質(zhì)量管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量管理制度1
有償服務(wù)管理制度旨在規范企業(yè)內部涉及收費的服務(wù)項目，確保公平、透明和高效的操作流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟利益和專(zhuān)業(yè)形象。該制度涵蓋了服務(wù)定價(jià)、服務(wù)提供、服務(wù)質(zhì)量控制、服務(wù)反饋處理以及服務(wù)糾紛解決等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 服務(wù)定價(jià)策略：明確服務(wù)費用的計算標準、定價(jià)原則和調整機制，確保價(jià)格公正合理，符合市場(chǎng)規律。
2. 服務(wù)提供流程：規定從服務(wù)申請到服務(wù)交付的完整流程，強調服務(wù)效率和客戶(hù)體驗。
3. 服務(wù)質(zhì)量監控：建立質(zhì)量評估體系，定期對服務(wù)進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)，保證服務(wù)品質(zhì)。
4. 客戶(hù)反饋機制：設立有效的客戶(hù)投訴和建議渠道，及時(shí)收集并處理客戶(hù)意見(jiàn)。
5. 糾紛處理辦法：設定清晰的糾紛解決步驟，公平公正地處理服務(wù)相關(guān)的.爭議。
6. 員工培訓與考核：針對服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，確保其具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，并將服務(wù)質(zhì)量納入員工績(jì)效考核。
質(zhì)量管理制度2
本質(zhì)量管理考核管理制度旨在規范公司的質(zhì)量管理流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達到或超越客戶(hù)預期，提升企業(yè)核心競爭力。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1.質(zhì)量標準設定
2.質(zhì)量控制流程
3.質(zhì)量檢驗與評估
4.質(zhì)量問(wèn)題處理
5.員工質(zhì)量責任
6.質(zhì)量管理培訓
7.質(zhì)量考核與獎懲機制
內容概述：
1.質(zhì)量標準設定：明確各產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量指標，制定詳細的操作規程，確保所有工作有據可依。
2. 質(zhì)量控制流程：從原材料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)，全程監控，設立關(guān)鍵控制點(diǎn)，預防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3.質(zhì)量檢驗與評估：定期進(jìn)行內部和外部質(zhì)量審核，運用統計方法分析質(zhì)量數據，持續改進(jìn)。
4.質(zhì)量問(wèn)題處理：建立快速響應機制，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯、分析和整改，防止問(wèn)題重復出現。
5.員工質(zhì)量責任：明確各部門(mén)及員工在質(zhì)量管理中的職責，強化質(zhì)量意識。
6.質(zhì)量管理培訓：定期組織培訓，提升員工的質(zhì)量管理技能和知識水平。
7.質(zhì)量考核與獎懲機制：通過(guò)量化考核，激勵員工積極參與質(zhì)量管理，表彰優(yōu)秀，處罰違規。
質(zhì)量管理制度3
實(shí)施供應商質(zhì)量管理制度，我們應采取以下策略：
1. 建立嚴格的供應商準入機制，確保供應商具備必要的資質(zhì)和能力。
2. 設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，負責供應商質(zhì)量的監控和評估。
3. 定期對供應商進(jìn)行審計，確保其生產(chǎn)過(guò)程符合我們的質(zhì)量標準。
4. 制定詳細的質(zhì)量檢驗流程，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，確保每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責。
5. 建立反饋機制，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，與供應商共同尋找解決方案。
6. 對供應商進(jìn)行定期的.績(jì)效評估，根據結果調整采購策略，激勵其提升質(zhì)量表現。
7. 提供必要的技術(shù)支持和培訓，幫助供應商提升自身質(zhì)量管理水平。
通過(guò)以上方案的執行，我們將構建起一個(gè)高效、可靠的供應商質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。
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1、目經(jīng)理的指導下，合理配置施工設備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、貫徹執行國家、公司有關(guān)設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場(chǎng)設備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負責施工設備的調進(jìn)、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的修理，并作好相應質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進(jìn)行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進(jìn)行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。
6、準確統計設備方面的`各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規定報送。
7、設備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并書(shū)面向有關(guān)部門(mén)匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設備正常、安全運轉。
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發(fā)電項目管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的.運營(yíng)效率、經(jīng)濟效益和品牌形象。良好的管理制度能：
1.提升項目執行力：通過(guò)標準化流程，提高工作效率，降低出錯率。
2.保障安全與環(huán)保：防止事故的發(fā)生，保護環(huán)境，符合社會(huì )責任要求。
3.控制成本：合理分配資源，降低成本，提高盈利能力。
4.促進(jìn)持續發(fā)展：通過(guò)反饋和改進(jìn)機制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)優(yōu)化。
質(zhì)量管理制度6
項目總管理制度的重要性在于：
1.提高效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效工作，提高項目執行效率。
2.控制風(fēng)險：通過(guò)風(fēng)險管理，降低項目失敗的可能性，保障項目目標的`實(shí)現。
3.確保質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量保證，確保項目產(chǎn)出符合預期，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
4.優(yōu)化資源：合理分配和使用資源，避免浪費，提升組織績(jì)效。
5.增強協(xié)作：明確團隊職責，促進(jìn)溝通，增強團隊協(xié)作能力。
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1、樹(shù)立貫徹'百年大計，質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。
2、質(zhì)量保障體系：建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、材料員）——班組長(cháng)——操作工人。
3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行企業(yè)管理，全過(guò)程管理問(wèn)題和全員管理。
4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問(wèn)題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。
6、認真學(xué)習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時(shí)做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來(lái)工程質(zhì)量的影響。
7、施工前應認真研究每一施工過(guò)程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實(shí)可行的方案和措施，并認真貫徹執行。
8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場(chǎng)和材料的加工就開(kāi)始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
9、施工機械設備應經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。
11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規范和施工操作規程施工。
12、加強施工質(zhì)量的'各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。
13、通過(guò)對質(zhì)量的檢查，開(kāi)展質(zhì)量統計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現之前。
14、按照施工組織設計要求進(jìn)行施工管理，使現場(chǎng)的施工和秩序井有條，實(shí)現文明施工。
15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內業(yè)，技術(shù)復核隱蔽驗收等。
16、設專(zhuān)職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實(shí)行質(zhì)量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹'誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責質(zhì)量'的原則強化現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種質(zhì)量任制。
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1. 制定詳盡的工藝規程：結合實(shí)際情況，制定易于理解和執行的工藝規程，確保每個(gè)環(huán)節都有明確的質(zhì)量標準。
2. 強化質(zhì)量培訓：定期進(jìn)行質(zhì)量知識和技能培訓，提升員工的'工藝素質(zhì)和質(zhì)量意識。
3. 實(shí)施質(zhì)量監控：設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，負責日常的質(zhì)量監控和檢查，確保質(zhì)量控制的有效性。
4. 推行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)項目，如5s、pdca等，持續優(yōu)化工藝流程。
5. 建立獎懲機制：將質(zhì)量表現納入員工績(jì)效考核，對優(yōu)秀表現給予獎勵，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追責。
6. 定期評審和更新制度：根據生產(chǎn)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋，定期評審工藝質(zhì)量管理制度，適時(shí)調整和完善。
以上措施旨在構建一個(gè)系統性的工藝質(zhì)量管理體系，通過(guò)全員參與和持續改進(jìn)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升，助力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
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1.0目的
通過(guò)內部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量體系文件的實(shí)施效果以及各項質(zhì)量活動(dòng)是否符合質(zhì)量體系要求,確保質(zhì)量體系的有效性。
2.0適用范圍
適用于對本公司的內部質(zhì)量體系審核。
3.0職責
3.1管理者代表負責內部質(zhì)量體系審核工作的組織,任命內審組長(cháng)和審核員組成的審核組,批準《內部質(zhì)量審核計劃》、《內部質(zhì)量審核報告》。
3.2內審組長(cháng)負責《內部質(zhì)量審核計劃》的編制和審核工作的領(lǐng)導,及與受審核部門(mén)關(guān)系的協(xié)調,編寫(xiě)《內部質(zhì)量審核報告》。
3.3審核員負責編制《檢查表》,進(jìn)行現場(chǎng)審核,簽發(fā)《不合格報告》。
3.4辦公室負責內部質(zhì)量審核的具體實(shí)施。
4.0工作程序
4.1年度內部質(zhì)量審核計劃的制定
辦公室于年初編制定本年度的內部質(zhì)量審核計劃,主要內容有:審核目的和范圍、審核的依據、各次內審活動(dòng)的時(shí)間、參加審核的人員等,經(jīng)管理者代表批準后發(fā)至相關(guān)的部門(mén)/人員。
4.2審核的頻次
內部質(zhì)量審核每年至少進(jìn)行兩次。需要進(jìn),可隨時(shí)安排局部或全局的審核。
4.3審核的準備
4.3.1審核前,管理者代表負責任命內審組長(cháng),確定審核組成員。內審員與審核的部門(mén)無(wú)直接的責任關(guān)系。
4.3.2制定內審實(shí)施計劃
內審組長(cháng)制定《內部質(zhì)量審核計劃》,內容包括:
a審核的目的和范圍;
b審核的'依據;
c審核組成員名單;
d審核的日程安排。
4.3.3審核組預備會(huì )議
內審組長(cháng)召集審核員召開(kāi)審核組的預備會(huì ),向審核員明確審核的目的和范圍,簡(jiǎn)要介紹受審核部門(mén)情況后,研究和商定審核的策略、落實(shí)分工、確定審核的日程安排,并規定審核紀律和內審員應注意的事項。
4.3.4發(fā)放內審計劃
審核組應以局面的形式提前3天正式將內審計劃發(fā)放到受審核部門(mén)/人員。
4.3.5準備并收閱工作文件
審核員進(jìn)行審核工作前,應事先備齊下列表格、文件和資料:
a審核日程安排表和任務(wù)分配表;
b檢查表、《不合格報告》表;
c質(zhì)量手冊和與受審核部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的程序文件、工作規程、上一次內審發(fā)出的《不合格報告》等。
4.3.6編制《檢查表》
審核員根據收集到的文件和資料編寫(xiě)《檢查表》。
4.4審核實(shí)施
4.4.1現場(chǎng)審核
a內審員按照內審計劃和編好的《檢查表》到現場(chǎng)通過(guò)觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、查閱文件和有關(guān)記錄等方式收集證據;
b對發(fā)現的不合格項,經(jīng)受審核部門(mén)/人員確認后,填寫(xiě)《不合格報告》;
c內審組長(cháng)負責對審核的全過(guò)程進(jìn)行控制。
4.4.2匯總、整理《不合格報告》
內審組長(cháng)組織討論審核結果,確定不合格項并與被審核部門(mén)交換意見(jiàn)后,填寫(xiě)《質(zhì)量體系內審不合格項目分布表》。
4.4.3總結
審核工作完成后,內審組長(cháng)主持召開(kāi)審核會(huì )議,向質(zhì)量審檢小組受審核部門(mén)宣布審核結果,同時(shí)接受和答詢(xún)受審部門(mén)提出的問(wèn)題。
4.4.4《不合格報告》由審核員簽發(fā),受審部門(mén)負責人在不合格報告上確認后簽名。
4.4.5編寫(xiě)審核報告
《內部質(zhì)量審核報告》由內審組長(cháng)編寫(xiě),保證其具有正確性和完整性,并交管理者代表審批。
4.5責任部門(mén)根據《不合格報告》要求制定和實(shí)施糾正和預防措施限期糾正,內審組長(cháng)負責按《糾正和預防措施控制程序》實(shí)施。
4.6《內部質(zhì)量審核報告》由辦公室發(fā)給各個(gè)受核部門(mén)/人員。內部質(zhì)量審核工作中形成的記錄和報告由辦公室歸檔保存,保存期為3年。
5.0相關(guān)文件
5.1《質(zhì)量手冊》
5.2《糾正和預防措施控制程序》
5.3《內部質(zhì)量審核計劃》
5.4《檢查表》
5.5《內部質(zhì)量審核報告》
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質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。它能：
1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)精確的控制，減少不良品率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 降低成本：預防性控制比事后補救更能節省成本，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的'返工和損失。
3. 增強競爭力：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于樹(shù)立企業(yè)品牌，增強市場(chǎng)競爭力。
4. 符合法規要求：遵守相關(guān)質(zhì)量標準和法規，避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)持續改進(jìn)：通過(guò)對質(zhì)量數據的分析，企業(yè)能夠不斷改進(jìn)工藝，提升生產(chǎn)效率。
質(zhì)量管理制度11
一、項目部質(zhì)量安全例會(huì )制度：
項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì )和每周的班前會(huì )制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)
度目標落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問(wèn)題提出（整改）措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調（處理）的有關(guān)事項。
二、項目部評比及獎罰制度：
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質(zhì)量、安全管理考核；
2、工段班組質(zhì)量、安全考核；
3、質(zhì)量安全事故處罰；
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監等有關(guān)部門(mén)代表參加驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實(shí)現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實(shí)現，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項目部其它管理人員和班組長(cháng)由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術(shù)交底制度
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內容：1、在開(kāi)工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問(wèn)題應記錄，以書(shū)面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的.差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場(chǎng)具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會(huì )審，由建設單位負責組織召開(kāi)，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技
術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認真細致的交底，并對參加會(huì )議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點(diǎn)和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規及公司有關(guān)規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進(jìn)行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類(lèi)掛牌。
6、施工區域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。
1、每進(jìn)一批材料均應有出廠(chǎng)合格證（質(zhì)保書(shū)）。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監理或業(yè)主現場(chǎng)抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
�。ㄒ唬� 管理制度：
1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳O置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專(zhuān)人負責操作，定期進(jìn)行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內排水暢通。配電箱應及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計量。后臺專(zhuān)人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
�。ǘ�、計量設施精度及控制措施。
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時(shí)，應及時(shí)調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。
九、現場(chǎng)材料、設備存放管理辦法：
�。ㄒ唬� 鋼筋加工場(chǎng)
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專(zhuān)人負責操作定期維護保養，當班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類(lèi)堆放，做好標識，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
�。ǘ� 模板加工場(chǎng)
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專(zhuān)人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
�。ㄈ� 砂石料堆場(chǎng)：
砂石料堆場(chǎng)，統一設置在攪拌站內，并對堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應按不同級配，規格分類(lèi)堆放，并做好標識，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
�。ㄋ模� 磚塊堆場(chǎng)：
進(jìn)入工地的磚塊統一堆放，在各個(gè)區指定場(chǎng)地內。并按規定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區內的環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹� 鋼管堆場(chǎng)：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應在各作業(yè)區指定場(chǎng)地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
質(zhì)量管理制度12
農產(chǎn)品質(zhì)量安管理制度的重要性不容忽視，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1. 保障食品安全：確保消費者食用的.農產(chǎn)品無(wú)毒無(wú)害，維護公眾健康。
2. 保護農民利益：優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品能夠獲得更高的市場(chǎng)認可，提高農民收入。
3. 提升國際競爭力：嚴格的管理制度有助于提高農產(chǎn)品的品質(zhì)，增強出口競爭力。
4. 維護社會(huì )穩定：防止因食品安全問(wèn)題引發(fā)的社會(huì )不安，維護社會(huì )和諧穩定。
5. 促進(jìn)農業(yè)可持續發(fā)展：通過(guò)科學(xué)管理，減少農藥、化肥等過(guò)度使用，保護生態(tài)環(huán)境。
質(zhì)量管理制度13
(一)創(chuàng )新性的落實(shí)好'三級檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動(dòng)態(tài)分析監控各工序施工質(zhì)量指標，及時(shí)調整質(zhì)量控制程序。
通過(guò)各級動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎懲制度
制定詳細、切合實(shí)際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強責任感和工序創(chuàng )優(yōu)的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進(jìn)行控制，同時(shí)加強監督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會(huì )診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì )診和總結，質(zhì)量會(huì )診中應著(zhù)重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì )診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì )上對上一階段質(zhì)量會(huì )診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的'問(wèn)題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統計分析，做出統計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質(zhì)量保證體系來(lái)規定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個(gè)方面：其一，標明小組負責施工區域�，F場(chǎng)管理人員如發(fā)現某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現場(chǎng)懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現高標準、高質(zhì)量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專(zhuān)人負責成品保護工作。
在施工過(guò)程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標識和防護，由專(zhuān)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復。
工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專(zhuān)人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結果如實(shí)地填寫(xiě)質(zhì)量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
質(zhì)量管理制度14
1. 制定全面的質(zhì)量管理體系：結合行業(yè)標準和公司實(shí)際情況，構建一套科學(xué)、實(shí)用的質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節的責任人和執行標準。
2. 強化供應商管理：建立供應商評價(jià)體系，定期評估其工程質(zhì)量，對不合格供應商采取相應措施。
3. 加強施工過(guò)程監管：設置專(zhuān)職質(zhì)檢人員，定期巡檢工地，確保施工質(zhì)量和安全。
4. 實(shí)施持續改進(jìn)：定期收集業(yè)主反饋，分析質(zhì)量問(wèn)題，調整和完善管理制度，實(shí)現質(zhì)量的持續改進(jìn)。
5. 提升員工素質(zhì)：通過(guò)培訓和考核，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識，使他們成為質(zhì)量管理制度的執行者和傳播者。
6. 創(chuàng )建業(yè)主溝通平臺：建立業(yè)主參與的質(zhì)量監督機制，鼓勵業(yè)主提出建議，共同維護物業(yè)的工程質(zhì)量。
物業(yè)工程質(zhì)量管理制度是物業(yè)公司運營(yíng)的基礎，需要全方位、多層次的'管理和監督，以確保物業(yè)項目的優(yōu)質(zhì)、安全和持久。只有這樣，才能贏(yíng)得業(yè)主的信任，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑，推動(dòng)物業(yè)公司的長(cháng)遠發(fā)展。
質(zhì)量管理制度15
總則:為了確保設備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任性,特制定以下制度:
1、項目負責人首先對檢修項目進(jìn)行確認,了解設備檢修前狀況以及檢修要求,并積極組織做好協(xié)調工作。
2、施工人員應根據檢修質(zhì)量要求,以認真負責人態(tài)度進(jìn)行施工。
3、檢修完工后,驗收負責人與施工人員應在檢修項目表上共同簽字認可,以便落實(shí)責任。
4、驗收負責人應由設備使用單位確定。
5、發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題,查清原因對項目負責人驗收負責人與施工人員視情節給予處罰。
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