內部管理制度
在生活中，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的內部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
內部管理制度1
一、內部講師職責
1、熟悉相關(guān)培訓課程的業(yè)務(wù)，日常應當注意圖表、數據、案例等工作經(jīng)驗的收集，并把知識編入培訓教材。
2、根據參訓員工的不同需求和人力資源部門(mén)培訓計劃，編寫(xiě)培訓教材、考卷，交由人力資源部門(mén)統一組織培訓；
3、有義務(wù)根據參訓員工需求開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，營(yíng)造良好的培訓氛圍，培養員工的學(xué)習積極性，保證培訓的順利進(jìn)行；
4、應當按照人力資源部的安排，按時(shí)開(kāi)展培訓，不能無(wú)故拖延或借故推脫，內部講師一年內應當完成不少于兩次的培訓工作（不含因內部講師自身原因發(fā)生的延時(shí)）；
5、對人力資源部的培訓效果、培訓辦法、培訓內容等提出合理化建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓體系；
6、內部講師培訓的相關(guān)課件等資料應交予人力資源部，由人力資源部上傳到公司內部網(wǎng)站，供員工傳閱學(xué)習；
7、有義務(wù)學(xué)習、消化外部培訓課程，并引入企業(yè)。
二、內部講師規劃
每一項培訓都由三類(lèi)培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一講師、第二講師、培訓帶領(lǐng)人。
職責如下：
第一講師：負責培訓教材的組織制作、內訓的組織實(shí)施及培訓工作；
第二講師：參與培訓教材制作，培訓執行；
培訓帶領(lǐng)人：參與培訓教材制作，培訓后跟蹤帶領(lǐng)及新入職員工入職培訓的帶領(lǐng)或新晉升員工的培訓帶領(lǐng)。其中新入職和新晉升主管的培訓帶領(lǐng)人為分管副經(jīng)理或經(jīng)理，經(jīng)理或主管工作的部門(mén)副經(jīng)理帶領(lǐng)人為分管副總。
三、內部講師的選聘
1、選聘原則：內部講師選聘本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則；
2、內部講師任職資格：
�。�1）積極樂(lè )觀(guān)，品德優(yōu)良，為人師表、工作敬業(yè)、認真嚴謹，具有良好的團隊合作精神；
�。�2）具有良好的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識背景和理論功底
�。�3）能開(kāi)發(fā)針對性強、邏輯性強、生動(dòng)形象的培訓課件；
�。�4）應聘內部講師需在本公司或本崗位工作半年以上（含）。
3、內部講師選聘程序：
�。�1）確定當然內部講師人員：根據內部講師規劃要求，有些崗位是當然的內部講師，由評審小組直接任命（默認為初級內部講師）。
�。�2）公布選拔內部講師資格要求：人力資源部確定并公布講師選拔課題范圍、講師人數、任職資格等要求。
�。�3）員工根據個(gè)人條件填寫(xiě)《內部講師自薦表》（附后）交人力資源部審批；
�。�4）公司人力資源部針對內部講師任職資格和實(shí)際培訓需要，對提交《內部講師推（自）薦表》的員工進(jìn)行初步篩選，并在7個(gè)工作日內給予申請員工答復，通知符合條件的員工提交培訓內容和課件，并在2周內組織試講
�。�5）試講考察申請者的授課能力與授課技巧，人力資源部組建內部講師評審小組對申請者進(jìn)行評審。評審小組由公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部培訓負責人、申請者部門(mén)負責人和申請者部門(mén)員工（任意兩人）組成。評審小組根據《內部講師選拔評分表》（附后）對申請者進(jìn)行評審，總分超過(guò)90分的，則被錄用為公司初級內部講師，分數為80—90錄用為公司實(shí)習內部講師；
�。�6）試講考核合格人員，頒發(fā)《太極湖水上游公司內部講師任命書(shū)》；
�。�7）人力資源部建立內部講師檔案，內容包括工作經(jīng)驗、個(gè)人資質(zhì)、內部講師級別、擅長(cháng)培訓領(lǐng)域、培訓情況；建立內部講師培訓記錄，內容包括培訓內容、培訓時(shí)間、講師姓名、參訓人員、培訓評估結果等。
內部管理制度2
第一章學(xué)習會(huì )議制度
第一條堅持定期學(xué)習制度，本單位學(xué)習以水利局通知為準，任何在崗人員不得以任何借口不參加學(xué)習（上級臨時(shí)安排的急件除外）。
第二條堅持會(huì )議、學(xué)習簽到制度。簽到由辦公室收集保存。學(xué)習、會(huì )議不得遲到、中出、早退，缺席一次作曠工處理。
第三條凡參加學(xué)習、會(huì )議者，必須認真聽(tīng)講，做好會(huì )議、學(xué)習記錄，由主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導定期調閱，調閱中凡沒(méi)做筆記的視為未參加并作曠工處理。
第四條堅持會(huì )議落實(shí)制度。精簡(jiǎn)會(huì )議內容，提高會(huì )議質(zhì)量，嚴禁瑣事、小事上會(huì )、嚴禁重復召開(kāi)會(huì )議，對上次會(huì )議安排的工作任務(wù)未落實(shí)的部門(mén)或個(gè)人實(shí)行效能監察，確保會(huì )議的落實(shí)。
第二章上下班簽到及請銷(xiāo)假制度
第五條全局上下班簽到由辦公室統一監督管理，上午8∶30以前簽到、11∶30后簽退，下午2∶30以前簽到、5∶30后簽退。不能代簽、補簽，4次缺簽作一次曠工。
第六條嚴格執行上下班制度，不得遲到早退，更不得無(wú)故缺席。凡因病因事不能上班的，必須嚴格履行請假手續。
第七條因事、因病請假的，3天以上由局長(cháng)審批，2天以?xún)扔煞止茴I(lǐng)導審批，一天內由辦公室審批，半天內由各股室負責人審批。2天（含2天）以上必須書(shū)面請假，一周
內部管理制度3
為了規范網(wǎng)吧管理，落實(shí)網(wǎng)吧管理制度的實(shí)施，保障網(wǎng)吧安全，于是，***縣對當地的網(wǎng)吧制度了相應的網(wǎng)吧內部安全管理制度，以下則是網(wǎng)吧內部安全管理制度的范本。
第一條經(jīng)營(yíng)單位應當遵守有關(guān)法律、法規的規定，加強行業(yè)自律，自覺(jué)接受政府有關(guān)部門(mén)依法實(shí)施的監督管理，為上網(wǎng)消費者提供良好的服務(wù)。
上網(wǎng)消費者，應當遵守有關(guān)法律、法規的規定，遵守社會(huì )公德，開(kāi)展文明、健康的上網(wǎng)活動(dòng)。
第二條經(jīng)營(yíng)單位和上網(wǎng)消費者不得利用網(wǎng)吧制作、下載、復制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他方式使用含有下列內容的信息：
�。ㄒ唬┓磳椃ù_定的基本原則的；
�。ǘ┪：医y一、主權和領(lǐng)土完整的；
�。ㄈ┬孤秶颐孛�，危害國家安全或者損害國家榮譽(yù)和利益的；
�。ㄋ模┥縿�(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結，或者侵害民族風(fēng)俗、習慣的；
�。ㄎ澹┢茐膰易诮陶�，宣揚*、迷信的；
�。┥⒉贾{言，擾亂社會(huì )秩序，破壞社會(huì )穩定的；
�。ㄆ撸┬麄饕x、賭博、暴力或者教唆犯罪的；
�。ò耍┪耆杌蛘哒u謗他人，侵害他人合法權益的；
�。ň牛┪：ι鐣�(huì )公德或者民族優(yōu)秀文化傳統的；
�。ㄊ┖蟹�、行政法規禁止的其他內容的。
第三條經(jīng)營(yíng)單位和上網(wǎng)消費者不得進(jìn)行下列危害信息網(wǎng)絡(luò )安全的活動(dòng)：
�。ㄒ唬┕室庵谱骰蛘邆鞑ビ嬎銠C病毒以及其他破壞性程序的；
�。ǘ┓欠ㄇ秩胗嬎銠C信息系統或者破壞計算機信息系統功能、數據和應用程序的；
�。ㄈ┻M(jìn)行法律、行政法規禁止的其他活動(dòng)的。
第四條經(jīng)營(yíng)單位和上網(wǎng)消費者不得利用網(wǎng)絡(luò )游戲或者其他方式進(jìn)行賭博或者變相賭博活動(dòng)。
第五條經(jīng)營(yíng)單位應落實(shí)實(shí)名制網(wǎng)吧安全管理措施，建立場(chǎng)內巡查制度，發(fā)現上網(wǎng)消費者有本制度第二條、第三條、第四條所列行為或者有其他違法行為的，應當立即予以制止并在24小時(shí)內向公安機關(guān)公共信息網(wǎng)絡(luò )安全監察部門(mén)舉報。
第六條經(jīng)營(yíng)單位應對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進(jìn)行核對、如實(shí)辦理實(shí)名制上網(wǎng)卡上網(wǎng)。記錄備份保存時(shí)間不得少于60日，并在文化行政部門(mén)、公安機關(guān)依法查詢(xún)時(shí)予以提供，記錄備份在保存期內不得修改或者刪除。
第七條經(jīng)營(yíng)單位依法履行信息網(wǎng)絡(luò )安全、治安和消防安全職責，并遵守下列規定：
�。ㄒ唬┙姑骰鹫彰骱臀鼰煵覓旖刮鼰煒酥�；
�。ǘ┙箮牒痛娣乓兹�、易爆物品；
�。ㄈ┎坏冒惭b固定的封閉門(mén)窗柵欄；
�。ㄋ模I(yíng)業(yè)期間禁止封堵或者鎖閉門(mén)窗、安全疏散通道和安全出口；
�。ㄎ澹┎坏蒙米酝Ｖ箤�(shí)施安全技術(shù)措施。
第八條本制度由***縣公安局網(wǎng)安大隊負責解釋。
為了加強對網(wǎng)吧的管理，規范網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)，維護公眾和網(wǎng)吧的合法權益，保障網(wǎng)吧活動(dòng)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )主義精神文明建設，于是根據《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理條例》制定了這個(gè)網(wǎng)吧內部安全管理制度。
內部管理制度4
為加強食堂內部管理，做好各項服務(wù)與接待工作，充分發(fā)揮公司食堂為公司干部職工服務(wù)的職能，制定公司食堂管理制度。
一、人員管理
�。ㄒ唬┕臼程糜赊k公室負責管理，公司工作人員要牢固樹(shù)立全心全意為就餐人員服務(wù)的思想，認真遵守公司的各項規章制度。按時(shí)上下班，堅守工作崗位，服從組織安排，履行全部職責。對前來(lái)就餐人員要熱情接待，周到服務(wù)，禮貌待人，文明用語(yǔ)。
�。ǘ┕臼程脤�(shí)行辦公室領(lǐng)導下的廚師長(cháng)負責制，其他炊事人員要服從廚師長(cháng)的管理和調遣，盡心盡職的做好所分配的各項任務(wù)，并在確保供餐水平和服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少浪費。
�。ㄈ┕臼程霉ぷ魅藛T應全力保障公司干部職工工作用餐及公務(wù)招待，經(jīng)常征求用餐人員對食堂工作的意見(jiàn)和建議，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┦程霉ぷ魅藛T應不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，確保飯菜品種質(zhì)量，并不斷翻新花樣，努力做到每周內菜式不重復。工作餐、招待餐制作應保證隨叫隨到。食堂工作人員應在各餐廳供餐全部結束后方可就餐。遇有招待餐，應在客人全部離開(kāi)后方可就餐。
二、采購管理
�。ㄒ唬⿲�(shí)物采購
1、嚴格按照預定食譜實(shí)施采購（食譜制定通常根據季節性變換和市場(chǎng)情況，安排在每周五進(jìn)行，由食堂分管負責人審批，每日提前公布）。
2、堅持定點(diǎn)采購和零星采購相結合。定點(diǎn)采購比質(zhì)比價(jià)，價(jià)格不得高于市場(chǎng)價(jià)。零星采購物品在確保質(zhì)量的前提下，必須與市場(chǎng)調節價(jià)相符，采購供應由廚師長(cháng)負責。
3、采購食品應防止途中食品貨物丟失、損壞和污染，要嚴格遵守采購食品和原料的及時(shí)過(guò)磅、記錄、報賬制度，健全相關(guān)手續，不拖賬、掛賬。
4、熟悉各類(lèi)食品和原料的品種、用途，掌握食品質(zhì)量的鑒別知識。
5、虛心聽(tīng)取就餐人員對食品的合理意見(jiàn)。
�。ǘ⿲�(shí)物管理
1、實(shí)物驗收要嚴格按照“一定、二驗、三簽”的制度執行。即明確專(zhuān)人按食譜購菜，兩人同時(shí)過(guò)秤驗收、核價(jià)、填單，由購菜人、驗收人、負責人三方實(shí)施聯(lián)簽交會(huì )計審核。辦公室負責人要不定期進(jìn)行實(shí)物抽查，如出現差量或霉變現象將給予相應的處罰。
2、嚴格財務(wù)制度。購買(mǎi)各種食品均由倉庫保管員驗收入庫，并建立“物品出入賬”，經(jīng)手人必須簽字或蓋章，食堂專(zhuān)用代金券要日清月結，杜絕一切漏賬現象發(fā)生。
�。ㄈ┏杀竞怂�
1、伙食費實(shí)行獨立核算。公司工作人員按規定交納伙食費后方可到食堂就餐；基層工作人員辦事需就餐的憑白色就餐券就餐；外來(lái)人員（含代伙人員）在食堂主管部門(mén)許可下憑購買(mǎi)的紅色就餐券就餐；公務(wù)接待須在公司食堂的按有關(guān)規定執行。
2、分管負責人對日消耗情況要及時(shí)做好統計工作，嚴格各種票證和實(shí)物管理手續，妥善保管，及時(shí)清理，按時(shí)結算核對，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、衛生管理
�。ㄒ唬┤藛T衛生
1、食堂工作人員要持健康證上崗，每年組織一次身體檢查，體檢不合格者或公司認為不適宜在食堂工作的應及時(shí)調整。
2、工作期間應著(zhù)工作服、戴工作帽，堅持先洗手后操作，并嚴格遵守常規制度。
3、做好個(gè)人衛生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服。不得留長(cháng)指甲，工作時(shí)不戴戒指、手鐲等。
4、非食堂工作人員不得進(jìn)入食堂操作間。
�。ǘ⿵N房、餐廳衛生1、嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》，保證就餐人員的
飲食衛生。
2、堅持廚房、餐廳每日清掃、擦凈，每周一大掃，并定期組織檢查，確保衛生整潔。
3、餐具每天一律做到“一洗、二消毒、三保潔”，嚴禁使用不潔餐具。
4、廚房、餐廳衛生包干區落實(shí)到人，要求做到墻面潔白、無(wú)蛛網(wǎng)、浮灰，廚房無(wú)油污，桌面、凳子無(wú)油跡，地面光亮。
�。ㄈ┦称沸l生1、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，預防和杜絕病從口入，不得采購霉變、腐敗、蟲(chóng)蛀、有毒、超過(guò)保質(zhì)期的或《衛生法》禁止供應的其他食品，防止食物中毒。
2、采購大批主食或副食要求供貨單位提供衛生許可證，以便查驗，不得采購“三無(wú)”產(chǎn)品。
3、嚴格執行食品衛生制度，對存放的食品實(shí)行“分類(lèi)隔離”，以免串味、走味或變質(zhì)。
4、食堂庫房應整齊清潔，分類(lèi)存放，防鼠防潮。
5、食品存放冰箱或冰柜時(shí)間不得多于48小時(shí)，嚴禁銷(xiāo)售隔夜飯菜。
四、安全管理
�。ㄒ唬┌踩褂靡夯瘹�，對燃氣灶具開(kāi)關(guān)、燃氣管、液化氣瓶、減壓閥定期進(jìn)行安全檢查。
�。ǘ╇S時(shí)注意液化氣使用情況，發(fā)現漏氣或損壞立即更換或報修，搬運液化氣鋼瓶時(shí)嚴禁撞擊或擠壓。
�。ㄈ┦炀氄莆沼蜌庠�、蒸氣、電器、滅火器的操作方法。認真操作，工作時(shí)嚴禁離開(kāi)崗位。
五、接待管理為便于操作，食堂招待在嚴格遵照執行《公司公務(wù)接待管理制度》的同時(shí)，特制定以下規定：
�。ㄒ唬┙哟襟E接待部門(mén)在時(shí)間允許情況下，必須按招待審批程序逐級簽字，食堂負責人憑審批單組織實(shí)施。特殊情況下，接待部門(mén)可提前通知食堂負責人做好接待準備工作，并及時(shí)補辦相關(guān)手續。
�。ǘ┱写龢藴史苍诠臼程冒才耪写�，食堂負責人應根據來(lái)客單位性質(zhì)、事由、人數或直接根據領(lǐng)導指示確定標準并督促實(shí)施。
�。ㄈ┚扑鋈霂旒皹藴示扑鋈霂旖y一由倉庫保管員按出入單進(jìn)行填寫(xiě)，餐廳使用數量由廚師長(cháng)填寫(xiě)，倉庫保管員核對，陪同人簽字。酒水標準通常隨招待標準高低而確定，必要時(shí)也可根據來(lái)客事由、人數或公司領(lǐng)導安排確定。
�。ㄋ模┙Y算程序每次招待結束，督促和檢查食堂采購員及時(shí)做好票據核對與簽字工作，同時(shí)完善食堂招待費審批單的補簽一并上交財務(wù)，以確保食堂財務(wù)賬目當日核對入賬。
�。ㄎ澹┆剟罘椒ü膭罟珓�(wù)接待在食堂進(jìn)行，對食堂工作人員按相應的標準進(jìn)行獎勵。
內部管理制度5
第一章企業(yè)文化
1、企業(yè)宗旨
追求獲利，持續發(fā)展。
身處激烈的市場(chǎng)洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，造福一方百姓，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時(shí)實(shí)現員工的利益，企業(yè)利益和社會(huì )利益，我們才能立足市場(chǎng)謀求發(fā)展，在追求效益的同時(shí)，我們應該高瞻遠矚，著(zhù)眼長(cháng)遠，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，增強企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現企業(yè)生命的不斷延續。
2、企業(yè)精神
以人為本，信譽(yù)至上
社會(huì )的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)客戶(hù)，回報社會(huì )，我們?yōu)閱T工創(chuàng )造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習氛圍，實(shí)現員工的價(jià)值，滿(mǎn)足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻?hù)提供一流的產(chǎn)品，在合作過(guò)程中，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，努力為客戶(hù)打造過(guò)程精品。體現我們企業(yè)的金牌信譽(yù)。我們時(shí)刻謹記保護環(huán)境，服務(wù)社會(huì )，積極體現人的社會(huì )屬性，與所有人一起以自身力量推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)。我們追求在員工中體現榮譽(yù)，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶(hù)中地位信譽(yù)，使客戶(hù)為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來(lái)體現其品位，我們追求在社會(huì )上廣播美譽(yù)，使我們的企業(yè)得到社會(huì )的認同和贊譽(yù)，與時(shí)俱進(jìn)。
3、企業(yè)作風(fēng)
勤勉堅韌，誠實(shí)守信，合作交流，創(chuàng )新開(kāi)拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見(jiàn)時(shí)虛懷若騖，聞過(guò)則喜。對待客戶(hù)、同事和他人時(shí)誠實(shí)守信，關(guān)愛(ài)友善，與同事通力合作；與客戶(hù)密切配合，善于溝通，樂(lè )于交流，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新。銳意公關(guān)，奮力開(kāi)拓，要有勇于第一的決心和甘當第二的心態(tài)。
4、企業(yè)管理原則
五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領(lǐng)導，嚴在規章，嚴在標準
嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領(lǐng)導是關(guān)鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。
內部管理制度6
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度
生產(chǎn)現場(chǎng)主要有休息區、作業(yè)區、貨物擺放區以及生活區。
1、1作業(yè)區主要是生產(chǎn)現場(chǎng)，員工進(jìn)入該地區進(jìn)行工作，員工進(jìn)入生產(chǎn)需要穿戴戴勞保著(zhù)裝且干凈整潔。作業(yè)區內為各班組設定工具箱，工具箱分為上下兩層，上層為工具擺防區，剪切工具有（鐵剪子、卷尺、內六角扳手、活扳手、梅花扳手、機油壺等）開(kāi)卷班天車(chē)班工具箱內的工具有（卷尺、螺絲刀、鐵剪子、電剪子、千分尺、活扳手等）要求工具箱內只存放工具，不得有工具以外物品如（臺帳、手套、杯子等）下層存放工作座椅，作業(yè)時(shí)工具不得隨處亂放，應放置在工具盒內；
1、2車(chē)間內消防器材（共2處）所在作業(yè)區班組負責清潔，要達到內外無(wú)灰塵，無(wú)雜物；
1、3開(kāi)卷作業(yè)區轉料臺車(chē)及軌道內無(wú)雜物，無(wú)污物；開(kāi)卷作業(yè)區安全帽懸掛處要達到每天擺放整齊；開(kāi)卷作業(yè)區木方存放處保持清潔，無(wú)雜物（箱內除木方不應有其他物品）；
1、4各班組區域內的配電箱要求保持清潔，無(wú)污物、無(wú)灰塵（注意安全）；
1、5各班組區域內的風(fēng)機要求表面清潔；鋼絲繩存放處要求整潔無(wú)污物及麻布等；
1、6塑料布存放處要求每次使用完畢后將蓋子蓋上并要保持表面無(wú)灰塵；
1、7機油存放處由各班組所在區域負責清潔，無(wú)污物；料箱在轉回車(chē)間后，由天車(chē)工將其整齊擺放在料箱存放區要求箱內無(wú)雜物；
1、8材料員工作區域要求地面清潔，辦公桌無(wú)碎紙，無(wú)雜物；休息區是工作間歇時(shí)為員工準備的休息場(chǎng)所，在此場(chǎng)所內配有餐桌、長(cháng)條椅、更衣柜等設施；要求在更衣柜內只能存放工作服、勞保用品及相關(guān)個(gè)人小件物品（更衣柜上不得放置水杯、水壺等物品，并保持更衣柜清潔無(wú)雜物）；
1、9在作業(yè)區內各班組都有一個(gè)辦公柜。要求內應放有各種規章制度臺帳等，物品分類(lèi)擺放，并保持清潔無(wú)異味；
1、10物品存放區的毛坯料、條料、工藝料、廢料及各種工位器具應按定置擺放整齊，并保持清潔無(wú)雜物、無(wú)油污；
1、11生產(chǎn)現場(chǎng)地面清潔無(wú)積水。無(wú)油污。無(wú)絆腳物。無(wú)灰塵物品按規定擺放如（鐵方、木方、包裝皮等）生產(chǎn)現場(chǎng)衛生由各班組按區域每天按時(shí)清掃（要用鋸沫子拖地）夜班工作完畢后，應清掃地面衛生并將各類(lèi)物品按定置擺放好；
1、12白班在工作之前應對現場(chǎng)毛坯料、工藝料進(jìn)行擦拭；設備要每日開(kāi)機前后進(jìn)行擦拭，潤滑保養，在清掃和保養的同時(shí)還要檢查設備是否有異常，如有異常立即停機報設備維修部門(mén)；
1、13所有車(chē)輛只能在2號門(mén)通道及工藝料周轉區內活動(dòng)（任何車(chē)輛不得停留超過(guò)15分種）；
1、14車(chē)間警示標志按規定懸掛，任何人不得擅自改動(dòng)，同時(shí)不得在墻壁上亂涂亂畫(huà)，保持墻壁清潔；
1、15生活區每天用餐完畢自覺(jué)將剩飯倒入桶內，保持清潔；生活區水池及熱水器保持清潔無(wú)雜物；車(chē)間現場(chǎng)垃圾車(chē)應及時(shí)清倒；使工作場(chǎng)所做到潔凈亮麗。
二、外部環(huán)境
2、1規定區域內方磚上無(wú)雜物。無(wú)積水。無(wú)雜草保持清潔；
2、2綠化帶內無(wú)垃圾。（如鐵條、煙頭、廢紙）等廢物；
2、3冬季清掃按各班組劃分區域及時(shí)清掃積雪；
三、辦公區管理規定
3、1辦公室內桌面保持清潔，物品整齊，房間要明亮，保持空氣清新；
3、2辦公室內除辦公桌椅外，每人配一個(gè)更衣柜。允許存放暖水瓶、水杯；
3、3計算機使用完畢要及時(shí)退出自己的桌面，并把打印的廢紙及時(shí)清除掉；
3、4辦公室地面每天早7、10分進(jìn)行清掃。要求地面無(wú)雜物、無(wú)灰塵；
3、5進(jìn)入辦公區域不得打鬧，大聲喧嘩；
四、處罰
4、1生產(chǎn)現場(chǎng)內按定置擺放物品，定置率達不到98%的扣班組0、5分；
4、2對各班組現場(chǎng)衛生檢查不合格，發(fā)現一處扣班組0、1分；
4、3外部環(huán)境清掃不及時(shí)、不徹底扣班組0、5分；
4、4對擅自改動(dòng)安全警示標志，在墻體機床等處亂涂亂畫(huà)的一次處罰10元；
4、5設備不能按時(shí)擦拭。保養潤滑或擦拭不徹底的每次扣0、5分；
4、6對進(jìn)入辦公區域大聲喧嘩者，提出警告
內部管理制度7
一、公司形象
1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保持有人接待。
5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。
8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、作息時(shí)間規定
1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9月）
上班時(shí)間早9：00
午休12：00——13：30
下班時(shí)間晚18：00
2）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）
上班時(shí)間早9：00
午休12：00——13：30
下班時(shí)間晚17：30
3、員工上下班施行打卡制，上下班均須本人親自打卡，不得托、替他人打卡。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示后方可離開(kāi)公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)[請假申請單]，經(jīng)批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。
1）、加班費標準
公司規定加班費標準為10元/小時(shí)；
2）、加班費領(lǐng)取
加班費領(lǐng)取時(shí)間為每月25日（發(fā)放日）。
三、衛生規范
1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。
3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。
4、辦公區域內嚴禁吸。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。
6、要愛(ài)護辦公區域的花木。
四、工作要求
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為二個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。
3、公司內所制定的是衡量員工完成工作量的依據，要求員工每天要認真、詳盡的填寫(xiě)，作為公司考核員工工作量的標準。
4、加強學(xué)習與工作相關(guān)的知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分）。
5、經(jīng)�？偨Y工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
6、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
7、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
8、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
9、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)、數據等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。
3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。
4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
六、人員管理
1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。
2、員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。
3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。
4、涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。
5、員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。
7、公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi)；
2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司[辦公物品申請單]上，由管理部專(zhuān)門(mén)負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專(zhuān)門(mén)負責人將辦公用品購回，根據實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。
3、若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)[辦公物品申請單]后，交由專(zhuān)門(mén)負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統一配發(fā)各種辦公物品。
八、電腦管理：
1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
4、嚴禁使用計算機玩游戲。
5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數據由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。
6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。
7、使用者必須妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
九、 網(wǎng)絡(luò )管理
1、工作時(shí)間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
2、工作時(shí)間內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現在網(wǎng)絡(luò )上。
3、嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò )上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò )游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè )等各種與工作無(wú)關(guān)的內容。
4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件
5、公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構，個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置，不可擅自更改。
6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
十、獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵；
2、員工懲罰分為口頭告、罰款及除名；
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的獎勵：
a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；
b、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的懲罰：
a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；
b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的；
c、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。
5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現象及病事假），獎金為1000元，于年終考評后一次發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統計為依據）。
6、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）；在公司服務(wù)滿(mǎn)兩年的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及1000元的一次旅游補貼；在公司服務(wù)滿(mǎn)三年的員工，三年（含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及20xx元的一次旅游補貼。
十一、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司[借款申請單]，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司[支出憑]或[支出報銷(xiāo)單]（由主管會(huì )計負責提供、審核）；主管會(huì )計簽字后，到借款處填入[借款申請單]中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車(chē)為主，特殊情況需要乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月25日。
十二、出差細則
1、員工出差前應填寫(xiě)[出差申請表]，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。
2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)旅差費外，并依情節輕重論處。
3、出差費用的報銷(xiāo)：
3、1）、交通費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工出差原則上乘坐火車(chē)（硬臥）；特殊情況需乘飛機時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否
則不予報銷(xiāo)。
c。、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，其他員工交通以公交車(chē)為主、原則上盡
量少乘坐出租汽車(chē)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
2）、住宿費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工住宿標準為：一般地區120元/天/人以?xún)�，上海、深圳等地區200元/天/人以?xún)?/p>
為基準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
3）、伙食費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工伙食費標準為：一般地區50元/天/人以?xún)�，上海、深圳等地區80元/天/人以?xún)葹榛鶞蕦?shí)報實(shí)銷(xiāo)。
4）、出差補助：
a、乘坐火車(chē)路途補助50元/晚/人。
b、在外補助100元/天/人。
4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。
5、出差回來(lái)后一周內填報[出差費用結算單]，辦理報銷(xiāo)手續。
6、員工出差旅費，應據實(shí)提出收據，核發(fā)之，但如發(fā)現有虛報不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。
十三、培訓管理
1、新員工培訓內容及管理
1）、培訓內容
a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規范等）；
b、公司規章制度
c、新老員工認識；
d、辦公設備的使用；
e、指引工作地點(diǎn)區域設施（洗手間、就餐處、乘車(chē)處等）。
2）、培訓注意事項
a 、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應表現出熱情、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛；
b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負責人要有所準備，予以配合。
、在職員工培訓內容及管理
1）、培訓形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等；
b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。
2）、培訓考核
a、培訓活動(dòng)由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績(jì)效考核范圍）
b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績(jì)列入公司績(jì)效考核范圍。
十四、名片管理辦法
1、總則
為使公司名片統一規范化，強化對外形象的塑造，特制定本辦法。
2、名片格式
公司名片格式統一化，由公司行政管理部門(mén)依據企業(yè)形象設計。
3、名片印制程序
1、根據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；
2、主管副總經(jīng)理批準后會(huì )通知行政管理部門(mén)；
3、行政管理部門(mén)負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人
4、名片使用
1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。
2、任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。
3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現，公司將追究其責任，并予以支付壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟損失費，同時(shí)對于造成方任何重大損失者，方保留以估算的損失額向有關(guān)機構提起訴訟的權利。
內部管理制度8
為規范政府采購行為，強化對政府采購資金的管理，提高政府采購資金使用效益，有效地控制財政支出，節約財政資金。加強廉政建設，促進(jìn)政府采購公開(kāi)、公平、公正。根據《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法規，特訂本制度。
一、政府采購適用范圍
本鎮內政府機關(guān)，實(shí)行預算管理的事業(yè)單位、鎮屬部門(mén)、
站所使用財政資金和其他資金進(jìn)行的政府采購適用本制度。本制度所稱(chēng)政府采購是指使用財政資金采購依法制訂的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。
二、政府采購的形式和運作程序
落實(shí)采購計劃：各單位為了確保行政任務(wù)和事業(yè)計劃的完成，需購買(mǎi)物品或取得勞務(wù)時(shí)，單位向黨政辦提出書(shū)面申請，黨政辦本著(zhù)“量入為出，適度從緊”的原則進(jìn)行審核簽具意見(jiàn)報單位分管領(lǐng)導簽批后，報財政所確定落實(shí)采購計劃。
三、政府采購的方式
政府采購應當采取以下方式：公開(kāi)招標、競爭性談判、邀請招標、單一來(lái)源采購、詢(xún)價(jià)。具體采購方式由鎮采購辦、機關(guān)主管、后勤組按規定的程序組織實(shí)施，公開(kāi)招標應作為政府、采購的主要采購方式。
四、采購程序
先由各機關(guān)各部門(mén)、站所根據工作需求填報“政府采購申 請表”報鎮采購辦，并經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽定，財政局鄉財局和，采購辦要簽審核意見(jiàn)，鎮采購辦根據采購內容和金額確認采購方式和采購單位，如果需由站所采購的，由站所填報。政府采購申請表”報鎮采購辦審核，由鎮采購中心安排采購，如果由鎮采購辦采購的，需報分管采購領(lǐng)導審批后，由鎮采購辦安排采購。所有采購物品資金由主管領(lǐng)導審批后，財政所直接付給供應商。
五、政府采購預算和計劃
鎮財政部門(mén)在編制年度預算的同時(shí)編制政府采購預算，應本著(zhù)實(shí)事求是和節約的原則，充分考慮實(shí)際需要與財力可能，鎮采購辦應有計劃地安排日常辦公用品的集中采購。
六、政府采購的監督檢查、紀律要求
凡納入政府采購制度范圍的部門(mén)，未經(jīng)同意自行采購的，不得列支，否則按違反財經(jīng)紀律處理。紀檢、財政所應定期對政府機關(guān)采購行為進(jìn)行監督、檢查，采購辦應定期匯報政府采購情況并定期進(jìn)行公開(kāi)，定期進(jìn)行總結，任何單位和個(gè)人對政府采購活動(dòng)中的違法違紀行為，有權控告和檢舉。
內部管理制度9
為樹(shù)立團結、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的敬老院形象，打造責任、陽(yáng)光、效能敬老院，使工作更加制度化、規范化、科學(xué)化，更好地服務(wù)五保老人，提高工作質(zhì)量和工作水平，特擬定中和中心敬老院內部管理制度。
一、工作和學(xué)習制度
1．堅持黨的四項基本原則，認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策及法律、法規，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級下達的各項工作任務(wù)。
2．認真貫徹黨的“十八大”精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)中央八項規定，堅決反對“四風(fēng)”。
3．認真履職，做到各司其職，各負其責。要以對黨和人民高度負責的精神，認真對待每一項工作。全面實(shí)行首問(wèn)責任制和限時(shí)辦結制，以認真負責的工作態(tài)度，開(kāi)展本職工作。工作中堅持民主集中制原則，重大問(wèn)題集體討論研究決定。
4．嚴禁干部職工參與黃、賭、毒和封建迷信活動(dòng)。不準搞陽(yáng)奉陰違、挑撥離間、搬弄是非、拉幫結派，做不利于團結的事；不準為個(gè)人利益而抬高自己，打擊別人；嚴禁公私不分或變相侵占國家集體財物。
5．不準擺架子、耍態(tài)度，辱罵五保老人；不準向五保老人索取財物、吃拿卡要，酗酒鬧事；不準在工作中優(yōu)親厚友，假公濟私，
1一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處。
6．加強對法律法規、相關(guān)政策及文化知識的學(xué)習，努力提高自身文化修養和思想政治素質(zhì)。嚴禁干部職工上班期間用電腦上網(wǎng)購物、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。
7．學(xué)習形式以個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習相結合，每季度敬老院班子組織成員集中學(xué)習一次。
8．個(gè)人選讀書(shū)籍必須是有助于立德、立業(yè)、立智，塑造高尚情操的書(shū)籍，且堅持讀黨報黨刊，經(jīng)常撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
9．集中學(xué)習不得無(wú)故缺席，有事不能參加須向分管領(lǐng)導或院長(cháng)請假，無(wú)故缺席2次及以上的，年終考核不能定為稱(chēng)職及以上等次。
二、考勤紀律制度
1．干部職工除出差外，嚴格實(shí)行上下班制度，上班時(shí)間為早上8：00——下午17：00。工作期間由辦公室值班人員不定時(shí)檢查是否在崗，并嚴格考勤。
2．干部職工上班遲到10分鐘以?xún)葹橐粋�(gè)遲到，遲到10分鐘以上的算一個(gè)曠工。一個(gè)月曠工一天扣當月績(jì)效工資100元，曠工2天及以上的，超出一天的按超出天數每天扣工資100元。一年累計曠工3個(gè)及以上年終考核不能評為優(yōu)秀，曠工10個(gè)及以上，年終考核不稱(chēng)職,且績(jì)效工資全扣完。
3．全體干部職工必須按時(shí)參加敬老院組織的各種會(huì )議和集體活動(dòng)。會(huì )議遲到10分鐘以上的為一次缺會(huì )，缺席一次扣績(jì)效工資100元,缺席三次年終考核為不稱(chēng)職。
4．干部職工出差在辦公室進(jìn)行登記，如弄虛作假，一律按曠工
2處理。
5．不服從工作安排，不接受領(lǐng)導交辦任務(wù)的，一次扣當月績(jì)效工資200元，并列入年終考核。
6．工作人員中午原則上不能外出，如遇到特殊事情，允許請假一個(gè)小時(shí)，如一個(gè)小時(shí)未能辦完事情回來(lái)，但在兩小時(shí)之內，算一天事假，兩小時(shí)之外算一天曠工。
7．值班人員24小時(shí)在院。特殊情況允許請假一個(gè)小時(shí)，如一個(gè)小時(shí)未能辦完事情回來(lái)，但在兩小時(shí)之內，算一天事假，兩小時(shí)之外算一天曠工。但是必須找好代替值班的人員。
8．以上考勤由敬老院班子成員監督檢查，每月通報一次，兌現相關(guān)處罰，如發(fā)現弄虛作假者，予以加倍處罰。
三、請銷(xiāo)假制度
1．工作人員因公、因私外出、因病請假、享受各類(lèi)政策性休假（如年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等）、參加各類(lèi)教育培訓等需要離開(kāi)工作崗位的，實(shí)行簽批手續和請假審批手續。
2．請假審批權限。班子成員請假兩天以?xún)鹊?，由院長(cháng)審批,三天及以上的,經(jīng)院長(cháng)審批,后再報福利中心審批。其他職工請假兩天以?xún)鹊?本人須寫(xiě)書(shū)面假條由分管領(lǐng)導簽字同意交辦公室存檔,請假三天及以上的,本人須寫(xiě)出書(shū)面假條經(jīng)分管領(lǐng)導簽字批準后,再報院長(cháng)審批,并交辦公室存檔。請假時(shí)間結束，要及時(shí)到辦公室報到銷(xiāo)假。不準請霸王假，凡屬霸王假一律按曠工處理。
3．請病假3天以上的須提供相關(guān)醫院證明。工作因事請長(cháng)假的，必須按干部職工管理權限分別報福利中心、民政局審批。請長(cháng)假的
3按照有關(guān)規定執行工資待遇。
四、帶班值班制度
1．實(shí)行班子領(lǐng)導帶班和職工輪流值班，以安排的值班表為準,全院干部職工每月只輪休5天（含雙休日和節假日）。
2．帶班領(lǐng)導負責處理值班期間一切日常事務(wù)，監督檢查其他職工上下班和值班情況及考勤。如遇特殊情況及時(shí)報主要領(lǐng)導。
3．值班領(lǐng)導和值班人員在值班期間必須親自到位，手機保持24小時(shí)開(kāi)通，如在值班時(shí)間內手機不開(kāi)通或不接電話(huà)造成影響和后果的，將追究相關(guān)責任。如特殊情況不能值班的，經(jīng)請示領(lǐng)導同意后，可協(xié)商換班。
五、內務(wù)管理制度
�。ㄒ唬┌踩ぷ髀氊�
1、認真貫徹“安全第一”、“安全生產(chǎn)”的各項方針、政策，確保五保對象的生命財產(chǎn)安全。
2、有規范、合理的安全管理組織體系，院成立安全工作領(lǐng)導組。院長(cháng)是安全工作第一負責人，按照國家有關(guān)安全工作的方針、政策，負責領(lǐng)導、監督、檢查本院安全生產(chǎn)工作。
3、加強“三級”安全教育及院級教育、工作人員教育、五保人員的教育。堅持經(jīng)常性的防水、防盜、防毒、防病害知識教育。提高全員安全素質(zhì)。
4、院負責人和安全領(lǐng)導小組共同實(shí)施對全院安全檢查工作。工作人員安全檢查由院長(cháng)負責。五保人員安全檢查由工作人員或安全
4員負責，及時(shí)發(fā)現和消除隱患。
5、做好安全事故記錄，獎懲記錄，檢查記錄，學(xué)習記錄等安全原始資料。
6、完成相關(guān)部門(mén)交辦的其他安全任務(wù)。
�。ǘ┺k公室職責
1、負責單位行政工作：負責單位行政事務(wù)的上傳下達；負責單位的印章管理；負責各部門(mén)之間和領(lǐng)導之間的協(xié)調。
2、統籌負責檔案文書(shū)管理：負責制定、完善檔案文書(shū)管理的各項規章制度，并監督執行，做好保密工作。
3、負責相關(guān)會(huì )議的組織，以及會(huì )議決議的督辦事項：負責會(huì )議場(chǎng)所的安排與布置；負責會(huì )議相關(guān)活動(dòng)的安排；負責會(huì )議記錄；負責會(huì )議決議的督辦事項。
4、協(xié)助院長(cháng)進(jìn)行院內的接待工作及管理工作。
5、完成上級交辦的其它各項工作。
�。ㄈ┳o理人員職責
1、在院長(cháng)的領(lǐng)導下，保質(zhì)保量完成自己負擔的各項工作。
2、要以院為家，把老人當親人細心照顧老人的起居。對生活不能自理的老人，要為他們穿衣、洗臉、洗腳、洗澡、喂飯、喂藥等。
3、要有吃苦耐勞的精神，不怕累、不怕臟，工作認真負責。
4、要尊敬老人，不與老人爭吵、賭氣，用真心和熱情對待老人，讓老人幸福愉快地安度晚年。
55、不接受老人及親屬的任何財物和禮品，至始至終恪守“奉獻”的宗旨和原則，在本院營(yíng)造一個(gè)“敬老、愛(ài)老、護老”的良好氛圍。
6、護理人員就分管的區域和分管的樓層實(shí)行分塊負責，環(huán)境衛生分塊打掃。每一個(gè)月，護理人員負責的區域進(jìn)行一次輪換。如果有人輪休，那么輪休的護理人員的衛生由另外兩名護理人員幫忙打掃。檢查由失誤，扣兩位上班人員工資。
�。ㄋ模┐妒聠T職責
1、遵守院內各項制度，做好自己的本職工作，為老人提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
2、保持廚房衛生、整潔，廚具擺放有序并消毒，做好滅蠅、滅鼠、防火、防盜、防毒等安全工作。
3、搞好個(gè)人衛生，勤洗手、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲，上班應穿工作服，按照飲食衛生要求嚴格做廚。
4、按照老人生活營(yíng)養要求，科學(xué)搭配食用菜譜，蔬菜新鮮可口，剩飯、菜處理及時(shí)，防止食物霉爛變質(zhì)，嚴防食物中毒和各種腸道傳染病的發(fā)生。 (五)門(mén)衛職責
1、做好值班日記，晚上10點(diǎn)鎖好大門(mén)，早5：30開(kāi)大門(mén)，晚
610點(diǎn)后未經(jīng)管理人員許可不準開(kāi)門(mén)放行，晚上要加強安全巡查。
2、值班期間不準擅離職守，不準找人頂替、不準做與值班無(wú)關(guān)的事、不準私自放行車(chē)輛。
3、對外來(lái)車(chē)輛一律要登記車(chē)輛牌號與單位。
4、做好外來(lái)人員出入登記。
5、老人出入院內需登記。
6、門(mén)衛非值班人員一天需進(jìn)行兩次院內巡視，發(fā)現違反院規情況需及時(shí)制止，不能處理的及時(shí)上報，并做好巡視記錄。
7、值班前與值班期間禁止喝酒。
8、對向外拿運公物及其它可疑現象要認真檢查，并要認真做好登記。
9、對無(wú)理取鬧與違反門(mén)衛規定的人和事，不聽(tīng)勸告和制止的要及時(shí)向管理人員報告。
10、對頭腦不清醒或行動(dòng)不便的院民，未經(jīng)管理人員許可，不能放行。
11、完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
六、出差管理制度
1．出差實(shí)行派遣制度。出差人員應當在出差前填寫(xiě)出差派遣單，提交院長(cháng)審核簽字，送辦公室登記。會(huì )議、培訓等要提供文件及會(huì )議通知。
2．出差人員應當嚴格按規定開(kāi)支差旅費，非客觀(guān)原因產(chǎn)生的超
7出標準的費用個(gè)人自理。差旅活動(dòng)結束后應及時(shí)辦理報銷(xiāo)手續，每月報銷(xiāo)一次，超出規定時(shí)間的不予報銷(xiāo)。
3．出差住宿費和伙食補助費調劑使用，實(shí)行定額包干，超出住宿費和伙食補助費限額標準部分，由個(gè)人自理，單位不予報銷(xiāo)�？h內出差的：每人每天100元；省內縣外出差的：每人每天300元；赴昆明出差的：每人每天400元；赴省外出差的，按照財政部門(mén)發(fā)布的相關(guān)地區出差住宿費限額標準執行。
4．駐地內交通費。駐地內交通費是指本單位工作人員因公到縣外出差期間發(fā)生的駐地內交通費用，每人每天80元，由單位提供交通工具的不予報銷(xiāo)。
七、公車(chē)管理制度
1．由于我院無(wú)專(zhuān)職駕駛員，就由院長(cháng)和歐副院長(cháng)駕駛,歐副院長(cháng)要經(jīng)常對車(chē)輛進(jìn)行檢查和保養，確保車(chē)況良好，嚴禁帶故障上路行駛。車(chē)輛維修按福利中心和民政局的規定執行。
2．每月由歐副院長(cháng)清理當月的過(guò)路費、油料費、維修費等,實(shí)行每月報賬,并填報公務(wù)車(chē)輛費用開(kāi)支統計表。
3．公車(chē)使用由院長(cháng)統一安排，并填寫(xiě)派車(chē)單,未經(jīng)允許不得私自出車(chē)或轉借他人。
4．公車(chē)實(shí)行定點(diǎn)停車(chē)制度,停車(chē)點(diǎn)定于敬老院院壩內。
八、財務(wù)管理制度
1．財務(wù)人員要嚴格按照有關(guān)財會(huì )制度完成業(yè)務(wù)范圍內的工作，每月將資金使用情況歸類(lèi)整理,并報院長(cháng)審核。
2．費用支出統一由院長(cháng)審核簽字，大筆開(kāi)支需經(jīng)院務(wù)管理委員
8會(huì )討論后,報福利中心審批。財務(wù)人員必須堅持原則，嚴格有關(guān)財經(jīng)紀律，認真審核把關(guān)。
3．各種支出發(fā)票須由經(jīng)辦人簽字，購買(mǎi)物品的還須驗收人簽名。 4．財務(wù)人員要配合謝副院長(cháng)加強對國有資產(chǎn)的管理，建立健全資產(chǎn)登記、保管、賠償、監督等制度，每年至少進(jìn)行一次帳實(shí)核對，保證國有資產(chǎn)的完全完整。對所有財產(chǎn)物資的交接、變更處理等進(jìn)行清理、登記。接受外單位或個(gè)人贈予的財務(wù)應及時(shí)通知財會(huì )人員登記入帳。
5．要嚴格遵守財經(jīng)紀律和財會(huì )制度，認真履行《會(huì )計法》賦予的職責，妥善保管好現金和支票，正確核算各項經(jīng)費收支，做好相關(guān)預決算工作。
九、本制度由敬老院班子成員監督執行，自20xx年6月1日起執行。
內部管理制度10
為進(jìn)一步加強大隊內部建設，完善工作機制，促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展，特制定大隊辦公室內部管理制度。
一、文件審批制度
大隊收、發(fā)文件必須嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》規定的程序辦理。
1、凡上級來(lái)件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。
2、原則上對緊急、重大或難處理的公文，直接送大隊長(cháng)批閱。
3、對屬于分管領(lǐng)導職責范圍內貫徹執行的公文，由分管；領(lǐng)導直接批閱。
4、對需傳閱、學(xué)習的文件，須按大隊長(cháng)、書(shū)記、副大隊長(cháng)、中隊長(cháng)、隊員的順序，逐級傳閱、學(xué)習，并實(shí)行登記閱覽制。
5、對上述一切批閱方式，文件最后都要移交檔案管理員。
6、誰(shuí)遺失、丟失、損壞文件，將根據造成的后果追究責任。
二、印章管理制度
對印章管理按照“鄭環(huán)監41號文件關(guān)于使用新印章及加強印章管理的通知要求，由辦公室主任嚴格管理。
1、印章使用登記制度。除領(lǐng)導簽發(fā)公文外，使用印章須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，并一律填寫(xiě)管城大隊用印登記表。
2、印章管理人員用印前，要認真審核，明確了解用印的內容和目的，符合用印手續，方可登記使用，對不符合規定的，印章管理員有權拒絕。
3、使用印章必須在辦公室內進(jìn)行，不得將印章帶出單位以外使用。
4、已廢止的章，應立即上交支隊辦公室。
5、印章管理員違反上述規定用印的，將根據造成的后果追究責任。
三、財務(wù)管理制度
辦公室財務(wù)管理必須嚴格按照鄭環(huán)保[1997]77號文件“鄭州環(huán)保局財務(wù)管理規定”，實(shí)行大隊長(cháng)負責制。重大問(wèn)題領(lǐng)導集體研究決定。辦公室主任負責管理經(jīng)費。
1、對辦公經(jīng)費的支出，原則上按本年度財務(wù)計劃執行，如有變動(dòng)或遇新增加的重要項目，需立即報請支隊辦公室等待批示。
2、辦理各項經(jīng)費支出前，必須由辦公室主任報請大隊長(cháng)批示并填表申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行辦理。
3、凡購置小額辦公用品，須由兩人以上共同辦理、共同簽字，經(jīng)大隊長(cháng)審核、簽字后，內部方可給予報銷(xiāo)。
四、勞動(dòng)紀律制度
嚴格按照鄭環(huán)保[1995]第41號文件〈關(guān)于加強勞動(dòng)紀律，提高工作效率的補充規定〉，規范管理。
1、按時(shí)到崗和休息。上班前要提前到達打掃所屬責任區衛生，到下班時(shí)間方可離崗。不得遲到、早退。如有事須向領(lǐng)導請示批準后方可離崗。
2、上班時(shí)間不準下棋、打撲克，個(gè)人不準打游戲、看碟片、收聽(tīng)廣播，不準辦私事、干私活。
3、按時(shí)參加各種會(huì )議，自覺(jué)遵守會(huì )場(chǎng)紀律，開(kāi)會(huì )時(shí)間不準中途無(wú)故退場(chǎng)、不準看與會(huì )議無(wú)關(guān)的報紙、雜志等材料。
4、自覺(jué)維護機關(guān)正常的工作秩序，做到文明辦公、禮貌待人，不準在辦公室內大聲喧嘩或吵嘴斗架，對嚴重違犯者給予必要的處分。
5、嚴格執行請銷(xiāo)假制度，按規定填寫(xiě)請假條，報請大隊長(cháng)批準。并將外出時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、返回日期報辦公室。返回后及時(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)假條，報于大隊長(cháng)。
五、文印管理制度
辦公室對文印管理工作應本著(zhù)“勤儉節約、禁止浪費”的原則，按支隊下發(fā)的04號文件“關(guān)于進(jìn)一步加強文印管理工作的通知(試行)”的要求，規范管理。
大隊復印、打印業(yè)務(wù)，須報請辦公室主任批準，由辦公室主任統一管理，實(shí)行復印登記、開(kāi)票、簽名制。
以上規定，從即日起大隊各成員必須嚴格執行，違者后果自負。
內部管理制度11
為認真貫徹落實(shí)市中心“創(chuàng )建”活動(dòng)實(shí)施方案，全力打造“規范、創(chuàng )新、高效、廉潔”的新形象，特制定本規章制度，以資執行。
一、辦公環(huán)境優(yōu)美
1、辦公室內整潔美觀(guān)，做到地上無(wú)煙蒂、廢紙；桌上無(wú)灰塵、雜物；墻上無(wú)蛛網(wǎng)、痰跡等；辦公用品、文件資料等擺放有序。
2、辦公樓大廳設置分布圖、辦事流程圖、服務(wù)指南和公示承諾，方便來(lái)人辦事。
3、辦公區內綠化、美化、凈化。秩序井然，無(wú)亂停亂放。
4、實(shí)行門(mén)前三包，責任區內路面平整清潔。無(wú)雜草和露天垃圾。
5、衛生間設備完好，無(wú)堵塞，無(wú)積物，無(wú)異，無(wú)蚊蟲(chóng)，無(wú)“廁所文化”的痕跡。
二、行為舉止文明
1、亮牌上崗，身份牌標明姓名、職務(wù)、分工，放置統一，明顯可見(jiàn)。
2、提倡講普通話(huà)，說(shuō)話(huà)親切和藹，態(tài)度熱情，語(yǔ)句清晰，表達準確。
3、衣著(zhù)打扮整潔得體，男同志不留長(cháng)發(fā)，女同志不濃妝艷抹，不著(zhù)奇異服。
4、舉止端莊，站時(shí)穩重，坐時(shí)文雅，不翹二郎腿，不趴在桌上可斜躺在椅子上。
5、呼叫電話(huà)和接聽(tīng)電話(huà)謙虛有禮，主動(dòng)自報單位、姓名，多用“你好”、“請問(wèn)”、“謝謝”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)，杜絕“哪個(gè)”、“不知道”、“不在”等生硬冷漠的語(yǔ)言，杜絕通話(huà)中途因不耐煩的惡劣態(tài)度。
6、關(guān)心集體、愛(ài)護公物，厲行節約，養成下班切斷電源，鎖門(mén)關(guān)窗等良好習慣，確保安全。
三、辦事辦文規范、高效
1、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制。公開(kāi)辦事制度、辦事程序、辦事權限、辦理時(shí)限。通過(guò)報紙電視臺，將公積金方面與群眾切身利益密切相關(guān)的法律、法規、政策、意見(jiàn)、辦法等及時(shí)公開(kāi)；公積金的資產(chǎn)負債、損益、增值權益分配等內容的財務(wù)報表向縣政府、縣人大報告；落實(shí)發(fā)放公積金有效憑證，開(kāi)通個(gè)人公積金電話(huà)查詢(xún)業(yè)務(wù)。
2、實(shí)行首問(wèn)負責制。要全面提高全體人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能，回答服務(wù)對象咨詢(xún)和辦理公積金業(yè)務(wù)時(shí)，要做到“一口清”、“一次明”，對不屬于職責范圍內的事，主動(dòng)帶領(lǐng)或指引到相關(guān)承辦工作人員處，不得把辦事者推來(lái)推去；對沒(méi)有一次性說(shuō)清而造成了事項推遲辦理的，由承辦工作人員上門(mén)辦理后續事項直至辦結，避免辦事者重復跑腿，一推再推。
3、實(shí)行限時(shí)辦結和服務(wù)承諾制。公積金提取審批、辦理破產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)中職工公積金支取和轉移，單位公積金繳存登記核準等，只要符合條件并材料齊全完備的，均即時(shí)辦結；對公積金個(gè)人貸款審批，辦理公積金委貸基金劃撥，由5個(gè)工作日縮短為3個(gè)工作，對單位公積金緩繳、提高或降低繳存比例、繳存基數審核由5個(gè)工作日縮短為3個(gè)工作。
4、堅持特事特辦，急事急辦，難事巧辦，不說(shuō)“不好辦”，只說(shuō)“怎樣才好辦”，善于創(chuàng )新機制，拓寬思路，靈活變通，積極營(yíng)造良好的辦事環(huán)境。
5、處理文件快速準確，對上級來(lái)文，件件有著(zhù)落，對單位和個(gè)人的請示、要求、投訴，事事有回聲，做到當日事，當日畢；段段理，段段清。
6、實(shí)行接待來(lái)訪(fǎng)制。接待條件良好，做到有水喝，有椅坐，接待態(tài)度熱情，微笑服務(wù)，一聲問(wèn)好相迎，一杯清茶相待，一聲再見(jiàn)相送。遇到難題，認真解釋?zhuān)托氖鑼А?/p>
四、工作紀律嚴明
1、嚴格執行考勤制度。不遲到、不早退，不曠工，有事外出向領(lǐng)導或同事告明去向，并在“外出留言板”上寫(xiě)明。
2、上班時(shí)間精力集中，不串崗閑聊、打鬧嬉笑，不吃零食，不打牌，不玩電腦游戲，不看與工作無(wú)關(guān)的報刊和音像。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，工作勤奮，積極進(jìn)取。無(wú)精神疲乏、醉酒上班，消極怠工等現象。
4、加強行風(fēng)政風(fēng)建設，嚴格行業(yè)自律，公布監督電話(huà)，設立行風(fēng)監督信箱，聘請行風(fēng)監督員，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督，杜絕倒序設卡，不給好處不辦事的現象。
5、內部團結協(xié)作，密切配合，主動(dòng)協(xié)調。處理基層反映的困難、問(wèn)題，不拖、不壓、不推，善解民惑，善暢民心。遇到棘手問(wèn)題，堅持原則，以理服人，以情動(dòng)人，依法管人。
內部管理制度12
1.公司為對外的獨立核算單位，法人代表在財務(wù)管理上應遵守國家法律、法規，接受財政、稅務(wù)、監事會(huì )的監督，完成所有者權益的保值、增值和資本的安全營(yíng)運;具體確定公司財務(wù)管理機構設置;組織擬定公司內部財務(wù)管理辦法;根據各項收支預算，組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，審批公司重大財務(wù)事項等。
2.公司總會(huì )計師或行使總會(huì )計師職權的領(lǐng)導人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織全公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、指導各項財務(wù)活動(dòng)，審查各項經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，協(xié)助公司領(lǐng)導進(jìn)行重大事項的決策。
3.公司財務(wù)結算部門(mén)，在總會(huì )計師及部門(mén)主管的領(lǐng)導下，按照部門(mén)的崗位職責、行業(yè)會(huì )計制度，進(jìn)行會(huì )計核算、財務(wù)管理、編寫(xiě)各項經(jīng)濟活動(dòng)分析報告和實(shí)施職能監督。
4.公司設置總會(huì )計師、副總會(huì )計師各1名。同時(shí)設置財務(wù)結算部，配備正、副部長(cháng)各1名。
5.部門(mén)設總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來(lái)結算、工資結算、出納等崗位，可實(shí)行一人多崗，但出納人員不得兼管往來(lái)結算。根據各內部核算單位工程規模等具體情況，由公司財務(wù)結算部統一委派財務(wù)人員。
6.總會(huì )計師、副總會(huì )計師，根據總經(jīng)理的提議，由董事會(huì )任免。財務(wù)結算部部長(cháng)由公司總經(jīng)理任免，其他會(huì )計人員由公司財務(wù)結算部及人力資源部共同進(jìn)行考核，報公司總經(jīng)理批準后予以錄用。
7.凡以公司冠名承接的各工程項目，承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個(gè)人，必須服從公司駐地辦事機構的統一管理，由公司駐外辦事機構財務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進(jìn)行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營(yíng)管理費的統一征收。
8.內部核算單位負責人，按照公司與其簽訂的內部經(jīng)營(yíng)承包責任制協(xié)議中的責權、公司各項文件及管理制度，遵循項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理原則，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，確保各項經(jīng)濟指標的全面完成。
9.會(huì )計人員因工作不稱(chēng)職、失職、違紀處罰下崗、因故調動(dòng)工作、離職、機構合并、撤銷(xiāo)等情況的，部門(mén)主管必須會(huì )同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權、債務(wù)移交清冊，由財務(wù)結算部委派人員辦理移交、接收、監交工作。財務(wù)結算部將移、接交清冊，按年度裝訂成冊隨會(huì )計檔案歸檔。
10.財會(huì )人員在辦理會(huì )計工作事務(wù)中，應各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。要堅持原則，對于違反財經(jīng)紀律和公司章程、文件、管理制度的事情，應拒絕辦理，同時(shí)及時(shí)向其單位領(lǐng)導及部門(mén)主管提出書(shū)面意見(jiàn)，請求制止、糾正;單位及部門(mén)領(lǐng)導收到報告后，應在十日內作出書(shū)面決定，并對其決定承擔責任;會(huì )計機構、會(huì )計人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位和部門(mén)領(lǐng)導人提出書(shū)面意見(jiàn)的，也應當承擔責任。
內部管理制度13
一、目的：
為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開(kāi)、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習創(chuàng )新的熱情，充分實(shí)現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。
二、遵循原則：
(一)公平性原則：外部公平性、內部公平性、個(gè)人公平性;
(二)競爭性原則：與同地區同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力;
(三)激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動(dòng)廣大員工的積極性;
(四)經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢(qián)辦最多的事;
(五)合法性原則：符合國家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規;
(六)簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。
三、制定依據：
(一)依據公司的歷史、現狀和未來(lái)戰略發(fā)展定位的需要;
(二)依據同行業(yè)、同地區、同等職位的薪酬福利水平;
(三)依據員工付出勞動(dòng)量的大小;
(四)依據職務(wù)的高低;
(五)依據技術(shù)與訓練水平的高低;
(六)依據工作的復雜程度;
(七)依據年齡與工齡;
(八)依據勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況;
四、適用范圍：
本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。
五、管理機構：
(一)本方案由公司人力資源部負責制定、實(shí)施、調整、修改、解釋。
(二)如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì )共同處理。
(三)在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發(fā)，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負責工資計算。
六、薪資結構：
(一)基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
(二)津貼：電話(huà)津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
(三)獎金：由全勤獎金、績(jì)效獎金、效益獎金組成。
(四)超時(shí)工資：加班費。
(五)業(yè)務(wù)提成。
七、基本薪資：
(一)集團總部職務(wù)體系如下：(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系)。
1、主管職務(wù)體系：總裁;副總裁;總裁助理、總監、下屬公司總經(jīng)理;副總監、下屬公司副總經(jīng)理;部長(cháng)(行政辦主任)、廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理;副部長(cháng)(行政辦副主任)、副廠(chǎng)長(cháng);部門(mén)主管;分管主任;職員、組長(cháng);班長(cháng);員工;
2、技能職務(wù)體系：高級會(huì )計師、高級工程師;會(huì )計師、工程師;助理會(huì )計師、助理工程師;
3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書(shū);秘書(shū);
4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師;技師;技工;
(二)集團總部確定崗位職位等級共11個(gè)級別
1、第一層級：總裁;
2、第二層級：副總裁;
3、第三層級：總裁助理;集團總監;下屬公司總經(jīng)理;
4、第四層級：集團副總監;下屬公司副總經(jīng)理;
5、第五層級：集團部門(mén)部長(cháng)、集團辦公室主任;下屬公司廠(chǎng)長(cháng);下屬公司總經(jīng)理助理;
6、第六層級：集團部門(mén)副部長(cháng)、副主任;下屬公司副廠(chǎng)長(cháng);
7、第七層級：集團主管級;高級工程師;高級會(huì )計師;
8、第八層級：分管主任級;公司專(zhuān)員級;工程師;會(huì )計師;高級秘書(shū);高級技師;
9、第九層級：職員級;助理工程師;助理會(huì )計師;秘書(shū);技師;組長(cháng);
10、第十層級：班長(cháng);技工;
11、第十一層級：普通員工;
(三)各職務(wù)體系對應的崗位基本薪資規定如下：
1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復雜程度的不同設置高、中、低三個(gè)等級。
級別一級二級三級四級五級六級
級別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元
級別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元
級別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元
級別七級八級九級十級十一級
級別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元
級別薪資(中)20xx元1250元1000元800元700元
級別薪資(低)1500元1000元800元700元600元
2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技能共同確定：?jiǎn)T工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的實(shí)際情況確定。
技能等級高級中級初級技術(shù)員
技能薪資1000元800元600元400元
3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。
技能等級博士(含雙碩士)碩士(含雙學(xué)士)本科大專(zhuān)
技能薪資800元600元400元200元
4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調薪時(shí)的職位高低確定，20xx年后每年的工齡工資按當時(shí)相應級別及年度考核情況加薪;
級別一級二級三級四級五級六級
工齡工資300元/年200元/年
級別七級八級九級十級十一級
工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準，數額根據洽談商定。
(四)基本薪資計算與調整：
1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。
2、員工的調動(dòng)、升遷、降職主要調整崗位職能等級薪資。
3、年終考核提薪主要調整工齡薪資。
八、津貼：
(一)夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:00—8:00時(shí)),每班每人補貼5元.
(二)電訊津貼:
級別一級二級三級四級五級六級七級
電訊津貼實(shí)報實(shí)銷(xiāo)800元600元400元200元100元
本項費用不計入工資總額，憑單據報銷(xiāo)，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。
(三)兼職津貼：
被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別
兼職津貼1000元800元600元400元200元
九、獎金：
(一)全勤獎金：(適用于部門(mén)經(jīng)理級及以下員工)
1、為鼓勵員工滿(mǎn)勤工作，特設全勤獎金50元/月。
2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。
3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。
4、中途到職者，依日數比給付。
5、中途離職者，不予給付。
6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。
(二)績(jì)效獎金：(適合于全體人員)
1、員工績(jì)效獎金根據月度績(jì)效考核成績(jì)分配。
2、員工試用期不予評定績(jì)效獎金。
3、績(jì)效獎金分配方案如下：
A、績(jì)效考核成績(jì)在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;
B、績(jì)效考核成績(jì)在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;
C、績(jì)效考核成績(jì)在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;
D、績(jì)效考核成績(jì)在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;
E、績(jì)效考核成績(jì)在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;
F、績(jì)效考核成績(jì)在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;
G、績(jì)效考核成績(jì)在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;
(三)年度效益獎金：(適用于集團總部人員)
1、對于工作未滿(mǎn)半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。
2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。
3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過(guò)處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。
4、對于年度累計曠工超過(guò)三天(含三天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。
5、對于年度累計請假超過(guò)十五天(含十五天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。
6、對于年度考核平均成績(jì)低于七十分(含七十分)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。
7、年度效益獎金只對集團主管級(含主管級)以上員工發(fā)放。
8、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：
A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分配獎金。
B、分配辦法為：主管級為1股;部、辦負責人級為1.5股;總監、總裁助理、副總監級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數之和除以總獎金，分別計算出每一個(gè)人員的效益獎金分配額度。
C、年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。
(四)年度效益獎金：(適用于下屬公司高層管理人員)
按目標指標完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標責任制的人員實(shí)行保底預支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金;
十、超時(shí)工資：
(一)按國家相關(guān)規定執行。即平時(shí)加班加班費按小時(shí)工資1.5倍計算;休息日加班加班費按小時(shí)工資2倍計算;節假日加班加班費按小時(shí)工資3倍計算;
(二)加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據。
(三)部門(mén)經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。
十一、業(yè)務(wù)提成：
因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，因此，無(wú)此項提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。
十二、特殊情況下薪資計發(fā)：
(一)有薪假期，公司按薪資標準發(fā)放。
(二)其他：
1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日(含半日)以上扣發(fā)當月全部全勤獎金。
2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當月全部全勤獎金。
3、曠工：扣發(fā)當日薪資、津貼、扣發(fā)當月全部全勤獎金。并按規定罰款處分。
4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當月遲到或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。
5、新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結算工資。
6、連續曠工3日或一個(gè)月內累計曠工3日(含3日)以上者按自動(dòng)離職處理，不予結算當月工資。
7、未按規定提前申辦離職手續，減扣薪資，具體見(jiàn)《用工管理規定》。
十三、薪資支付：
(一)支付時(shí)間：
1.公司采用月薪制，薪資計算時(shí)間由當月1日至31日。
2.當月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節假日順延。
3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應通知員工，并確定延緩支付的日期。
(二)支付形式：
1、采取銀行轉帳的形式。
2、工資計算時(shí)如產(chǎn)生小數，四舍五入取成整數。
(三)支付責任：
1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他相關(guān)人員。
2、公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長(cháng)期保存。
3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現錯誤，應于發(fā)薪當月向人力資源部提出書(shū)面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補，過(guò)期申請者不予受理。
(四)代扣款項：
1、個(gè)人工資所得稅。
2、勞保費及團體意外保險費。
3、員工向公司借款。
4、違規罰款、損壞賠償。
5、其他應扣款項。
(五)最低薪資標準：
在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當地政府規定的最低薪資標準。
(六)薪資提前支付：
1、員工死亡。
2、辭職、離職。
3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。
4、其它公司認可的事由。
5、薪資提前支付以不超過(guò)未結算薪資為準。
十四、薪資計算：
(一)應付基本薪資=工作日數*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規定計算)
(二)津貼：各項津貼按上班日數計算。
(三)獎金、提成：見(jiàn)上述條款規定。
(四)應補款項。
(五)應扣款項。
(六)其他。
十五、調薪：
(一)試用期調薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿(mǎn)在15日(含15日)以前者，當月工資按調整后工資執行;如試用期滿(mǎn)在15日(不含15日)以后者，工資于次月予以調整。
(二)崗位異動(dòng)調薪：
1、升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。
2、平調調薪：在調動(dòng)次月予以調薪，按新崗位薪資標準執行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。
3、降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。
(三)年終普調：
1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。
2、調薪原則上以員工的考核成績(jì)作為工資調整依據。
3、調薪基數為員工所處級別之工齡工資。
4、按年終考核成績(jì)調薪辦法：成績(jì)優(yōu)秀者(91分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*120%;良好者(81分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*100%;、合格者(71分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準，可特別調整。
5、以下人員不在年終調薪范圍內：
A、停職達到6個(gè)月以上者。
B、服務(wù)年資未滿(mǎn)6個(gè)月者。
C、調薪當月正辦理離職手續者。
D、受處分者。
E、考核不及格者。
十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：
(一)公司新進(jìn)人員在試用期內薪資標準按本崗位本等級薪資標準的80%以上執行或按本崗位最低薪資標準執行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標準工資。
(二)新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執行原崗位薪資標準
(三)同級別轉崗人員，執行原崗位薪資標準.
十七、薪資政策說(shuō)明：
(一)崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。
1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下者為小型企業(yè);年產(chǎn)值5000萬(wàn)元～15000萬(wàn)元者為中型企業(yè);年產(chǎn)值15000萬(wàn)元以上者為大型企業(yè);對于三種類(lèi)型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。集團總監、總裁助理可領(lǐng)取該級別的最低工資。
2、對于三種類(lèi)型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總;中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團副總監、可領(lǐng)取該級別的最低工資。
3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。
(二)技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團公司建立學(xué)習型組織的戰略決策，對獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學(xué)習，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平;
(三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過(guò)重大貢獻的老員工的利益問(wèn)題，旨在鼓勵員工樹(shù)立以公司為家，長(cháng)期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩定性;
(四)年度獎金旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng )造更多的利潤和價(jià)值;月績(jì)效獎金旨在激勵員工認真完成職責工作及公司或部門(mén)交給的各項任務(wù);
(五)薪酬制度公開(kāi)透明化，以消除各種誤解;
十八、相關(guān)資料的保管：
(一)《月度考勤統計報表》：每月月初由集團人力資源部制定，經(jīng)總監審批簽字后，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復印件由人力資源部薪資管理人員存檔。
(二)《月度薪資調整報表》：每月月底前對于新進(jìn)員工及薪資調整的員工統一報集團總裁審批，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復印件由人力資源部薪資管理人員存檔。
十九、附則：
(一)本方案由人力資源部負責解釋、修訂。
(二)本方案經(jīng)集團總裁批準后執行。
內部管理制度14
1.1為使公司的員工培訓工作長(cháng)期穩定統一和規范地進(jìn)行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培訓的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jì)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長(cháng)。
1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。
2.1公司的培訓工作實(shí)行培訓部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。
2.2培訓部為公司的培訓主管機構，培訓部應依據公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門(mén)的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)經(jīng)理會(huì )通過(guò)后開(kāi)始組織實(shí)施并考核。
2.3公司的各部門(mén)為公司的培訓分管機構，各部門(mén)負責人應定期向培訓部提交本部門(mén)的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開(kāi)展培訓工作。各部門(mén)內部應定期組織交流會(huì )，相互研討、相互學(xué)習、共同提高。
2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
2.4.3對各部門(mén)培訓計劃實(shí)施督導、檢查和考核；
2.4.6培訓教材的組織編寫(xiě)及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；
2.4.8外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；
2.4.9月度培訓報告的撰寫(xiě)、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；
2.4.10本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓及其考核；
2.5.3本部門(mén)月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；
3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。
3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿(mǎn)一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由董事長(cháng)審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批，必要時(shí)，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見(jiàn)附表。
3.3外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時(shí)將培訓期間的學(xué)習筆記和培訓資料上交到培訓部進(jìn)行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時(shí)使用。否則對外訓員工予以記過(guò)處分，并且不予報銷(xiāo)相關(guān)費用。
3.4依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類(lèi)如下：
3.4.1.3國內外專(zhuān)家主講的有關(guān)專(zhuān)業(yè)的講座、研討會(huì )等；
3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
3.4.2.4參加培訓部組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的培訓、講座等；
3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監督；
普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內容。
3.5.1企業(yè)培訓的主要內容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機構、規章制度等。
3.5.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、規章制度等。
4.1制定公司月度培訓計劃前，培訓部應對公司的培訓需求進(jìn)行調查分析，培訓需求主要包括以下方面：
4.1.1公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規劃，可運用資源等；
4.2公司各部門(mén)應于每月25日之前制定出本部門(mén)培訓需求，經(jīng)本部門(mén)最高負責人審核后，報送培訓部。
4.3各部門(mén)提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時(shí)間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。
4.4培訓部應仔細審核各部門(mén)的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂月度培訓計劃，上報經(jīng)理級會(huì )議審批。
4.5培訓部將批準的月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，負責具體實(shí)施和監督。
4.6培訓課程根據培訓需求需要臨時(shí)調整的，需要報公司總經(jīng)理審批。
4.7內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門(mén)提供候選人，由總經(jīng)理辦公室統一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內部培訓師。
4.8內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時(shí)（培訓部人員除外）。
4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績(jì)效考核依據之一。
4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時(shí)出勤。
4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺(jué)遵守公司各項規章制度。
4.10.3員工培訓時(shí)，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。
4.10.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓的，須口頭向部門(mén)主管請假。
4.10.5員工未請假且無(wú)辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。
4.11參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時(shí)須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設置為振動(dòng)狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)電話(huà)的，需經(jīng)培訓老師允許。
5.1.1培訓前就培訓內容進(jìn)行課前考核，以了解參訓員工的實(shí)際水平。
5.1.2培訓過(guò)程當中進(jìn)行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。
5.1.3培訓結束后對培訓的全部?jì)热菘己�，以了解培訓效果�?/p>
5.2培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進(jìn)行：
5.3培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協(xié)調，參訓部門(mén)具體實(shí)施，培訓部派人監考。
5.4.1員工參加考試時(shí)須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。
5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績(jì)無(wú)效，并予以“記過(guò)”處罰。
5.4.3如有特殊情況需臨時(shí)離開(kāi)教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監考人員同意后方可離開(kāi)。對不聽(tīng)勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時(shí)到培訓部申請補考。無(wú)正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過(guò)”處罰。
5.4.5考場(chǎng)內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5員工的培訓考核結果納入其績(jì)效考核之中，并作為其績(jì)效考核的重要依據之一。
6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下：
6.1.1.1定期搜集、統計、匯整和歸檔培訓資料；
6.1.1.2定期對培訓檔案進(jìn)行檢查，防霉爛、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；
6.1.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；
6.1.2.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。
7.1培訓部經(jīng)理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準。
7.2培訓資料（如培訓教材）由培訓部經(jīng)理負責購買(mǎi)，培訓設備由采購部人員按要求實(shí)施采購。
7.3培訓部經(jīng)理在接收培訓設施時(shí)，一定要對其質(zhì)量、數量進(jìn)行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。
7.4所有培訓設施必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設施名稱(chēng)、規格及型號、數量等。培訓部每半年對所有培訓設施進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對。
7.5培訓設施的借用由培訓部負責。本公司其它部門(mén)如有需求可向培訓部辦理借用手續。
7.6培訓設施借用部門(mén)借用培訓設施必須填寫(xiě)借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱(chēng)、借用部門(mén)、借用經(jīng)手人等。
7.7預計借用期限到期未還時(shí)培訓部將及時(shí)催還。借用部門(mén)不得連環(huán)轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價(jià)賠償。
8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后施行，修改時(shí)亦同。
8.3本制度自頒布之日起施行，原類(lèi)似制度終止執行。
內部管理制度15
一、銀行支票的管理規定
一、建立銀行支票的購入、領(lǐng)用、結存登記、作廢注銷(xiāo)制度。購入銀行支票(包括現金支票和轉帳支票)后，應先在銀行支票使用登記簿上逐張登記支票號碼，并由主管會(huì )計審核簽章。
二、使用銀行支票時(shí)，應同時(shí)在銀行支票使用登記簿上登記。作廢的支票要及時(shí)收回注銷(xiāo)，并與存根聯(lián)裝訂在一起，以備檢查，并在銀行支票登記簿上登記。年末，將本年度銀行支票使用登記簿整理裝訂、歸檔。
三、嚴格執行銀行支票的使用制度。購入支票、批準簽發(fā)支票、具體簽發(fā)支票和加蓋印鑒，必須由兩人或兩人以上辦理，不得一人辦理。不得將支票及全部印鑒集中在一人手中保管、使用。轉帳支票的收款單位必須與發(fā)票印章上的單位名稱(chēng)相符。不得開(kāi)據空白支票和遠期支票，支票的開(kāi)出日期、收款單位、支付金額(大寫(xiě)及小寫(xiě))、支付用途要填寫(xiě)齊全、準確，不得留空。
四、嚴格執行銀行支票的領(lǐng)用制度，因特殊情況要攜帶空白支票時(shí)，需經(jīng)法人代表批準，并辦理借用支票的登記手續，填明接收該支票的收款單位、劃定最高限額和款項用途。持票人應根據支付憑證及時(shí)報帳。銀行支票的借用期限為一天，不論支票是否使用，支票領(lǐng)用人均應在規定的時(shí)間內到財務(wù)部門(mén)報帳。已使用的，將支票底根及審批過(guò)的發(fā)票或單據一并報帳;未使用的，則應將支票完整地交回財務(wù)部門(mén)。財務(wù)人員要及時(shí)進(jìn)行銀行帳核對，如發(fā)現銀行支付金額與支票底根不符時(shí)，要查明原因，及時(shí)處理，如有違紀行為，要追究當事人責任。借用支票僅限于本單位公務(wù)，私人及外單位不得借用本單位銀行支票。
二、財務(wù)印鑒的管理
一、財務(wù)專(zhuān)用印鑒要分別由兩人或兩人以上保管，不得由一人保管。購支票及其他單據時(shí)，需蓋財務(wù)印鑒的，要由兩人或兩人以上辦理，不得將印鑒交由一人辦理。
二、使用印鑒時(shí)，須在填寫(xiě)完整的支票或銀行付款憑證上蓋章，不得在空白支票或銀行付款憑證上提前蓋齊印鑒。財務(wù)印鑒必須是專(zhuān)章專(zhuān)用，不得將財務(wù)專(zhuān)用印鑒用于其他方面，更不得私自蓋章。
三、財務(wù)專(zhuān)用印鑒的管理，要實(shí)行嚴格的責任制，凡因印鑒保管不善而給單位造成經(jīng)濟損失的，要追究印鑒保管人員的責任。
三、現金管理規定
一、現金會(huì )計必須認真細致審核原始單據，收付現金后，必須在收付原始單據上加蓋現金收、付訖章并入帳核算。對于不符合規定的原始單據應予以退回，待手續齊全、符合規定后，予以辦理。
二、加強對庫存現金的管理，單位公務(wù)借款須以正規借條審批后入帳，嚴禁出現以借條、白條抵庫現象。
四、財務(wù)開(kāi)支審批辦法
為了加強財務(wù)開(kāi)支管理，嚴格財務(wù)監督，規范財務(wù)開(kāi)支審批制度，特制定以下管理辦法：
一、財務(wù)開(kāi)支要本著(zhù)勤儉、節約的原則，盡可能的節省管理費用，用于發(fā)展業(yè)務(wù)。
二、各項財務(wù)開(kāi)支，堅持實(shí)行法人代表審批制度，一切費用、支出必須由法人代表簽字后，方可憑單報銷(xiāo)。
三、各部門(mén)人員報銷(xiāo)費用時(shí)，應先到財務(wù)部門(mén)進(jìn)行單據初審，合格后，填費用報銷(xiāo)單，經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后，報法人代表審批，財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)間定在每周一和周四兩天。
四、辦公用品、低值易耗品必須統一由辦公室購置，并持采購單、發(fā)票報銷(xiāo)。
五、凡報銷(xiāo)員工都應事先填寫(xiě)用款申請單，并報法人代表審核批準后方可報銷(xiāo)。
六、財務(wù)人員應根據合法的、要素齊全的的發(fā)票辦理報銷(xiāo)手續，否則一律退回，待符合要求后再辦理。
七、每月貨款付出前先做預算報法人代表審批方可付出，貨款付出定在每月的25日至31日，特殊情況除外。
五、單位及職工個(gè)人借款的管理辦法
一、加強對借款的管理，嚴格控制借款數額，原則上借款只用于本單位公務(wù)需要，職工個(gè)人不得隨意向單位借款，如確因個(gè)人及家庭急需，可向單位說(shuō)明原因后申請借款。
二、本單位借款金額可視公務(wù)需要而定，但必須嚴格控制;職工個(gè)人借款的，其借款數額不得超過(guò)本月該員工的工資額。
三、用于單位公務(wù)需要的，經(jīng)辦人員需填制正式借款借據，寫(xiě)明具體原因，還款時(shí)間。
四、無(wú)論是本單位公務(wù)借款還是職工個(gè)人借款，均必須在規定的時(shí)間內還款或者憑合法的票據報銷(xiāo)，單位公務(wù)借款及個(gè)人借款期限均為15天，超過(guò)規定期限未還清者，財務(wù)部門(mén)將從其薪酬中扣除，直至扣清為止。職工個(gè)人以前借款未還清者，不得繼續借款。
六、差旅費、交通費、招待費管理辦法
一、交通費、住宿費標準
二、住宿費開(kāi)支辦法
出差住宿費在規定的限額標準內憑據報銷(xiāo)。實(shí)際住宿費超過(guò)規定的限額標準部分自理。
三、交通食品公司財務(wù)部管理制度費開(kāi)支辦法
由于工作原因參加會(huì )議、培訓或辦理其他公務(wù)的，出差人員可憑往、返的車(chē)票據實(shí)報銷(xiāo)。
四、招待費開(kāi)支辦法
員工因公務(wù)出差(市內)，報銷(xiāo)餐費10元/次(外省出差除外)，外地出差補貼另定。
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