【精華】半年工作計劃范文錦集8篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的半年工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
半年工作計劃 篇1
20xx年，是播種耕耘的一年，是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，是務(wù)實(shí)進(jìn)取的一年�；仡�20xx年上半年的進(jìn)展，公司引才立志、闊步向前，公司建設取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)拓積極開(kāi)展，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。公司發(fā)展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高理論知識和工作業(yè)務(wù)水平，認真完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷、幫助與支持下，在工作方式、思考模式、專(zhuān)業(yè)技能、思想認識等方面均有了較大提升，現將入職三個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：
一、工作體系和工作方式有了很大改進(jìn)。自入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導的`指導和幫助下，個(gè)人對項目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運營(yíng)等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思考角度、市場(chǎng)運營(yíng)等有了更深刻的認識，工作方式不斷改進(jìn)，在工作推進(jìn)中更加注重項目與公司實(shí)際情況的結合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。
二、專(zhuān)業(yè)技能得到較大提升。結合公司的實(shí)際項目工作，不斷加深對行業(yè)認識的廣度和深度，逐漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓有了全面而深入的了解，對行業(yè)發(fā)展規模、發(fā)展趨勢、發(fā)展策略不斷有新的認識。在地產(chǎn)園區策劃方面，策劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在PPT制作方面，在版面風(fēng)格、表達方式、結構設計等方面快速提升，可以更準確、清晰、簡(jiǎn)潔地對項目進(jìn)行表述。
三、取得了系列工作成果。在三個(gè)月的時(shí)間里，認真工作，扎實(shí)推進(jìn)，完成了五項地產(chǎn)園區策劃、四項單獨行業(yè)分析以及網(wǎng)站建設和企業(yè)簡(jiǎn)介等品牌策劃工作。在園區策劃方面，主要參與和完成了“XXX規劃方案”、“XXX規劃方案”、 “XXX規劃方案”等。在行業(yè)分析方面，主要參與和完成了XXX、XXX等研究工作。在網(wǎng)站建設運營(yíng)方面，參與網(wǎng)站版式和內容設計，負責日常資訊整理和移動(dòng)客戶(hù)端工作。在企業(yè)簡(jiǎn)介方面，參與完成XXX企業(yè)簡(jiǎn)介，正在進(jìn)行策劃XXX企業(yè)簡(jiǎn)介。此外，周度行業(yè)資訊整理已基本形成一定機制，定期負責行業(yè)分析與資訊的收集整理工作。
回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，本人本著(zhù)盡職、認真、努力的原則，踏實(shí)做好本職工作，在工作認識和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進(jìn)步，但同時(shí)也認識到自己的不足之處，工作方式有待改進(jìn)，知識體系有待完善，專(zhuān)業(yè)技能有待提升，在接下來(lái)的工作和學(xué)習中，需要繼續努力，不斷創(chuàng )新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標。
一、繼續加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司發(fā)展目標，繼續提升在產(chǎn)業(yè)園區策劃(規劃)方面的知識素養，不斷吸收轉化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓等產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，創(chuàng )新認識和思路，與公司業(yè)務(wù)結合，提出更切合實(shí)際和更具前瞻性的規劃建議。不斷提升自己的語(yǔ)言表達能力與溝通能力，提升自己的邏輯思維能力和判斷能力，提升自己的PPT制作技能，全面鍛煉提升自己的綜合素養。
二、改進(jìn)工作方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)體系規范化。在工作中，從規范化、模版化、標準化、常態(tài)化出發(fā)，在項目策劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改進(jìn)工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數據庫，形成公司自身的風(fēng)格體系，不斷向規范化運營(yíng)發(fā)展。
三、提升思想認識，參與公司的全面建設。本著(zhù)謙虛認真、團結共進(jìn)的原則，加強與公司同事的溝通與協(xié)作，互相幫助、互相提高，為公司形成良好的工作氛圍做出自己的貢獻。踏實(shí)進(jìn)取，提升認識，不斷提高自身工作的自覺(jué)性，積極為公司發(fā)展建言獻策，為公司實(shí)現快速發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最好，希望在全體同事的共同努力下，公司發(fā)展欣欣向榮，實(shí)現突破與快速發(fā)展。
半年工作計劃 篇2
今年以來(lái)，我局把計劃生育工作擺在重要議事日程上，全面貫徹落實(shí)《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》，在“三為主”上抓落實(shí)，實(shí)現了計劃生育工作的良性循環(huán)，現將有關(guān)工作情況總結匯報如下：
一、加強學(xué)習和宣傳，提高對人口與計劃生育工作重要性的認識。
人口與計劃生育工作是我國的一項基本國策。為提高大家對此項工作的認識，不斷增強干部職工的計生意識。每期版報按時(shí)發(fā)下，部分企業(yè)做到流動(dòng)張貼宣傳，做好人口和計生宣傳品的發(fā)放工作，不斷提高計劃生育宣傳品的質(zhì)量和使用效率，人口和計劃生育知識普及率達95%以上。為使我們在外施工人員及時(shí)掌握計生政策和工作動(dòng)態(tài)，在金壇建設網(wǎng)上開(kāi)辟了計劃生育專(zhuān)欄，把政策法規、計生工作、綜合治理和協(xié)會(huì )工作等信息及時(shí)發(fā)送到網(wǎng)頁(yè)上去，并設了計劃生育留言本，方便及時(shí)交流和溝通。
二、強化了組織領(lǐng)導，確保了工作目標的實(shí)現。
根據要求，年初制定本年度計劃生育考核目標責任制，把計劃生育工作的范圍和工作任務(wù)分解給下屬各單位;局長(cháng)親自與各駐外辦事處和各建安分公司單位簽訂《計劃生育目標管理責任書(shū)》，各辦事處再與各分公司簽訂，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。并把計生工作的考評同文明單位、先進(jìn)單位的評選掛鉤，實(shí)行計劃生育一票否決制。
三、全面做好計劃生育日常工作
1、根據鎮計生辦的.要求，建立計生臺帳，按時(shí)報送《計生情況月報表》、育齡婦女信息變更等有關(guān)報表，并能符合規范要求。
2、我委及直屬單位的干部、職工，做到計劃生育率100%、獨生子女領(lǐng)證率100%、統計準確率達到100%。
3、按時(shí)組織下屬各單位和參加金城鎮組織的計生工作例會(huì )。準時(shí)參加市計生局綜合治理部門(mén)會(huì )議。
四、強化服務(wù)意識，確保群眾滿(mǎn)意率
認真落實(shí)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》，對到期需要更換措施的育齡婦女做好隨訪(fǎng)服務(wù)工作，并及時(shí)簽好知情選擇同意書(shū)交鎮計生辦。為關(guān)心婦女身心健康，各單位均組織育齡婦女進(jìn)行生殖道防治普查，并于近期將花名冊建好。各基層單位對當年生育的人群及時(shí)探望，給予關(guān)心和避孕節育知情選擇。
五、做好綜合治理各項工作
年初簽訂計生責任書(shū)，把市政府與我們簽訂的各項計劃生育目標責任進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確建管處、房管處、拆遷辦等單位和科室在外來(lái)建筑隊伍管理、購房、租賃房戶(hù)管理、城市拆遷等工作中都有明確的計劃生育職責。在全市計劃生育“雙創(chuàng )”大會(huì )上，黨委王書(shū)記作了交流發(fā)言，接受了省檢查組領(lǐng)導評論員訪(fǎng)談，我局計劃生育綜合治理工作得到了省檢查組的肯定。
在6月份的建筑質(zhì)量、安全大檢查的同時(shí)，我們一并組織對施工現場(chǎng)計劃生育工作進(jìn)行檢查指導，查驗外來(lái)人員的《婚育狀況證明》，對工地流動(dòng)人口登記造冊，建立流動(dòng)人口工作檔案資料，確保05年施工現場(chǎng)不出現計劃外懷孕，計劃外生育的情況，形成良好的服務(wù)理念，推動(dòng)工地的文明進(jìn)步。
六：協(xié)會(huì )工作
在5月29日中國計劃生育協(xié)會(huì )成立紀念日，會(huì )員集中活動(dòng)日來(lái)臨之際，我們建設局計生協(xié)5月18日下午在市園林處會(huì )議室召開(kāi)各單位計生專(zhuān)兼職人員坐談會(huì )，重溫協(xié)會(huì )知識內容，并且把計劃生育協(xié)會(huì )性質(zhì)、基本任務(wù)、職責、協(xié)會(huì )會(huì )員的權利、義務(wù)以及所有計劃生育紀念日等內容發(fā)至各基層單位，要求兩個(gè)下屬計生協(xié)會(huì )和各單位會(huì )員們組織學(xué)習，履行好會(huì )員的職責。
與此同時(shí)，我們按市計生協(xié)會(huì )(xx)3號文要求，發(fā)動(dòng)會(huì )員們開(kāi)展“會(huì )員奉獻愛(ài)心，救助特殊家庭”的捐款活動(dòng)，共捐得人民幣2450元，于20xx年5月24日交市計生協(xié)。
我們駐南京辦事處加入了南京社區計生協(xié)會(huì )，接受了協(xié)會(huì )的宣傳、服務(wù)等，強化了三自服務(wù)。
在今后的工作中，我們將取長(cháng)補短，把計生各項工作推上一個(gè)新的臺階。
半年工作計劃 篇3
2x17年上半年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)和社會(huì )各界的支持和關(guān)心下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線(xiàn)、在狀態(tài)”的團結協(xié)作和“在前線(xiàn)、在一線(xiàn)、在火線(xiàn)”辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設“創(chuàng )新開(kāi)放、秀美富裕、文明幸�！毙绿┖偷墓ぷ鞑渴�，牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng )輝煌”的奮斗目標，主攻投融資、工程建設和國有資產(chǎn)運營(yíng)三大重點(diǎn)領(lǐng)域，抓融資、建項目、擴資產(chǎn)，不斷堅定信心，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項工作取得良好有序發(fā)展，為實(shí)現2x17年度各項任務(wù)目標奠定了良好的基礎�，F將2x17年上半年工作總結和2x17年下半年工作計劃綜述如下：
一、2x17年上半年主要工作：
(一)全方位、大力度開(kāi)展項目融資工作。2x17年，隨著(zhù)國家金融信貸政策的調控，融資平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動(dòng)適應新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克服種種不利因素，搶時(shí)間、抓機遇、促融資，及時(shí)了解掌握最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機構的協(xié)調對接力度，積極爭取銀行貸款。
1、縣城投公司以泰和縣龍江新區整體城鎮化（一期）項目，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%�，F正在總行審批過(guò)程中。
2、縣城投公司以轉債模式，向省國開(kāi)行以易地扶貧搬遷貸款637萬(wàn)元，基金91萬(wàn)元，國債2x05萬(wàn)元，以泰和縣污水管網(wǎng)建設貸款7300萬(wàn)元，已簽訂貸款轉貸協(xié)議，易地扶貧項目貸款已到224萬(wàn)元，基金32萬(wàn)元，國債2x05萬(wàn)元，并已撥付86萬(wàn)元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)項目正在申請配套資本金2793萬(wàn)元。
3、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮化（一期）項目，向農業(yè)銀行融資2億元，需項目總金額的2x%抵押物，貸款的.期限為14年，利率為5.9%。省行現已批準2億元。
4、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和西城郊交通樞紐項目，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。
5、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區路網(wǎng)建設項目，向建設銀行融資3億元，貸款的期限為15年，利率為5.39%�，F已放款500萬(wàn)。
6、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年 ，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。
7、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)（龍潭路）向浦發(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動(dòng)3年，目前，前期資料已完成。
8、江西西昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）項目，通過(guò)PSL貸款方式，向縣農發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準通過(guò)。
上半年總共申請貸款約25.9億元，已批準貸款約15.6億元。其余未落實(shí)的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調，爭取盡快落實(shí)到位。
�。ǘ└邚姸�、精質(zhì)量推進(jìn)項目建設。根據縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點(diǎn)項目建設攻堅年實(shí)施意見(jiàn)》（泰辦字【2x17】48號）文件精神，縣城投公司今年承擔的重點(diǎn)工程項目有7個(gè)（其中：續建項目1個(gè)，新建項目4個(gè)，前期項目2個(gè)），今年公司的建設任務(wù)非常艱巨，項目數量多、投資大、工期緊、人數少、要求高，壓力大。公司牢固樹(shù)立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，始終堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標，不斷創(chuàng )新工作機制，匯集各方力量，弘揚“工匠精神”和“進(jìn)京趕考精神”，凝聚城市建設的“最大公約數”，激發(fā)前行的力量，奮力推進(jìn)城建項目建設。
一是工程項目協(xié)調調度有力。繼續堅持實(shí)行領(lǐng)導掛點(diǎn)項目制度，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，項目經(jīng)理駐點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)項目調度會(huì )5次，項目洽談會(huì )10次，項目例會(huì )28次，為項目建設順利推進(jìn)提供了創(chuàng )新思路和有力措施。
二是安全生產(chǎn)工作落實(shí)有力。（1）針對上半年雨季長(cháng)、雨量大的不利影響，公司及時(shí)召開(kāi)防汛度汛安全專(zhuān)題工作會(huì )議，認真研究部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責任，出臺相關(guān)措施，確保了各項目建設安全度汛。（2）堅持對在建工程項目進(jìn)行常態(tài)化檢查，嚴格施工、監理單位“五大員”到崗考勤管理，及時(shí)發(fā)布檢查情況通報，對檢查考核存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦、落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步完善項目質(zhì)量安全督查機制，健全安全防范措施和應急救援預案，及時(shí)發(fā)現處理工程建設中出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題。強化五方責任主體，做到有責任、有考核、有落實(shí)、有獎懲。（3）明確施工各個(gè)環(huán)節的安全措施和違反安全制度的處罰規定，嚴格控制建筑材料質(zhì)量，無(wú)合格證明和專(zhuān)業(yè)檢查結論的材料不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，提出“抓安全、保質(zhì)量、超進(jìn)度”的工作口號，真抓實(shí)干，奮勇當先，打贏(yíng)重點(diǎn)項目攻堅戰！
三是工程建設質(zhì)量保障有力。（1）出臺《關(guān)于加強工程建設管理工作的通知》、《項目參建單位人員日�？记谵k法》，嚴格執行《施工現場(chǎng)質(zhì)量控制操作手冊》和《項目驗收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航；（2）成立質(zhì)量督查小組，每月對項目進(jìn)行全面檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)建設工程質(zhì)量整改通知單。確保工程項目建設“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”。
�。�3）公司著(zhù)力配齊配強城建力量，用最優(yōu)的領(lǐng)導、最好的隊伍、最強的力量，全天候、全方位、全過(guò)程、全身心投入到工程建設大會(huì )戰中，用心抓工作、用情抓服務(wù) 用力抓落實(shí)，確保工程按計劃建設，規定各重點(diǎn)施工期間，城投公司現場(chǎng)管理人員采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、實(shí)干加巧干的工作方法，增強責任感和緊迫感，強化效率意識、質(zhì)量意識和安全意識，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，精心組織、科學(xué)施工、規劃運作，堅持高標準、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、安全無(wú)隱患、工期不推遲，確保工程項目安全高效、井然有序推進(jìn)，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設任務(wù)。
半年工作計劃 篇4
20xx年我局的各項工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，切實(shí)貫徹執行糧食工作各項方針和政策措施，圍繞落實(shí)完成糧食安全責任考核和糧食工作考評相關(guān)工作任務(wù)，確保區域糧食安全，積極開(kāi)展了各項工作，上半年各項工作進(jìn)展順利，較好地完成了工作計劃任務(wù)。
一、上半年主要工作情況
按照今年的工作規劃和上級的部署、要求，我局著(zhù)力做好如下主要工作，取得了較好的成績(jì)。
�。ㄒ唬└愫每h級地方儲備糧XX縣級地方食用植物油儲備工作，確保了儲備糧油的安全。承儲企業(yè)嚴格按照儲備糧規范化管理、糧油安全儲存規章制度和技術(shù)規范，搞好儲備糧的管理和安全儲存各項工作，局機關(guān)加強了對工作的指導和監督檢查，各項工作有條不紊地開(kāi)展，繼續確保了儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量安全、品質(zhì)宜存，實(shí)物賬、統計賬、會(huì )計賬“三賬”相符。嚴格按照《XX縣食用植物油儲備工作方案》和《XX縣縣級儲備食用植物油管理實(shí)施細則》搞好食用植物油管理和安全儲存，繼續確保庫存數量規模達標，“三賬”相符，儲油質(zhì)量、品質(zhì)安全可靠，管理規范。
著(zhù)重工作：一是著(zhù)力做好縣級儲備糧輪換工作。為年內順利完XX縣級儲備糧輪換計劃任務(wù)，年初以來(lái)，局、公司按照有關(guān)規定開(kāi)展了庫存陳糧公開(kāi)拍賣(mài)工作，向社會(huì )發(fā)出拍賣(mài)公告，規劃于4月2日進(jìn)行首次公開(kāi)拍賣(mài)，但因無(wú)客戶(hù)報名參與競拍而造成流拍。為及時(shí)輪出陳糧，騰空倉容收儲新糧，順利完成今年的輪換任務(wù)，經(jīng)報請縣政府同意，作為臨時(shí)措施繼續沿用過(guò)去定價(jià)辦法實(shí)施庫存陳糧銷(xiāo)售出庫，至今基本完成銷(xiāo)售出庫任務(wù)。二是開(kāi)展糧食市場(chǎng)調研工作。派出人員外出調研，加強與周邊糧食經(jīng)營(yíng)大戶(hù)聯(lián)系，拓展糧食購銷(xiāo)渠道。三是采取食用植物油均衡輪換的辦法，著(zhù)手做好輪換相關(guān)準備工作，順利完成上半年食用植物油的輪換工作。
�。ǘ┘訌娂Z油市場(chǎng)監督檢查工作，確保了市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定。開(kāi)展糧油市場(chǎng)供應價(jià)格預警預測工作，組織對全縣較大規模的批發(fā)零售門(mén)市和較大型糧食加工廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查活動(dòng)，及時(shí)掌握和上報糧油供應、價(jià)格和糧油商品庫存量等相關(guān)信息，為政府落實(shí)宏觀(guān)調控提供準確信息和科學(xué)依據。春節期間，組織開(kāi)展糧油市場(chǎng)巡查，確保了糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格的穩定；按要求完成了社會(huì )流油供需平衡調查等糧油統計資料報送工作任務(wù)。
�。ㄈ┙Y合春季糧油安全普查開(kāi)展了糧食庫存檢查。按上級統一部署，4月份開(kāi)展了對庫存糧油數量、質(zhì)量、品質(zhì)和“三賬”等情況進(jìn)行全面檢查，并按照“逢倉必到、逢糧必查、查必徹底”要求，全面檢查全縣糧食安全儲存情況，自查工作完成后及時(shí)總結上報。
�。ㄋ模款^做好糧食工作考評和政府屆滿(mǎn)前糧食安全責任考核工作。一是牽頭完成了20xx年度糧食工作考評資料上報，我縣自評全面完成年度各項指標任務(wù)；二是完成政府屆滿(mǎn)前糧食安全責任考核準備工作。各相關(guān)承擔部門(mén)認真對照考核標準，逐項自查落實(shí)任務(wù)，完成了相關(guān)考核資料的填報工作。從考核工作總體情況看，各級領(lǐng)導對落實(shí)糧食安全責任工作重視，各部門(mén)采取了相應措施辦法，較好地完成了各自的任務(wù)，做好了迎接上級考核準備工作。
�。ㄎ澹┳龊眉Z食收購準備、倉庫專(zhuān)項調查和庫區綠化美化工作。局機關(guān)和糧食收儲企業(yè)主動(dòng)與市農發(fā)行溝通提前做好新糧收購資金準備工作；做好倉庫維修保養、設備配置、夏糧入庫倉容準備工作；按國家統一部署，完成全縣國有糧食企業(yè)倉儲設施專(zhuān)項調查工作；利用春季植樹(shù)季節，組織員工勞動(dòng)搞好庫區環(huán)境綠化美化。
�。┳龊密娂Z供應工作。局機關(guān)和軍供企業(yè)秉承“以兵為本”、“服務(wù)優(yōu)先”的宗旨，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確指導下，嚴格按照軍糧供應管理的規定和《XX市爭當軍糧供應管理工作排頭兵考評辦法》的要求，健全規章制度，強化責任意識，加強了供應業(yè)務(wù)和供應糧油質(zhì)量管理，確保軍糧專(zhuān)供配送工作有條不紊地開(kāi)展，糧油質(zhì)量和等級指標符合要求，部隊伙食單位均滿(mǎn)意；加強了軍糧財務(wù)管理，落實(shí)了相關(guān)制度，確保了軍糧差價(jià)的及時(shí)結算和專(zhuān)項資金的專(zhuān)款專(zhuān)用；樹(shù)立了服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平，做好方便服務(wù)、隨需隨供，繼續為駐縣武警中隊義務(wù)送糧。春節前夕組織開(kāi)展了慰問(wèn)駐軍活動(dòng)，密切了軍地關(guān)系。季度工作順利開(kāi)展，無(wú)發(fā)生差錯和事故。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展春節前安全生產(chǎn)檢查。按照上級的要求，組織對辦公場(chǎng)所和各儲備庫區開(kāi)展檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改消除。做好春節期間值班安排和監督檢查，確保了節期安全生產(chǎn)。
(八)開(kāi)展基層調研活動(dòng)。一是開(kāi)展農村工作調研。春節后上班,按照縣統一部署,局機關(guān)領(lǐng)導班子帶隊到掛鉤村召開(kāi)民情懇談會(huì )，了解基層工作情況，共謀新年的發(fā)展規劃,并開(kāi)展了慰問(wèn)困難群眾活動(dòng)，密切了黨與群眾、機關(guān)與農村的聯(lián)系。二是開(kāi)展系統內基層調研工作。領(lǐng)導帶隊深入到庫區一線(xiàn)調研，確定庫區綠化美化、糧食輪換工作等方案。
�。ň牛┥钊腴_(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果。按照第二批黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)后期工作安排，開(kāi)展回頭看活動(dòng)，重點(diǎn)檢查“兩方案一制度兩清單”制訂與落實(shí)情況,按銷(xiāo)號制辦法通過(guò)查漏補缺，全面落實(shí)完成各項任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展上班紀律專(zhuān)項整治行動(dòng)，上班紀律有較大的改善；通過(guò)健全落實(shí)公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)制度，公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)比較嚴格規范；堅決貫徹落實(shí)中央關(guān)于清理規范辦公場(chǎng)所的精神，通過(guò)開(kāi)展清理辦公用房行動(dòng)，按時(shí)間要求撤并調整了不符合標準的辦公場(chǎng)所。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬├^續做好政府屆滿(mǎn)前糧食安全責任考核迎檢工作。按市政府文件要求，繼續牽頭協(xié)調各相關(guān)部門(mén)做好考核指標任務(wù)完成實(shí)績(jì)的查漏補缺和資料工作，夯實(shí)糧食安全保障基礎。全面完成糧食安全責任考核工作任務(wù)。
�。ǘ┓e極落實(shí)縣級儲備糧增儲任務(wù)。根據市政府會(huì )議和相關(guān)部門(mén)《關(guān)于征求對進(jìn)一步加強全市糧食儲備工作意見(jiàn)的函》（韶糧[20xx]39號）的精神，基本明確我縣調整后地方糧食儲備規模為9200噸，新增規模5900噸，比原儲備規模增加近兩倍。面對大幅增儲工作壓力，我局將及時(shí)向縣分管領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展和提出部門(mén)建議，積極爭取政府的重視支持，并抓緊與財政等相關(guān)部門(mén)商議資金、倉容落實(shí)辦法，決心確保兩年內全面完成增儲任務(wù)。
�。ㄈ┐罅ψズ孟�、秋糧食收購工作。一是繼續加強收購市場(chǎng)調研，密切關(guān)注本地和周邊糧食生產(chǎn)信息，做好糧源和收購價(jià)格預測，確保收購順利開(kāi)展和準確及時(shí)作價(jià)；二是編制好糧食收購所需資金計劃，繼續與農發(fā)行協(xié)商好資金安排。三是加強糧食收購工作指導，維護糧食收購市場(chǎng)秩序。
�。ㄋ模┌凑談�(dòng)態(tài)輪換辦法開(kāi)展儲備食用植物油輪換，確保完成輪換任務(wù)和儲油安全。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展《糧食流通管理條例》及糧食管理相關(guān)政策法規宣傳。按照今年宣傳主題，通過(guò)掛設大標語(yǔ)、派發(fā)宣傳資料和開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)等形式，宣傳糧食流通政策法規，力爭通過(guò)電視廣播媒體宣傳方式增強宣傳效果，讓糧食法規深入人心。
�。└愫么鷥ι霞墐浼Z管理和輪換工作。要嚴格按照《廣東省省級儲備糧管理辦法》和《代儲合同》要求，認真搞好省級儲備糧管理和安全儲存，確保儲備糧安全。按計劃今年應完成省級一標號的輪換任務(wù)，對比近年輪換進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)與輪換辦法費用補貼標準，完成儲備糧輪換要承擔較大的經(jīng)濟壓力與風(fēng)險，亟需認真研究解決。
�。ㄆ撸└愫棉r村扶貧開(kāi)發(fā)工作。要積極按照縣委政府的部署和要求，調動(dòng)人力財力，經(jīng)常進(jìn)村入戶(hù)，切實(shí)做好分配的各項工作，確保完成各項任務(wù)，提升發(fā)展經(jīng)濟、交通和美麗鄉村建設水平。
半年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安委會(huì )精心指導下，認真學(xué)習貫徹省市有關(guān)文件精神，牢固樹(shù)立“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅決防止和遏制重大事故的發(fā)生，確保全縣旅游安全生產(chǎn)形勢持續穩定�，F將今年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、明確責任，完善制度
為了確保旅游安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)，我局制定了各項工作機制和措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。把旅游安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，納入目標管理，進(jìn)一步健全和完善各項旅游安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)“一崗雙責”制度，并督促各旅游企業(yè)結合實(shí)際制定了以法人代表為安全第一責任人的旅游安全生產(chǎn)責任制，堅決執行旅游安全生產(chǎn)一票否決制度。層層簽訂《20xx年旅游行業(yè)安全管理目標責任書(shū)》，目標到企業(yè)，責任到人，層層分解指標，逐級抓好落實(shí)，最終落實(shí)到旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，形成一級抓一級、一級對一級負責的旅游安全管理網(wǎng)絡(luò )。
二、專(zhuān)項整治，排除隱患
為創(chuàng )造良好的旅游安全生產(chǎn)環(huán)境，加大隱患整治力度，有效消除和控制苗頭隱患和安全事故。一是開(kāi)展元旦、春節、五一等重大節日旅游安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查整治工作。成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，各股室為成員的'領(lǐng)導小組，制訂了旅游安全生產(chǎn)工作方案，對所有旅游企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，立即采取有效措施予以整改，暫時(shí)不能立即整改的，制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，限期整改，跟蹤落實(shí)；對隱患嚴重不能保證旅游安全生產(chǎn)的企業(yè)，責令停產(chǎn)停業(yè)整改，確保了節日期間的安全。二是認真落實(shí)節假日旅游安全生產(chǎn)責任制度。嚴格安排節假日期間的值班應急工作，認真落實(shí)領(lǐng)導帶班值班制度。進(jìn)一步全面落實(shí)景區、星級酒店、旅行社等旅游企業(yè)安全防范措施，切實(shí)加強消防安全工作，積極開(kāi)展食品衛生安全監管監督工作。三是認真做好隱患排查工作。我局加大安全生產(chǎn)執法力度，切實(shí)加強解決旅游安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。據統計，半年 來(lái)我局對各星級酒店、旅行社、景區進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、元旦節前檢查、春節歲末年初檢查、安全生產(chǎn)隱患大排查、五一節前檢查、旅游市場(chǎng)秩序整治等專(zhuān)項檢查共5次，通過(guò)開(kāi)展旅游安全生產(chǎn)執法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)，強化安全生產(chǎn)知識和基礎管理，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
三、加強宣傳，普及教育
一是建立健全安全宣傳網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)培訓、印發(fā)資料等形式，加強對各旅游企業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高整體素質(zhì)，造就了一支過(guò)硬的宣傳隊伍。并動(dòng)用多種形式多種工具在企業(yè)員工、城鄉群眾、機關(guān)干部中開(kāi)展旅游安全生產(chǎn)知識宣傳活動(dòng)。二是采取多種形式圍繞重點(diǎn)進(jìn)行宣傳。安全發(fā)展是對科學(xué)發(fā)展觀(guān)認識的深化，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論體系的組成部分，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全發(fā)展“指導原則。充分利用工作形式，以宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針普及旅游安全生產(chǎn)常識和技能，增強群眾對旅游安全工作的認識和安全自我防范能力。
半年來(lái)，在局旅游安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和全局干部的共同努力下，各旅游企業(yè)的緊密配合，始終堅持旅游安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的決心，狠抓安全生產(chǎn)工作不放松，在全局努力營(yíng)造安全氛圍，存在的各類(lèi)安全隱患得到及時(shí)解決和有效的整改，確保無(wú)旅游安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為創(chuàng )建平安、和諧的社會(huì )環(huán)境打下良好基礎。
四、下半年工作計劃
結合20xx年“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)及20xx年“安全生產(chǎn)月”消防應急演練活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳，協(xié)助企業(yè)搞好安全生產(chǎn)教育培訓工作，充分調動(dòng)廣大干部職工做好安全生產(chǎn)的積極性，發(fā)動(dòng)群眾查隱患、堵漏洞、保安全。在下半年我們還將采取定期與不定期、事先通知與突擊檢查、專(zhuān)項與非專(zhuān)項等方式檢查，在企業(yè)自查自糾的基礎上穿插進(jìn)行，不斷加大檢查力度，擴大檢查面，完善檢查內容。對檢查中發(fā)現的安全隱患不分大小，一律發(fā)出《整改通知書(shū)》。并加大隱患整改監督力度，徹底根除安全隱患，不留死角。同時(shí)，主動(dòng)配合縣安監局、公安局、消防大隊等職能部門(mén)進(jìn)行的各項檢查，樹(shù)立全縣一盤(pán)棋思想，認真負起責任，狠抓各項制度、措施、責任的落實(shí)，確保全縣的安定穩定，促進(jìn)我縣旅游業(yè)持續、健康、快速地發(fā)展。
20xx年上半年,縣檔案局以認真貫徹落實(shí)省委《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下我省檔案工作意見(jiàn)》為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，堅持依法治檔，加強縣直機關(guān)、各鎮（街）監督指導工作，加大檔案接收力度，加快推進(jìn)檔案信息化建設，進(jìn)一步健全和完善覆蓋人民群眾的檔案資源體系。抓好檔案人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，不斷提高全縣檔案人員的整體素質(zhì)。
一、上半年主要工作及成效
1、重新制定縣檔案館檔案接收范圍。按照省市檔案部門(mén)要求，重新制定印發(fā)《XX縣檔案館接收和征集檔案范圍實(shí)施細則》（新府辦﹝20xx﹞9號）。加大對縣直機關(guān)事業(yè)單位、各鎮（街道）檔案的接收力度，上半年已接收到期應接收檔案（含民生檔案）1073卷。
2、加快重點(diǎn)全宗檔案數字化工作。上半年已完成民國檔案等重點(diǎn)全宗檔案全文數字化3.25萬(wàn)張。
3、加強重點(diǎn)聲像檔案電子版收集力度。經(jīng)與省市檔案局溝通，已收集省委主要領(lǐng)導在新豐檢查工作、調研照片檔案電子版18張。
4、加強對縣直單位及鎮村檔案監督指導力度。已對縣檢察院、藥監局、經(jīng)信局、安監局、國土局、第三中學(xué)、統計局、電視臺、環(huán)保局、回龍工業(yè)園管委會(huì )等13個(gè)縣直單位及對馬頭鎮村級檔案的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行指導。
5、做好檔案館建設前期工作。按照《檔案館建設標準》和《檔案館建筑設計規范》要求，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，爭取將檔案館新館建設納入豐江新城規劃。
6、做好重大建設項目檔案建檔和驗收工作。加大對建設項目檔案建檔工作指導，確保工程竣工檔案完整、準確。4月29日完成了對g105線(xiàn)新豐沙江中橋等四座橋梁加固工程項目檔案和s347線(xiàn)XX縣黃泥塘至下桃園路面改造工程項目檔案的驗收。
7、加強檔案人員業(yè)務(wù)培訓工作。為貫徹落實(shí)國家有關(guān)檔案工作人員持證上崗和接受繼續教育培訓制度，6月23日至7月3日，組織11名縣直單位（鎮）檔案員參加X(jué)X市檔案局舉辦的第65期檔案工作人員崗位培訓班。
二、下半年工作計劃
1、繼續加強對縣直機關(guān)事業(yè)單位、各鎮（街道）到期檔案的接收力度，確保下半年1000卷的接收任務(wù)。
2、完成重點(diǎn)全宗檔案數字化2萬(wàn)張工作任務(wù)。
3、繼續做好重點(diǎn)聲像檔案電子版收集工作。
4、繼續做好縣直單位檔案工作續檔監督指導工作，確�？h檢察院12月份完成檔案管理升省特級工作。
5、與有關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通，完成檔案館新館建設前期工作。
半年工作計劃 篇5
一、圍繞大隊安全平穩生產(chǎn)，認真落實(shí)領(lǐng)導部署，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現一組指標，爭得兩項榮譽(yù)，達到三個(gè)提高。 實(shí)現一組指標，即： 加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時(shí)、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。 加強大隊國有資產(chǎn)管理，實(shí)現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值。
爭得兩項榮譽(yù)，即： 奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調度室稱(chēng)號。 達到三個(gè)提高，即： 進(jìn)一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實(shí)處。 進(jìn)一步提高調度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。 進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調、監督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、重點(diǎn)工作 為實(shí)現上述目標，重點(diǎn)做好以下五項工作： 首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節。每季度開(kāi)展1次盤(pán)點(diǎn)工作，保證自查面達100%，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數據庫一致。及時(shí)完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類(lèi)與代碼體系，升級中油資產(chǎn)(設備)管理系統軟件到V6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開(kāi)展工作。很多員工明確設備保養規程，但并不了解設備為什么需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會(huì )，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀(guān)摩設備解剖現場(chǎng)、觀(guān)看設備內部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關(guān)鍵點(diǎn)的了解，自覺(jué)遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實(shí)處。
第三、加強司機及機動(dòng)車(chē)輛管理工作。
一是“公平派車(chē)，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發(fā)路單派車(chē)，月底按照大隊機動(dòng)車(chē)輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車(chē)輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。 第四、積極發(fā)揮調度作用。
抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務(wù)、組織指揮、監督控制職能：
一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著(zhù)調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開(kāi)展一次工作講評，重點(diǎn)考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。
二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專(zhuān)業(yè)，因此要求調度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴(lài)性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。今年4月開(kāi)始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發(fā)情況如何處理、執行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話(huà)號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長(cháng)每天到崗位隨機抽簽與調度員現場(chǎng)問(wèn)答，通過(guò)反復強化，爭取 8月1使4名調度員對50 道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
第五，加強生產(chǎn)組長(cháng)的組織協(xié)調作用。
一是對領(lǐng)導交辦的問(wèn)題，做到事事有著(zhù)落，件件有交待，條條有回音，急事不過(guò)夜，工作不拖拉，起到積極的帶動(dòng)作用。
二是增強工作主動(dòng)性。注意了解和掌握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮、早準備，主動(dòng)為領(lǐng)導收集信息、自覺(jué)實(shí)施工作方案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開(kāi)展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進(jìn)行檢查，對檢查出的問(wèn)題當場(chǎng)指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現的`問(wèn)題匯報主管領(lǐng)導列入當月考核。
三、一點(diǎn)建議 檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現過(guò)小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊領(lǐng)導在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報考核;如果是小隊管理人員落實(shí)不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進(jìn)行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。 以上工作規劃，請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
半年工作計劃 篇6
一，下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標與任務(wù)。
城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)與管理。先談務(wù)虛工作。
世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內容：
中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類(lèi)的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息；成為網(wǎng)上商品大黃頁(yè)和專(zhuān)業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。
商務(wù)旅游指南：為方便商務(wù)旅游者開(kāi)設的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。由來(lái)自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息咨詢(xún)和下訂單。
網(wǎng)站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專(zhuān)業(yè)性較強的國內著(zhù)名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專(zhuān)門(mén)工作人員從事網(wǎng)站的建設。
在務(wù)實(shí)方面，我們將在中國湖南鋪設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為工作試點(diǎn)，以增強全國方案實(shí)施的可行性，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗，打好基礎。四個(gè)月內，我們將在湖南省的60%地區建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)。第五個(gè)月起，我們將在全國范圍內征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點(diǎn)。六個(gè)月內，我們將完成湖南省各地區代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)的設立，建成湖南省業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的建設（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )。因特網(wǎng)用戶(hù)可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢(xún)和進(jìn)行網(wǎng)上訂房、訂票等活動(dòng)）。
二，實(shí)施計劃所需的各項費用預算
完成半年計劃所需的人員配備：
從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作人員來(lái)完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。
完成工作預計所需的各項費用：
人員工資：以10個(gè)人五個(gè)月計算，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月
3500元人民幣之間（好的還需加一點(diǎn)工作股份），業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務(wù)獎金，業(yè)務(wù)獎金多勞多得）。這樣完成計劃大約要付出12萬(wàn)人民幣左右的工資。
辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長(cháng)沙的`辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費用大約是10萬(wàn)元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡(jiǎn)單的裝修大約要花費10萬(wàn)元人民幣左右。
網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元。
辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時(shí)8元人民幣，以三臺電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計，上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話(huà)的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話(huà)每3分鐘2角，省內電話(huà)每分鐘8角，省外電話(huà)每分鐘1元到1元2角，而國內的業(yè)務(wù)基本上要靠電話(huà)、傳真開(kāi)展）。半年的辦公費用將花費10萬(wàn)元左右。
業(yè)務(wù)旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬(wàn)元左右。
根據上面的預算，完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬(wàn)元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類(lèi)的費用。
�。ㄒ陨系馁M用我估計能在半年國內的利潤中把它拉平，開(kāi)始的時(shí)候我還可以盡量節約費用，如可以先用我現在的辦公室對外聯(lián)系，用我現在的一些硬件設施等等。假如有風(fēng)險資金參與，使我們在資金上無(wú)后顧之憂(yōu)，我想我們完全能在更短的時(shí)間完成我的半年計劃，并更早地創(chuàng )造出效益。）
以上為我的大致計劃，我將每月通報我這邊的情況。
半年工作計劃 篇7
從事銷(xiāo)售工作多年，向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶(hù)長(cháng)久的合作。轉眼xx上半年的工作已經(jīng)結束了，在做好xx年上半年工作總結的同時(shí)，也做好xx年銷(xiāo)售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
xx部門(mén)負責的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi)，即現金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶(hù)，努力轉變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì )、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，形成持續的市場(chǎng)推廣攻勢。
鞏固現金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶(hù)擴大市場(chǎng)影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點(diǎn)客戶(hù)、行業(yè)大戶(hù)、集團客戶(hù)進(jìn)行調查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設計切實(shí)的現金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對現金管理存量客戶(hù)挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶(hù)貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶(hù)185200戶(hù)。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù)，這也是我行的基礎客戶(hù)，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。XX年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎上，總結經(jīng)驗，深化營(yíng)銷(xiāo)，增強營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(cháng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的`開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，努力擴大市場(chǎng)占比。要加強對公司無(wú)貸戶(hù)維護管理，深入分析其結算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，擴大我行的結算市場(chǎng)份額。XX年要努力實(shí)現新開(kāi)對公結算賬戶(hù)358001戶(hù)，結算賬戶(hù)凈增長(cháng)272430戶(hù)。
做好系統大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現狀，通過(guò)調用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，爭取全面開(kāi)花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢，爭取更大的存款份額。同時(shí)對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
最好最全的免費公文，
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，進(jìn)一步體現個(gè)性化、多樣化的服務(wù). 要建設好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門(mén)至少配置3名客戶(hù)經(jīng)理;每個(gè)對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應當根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
二是加強物理網(wǎng)點(diǎn)的建設。目前，由于對公結算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶(hù)最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點(diǎn)建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶(hù)的業(yè)務(wù)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南，對不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續“跑馬圈地”擴大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶(hù)。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶(hù)清單，有側重、有針對地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)市場(chǎng)上占據絕對優(yōu)勢。同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)與深度營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶(hù)電子銀行臺賬，并以此作為客戶(hù)支持和服務(wù)的重要依據，及時(shí)為客戶(hù)解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶(hù)，提高“動(dòng)戶(hù)率”和客戶(hù)使用率
(五)強化流程管理，提高風(fēng)險控制水平
要以風(fēng)險防控為主線(xiàn)，積極完善結算制度體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng )新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動(dòng)向，制定切實(shí)的防范措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。加強對結算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶(hù)管理的力度。進(jìn)一步加強監督力度，會(huì )計檢查員、事后監督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監督的作用，及時(shí)發(fā)現、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對存在的問(wèn)題要進(jìn)行整改。
半年工作計劃 篇8
光陰似劍，在今年上半年，在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切以客戶(hù)服務(wù)為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了既定的工作。在接下來(lái)的半年，我會(huì )再接再勵，積極進(jìn)取，努力打開(kāi)工作的新局面。
一、成本管理：
(1)根據店內實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節約人員成本，實(shí)現一人多崗;一崗多責。
(2)根據歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類(lèi)、海鮮，努力爭取做到零庫存，節約成本。
(3)加強和培養全體員工節約水、電、煤等安全意的意識;
二、菜肴管理：
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
(2)菜肴的`驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷(xiāo)，成為一個(gè)連接線(xiàn)嚴格控制每一個(gè)環(huán)節落實(shí)到位。
(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng )新，菜肴的促銷(xiāo)，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據店內的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會(huì )，便于增加營(yíng)業(yè)額。
三、培訓計劃：
(1)每天早晨履行晨會(huì );晨會(huì )時(shí)間培訓禮貌用語(yǔ)及促銷(xiāo)技巧。
(2)每周開(kāi)管理組會(huì )議;總結門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓結果和培訓的進(jìn)展程度，及時(shí)地調整培訓計劃;便于更好的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理。
(3)周月不定時(shí)培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷(xiāo)不同的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量;
(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實(shí)際庫存數量相符;
(5)每月主持一次員工大會(huì );傳達公司的會(huì )議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。
四、店面管理
(1)不定時(shí)的抽查，加強值班巡視及時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機器的及時(shí)清洗與保養，保證正常運營(yíng)。
(3)衛生管理：
1》店面衛生：桌椅、玻璃、門(mén)窗、死角衛生及時(shí)清理保證干凈清潔。
2》餐具整潔：用過(guò)的餐具及時(shí)清洗不能出現有污垢油漬的現象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。
3》個(gè)人衛生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現有異味現象。
(4)服務(wù)：加強培訓員工禮貌用語(yǔ)、促銷(xiāo)用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。
(5)人員管理：執行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗。
革命尚未成功，同志還需努力， 我相信只有不斷的學(xué)習，不斷的發(fā)現，不斷的改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈地努力，在未來(lái)的20xx年，一定能在工作中取得更好的成績(jì)。
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