監理公司管理制度
現如今，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的監理公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
監理公司管理制度1
一、引言
裝修工程是一項復雜而重要的工程，需要高度的協(xié)調、管理和監理。為了確保裝修工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩定，裝修公司需要制定一套完善的監理管理制度。本文就裝修公司監理管理制度進(jìn)行了詳細的探討。
二、監理管理組織機構
2.1 監理部門(mén)
裝修公司應該設立專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責監督和管理裝修過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的工作。監理部門(mén)應該配備專(zhuān)業(yè)的監理人員，具備豐富的施工經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。
2.2 監理人員
監理部門(mén)的監理人員應該具備以下能力：
熟悉相關(guān)的國家和地方法規和標準；
具備一定的工程知識和技能；
具有較強的組織、協(xié)調和管理能力；
具備較好的溝通和協(xié)商能力。
三、監理管理程序
3.1 監理管理程序的主要內容
裝修公司的監理管理程序應該主要包括以下內容：
監督和管理裝修工程過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的工作；
確保裝修工程符合相關(guān)的國家和地方法規和標準；
督促和協(xié)調裝修施工各方面的工作，并在必要的時(shí)候提出建議和方案；
對裝修公司自身的管理和維護工作進(jìn)行監督和評估；
及時(shí)發(fā)布裝修工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的報告，并向相關(guān)方面做出說(shuō)明和解釋?zhuān)?/p>
對施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準和管理；
對裝修工程的驗收和交付工作進(jìn)行統一管理和監督。
3.2 監理管理程序的執行流程
裝修公司的監理管理程序執行的基本流程如下：
對裝修工程有關(guān)合同、計劃和規范進(jìn)行審查和評估，并確保符合相關(guān)的法規和標準；
對裝修工程一切安全事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監管和處理；
在裝修工程施工過(guò)程中提出需要調整的地方，發(fā)現問(wèn)題立即及時(shí)通知施工方，并在相關(guān)工作未解決的情況下及時(shí)進(jìn)行調整；
定期進(jìn)行現場(chǎng)巡查和檢查，對現場(chǎng)施工進(jìn)行全面的與計劃相符合的跟蹤并檢查檢查，及時(shí)發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題、施工時(shí)程問(wèn)題以及材料和設備的安裝等問(wèn)題，并及時(shí)處理；
對施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準和管理；
對裝修工程的驗收和交付工作進(jìn)行統一管理和監督，確保符合相關(guān)的規定和標準。
四、監理工作的'質(zhì)量管理
監理人員應該依據國家和地方相關(guān)的法規和標準，在裝修工程的全過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注工程安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題，確保裝修工程的安全和質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)法規和標準，并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
口頭指令應該一律書(shū)面發(fā)令并保存要點(diǎn)，口頭指令應在后續的口頭會(huì )議上再次確認。
五、監理管理的應急措施
裝修公司應該制定完善的應急預案，在裝修工程發(fā)生意外事故或異常情況時(shí)及時(shí)采取應急措施，保證在最短的時(shí)間內消除安全隱患或技術(shù)問(wèn)題，并向相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)做出說(shuō)明和解釋。
應急處置計劃應包括以下方面：
事故的應急處置流程和基本程序；
搶救人員應急保障設施和器材的準備；
防止污染和積水等安全措施的實(shí)施；
事故處置后的緊急恢復和后續處理。
六、結論
裝修公司的監理管理制度是裝修工程中非常重要的環(huán)節，應該制定完善的監理管理制度，確保裝修工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩定，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)遵守相關(guān)的國家和地方法規和標準。監理管理流程的執行應該規范化、標準化，并建立健全的應急預案，保證在裝修工程發(fā)生事故或異常情況時(shí)能夠及時(shí)采取應急措施。
監理公司管理制度2
第一章 總則
第一條 為行政管理進(jìn)一步加強重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)管理，提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 工程現場(chǎng)包括行政管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理體制由工程部負責，代表建設對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項目交由施工過(guò)程中負責溝通協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。
第二章 工地會(huì )議
第三條 工地會(huì )議除此以外施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì )、驗收會(huì )（中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì )）和工程專(zhuān)題討論協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織，監理例會(huì )、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據附注可由工程部或項目監理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會(huì )上由螺科巖工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方代為的監理單位總監及對監理的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理分工職責及房地產(chǎn)項目監理工作制度，然后由施工介紹項目部機構成員及分工。
第五條 項目組例會(huì )
工程部例會(huì )定期召開(kāi)，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各初級工程師應對項目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下第一階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條 工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )
針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織開(kāi)會(huì )討論，并做好會(huì )議記錄。
第七條 人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)作處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。
第三章 施工項目管理
第八條 工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經(jīng)工程總監審批手續后生效。
第九條 管理部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部辦理審批手續，做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)負責人的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開(kāi)工前工程市場(chǎng)總監總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。
第十二條 參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì )增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。
第十三條 參加對構型重要結構的`隱蔽驗收，組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。
第十四條 工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程的施工質(zhì)量，督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、準則檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收，掌握工程現狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報告。重大和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條 現場(chǎng)發(fā)生設計或電子技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。
第十六條 工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報科腔及對外報送的專(zhuān)題報告，組及并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 標準規范工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現環(huán)境問(wèn)題應立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報批評，并責令整改。
第十八條 工地現場(chǎng)代表建設單位負責審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。
第十九條 工程部交由協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部并負責組織二期工程工程竣工驗收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目接管手續。
第二十二條 在移交過(guò)程中所發(fā)現難題質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應責令施工單位科穴密序整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章 質(zhì)量和傷亡事故處理
第二十三條 發(fā)生密度和安全事故時(shí)，施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施，同時(shí)報告監理及建筑設備，工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及領(lǐng)導報告。
第二十四條 一般事故由項目監理總監、施工單位項目部門(mén)負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同最主要原因分析根本原因，責成事故責任保險索賠方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后成功進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后，應立即向工程總監和控股公司領(lǐng)導報告。
第二十六條 事故處理后，責任方須重要文件出具處理結果的書(shū)面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章 工程現場(chǎng)資料管理
第二十七條 工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料，并根據文件檔案性質(zhì)分類(lèi)管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來(lái)文檔第五條資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 軟件開(kāi)發(fā)工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。
第三十條 上門(mén)工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少到場(chǎng)于工作時(shí)間的一半，并在根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班，項目工程師會(huì )場(chǎng)離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執行。
第七章 附則
監理公司管理制度3
一、目的：
規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序：
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理須要研究處理的預處理文件，應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序：
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設規定編號；
3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監蓋章簽字后，方可發(fā)出；
4、所發(fā)文件嚴禁涂改；
5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。
四、收、發(fā)文登記：
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記（總監登記）。
5、多個(gè)單位工程的投資項目、多個(gè)分段的園林綠化，投資項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)函登記和歸檔方案。
五、資料編號：
1、城建檔案和公司統一數據資料規定資料編號為：A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E 業(yè)主類(lèi)；
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下：
發(fā)文編號采用 MMi-Ni-XX 形式；
MM: 則表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”則表示棟號或區段號；
Ni: 表示政府和公司統一管理的資料。如“B4”表示“開(kāi)工令”，“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表 ”；
XX: 表示流水號。如1，2，3，……N。
3、若項目煤管局有多個(gè)直屬單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段資料分開(kāi)后再呼號。
六、資料歸檔：
1、按A、B、C、D、E分五類(lèi)分別歸檔；
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi)；
3、上交檔案館的資料由檔案局公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料：
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工備案前后移交。
2、按照城建檔案和公司股份公司的規定（詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；
3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；
4、總監對上交公司資料的數量進(jìn)行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業(yè)注冊章；
5、移交檔案館的資料，按檔案館準許的資料目錄，將項目發(fā)生的數據資料原件按保管月上交公司獨立保管；
6、每月底最后數天內須將本月資料整理好月底移交公司；
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。
八、監理機構內用資料臨時(shí)移交：
1、監理相關(guān)機構人員異動(dòng)時(shí)，必須將需要所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面交付手續，項目總監確認；
2、若資料員休假或公差外出時(shí)，應當總監應適時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料：
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。（附檔案館文件材料目錄）
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼；
5、資料員裝訂好上交檔案館；
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定：
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日；
3、簽署人因簽名應采用慣常筆跡親筆手簽�？偙O或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋；
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱：
項目監理機構成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、外單位查閱項目統計數據必須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準即可查閱；
3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò )員查閱，要求及時(shí)歸還；
4、監理工作人員確因保安工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準，且借閱天數不得超過(guò)三天；
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復制；
6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理：
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成；
2、通過(guò)計算機完成的'資料都必須光盤(pán)存盤(pán)，月底與資料一起上交公司目前；
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán)，每一分類(lèi)均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口，標明工程名稱(chēng)及上交月份；
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼施工人員拍照的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管：
資料員負責漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、保持資料的干凈、整潔；
3、全權負責小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、失效資料處理：
1、工程竣工后房地產(chǎn)項目總監（總監代表）負責將剩余的文獻資料上交公司；
2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留存；
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任：
總監管理工作對資料負監督和管理責任；
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、執行制度的考核：
十七、相關(guān)制度：
監理組行文管理制度。
十八、涉及的表格：
1、收/發(fā)文登記；
2、資料移交登記表；
3、資料目錄表；
4、監理政府機構發(fā)函數量統計表；
5、機電工程人員發(fā)函明細表；
6、資料借閱登記表。
監理公司管理制度4
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強建設項目施工現場(chǎng)管理，提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條工程現場(chǎng)管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理由工程部負責，代表建設單位對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項目施工過(guò)程中負責協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。
第二章工地會(huì )議
第三條工地會(huì )議包括施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、驗收會(huì )（中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì )）和工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織，監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。
第四條施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據具體內容可由工程部或項目監理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會(huì )上由工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方委托的監理單位總監及對監理單位的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理組成員分工職責及項目監理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。
第五條項目組例會(huì )
工程部例會(huì )定期召開(kāi)，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各專(zhuān)業(yè)工程師應對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )
針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開(kāi)，并做好會(huì )議記錄。
第七條工程部人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。
第三章施工項目管理
第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經(jīng)工程總監審批后生效。
第九條工程部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續，做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。
第十條確定施工單位后工程部應按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
第十一條開(kāi)工前工程總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。
第十二條參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì )增加工程成本的方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。
第十三條參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的.執行情況，在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。
第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的施工質(zhì)量，督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收，掌握工程現狀并向工地代表報告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條現場(chǎng)發(fā)生設計或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。
第十六條工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報及對外報送的專(zhuān)題報告，并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報批評，并責令整改。
第十八條工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現場(chǎng)簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。
第十九條工程部負責協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。
第二十一條工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續。
第二十二條在移交過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應責令施工單位限時(shí)整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章質(zhì)量和安全事故處理
第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí)，施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施，同時(shí)報告監理及工程部，工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及公司領(lǐng)導報告。
第二十四條一般事故由項目監理總監、施工單位項目負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責成事故責任方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后進(jìn)行處理。
第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后，應立即向工程總監和公司領(lǐng)導報告。
第二十六條事故處理后，責任方應出具處理結果的書(shū)面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章工程現場(chǎng)資料管理
第二十七條工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料，并根據文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。
第三十條工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。
第六章其他
第三十一條工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半，并在節假日根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班，項目工程師離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條零星工程管理參照本制度執行。
第七章附則
監理公司管理制度5
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的`問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
監理公司管理制度6
第一章總則
1.1目的
為規范（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監理的職責和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據
本制度依據《監理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的`管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。
第二章建設單位與監理單位的職責劃分
2.1建設單位的職責
�。�1）負責協(xié)調開(kāi)、竣工政府手續的辦理。
�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。
�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
�。�5）負責向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復工通知。
�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長(cháng)的審批及最終確認。
�。�7）負責對已完工程節點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終
監理公司管理制度7
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項考勤制度，通過(guò)對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績(jì)效考核提供依據，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實(shí)現，提高公司所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。
二、考勤管理的原則
考勤管理應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用范圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。
四、考勤管理制度內容
�。ㄒ唬┳飨⒅贫群凸ぷ髦�
依據公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：
�。�1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。
�。�2）每周周日為公休日，
�。�3）其他工作時(shí)間制度：根據項目實(shí)際情況所需，調整工作時(shí)間及安排加班。
�。�4）法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。
�。�5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。
每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。
各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人進(jìn)行負責。
各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。
所屬人員（含所主辦項目的'其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準，請假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。
請假者，手機必須開(kāi)機，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。
�。ǘ┧芾龝�(huì )簽到制
所屬人員（含合作項目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì )必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會(huì )），確屬無(wú)法參加的，應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席，記入當月績(jì)效，缺席達到10次的記入當年績(jì)效。
�。ㄈ┲軋�、月報制度
周報、月報的編制也列入到本制度。
所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。
月報，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報時(shí)間。
對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效，月報缺勤記入當年年終績(jì)效。
各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當調整周、月報的編制時(shí)間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時(shí)間安排執行。
所可根據項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。
�。ㄋ模⿲W(xué)習簽到制
將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習前，由所擬定出參加學(xué)習的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jì)效考核。
五、獎懲制度
�。ㄒ唬┻t到、早退
以上下班時(shí)間為標準，以公司制式考勤表時(shí)間為依據，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。
�。ǘ⿻绻�
�。�1）未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者，以曠工論處。
�。�2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。
�。�3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
�。ㄈ┤毕�
對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次，扣除當月全勤獎。
�。ㄋ模┤鼻�
�。�1）周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。
�。�2）月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績(jì)效獎扣10%。
監理公司管理制度8
近年來(lái),由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡,法律制度建設相對滯后,建筑市場(chǎng)秩序比較混亂。建筑市場(chǎng)業(yè)主的許多不規范行為,直接或間接地導致了工程建設中諸多方面的問(wèn)題,是建筑市場(chǎng)秩序混亂的主要因素之一。建筑市場(chǎng)業(yè)主是建設項目的所有者、投資者和使用者,具有獨立的法人地位,能獨立地對建設工程項目籌集資金,作出投資決策,并享有所有權和支配權,在建筑市場(chǎng)的主體中發(fā)揮主導作用。建立健康有序的建筑市場(chǎng),要規范業(yè)主行為,完善監督制約機制,保障建筑市場(chǎng)的有效運行。
一、業(yè)主不規范行為簡(jiǎn)析
1.招投標階段的不規范行為。
在項目的招投標階段,一些業(yè)主把本應公開(kāi)招標的項目變成了邀請招標或變相議標。盡管形式上是公開(kāi)招標,表面上也很公平,但實(shí)際上在招標前施工單位已經(jīng)內定,通過(guò)隨意提高對企業(yè)資質(zhì)等級的要求,抬高投標門(mén)檻,排斥潛在投標者,并給暗定的承包單位透露標底,創(chuàng )造條件讓有關(guān)系的承包商中標。還有些業(yè)主隨意壓低標價(jià),縮短工期,附加不平等條件,強迫中標的承包商簽訂“陰陽(yáng)合同”,單方面地強調業(yè)主意志,嚴重損害到承包商的利益,擾亂了建筑市場(chǎng)秩序,為合同的履行埋下了隱患。
2.施工階段的不規范行為。
在項目的施工階段,業(yè)主隨意干擾承包商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為常有發(fā)生:有的業(yè)主缺少專(zhuān)業(yè)知識,卻以“優(yōu)化設計”為由,根據自己的喜好隨意修改設計,提高建設標準,或者違反工程強制性規定,降低工程質(zhì)量,給工程留下了隱患;有的業(yè)主要求承包商帶資或墊資施工,并不按照合同規定支付工程進(jìn)度款;有的業(yè)主要求承包商超標準繳納履約擔保金,隨時(shí)強迫承包商接受一些合同之外的條件,否則就會(huì )以沒(méi)收保證金為由進(jìn)行威脅;有的業(yè)主指定分包商和物質(zhì)供應商,卻不按合同約定支付承包商分包管理費,材料采購價(jià)格也常常高于市場(chǎng)價(jià),不僅剝奪了承包商合理的利潤來(lái)源,而且影響了工程的投資效益與質(zhì)量。
3.竣工階段的不規范行為。
在項目的竣工驗收階段,業(yè)主的不規范行為突出表現為:有的工程不具備驗收條件,而業(yè)主急于使用,工程出現質(zhì)量問(wèn)題,分不清責任;有的工程已具備驗收條件,業(yè)主卻不按要求組織工程竣工驗收和結算;有的工程已經(jīng)竣工使用,但業(yè)主不辦理竣工備案手續,并以各種理由拖欠工程款,形成建設市場(chǎng)工程款拖欠的三角債,破壞了建設領(lǐng)域正常的誠信理念與行為規范,制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、規范業(yè)主行為的對策
1.完善工程建設的法制體系。
我國已頒發(fā)《建筑法》、《招投標法》、《質(zhì)量條例》等法律法規,這對于指導和規范建筑市場(chǎng)很重要。但在有些情況下,這些法規政策往往局限于一些原則規定,缺乏可操作性。因此迫切需要國家有關(guān)部門(mén)制定出一些具有針對性、操作性強的規章制度,使建筑市場(chǎng)能在法律的規范和保障下有效運行。1)對業(yè)主應履行的義務(wù)、遵循的建設程序、懲罰處理制度等要做出詳盡的規定。要從科學(xué)管理和廉政建設的角度建立具體的管理辦法,對業(yè)主決策不當,給國家和人民造成損失,要追究當事人和領(lǐng)導人的責任。2)加強建筑市場(chǎng)的規范和管理,對項目的設計、監理、勘察、施工單位和材料采購進(jìn)行公開(kāi)招標,對招投標的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范和管理,對必須進(jìn)行招標的項目,不招標或以其它方式規避招標(如“假招標”、“暗箱作業(yè)”)等違法行為要依法懲處。3)加強資金管理。資金不到位,不準開(kāi)工;歸賬未清,不準建新項目;工程拖欠款可以從業(yè)主賬號中直接強制劃撥;既要開(kāi)戶(hù)行審核概預算,控制超撥工程款,也要對撥款不及時(shí)和拒不撥工程款的行為進(jìn)行監控。對在資金管理中的失職行為,要追究責任。
2.加強對業(yè)主執行法定建設程序的監督。
建設行政主管部門(mén)要建立一支組織嚴密,反應靈活,監控有力,公正廉潔的監督隊伍,加強對業(yè)主執行法定建設程序的監督。一方面要嚴把規劃許可、施工許可和施工設計文件審查、竣工驗收備案四道關(guān),另一方面要依法規范業(yè)主的招標行為,嚴肅查處規避招標包括規避公開(kāi)招標、招投標弄虛作假和不執行法定招標程序等行為。有關(guān)監管部門(mén)應及時(shí)溝通信息,實(shí)行綜合整治、聯(lián)動(dòng)執法。對于不按規定履行職責、執法不力、者,要對直接責任人認真查處,推動(dòng)合法、公正、高效執法。要加大監督處罰力度,問(wèn)題嚴重的要公開(kāi)曝光,嚴肅處理有關(guān)責任人,使建筑市場(chǎng)成為真正“統一開(kāi)放,依法管理,平等競爭,有序進(jìn)行”的市場(chǎng)。
3.提升業(yè)主素質(zhì),強化業(yè)主的法律意識。
針對一些業(yè)主法制意識淡薄、專(zhuān)業(yè)知識缺乏的現狀,建設行政主管部門(mén)要對業(yè)主代表進(jìn)行培訓并進(jìn)行相關(guān)知識的考試。業(yè)主單位的工程管理人員均應參加相關(guān)部門(mén)主辦的短期行業(yè)培訓,重點(diǎn)學(xué)習國家各項建設法規和條例、建設基本程序、項目管理知識,了解勘察、設計、施工、監理等單位的責任和義務(wù)。要通過(guò)學(xué)習使“外行業(yè)主”變成“明白業(yè)主”,使業(yè)主按照法律法規的規定,明白自己在工程建設中應該做些什么工作,承擔什么責任和義務(wù),參建各方應承擔什么責任和義務(wù),明白如何做好業(yè)主,提高建設項目的綜合效益。要使業(yè)主樹(shù)立法律權威高于個(gè)人權威、合同意志強于業(yè)主意志的'思想,從而減少不規范行為。
4.發(fā)揮監理人員的作用,實(shí)現工程建設管理目標。
工程監理是監理單位為接受項目的委托而開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng),具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性等特點(diǎn)。監理單位是技術(shù)服務(wù)單位,要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理、信息管理等工作,實(shí)現業(yè)主工程建設管理的預期目標。工程建設監理的依據是國家批準的工程項目建設文件,有關(guān)工程建設的法律法規,工程建設監理合同和其他工程建設合同。監理單位在提供監理服務(wù)的過(guò)程中,要以公正態(tài)度對待業(yè)主和承包商,它與項目業(yè)主、建設單位是平等的橫向關(guān)系。我國有關(guān)法規明確要求,監理單位應按照獨立自主的原則開(kāi)展監理工作,而不是依賴(lài)業(yè)主進(jìn)行工程管理,建設單位亦無(wú)權不規范介入監理單位的正常工作。監理單位要以有關(guān)法律、法規和雙方所簽訂的合同為準繩,既要謹慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù),履行自己的責任義務(wù),又要注意在業(yè)主委托的范圍內,站在第三方的立場(chǎng),公正的認證、決定或行使處理權,正確行使監理合同賦予的權力。
業(yè)主是建筑市場(chǎng)形成的基本主體,業(yè)主的行為規范對建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展至關(guān)重要。建設管理部門(mén)要高度重視,積極采取有效的管理措施,加強對建筑市場(chǎng)的監管,依法規范業(yè)主行為;業(yè)主要按照國家的有關(guān)法律法規,自覺(jué)履行合同,嚴格遵守建設程序,以使建筑市場(chǎng)更加富有生機與活力,實(shí)現建筑業(yè)持續協(xié)調的發(fā)展。
監理公司管理制度9
一、目的：規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序：
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件，應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序：
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規定編號；
3、所發(fā)文件經(jīng)總監蓋章簽字后，方可發(fā)出；
4、所發(fā)文件嚴禁涂改；
5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。
四、收、發(fā)文登記：
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記（總監登記）。
5、多個(gè)單位工程的項目、多個(gè)分段的市政工程，項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。
五、資料編號：
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E業(yè)主類(lèi)；
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下：
發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式；
MM:表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區段號；
Ni:表示政府和公司統一管理的資料分類(lèi)號。如“B4”表示“開(kāi)工令”，“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；
XX:表示流水號。如1，2，3，……N。
3、若項目有多個(gè)單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開(kāi)后再編號。
六、資料歸檔：
1、按A、B、C、D、E分五大類(lèi)分別歸檔；
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi)；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料：
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。
2、按照城建檔案和公司的規定（詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；
3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；
4、總監必須對上交公司資料的數量進(jìn)行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業(yè)注冊章；
5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；
6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。
八、監理機構內資料臨時(shí)移交：
1、監理機構人員異動(dòng)時(shí)，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面移交手續，項目總監確認；
2、若資料員休假或公差外出時(shí)，總監應及時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料：
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。（附檔案館文件材料目錄）
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼；
5、資料員裝訂好上交檔案館；
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定：
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日；
3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋公章；
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱：
項目監理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準方可查閱；
3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；
4、監理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監（總監代表）的`書(shū)面批準，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復制；
6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理：
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成；
2、通過(guò)計算機完成的資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上交公司；
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán)，每一分類(lèi)均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口，標明工程名稱(chēng)及上交月份；
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼攝像的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管：
1.資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、保持資料的干凈、整潔；
3、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、失效資料處理：
1、工程竣工后項目總監（總監代表）負責將剩余的資料上交公司；
2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定資料是否留存；
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任：
總監對資料負監督和管理責任；
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、執行制度的考核：
十七、相關(guān)制度：
監理組行文管理制度。
十八、涉及的表格：
1、收/發(fā)文登記；
2、資料移交登記表；
3、資料目錄表；
4、監理機構發(fā)函數量統計表；
5、監理人員發(fā)函明細表；
6、資料借閱登記表。
監理公司管理制度10
1.目的
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng )造，增創(chuàng )效益”的激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應的薪酬體系。
1.2結合本地區、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績(jì)效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。
3.1.3績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。
4.4新入職試用期內的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資的80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點(diǎn)值
附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》
5.年度績(jì)效獎金
5.1年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動(dòng)的員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動(dòng)的人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。
5.4整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。
6.實(shí)習期、試用期內的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工的薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整的結果應在調整確認后的第二個(gè)月體現。
7.2正常年度調薪是公司根據年度績(jì)效目標完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jì)效、能力、任職的'實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調整并非全員普調；薪酬調整幅度，還需根據公司的效益狀況、社會(huì )上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來(lái)確定。調整時(shí)，主要以員工上年度每月績(jì)效考核的工作績(jì)效為依據，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。
7.3異動(dòng)調薪是指因員工具體擔當的職位發(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。
7.3.1調整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動(dòng)，根據公司制度需進(jìn)行薪酬調整。
7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異動(dòng)單》提出薪酬調整申請，經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導審批，公司總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調整工資）。
7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調整，由主管領(lǐng)導提出，總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執行。
7.4特別調薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績(jì)效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。
7.5特別調整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內部總體平衡的原則，公司根據實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)行特別調薪的基本條件為：
7.5.1本集團公司內（含本公司）被評為優(yōu)秀的員工。
7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績(jì)，可使公司長(cháng)遠受益時(shí)。
7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。
7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng )意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。
7.5.5在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。
7.5.6生產(chǎn)部門(mén)全年績(jì)效考核結果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。
7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認證或經(jīng)本公司考核獲得相應技能資格，其專(zhuān)業(yè)技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jì)的技術(shù)人員；或其他專(zhuān)業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱(chēng)評定管理制度》。
7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。
7.5.9以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。
7.6定期普調。一般情況下，根據公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數增長(cháng)等情況，2—3年提出調薪方案，報董事會(huì )薪酬與績(jì)效考核委員會(huì )審批。
7.7危機調薪。當公司面臨嚴重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時(shí)，可啟動(dòng)危機降薪方案，經(jīng)董事會(huì )薪酬與績(jì)效考核委員會(huì )批準后，可降低員工的薪酬標準。
7.8職位晉升與工資級別調整需依據公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執行。
8.特殊人才薪酬
8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機制。特殊人才標準主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理、技術(shù)及銷(xiāo)售精英和公司急需的專(zhuān)業(yè)人才。
8.2特殊人才工資水平由雙方根據人才市場(chǎng)供求關(guān)系，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jì)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個(gè)人工作業(yè)績(jì)及能力明顯不符合公司特殊人才標準，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才。
監理公司管理制度11
現代社會(huì )有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步也存在不利影響。
1市政工程監理現場(chǎng)規范化管理中的主要不足之處
市政工程高速發(fā)展的現代社會(huì )中，極大地促進(jìn)了市政工程建設水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場(chǎng)規范化管理有著(zhù)一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
1.1市政工程建設管理體系不規范
市政工程要想實(shí)現全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門(mén)很多都是政府直接下派，建設單位沒(méi)有結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問(wèn)題。比如建設單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導致了施工環(huán)節存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。
1.2市政工程技術(shù)標準不規范
市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應用先進(jìn)施工技術(shù)，以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求，這是當前的現場(chǎng)監理管理規范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術(shù)標準不規范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環(huán)節，沒(méi)有根據實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導致施工現場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設計方案的基礎，按照自己的經(jīng)驗開(kāi)展施工，導致了工程建設存在很大的問(wèn)題，嚴重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì )導致技術(shù)不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導致技術(shù)體系建設不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導致現場(chǎng)施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實(shí)施。
1.3監理現場(chǎng)的內容不全面
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現場(chǎng)監督管理制度，要優(yōu)化監理管理系統，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實(shí)施環(huán)節，雖然實(shí)施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢進(jìn)行管理，過(guò)多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問(wèn)題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟效益，按照業(yè)主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。
2市政工程監理現場(chǎng)規范化管理的對策
市政工程的建設施工環(huán)節，應該逐步的優(yōu)化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場(chǎng)規范管理，促進(jìn)監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構
市政工程項目的建設施工環(huán)節，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應該加強監理管理，優(yōu)化監理措施，必須要結合管理的需要來(lái)構建完善的監理管理體系，做好現場(chǎng)的管理和控制，能夠根據現場(chǎng)管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環(huán)節，要積極落實(shí)項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實(shí)各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比較多，各個(gè)部門(mén)都有著(zhù)不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們都能夠按照標準開(kāi)展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點(diǎn)，以更好的設定監理組織機構，合理的'設置相關(guān)工作人員。
2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監理，落實(shí)技術(shù)交底
全面的落實(shí)各項市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開(kāi)展技術(shù)標準監理工作，落實(shí)各項技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節，應該嚴格執行技術(shù)標準的要求，根據項目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環(huán)節，要對現場(chǎng)進(jìn)行全面的規范化管理，按照標準組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強人員的培訓、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。
2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實(shí)施方案
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設標準和要求，形成科學(xué)合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場(chǎng)規范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。
2.4落實(shí)人員崗位職責，做好監理工作質(zhì)量考核與管理
任何制度、程序與標準的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進(jìn)行定期或者不定期的評價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現監理工作中的缺陷和問(wèn)題。監理單位應該配合建設單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標與績(jì)效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規范化的管理。
2.5加強施工監理過(guò)程中的精細化管理
市政工程的實(shí)施現場(chǎng)復雜程度非常高，且施工工期非常長(cháng)，監理單位應該實(shí)施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進(jìn)入到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現場(chǎng)設置樣板工程，同時(shí)應該評比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現場(chǎng)嚴密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設計方案和技術(shù)標準，合理地設置實(shí)驗室，以組織開(kāi)展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現場(chǎng)監理發(fā)現的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。
2.6確�，F場(chǎng)監督工作合規，監督過(guò)程規范化管理
項目監理部門(mén)成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設計文件來(lái)進(jìn)行，包括建設工程施工合同及有關(guān)規定領(lǐng)導全體成員，從一開(kāi)始就做好現場(chǎng)監理。施工前的準備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場(chǎng)監督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場(chǎng)監督一份專(zhuān)業(yè)或一級操作文件，根據監督計劃和現場(chǎng)的復雜性，對監督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過(guò)程的預控工作，現場(chǎng)監督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設計的方案和通過(guò)針對性專(zhuān)門(mén)設計的策劃，根據圖紙，設計公開(kāi)，監理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達到預控效果。我們要求現場(chǎng)監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著(zhù)他們應該更頻繁地去現場(chǎng)，發(fā)現更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。
2.7規范現場(chǎng)監督管理，樹(shù)立現場(chǎng)監督部門(mén)的形象
我公司對現場(chǎng)監督部門(mén)提出了統一的形象建設要求，公司在《關(guān)于監督部門(mén)現場(chǎng)辦公室規范化管理》中，在各部門(mén)要求的公告中做；監督辦公室門(mén)應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項目的跟進(jìn)，以及對施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。
2.8加強現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查，監督和評估
為確�，F場(chǎng)監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查、監督和評估，由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場(chǎng)監督工作。公司檢查組對現場(chǎng)監督部門(mén)的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現行監督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì )報告公司內部的評估情況，并要求每個(gè)項目監理部門(mén)從各自的項目中吸取教訓，并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監事處處長(cháng)和各級監事的績(jì)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。
監理公司管理制度12
一、工資標準：
�。�、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；
�。�、管理人員以現任職務(wù)確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；
�。�、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
�。�、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
�。�、基本工資：依據擔任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；
�。�、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經(jīng)過(guò)考核確定；
�。�、獎金：效益、工作業(yè)績(jì)及表現由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。
�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷(xiāo)。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定：
�。�、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的.職位等級；
�。�、崗位變動(dòng)：凡在內部調動(dòng)，自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；
四、新進(jìn)店員工等級的確定：
�。�、調入人員：有相同工作經(jīng)歷，調入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應崗位等級；
�。�、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
�。�、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實(shí)習期滿(mǎn)后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權限：
�。�、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門(mén)根據編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報人事培訓部批準；
�。�、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執行。
監理公司管理制度13
一、公司財務(wù)由總經(jīng)理直接主管，一切費用支出實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字有效，若無(wú)總經(jīng)理簽字，一切費用由經(jīng)手人自行負責。
二、出納帳務(wù)要做到日清、月結，嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)制度，并于當月末做好資金盤(pán)存表，報總經(jīng)理一份。
三、會(huì )計要做到帳務(wù)清楚，帳賬相符，嚴格執行會(huì )計法和國家相關(guān)制度，準確及時(shí)做好會(huì )計報表。
四、各種費用的報銷(xiāo)必須做到票據合法、有效，簽字完善（即須有經(jīng)手人、證明人或驗收人、審核人），填寫(xiě)規范，否則財務(wù)人員有權拒絕報銷(xiāo)。
五、報銷(xiāo)單據的填寫(xiě)：
1、出差交通費、住宿費、會(huì )務(wù)費、伙食補貼等，填寫(xiě)紅色差旅費報銷(xiāo)單。
2、上述以外的'發(fā)票，填寫(xiě)黑色費用報銷(xiāo)單。
3、單據填寫(xiě)要求字跡清楚，一律用鋼筆或簽字筆，圓珠筆填寫(xiě)無(wú)效。
六、因公借款，應于事后七日內到財務(wù)部報銷(xiāo)，不得拖欠，并堅持前帳不清，后帳不借原則。
七、轉帳支票借出必須登記，經(jīng)手人簽字，事后當天持發(fā)票到財務(wù)部結帳，特殊情況不得超過(guò)三天。
八、各分部監理費現金收入，務(wù)必當月到財務(wù)部完善相關(guān)手續。
九、希公司全體員工嚴格遵守本制度的規定，配合公司財務(wù)部門(mén)做好公司財務(wù)管理工作。
監理公司管理制度14
我國公路建設自1985年開(kāi)始在世行貸款項目中按照國際慣例試行工程監理制度、1996年工程建設監理全面開(kāi)始實(shí)行以來(lái)，一改過(guò)去政府部門(mén)的單項行政監督和施工單位的自我監督體系，建立了政府監督、社會(huì )監理和承包商自我監督三結合的全面管理體系，使我國的公路建設有了質(zhì)的飛躍，其社會(huì )效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀(guān)和主觀(guān)上的因素，監理制度一直沒(méi)有形成獨立于業(yè)主和承包商之外的、維護雙方利益的完全意義上的“社會(huì )監理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機構，造成了在公路建設中監理過(guò)分依賴(lài)于業(yè)主的行政命令、維護業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現象大量存在。本文就此現象進(jìn)行分析，愿與同行交流探討。
1.我國公路工程建設業(yè)主、監理、承包商三者行為關(guān)系的現狀及根源
1.1我國公路工程建設業(yè)主、監理、承包商三者關(guān)系的現狀。目前三者之間的關(guān)系是：業(yè)主控制合同管理和建設資金的支付，監理控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，由于資金等問(wèn)題，承包商處于被監督管理的狀態(tài)。這存在以下幾方面的矛盾：
1.1.1業(yè)主方面。
1.1.1.1立項后，業(yè)主往往以“優(yōu)化設計”為由，在未和監理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關(guān)的工程項目，或不按照國家制定的規范要求，隨意提高工程的質(zhì)量等級要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎罰規定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費用。
1.1.1.2資金不到位，工程款不能按月計量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監理也無(wú)可奈何。
1.1.1.3因涉及到工程造價(jià)控制等問(wèn)題，指揮部合同處作為負責業(yè)主審核工程計量、變更、索賠的具體實(shí)施部門(mén)，成為三方矛盾的焦點(diǎn)：指揮部合同處對已經(jīng)經(jīng)過(guò)監理工程師審核、批復過(guò)的工作內容、工程量重新審核，形成業(yè)主對監理不信任的事實(shí)，引起矛盾；重復審核，引起支付時(shí)間的延長(cháng)，致使工程款不能及時(shí)撥付給承包商，引起矛盾；有心到現場(chǎng)核實(shí)，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。
1.1.2監理工程師方面。監理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應按照規范和法律公平公正的維護雙方的利益，而在現行模式下，監理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學(xué)、規范的行使監理權力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無(wú)所適從，矛盾重重。主要表現有指揮部合同處對工程計量的二次審核引起監理工程師的抵觸情緒；因社會(huì )監理事實(shí)上成為業(yè)主的雇傭，往往會(huì )出現只維護業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現象，引起承包商的消極對抗，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；利用手中的監督管理權利強制承包商執行。
1.1.3承包商方面。由于資金撥付大權仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的監督管理權卻并不承擔過(guò)多的責任，承包商始終成為三者之間的弱式群體，表現在：業(yè)主派往現場(chǎng)的工作人員(包括總監)大都不具備專(zhuān)業(yè)監理資格，承包商苦不堪言業(yè)主直接插手工程建設和現場(chǎng)管理，和社會(huì )監理一起對承包商進(jìn)行雙重管理，導致承包商在具體施工中手足無(wú)措、無(wú)所適從。
1.2矛盾產(chǎn)生的根源分析。
1.2.1受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，作為出資方的業(yè)主，事無(wú)巨細統抓統管的管理思想和管理模式一時(shí)間難以改變，對自己出資建設，卻將資金使用、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制的“大權”完全交由他人處理的現象一下子難以接受的；
1.2.2作為出資方的業(yè)主，經(jīng)常會(huì )認為監理是受自己的委托進(jìn)行工程監督的，承包商是付錢(qián)請來(lái)完成工程施工工作的，不認可監理獨立的監督角色，因而認為監理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監理、承包商“三足鼎立”的局面；
1.2.3作為國家公共設施建設管理的委托人，業(yè)主對工程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量負有不可推卸的責任，但業(yè)主認為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項，又不得不按照相關(guān)規定實(shí)行“社會(huì )監理制”。
1.2.4“經(jīng)濟原因”導致失去“社會(huì )監理”職能。監理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開(kāi)展工作，就不能順利得到自己應得的費用，因而只能對業(yè)主惟命是從。這樣既不用承擔責任，又可以順利拿到監理費，監理失去了“社會(huì )監理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監督員”。
1.2.5監理人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)不高。他們缺乏豐富的施工管理經(jīng)驗、深厚的技術(shù)知識和相關(guān)的法律、經(jīng)濟知識和嚴格的合同意識，綜合水平、信譽(yù)相對不高，在一定程度上不具備全方位、全過(guò)程的監理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。
1.2.6個(gè)別承包商不能?chē)栏癜凑找幏哆M(jìn)行施工工作，采用非正當的行為誘使或迫使監理人員作假，不能保證工程的質(zhì)量
2. 對當前業(yè)主、監理、承包商混亂的行為關(guān)系這種現象所應采用的對策。
2.1 以FIDIC條款為依據，建立健全相關(guān)的法律、法規或行政措施，嚴格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現有的經(jīng)濟合同方面的法律對工程施工來(lái)說(shuō)是不夠的，需要有專(zhuān)門(mén)的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面專(zhuān)項立法或行政規定，公平、公正的保障三者的責任和權益，保證工程的正常實(shí)施。
2.2建設方應認真學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的相關(guān)管理知識、法律知識，轉變觀(guān)念，擺脫計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的用行政手段管理工程建設的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時(shí)擺正自己的位置，承認業(yè)主、監理、承包商、三足鼎立局面的事實(shí)，建設方除了對重大變更、索賠進(jìn)行宏觀(guān)控制、審批外，應按照國際慣例充分放權于被委托的合格的社會(huì )監理單位及其派出機構，使其充分享有合同賦予的'職權和利益，充分擔負起合同規定的監督管理責任，充分發(fā)揮監理的獨立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規約束監理和承包商的行為，運用法律和合同等經(jīng)濟手段實(shí)施工程建設管理，保證工程進(jìn)度、費用、質(zhì)量等目標的全面實(shí)現。
2.3監理單位除了掌握好工程技術(shù)外，還應認真學(xué)習法律知識，對合同應有清晰的概念，能夠熟練運用合同解決糾紛，保證工程順利實(shí)施。監理單位應不斷提供自身的素質(zhì)，在挑選監理人員時(shí)，在注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也應注重個(gè)人的人品，保證監理人員能公平公正的開(kāi)展工作，真正擔負起合同規定的監督管理職責。
2.4承包商在決定投標的時(shí)候，應對所投標的工程和擬投入的人員、在工程中應承擔的責任有一個(gè)清晰的認識，并保證進(jìn)入工地的人員和投標書(shū)上的人員、設備相一致，開(kāi)工后能?chē)栏癜凑展こ淌┕べ|(zhì)量計劃和進(jìn)度計劃完成工程任務(wù)。同時(shí)相關(guān)部門(mén)通過(guò)嚴格的資質(zhì)審查制度，對進(jìn)入公路施工市場(chǎng)的施工單位、監理單位及其人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合的、全面的、從高、從嚴的考察和考核，保證有資質(zhì)和能力的施工隊伍和能真正做到公平、公正地完成監理任務(wù)的監理單位進(jìn)入公路建設市場(chǎng)。
2.5其他的一些建議。
2.5.1考慮是否建立三方履約保證金制度。建設方、監理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關(guān)主管部門(mén)(如交通廳質(zhì)量監督站)的專(zhuān)設賬戶(hù)中，在對履約情況進(jìn)行嚴格、細致、深入的考核后，對不能履約者給予經(jīng)濟處罰，對受損者給予補償。
2.5.2考慮是否建立工程資金保證制度。即建設方在開(kāi)展招投標工作之前，應在相關(guān)的賬戶(hù)中存入擬建工程相應比例(50％、60％或80％)的資金，并保證在開(kāi)工后若干時(shí)間內存入的資金達到100％，這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問(wèn)題引起的工期拖延甚至偷工減料。
3.結語(yǔ) 自1996我國實(shí)施公路工程監理制度以來(lái)，已經(jīng)歷了10多年的磨合期，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益已被廣泛認可。然而，由于上述種種社會(huì )的和歷史的原因，形成了目前的這種建設方全抓全管、監理成為建設方“雇員”的的現狀，這并非真正意義上的“社會(huì )監理”的監理制度，也使得當前公路建設中建設方、監理、承包商在工程施工中的行為關(guān)系較為混亂，已經(jīng)影響到工程的正常開(kāi)展。希望本文能起到拋磚引玉的作用，使參與公路工程施工的各方能逐漸拋棄傳統的思維方式和工作方法，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形式下，特別是加入WTO后公路工程建設市場(chǎng)的特殊需要。
監理公司管理制度15
第一章 總則
第一條 為了適應我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，規范監理公司的財務(wù)行為理順企業(yè)內部管理，增強市場(chǎng)競爭的能力，建立企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制，依據中華人民共和國《會(huì )計法》規定，遵循國家財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》精神，制定本辦法。
第二條 本《辦法》適用于安徽省高等級公路工程監理有限公司各監理公司和所有臨時(shí)監理機構。
第三條 單位應當依據有關(guān)法律、法規和本《辦法》的各項規定，加強會(huì )計基礎工作，嚴格執行會(huì )計法規制度，保證會(huì )計工作依法有序地進(jìn)行。單位的領(lǐng)導人對本單位會(huì )計基礎工作負有領(lǐng)導責任。
第四條 企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導本單位的會(huì )計機構及會(huì )計人員執行本《辦法》，并按照本《辦法》中的各項規定，進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計核算，維護和監督會(huì )計人員依法履行職責，充分發(fā)揮會(huì )計人員積極性來(lái)強化財務(wù)管理。
第五條 必須樹(shù)立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的思想，充分認識財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中，更是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的檢查手段，財務(wù)管理是一切管理的共同基礎。
第六條 企業(yè)法人對國家授予經(jīng)營(yíng)管理的財產(chǎn)承擔民事責任。公司所有財產(chǎn)屬于國有，企業(yè)法人對國家授予的`經(jīng)營(yíng)資金、財產(chǎn)有統一管理、合理調配和依法處置的權利。
第二章 會(huì )計核算的體制
第七條 公司為企業(yè)法人，是獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體，實(shí)行經(jīng)理負責制。公司所屬單位為企業(yè)內部獨立核算單位，在企業(yè)法人規范下進(jìn)行會(huì )計核算工作。
第八條 公司內部實(shí)行“兩級核算”的制度。即公司（獨立核算單位）、監理代表處（內部獨立核算單位）兩級核算，公司、監理代表處兩級管理的體制。
第九條 企業(yè)內部獨立核算單位所屬監理代表處實(shí)行報賬制。各監理代表處均應設賬實(shí)行會(huì )計監督，嚴禁搞無(wú)賬會(huì )計。監理代表處每月必須向公司報賬一次，報賬可采取抽單報賬或匯表報賬，程序和方式由各處自定。
第十條 公司會(huì )計核算的任務(wù)
第一、全面反映資本金的運用情況；
第二、反映期間費用的發(fā)生情況；
第三、反映對外投資其他經(jīng)營(yíng)情況；
第四、通過(guò)審查、匯總所屬單位會(huì )計報表，全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；
第五、全面反映企業(yè)所得稅的繳納和利潤分配情況。
第十一條 公司會(huì )計對監理代表處進(jìn)行單獨核算。
第一、核算監理代表處職工、聘用人員的工資（在冊職工加班工資、夜餐費）；
第二、核算監理代表處固定資產(chǎn)和車(chē)輛使用費；第三、核算監理代表處的辦公費、通訊費、水電費、差旅費、住宿費、食堂開(kāi)辦費、伙食補助費、防暑降溫費、取暖費、勞動(dòng)保護費、低物品購置費、會(huì )議費、交際應酬費及其他。
公司核算出各代表處的費用成本，為以后的承包制推廣積累經(jīng)驗。
第三章 財務(wù)管理制度
第十二條 凡企業(yè)所屬的各種收入一律進(jìn)入公司的合同賬戶(hù)。凡未按本條規定執行的，要追究負責人責任，除按公司內部合同上交一切費用外，并處以1、5‰的違規罰款，罰款由負責人承擔三分之二，會(huì )計負責人承擔三分之一，罰款由公司經(jīng)財務(wù)部直接扣收，不準公費報銷(xiāo)。
第十三條 企業(yè)除法人和法人代表（或法人代表委托人）有權以對外簽訂具有法律效力文件外，其他任何部門(mén)、分公司和個(gè)人都無(wú)權簽訂類(lèi)似文件。監理公司的貸款、集資或利用其他方式籌集資金，都必須經(jīng)公司經(jīng)財務(wù)部門(mén)認可，報公司經(jīng)理批準后方可實(shí)施，并以文字為憑，否則一律無(wú)效。
第十四條 公司對所屬監理代表處將逐步實(shí)行分賬管理，定額承包，定量用款，盈利提獎，虧損自負。公司的負責人及財會(huì )人員有權查詢(xún)各代表處各期費用的配比核算情況，代表處應該財務(wù)公開(kāi)，不得拒絕。
第十五條 單位任何收入，包括監理服務(wù)費結算收入、固定資產(chǎn)變價(jià)收入、固定資產(chǎn)租賃收入和無(wú)形資產(chǎn)形成收入和其他各項收入，錢(qián)款均應先存入單位銀行，會(huì )計部門(mén)統一辦理收支，納入會(huì )計核算，不準設立“賬外賬”。
第十六條 企業(yè)領(lǐng)導人和會(huì )計人員必須遵紀守法，保證會(huì )計資料真實(shí)、合法、不得偽造、變造會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿，報送虛假的會(huì )計報表。領(lǐng)導人和會(huì )計人員對會(huì )計報表和會(huì )計資料負有法律責任。
第四章 固定資產(chǎn)管理
第十七條 監理公司屬?lài)衅髽I(yè)，所有資產(chǎn)均屬?lài)匈Y本。企業(yè)必采取不同形式來(lái)保證固定資產(chǎn)的保值增值，把固定資產(chǎn)保值增值納入定期責任目標。固定資產(chǎn)年限折舊法提取折舊，折舊資金全部留存，作為更新、保值專(zhuān)用資金；公司總體負責增值任務(wù)，增值資金人由部合同體現。
第十八條 企業(yè)固定資產(chǎn)要建立臺賬制度。公司建立固定資產(chǎn)總分類(lèi)賬，賬實(shí)相符，定期清點(diǎn)。
第十九條 凡經(jīng)公司批準報廢、毀損、遺失、出售的固定資產(chǎn)，公司負責人通知經(jīng)營(yíng)財務(wù)部銷(xiāo)賬。
第二十條 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)（專(zhuān)利權、商標權、著(zhù)作權、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等）屬企業(yè)資產(chǎn)范圍，必須有價(jià)使用，納入會(huì )計核算之中。公司無(wú)形資產(chǎn)使用權屬企業(yè)法人，其它人無(wú)權轉讓。任何贈予、無(wú)價(jià)轉借和盜用均屬侵公行為，企業(yè)法人予以追究，必要時(shí)訴諸法律保護企業(yè)權益。
第五章 納稅
第二十一條 國家稅收是國家法令規定的制度，屬上層建筑，它是國家強化的意志和政策，納稅人必須無(wú)條件執行。
第六章 會(huì )計監督
第二十二條 企業(yè)經(jīng)財部、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。
第二十三條 企業(yè)實(shí)行內部審計制度。公司原則上每壹年對公司經(jīng)財部和監理代表財務(wù)收支進(jìn)行一次正常審計。
第七章 會(huì )計人員職責與權限
第二十四條 會(huì )計人員必須認真執行《會(huì )計法》和其他各項財經(jīng)制度，各級領(lǐng)導要積極支持會(huì )計人員依法辦事。會(huì )計人員必須注重自身職業(yè)道德修養，要有敬業(yè)精神，廉潔奉公，不得利用職權在工作中無(wú)故刁難和泄私憤，要樹(shù)立嚴以律已、寬以待人的工作作風(fēng)。
第二十五條 會(huì )計人員必須認真執行《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《會(huì )計基礎工作規范》，規范企業(yè)財務(wù)行為，統一會(huì )計核算制度，執行企業(yè)《財務(wù)管理辦法》，保證會(huì )計信息質(zhì)量。
第二十六條 按照國家財務(wù)制度和企業(yè)各項規定，認真編制并嚴格執行財務(wù)計劃和預算，分清資金渠道，管好用好各項資金。加強內控制度，嚴格執行管錢(qián)和管賬要分開(kāi)，銀行印鑒保管要分開(kāi)，制證和付款要分開(kāi)。
第二十七條 經(jīng)財部有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員認真執行計劃、合同、預算、協(xié)議和其他有效文件；有權監督、檢查本單位有關(guān)部門(mén)的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，并有權要求更正。
第八章 會(huì )計報表
第二十八條 會(huì )計報表是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果總結性文件，單位具有法律保證性。會(huì )計報表格式及填報內容參照國家有關(guān)會(huì )計制度進(jìn)行印制。
第二十九條 會(huì )計報表分月報、年度決算報表。
第九章 附則
第三十條 本《辦法》各項規定如與國家或上級規定內容有抵觸的，按國家或上級規定執行。
第三十一條 國家或上級對財務(wù)制度有變更或修訂的，由公司統一修訂。
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