物資工作總結(15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的物資工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資工作總結1
歲末已至，采購供應部在公司的正確領(lǐng)導下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將我部20xx年總結和20xx年計劃具體總結安排如下：
一、20xx年各項指標的完成情況
1、采購指標完成情況廢鋼現市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比20xx年采購成本核定廢鋼采購單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬(wàn)元，付款萬(wàn)元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過(guò)招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)鋼市弱勢的延續，資金壓力很大。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車(chē)次，全年沒(méi)有出現過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準確的供應。采購物資總體上質(zhì)量?jì)?yōu)良，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時(shí)配送。
二、采取措施
(一)嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、、、等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬(wàn)元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購額的%左右。
(二)處處精打細算，千方百計節約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。
(三)建立監督機制。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、取得的成效
(一)成本得到有效控制。通過(guò)實(shí)施節能降耗、研究?jì)r(jià)格規律和規范采購，所采購的、、都以市場(chǎng)最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護公司利益。
(二)采購過(guò)程更加規范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展�，F在運行的規章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。
(三)庫房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門(mén)生產(chǎn)所需物資供應，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫房?jì)炔康臉藴驶芾�。庫房員工進(jìn)一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據現有條件對各類(lèi)物資的存放標準進(jìn)一步細化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線(xiàn)，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進(jìn)行分類(lèi)管理，存放標識準確明了，嚴把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的`安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線(xiàn)刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫房，都可以感覺(jué)到三大庫房?jì)任镔Y擺放整齊，貨架美觀(guān)大方，各類(lèi)標識準確清楚，進(jìn)出通道暢通無(wú)阻。
二是抓好現場(chǎng)標準管理，嚴格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現場(chǎng)管理的基礎工作的同時(shí)，庫房管理強化落實(shí)各項安全管理制度，今年以來(lái)三大庫房?jì)鹊陌踩O施硬件不斷完善，先后安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒(méi)有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導要求員工舉一反三，將值班監控和現場(chǎng)巡查結合起來(lái)，重點(diǎn)針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專(zhuān)人值守，今年以來(lái)三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養，自覺(jué)做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場(chǎng)地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。
(四)價(jià)格體系監督機制初見(jiàn)成效。通過(guò)市場(chǎng)調研問(wèn)詢(xún)，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會(huì )根據當期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購價(jià)格和當期采購數量，常用勞保雜品通過(guò)走訪(fǎng)各部門(mén)確定口碑好的品牌型號后，定價(jià)采購，既滿(mǎn)足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，降低成本，提高采購效率。
四、20xx年計劃
(一)進(jìn)一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進(jìn)一步細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。
(三)改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
(四)建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
(五)建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。20xx年，我部要繼續加強學(xué)習，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
物資工作總結2
貴委《關(guān)于報送疫情防控生活物資保障工作總結的函》收悉后，我縣高度重視，賡即安排縣發(fā)改局牽頭，組織相關(guān)部門(mén)，對我縣新冠肺炎疫情防控生活物資保障工作進(jìn)行認真總結，現將工作情況總結報告如下：
一、目前物資儲備情況
截止目前，我縣共有生活物資：儲備大米123.849噸、菜籽油75.334噸（州級35.334噸，縣級40噸）、小麥1324.342噸（州級316.192噸、縣級1008.15噸）；社會(huì )儲備：大米9噸，面粉6噸，信用油7噸，豬肉5噸，雞蛋105箱，奶制品1754件，蔬菜13噸，水果8噸。應急救災物資物資28類(lèi)，分別是：帳蓬(單)611頂，折疊帳篷245頂，墊子355床，折疊床499床，喊話(huà)器4個(gè)，發(fā)電機7個(gè)，安全帽98個(gè)，手電筒192個(gè)，大手電8個(gè)，雨衣426件，防寒服54件，抽水機33臺，大電筒8個(gè)，棉被1739床，鑼41個(gè)，鞋子3雙，衣服1件，褲子3條，圍巾49條，軍大衣74件，棉大衣913件，棉衣900件，童裝3004件，火爐90個(gè)，棉褲17件，小凳子239個(gè)，棉鞋100雙，大人裝98件，合計9001件。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�，細化任務(wù)。為確保我縣生活物資供應，共同抗擊新冠肺炎疫情。根據我縣實(shí)際，特制定《黑水縣疫情防控形勢下應對大災巨災生活物資保障供應方案》，細化部門(mén)任務(wù)，明確保障措施，確保我縣疫情期間生活物資保障工作順利推進(jìn)，保障民居生活正常運行。
�。ǘ┛茖W(xué)研判，精準發(fā)力。建立生活物資儲備情況日盤(pán)點(diǎn)日分析機制，加強對本地蔬菜、食品等日常消費需求的市場(chǎng)監測，科學(xué)研判物資儲備使用情況，摸清貨源底數，及時(shí)發(fā)現、處置生活物資脫銷(xiāo)斷檔等異常情況，督促商家增加補貨、補架頻次，避免出現“空架”情況。同時(shí)加大捏造散布漲價(jià)信息、哄抬價(jià)格、囤積居奇、假冒偽劣等違法行為的打擊力度，切實(shí)為群眾健康、生活穩定保駕護航。
三、存在的問(wèn)題
一是蔬菜儲備困難。我縣農貿市場(chǎng)主體不明確，所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)均是個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，沒(méi)有統一的經(jīng)營(yíng)主體，儲備工作開(kāi)展較為困難。
二是豬肉儲備困難。我縣無(wú)屠宰企業(yè)，市場(chǎng)豬肉經(jīng)營(yíng)戶(hù)均是個(gè)體戶(hù)。各超市均未銷(xiāo)售蔬菜、肉類(lèi)產(chǎn)品資質(zhì)，個(gè)體戶(hù)沒(méi)有凍庫儲備豬肉，故我縣豬肉均依靠茂縣調運，如茂縣出現豬肉短缺我縣豬肉供應可能會(huì )出現問(wèn)題。
四、下一步打算
�。ㄒ唬┙y籌做好重要物資調度。緊抓物資防潮防火工作，嚴格84消毒液、醫用酒精等消毒用品的操作規程，切實(shí)做到安全使用，加強對物資的管理，定期檢查防疫物資使用情況，物資出入庫進(jìn)行嚴格的登記。
�。ǘ┍Ｕ鲜袌�(chǎng)糧食供應�？h內3個(gè)“放心糧油店”均在正常營(yíng)業(yè)，貨源充足、價(jià)格穩定。
�。ㄈ┳龊靡咔槠陂g物價(jià)監測工作。疫情期間我縣主副食品供應充足，價(jià)格運行總體平穩。監測的42個(gè)重要民生商品在疫情期間價(jià)格平穩，在營(yíng)業(yè)藥店均有抗病毒類(lèi)藥物銷(xiāo)售，藥店有一次性使用口罩及普通醫用口罩售賣(mài)，價(jià)格無(wú)異常。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強與超市、農貿市場(chǎng)的溝通。進(jìn)一步指導超市、農貿市場(chǎng)加大生活必需品的儲備力度，確保我縣能保障縣內居民正常的'生產(chǎn)生活。
�。ㄎ澹幦∝斦Y金。加強與周邊縣的對接，與周邊縣大型超市簽訂蔬菜、豬肉等生活必需品的儲備協(xié)議。
物資工作總結3
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結提高階段
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。
4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。
四、監察建議：
1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行。
2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化。
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的.發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
物資工作總結4
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ— 1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)足鋪架節點(diǎn)的要求。本項目合同額22.76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業(yè)主要求與項目總體實(shí)施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個(gè)工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線(xiàn)26.6km、533km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區，由項目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個(gè)工區的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀�、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng )效的主要責任，需要統籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點(diǎn)：
�。�1）點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大；
�。�2）供應渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各
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�。�3）地材需求量大。
二、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的'72.85%。開(kāi)累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進(jìn)料，項目部對供應過(guò)程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的采購合同內容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了
物資工作總結5
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的`幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。
現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：
一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實(shí)事求是，細心工作
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的能力，加強創(chuàng )新，提高工作主動(dòng)性;
2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。
物資工作總結6
20xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的'領(lǐng)導和同事是密不可分的。
從去年12月24日至今到本項目已有5個(gè)月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項目，之前一直在物資部門(mén)工作。
從一來(lái)項目就聽(tīng)說(shuō)本項目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本項目是一個(gè)很有挑戰的項目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。
現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個(gè)項目所用的供應商，由于在本的三個(gè)項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì )出現，現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專(zhuān)業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應該會(huì )有很大的提升，從來(lái)減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。
從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方，其中所用澆筑費已達110余萬(wàn)元，其中汽車(chē)泵泵送費為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費為19萬(wàn)元，且現場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節省混凝土澆筑費，為項目節約成本。
現場(chǎng)鋼筋管理，由于開(kāi)工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導致現在現場(chǎng)鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現階段我們物資部會(huì )積極加強推動(dòng)現場(chǎng)鋼筋的倒運工作，減少現場(chǎng)部分鋼筋的長(cháng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，由于現場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì )對現場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤(pán)點(diǎn)，比如3月份盤(pán)點(diǎn)次數更是達到了5次，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否有長(cháng)期占用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，下一步我們物資會(huì )繼續加強鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作，爭取把現場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，提高項目效益。
在現場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監管，另現場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(cháng)期堆
放而且生銹嚴重，希望項目組織對現場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來(lái)相應對勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對于現場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現保安對一些貨車(chē)不檢查，直接放行的現象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車(chē)檢查后無(wú)現場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導指出。物資部
20xx年5月24日
物資工作總結7
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，
我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的'采購工作。
4.存在的問(wèn)題
�。�1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
�。�4）.沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結8
在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司的正常運營(yíng)，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如采購工作的及時(shí)率還存在不足。在今后的工作中還要繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來(lái)年的工作任務(wù)，現將今年工作做以下總結:
一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營(yíng)，就是以最低的.成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的運營(yíng)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。
三、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多比、多總結，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。
四、下現場(chǎng)，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時(shí)間和采購周期，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準確率、及時(shí)率，保障公司整體運營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過(guò)程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領(lǐng)導下，嚴把驗收關(guān)，密切配合做好工程項目物資保障工作。
物資工作總結9
自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現在我已經(jīng)在廠(chǎng)里事情了十個(gè)月，十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項事情，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。驀然回首這十個(gè)月的事情雖苦卻甜，在平日的事情當中我認真的完成了自己的事情任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在事情當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )。下面是我這大半年的事情總結以及對來(lái)年的事情計劃與展望
一．珍惜機遇，認真事情，努力學(xué)習，事情與學(xué)習互相促進(jìn)
自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的.事情，我認真的事情，努力的學(xué)習，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習，現在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當初進(jìn)入公司時(shí)，由于對現在的這份事情還不是太熟悉，出于事情的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時(shí)的事情當中我戒驕戒躁，認真地總結與學(xué)習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內事情的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個(gè)月的事情更讓我明白了學(xué)習的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(cháng)與更新自己的知識，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。
二．事情中存在的問(wèn)題
三．對來(lái)年事情的計劃與展望
XX年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的事情我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對來(lái)年事情的計劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕�。雖然事情已一年了，對事情或多或少的了解了點(diǎn)，但是
在事情當中依然存在著(zhù)問(wèn)題，事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待事情，我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的事情有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會(huì )以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物資工作總結10
根據公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門(mén)在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開(kāi)展管理提升工作，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)。
1、認真學(xué)習公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開(kāi)展這項工作的重要性，按照企管部的統－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開(kāi)展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應部門(mén)，能不能把采購成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對市場(chǎng)考察、重新確定供應商、對大宗物資實(shí)行合同采購、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對月計劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購，做到公開(kāi)、透明，避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法。通過(guò)以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門(mén)今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤(pán)活資金、降低庫存。根據**的安排、4月初在**開(kāi)機
之前、我們組織機關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將**庫房庫存多年的48噸鋼球轉運至東溝選廠(chǎng)投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調撥到***，僅此三項為公司消耗庫存達83萬(wàn)余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的物質(zhì)供應工作流程，加強細節和規范管理。從年初開(kāi)始，根據物資部工作中存在的.思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現象，分頭到各庫區召開(kāi)會(huì )議，理順關(guān)糸、明確分工、強化責任、實(shí)行績(jì)效考核硬兌現，對個(gè)別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調整，通過(guò)一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過(guò)內部挖潛和工作分攤，不但沒(méi)有因為減員而影響工作，而且在物資供應過(guò)程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調，保障供應。今年自開(kāi)機以來(lái)，由于金價(jià)持續下跌，公司資金周轉出現了困難，也給物質(zhì)供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應商協(xié)調勾通，求得他們的凉解和支持，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因為資金問(wèn)題而影響物資供應，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我
們在日常管理中注重班組建設，充分發(fā)揮基層班組長(cháng)的作用，讓他們大膽的開(kāi)展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們快樂(lè )工作、愉樂(lè )生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢(qián)物打交道，我們平時(shí)注重加強這方面的監管，抱著(zhù)對公司、對員工負責的態(tài)度、嚴格要求他們，建立建全各種規章制度，做到按規章辦亊、用制度管人，在物資采購中做到過(guò)程透明、結果公開(kāi)，堅決杜絕一切不良現象地發(fā)生。
存在的問(wèn)題;
1、管理提升工作不夠深入，
2、工作還不夠細致、及時(shí)。
物資工作總結11
物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資采購領(lǐng)域推廣公開(kāi)招標工作，逐步取消邀請招標。20xx年12月底，集團公司下達對電子商務(wù)平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開(kāi)展電子商務(wù)平臺推廣工作。并嚴格執行集團公司“三個(gè)絕對不允許”要求，至20xx年底，公司物資采購全部實(shí)現電子商務(wù)平臺線(xiàn)上采購。
20xx年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進(jìn)內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規則和決策流程，同時(shí)做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規范化水平。
20xx年9月底，基建MIS上線(xiàn)，實(shí)現基建ERP、物資管理平臺、電子商務(wù)平臺三線(xiàn)貫通，基建采購實(shí)現全流程電子化。20xx年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務(wù)采購統一進(jìn)行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實(shí)施制約制衡，實(shí)現了“三分離”、“三統一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬(wàn)火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設管理、內部員工管理”四個(gè)常態(tài)化工作管理，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設的'整體協(xié)調發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！
物資工作總結12
20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導和大力支持下，物資部認真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購理念，堅持以“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”為目標，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以公司“三大工作目標”為著(zhù)力點(diǎn)，堅持“思想要特別統一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進(jìn)傳統業(yè)務(wù)改造，嚴格供應過(guò)程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項目建設物資供應。
一、 主要數據
�。ㄒ唬� 物資采購基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
�。ǘ� 考核指標完成情況
20xx年1-3季度物資部網(wǎng)上采購率為94.87%，較年初目標90.00%，提高了4.87個(gè)百分點(diǎn)；廠(chǎng)家直供率為86.40%，較年初目標70%，提高了16.4個(gè)百分點(diǎn)；供應商平均份額為154萬(wàn)元，較年初目標80萬(wàn)元，提高了74萬(wàn)元；框架協(xié)議采購率為51.46%，較年初目標55%，減少了3.54百分點(diǎn)；庫存資金周轉次數為6.0次，較年初目標2.5次，提高了3.5次；節約采購資金3648.37萬(wàn)元，采購資金節約率為
5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點(diǎn)。
二、 20xx年物資供應主要工作
物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統采購業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購、進(jìn)一步規范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各項工作，取得了一定成效。
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數量規模型向質(zhì)量效率型轉變
物資部認真貫徹落實(shí)總公司物資供應管理工作部署，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬(wàn)元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規模不斷擴大的同時(shí)，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進(jìn)一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續推進(jìn)框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應商風(fēng)險評估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規范操作的同時(shí)提高工作效率，在ERP系統中引入批導入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績(jì)效考核指標，通過(guò)月考核、季兌現，使框架協(xié)議采購在執行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購品種。通過(guò)分析物料消耗規律，有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求，形成了采購批量，實(shí)現了規�；少�。提高需求計劃的及時(shí)性、準確性、規范性，有效保證框架協(xié)議采購規模不斷擴大同時(shí)，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個(gè)框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執行規劃詳實(shí)，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實(shí)的`基礎。
3、規范操作加強監控，提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。
物資部?jì)?yōu)化了供應商風(fēng)險評估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jì)引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來(lái)，物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購方案，取消高風(fēng)險供應商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風(fēng)險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場(chǎng)研究和采購價(jià)格分析，強化價(jià)格管理控制，并大力推進(jìn)專(zhuān)家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務(wù)型向經(jīng)濟、技術(shù)型的“開(kāi)門(mén)”采購轉變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進(jìn)行監控分析，通過(guò)對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實(shí)現預期采購效果的框架協(xié)議類(lèi)別，框架協(xié)議采購效果突出的類(lèi)別，在執行控制和儲備控制上未達到預期效果的類(lèi)別分別有了明確的掌握。通過(guò)總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進(jìn)行調整，確保了框架協(xié)議的執行效果。
�。ǘ⿵娀⿷坦芾�，積極推行供應商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jì)引導訂貨機制
物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續強化供應商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評價(jià)供應商，并充分結合裝置生產(chǎn)建設現場(chǎng)和供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jì)引導訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結構、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實(shí)施細則》、《總公司物資采購供應商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細則》、《以供應商動(dòng)態(tài)量化考核結果引導采購管理辦法》等規章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績(jì)引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化資源結構。通過(guò)一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務(wù)關(guān)系，占原供應商總數的34.4%。在對供應商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí)，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶(hù)到主管領(lǐng)導的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開(kāi)供應商準入的全過(guò)程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據市場(chǎng)競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產(chǎn)建設實(shí)際，將55個(gè)大類(lèi)的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類(lèi)定位。同時(shí)對每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強、供貨業(yè)績(jì)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應商。
3、強化動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評價(jià)供應商。
對供應商整體實(shí)力、近三年交易額、合同執行及供應商獎懲等方面進(jìn)行考核評分，并按照物料分類(lèi)目錄考核結果實(shí)施供應商分級管理，將物料分類(lèi)考核結果排序在前20%左右的供應商，定為A級供應商;
將物料分類(lèi)考核結果排序在A(yíng)級供應商后的60%左右的供應商，定為B級供應商;將物料分類(lèi)考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為C級供應商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò )供應商依據其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jì)確定級別;新入網(wǎng)供應商直接確定為C級。運用業(yè)績(jì)引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結合生產(chǎn)、建設這兩個(gè)現場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jì)引導訂貨機制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車(chē)間生產(chǎn)建設現場(chǎng)，掌握各類(lèi)物資的真實(shí)使用情況并做出準確的分類(lèi)定位。充分發(fā)揮專(zhuān)家庫技術(shù)優(yōu)勢，階段性開(kāi)展現場(chǎng)風(fēng)險評估工作，通過(guò)評估深入了解供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)，準確掌握供應商的保供能力并在考核過(guò)程中做出準確的評判。在實(shí)際采購過(guò)程中，優(yōu)先將等級高的供應商選入框架協(xié)議供應商名單。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)庫存資金占用責任主體落實(shí)，減少庫存資金占用 根據物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應儲備管理相關(guān)責任的通知》文件的精神和要求，為進(jìn)一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規模，優(yōu)化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應儲備管理相關(guān)責任主體的通知》，進(jìn)一步明確公司的機動(dòng)、計劃、技改、安環(huán)等部門(mén)為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調實(shí)行責任追究制，對總公司物資供應管理規定、需求計劃管理規定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據文件精神，將
物資工作總結13
一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標準，強化部門(mén)內部管理，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、企業(yè)的團結協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領(lǐng)導以及xx集團和各業(yè)務(wù)對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結經(jīng)驗，找出不足，現將一年來(lái)的工作做如下總結：
一、20xx年工作回顧
1、各項指標完成情況
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1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況
�。�1）主要原輔材料入庫和發(fā)出
�。�2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況
2、工作成績(jì)
�。ㄒ唬�20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務(wù)。
�。ǘ⿲x、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤(pán)存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標準和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規范了備品備件采購的審批、購買(mǎi)、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息、安全保衛等作了進(jìn)一步的規范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統一編碼。
�。ㄈ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)全員崗位職責、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規范物資帳目和統計報表等的學(xué)習和管理，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的`特殊情況，部門(mén)實(shí)行例會(huì )制，以工作需要和針對問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì )。
�。ㄎ澹┌踩Ｐl是我們完成目標任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┯捎谖镔Y工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
�。ǘ┱w業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。
三、20xx年工作指導思想和主要措施
1、指導思想
20xx年我們的工作指導思想是：在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為車(chē)間服務(wù)。
2、主要工作措施和目標任務(wù)
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1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。
2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等目標任務(wù)。
3、加大備品備件采購供應管理力度，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)意識，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠(chǎng)商，積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。
4、增強產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)意識，進(jìn)一步鞏固同客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準時(shí)送貨到定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。
5、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。
6、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長(cháng)鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
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1、主要原輔材料采購供應量：
預算物資采購供應完成量為：
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
3、年度工作質(zhì)量指標：物資供應及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統計報表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故發(fā)生。
20xx年，相信在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、團結拼搏、繼續努力，圓滿(mǎn)完成08年目標任務(wù)。
物資工作總結14
面對近期復雜嚴峻的'疫情防控形勢，縣生活物資保供組按照全縣疫情防控工作總體要求，迅速行動(dòng)，統籌調度，把重要民生商品保供穩價(jià)作為重中之重，扎實(shí)做好保供企業(yè)、保供貨源的組織協(xié)調，全力保障群眾生活物資供應。
一是明確保供主體，落實(shí)保供責任。
由縣商務(wù)局牽頭，組織發(fā)改、民政、交通、市場(chǎng)監管等部門(mén)召開(kāi)全縣生活物資保供組協(xié)調調度會(huì )議，圍繞貫徹落實(shí)省市要求、加強日常監測、落實(shí)跟蹤服務(wù)、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況進(jìn)行分工負責，明確任務(wù)，壓緊壓實(shí)行業(yè)責任，建立全縣生活必需品市場(chǎng)供應日監測、日報告和定期會(huì )商研判制度，確定國盛樂(lè )萬(wàn)家、客都、天下倉、多多買(mǎi)菜等40戶(hù)企業(yè)為全縣生活物資供應主體，全面落實(shí)保供責任。
二是打通保供節點(diǎn)，暢通保供渠道。
由縣商務(wù)局主要負責人帶隊，對全縣保供企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，全面準確掌握貨源地信息，督促保供企業(yè)與批發(fā)地市場(chǎng)建立穩定可靠的供銷(xiāo)關(guān)系，引導企業(yè)加大采購、增加存量、穩定銷(xiāo)量；各保供企業(yè)積極響應政策措施，切實(shí)加強與各類(lèi)供貨商、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)簽訂穩定長(cháng)期供貨協(xié)議，確保全縣生活必需品不脫銷(xiāo)、不斷檔，渠道暢通，貨源充足。
三是研判市場(chǎng)供需，做好物資儲備。
定期組織召開(kāi)全縣重點(diǎn)物資保供企業(yè)協(xié)調調度會(huì )，督促保供企業(yè)自覺(jué)落實(shí)保供責任，加強市場(chǎng)供需研判，切實(shí)做好物資儲備�？h天下倉商貿公司積極拓寬貨源渠道，與河北、西安、寶雞、渭南等地簽訂供貨協(xié)議，確保疫情期間生活物資貨源足、調得進(jìn)、供得上，同時(shí)，加大面粉、大米等物資儲備，目前，面粉儲存量穩定在300噸左右，按縣城常住人口計量，可維持30天的正常供應；拼多多旗下多多買(mǎi)菜優(yōu)化配送渠道，建立西安分揀倉直配模式，開(kāi)發(fā)配送點(diǎn)位460多個(gè)，日均配送1.2萬(wàn)余單；全縣蔬菜、水果、肉、蛋、奶、瓶裝水等其他物資貨源穩定、儲備充足。
四是加強價(jià)格監測，確保價(jià)格平穩。
嚴格落實(shí)糧油市場(chǎng)日監測報告制度要求，加大監測頻率和密度，重點(diǎn)對糧、油、蔬菜等價(jià)格變化、主要經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售量及市場(chǎng)反應進(jìn)行跟蹤調查，嚴禁囤積居奇、哄抬物價(jià)等擾亂市場(chǎng)秩序行為，確保生活物資供應質(zhì)優(yōu)價(jià)穩。目前，面粉（特一粉）均價(jià)2.1元/斤，大米均價(jià)2.2元/斤，食用油均價(jià)7元/斤，蔬菜價(jià)格與同期相比基本持平，市場(chǎng)貨源充足。
五是嚴格防控措施，加強行業(yè)安全。
按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》和省、市、縣疫情防控工作部署，及時(shí)優(yōu)化完善了生活物資保供應急預案，建立“保供企業(yè)—住宅小區”生活物資供應閉環(huán)鏈條，并對預案腳本進(jìn)行了推演，確保發(fā)生緊急情況時(shí)73處住宅小區“最后一公里”服務(wù)到點(diǎn)。督促各保供企業(yè)嚴格落實(shí)主體責任，建立疫情防控物資保供企業(yè)白名單制度，加強保供企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所人員管控，嚴格落實(shí)驗碼登記、健康檢測、消毒消殺等措施�？h物資保供組建立干部職工聯(lián)系保供企業(yè)制度，定期不定期深入企業(yè)檢查疫情防控措施落實(shí)情況，切實(shí)壓緊壓實(shí)保供企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體責任，做到產(chǎn)品可追溯，全程可追蹤，保障疫情防控期間市場(chǎng)保供安全穩定。
物資工作總結15
在此次全國人民萬(wàn)眾一心抗擊新冠疫情期間，我每天都被一線(xiàn)醫務(wù)工作者、解放軍官兵、社區工作人員和一線(xiàn)志愿者的新聞感動(dòng)著(zhù)，但在一片正能量的新聞中也出現了一些因防控物資管控不力的負面新聞，如武漢紅會(huì )口罩事件、派出所濫發(fā)捐贈物資事件等，這給我們每一個(gè)參與抗疫的單位和個(gè)人敲響了警鐘，防疫物資的管控必須加強，絕不允許貪婪自私的黑手伸向這些救命的'物資。加強疫情期間防疫物資管控必須做到以下三點(diǎn)：
一是所有接收的社會(huì )捐贈必須公開(kāi)公示�，F在很多地區在網(wǎng)上公開(kāi)捐贈物資的數量和使用情況的做好就很好，讓捐贈物資在陽(yáng)光下得到有效監管，防止失管失控和暗箱操作。
二是各單位建立防疫物資臺賬。對購買(mǎi)、使用的防疫物資進(jìn)行登記造冊，對防疫物資的使用、發(fā)放由專(zhuān)人負責，并進(jìn)行領(lǐng)取簽字，做到賬目清楚、賬物相符。
三是加強對防疫物資使用的監管督查。紀檢監察機構對防疫物資使用情況中的違規違紀問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)查處，嚴懲防疫物資購買(mǎi)、發(fā)放、保管中發(fā)生的違紀違規問(wèn)問(wèn)，斬斷伸向防疫物資的黑手。
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