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監理工作管理制度（通用22篇）
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的監理工作管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理工作管理制度 1
1、必須堅持“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，嚴格執行合同文件、技術(shù)規范和監理程序，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的`工藝及工序，必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，下達口頭指令無(wú)效時(shí)，及時(shí)逐級向上匯報，以便協(xié)調處理，必要時(shí)下達書(shū)面指令要求整改。
2、認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度�？偙O理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對專(zhuān)業(yè)監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師對監理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執業(yè)情況;監理員對專(zhuān)業(yè)監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師，每天都要匯報當天的監理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題以及解決的方法等等，重要問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面的匯報材料。
3、要有強烈的團隊精神和集體觀(guān)念，相互之間要團結友愛(ài)，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。
4、上班時(shí)間不準看電視、下棋、玩牌，不準干與工作無(wú)關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外，上班時(shí)間不準休息。
5、要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監理職責。監理人員回家探親或有事離開(kāi)總監辦(工地現場(chǎng))，按本管理制度之“
監理工作管理制度 2
為監理工作的各項目標的實(shí)現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場(chǎng)項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發(fā)總監理工程師和總監代表授權任命書(shū)，由總監理工程師代表公司全面開(kāi)展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書(shū)面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)制度
1、監理規劃
依據我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個(gè)月內，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃。編寫(xiě)內容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批后，報送建設單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監理實(shí)施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工程項目，項目監理部應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則有專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，必要時(shí)由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。
監理實(shí)施細則的內容應結合公司特點(diǎn)、設計文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會(huì )審制度
對圖紙的審核有兩個(gè)層次，首先對復雜工程或專(zhuān)業(yè)性較強的工程由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對于一般項目，由總監理工程師及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進(jìn)行審核，將發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會(huì )審。
在圖紙會(huì )審中提出的有關(guān)問(wèn)題，由設計、業(yè)主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書(shū)面會(huì )審紀要。
四、監理月報制度
工程開(kāi)工后，項目監理部于當月25日開(kāi)始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進(jìn)行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫(xiě)，編寫(xiě)后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。
五、監理例會(huì )制度
監理例會(huì )由總監理工程師或總監代表主持，在無(wú)特殊情況下每周一次。
監理例會(huì )內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會(huì )決議事項的落實(shí)情況，如未落實(shí)，必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì )的決議事項中。
與會(huì )各方對上次例會(huì )以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設備的執行、協(xié)調管理等情況的意見(jiàn)，對工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì )議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時(shí)限要求。
會(huì )議結束由項目監理部編寫(xiě)會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要初稿編寫(xiě)后，請與會(huì )各方主要人員審閱征求意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后，經(jīng)總監理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。
會(huì )議紀要最遲不得超過(guò)5天報送各單位。
六、專(zhuān)題工地會(huì )議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題，總監理工程師可根據需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議。
專(zhuān)題工地會(huì )議由總監理工程師或授權的專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，合同各方與專(zhuān)題會(huì )有關(guān)的負責人及專(zhuān)業(yè)人員應參加。
項目監理部應做好會(huì )議記錄，并整理會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要應由與會(huì )各方代表簽字，發(fā)至與會(huì )有關(guān)單位，并應有簽收手續。
七、項目監理部?jì)炔繒?huì )議制度
項目監理部?jì)炔慷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，會(huì )議內容包括業(yè)務(wù)學(xué)習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監理工程師定期將公司召開(kāi)的總監會(huì )的主要精神進(jìn)行傳達，會(huì )議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師根據工程的施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監理，旁站監理后，填寫(xiě)旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實(shí)。
(3)項目監理部隊施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場(chǎng)巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日志填寫(xiě)制度
公司給每位員工配發(fā)專(zhuān)業(yè)監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動(dòng)情況，例如巡視、旁站或參加會(huì )議，對每次活動(dòng)的.情況都要作簡(jiǎn)要的記錄，巡視過(guò)程發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項目監理部由總監或總監代表指定專(zhuān)人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專(zhuān)業(yè)記錄在一起或各專(zhuān)業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監理規程要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)記錄人員或專(zhuān)門(mén)記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時(shí)，都要檢查監理日志的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個(gè)項目部的資料員(專(zhuān)職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進(jìn)行資料管理工作�？偙O理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內審中，對每個(gè)項目監理部的監理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核，考核內容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行�？己藭r(shí)成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現狀進(jìn)行檢查。
項目監理部工作結束后，(項目竣工驗收后)，項目監理部應由總監理工程師寫(xiě)出工作總結，對項目監理部的工作進(jìn)行總的評價(jià)。
十二、監理人員培訓制度
鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經(jīng)過(guò)培訓，獲得監理工程師培訓證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員，必須進(jìn)行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會(huì )派出人員到市有關(guān)培訓班進(jìn)行培訓學(xué)習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監理審核同意，未經(jīng)監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現場(chǎng)施工，否則監理有權拒辦付款證書(shū)，責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫(xiě)，并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當組織設計或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí)，則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質(zhì)量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀(guān)感的材料、構配件實(shí)行質(zhì)量預控，依據質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時(shí)通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進(jìn)行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫(xiě)報驗單，經(jīng)總監理工程師審核。
商品砼的供應廠(chǎng)家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監督總站的認證。
砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專(zhuān)人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度
對以下主要項目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
�、儆糜诔兄亟Y構的砼試塊;
�、谟糜诔兄貕w的砂漿試塊;
�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;
�、苡糜诮Y構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;
�、莸叵�、屋面、廁浴間使用的防水材料;
�、抻糜诮Y構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊;
�、咧匾摻Y構用鋼材和焊接材料;
�、喔邚娐菟�(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);
�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗
�、饷裼媒ㄖこ淌覂蕊椕娌捎玫奶烊换◢弾r石材，人造木板和飾面人造木板等
○14國家規定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15其他施工合同中約定的項目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業(yè)主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實(shí)施，監理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)前應征求建設單位的意見(jiàn))，通知承包單位暫停施工。
1)建設單位要求且工程需要暫停施工;
2)由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。
3)由于出現質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時(shí)，應填寫(xiě)《工程復工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，總監理工程師應要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確�？偣て�，施工單位應及時(shí)編寫(xiě)月計劃，并報業(yè)主與監理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監理工程師，以利于檢查督促落實(shí)。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監理工程師組織監理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收(屆時(shí)請甲方、[[設計參加)，經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價(jià)制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過(guò)程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。
監理工作管理制度 3
1、審查核驗制度：在所有施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須審查其安全方面的內容。
審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書(shū)是否合法有效；審核發(fā)施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；審查施工單位的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
2、巡視檢查制度：所有監理人員在巡視現場(chǎng)時(shí)均要注重發(fā)現安全隱患，發(fā)現安全隱患時(shí)要進(jìn)行記錄與匯報。負責安全工作的`監理工程師每天巡視主要的施工現場(chǎng)一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。
3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時(shí)內消除，否則簽發(fā)隱患影響區域的停工令；重大隱患且可能會(huì )發(fā)生事故，應要求施工單位在4~8小時(shí)內消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區域內停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過(guò)業(yè)主向有關(guān)主管部門(mén)報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故時(shí)，監理部應直接向建設行政管理部門(mén)或安全行政管理部門(mén)電話(huà)報告，請求行政管理部門(mén)出面干預，以達到消除隱患的目的，事后再以書(shū)面形式報告。以電話(huà)形式報告的，應當有通話(huà)通話(huà)記錄，應及時(shí)補充書(shū)面報告。
4、檢查驗收制度：每月進(jìn)行一次安全檢查，書(shū)面指出施工現場(chǎng)所在的安全隱患，書(shū)面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全
生產(chǎn)規章制度和監管機構的建立、健全及專(zhuān)職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對需驗收的工程項目（工程材料、設備、工序）及時(shí)進(jìn)行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格后應及時(shí)進(jìn)驗收
5、督促整改制度
對于發(fā)現的工程安全隱患，書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改，情況嚴重的，監理部應及時(shí)下達停工令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報告建設單位；在隱患消除后，監理部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理部應及時(shí)向工程所在地建設主管部門(mén)報告。
監理工作管理制度 4
1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據施工合同約定建設單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開(kāi)工申請等文件均應通過(guò)監理機構核查、審核或審批，方可實(shí)施。
2、技術(shù)交底制度。監理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
3、開(kāi)工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報告》，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監理部。
4、原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和工程設備應有出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理指示在規定時(shí)限內運離工地或進(jìn)行相應處理。
5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個(gè)單元工程，都應經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報監理機構進(jìn)行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或后續工程施工。
6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進(jìn)行計量
并經(jīng)監理機構確認，未經(jīng)監理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。
7、會(huì )議制度。包括第一次工地會(huì )議、監理例會(huì )和監理專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由總監理工程師或由其授權的監理工程師主持，工程建設有關(guān)各方應派員參加。各次會(huì )議應符合下列要求。
�。�1）、第一次工地會(huì )議。在合同項目開(kāi)工令下達前舉行，會(huì )議內容包括工程開(kāi)工準備檢查情況；
介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關(guān)信息，進(jìn)行監理工作交底。會(huì )議的具體內容可由有關(guān)各方會(huì )前約定。會(huì )議可由總監理工程師主持或由總監理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。
�。�2）、監理例會(huì )。監理機構定期主持召開(kāi)由參建各方負責人參加的會(huì )議，會(huì )上通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監理例會(huì )中有關(guān)決定的執行情況，分析當前存在的`問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì )后應完成的任務(wù)。會(huì )議應形成會(huì )議紀要。
�。�3）、監理專(zhuān)題會(huì )議。監理機構應根據需要，主持召開(kāi)監理專(zhuān)題會(huì )議，研究解決施工中出現的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題。
�。�4）、總監理工程師組織編寫(xiě)由監理機構主持召開(kāi)的會(huì )議紀要，并分發(fā)與會(huì )各方。
8、施工現場(chǎng)緊急情況報告制度。針對施工現場(chǎng)可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時(shí)，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。
9、工作報告制度。及時(shí)向發(fā)包人提交監理月報或監理專(zhuān)題報告；在工程驗收時(shí)，提交工程質(zhì)量評估報告；監理工作結束后，提交監理工作總結報告。
10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監理機構應對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問(wèn)題的，要求施工單位及時(shí)整改；合格后，總監理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。
工程竣工預驗收合格后，項目監理機構編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監理工程師和工程監理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。
參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見(jiàn)。
11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據設計及規范要求進(jìn)行自檢，并將自檢結果報監理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應會(huì )同建設、施工、設計單位共同檢查簽認。
12、工程質(zhì)量監理制度。監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發(fā)現工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監理日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時(shí)抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時(shí)做出整改�？朔毕莺笸ㄖO理工程師復檢簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故時(shí)，應按規定程序辦理。
�。�1）、如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實(shí)際不符，監理工程師有權不予簽認，并將意見(jiàn)記入監理日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續下道工序施工。
�。�2）、特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽認。
�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(cháng)期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。
13、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）、凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的編寫(xiě)范圍。需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
�。�2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理部立即上報建設單位。
�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)。
施工單位應及時(shí)上報“質(zhì)量問(wèn)題報告單”，并抄報建設單位和監理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報告一份報監理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監理部復查，確認無(wú)誤，方可繼續施工。
14、施工進(jìn)度監督及報告制度
�。�1）、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
�。�2）、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各分部、分項進(jìn)度密切銜接。
15、投資監督制度
�。�1）、監理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算、臺帳、資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
�。�2）、對重大變更設計或應采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
二、施工現場(chǎng)監理安全檢查制度
現場(chǎng)監理人員嚴格依據《建設工程監理規范》GB50319-2013及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現場(chǎng)安全情況做如下項目檢查：
1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；
2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標識牌是否到位；
4、檢查生活區衛生情況是否符合衛生要求；
5、嚴格檢查施工現場(chǎng)易燃易爆物品存放是否符合要求；
6、嚴格檢查用火作業(yè)區的安全措施是否符合要求；
7、嚴格檢查施工現場(chǎng)用電是否符合國家規范，如不符監理人有權立即要求施工單位停工整頓；
8、嚴格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現隱患監理人有權要求立即停止該項作業(yè)；
9、嚴格檢查施工設備使用的安全性、可靠性及安全措施的執行力度，如存在安全隱患監理人有權要求立即停止該項作業(yè)。
監理工作管理制度 5
為加強對安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)監理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時(shí)研究解決工程建設中存在的安全問(wèn)題，特制定本制度。
一、安全工作例會(huì )議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學(xué)決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會(huì )議事范圍
1、學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2、聽(tīng)取現場(chǎng)監理人員匯報施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問(wèn)題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)監理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實(shí)情況，對落實(shí)不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會(huì )的召開(kāi)
1、安全工作例會(huì )由總監理工程師主持，現場(chǎng)各監理人員參加，施工單位安全專(zhuān)責出席安全工作例會(huì )。
2、監理部安全工作例會(huì )原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，總監理工程師臨時(shí)召集安全工作會(huì )議。
四、安全工作例會(huì )議事程序
1、安全工作例會(huì )議事程序議題，由安全專(zhuān)責工程師確定，各現場(chǎng)監理工程師、監理員可提前向申請會(huì )議討論決定的議題，重要議題應提交書(shū)面材料。
2、凡提交現場(chǎng)監理部安全工作例會(huì )研究的議題，應事先經(jīng)安全專(zhuān)責監理工程師審查，形成可供會(huì )議決策的方案。
3、安全工作例會(huì )實(shí)行總監理工程師負責制。對在安全工作例會(huì )上研究的事項意見(jiàn)不能統一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強的緊迫問(wèn)題，可由總監理工程師裁定。
4、凡上次工作例會(huì )研究的'重要事項，需由現場(chǎng)監理人員向本次工作例會(huì )匯報落實(shí)情況。
五、安全工作例會(huì )議定事項的實(shí)施和督查
1、安全工作例會(huì )的記錄，由監理部文員負責，并整理會(huì )議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時(shí)轉告因故缺席的會(huì )議人員。
2、安全工作例會(huì )討論決定的事項由監理人員按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報貫徹落實(shí)情況。
3、各參加安全工作例會(huì )監理人員原則上必須參加安全工作例會(huì )，特殊情況需向總監理工程師請假，無(wú)故不參加者上報公司監理部。
監理工作管理制度 6
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內施工現場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦葮I(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學(xué)習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。
二、專(zhuān)項檢查：
安全監理工程師負責組織有關(guān)專(zhuān)項或季節性安全專(zhuān)項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的'問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，對各監理組（分站）現場(chǎng)安全監控情況進(jìn)行檢查。
三、日常巡查：
專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現場(chǎng)把關(guān)，對定期和專(zhuān)項檢查發(fā)現及項目管理機構提出的問(wèn)題，負責督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。
監理工作管理制度 7
1.項目總監以項目監理部?jì)炔抗ぷ鲄f(xié)調和工程建設相關(guān)單位的外部協(xié)調為自己的工作中心。
2.負責監理部的日常管理，主持監理會(huì )議，簽發(fā)文件和指令。
3.確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進(jìn)展情況做好各專(zhuān)業(yè)人員調配，對不適宜的人員應報告公司及時(shí)調換。
4.主持編寫(xiě)監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則。
5.負責簽批工程開(kāi)工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。
6.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
7.審查簽批承包單位的.工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書(shū)和竣工結算書(shū)。
8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。
9.審查處理工程變更。
10.組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見(jiàn)證等監理職責，全面完成監理工作。
11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和開(kāi)工報告。
12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。
13.組織編寫(xiě)監理月報、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結。
14.對工程項目監理資料的管理負責。
15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調查處理。
16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進(jìn)行監理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。
17.定期向公司匯報監理工作進(jìn)展情況和所存在的問(wèn)題。
18.總監不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監代表。
監理工作管理制度 8
1.在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。
3.復核或從現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據，并簽署原始憑證。
4.依據設計文件及有關(guān)標準，對承包單位的.工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄。
5.認真做好旁站監督和見(jiàn)證，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向監理工程師報告。
6.做好監理日記和有關(guān)監理記錄。
監理工作管理制度 9
1.嚴格遵守“監理工作人員守則”，對現場(chǎng)工程造價(jià)進(jìn)行控制，對合同進(jìn)行管理，并對自己的工作負責。
2.熟悉設計圖紙和施工承包合同中采用的`計費標準及其它計費依據，明確費用額構成，對最易突破部分和環(huán)節采取重點(diǎn)監控措施。
3.根據施工承包合同，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。
4.參加設計交底及圖紙會(huì )審，參加施工組織設計（方案）審查，及時(shí)掌握設計變更情況，以便在工程洽商或設計變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。
5.對分部分項工程進(jìn)行費用分解，協(xié)助建設單位編制造價(jià)控制計劃。
6.根據承包合同規定、取費標準，對各專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費用核算后，報總監簽發(fā)付款憑證書(shū)。
7.針對工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的信息采集和對比分析，向總監提出控制意見(jiàn)。
8.檢查、分析承包單位、建設單位全面履行合同情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監提出處理意見(jiàn)。
9.審核承包單位提交的工程結算書(shū)，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。
10.協(xié)助總監處理工程索賠。
11.按規定填寫(xiě)監理日記、編寫(xiě)監理月報和造價(jià)控制監理總結。
監理工作管理制度 10
1.嚴格遵守“監理人員工作守則”并對總監負責。
2.認真分析研究工程項目的監理工作范圍、特點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規范和監理工作程序。
3.參與編寫(xiě)監理規劃，負責編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則。
4.負責本專(zhuān)業(yè)圖紙審核，參加設計交底及圖紙會(huì )審，審核會(huì )審紀要。
5.審查承包單位報送的單位工程開(kāi)工報告，簽署意見(jiàn)后送總監審批。
6.審查承包單位的施工組織設計（方案），簽署意見(jiàn)后送總監審批。
7.對承包單位報送的進(jìn)場(chǎng)材料/設備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進(jìn)行核查簽認，有必要時(shí)應進(jìn)行平行檢驗。
8.負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施。認真履行旁站、巡視監理職責。
9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進(jìn)行下道工序施工的監理原則。
10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監理工程師到現場(chǎng)檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫(xiě)意見(jiàn)。
11.參加設計變更及工地技術(shù)洽商的會(huì )議與審查，并報總監批準。
12.對承包單位的工程量報審表進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后送造價(jià)監理工程師核算費用。
13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。
14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。
15.對以下行為行使質(zhì)量否決權，直至建議總監簽發(fā)停工令：
�。�1）未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道工序作業(yè)；
�。�2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構配件、設備違章施工；
�。�3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規范施工；
�。�4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；
�。�5）沒(méi)有可靠的.質(zhì)量保證措施斷然施工；
�。�6）對監理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續作業(yè)；
�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。
16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。
17.按規定做好有關(guān)監理記錄，認真填寫(xiě)監理日記。
18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。
19.定期向總監提交監理工作實(shí)施情況報告；對重大問(wèn)題及時(shí)向總監匯報和請示。
20.負責本專(zhuān)業(yè)監理資料收集、匯總、整理。
21.負責編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監理月報有關(guān)內容，交總監審核。
22.組織、指導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的工作，當人員調整時(shí)，向總監理工程師提出報告。
23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問(wèn)題及隱患及時(shí)整改、及時(shí)預防。
監理工作管理制度 11
一、監理人員開(kāi)展監理工作，應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益，按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè);
(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規、規范和標準，嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務(wù);
(三)努力學(xué)習，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì);
(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監理單位注冊和從事監理活動(dòng);
(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職，嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍，指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家;
(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事、平等待人，不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線(xiàn)監理人員嚴格實(shí)行監理人員違紀、違規、失職警示制度。
(一)凡發(fā)現有下列情況之一的，將紅牌清退出場(chǎng)，并給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通，給工程建設造成不利影響和損失的;
2.出于個(gè)人私利，故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的;
4.所監理的工程項目出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故;
5.偽造原始資料、監理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格，且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;
8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。
(二)凡發(fā)現下列情況之一的.，將黃牌警告，并給予通報:
1.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格，造成損失或影響情節較輕的;
2.不認真填寫(xiě)監理日志，經(jīng)檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的;
4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄，應旁站而不到場(chǎng)的;
5.擅離職守，給工程建設造成損失或影響的。
三、凡黃牌警告累計達到2次，將紅牌清退出場(chǎng)，并給予通報。
監理工作管理制度 12
一、監理文件的管理
1、監理文件是指監理項目部的監理人員在監理作業(yè)中所形成的文類(lèi)管理；
2、監理文件的分級管理是指文件形成的過(guò)程中，按職責權限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā)；
3、監理文件的分類(lèi)管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。
二、監理項目部發(fā)出的'監理文件的編制和審批分為五級管理
1、監理項目部管理制度及監理作業(yè)指導文件、監理規劃、專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則由有關(guān)人員編制后總監審定，作為ⅰ級文件；監理規劃作為公司文件經(jīng)公司批準后，作為ⅰ級文件管理；
2、監理項目部向業(yè)主提交的重要報告：總結、月報、專(zhuān)題報告、圖紙會(huì )審/評審紀要、工程暫停令、嚴懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告，由有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，總監審批簽發(fā)，作為ⅱ級文件。
3、監理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監理工程師編制，總監理工程師簽發(fā)，作為ⅲ級文件。
4、監理項目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報表、各類(lèi)審查單以及監理作業(yè)表等由有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，交規定的簽發(fā)人審核后簽發(fā)，作為ⅳ級文件。
5、監理統計表以及其他監理內部文件通知等作為ⅴ級文件。
三、監理作業(yè)中形成監理文件的分類(lèi)
1、按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，分為以下11類(lèi)：鍋爐、汽機、土建（含勘測）、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。
2、文件性質(zhì)分類(lèi)：
綜合管理：監理規劃、監理的管理制度、監理項目部的重要報告、總結、月報。對施工組織設計，施工單位的作業(yè)指導書(shū)等綜合性施工作業(yè)指導文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單；
質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量、設備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件；
進(jìn)度管理：對開(kāi)工報告的審核意見(jiàn)，有關(guān)開(kāi)工、停工、復工令的監理項目部有關(guān)進(jìn)度控制文件；
投資管理：對施工單位的工程變更和材料代用及設計單位的設計變更所引起的費用變更的答復所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件；
安全文明控制：對施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監督文件；
合同管理：對合同執行中的問(wèn)題（包括索賠）所提出的意見(jiàn)而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。
監理工作管理制度 13
一、目的：為規范監理例會(huì )中參加人員、會(huì )議議題、會(huì )議罰則特制定本管
理制度
二、例會(huì )制度的內容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師監理方：總監或總監代表、各專(zhuān)業(yè)監理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員
2、會(huì )議內容
�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
�。�2）、由建設方回復施工方需要解決的'問(wèn)題，及提出進(jìn)度要求。
�。�3）、監理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價(jià)和對下步工作做出要求。
�。�4）、總監總結本周工作并對下步工作提出要求；
�。�5）、建設方工程師對項目的管理情況做評價(jià)和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底；
�。�6）、工程部經(jīng)理總結。
3、會(huì )議要求：
�。�1）、本會(huì )定于每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)，會(huì )議地點(diǎn)定于工地會(huì )議室。
�。�2）、要求的參會(huì )人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì )議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì )議期間一律將手機調至震動(dòng)或無(wú)聲、參會(huì )人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問(wèn)題會(huì )后單獨處理以不占用過(guò)長(cháng)的會(huì )議時(shí)間。
�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動(dòng)，及時(shí)向建設單位和監理公司報告。
�。�4）、因事急需處理而不能參會(huì )的人員必須向工程部經(jīng)理或總監請假且告知委托參會(huì )的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
�。�1）、對于無(wú)故未按照參會(huì )要求到會(huì )的單位處以200元/人。次的處罰；
�。�2）、對于無(wú)故遲到單位處以100元/人。次的處罰。
�。�3）、會(huì )議中手機出現鈴聲或會(huì )議內接電話(huà)處以100元/人。次的處罰；
�。�4）、對于參會(huì )人員到位情況由監理部負責進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
監理工作管理制度 14
一、安全會(huì )議制度
1、安全交底會(huì )議：
各合同段進(jìn)場(chǎng)，由項目負責人及安全負責人組織召開(kāi)施工安全交底及安全教育會(huì )議；
2、項目管理月度安全例會(huì )：
每月項目負責人組織各合同段全體管理人員、各工區主任、工區安全員、特殊工種人員召開(kāi)一次安全例會(huì )，總結當月的安全生產(chǎn)情況，布置下一個(gè)月各施工點(diǎn)的安全生產(chǎn)任務(wù)；
3、工區安全會(huì )議：
由各工區安全員每周組織各工區全體人員總結當周安全生產(chǎn)情況，落實(shí)下周的安全生產(chǎn)任務(wù)；
4、事故分析會(huì )議：
如有事故發(fā)生項目負責人及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，及時(shí)進(jìn)行整改；
二、安全檢查制度
1、由各工區安全員進(jìn)行日常檢查，發(fā)現有事故苗頭及時(shí)處理；
2、由項目管理安全負責人進(jìn)行不定期的抽查；
3、每月由項目負責人組織工程項目安全員和各工區安全員進(jìn)行一次全面的安全檢查；
4、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；
辦公室職責
1、應熱情接待來(lái)訪(fǎng)的各級領(lǐng)導和來(lái)賓。
2、做好日常電話(huà)的接線(xiàn)工作，當來(lái)電要找的人員不在時(shí)要做好記錄（包括來(lái)電人姓名，來(lái)電內容及要找人員等），接電話(huà)語(yǔ)要文明。
3、當群眾要求解決問(wèn)題時(shí)，言語(yǔ)要誠懇，要以禮相待，不可發(fā)生口角及擴大事態(tài)，并及時(shí)告之相關(guān)人員予以答復。
4、負責辦公室的保密工作，非辦公室人員，不得翻閱辦公室里的有關(guān)文件，不得動(dòng)用辦公工具。
5、做好文件的`收發(fā)登記工作，并及時(shí)轉交相關(guān)人員閱讀。
6、協(xié)助并管好項目辦公室的環(huán)境衛生。
廉政建設規定
為加強內部管理，強化反腐倡廉，確保本工程建設健康進(jìn)行，特制定本規定：
一、不準接受承包人和材料供應商的酬金、禮品、回扣、勞務(wù)費、好處費等。
二、不準接受承包人的宴請。
三、不準參加由承包人支付的卡拉OK、舞廳等娛樂(lè )消費活動(dòng)。
四、嚴禁參加任何形式的賭博活動(dòng)。
五、不準無(wú)故拖欠卡扣承包人按規定應得的工程款，嚴格規章制度，遵守財經(jīng)紀律，堅持秉公辦事。
六、不準親朋好友在自己直接管理、監督的工程中搞承包
七、不準向承包人借款和委托承包人代購各種物品。
八、不準泄露與招投標和工程管理有關(guān)的、屬內部保密性質(zhì)的信息和資料。
九、不準擅自變更設計和改變結算單價(jià)。以上規定，希辦公室及監理辦全體成員嚴格遵守。
監理工作管理制度 15
為加強工程管理，提高工程投資效益，現就監理單位的授權和管理做出如下規定：
1、凡屬投標、議標、邀請招標等進(jìn)入本公司承監的監理公司，都必須遵循本規定。
2、凡屬承監本公司工程的監理單位，由本公司工程部根據工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調和對施工單位進(jìn)行違規處罰的權利。監理單位必須對所監理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負責。
3、凡屬承監本公司工程的監理單位，在工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì )后一周內必須書(shū)面向工程部呈報合格詳細的監理規劃，工程部三天之內提出修改和批復意見(jiàn)。工程部批復之日為監理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。
4、凡屬承監本公司工程的監理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實(shí)行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統計報表，若不申報缺陷統計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。
5、凡屬承監本公司工程的'監理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。
6、凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證，若發(fā)現隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監理單位承擔返工損失10%的經(jīng)濟責任。
7、凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監理人員未履行旁站，則由監理單位承擔返工損失10%的經(jīng)濟責任。
8、凡屬承監本公司工程的監理單位，必須認真編寫(xiě)監理月報、階段監理報告、項目監理工作總結及監理日志，本公司工程部現場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現監理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監理責任人200元。
9、凡屬承監本公司工程的監理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個(gè)月內領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監的工程三個(gè)月被無(wú)法竣工備案，則視為監理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。
希望所有承承監本公司工程的監理單位，嚴格按照國家監理規范運作，確保監理工作循序有效。
本規定若與國家監理規范不符之處，以國家監理規范及相關(guān)法律法規為準。
本規定由工程部統一解釋。
監理工作管理制度 16
1、監理部定期(每周一)召開(kāi)監理例會(huì )。主要內容是總結上一階段的工作，分析監理工作中存在的問(wèn)題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標，使各有關(guān)人員都能做到心中有數，明確努力方向。
2、對外行文審批制度。監理部向建設單位、承包單位和監理單位報告、通知等文件由有關(guān)部門(mén)起草，但必須由總監理工程師簽發(fā)。
3、監理工作日記制度。監理工程師應每日將所從事的監理工作寫(xiě)入監理日記，特別是涉及設計單位、承包單位和需要返工、改正的事項應詳細做出記錄。
4、監理月報制度。每月末28日由專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監理月報內容，交總監理工程師會(huì )總。內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，資金使用及重大安全質(zhì)量事故和有價(jià)值的經(jīng)驗等。
5、技術(shù)資料及檔案管理制度。監理部對于監理工作中發(fā)出和收到的'所有文件發(fā)出的口頭通知要及時(shí)補辦書(shū)面材料歸檔。
6、保密制度。監理部人員對于所在監理工程的技術(shù)資料以及承包單位所采用的新技術(shù)應嚴格保密。在征得有關(guān)單位同意前，監理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。
7、廉政制度。監理部所有監理人員應嚴格遵守監理工程師的職業(yè)道德，誠實(shí)、守信、公開(kāi)、廉潔，監理人員除了從監理單位獲得工資，獎金，津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢(qián)物，一旦發(fā)現，嚴肅查處。
第二、三塊牌 監理人員崗位職責和權限
1、總監理工程師的職責
�、糯_定項目監理機構人員的分工和崗位職責。
�、浦鞒志帉�(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作
�、菍彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。
�、葯z查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調配，對不稱(chēng)職的人員應調換工作。
�、芍鞒直O理工作會(huì )議，簽發(fā)項目監理機構的文件和指令。
�、蕦彾ǔ邪鼏挝惶峤坏拈_(kāi)工報告、施工組織設計、技術(shù)交底、進(jìn)度計劃。
�、藢徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾堉Ц蹲C書(shū)和竣工結算。
�、虒彶楹吞幚砉こ套兏�。
�、椭鞒只騾⑴c工程質(zhì)量事故的調查。
�、握{解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
�、辖M織編寫(xiě)并簽發(fā)監理月報，監理工作階段報告、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結。
�、袑徍撕炚J分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。
�、阎鞒终砉こ添椖康谋O理資料。
監理工作管理制度 17
為貫徹落實(shí)有關(guān)質(zhì)量安全法律、法規、規范及標準的規定與要求，有效制止違法違規行為，保證建設工程質(zhì)量安全，制訂本制度。
一、實(shí)施范圍
本公司監理的建設工程實(shí)施施工監理報告制度。
二、報告方式和期限
建設工程以施工工地為單位，由該工程總監理工程師負責，將建設工程施工現場(chǎng)質(zhì)量安全狀況形成監理報告，在總監理工程師簽認后報送建設單位同時(shí)，提交建設主管部門(mén)。
監理報告的期限：自辦理質(zhì)量安全報監手續起至竣工驗收合格為止。
三、報告分類(lèi)
監理報告包括監理月報、安全專(zhuān)報和監理緊急報告三類(lèi)。
1、監理月報
監理月報是按照《建設工程監理規范》要求，由項目監理機構在施工階段監理工作過(guò)程中形成，按月定期上報，記錄監理日常工作的監理報告。
2、安全專(zhuān)報
安全專(zhuān)報是項目監理機構對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和危險性較大分部分項工程施工開(kāi)展監理工作情況，以及發(fā)現問(wèn)題和問(wèn)題整改情況的反映，是重要事項的'監理報告。
3、監理緊急報告
監理緊急報告是施工現場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量安全隱患，項目監理機構提出整改要求，施工和建設單位拒不接受而可能產(chǎn)生嚴重后果時(shí)監理即時(shí)提交的報告。
四、報告程序和要求
1、監理月報
項目監理機構按照經(jīng)批準的監理規劃和監理實(shí)施細則開(kāi)展監理工作，并應當按規定形成監理記錄�？偙O理工程師應當根據《建設工程監理規范》，在匯總監理記錄的基礎上編制監理月報，簽署后報送建設單位和公司工程部。監理月報在每月5日前提交。
2、安全專(zhuān)報
工程開(kāi)工前，總監理工程師應當根據工程特點(diǎn)，確定工程項目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和危險性較大工程監理的節點(diǎn)和要求，形成監理方案和編制監理實(shí)施細則。
項目監理機構按照監理方案和監理實(shí)施細則對工程項目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和危險性較大工程實(shí)施監理。
項目監理部每周組織一次安全檢查，結合日常巡查，每周周六向公司工程部提交安全周報。工程部結合日常巡查及監理部每周周報進(jìn)行匯總，于每月16日、30日向主管理部門(mén)提交安全快報。
3、監理緊急報告
對于項目監理部提出整改要求，但施工單位拒不整改或者不停止施工，建設單位拒不簽收，而可能產(chǎn)生嚴重安全質(zhì)量事故的情形，總監理工程師應立即編制監理緊急報告，向公司和主管理部門(mén)報告。
對于已經(jīng)發(fā)生事故的，按事故報告制度的要求予以上報。
五、實(shí)施日期
本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。
監理工作管理制度 18
1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;
2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執行施工方案以及工程建設強制性標準情況;
3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗;
4、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料;
5、認真履行職責，對需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現場(chǎng)跟班監督，及時(shí)發(fā)現和處理旁站過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)、準確地做好旁站監理記錄;
6、實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的'，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應當及時(shí)向監理工程師報告。
7、各標段監理應按本旁站管理辦法的旁站項目規定，合理安排旁站人員;
8、在規定旁站的工序項目施工時(shí)，旁站人員必須到位。其中I類(lèi)工序、II類(lèi)工序項目開(kāi)工時(shí)必須約請監理到場(chǎng)，旁站監理人員未到場(chǎng)，承包人不得擅自施工。
9、旁站人員應按旁站管理要求，認真旁站并填寫(xiě)旁站記錄。
監理工作管理制度 19
1、為了進(jìn)一步提高安全施工監理技能和公司安全施工監理總體水平，適應深圳建設市場(chǎng)的發(fā)展，建立安全監理內部培訓制度。
2、公司質(zhì)安部、監理部共同制定培訓計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準實(shí)施。具體安排為:
(1)每年必須將各監理部所屬人員全部系統地培訓一次，培訓時(shí)間按培訓計劃；
(2)、每次培訓為8~10學(xué)時(shí)；
(3)、每次每期培訓完畢后均進(jìn)行考試，以70分為合格，不合格者自動(dòng)轉入下一期繼續補訓，直到合格為止。
3、培訓主要內容:
(1)、安全生產(chǎn)法規、規程、標準；
(2)、安全監理程序及程序履行；
(3)、安全行為監理實(shí)務(wù)；
(4)、實(shí)物安全監理實(shí)務(wù)；
(5)、發(fā)現和處置安全監理問(wèn)題的技能。
4、培訓資料由質(zhì)安部、質(zhì)體辦編制。
5、授課由質(zhì)安部、質(zhì)體辦、監理部有關(guān)人員擔任。
6、質(zhì)安部保留培訓記錄和試卷。
7、培訓合格人員由公司頒發(fā)培訓合格證。
監理工作管理制度 20
為提高監理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，提高安全意識，掌握安全、消防等知識，特制定本制度。
公司職工，必須接受崗前安全教育，方能被分配到適當的.工作崗位。根據工作分配意向，可分為建設行政主管部門(mén)、公司、項目監理部三級安全培訓教育。
1、積極按時(shí)參加建設行政主管部門(mén)（一級）組織的各種安全監理業(yè)務(wù)培訓，并經(jīng)考試合格。
2、公司級（二級）教育，由安全主任組織，具體由辦公室、工程部負責組織本企業(yè)監理人員的安全培訓，并留下培訓記錄。主要內容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重大事故案例，公司的各項規章制度以及進(jìn)入公司后的安全注意事項，工業(yè)衛生和職業(yè)病預防等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分配工作。
3、項目監理部級教育（三級），由項目監理部總監理工程師負責，安全員、專(zhuān)業(yè)監理工程師配合，對項目監理機構人員隨時(shí)進(jìn)行安全監理業(yè)務(wù)培訓，主要內容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術(shù)規程、事故安全及預防措施、安全裝置、個(gè)人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法、專(zhuān)業(yè)安全注意事項等。
二級、三級的教育時(shí)間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，累計培訓時(shí)間一般不低于30學(xué)時(shí)。
監理工作管理制度 21
1、 堅持安全生產(chǎn)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓制度，積極參加政府和公司舉辦的各類(lèi)安全監理教育、培訓、學(xué)習，服從公司的培訓計劃安排；積極參加政府和公司、機構安排的各類(lèi)安全先進(jìn)工地的觀(guān)摩活動(dòng)。
2、 總監或(總監委托代表)應及時(shí)組織機構全員學(xué)習有關(guān)安全監理方面的各項新文件、新規范，學(xué)習有關(guān)安全監理方面的各項規章制度，指定專(zhuān)人做好學(xué)習記錄，參加人員在學(xué)習記錄上簽字(學(xué)習記錄附在學(xué)習文件后面)。提高現場(chǎng)安全監理人員的'安全監理規范和自我保護意識。
3、 對各類(lèi)新進(jìn)公司人員，利用各種工具，采用多種教育形式，統一思想，不斷強化安全意識，了解、學(xué)習公司的各項管理規章制度及相關(guān)文件，并在學(xué)習記錄上簽字，使安全管理工作制度化、經(jīng)�；�。
4、 新進(jìn)入項目監理機構的公司人員，總監或(總監代表)應對該新進(jìn)人員進(jìn)行現場(chǎng)各類(lèi)制度和安全監理方面的教育，并由其本人在記錄上簽字。
監理工作管理制度 22
開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓，提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力，增強安全生產(chǎn)意識。
1、對駐地監理部所有人員，進(jìn)行安全宣傳和教育工作。
2、擔任駐地、安全工程師的監理人員要經(jīng)培訓，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關(guān)的安全資格證書(shū)。
3、駐地辦每月不少于一次監理人員的`安全教育培訓活動(dòng)
�。�1、本建設工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問(wèn)題和所要應采取的預防措施；
�。�2、對事故案例分析教育；
�。�3、安全生產(chǎn)方面的圖展、觀(guān)看錄像、知識教育；
�。�4、國家、上級部門(mén)、公司最近的安全法律、規章、制度；
�。�5、各類(lèi)形式的安全教育，受教育者應簽到，教育活動(dòng)內容要有書(shū)面紀要，并存臺帳。
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