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施工過(guò)程成本管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的施工過(guò)程成本管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
利用成本來(lái)管理人，工程項目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會(huì )效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。
工程項目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會(huì )效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。
近幾年來(lái)我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時(shí)也制訂過(guò)一些措施制度，最終有的與實(shí)際不符，也有的沒(méi)有可操作性和嚴肅性，半途而廢。
目前各級政府、部門(mén)都在提倡建設節約型施工企業(yè)，樹(shù)立節約型行業(yè)形象，針對我們民營(yíng)企業(yè)來(lái)講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”，我們現所訂制度就是出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效，使之成為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、能實(shí)施”。
一、施工準備階段：
1、臨時(shí)設施、文明工地：
臨時(shí)設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫(huà)出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無(wú)變更審批手續）搭設的按平方面積造價(jià)，對項目部進(jìn)行處罰。
2、技術(shù)方案
施工技術(shù)方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規范要求及項目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時(shí)對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟合理、操作性強、必須通過(guò)總師室、及有關(guān)部門(mén)審核后方可施工。對特殊專(zhuān)項的工程應有詳細專(zhuān)項的施工審批方案。凡不按方案施工或無(wú)變更審批手續擅自施工的，對有關(guān)主要負責人每人處500～5000元罰款。
二、施工階段
1、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度與成本之間有著(zhù)必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執行。如因項目管理問(wèn)題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。
2、人工核定
為了更科學(xué)合理地安排人工，各項目一律按勞動(dòng)定額用工執行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書(shū)面或電傳到預算科認可。為配合房產(chǎn)銷(xiāo)售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。
三、材料領(lǐng)用
木材、夾板：
1、木材、夾板按預算員審核項目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預算員簽字）。
2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時(shí)按核定的損耗率結算，按制度獎罰。
鋼筋：
1、按施工翻樣，預算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。按項目部劃分的幢號、區域，以班組為單位分類(lèi)堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。
2、倉庫必須把按批所進(jìn)場(chǎng)的規格、數量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長(cháng)、項目經(jīng)理簽字，交預算員，待班組結帳時(shí)按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。
低值易耗品：
1、除20xx年7月份公司管理制度上所規定外，對項目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(cháng)領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。
2、對于勞動(dòng)車(chē)內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實(shí)報損，否則公司不予報損。
四、材料耗用
在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節源，對所有主材，根據項目結構類(lèi)型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書(shū)的損耗率進(jìn)行指標總量控制。
五、地方材料耗用控制
1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類(lèi)按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問(wèn)題，按合同約定條款執行，是項目收料問(wèn)題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。
2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。
3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時(shí)作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場(chǎng)翻樣送貨，按實(shí)結算。（在清包合同中已有
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