運維工作計劃范文

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的運維工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┲饕�安全指標完成情況

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，送變電分公司各部門(mén)認真貫徹20xx年安全會(huì )議精神，在進(jìn)一步抓好基礎管理工作的同時(shí)，加大安全監督隊伍建設工作力度，完善風(fēng)險管理、應急管理工作，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制，實(shí)現了重傷及以上人身安全、重大機械設備事故、重大火災事故、發(fā)生行風(fēng)事件，經(jīng)濟案件、重大交通事故“五個(gè)為零”的工作目標，為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作完成情況

　　1、策劃先行，有序開(kāi)展安全管理工作

　　年初編制、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標責任制。

　　2、注重現場(chǎng)安全教育，完善安全制度宣貫??

　　為確保三月份復工前的安全教育取得實(shí)效，組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓，并經(jīng)考試合格。

　　3、認真開(kāi)展安全檢查

　�。�1）開(kāi)展了復工前的安全檢查，對各在建項目進(jìn)行了安全性評價(jià)檢查和落實(shí)公司部署進(jìn)行了安全大檢查。

　�。�2）對分公司承建的7個(gè)項目部進(jìn)行了春季復工前安全文明施工大檢查。

　�。�3）按照公司要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章公司、無(wú)違章班組、無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)崗位、每位員工的主動(dòng)性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動(dòng)效果。

　　4、應急管理工作穩步推進(jìn)

　　一、進(jìn)一步規范了分公司領(lǐng)導、職能部門(mén)和所屬單位的生產(chǎn)事故現場(chǎng)到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內大力宣貫。

　　二、為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門(mén)間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份定為安全月，各項目部按照公司要求開(kāi)展了不同內容的安全培訓。進(jìn)一步強化了應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專(zhuān)業(yè)化、預案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規范化。

　�。ㄈ�）工作的突破與創(chuàng )新

　　1、為進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)協(xié)調和解決作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，健全現場(chǎng)領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工作制度，實(shí)現了針對不同的重大風(fēng)險作業(yè)內容實(shí)施與之相對應的人員到位標準�，F執行情況良好，填補了公司領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)集中監管的空白。

　　2、為加強安全生產(chǎn)信息統計、分析工作，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，制定預防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了安全生產(chǎn)信息報送長(cháng)效機制。

　　二、存在的主要問(wèn)題和困難

　�。ㄒ唬┲饕獑�(wèn)題

　　1、一些項目部貫徹落實(shí)文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時(shí)，沒(méi)有完全按公司文件要求開(kāi)展工作。

　　2、現場(chǎng)安全文明施工責任區域沒(méi)有按專(zhuān)業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區域安全文明施工責任不明確，區域內安全設施維護標準不明確。

　　3、各項目部安全信息上報不及時(shí)，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內容與要求有差距。

　�。ǘ�）主要困難

　　公司人員編制不足。目前全部人員41人，成立了7個(gè)項目部。近來(lái)來(lái)，公司高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向著(zhù)嚴、細、實(shí)的工作目標發(fā)展，同時(shí)對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時(shí)機，緊跟時(shí)代步伐，我們及時(shí)轉變工作思路和作風(fēng)，對公司工作內容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時(shí)間內的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開(kāi)展。

　　三、20xx年重點(diǎn)工作安排

　�。ㄒ唬┟鞔_工作目標，嚴格責任落實(shí)

　　一是加強組織領(lǐng)導，制定明確目標，按照公司基建標準化管理規定的要求，對公司20xx年工程安全、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作。

　　二是做好公司20xx年安全文明施工標準化管理工作，推進(jìn)安全管理各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩定和提高，認真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計劃。

　　三是加強監控，超前防范，認真組織開(kāi)展安全性評價(jià)工作，切實(shí)加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實(shí)到人，全程抓好公司安全管理工作。

　　(二)加強現場(chǎng)管控力度

　　公司將繼續堅定不移地執行《生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員現場(chǎng)到崗到位規定》，建立現場(chǎng)監管長(cháng)效機制，對關(guān)鍵施工過(guò)程和重大風(fēng)險作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位監督。使公司安全管理更趨規范，安全監督管理更加到位。

　�。ㄈ�）抓好安全基礎工作

　　進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導和職能管理部門(mén)有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)項目部、各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎工作落實(shí)到位。

　�。ㄋ模┳龊冒踩�培訓工作

　　按照公司要求編制20xx年安全教育培訓計劃，按計劃開(kāi)展崗位安全職責、風(fēng)險意識和知識培訓。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，強化各級安監人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎。

　�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展安全檢查

　　20xx年要在貫徹落實(shí)公司工程標準化管理規定的基礎上，認真組織開(kāi)展工程現場(chǎng)的安全評價(jià)、安全文明施工現場(chǎng)檢查，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項安全檢查和項目部間安全交叉互查等活動(dòng)。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險和存在的問(wèn)題，正確引導、規范人員行為、養成良好的工作習慣，落實(shí)安全責任。同時(shí)對檢查結果及時(shí)通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規范安全管理標準化建設工作。

　�。�六）加強安全設施建設，防范安全風(fēng)險

　　加強工程現場(chǎng)安全防護工作，工程現場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業(yè)現場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區域二次規劃、電源盤(pán)柜及線(xiàn)路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí)，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現場(chǎng)做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現場(chǎng)安全網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全

　�。ㄆ撸┙y籌安全工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強公司各部門(mén)協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力，以及職工自我保護意識，本著(zhù)面向一線(xiàn)、面向職工，貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，認真開(kāi)展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，督促各項目部積極開(kāi)展應急演練。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。

　　(八）強化應急管理，有效應對突發(fā)事件

　　我們將繼續貫徹公司的安全部署，結合施工實(shí)際情況全面做好應急管理工作。一是進(jìn)一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開(kāi)展重大危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)，建立應急信息系統平臺。四是建立與政府和社會(huì )的應急聯(lián)動(dòng)機制，加強應急救援工作的統一領(lǐng)導和協(xié)調。 20xx年，我們將繼續圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進(jìn)一步從管理程序、安全設施、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規范和完善，進(jìn)一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區域二次規劃、電源盤(pán)柜及線(xiàn)路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現場(chǎng)具體的策劃與落實(shí)工作，從保穩定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結合自身實(shí)際，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監督長(cháng)效機制，落實(shí)各項安全防范措施�？偨Y前階段工作，針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實(shí)現公司本質(zhì)安全。

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