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產(chǎn)業(yè)集聚區年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的產(chǎn)業(yè)集聚區年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)業(yè)集聚區年度工作總結1
一、超市工作階段
雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負起職責，一方面加強了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極看書(shū)報文章，虛心向專(zhuān)業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負責人溝通。在短時(shí)間內，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列。
超市主管負責協(xié)調各項工作，維護全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運，應對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節深入了解，發(fā)現問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱(chēng)職的超市主管。
二、人員管理培訓工作
作為一名主管，對員工的管理是一門(mén)難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門(mén)員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習與實(shí)際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛(ài)并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著(zhù)想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì )隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，xx超市通過(guò)一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷(xiāo)售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。
三、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與市場(chǎng)把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著(zhù)機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代的發(fā)展行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營(yíng)運各個(gè)環(huán)節的銜接，自己從書(shū)上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話(huà)說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開(kāi)始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場(chǎng)的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對后半年機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的'原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報公司，實(shí)現自身的人生價(jià)值。了調整，經(jīng)過(guò)超市員工的共同的努力，我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(cháng)。后來(lái)我們又一起努力，潛下心來(lái)，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細節開(kāi)始嚴格的要求，使非食品的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀(guān)。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀(guān)，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認可。
產(chǎn)業(yè)集聚區年度工作總結2
20xx年以來(lái)，縣產(chǎn)業(yè)集聚區按照省市縣關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區建設的要求，緊緊圍繞年初簽訂的各項目標任務(wù)，以黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育和“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以項目建設為抓手，堅持基礎先行、突出特色、項目帶動(dòng)，搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、持續發(fā)展，全面加快產(chǎn)業(yè)集聚區建設步伐，各項工作都取得了明顯進(jìn)展。
一、20xx年工作總結。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運行態(tài)勢良好。
縣產(chǎn)業(yè)集聚區經(jīng)濟呈現出持續、健康、較快的增長(cháng)態(tài)勢。經(jīng)濟總量持續增長(cháng)。新謀劃實(shí)施項目41個(gè)，總投資62.96億元，已開(kāi)工36個(gè)，完成投資38.6億元。入區工業(yè)項目達到106家（家具園62家、食品園27家、環(huán)�？萍紙@17家），其中規模以上企業(yè)48家，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預計完成145億元，同比增長(cháng)20.8%；固定資產(chǎn)投資預計完成116億元（其中工業(yè)項目投資完成108.1億元），同比增長(cháng)13.7%；規模以上工業(yè)增加值預計完成33.4億元，同比增長(cháng)15.3%；從業(yè)人員達到29800人，同比增長(cháng)8.2%。
主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出。產(chǎn)業(yè)規模逐漸壯大。新增投產(chǎn)企業(yè)12家，全面投產(chǎn)企業(yè)達72家。市定目標進(jìn)展順利。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、稅金、從業(yè)人數、固定資產(chǎn)投資、億元以上項目等主要考核指標按時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。在全市產(chǎn)業(yè)集聚區、城鎮化、基礎設施建設第一次考核活動(dòng)中獲得對手賽的勝利，第二次考核活動(dòng)中獲得對手賽、挑戰賽雙勝利。在一季度代表XX市迎接全省產(chǎn)業(yè)集聚區觀(guān)摩活動(dòng)和全省產(chǎn)業(yè)集聚區建設現場(chǎng)會(huì )上獲得好評。
�。ǘ╉椖拷ㄔO穩步推進(jìn)。
圍繞家具、食品兩大主導產(chǎn)業(yè)和環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)，橫向抓產(chǎn)業(yè)集聚，縱向配套產(chǎn)業(yè)鏈，大力開(kāi)展項目攻堅，全面加快項目建設步伐。落地項目抓推進(jìn)。20xx年總投資42億元的物華食品、中石集團產(chǎn)業(yè)園、頓丘二期、神鹿保健酒、春韻食品、三凈食品、萬(wàn)泰鋼構、中坤電器、宏康鋼構等一大批新項目相繼開(kāi)工建設。其中，物華食品項目一棟廠(chǎng)房一層主體建設完成，正在建設二層主體、建設另外四棟基礎。中石集團產(chǎn)業(yè)園正在吊裝三棟廠(chǎng)房鋼構。宏康鋼構項目正在綁扎基礎鋼筋。頓丘二期、神鹿保健酒等項目廠(chǎng)區圍墻建設完成，準備開(kāi)挖廠(chǎng)房基槽。南方家居四期兩棟廠(chǎng)房基礎建設完成，正在吊裝鋼構。
在建項目抓進(jìn)度。全友家居項目五棟廠(chǎng)房竣工，正在建設宿舍樓五層主體和廠(chǎng)區道路。雙虎家居正試生產(chǎn)。金太陽(yáng)彩印包裝項目?jì)蓷潖S(chǎng)房、辦公樓建成投用，正在安裝木地板生產(chǎn)設備，12月中旬試生產(chǎn)。美松愛(ài)家項目廠(chǎng)房建設完成，辦公樓主體完工，近期開(kāi)始安裝設備。大漢食品項目四棟廠(chǎng)房建設完成，辦公樓、宿舍樓主體竣工，計劃12月下旬開(kāi)始試生產(chǎn)。民安防護門(mén)項目廠(chǎng)房竣工投用正在安裝設備，12月中旬開(kāi)始試生產(chǎn)；辦公樓12月底竣工�？坪晔称讽椖�?jì)蓷潖S(chǎng)房建設完成；辦公樓、科研樓主體建設完成，正在裝修，20xx年元月份開(kāi)始試生產(chǎn)。
�。ㄈ┡涮自O施日臻完善。
中小家具園一期工程。主要孵化帶動(dòng)本地中小家具的發(fā)展建設。其中，京億家具展廳及廠(chǎng)房已經(jīng)建成投產(chǎn)；華翔家具展廳已建成并裝修完畢，廠(chǎng)房基礎已完成。新同愛(ài)家居展廳主體已經(jīng)建成，廠(chǎng)房已建成投用。滕浩家具廠(chǎng)房已經(jīng)建成投用。溫馨家具已完成展廳及廠(chǎng)房基礎工程。河南省家具檢測中心。目前已完成建設圖紙設計和基礎地樁制作，其余工程正在進(jìn)行招投標。集聚區污水處理廠(chǎng)。4月底基礎建設基本完成，正在投入運行。該廠(chǎng)建設規模為日處理污水2萬(wàn)噸，鋪設管網(wǎng)12公里，服務(wù)面積9.5平方公里，設計使用年限50年。公租房項目。南方家居公租房項目，總投資3500萬(wàn)元，總建筑面積14000平方米，共五層300套，全部為公寓式建筑，可安排職工住宿1200人，于4月底竣工投用。好風(fēng)景家居公租房項目，總投資2700萬(wàn)元，總建筑面積11000平方米，共2棟200套，每棟5層，可安排職工住宿800人，目前已竣工投用。雙虎家居公租房項目，總投資6200萬(wàn)元，總建筑面積25000平方米，共3棟500套，每棟5層，可安排職工住宿20xx人。
目前，主體工程建設完成，正在室內裝修。道路建設項目。新修建的興業(yè)路（人和大道至曉月路段）、曉月路南延（西趙店村至興業(yè)路段）、曉月路貫通（江瀆路至安康路段）、中小家具園園內道路，目前都已建成通車(chē)，為家具產(chǎn)業(yè)拓展了1000余畝的發(fā)展空間。宣傳平臺建設。一是租用大廣高速清豐境內跨路橋廣告牌5座，制作宣傳畫(huà)面10副，集中宣傳家具產(chǎn)業(yè)，將“好家具、清豐造”和“中國中部家具之都”推向全國范圍。二是完成了產(chǎn)業(yè)集聚區展館的升級改造，沙盤(pán)、版面、展品及聲光電設備都進(jìn)行了更新，打造成了迎接參觀(guān)的`宣傳主陣地。三是在產(chǎn)業(yè)集聚區安康路西入口及家具產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)園邊界新建精神堡壘4座，既明確了產(chǎn)業(yè)園布局又起到了很好的宣傳效果。
二、主要做法。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，合力攻堅。
在工業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區建設指揮部的統一領(lǐng)導下，新成立“三個(gè)產(chǎn)業(yè)指揮部”，分別是家具產(chǎn)業(yè)指揮部、食品產(chǎn)業(yè)指揮部和環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)指揮部，主要負責落實(shí)縣委、縣政府XX縣工業(yè)及產(chǎn)業(yè)區建設指揮部的各項工作部署，協(xié)調項目單位制定推進(jìn)計劃，建立臺賬。協(xié)調處理問(wèn)題，各司其職，各負其責，推動(dòng)項目建設工作，并積極配合各招商分局做好招商引資工作。
�。ǘ﹦�(chuàng )新機制，深化服務(wù)。
通過(guò)臺賬管理、跟蹤問(wèn)效、早會(huì )調度、巡回觀(guān)摩、貼身服務(wù)等工作機制，及時(shí)解決了項目建設中遇到的突出問(wèn)題，有效增強了責任單位、項目單位抓項目、促發(fā)展的壓力感和緊迫感，形成了項目項目建設明爭暗賽的良好工作局面。
一是改進(jìn)早餐會(huì )制度。為減少會(huì )議次數，提高辦事效率，將原來(lái)早餐會(huì )改為早會(huì )，每周二召開(kāi)，一年來(lái)類(lèi)計召開(kāi)早餐會(huì )及早會(huì )200余次，現場(chǎng)解決涉及推進(jìn)速度、阻工、水電基礎類(lèi)問(wèn)題560余例，切實(shí)加快了工作進(jìn)度。
二是實(shí)行巡回觀(guān)摩制度。不定期組織集聚區內項目觀(guān)摩活動(dòng)，看進(jìn)度找差距，查原因比干勁，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，凝聚形成推進(jìn)項目建設的強大合力，形成競爭機制。
三是農忙期間獎懲機制。出臺《麥收前后在縣產(chǎn)業(yè)集聚區開(kāi)展勞動(dòng)競賽加快項目建設的考核獎懲辦法》，充分調動(dòng)各項目單位和責任單位的工作積極性，有效規避農忙期間對項目建設造成的影響，確保麥收農忙期間施工人數不少、工程進(jìn)度不減，項目建設快速推進(jìn)。
四是臺賬管理督導問(wèn)效。每個(gè)項目都建立科學(xué)合理的工作臺帳，督導獎罰并重，按進(jìn)度和質(zhì)量完成任務(wù)的，給予通報表彰，沒(méi)完成任務(wù)的，給予通報批評，問(wèn)題嚴重的由電視臺公開(kāi)曝光。五是零距離服務(wù)制度。對全體包項目人員進(jìn)行調整優(yōu)化，建立一條龍、零距離服務(wù)機制。從項目立項、規劃選址、環(huán)評、土地手續辦理、矛盾協(xié)調等各個(gè)方面，全程做好跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項目快速建設。
三、存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)項目落地難。
項目建設用地申報、審批過(guò)程中，環(huán)節多、周期長(cháng)，在用地獲得批準前，項目不能開(kāi)工建設，導致企業(yè)落地困難，延誤發(fā)展機遇，
�。ǘ⿲哟蔚秃髣挪蛔�。
尤其是缺乏高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)；缺乏高成長(cháng)、高創(chuàng )稅的龍頭項目；招商項目的后續儲備嚴重不足。
�。ㄈ┻w村并居滯后。
產(chǎn)業(yè)集聚區遷村并居工程涉及到群眾安置、賠償，由于縣財政財力薄弱，全部安置和足額賠償難度較大，影響了產(chǎn)業(yè)集聚區整體規劃和建設發(fā)展。
�。ㄋ模w制運行難。
管委會(huì )機構還不健全，人員還沒(méi)有配齊配強，“直通車(chē)”機制還沒(méi)有形成。
四、20xx年工作計劃。
�。ㄒ唬┕ぷ髦攸c(diǎn)。
一是發(fā)展目標再上新高度。預計全年固定資產(chǎn)投資可完成130億元，增長(cháng)12%；
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入可完成180億元，增長(cháng)24%；
2、規模以上工業(yè)增加值可完成41億元，
3、增長(cháng)23%；從業(yè)人員可達到26180人，增長(cháng)10%。
4、20xx年確保對手賽、挑戰賽獲勝，力爭綜合評比第一名，進(jìn)入全省產(chǎn)業(yè)集聚區“十先進(jìn)”行列。
二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。家具產(chǎn)業(yè)。突出龍頭帶動(dòng)、鏈式發(fā)展、完善配套，全力推進(jìn)項目快建設、快安裝、快投產(chǎn)、快運營(yíng)。
1、南方家居四期1月31日前完成廠(chǎng)房圍板及門(mén)窗安裝；3月31日前廠(chǎng)房竣工；4月30前設備進(jìn)場(chǎng)及試生產(chǎn)。
2、全友家居項目1月31日前設備進(jìn)場(chǎng)安裝并調試；餐廳竣工并投入使用。3月31日前設備調試完成，試生產(chǎn)；宿舍樓竣工并投入使用。5月1日前辦公樓竣工投入使用。6月30日前9號、10號廠(chǎng)房開(kāi)始基礎施工。7月31日前，物流庫房開(kāi)始動(dòng)工建設；三棟宿舍樓開(kāi)工建設。
3、美松愛(ài)家項目1月31日前1號廠(chǎng)房設備進(jìn)場(chǎng)安裝并完成調試，準備試生產(chǎn)；辦公樓完成內外粉刷。3月31日前一號廠(chǎng)房正試投入生產(chǎn)；辦公樓竣工并投入使用。5月1日前2號廠(chǎng)房開(kāi)工建設。12月31日前，2號廠(chǎng)房竣工投入使用。食品產(chǎn)業(yè)。堅持招大扶優(yōu)并舉，擴規模、上水平、創(chuàng )品牌。
4、物華食品3月底7號廠(chǎng)房設備進(jìn)場(chǎng)；3、4、5、6號廠(chǎng)房主體完工。4月底辦公樓及1、2號廠(chǎng)房開(kāi)挖基礎；7號廠(chǎng)房投產(chǎn)。5月底3、4、5、6號廠(chǎng)房設備進(jìn)場(chǎng)。6月底3、4、5、6號廠(chǎng)房設備進(jìn)場(chǎng)。1、2號廠(chǎng)房主體完工。8月底1、2號廠(chǎng)房投產(chǎn)。12月底辦公樓主體完工。頓丘二期4月30日前完成七棟廠(chǎng)房鋼構主體；9月30日前設備開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)安裝；11月30日前開(kāi)始試生產(chǎn)。
5、東方神鹿保健酒3月31日前完成廠(chǎng)房鋼構主體；7月31日前設備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝；8月31日前開(kāi)始試生產(chǎn)。春韻食品4月30日前完成三棟廠(chǎng)房鋼構主體。8月30日前設備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝。10月30日前：開(kāi)始試生產(chǎn)。
6、三凈食品 4月30日前完成五棟廠(chǎng)房鋼構主體；8月30日前設備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝；10月30日前開(kāi)始試生產(chǎn)。
7、科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)。積極承接蘇南環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉移，增強工業(yè)支撐能力。
8、匯鑫彩印包裝項目元月10日前1號廠(chǎng)房建設完成，設備開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)安裝；3月31日前1號廠(chǎng)房試生產(chǎn)，開(kāi)始建設2號廠(chǎng)房及辦公樓；6月30日前2號廠(chǎng)房及辦公樓主體封頂；7月31日前，設備安裝調試，廠(chǎng)區道路管網(wǎng)完工；8月31日前，全部建成投產(chǎn)。
9、中石產(chǎn)業(yè)園項目元月10日前1號車(chē)間設備開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)安裝；3月31日前1號車(chē)間試生產(chǎn)，開(kāi)始建設4、5、6號廠(chǎng)房及辦公樓；6月30日前，4、5、6號廠(chǎng)房及辦公樓主體封頂；7月31日前設備安裝調試、廠(chǎng)區道路管網(wǎng)完工；8月31日前，全部建成投產(chǎn)。
10、宏康鋼構項目元月15日前，完成廠(chǎng)房基礎建設，開(kāi)始安裝鋼構；3月31日前開(kāi)始建設辦公樓及倉庫、住宿、餐廳等；6月30日前辦公樓及倉庫、住宿、餐廳主體封頂；7月31日前設備安裝調試，廠(chǎng)區道路管網(wǎng)完工；8月31日前全部建成投產(chǎn)。晟達建安項目3月31日前主車(chē)間鋼結構吊裝完成，另外三棟車(chē)間、庫房土建開(kāi)始施工；6月30日前三棟車(chē)間、庫房完工，辦公樓主體完成；7月31日前設備進(jìn)廠(chǎng)安裝調試；8月31日前試生產(chǎn)。
11、中坤電器項目 4月30日前三棟廠(chǎng)房、庫房鋼構主體吊裝完成；8月31日前三棟廠(chǎng)房、庫房、辦公樓主體完工；9月30日前設備進(jìn)廠(chǎng)安裝調試；11月30前試生產(chǎn)。
三是配套設施同步升級。持續完善基礎配套設施，重點(diǎn)實(shí)施10個(gè)項目，總投資約1.5億元。
道路建設計劃建設7條，總占地為439畝。含雨污管網(wǎng)概算總投資約為6140萬(wàn)元（不包括征地費用和附著(zhù)物賠償費用）。南環(huán)路東延（人和大道至東環(huán)路段）長(cháng)790米，道路紅線(xiàn)寬50米，主路面寬24米，綠化帶寬各4米，非機動(dòng)車(chē)道寬各3米，兩側人行道寬各6米，占地60畝，含雨污管網(wǎng)概算投資為830萬(wàn)元。東環(huán)路（人民路至南環(huán)路段）長(cháng)2100米，道路紅線(xiàn)寬60米，主路面寬24米，兩側綠化帶寬各6米，非機動(dòng)道人行道寬各12米，占地189畝，含雨污管網(wǎng)概算投資2100萬(wàn)元。其中人民路至安康路長(cháng)900米，概算投資900萬(wàn)元，安康路至南環(huán)路長(cháng)1200米，概算投資1200萬(wàn)元。黃河路建設工程（和義路至建設路段）長(cháng)1470米，道路紅線(xiàn)寬30米，主路面寬16米，兩側人行道寬各5米，占地66畝，含雨污管網(wǎng)概算投資為1120萬(wàn)元。和義路北延工程（康王路至朝陽(yáng)路段）長(cháng)750米，道路紅線(xiàn)寬30米，主路面寬16米，兩側人行道各5米，占地34畝，含雨污管網(wǎng)概算投資為570萬(wàn)元。建設路（乾坤路至朝陽(yáng)路段）長(cháng)1000米，道路紅線(xiàn)寬30米，主路面寬16米，兩側人行道寬各5米，占地45畝，含雨污管網(wǎng)概算投資為760萬(wàn)元。姚莊村北東西路（人和大道至將軍路）長(cháng)740米，道路紅線(xiàn)寬30米，主路面寬16米，兩側人行道各5米，占地33畝，含雨污管網(wǎng)概算投資為560萬(wàn)元。姚莊村北南北路（東西路至金水路）長(cháng)379米，道路紅線(xiàn)寬20米，主路面寬12米，兩側人行道各4米，占地12畝，含雨污管網(wǎng)概算投資為200萬(wàn)元。家具檢測中心。3月31日前完成家具檢測中心基礎建設；7月30日前家具檢測中心主體完工；12月30日家具檢測中心竣工。其它配套設施建設。投資5030萬(wàn)元，開(kāi)工建設110千伏孟德輸變電站和中水回用升級改造項目。
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一是加強組織領(lǐng)導。充分發(fā)揮縣產(chǎn)業(yè)集聚區建設指揮部和家具、食品、科技環(huán)保指揮部的集體效能，積極引導各級、各部門(mén)牢固樹(shù)立大局意識和配合意識，站在服從、服務(wù)經(jīng)濟建設的大局，把本單位工作與產(chǎn)業(yè)集聚區建設工作緊密結合起來(lái)，真正做到統籌協(xié)調、重點(diǎn)安排、優(yōu)先配合，合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區建設又好又快發(fā)展。
二是營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍。以深入開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，把握好穩中求進(jìn)、穩中求升的總基調，利用活動(dòng)已經(jīng)取得的成果，提升工作標準，提振實(shí)干精神，觀(guān)念再創(chuàng )新、作風(fēng)再轉變、環(huán)境再優(yōu)化，為持續加快產(chǎn)業(yè)集聚區建設提供新動(dòng)力，創(chuàng )造新速度。
三是強化統籌推動(dòng)。利用好早會(huì )及調度會(huì )等推進(jìn)機制，梳理解決問(wèn)題。繼續加大臺賬管理和督查問(wèn)責力度，突出督查重點(diǎn)，圍繞加快項目建設、提升工作標準、年度各項目標任務(wù)進(jìn)行督查問(wèn)責。
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