看黃色影視和發(fā)布違法言論。

　　五、未經(jīng)許可不得私自拷取內存資料和拷入無(wú)關(guān)軟件，以防病毒侵入。

　　六、外單位人員需要借用現代辦公設備，必須經(jīng)校長(cháng)批準同意，其他人員無(wú)權對外借用。

　　七、如因現代辦公設備使用者違章操作或保管不當而造成設備損壞，由設備保管責任人負責賠償。

　　設備管理制度 10

　�。�1）�？虻南轮苓叢黄矫娑仁冀K要保持不得超出2mm，過(guò)大的不平面度將造成漏漿。

　�。�2）不論是澆注底板還是蒸養底板，堆放的時(shí)候一定要墊平，不可隨意累放，按底板支承點(diǎn)的位置墊平，不平度要小于1mm。

　�。�3）底板的清理和涂油，在與�？蚪M成模具時(shí)，要求條件與�？虻�'要求完全相同。

　�。�4）澆注底板和蒸養底板的不平度要小于1mm，并應經(jīng)常檢查不平度，發(fā)現超差要及時(shí)調整。不合格的底板不得使用。

　�。�4）蒸養底板上的支桿孔，保持清潔，出釜后要及時(shí)清理，保證支桿插到底，不歪斜。

　�。�5）底板的吊鉤孔和支承踏面各自要求在同一平面內，不平度小子lmm。

　�。�6）對恪子狀底板〈如鳥(niǎo)尼泊爾式的撓注兼蒸養底板和海波爾式的蒸養底板〉除上述要求外，對每條格子橫梁要清理干凈，清理的不好，易漏漿。要保持恪子橫梁不變形。

　�。�7）對行走臺車(chē)式活動(dòng)底板除上述要求外，對行走車(chē)輪的踏面要求在同一平面內，不平度應小于1mm，尤其是當車(chē)架剛性不大時(shí)，必須嚴格調整車(chē)輪，使他們在同一平面內。

　　�？蚝偷装褰M合之后用來(lái)盛裝混凝土坯體的，他們的管理好壞直接影響到最終成品的質(zhì)量，因此需要特別重視。

　　設備管理制度 11

　　1、倒閘操作必須根據電氣負責人或值班負責人命令執行。

　　2、電氣倒閘操作必須由熟悉現場(chǎng)設備，熟悉運行方式和有關(guān)規章制度并經(jīng)考試合格的人員擔任。有權擔任電氣倒閘操作和有權擔任監護的人員名單，須經(jīng)單位領(lǐng)導批準并書(shū)面在現場(chǎng)公布。

　　3、倒閘操作必須由兩人執行。其中一人擔任操作，有監護權的人員擔任監護，在進(jìn)行操作的全過(guò)程不準做與操作無(wú)關(guān)的事。

　　4、倒閘操作票必須填用倒閘操作票，操作票必須票面整潔，任務(wù)明確，書(shū)寫(xiě)工整，并使用統一調度術(shù)語(yǔ)。

　　5、在進(jìn)行倒閘操作時(shí)，嚴格按照基本步驟操作，電氣倒閘操作的基本步驟為：

　�。�1）受令、審令；

　�。�2）填票、審票；

　�。�3）操作準備；

　�。�4）模擬演習；

　�。�5）執行操作；

　�。�6）復查；

　�。�7）匯報記錄。

　　6、每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。所謂“一個(gè)操作任務(wù)”具體含義如下：

　�。�1）將一種電氣運行方式改變?yōu)榱硪环N運行方式。

　�。�2）將一臺電氣設備由一種狀態(tài)（運行、備用、檢修）改變以另一種狀態(tài)。

　�。�3）同一母線(xiàn)上的電氣設備，一次倒換到另一母線(xiàn)。

　�。�4）屬于同一主設備的所有輔助設備與主設備同時(shí)停送電的操作。如一臺主變和所供電的全部出線(xiàn)間隔設備，由一種狀態(tài)改變?yōu)榱硪环N狀態(tài)。

　�。�5）操作票由當班執行操作的人員填寫(xiě)，填票人按照調度命令，弄清操作目的，運行方式，設備狀態(tài)后，再填寫(xiě)操作票。填票人和審票人應對操作票的正確性負責。自設安全措施的裝、拆、要填寫(xiě)操作票。

　　7、下列情況可以不用操作票操作：

　�。�1）事故處理。

　�。�2）單一操作，僅拉、合一臺開(kāi)關(guān)；拉、合一組刀閘；投、退一塊壓板。

　�。�3）拉開(kāi)全廠(chǎng)（站）僅有的一組接地刀閘或拆除全廠(chǎng)（站）僅有的`一組接地線(xiàn)。

　�。�4）為了解救觸電人或為了避免即將發(fā)生的人員觸電事故。

　�。�5）壓負荷。

　　8、操作票保存一年。

　　9、評價(jià)與考核。

　�。�1）每值應對上一值已執行的操作票進(jìn)行評價(jià)。班長(cháng)和電氣負責每月進(jìn)行一次評價(jià)。

　�。�2）操作票有下列情況之一者為不合格。

　�。�3）按規定應填寫(xiě)操作票而未填用者（稱(chēng)無(wú)票操作）。

　�。�4）操作項目遺漏，操作順序錯誤，主設備、開(kāi)關(guān)、刀閘等編號，以及拉、合、投、退等重要詞句寫(xiě)錯者。

　�。�5）操作任務(wù)不明確，安全措施不具體，人員不符合規程的要求，應經(jīng)審查簽名的手續不完全。

　�。�6）執行不認真，不按規定程序進(jìn)行操作。

　�。�7）涂改超過(guò)三處，致使票面模糊不清者。

　�。�8）已執行的操作票遺失者。

　　10、操作票合格率計算辦法：

　　操作票月合格率=（當月使用票數-不合格票數）/當月使用票數×100%。

　　設備管理制度 12

　　第一條、目的

　　為了對設備備品配件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)備件）進(jìn)行規范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿(mǎn)足維修需要，縮短設備維修停機時(shí)間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。

　　第二條、適用范圍

　　本辦法適用于中電電氣股份有限公司設備備件管理的全過(guò)程。

　　第三條、術(shù)語(yǔ)

　　備件是指設備運行中容易損壞的備用零部件。

　　舊件是指維修設備時(shí)更換下來(lái)的設備零部件。

　　第四條、職責

　　動(dòng)力設備部為生產(chǎn)設備的歸口管理部門(mén)，負責備件采購計劃的審批；備件、舊件修復、報廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

　　采購中心采購部負責備件的采購，倉儲部負責備件的倉庫管理。

　　財務(wù)中心負責備件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

　　子公司負責備件需求計劃的申報、審核。

　　第五條、細則

　　1.備件的需求、請購計劃、審批

　　1.1子公司設備維修工負責申報備件需求。

　　1.2子公司設備管理員負責申報備件計劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

　　1.3動(dòng)力設備部設備工程師負責申報通用設備、大（項）修設備，改造設備、補充庫存的.備件采購計劃。

　　1.4動(dòng)力設備部經(jīng)理負責審批所有備件計劃。

　　2.備件采購及評審

　　2.1備件由物資采購中心采購部負責采購。

　　2.2采購部應按照備件采購申請單所提供廠(chǎng)家、型號、數量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購部在采購過(guò)程中出現問(wèn)題應及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4每年由生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)會(huì )同采購部門(mén)對備件供應商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供應商。

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負責，子公司報出外協(xié)加工計劃，動(dòng)力設備部審批。

　　3.2自制備件由動(dòng)力設備部工程師出具方案，子公司負責制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內協(xié)調。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應入專(zhuān)門(mén)的倉庫進(jìn)行保管。

　　4.2倉庫應設專(zhuān)人按備件ABC分類(lèi)法進(jìn)行管理。

　　4.3備件入庫前需檢驗，倉庫保管員負責檢驗數量，備件申請人或其指定的維修人員負責檢驗質(zhì)量，合格后方能入庫。

　　4.4備件入庫后倉庫保管員應按備件儲存要求進(jìn)行存放和保養。對于一些包裝不完整的備件和加工件應進(jìn)行涂油防銹處理。

　　4.5備件入庫后倉庫保管員當天應辦好入庫、登帳、掛卡工作。

　　4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫(xiě)領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內部財務(wù)結算章后領(lǐng)取。

　　4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應辦理退庫手續。

　　4.8備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低于最低儲量時(shí)要及時(shí)將結果匯報給動(dòng)力設備部。

　　4.9每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表、庫存數量、占用資金報表報動(dòng)力設備部備案。

　　4.10動(dòng)力設備部根據采集的數據每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。

　　5.舊件、備件的處理

　　5.1倉庫備件處理

　　5.1.1設備調撥（處理）出中電電氣集團股份有限公司時(shí)，該設備專(zhuān)用備件應隨設備調撥（處理）。

　　5.1.2設備已報廢，集團內沒(méi)有同類(lèi)型設備；設備已改造，剩余備件無(wú)法利用；此兩種情況下剩余備件應盡量由物資采購中心調劑，回收資金。

　　5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無(wú)法使用，且無(wú)修復價(jià)值（動(dòng)力設備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報動(dòng)力設備部經(jīng)理批準后入廢品庫。但同時(shí)必須根據報廢原因分析制定相應防范措施，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核。

　　5.2舊件的處理

　　5.2.1更換下來(lái)的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標識卡。

　　5.2.2動(dòng)力設備部每月對舊件進(jìn)行鑒定，有修復價(jià)值的由入庫單位進(jìn)行修復，沒(méi)有修復價(jià)值的入廢品庫。

　　5.2.3對修復且使用后達到效果的，由車(chē)間填報評價(jià)表，報動(dòng)力設備部，根據使用效果，按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。

　　5.2.4對有修復價(jià)值而不修復的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　6.備件的共享

　　6.1子公司和動(dòng)力設備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應慎用計劃修理備件。

　　6.2計劃修理備件為專(zhuān)用備件，當重點(diǎn)設備搶修需用時(shí)，應填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報動(dòng)力設備部批準，以便動(dòng)力設備部根據采購周期及時(shí)調整修理計劃。

　　6.3重點(diǎn)設備搶修時(shí)，當本地倉庫沒(méi)有備件而異地倉庫有備件可用時(shí)，可由使用單位報物資采購中心及時(shí)進(jìn)行調配。

　　6.4共享時(shí)的資金預算和結算

　　6.4.1備件資金預算由采購部負責。

　　6.4.2財務(wù)部門(mén)應優(yōu)先安排備件的采購資金，以保證設備及時(shí)修復，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6.4.3結算時(shí)由財務(wù)中心根據倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結算。

　　7.備件的技術(shù)管理

　　7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設備部負責。

　　7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。

　　7.1.2備件統計圖表、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

　　8.備件管理流程

　　8.1設備備件管理流程（附件1）

　　9.考核

　　9.1對違反規定程序或未按規定時(shí)間提交相關(guān)報表的每次考核50元。

　　9.2違反制度造成經(jīng)濟損失的，根據情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。

　　第六條、附則

　　1.本辦法由動(dòng)力設備部負責解釋和修訂。

　　2.本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

　　設備管理制度 13

　　為了規范公司辦公等設備的使用管理，保證公司的設備正常使用，特制定本規定。

　　一、電話(huà):

　　1、公司電話(huà)是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的`工具，應注意愛(ài)護，提高效率，通話(huà)要簡(jiǎn)潔、明了，避免長(cháng)時(shí)間占用線(xiàn)路。

　　2、公司各部門(mén)辦公區域，因工作需要設置電話(huà)，須由所需部門(mén)提出書(shū)面申請，經(jīng)公司行政人事部統一辦理，報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后，交工程部實(shí)施。

　　3、公司各部門(mén)辦公用電話(huà)，除行政人事部電話(huà)及傳真機外，其余不具有國際長(cháng)途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長(cháng)途的，應填寫(xiě)長(cháng)話(huà)申請，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。

　　4、不準用公司電話(huà)聊天及處理私人事務(wù)。

　　5、如查詢(xún)出有違反上述規定者，所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。

　　二、傳真機:

　　1、為確保公司傳真機的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長(cháng)途電話(huà)。

　　2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的，應填寫(xiě)申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負責操作。

　　三、復印機、電腦、打印機:

　　1、復印機是公司機要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的專(zhuān)管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規定登記，填寫(xiě)用紙規格、張數、內容，使用者應簽名，并經(jīng)部門(mén)負責人批準。

　　2、復印機由行政部統一監督管理。

　　3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程，注意愛(ài)護

　　四、附則:

　　本規定由公司行政人事部負責解釋?zhuān)�自頒布之日起施行。

　　設備管理制度 14

　　1、設備的備品備件及日常維修所用的物料的管理由財務(wù)部委托工程部倉庫進(jìn)行管理，工程部倉庫將備品備件和物料統一編號，獨立設賬，設專(zhuān)職或兼職庫房管理員，對采購、驗收入庫、領(lǐng)用、封存和調撥進(jìn)行管理。

　　2、工程倉庫根據各類(lèi)物品的使用量等因素，確定各物品的最低庫存量、最高庫存量和保險庫存量，工程總監/經(jīng)理編制申購計劃，經(jīng)工程總監/經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理審批，審批后，由采購部進(jìn)行購買(mǎi)（專(zhuān)業(yè)性強的物品可由工程部自行采購，由采購部走賬）。

　　3、工程倉庫入庫物品，倉庫管理員負責驗收，發(fā)現問(wèn)題暫停入庫，報告工程總監/經(jīng)理處理；工程部需定期或不定期抽查入庫物品；庫管驗收無(wú)誤后，將物品登記入庫。

　　4、工程部人員領(lǐng)用物品，領(lǐng)用者需持有工程總監/經(jīng)理簽批《物品用單》；其他部門(mén)領(lǐng)用工程物品，需由部門(mén)總監和財務(wù)總監聯(lián)合簽批〈物品領(lǐng)用單〉，否則不予發(fā)放。

　　5、對部分易耗物料，工程各班組可根據歷史經(jīng)驗數據，每周統一領(lǐng)用，領(lǐng)用后，由班組領(lǐng)班負責管理，實(shí)用實(shí)銷(xiāo)，月末盤(pán)點(diǎn)并做退倉處理。

　　6、每日庫管員發(fā)放物品后，及時(shí)按電腦操作規程將資料輸入酒店的財務(wù)管理系統，并將《物品領(lǐng)用單》匯總交財務(wù)部。

　　7、備品入庫后，庫管員需加強管理，遵循先進(jìn)先出、領(lǐng)取方便的原則，對庫房定期整理，碼放規范、整齊；防止物品損壞、銹蝕和遺失。

　　8、每月工程倉庫管理員會(huì )同財務(wù)部人員對工程倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并核查賬目，做到賬物相符，發(fā)現盤(pán)盈或盤(pán)虧，查清原因，寫(xiě)出報告，由工程總監/經(jīng)理和財務(wù)總監/經(jīng)理處理。

　　9、技工維修完畢后，對所剩余的'物料及時(shí)退還工程倉庫或交班組領(lǐng)班處，月末統一退倉。對領(lǐng)用物料實(shí)行預算控制制度，對超預算使用物料，而又無(wú)合理解釋的班組，根據比率降低班組的獎金額度，對節約物料的班組根據比率增加獎金額度。

　　設備管理制度 15

　　1、檢修合格的防爆電氣設備及小型電器，經(jīng)機電運輸科檢查，防爆性能符合要求，貼防爆合格證后方入可庫或投入使用。

　　2、防爆電氣設備，應有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及ma標志，防爆檢查員要復驗并加貼防爆合格證，否則，禁止投入使用。

　　3、在用的防爆電氣設備和五小電器需防爆性能良好，滿(mǎn)足《防爆細則》的要求:

　　(1)、雞爪子、羊尾巴、明線(xiàn)頭，罰責任人300元;

　　(2)、閑置進(jìn)線(xiàn)裝置內無(wú)擋板或密封圈，罰責任人300元;

　　(3)、防爆外殼有裂紋及孔洞，罰責任人300元;

　　(4)、采掘工作面使用非防爆設備及小型電器，罰責任人300元;

　　(5)、一個(gè)進(jìn)線(xiàn)裝置同時(shí)穿二根電纜的，罰責任人300元;

　　(6)、鎧裝電纜盒沒(méi)有灌電纜膠而使用的，罰責任人300元;

　　(7)、高壓防爆開(kāi)關(guān)接線(xiàn)盒引入鎧裝電纜、電纜膠未到喇叭盒2/3、電纜膠裂紋、芯線(xiàn)能夠相對活動(dòng)的，罰責任人200元;

　　(8)、連接裝置不全、損壞、變形、失靈起不到閉鎖作用的，罰責任人300元;

　　(9)、接線(xiàn)腔與開(kāi)關(guān)內腔或電機定子腔體通氣的，罰責任人100元;

　　(10)、各種設備檢漏、風(fēng)電閉鎖、電機綜合保護、過(guò)流、無(wú)壓釋放、儀表等安全保護失靈或甩掉不用的，罰責任人300元;

　　(11)、螺旋式接線(xiàn)嘴與密封圈之間沒(méi)加金屬墊圈，罰責任人200元;

　　(12)、疊壓式接線(xiàn)嘴壓緊電纜后壓扁量超過(guò)電纜外徑10%的，罰責任人200元;

　　(13)、密封圈內徑與電纜外徑有大于1mm間隙的或密封圈外徑與進(jìn)線(xiàn)裝置間隙大于2mm著(zhù)(小線(xiàn)嘴大于1mm者)，罰責任人300元;

　　(14)、密封圈的寬度小于電纜外徑的0.7倍或小于10mm;厚度小于電纜外徑的0.3倍或小于4mm、密封圈與電纜之間有包扎物的，罰責任人300元;

　　(15)、兩個(gè)密封圈套用或密封圈切開(kāi)套在電纜上的，罰責任人300元;

　　(16)、密封圈老化失去彈性、變質(zhì)、起不到密封作用，罰責任人200元;

　　(17)、電纜護套進(jìn)入器壁長(cháng)度不小于5mm的或超過(guò)15mm的`，罰責任人200元;

　　(18)、閑置的進(jìn)線(xiàn)嘴用擋板厚度小于2mm或材質(zhì)非鋼板的，罰責任人200元;

　　(19)、動(dòng)力電纜及信號電纜護套破損且露出芯線(xiàn)絕緣面繼續使用的，罰責任人300元;

　　(20)、用螺栓固定的防爆面缺螺栓、彈簧墊或使用不合格彈簧墊的，罰責任人200元;

　　(21)、喇叭嘴親嘴、防爆面螺栓松動(dòng)或彈簧墊壓不平的，罰責任人200元;

　　(22)、螺旋式接線(xiàn)嘴擰進(jìn)少于6扣或使用三根指頭能擰進(jìn)半扣的，疊壓式壓線(xiàn)嘴能活動(dòng)的，罰責任人200元;

　　(23)、密封圈與金屬墊圈之間安裝錯位的，罰責任人200元;

　　(24)、閑置進(jìn)線(xiàn)裝置擋板壓在密封圈里邊的，罰責任人200元;

　　(25)、各種喇叭嘴壓緊程度不夠，手指輕易把電纜推進(jìn)，罰責任人300元;

　　(26)、防爆面銹蝕嚴重，不定期加油的或有油漆的，罰責任人200元;

　　(27)、操作手柄及按鈕與外殼間隙大于0.5mm的，罰責任人200元;

　　(28)、防爆面透孔螺栓不透出的(但透出不得超過(guò)3個(gè)“扣距”)，罰責任人100元;

　　(29)、電工帶電作業(yè)的，罰責任人200元;

　　(30)、非電工人員檢修電氣設備及小型電器的，罰責任人200元;

　　(31)、電纜、電氣設備及小型電器漏電的，罰責任人200元;

　　(32)、各種安全閉鎖裝備和保護裝備擅自改動(dòng)或甩掉不用的，罰責任人200元;

　　(33)、用銅、鋁、鐵等代替保險絲的，罰責任人200元;

　　(34)、防爆面螺栓規格不一致的，罰責任人100元;

　　(35)、防爆設備不經(jīng)防爆人員檢查而下井使用的，罰責任人100元;

　　(36)、帶電搬遷電氣設備的，罰責任人100元;

　　(37)、接線(xiàn)壓緊出現松動(dòng)的，罰責任人100元;

　　(38)、停電作業(yè)時(shí)，不按規定檢查瓦斯、驗電、放電、打接地線(xiàn)的，罰責任人100元;

　　(39)、停電作業(yè)時(shí)不掛停電牌或擅自拿掉停電牌的，罰責任人100元;

　　設備管理制度 16

　　一、范圍：

　　本制度規定了設備技術(shù)資料的管理范圍，設備技術(shù)檔案的形成，積累，歸檔及管理內容與要求，適用于本公司的設備資料檔案管理。

　　二、管理內容：

　　2、1、生產(chǎn)設備檔案資料。

　　2、2、設備管理中形成的綜合性文件資料（1、企業(yè)正式頒布的有關(guān)設備管理技術(shù)標準、規范、規程、上升為設備管理技術(shù)性文件及設備管理辦法）等。

　　2、3、外來(lái)文件（國家、地方政府、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)設備管理的法規、標準、規范、規程）等。

　　三、設備技術(shù)資料檔案的管理：

　　3、1、設備檔案資料的形成，積累和歸檔管理。

　　3、1、1、設備到貨后應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，在驗收時(shí)將隨機文件、技術(shù)資料經(jīng)公司物質(zhì)管理部門(mén)和設備管理部門(mén)及公司檔案管理負責人共同驗收，將一切資料登記建名冊，做好歸檔前的準備工作。

　　3、1、2、設備安裝驗收完后，負責設備安裝調試的主管人員將在設備安裝、調試過(guò)程中形成的文件資料及時(shí)整理和設備隨機的`各種技術(shù)資料一同交設備管理部門(mén)，由設備管理設備

　　部門(mén)移交檔案管理部門(mén)歸檔管理。

　　3、1、3、設備在修理過(guò)程中，設備管理人員應負責收集和積累所形成的各種文件、資料，在修理工作完成后，應立即將在修理過(guò)程中收集和積累所形成的各種文件、資料，上報設備管理部門(mén)，由設備管理部門(mén)移交檔案管理部門(mén)歸檔。

　　3、2、設備在使用過(guò)程中形成的綜合性文件資料的管理。

　　3、2、1、公司正式下發(fā)的有關(guān)設備管理的標準、規范、規章制度及操作規程。

　　3、2、2、設備運轉統計資料。

　　3、2、3、設備維修資料。

　　3、2、4、設備調入調出資料。

　　設備管理制度 17

　　一、高壓配電室每天由白班巡視一次，上正常班的高壓配電室工作日巡視，并做巡視記錄。

　　配電室巡視內容如下:

　　二、高壓配電室處在高峰負荷時(shí)，應檢查電氣設備是否過(guò)負荷，各連接點(diǎn)有無(wú)嚴重發(fā)熱現象。

　　1、在雨季期間檢查配電室有無(wú)漏水現象，電纜溝是否進(jìn)水，瓷絕緣有無(wú)閃絡(luò )放電現象。

　　2、巡視檢查通過(guò)人的感覺(jué)器官，仔細分析，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理并做好記錄，對重大問(wèn)題及時(shí)報告。

　　3、遇有惡劣天氣時(shí)，如:大雨、暴雨、冰雹、雪、霜、霧等對室內外電氣設備進(jìn)行特殊巡視。

　　4、電氣設備如果存在缺陷或過(guò)負荷時(shí)應適當增加巡視次數。

　　5、觀(guān)察油標，看少油開(kāi)關(guān)是否有缺油和漏油現象。

　　6、盤(pán)面各種儀表是否有損壞，靈敏度、準確性和清潔情況是否良好。

　　7、繼電保護部份有無(wú)損壞和誤動(dòng)作現象。

　　8、各盤(pán)隔離刀閘觸點(diǎn)連接時(shí)是否良好。

　　9、操作機構是否靈活，有無(wú)缺油和損壞現象。

　　10、所有瓷絕緣部份有無(wú)掉瓷、裂紋、破碎以及閃絡(luò )放電現象。 配電設備管理制度 第3篇

　　本制度用于規范配電室的管理，保證配送電設備的正常運行，本制度適用與某廠(chǎng)203配電室、空分配電室和壓縮配電室。

　　1、嚴格遵守國家、公司和廠(chǎng)部制定的各類(lèi)相關(guān)電氣管理制度和標準，嚴格執行停送電工作票制度。

　　2、啟停1010千瓦以上（包括1010千瓦）的設備，必須和二廠(chǎng)3萬(wàn)5千伏負責人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系并得到允許后方可操作，同時(shí)做好啟停記錄。

　　3、不得隨意修改綜保、軟起、保護器、變頻器等儀器儀表的參數，高壓柜和變壓器綜保的定值只能由二廠(chǎng)3萬(wàn)5千伏變電站指派人員（或工段長(cháng)以上人員在指派人員的授權下）設定、修改、記錄且簽字確認，并經(jīng)由裝備處批準后檔案室備案；其它參數的設置由工段長(cháng)以上人員批準，主修以上人員修改并做好記錄。

　　4、非電氣工作人員禁止隨便進(jìn)入配電室，實(shí)習人員和臨時(shí)參加勞動(dòng)的人員須經(jīng)安監科安全教育后，在生產(chǎn)部或電氣工作人員負責人指導下，方可進(jìn)入，對外單位派來(lái)支援和配合工作的'電氣工作人員，工作前應由現場(chǎng)工作負責人介紹現場(chǎng)電氣設備運行情況以及有關(guān)安全措施。

　　5、帶有計量裝置的配電柜，其計量裝置要滿(mǎn)足要求，計量裝置的試驗、校驗應由有資質(zhì)的電業(yè)部門(mén)負責。

　　6、變配電室內應備有下列用具器材和備品：

　�。�1）各種安全用具，臨時(shí)接地線(xiàn)，各種標示牌及其它常用工具。

　�。�2）絕緣靴等安全防護品。

　�。�3）手電筒。

　�。�4）有效的消防器材。

　�。�5）熔絲管、熔絲、瓷瓶瓷套管、常用開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)及負荷開(kāi)關(guān)等常用備品。

　�。�6）照明及信號指示用的各種燈泡及其它附件。

　　7、工作人員應每天對設備巡視，發(fā)現異�，F象要及時(shí)處理，并做好記錄，對重大異�，F象要及時(shí)報告。

　　8、巡視工作可一人進(jìn)行，但不準做與巡視無(wú)關(guān)的其它工作。

　　9、配電室配電柜的信號回路信號燈、光字牌、電鈴及電鐘應顯示準確、工作可靠。

　　10、配電室、配電裝置及其它要求接地的電器，外殼要可靠接地，接地電阻要求≤5Ω。

　　11、禁止在本配電室所不能控制的電氣設備上進(jìn)行工作及掛臨時(shí)地線(xiàn)。

　　12、工作前應做好準備，停電、放電、裝設地線(xiàn)、裝設或懸掛標示牌。工作完畢后清掃現場(chǎng)，核查人員檢查無(wú)誤后方可拆除臨時(shí)地線(xiàn)，撤離人員后才可試運行（試運行時(shí)間73小時(shí)）。

　　13、配電裝置至少每季度應停電清掃檢查一次，并做好記錄。

　　14、工作人員進(jìn)出配電室時(shí)，應隨手關(guān)門(mén)，以防止小動(dòng)物進(jìn)入室內造成事故。

　　15、應保證配電室內的門(mén)窗完整，開(kāi)閉靈活，普通和事故照明應完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無(wú)進(jìn)水等。

　　16、配電室內，不堆放易燃，易爆物品及其它與工作無(wú)關(guān)的雜物，保持良好的衛生狀況。

　　17、配電室配置的電話(huà)等其它設備不得移作它用。

　　18、配電室工作人員應恪盡職守，加強團結，同心同德地維護好配電室的一切設備和設施。

　　19、配電室有權對違反用電規則的單位及個(gè)人進(jìn)行處理，并報上級備案。

　　設備管理制度 18

　　為了加強安全設備、器材的檢查、維修等方面管理工作，保證在用設備、器材符合相關(guān)標準，保持完好狀態(tài)，全面實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、煤礦使用和購置的安全儀器儀表、設備、器材必須符合國家有關(guān)標準，有煤礦安全標志、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)等，不得使用和購置非礦用設備、器材和不合格、淘汰產(chǎn)品。

　　二、企業(yè)在擬定購置安全設備、器材計劃時(shí)，規格型號、技術(shù)參數、性能、質(zhì)量等由礦技術(shù)負責人把審查關(guān)，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后執行。

　　三、設備的安裝、調試、試運行，由設備使用單位會(huì )同設備管理部門(mén)按設備使用維護保養說(shuō)明書(shū)中的有關(guān)規定進(jìn)行。

　　四、企業(yè)根據不同的在用設備、分別制訂維修保養計劃，設備操作人員和電鉗工按相關(guān)規定負責實(shí)施，并做好維修保養和設備運行記錄，建立在用設備臺帳管理制度。企業(yè)在用設備臺帳內容:

　　1、設備規格型號、性能參數、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期和購置、投入使用時(shí)間;

　　2、使用運行中維修、保養情況;

　　3、設備相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、合格證、說(shuō)明書(shū)等。

　　五、安全儀器儀表的校試、維修等，送有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)單位進(jìn)行校驗，使用人員嚴格按有關(guān)規定正確使用和管好儀器儀表。

　　六、嚴格執行在用設備使用有關(guān)規定和技術(shù)操作規范，不得違章操作和設備帶病運行。井下使用的.電氣設備做到無(wú)“雞爪子”、“羊尾巴”、“無(wú)明接頭”，杜絕電氣失爆現象，接地保護符合《煤礦安全規程》等有關(guān)規定。

　　七、對超期服役、安全性能差、存在較大隱患和質(zhì)量問(wèn)題的設備器材實(shí)行報廢處理。報廢器材有特殊規定的按規定交其有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

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