物資工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的物資工作總結，歡迎大家分享。
物資工作總結1
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個(gè)施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專(zhuān)人負責巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無(wú)法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。
清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤；檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。
物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn)，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資工作總結2
20xx年，防汛物資科在處領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力支持與配合下，緊緊圍繞全處和公司中心開(kāi)展工作，結合實(shí)際，履行職能，創(chuàng )新思路，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項工作目標和任務(wù)，切實(shí)做好了防洪預案編制、防汛物資儲備落實(shí)以及防洪風(fēng)險圖的繪制工作，進(jìn)一步夯實(shí)了防訊工作的基礎，為確保安全度汛，以及國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全做出了積極的貢獻�，F將一年來(lái)各項重點(diǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、強化規范，防訊物資管理水平得到新提升
今年以來(lái)，我科進(jìn)一步加強了對防汛物資的管理，確保防汛物資安全儲備，在防汛期間能及時(shí)、高效的進(jìn)行調運。
在汛期到來(lái)之前，為了使防汛物資的保管更加安全，調運更加合理。我們對指導各單位對防汛物資進(jìn)行了分類(lèi)登記，專(zhuān)人管理，做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫的手續，使物資進(jìn)出庫更加規范。同時(shí)協(xié)助各單位制定了防汛物資倉庫管理制度，對倉庫值班人員提出了明確的要求，并在庫房?jì)葟堎N了倉庫管理制度和明顯的防火標志，確保防汛物資的安全和調運。同時(shí)我們提出了“防汛物資安全儲備、規范管理、及時(shí)調運”管理的口號，并制做了橫幅懸掛在庫房?jì)�，更好的激勵了職工的工作責任感，為防汛搶險工作提供了有力了后勤保障支撐。
防汛物資儲備是一項十分重要的工作。雖然平時(shí)的工作量并不大，但卻是“養兵千日，用兵一時(shí)”的工作。它是在汛期能否戰勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個(gè)人都在思想上高度重視，從領(lǐng)導到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著(zhù)這根弦。我們深深的懂得，只有平時(shí)將工作做的細致、扎實(shí)了，才有可能保證關(guān)鍵時(shí)刻萬(wàn)無(wú)一失。為此，我們除了指導各單位做好應做的倉庫防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調運的預案，并經(jīng)常對各單位的防汛物資進(jìn)行檢查，及時(shí)對缺損的物資進(jìn)行添補。同時(shí)要求各單位對倉庫裝卸機械進(jìn)行定期的維修保養，保證能在使用時(shí)不出故障，確保防汛期間物資調運暢通無(wú)阻。
二、加強防范，防供應急體系建設取得新突破
1、完成了《城市防洪應急預案》編制�！冻鞘蟹篮閼鳖A案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一，它的制訂對可能發(fā)生的各類(lèi)洪水災害，預先制定方案、對策、措施，為抗洪搶險指揮調度、救災提供依據。減輕洪水災害，最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕人民群眾財產(chǎn)損失。因此在編制過(guò)程中我科在分管領(lǐng)導的指導下，廣泛征求、聽(tīng)取相關(guān)科室部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)多次反復修改，犧牲節假日，綜合歸納，在汛期來(lái)臨前形成較完整的始稿。然后上報處委會(huì )及市防辦，各位領(lǐng)導都對《城市防洪應急預案》高度重視，特別是羅處長(cháng)，親審全稿，總體把關(guān)，提出許多寶貴意見(jiàn)，使今年的《城市防洪應急預案》順利通過(guò)專(zhuān)家審查。
2、制定了《市城市防洪搶險指揮手冊》，落實(shí)了防汛物資儲備。根據歷年搶險實(shí)踐、結合城區物資儲備情況，我科特制定《市城市防洪搶險指揮手冊》。該冊存有城指領(lǐng)導、防汛常用單位、后勤保障部門(mén)等電話(huà)，規劃了城市防汛搶險隊伍人數及責任范圍，對我處責任堤段進(jìn)行了劃分，確保每段堤我處都有領(lǐng)導和技術(shù)人員負責。詳細具體列明了搶險物資儲備地點(diǎn)、品名、調運聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。在防洪搶險時(shí)，領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)通過(guò)手冊就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調運搶險物資提供保障。為落實(shí)防汛搶險物資儲備，我科與各物資儲備單位單位簽訂防汛物資供應合同，明確雙方責任和義務(wù)，并到各物資儲備單位一一檢查落實(shí)，做到心中有數。
3、完成了防洪風(fēng)險圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風(fēng)險圖的主要作用是：預策分蓄洪區蓄水分布情況，動(dòng)態(tài)演示分蓄洪區蓄水與退洪過(guò)程，對分蓄洪區內災情預測和統計分析，于社會(huì )經(jīng)濟地形數據進(jìn)行空間疊加綜合評價(jià)蓄水的影響，同時(shí)利用系統對特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風(fēng)險進(jìn)行方案的分析和評估。我科高度重視此項工作，聘請專(zhuān)家并組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)——月的努力，圓滿(mǎn)完成了防洪風(fēng)險圖，包括掛圖和電子版圖的編制工作，防洪風(fēng)險圖的編制完成使我市的洪澇風(fēng)險評估更準確、更科學(xué)，為分蓄洪區的防汛指揮和災害防范提供了決策依據。
三、落實(shí)責任，全面推動(dòng)防汛機制建設取得新進(jìn)展
我市進(jìn)入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年安全度汛，我科對處屬部門(mén)下發(fā)了防汛責任令，對我處轄區內的堤防、涵閘和穿堤建筑物進(jìn)行查看，做到隱患記錄在案，搶險預案成冊。根據出現的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達了做好防汛準備工作的通知，并與在建施工單位簽訂防汛責任書(shū)，明確防汛搶險物資儲備的品種、數量，使各單位進(jìn)一步增強了防訊減災的責任感和使命感，為確保安全度汛提供了有力的保障。
四、正視問(wèn)題，力爭防防汛物資管理工作取得新成績(jì)
雖然我們在防汛物資管理工作中取得了一些成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不容易忽視的問(wèn)題。一是防汛物資儲備任務(wù)落實(shí)難。在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢影響下，我市許多單位都進(jìn)行改制，糧食局、供銷(xiāo)社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲備單位，已多次來(lái)函向我部反映其下屬部門(mén)都已改制，無(wú)能力丞擔防洪物資的儲備工作。對各單位光靠行政命令下達物資儲備任務(wù)將難以真正落實(shí)到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著(zhù)改制的進(jìn)行，目前大多防汛物資轉由經(jīng)銷(xiāo)商代存，他們提出儲備物資需要交定金，這部分資源難以落實(shí)。三是物資儲備時(shí)間久，損耗大。一些防汛物資儲存將近十年，存在一定自然損耗。如供銷(xiāo)社的彩條布、麻袋，林業(yè)局的木材等物資都因儲備時(shí)間久不能用，明年儲備需重新購置。
解決這些問(wèn)題，一方面需要政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持，同時(shí)，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進(jìn)一步加強同政府相關(guān)部門(mén)及各物資儲備單位之間的溝通協(xié)調，努力為實(shí)現防汛減災的同一目標而共同努力，從而實(shí)現防汛物資管理工作邁上新的臺階。
物資工作總結3
公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現在的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:
一、得。
1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。
2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失。
1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養;再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不****，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
6)運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作，現在與原來(lái)存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。
物資工作總結4
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxX流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。
一、內業(yè)資料的學(xué)習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會(huì )安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個(gè)臺階的學(xué)習。慢慢的去熟悉整個(gè)內業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，開(kāi)始推行總公司的物資標準化，通過(guò)從這其中的學(xué)習，使得整個(gè)物資的內頁(yè)管理更加的規范。使得物資內業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項目間物資內業(yè)資料的不統一的現象。
通過(guò)定期的培訓（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識有了更加系統的學(xué)習，對一些新的知識點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習。將所學(xué)習到的東西，運用到施工現場(chǎng)及內業(yè)資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計劃管理，把好計劃關(guān)。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見(jiàn)性和前瞻性�？梢詫⑽镔Y供應量精確化、細致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益。嚴控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著(zhù)不見(jiàn)計劃不提量，見(jiàn)計劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導決策提供準確數據的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對工程項目物資管理過(guò)程中各種數據的搜集，整理，分析，及時(shí)準確，真實(shí)的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現的失誤
二、現場(chǎng)的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現場(chǎng)，了解現場(chǎng)的思想意識�，F場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控�？船F場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等，管理現場(chǎng)工人對材料的合理使用，控制現場(chǎng)材料的實(shí)際使用。
在現場(chǎng)，還要與現場(chǎng)人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調好，移交并監督其使用過(guò)程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線(xiàn)的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點(diǎn)看護，降低失盜的風(fēng)險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場(chǎng)材料的被盜。對現場(chǎng)材料的調撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著(zhù)，數量清點(diǎn)做到準確無(wú)誤；對現場(chǎng)垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場(chǎng)四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現對其從重處罰。
加強協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過(guò)程中，主要實(shí)行的是大包。隨著(zhù)施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會(huì )導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發(fā)料并對其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同時(shí)獎優(yōu)罰劣，實(shí)現雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的
控制。
三、制定物資采購成本的控制措施
制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著(zhù)一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實(shí)施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。
確定采購價(jià)格：采購價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí)，弱化采購人員與領(lǐng)導的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò )平臺，對采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著(zhù)重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開(kāi)展競爭性談判方式。
利用采購環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣(mài)家(制造廠(chǎng))和買(mǎi)家(企業(yè)用戶(hù))共用一個(gè)信息平臺，要通過(guò)充分利用數據、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò )等資源,實(shí)現采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購管理環(huán)節有機地聯(lián)系起來(lái)，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
供應商擇優(yōu)選擇：供應商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。
四、工作的思考與建議
加強各部門(mén)之間統一認識：項目領(lǐng)導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個(gè)高度上來(lái)，引導全體員工重視并支持物資管理。
減少物資供應過(guò)程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠(chǎng)家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來(lái)降低成本，達到采購成本的利益最大化。
批量采購獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計劃量，而批發(fā)肯定會(huì )比零售便宜得多了。
在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規律，比如季節性等，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應物資，能節約不少采購資金。
選擇信譽(yù)良好的供應商并簽訂長(cháng)期合同：與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應商長(cháng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。
調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。
建立企業(yè)內部物資價(jià)格監控預測機制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險，規避高價(jià)格采購所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內部?jì)r(jià)格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
物資工作總結5
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資采購公開(kāi)、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進(jìn)行采購。
�。�2）是做好物資采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門(mén)代表參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行物資采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長(cháng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結，我將繼續保持創(chuàng )造佳績(jì)。
物資工作總結6
一、概述
為貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要方案》各項要求，根據我市漁業(yè)和水生生態(tài)現實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。
二、水生生物資源養護工作
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準
備。對投放品種、投放數量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認真細致的研究。最后各縣區分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規格鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、草魚(yú)、鯉魚(yú)等共計17萬(wàn)尾，投入資金4.6萬(wàn)元，投放蟹苗近309萬(wàn)尾，投入資金92.4萬(wàn)元。
(二)漁業(yè)資源保護
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域實(shí)施全面禁漁，禁漁面積達到7.3萬(wàn)畝。
2、打擊電炸毒專(zhuān)項行動(dòng)
為保護現有漁業(yè)資源，我們認真組織各縣區開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對電、炸、毒魚(yú)等非法捕撈進(jìn)行嚴厲打擊，發(fā)現一起嚴肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。
3、保護區建設
根據我市的實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚(yú)，青蝦種質(zhì)資源保護區，保護鱖魚(yú)青蝦資源，保護區面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準。
三、水域生態(tài)環(huán)境保護
今年，水利部門(mén)對渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個(gè)，該縣漁民均予積極配合，水利部門(mén)亦對漁民損失給予了適當賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
四、存在問(wèn)題和對策建議
1、漁業(yè)水域污染事故的確認，調查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監控，缺少必要的設備與投入。
物資工作總結7
工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計劃.很重要的,或事情較多,我會(huì )記錄下來(lái),逐個(gè)或交*處理.
學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.
對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結：對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗.要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明.
盡量做好工作總結：對所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結.從工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結.
做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力.
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西.要做好記錄,便于查詢(xún)和統計,及配合相關(guān)部門(mén)做好工作.
問(wèn)題處理：反應要快,匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做個(gè)合適的談判結論.
職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.
采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話(huà)的要點(diǎn).
1、想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等.
2、組織好自身談話(huà)內容的概要,做到談話(huà)流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專(zhuān)業(yè),親切自然大方,熱情大度.
3、對供應商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應對方的談話(huà).
4、要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格.
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯.
6、對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等.
常用物料降價(jià)如何采購？
如果你是一名采購人員,接到一個(gè)客戶(hù)來(lái)電,對方的報價(jià)比上次報價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來(lái)會(huì )做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！
到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會(huì )做如下事：
1、 證實(shí)信息的準確性.具體就是去詢(xún)問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應.
2、 以訂貨的形式,強壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.如果真降了,沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人. 應意識
3、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢(xún)價(jià),講價(jià),了解行情走勢,做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格.
5、 如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬(wàn)別放松警惕,有很多時(shí)侯會(huì )出現在降價(jià)期間你沒(méi)購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過(guò)這種時(shí)機購貨那就是你的失責.采購應該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆.
6、 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.
7、 越是降價(jià)時(shí)期采購員應該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我,別人先做了,說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒(méi)有不心動(dòng)的.
常用物料漲價(jià)如何購買(mǎi)？
采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現的就是能把握好采購的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應.在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機會(huì ),就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆：
1、 你打電話(huà)給供應商了解情況,供應商表現出惜售的狀態(tài).
2、 有經(jīng)常給你打電話(huà)詢(xún)訂單的供應商家（有長(cháng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時(shí)間變得在你的電話(huà)鈴聲中消失了.
3、 你要訂單,不是價(jià)格沒(méi)給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.
4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準備工作.
1、 分析現在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn).
2、 分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會(huì )不會(huì )導致求大于供,有沒(méi)有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受?chē)H因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到.
3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策.
4、信息肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺(jué)察的情況下,先與信息不好,或對你公司合作很好的客戶(hù)手中購上一擔貨.這時(shí)你可以稱(chēng)你公司的用量加大,什么的,以能購得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機,漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的.
5、 漲價(jià)要沉得住氣,不要一聽(tīng)供應要調價(jià),馬上就不知所措,或者說(shuō)有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬(wàn)一供應商
到時(shí)急得人是你,賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應商.
6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價(jià),供應商的前生材料還是緊,說(shuō)不定供應不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,
3 公司采購員20xx年度工作總結
20xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
物資工作總結8
一、上半年工作回顧
1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時(shí)間過(guò)半各項經(jīng)濟指標完成過(guò)半，包括經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：
�。ㄒ唬╀顩軣犭姂卞仩t工程的現場(chǎng)物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門(mén)2528只，至08年5月完成全部移交工作。
�。ǘ┠鲜须姀S(chǎng)老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠(chǎng)的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個(gè)車(chē)皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會(huì )動(dòng)遷和新疆電廠(chǎng)建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執行完畢，相關(guān)資料、設備移交和項目結算都已完成。
�。ㄈ┌不仗锛姀S(chǎng)輔機設備運輸及現場(chǎng)物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專(zhuān)用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門(mén)油類(lèi)等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。
�。ㄋ模┩飧邩蛉谠O備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門(mén)1171只；緊接著(zhù)的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等結尾移交工作。
�。�2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：
�。ㄒ唬┩飧邩蚨诤腿诘拿摿蛟O備代保管項目，上半年到貨6萬(wàn)多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。
�。ǘ╀顩茈姀S(chǎng)2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開(kāi)展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件�，F在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著(zhù)手編制項目物資管理實(shí)施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)項目。
�。ㄈ﹨菦軣犭姀S(chǎng)老廠(chǎng)改造2x300MW機組工程設備現場(chǎng)倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場(chǎng)物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門(mén)吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開(kāi)始交貨，各項管理工作將全面展開(kāi)。
�。ㄋ模┩飧邩虻诙l(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠(chǎng)對我公司3年來(lái)的管理能力相當滿(mǎn)意，這將成為長(cháng)期合作的項目。
�。ㄎ澹﹨菦艿诙l(fā)電廠(chǎng)的備品備件倉庫管理項目，作為電廠(chǎng)的廠(chǎng)外生產(chǎn)倉庫，配合電廠(chǎng)機組設備大修或檢修收發(fā)各類(lèi)物資，也將成為長(cháng)期合作項目。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面主要工作
�。�1）新開(kāi)工項目的籌建管理。
目前屬于新開(kāi)工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。本著(zhù)管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場(chǎng)管理的經(jīng)驗，各專(zhuān)業(yè)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過(guò)來(lái)，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門(mén)吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據合同條款和新項目的特點(diǎn)，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環(huán)節的責任制，優(yōu)化過(guò)程控制程序和作業(yè)指導書(shū)，從一開(kāi)始就要求高起點(diǎn)高標準實(shí)施項目管理。
�。�2）項目結尾管理。
上半年實(shí)際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質(zhì)保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶(hù)；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長(cháng)所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經(jīng)三個(gè)年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀(guān)，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。
�。�3）財務(wù)核算管理。
實(shí)行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個(gè)項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時(shí)調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進(jìn)行了自查并作了書(shū)面報告。
�。�4）現場(chǎng)物資管理。
行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個(gè)工程的現場(chǎng)物資貫標管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個(gè)管理體系中來(lái)。根據華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。
4、安全生產(chǎn)管理
為了確保安全生產(chǎn)，結合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們著(zhù)重抓住大件設備運輸過(guò)程控制和卸車(chē)過(guò)程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實(shí)；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車(chē)輛的維護保養。以“四個(gè)抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著(zhù)力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。
二、第三季度及下半年工作安排
1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標
接下來(lái)的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時(shí)期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實(shí)尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場(chǎng)項目，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)；四要加強經(jīng)營(yíng)核算，確實(shí)規劃好各項經(jīng)濟指標的預控。
2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理
�。�1）漕涇項目，進(jìn)入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長(cháng)；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠(chǎng)用變壓器等將逐漸進(jìn)場(chǎng)；各系統的設備將交叉運抵施工現場(chǎng)。物資供應和協(xié)調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿(mǎn)足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動(dòng)催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開(kāi)箱驗收、協(xié)調現場(chǎng)卸貨和駁運。
�。�2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開(kāi)�，F在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。
�。�3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿(mǎn)意，確保長(cháng)期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠(chǎng)委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿(mǎn)足電廠(chǎng)的需求。
3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點(diǎn)，整理好所有備品備件、專(zhuān)用工具，形成整套移交清單，順利實(shí)現項目移交。
4、積極跟蹤落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓項目，近期正在跟蹤的有5項：
�。�1）申能長(cháng)江口電廠(chǎng)（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項目實(shí)地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。
�。�2）華能石洞口二電廠(chǎng)（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。
�。�3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠(chǎng)要求搬移等。
�。�4）安徽田集電廠(chǎng)二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿(mǎn)意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。
�。�5）對楊樹(shù)浦、閔行等電廠(chǎng)老機組拆建工程的設備運輸項目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠(chǎng)拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應有的作用。
5、保持安全生產(chǎn)
第三季度既是高溫季節又是臺風(fēng)季節，也是事故多發(fā)時(shí)期，我們必須要加強防范。首先，要落實(shí)責任制，各部門(mén)負責人作為分管本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監督和檢查，責任人必須到現場(chǎng)；防臺防汛措施要真正落實(shí)，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會(huì )議強調安全生產(chǎn)的重要性，根據電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )上公司各位領(lǐng)導的講話(huà)，結合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育；積極響應“開(kāi)展安全月活動(dòng)”和“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日監督專(zhuān)項活動(dòng)”，大力宣傳活動(dòng)目標、活動(dòng)要求，使全體員工自覺(jué)投入到安全活動(dòng)中來(lái)。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車(chē)輛應保持穩定狀態(tài)，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。
物資工作總結9
自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現在我已經(jīng)在廠(chǎng)里事情了十個(gè)月，十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項事情，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。驀然回首這十個(gè)月的事情雖苦卻甜，在平日的事情當中我認真的完成了自己的事情任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在事情當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )。下面是我這大半年的事情總結以及對來(lái)年的事情計劃與展望
一．珍惜機遇，認真事情，努力學(xué)習，事情與學(xué)習互相促進(jìn)
自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的事情，我認真的事情，努力的學(xué)習，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習，現在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當初進(jìn)入公司時(shí)，由于對現在的這份事情還不是太熟悉，出于事情的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時(shí)的事情當中我戒驕戒躁，認真地總結與學(xué)習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內事情的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個(gè)月的事情更讓我明白了學(xué)習的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(cháng)與更新自己的知識，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。
二．事情中存在的問(wèn)題
三．對來(lái)年事情的計劃與展望
XX年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的事情我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對來(lái)年事情的計劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕�。雖然事情已一年了，對事情或多或少的了解了點(diǎn)，但是
在事情當中依然存在著(zhù)問(wèn)題，事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待事情，我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的事情有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會(huì )以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物資工作總結10
XX指揮部自開(kāi)工以來(lái)，我指揮部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和監督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著(zhù)施工的進(jìn)展。對現場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進(jìn)各項工作，保證著(zhù)現場(chǎng)施工材料的供應。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報。
一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況
截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線(xiàn)路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開(kāi)累供應金額37653萬(wàn)元：其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸，供應金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸，累計供應金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸，累計供應金額1818萬(wàn)元;河砂累計進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方，累計供應金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方，累計供應金額20xx萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸，累計供應金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米，采購金額720萬(wàn)元。
甲供物資方面開(kāi)累供應金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠(chǎng)量80萬(wàn)m2，累計供應金額1971萬(wàn)元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠(chǎng)量18.9萬(wàn)m，累計供應金額837.4萬(wàn)元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受?chē)艺哂绊�，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠(chǎng)家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現場(chǎng)的施工。
1、內業(yè)管理
做好物資進(jìn)場(chǎng)驗收、現場(chǎng)存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節，也是物資管理人員的日�；緲I(yè)務(wù)工作。隨著(zhù)我部工程施工的逐步完工，現場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來(lái)文分類(lèi)建檔、各類(lèi)統計報表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識性的內容卻經(jīng)常出現問(wèn)題，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著(zhù)手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)到現場(chǎng)對物資管理人員進(jìn)行內業(yè)資料的現場(chǎng)檢查、指導，實(shí)實(shí)在在的幫助現場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強物資管理人員的學(xué)習培訓。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習培訓，學(xué)習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系
積極與上級業(yè)務(wù)部門(mén)保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習了解上級的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì )得到進(jìn)一步的提升項目完美收官!
物資工作總結11
青島地鐵X項目部在集團公司的正確領(lǐng)導下，在地鐵公司領(lǐng)導班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗�，F將15年的工作總結如下：
1、21XX年設備物資工作情況
根據需求計劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿(mǎn)足現場(chǎng)的供應，不耽誤施工。開(kāi)工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬(wàn)元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬(wàn)元。采購水泥22483噸，共875萬(wàn)元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬(wàn)元。采購混泥土73403.5方，共2902萬(wàn)元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬(wàn)元。采購五金材料共457萬(wàn)元，15年采購五金材料95萬(wàn)元。
根據施工進(jìn)度和要求租賃吊車(chē)、挖機、貨車(chē)等設備。每月都進(jìn)行設備的維修保養，并填好維修保養記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠(chǎng)家，保證設備出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養。比如現場(chǎng)今天需要臨租吊車(chē)時(shí)，而供應商吊車(chē)在其他地方時(shí)，物資設備部積極與供應商溝通，千方百計的讓供應商今天提供吊車(chē)，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工。機械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠(chǎng)家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結算工作。
2、設備物資管理情況
在物資采購和設備購買(mǎi)租賃上，根據公司的管理規定，實(shí)行陽(yáng)光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設備材料供應商，對單品材料金額在三十萬(wàn)以?xún)鹊奈镔Y、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，參加詢(xún)價(jià)的單位不得少于三家。由項目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應商。簽訂價(jià)格對比表、定標記錄。
在進(jìn)貨驗收上，對進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序�，F場(chǎng)材料堆碼、存放嚴格按規定執行，各類(lèi)材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，做好物資盤(pán)點(diǎn)表。
內業(yè)方面，遵守公司管理規定。完善各類(lèi)臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務(wù)核對帳物。按照公司要求，準確及時(shí)的上報報表、數據。
3、物管創(chuàng )利方面
遵守公司物資創(chuàng )利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢(xún)價(jià)議價(jià)，嚴格驗收，妥善保管，節約成本。余料回收利用。
4、存在的'問(wèn)題及對策
由于物資管理工作項目雜、量大，雖然堅持完成了工作，但還沒(méi)有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒(méi)有提前和設備物資提出，給設備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。本部門(mén)也應該熟悉工程施工，了解施工過(guò)程中需要的材料，提前做好準備，盡一切力量為一線(xiàn)服務(wù)。
在設備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠，我們的腳步不能停止。部門(mén)人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓。這樣對設備物資部的服務(wù)職能更加明細，提高員工的個(gè)人素養，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
我相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們項目部一定會(huì )振奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現這一目標共同努力，完成公司和領(lǐng)導交給我們的目標，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資工作總結12
時(shí)間飛逝，眼看一年就過(guò)去了，20xx年4月我來(lái)到了中鐵XXX項目部頂崗實(shí)習，就職于物資設備部擔任材料員。公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè)一派西裝革履、墨守陳規的印象，消除了心里的疑慮。一年的實(shí)習生活已經(jīng)結束了�；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這一年里我學(xué)會(huì )了很多，也認識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導和同事。在頂崗實(shí)習的過(guò)程中我明白了許多。
首先明確頂崗實(shí)習的目的，在于通過(guò)理論與實(shí)際的結合，進(jìn)一步提高我的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，以便把我培養成為具有較強實(shí)踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的，能夠主動(dòng)適應社會(huì )主義現代化建設需要的高素質(zhì)的復合型人才。
通過(guò)這次頂崗實(shí)習，我發(fā)現了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(cháng)。
1、要有較強崗位意識。
每個(gè)崗位都有它的崗位職責和義務(wù)，作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)是非常重要的，如果物資沒(méi)有及時(shí)供應，或者供應的物資質(zhì)量存在問(wèn)題，那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以作為物資部的成員，我時(shí)時(shí)把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。嚴把物資的采購和供應關(guān)。為了保證材料的及時(shí)供應和安全卸車(chē)不論春夏秋冬嚴寒酷暑，我都第一時(shí)間到達現場(chǎng)親自指揮卸貨，對質(zhì)量不合格的材料則堅決退回廠(chǎng)家。絕對不讓不合格產(chǎn)品流入到施工現場(chǎng)。記得有一次，炎熱的中午來(lái)了一批伸縮縫，我親自到橋面幫忙卸車(chē)，當時(shí)橋面的溫度已經(jīng)達到四五十度，人站在橋面上就感覺(jué)快被烤焦了，可是我還是堅持到最后，等卸完貨才發(fā)現臉和胳膊已經(jīng)被強烈的陽(yáng)光曬傷了。當時(shí)午飯時(shí)間也過(guò)了，下午又該上班了，就這樣午飯也沒(méi)吃、午覺(jué)也沒(méi)睡繼續安排下午的工作，這種情況在我沒(méi)來(lái)公司之前感覺(jué)跟自己遙不可及，可是現在對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是家常便飯了，還有一次，供應商晚上拉來(lái)一批鋼筋，我去現場(chǎng)驗收，發(fā)現尺寸不夠，后經(jīng)我反復用游標卡尺抽樣檢查，發(fā)現他的鋼筋尺寸確實(shí)有問(wèn)題，于是我毫不留情的叫他拉回廠(chǎng)家，重新調換。這都是在強烈的責任感和使命感驅使下很自然的做出來(lái)的反應。
2、在工作中要有良好的學(xué)習能力，具備遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決的能力。
由于是第一次接觸此行業(yè)，我有種隔行如隔山的陌生感，也正是這種知識的匱乏賦予了我不斷學(xué)習的動(dòng)力。我剛進(jìn)公司就有機會(huì )在集團公司參加物資采購員培訓，并且考取材料員上崗證，及高級采購員證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識，自從參與了物資采購計劃申報工作后我發(fā)現我自己的短處，那就是對圖紙了解程度不是很深，因為有時(shí)候施工隊所報的材料與圖紙不符，自己稍一疏忽就會(huì )出現錯報或者重復申報物資采購計劃的情況，后來(lái)經(jīng)過(guò)我多次向技術(shù)部門(mén)的各位同事請教后，通過(guò)反復核對熟悉圖紙，深入現場(chǎng)調查，較準確的掌握了工地材料所需，為確保施工的順利進(jìn)行提供了真實(shí)可靠的物資保障，尤其是在今年公司又在邢臺中一新標，集疏港項目部大部分人員調往新工地，物資部門(mén)就剩我一個(gè)人了，雖然表面上看大活基本結束，可是仔細算算工程量還是很大工期還是很緊的，每天項目部所需小型材料采購、點(diǎn)發(fā)，施工隊所需大型材料進(jìn)場(chǎng)驗收，現場(chǎng)指揮卸貨，將材質(zhì)單交由實(shí)驗部門(mén)檢驗，審核施工隊申報的材料計劃，上報局指材料采購計劃，協(xié)助計劃合同部計算施工隊計價(jià)物資消耗等。這些工作全部由我一個(gè)人獨立完成。雖然身體消瘦了，皮膚曬黑了，但我卻掌握了書(shū)本上學(xué)不到的東西，真正體會(huì )到實(shí)踐出真知這一深刻道理。
3、要明白良好的人際關(guān)系和人格品質(zhì)是我們順利工作的保障。
在工作之中經(jīng)常要和項目部各個(gè)部門(mén)以及施工隊、客商打交道。申報材料時(shí)，我主動(dòng)與工程部及時(shí)溝通，反復認真查看圖紙審核材料設計量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)我積極督促供貨商及時(shí)向實(shí)驗部門(mén)提供材料質(zhì)量證明書(shū)，并且復印留底，工程計價(jià)時(shí)，我努力協(xié)調計劃合同部門(mén)統計物質(zhì)消耗，在協(xié)調過(guò)程中我注意到人與人交往的原則和社交禮儀的重要性。我堅信作為一名工程施工單位管理人員非常重要的方面就是人格品質(zhì)問(wèn)題，要不為金錢(qián)誘惑和外界威脅而動(dòng)搖，時(shí)刻保持良好的人格品質(zhì)和堅定的人格信念，具備這些素質(zhì)才是做好任何事情任何工作的前提條件，只有這樣公司的利益才能得到保證，自己的價(jià)值才能得到更加充分的體現。
4、要不斷積累知識和經(jīng)驗。
增強社會(huì )經(jīng)驗，也是增加工作經(jīng)驗。頂崗實(shí)習不僅僅是一種勞動(dòng)鍛煉，更重要的是通過(guò)實(shí)踐增強工作能力，今年上半年，我除干好本職工作外，還被局指物資部借調參加綜合項目管理系統的錄入及材料核算整理等工作，有了適當的頂崗實(shí)習并能順利拿到一份頂崗實(shí)習合格證，這對我的工作是一種極大的肯定和鞭策。
這一年的時(shí)間我發(fā)現自己成熟了，想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單，在以后的道路上遇到問(wèn)題我一定會(huì )深思熟慮后再做決定。實(shí)習讓我學(xué)到的不僅僅是工作的知識，更重要的是我學(xué)會(huì )了怎樣去處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜的人事關(guān)系。這些能力的獲得是公司領(lǐng)導悉心教導、同事互相幫助的結果。如果有幸成為一名真正的中鐵人，我會(huì )時(shí)刻把公司利益放在首位，會(huì )更加努力地工作，回報公司給我的機會(huì )。我想在公司的正確領(lǐng)導下，未來(lái)的路我會(huì )走的更好更遠，會(huì )為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)努力去開(kāi)創(chuàng )我自己的未來(lái)！再次感謝公司領(lǐng)導和各位同事。
物資工作總結13
（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱(chēng)鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線(xiàn)聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳
首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學(xué)習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據工程進(jìn)度計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，電話(huà)各種渠道對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
（三）零星材料采購計劃的編制
對于零星材料的采購是根據施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現超定額現象，及時(shí)反映到工程部�？词欠袷窃O計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設計院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內。
（四）做好質(zhì)量控制工作
材料質(zhì)量好壞直接影響著(zhù)工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng )優(yōu)規劃，物資部門(mén)對施工所需要的各種材料，從選型、選廠(chǎng)、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗各個(gè)環(huán)節嚴格過(guò)程控制，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，積極配合試驗室對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進(jìn)場(chǎng)使用。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類(lèi)歸檔，以便查閱。對進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫數量、表觀(guān)質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
（五）及時(shí)對物資成本進(jìn)行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點(diǎn)，是提高項目贏(yíng)利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
�。�1）買(mǎi)家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標擇優(yōu)購料。
�。�2）運費控制，合理組織運輸，就近
購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
�。�3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額范圍之內等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設計與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗，避免以后的工程出現類(lèi)似虧損現象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現成本最低化目標。
（六）加強施工現場(chǎng)材料的管理。
對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費�，F場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠(chǎng)建立了長(cháng)期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊加油需工班長(cháng)委托專(zhuān)人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷(xiāo)后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進(jìn)行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區材料員嚴格把關(guān)驗收、認真登記臺帳，根據施工進(jìn)度控制相應的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
（七）合同的管理
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導和合同評審小組共同簽認生效。
（八）現場(chǎng)的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節進(jìn)行量的控制。物資的運輸按照及時(shí)、準確、安全、經(jīng)濟的原則進(jìn)行操作，根據現場(chǎng)、地區和材料的實(shí)際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線(xiàn)，以滿(mǎn)足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實(shí)現項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區里所有運料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車(chē)根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負責，堵車(chē)時(shí)間較長(cháng)，好多司機不愿意來(lái)，廠(chǎng)家也不好派車(chē)，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規定的臺班底，使兩個(gè)施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話(huà)，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對方，才會(huì )同意給其使用。
無(wú)論晴天雨天，白天深夜，只要料車(chē)在道路上出現困難，一個(gè)電話(huà)，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著(zhù)鋼絲繩，安全指揮料車(chē)到場(chǎng)，我們的同志的信念就是不能由于自身原因導致停工，正是出于我們同志
的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠學(xué)習的好榜樣。
施工在第一線(xiàn)的沈延然同志，主要負責一工區、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門(mén)口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車(chē)輛修路，冒著(zhù)大雨，穿著(zhù)雨鞋，拿著(zhù)鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì )影響工期，會(huì )影響到大家的工資效益，現場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監守在施工一線(xiàn)，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線(xiàn)著(zhù)。
總的來(lái)說(shuō)，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規定執行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現了項目管理目標。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長(cháng)親臨鄭西現場(chǎng)指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物資工作總結14
物資供應公司自20xx年11月份成立以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及正確領(lǐng)導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運修分離運作的第一年，隨著(zhù)運修分離方案的實(shí)施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過(guò)去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門(mén)，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著(zhù)服務(wù)好維修部門(mén)，保障線(xiàn)路車(chē)輛正常營(yíng)運的原則，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現象較過(guò)去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬(wàn)元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物
資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會(huì )計帳務(wù)工作實(shí)現了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的統計方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準確及時(shí)；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實(shí)現了物資供應的動(dòng)態(tài)管理。
3、對于非單一來(lái)源的所有物資，堅持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節，層層把關(guān)，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內控監督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開(kāi)化、透明化。強化了庫房的現場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應公司從部門(mén)內部及外部供應商著(zhù)手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿(mǎn)足財務(wù)要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領(lǐng)導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著(zhù)手，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門(mén)，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈
活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進(jìn)行，并將銷(xiāo)售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時(shí)，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應商之間營(yíng)造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時(shí)準確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進(jìn)物資設定價(jià)格預警、對關(guān)鍵物資設定領(lǐng)料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會(huì )逐步降低。價(jià)格預警可以有效的預防供應商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現象，能夠對采購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預警可以防止同臺車(chē)重復領(lǐng)料，也能有效的監測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車(chē)輛時(shí)，能夠對采購工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。
匯報完畢
物資供應公司
20xx年十二月十四日
物資工作總結15
一、南寧樞紐六項目部物機工作的開(kāi)展情況
1、開(kāi)工前期準備工作
1)根據本項目工程特點(diǎn)并結合公司相關(guān)管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門(mén)職責和崗位職責。
2)物資資源市場(chǎng)調查，掌握當地原材料資源供應情況；
3)合理規劃各類(lèi)物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿(mǎn)足物資保管、供應和現場(chǎng)文明的需要。
2、不斷學(xué)習各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來(lái)，根據現場(chǎng)物資供應與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習了工管部制定的《工程項目物資基礎管理實(shí)施規程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)知識水平有所提高，物資管理工作
得到加強。
3、做好物資市場(chǎng)調查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪(fǎng)，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調查了解。
南寧的物資資源很豐富、供應市場(chǎng)大，由于項目部工地位于市區內，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應只能采取商砼形式。通過(guò)對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價(jià)格相對透明，通過(guò)調查詢(xún)價(jià)各攪拌站之間的報價(jià)差距不大，項目附近具有2級資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北
路，距離約7公里，報價(jià)和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。
二、加強內業(yè)資料管理，發(fā)揮好內業(yè)核算對現場(chǎng)材料成本控制的工具作用。
進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊作有權領(lǐng)料人、限定額供應制度，規避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認可給項目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實(shí)行ABC分類(lèi)管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對項目特點(diǎn)，對占據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計入盤(pán)點(diǎn)數量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數量在勞務(wù)結算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項目材料成本。
三、強化現場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。
落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供應材料的外觀(guān)質(zhì)量驗收，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時(shí)、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現場(chǎng)，隨時(shí)掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節，有針對性地提出檢查指導意見(jiàn)，并認真填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場(chǎng)的溝通與協(xié)調，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現場(chǎng)施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現場(chǎng)施工員溝通協(xié)調，分清施工任務(wù)主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領(lǐng)導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進(jìn)行單機單車(chē)核算，通過(guò)對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類(lèi)機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點(diǎn)
1、開(kāi)展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤(pán)點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專(zhuān)人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗。
2、提高物資驗收、委托試驗等業(yè)務(wù)流程的準確性和及時(shí)性、加強現場(chǎng)物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場(chǎng)物資處于良好的儲存條件下，現場(chǎng)文明施工方面有較
大提高。
4、做好物機人員的業(yè)務(wù)知識培訓，學(xué)習公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。
5、關(guān)注現場(chǎng)物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊伍及現場(chǎng)施工員溝通協(xié)調，及時(shí)回收。
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